2023年電大1月管理會計復習整理

2023年1月管理睬計期末復習資料

題型:1、單項選擇題（每小題１分，共２0分）2、多項選擇題（每小題2分，共１0分）3、簡答題（每小題10分，共2０分)４、業(yè)務題（3～４小題,共50分)請大家在全面復習的基礎上重點掌握以下內容:?客觀性試題請見中央電大下發(fā)的《管理睬計期末復習指導》小冊子。?

簡答題

1、簡述管理睬計與財務會計的聯系和區(qū)別Ｐ13－１４聯系：管理睬計與財務會計信息資源共享,共同服務于公司管理，最終目的都是為了改善公司經營管理,提高經濟效益。在實現目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進。所生產的信息有著共同的特性,即都具有相關性和可靠性。區(qū)別：管理睬計與財務會計的職能目的不同、會計主體不同、資料時效不同、核算依據不同、信息的精確限度不同、編報時間不同、法律效力不同。2、簡述短期經營決策的特點P８81短期經營決策分析必須著眼于未來２短期經營決策要有明確的目的３短期經營決策是多種方案的選擇?3、簡述變動成本法與完全成本法的區(qū)別?P42重要體現在:應用的前提條件不同、成品成本及期間成本的構成內容不同、銷貨成本及存貨水平不同、銷貨成本計算公式不同、損益擬定程序不同、所提供信息的用途不同等。?4、什么是利潤預測?利潤預測涉及的基本方法P78－79利潤預測是根據影響公司利潤變動的各種因素,對公司未來也許達成的利潤水平和變化趨勢所進行的科學預計和推測;或者按照實現目的利潤的規(guī)定，對未來需要達成的銷售量或銷售額所進行的科學預計和推測。利潤預測的方法重要有本量利分析法、經營杠桿系數法、敏感性分析法和相關比率（銷售利潤率、銷售成本利潤率、利潤增長百分率）分析法。５、簡述各有關因素單獨變動對目的利潤是如何影響的？答：單價單獨變動對目的利潤的影響是同方向的，固定成本總額單獨變動對目的利潤的影響是反方向的，單位變動成本單獨變動對目的利潤的影響是反方向的，銷售量單獨變動對目的利潤是同方向的。??6、簡述管理睬計的內容P１0-1１1預測與決策會計2規(guī)劃與控制會計3業(yè)績評價會計7、簡述業(yè)務量的增長會對固定成本總額、變動成本總額、單位固定成本呢、單位變動成本各產生什么影響?答:業(yè)務量的增長不會影響固定成本總額;會增長變動成本總額，且是正比例增長；會減少單位固定成本,且是反比例減少;不會影響單位變動成本。

8、影響長期投資決策的重要因素有哪些？他們是如何影響長期投資決策的?答:影響的重要因素有貨幣時間價值、投資項目計算期、鈔票流量和資本成本。在分析貨幣時間價值對長期投資決策的影響時,計算方式重要有復利終值和現值、年金終值和現值;項目計算期涉及建設期和生產經營期；在長期投資決策分析中,通常用鈔票流量而不是會計利潤來作為計算評價指標的重要依據。鈔票流量的內容涉及鈔票流入量、鈔票流出量和凈鈔票流量。資本成本不僅反映了項目的資金成本,還體現了項目的風險價值。

9簡述長期投資決策的程序P１０5-1071提出投資項目設想2擬定具體投資項目3提出備選實行方案４選擇最優(yōu)惠實行方案5項目實行與事后評價?10、什么是預算?全面預算涉及哪些類型?預算的基本功能有哪些？P132答:預算是公司為達成一定目的在一定期期對資源進行配置的計劃，是用數字或貨幣編制出來的某一時期的計劃。全面預算根據預算編制所依據的業(yè)務量的數量特性，其方法可分為固定預算和彈性預算；根據預算編制的出發(fā)點特性，可分為增量預算和零基預算;根據預算的時間特性,可分為定期預算和滾動預算?；竟δ埽?確立目的2整合資源3控制業(yè)務4評價業(yè)績?計算題:?計算題舉例(2１個)：復習時可以參考老師給的這些題目,但關鍵還是要掌握相關的知識點，理解相關原理，能舉一反三。?1、運用高低點法進行混合成本的分解請結合教材P29例２-２或學習指導P13第1道計算分析題或學習指導Ｐ32第2道計算分析題相關知識點：高低點的擬定以業(yè)務量x為標準，不管是高點，還是低點，都滿足y=a+ｂx,這樣該題目就變成計算求b和a。2、運用本量利公式計算固定成本,變動成本變化，奉獻毛益率不變，價格將如何變化。相關知識點:奉獻毛益率＝單位奉獻毛益／單價=（單價－單位變動成本)／單價中央電大給的題意不是很清楚,暫不舉例。３、運用公式進行材料、人工成本差異計算請結合教材P157例8－１、P15８例8-2?4、運用完全成本法和變動成本法計算產品成本、期間成本、奉獻毛益、營業(yè)利潤等相關知識點:完全成本法是財務會計系統(tǒng)(涉及成本會計)的采用的一種成本核算方法,是對成本會計原先所學的品種法、分批法、分步法等一些方法的統(tǒng)稱。變動成本法是管理睬計系統(tǒng)的采用的一種成本核算方法。兩種方法存在很多不同，我們從計算的角度,需要大家掌握以下這點不同：兩種方法的產品成本及期間費用的構成內容不同,即兩種方法中,直接材料、直接人工、制造費用等這些成本項目到底是計入產品成本還是計入期間費用，做法是不同的的。

如何理解產品成本:這里的產品是廣義的,涉及銷貨（已銷售掉的)、存貨（已竣工但尚未銷售的、在產品等）。產品成本的歸屬期有兩種也許,也就是說期末有兩種去向:第一，是隨銷貨以銷貨成本的形式計入當期利潤表;第二,是隨存貨以存貨成本的形式計入當期資產負債表，遞延到下期。即產品成本中，只有銷貨成本部分計入當期利潤表。如何理解期間費用：期間費用的歸屬期只有一個,即在發(fā)生的當期全額計入當期利潤表。因此，假如兩種方法中，產品成本及期間費用的構成內容不同的話,則兩種方法計算出來的利潤也也許是不同的。

完全成本法中，產品成本的構成內容：生產成本（直接材料、直接人工和制造費用）;期間費用的構成內容:非生產成本（管理費用、銷售費用、財務費用）。變動成本法中,產品成本的構成內容:變動生產成本（直接材料、直接人工和變動性制造費用）;期間費用的構成內容:固定性制造費用(即固定生產成本）、非生產成本(管理費用、銷售費用、財務費用）

成本項目完全成本法的解決變動成本法的解決直接材料

歸到產品成本

歸到產品成本直接人工變動制造費用固定制造費用

歸到產品成本歸到期間費用銷售費用

歸到期間費用

歸到期間費用管理費用財務費用歸納下,這兩種方法對固定性制造費用的歸類不同，而對別的項目的歸類是同樣的（對直接材料、直接人工和變動性制造費用都是劃分到產品成本，對管理費用、銷售費用、財務費用都是劃分到期間費用)。

利潤上的差額具體是多少呢：利潤是銷量、單價、各項成本的結果。兩種方法下,銷量和單價一致;直接材料、直接人工和變動性制造費用都是劃分到產品成本，在兩種方法中都是只有銷貨部分計入當期利潤表；管理費用、銷售費用、財務費用都是劃分到期間費用,在兩種方法中都是全額計入當期利潤表)。因此影響利潤不同的因素只有是固定性制造費用。在完全成本法下，固定性制造費用歸到“產品成本”中,因此只有銷貨部分的固定性制造費用計入當期利潤表;而在變動成本法下,固定性制造費用歸到“期間費用”中，因此固定性制造費用全額計入當期利潤表。所以兩種方法就也許會有利潤上的差額。

l利潤表的一般格式：即劃分為產品成本的,就在第一步扣減，且只有銷貨成本部分計入利潤表；劃分為期間費用的,就在第二步扣減，且全額計入利潤表。銷售收入—

銷售成本(銷貨部分的產品成本)

毛利—

期間費用

營業(yè)利潤

（也可以結合20２３年1月試卷中第一道業(yè)務題）例:某公司某產品有關成本資料如下:單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元,單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為４0００元,單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為100０元。期初存貨量為０,本期產量為10０0件,銷量為6０0件,單位售價為40元。規(guī)定:按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標：(1)單位產品成本;（2)期間費用；(3）銷貨成本；(4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產品成本＝單位直接材料＋單位直接人工+單位制造費用＝10+5+7+4000／1０0０=２6元2)期間費用＝變動性銷售及管理費用+固定性銷售及管理費用＝600×4＋100０=3400元３）銷貨成本＝２6×６０0＝1560０元4)營業(yè)利潤＝營業(yè)收入－銷貨成本-期間費用＝4０×６00－15600-３400=5000元變動成本法:1)單位產品成本＝單位直接材料＋單位直接人工+單位變動制造費用＝1０+5+7=２2元２）期間費用=固定性制造費用+變動性銷售及管理費用+固定性銷售及管理費用

=4000＋600×４+1０0０＝74０0元３)銷貨成本=２2×6０0＝13200元4)營業(yè)利潤＝營業(yè)收入-銷貨成本-期間費用＝４0×600-1３200-740０＝3400元或奉獻毛益總額＝40×6０0－(１3200+60０×4)=８４00元

營業(yè)利潤=奉獻毛益總額-固定成本總額＝8400-(4000+1000)＝3400元

5、采用變動成本法、完全成本法編制利潤表相關知識點:l那如何利潤表的一般格式轉換成完全成本法的利潤表、變動成本法的利潤表？只要將完全成本法、變動成本法下的產品成本和期間費用的內容替換進去即可。:完全成本法下，利潤表的格式:

銷售收入

—

銷貨部分的生產成本

毛利

—

非生產成本

營業(yè)利潤變動成本法下，利潤表的格式：

銷售收入

銷售收入

—

銷貨部分的變動生產成本

—

銷貨部分的變動生產成本

毛利

—

變動非生產成本

—

固定性制造費用

→

奉獻毛益

—

非生產成本

—

固定制造費用

營業(yè)利潤

—

固定非生產成本

營業(yè)利潤在變動成本法下,進行這樣轉換，理由有兩點：

1)為了突出“奉獻毛益”這一指標；

２）把“銷售產品的變動非生產成本總額”放在第一步扣解,并不影響計算結果?！白儎臃巧a成本”仍屬于期間費用，無論放在那一步扣解,均是全額計入當期利潤表。

例:已知某公司2０23年只生產一種產品,有關的業(yè)務量、售價與成本資料如下：期初存貨量(件)

0變動生產成本（元）６0000本期生產量（件)

６000固定制造費用(元）15000本期銷售量(件)

４５0０變動銷售費用(元)

９0０期末存貨量(件）

1５00固定銷售費用（元）

２10０售價(元/件)

2０變動管理費用(元)

45０

固定管理費用(元)

4050規(guī)定:分別按變動成本法和完全成本法編制收益表。解：(１)變動成本法

完全成本法

銷售收入

９0000（20*４500)

銷售收入

9000０(２0*４５00）減：變動成本

減：銷貨部分的生產成本５6250其中銷貨部分的變動生產成本

４50０0

(60000＋15000）/６０0０*45００(60000/6０0０*4500)

毛利

３３7５0變動銷售費用

900

減:非生產成本變動管理費用

45０

其中銷售費用300０(900+210０)變動成本合計

46３５0

管理費用４５00（45０+4050）奉獻毛益

43６50

非生產成本合計

7500減：固定成本

營業(yè)利潤

２６250其中固定制造費用

１５000

固定銷售費用

2１０0固定管理費用

４0５0固定成本合計

211５０營業(yè)利潤

22５0０

第4、5、６、7為本量利分析:計算保本點等相關知識點:本量利基本關系式:營業(yè)利潤＝(單價－單位變動成本)×銷售量-固定成本＝單位奉獻毛益×銷售量-固定成本=奉獻毛益總額-固定成本總額

奉獻毛益，與利潤同樣也是反映產品賺錢能力的指標，但又不等于利潤。有奉獻毛益總額、單位奉獻毛益、奉獻毛益率三種表現形式。奉獻毛益總額＝銷售收入總額-變動成本總額=單位奉獻毛益×銷售量=奉獻毛益率×銷售收入總額單位奉獻毛益=單價－單位變動成本=奉獻毛益總額/銷售量=奉獻毛益率×單價奉獻毛益率=奉獻毛益總額／銷售收入總額=單位奉獻毛益/單價變動成本率＋奉獻毛益率=1

單一品種的保本點有保本銷售量、保本銷售額兩種形式。多品種的保本點只有保本銷售額一種形式。單一品種條件下的保本銷售量＝固定成本／（單價-單位變動成本）=固定成本/單位奉獻毛益單一品種條件下的保本銷售額＝保本銷售量×單價＝固定成本／奉獻毛益率＝固定成本/(1－變動成本率）

5、單一品種下如何計算保本點，各相關項目變化對保本點的影響結合教材Ｐ４9例3-5、3－6、3-7、3-8也可以結合202３年1月試卷第2題業(yè)務題：某服裝公司,本月銷售５０000件，單價2４０元，單位變動成本１８0元,固定成本1２０230元。規(guī)定:(1）計算該公司本月的保本點。(２）若公司為了促進銷售力度,將單價下調１５%,則需要銷售多少件服裝才干保本。解：（1)本月保本銷售量=120230/（2４０-１80）＝2023件本月銷售額=202３＊２4０=４8000０元(2）單價下調１５％,則單價變成20４元。則新的保本銷售量＝１20230/（2０4-１８0)=50０0件

6、多品種情況下采用加權平均法計算保本點相關知識點:加權奉獻毛益率合計＝Σ（各產品奉獻毛益率×該產品銷售額占的比重）綜合保本銷售額=固定成本總額／加權奉獻毛益率合計某產品的保本銷售額=綜合保本銷售額×該產品銷售額占的比重某產品的保本銷售量=該產品的保本銷售額／該產品的單價請結合教材54的例３-9或學習指導P24第2道計算分析題?７、運用本量利公式計算奉獻毛益、變動成本率、利潤等請結合學習指導P23第1道計算分析題?8、預測銷售量(算術平均法、加權平均法、指數平滑法）請結合學習指導P３１第1道計算分析題

９、開發(fā)新產品的決策也可以結合202３年1月試卷第3個業(yè)務題。與下面的這個例子，僅僅是數字略有變化。例:某公司現有生產能力４00０0機器小時，尚有２０%的剩余生產能力,為充足運用生產能力,準備開發(fā)新產品，有甲、乙、丙三種新產品可供選擇，資料如下：產品名稱

甲

乙

丙預計售價

1０0

６０

30預計單位變動成本

50

30

１2單件定額機時

40

20

１0規(guī)定：根據以上資料作出開發(fā)哪種新產品的決策。解：以奉獻毛益分析法為例產品

甲產品

乙產品

丙產品單價

100

６0

３0單位變動成本

50

30

１2單位奉獻毛益

50

30

18單件定額機時

４0

２0

10單位資源奉獻毛益

50?４０=1.2５

30?20＝1.5

18?1０=1．8

剩余生產能力

8000

8０0０

8000最大產量

80０0?40＝200

800０?20=400

8000?1０＝80０奉獻毛益總額

2０0×50＝１00００

400×3０＝1２０23

80０×18=1４400

或1.25×8000＝1０0０0

１．5×8000=１2023

１.８×８000=144０0由上表可知：從丙能提供的奉獻毛益總額和單位資源奉獻毛益最多,所以，開發(fā)丙產品較為有利。

１０、虧損產品是否繼續(xù)生產例:某公司組織多品種經營,其中有一種變動成本率為8０%的產品于1998年虧損了10000元,其完全銷售成本為1100０0元．假定1９9９年市場銷售、成本水平均不變。規(guī)定：(1）假定與該產品有關的生產能力無法轉移，1999年是否繼續(xù)生產該虧損產品?(2)假定與虧損產品生產能力有關的生產能力可臨時用來對外出租，租金收入為25000元，１99９年是否應當繼續(xù)生產該產品？解:（1）該虧損產品的銷售收入=1100０0-１0000＝1０0０0０元;變動成本=100000×80％=800００元

奉獻毛益＝100000-80000＝2023０元由于該虧損產品的奉獻毛益大于零，所以該虧損產品應繼續(xù)生產。（2）“繼續(xù)生產虧損產品”方案的機會成本為25000元,由于繼續(xù)生產該產品可獲得的奉獻毛益20２30元小于“繼續(xù)生產虧損產品”方案的機會成本25000元,因此應停止生產。?１1、依據已知條件，計算經營杠桿系數，并運用經營杠桿系數的公式進行相應的計算相關知識點:經營杠桿效應：由于固定成本的存在,而引起的利潤的波動幅度始終大于銷售量的波動幅度。描述經營杠桿效應的指標是經營杠桿系數。經營杠桿系數=利潤變動率/產銷量變動率

或

=基期奉獻毛益/基期利潤例:某公司生產一種甲產品，今年的產量為60000件，售價5元，單位變動成本3元,固定成本600００元。規(guī)定:（1）計算經營杠桿系數；（２）明年銷售量增長到７2023件，預測明年可實現的利潤;（3）若明年目的利潤為66000元，計算明年應達成的銷售量。解:（１)基期奉獻毛益總額＝6０0０0×（5-3)=12０２3０元基期營業(yè)利潤總額=12０230-６00０0=６０0０0元經營杠桿系數=12０２３０?60000=2(2)銷售量變動率＝（7２0２３-600０0）?６0000=2０％利潤變動率=２0％×２=４０%預計可實現的明年利潤=６０00０×(1+４0％）=８4000元(3)利潤變動率=（66000-6０000）?60０0０＝10%銷售量變動率=１０%?２=５%明年應達成的銷售量＝6０00０×（1+5%)=63０00件

12、用凈現值法鑒定長期投資項目的可行性。(需考慮所得稅)相關知識點：不考慮所得稅情況下，每年鈔票流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律：建設期某點的凈鈔票流量＝—該點發(fā)生的原始投資額（涉及固定資產投資、流動資金投入）經營期某點凈鈔票流量=銷售收入—經營成本

或＝稅前利潤+折舊經營期終結點凈鈔票流量=銷售收入—經營成本+固定資產殘值+流動資產回收額或＝稅前利潤+折舊+固定資產殘值+流動資產回收額

考慮所得稅下,每年鈔票流量的發(fā)生遵從以下規(guī)律:建設期某點的凈鈔票流量=—該點發(fā)生的原始投資額經營期某點凈鈔票流量=銷售收入—經營成本-所得稅

或=稅后利潤+折舊經營期終結點凈鈔票流量=銷售收入—經營成本－所得稅＋固定資產殘值+流動資產回收額或＝稅后利潤＋折舊+固定資產殘值+流動資產回收額

注:經營成本又被稱為付現成本,其金額=總成本－非付現成本(重要指固定資產折舊額）

某項目的凈現值大于零,則該項目具有可行性。

資金在不同時間點上價值量的差額。不同時點上的資金不能直接進行比較。計算方法有復利終值和復利現值、年金終值和年金現值。復利是一次性收付款項，要將所生利息加入本金再計利息,逐期滾算,俗稱“利滾利”。復利終值是按復利計算的某一特定金額在若干期后的本利和。復利現值是指為取得將來一定本利和，那么現在所需要的本金是多少?年金是指每隔相同時間就發(fā)生相等金額的系列收支款，例如每月的基金定投形式。這里我講的是普通年金（每期期末首付等額款項的年金)。普通年金終值,相稱于零存整取中的能拿到的本利和。普通年金現值,相稱于整存零取中的每期能拿到的相等金額的款項。

例：某公司現有一投資項目,有關資料如下：

(１)該項目需固定資產投資120230元，第一年初投入項目當年建成，當年投產并有收益。

(２）投產前需墊支流動資本１000０0元

（3)固定資產可使用5年,按直線法計提折舊,期末殘值為1５000元。

(４）據預測,該項目投產后產品的銷售收入每年120230元，每年