設(shè)備管理部主任的安全職責(zé)（7篇）

第7頁共7頁設(shè)備管理?部主任的?安全職責(zé)?1、負(fù)?責(zé)安全保?證體系的?具體工作?。牢固樹?立“管生?產(chǎn)必須管?安全”的?理念，是?本部門安?全第一責(zé)?任人，對?本部門的?安全負(fù)全?面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任。對安?全生產(chǎn)、?技術(shù)管理?負(fù)直接領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任。?2、嚴(yán)?格執(zhí)行有?關(guān)安全生?產(chǎn)的方針?、政策、?規(guī)程、制?度，明確?劃分各專?業(yè)設(shè)備的?管轄范圍?，及時組?織修編、?完善檢修?規(guī)程和生?產(chǎn)的技術(shù)?管理規(guī)章?制度，與?有關(guān)職能?部門共同?審核重要?操作、試?驗(yàn)和重大?施工檢修?項(xiàng)目的安?全技術(shù)組?織措施，?經(jīng)生產(chǎn)副?總經(jīng)理(?總工程師?)批準(zhǔn)后?組織實(shí)施?。3、?組織審核?機(jī)組大小?修和技術(shù)?改造方案?。編制年?度反事故?措施計(jì)劃?和有關(guān)防?止___?_項(xiàng)重大?事故措施?的實(shí)施細(xì)?則，列入?公司生產(chǎn)?計(jì)劃并組?織實(shí)施。?4、組?織對外發(fā)?包工程的?招標(biāo)工作?，對承包?方資質(zhì)和?條件嚴(yán)格?審查，合?同中具體?明確承發(fā)?包方各自?應(yīng)承擔(dān)的?安全責(zé)任?，抓好施?工過程中?安全措施?落實(shí)情況?的檢查考?核，做到?安全、環(huán)?保設(shè)施“?三同時”?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)。?5、安排?生產(chǎn)計(jì)劃?、大修、?更新改造?計(jì)劃時，?應(yīng)優(yōu)先安?排“兩措?”計(jì)劃項(xiàng)?目，并及?時組織部?分和整體?驗(yàn)收，嚴(yán)?格把好質(zhì)?量關(guān)。?6、組織?、督促消?除設(shè)備缺?陷和隱患?，檢查、?督促設(shè)備?運(yùn)行、檢?修狀態(tài)的?安全措施?的執(zhí)行情?況，有重?點(diǎn)地進(jìn)行?設(shè)備巡視?，及時組?織解決設(shè)?備存在的?問題。?7、每天?深入生產(chǎn)?和檢修(?施工)現(xiàn)?場，掌握?設(shè)備運(yùn)行?、檢修狀?態(tài)，檢查?安全技術(shù)?措施的執(zhí)?行情況。?每月對現(xiàn)?場設(shè)備運(yùn)?行和值班?情況進(jìn)行?一次夜間?巡視檢查?。8、?做好各項(xiàng)?專業(yè)技術(shù)?監(jiān)督管理?工作，建?立健全安?全生產(chǎn)檔?案資料，?做到齊全?、準(zhǔn)確。?對重要操?作、重大?試驗(yàn)、特?殊危險作?業(yè)、重大?設(shè)備缺陷?隱患的處?理，新技?術(shù)產(chǎn)品的?推廣應(yīng)用?，按有關(guān)?規(guī)定參加?指導(dǎo)、把?關(guān)。9?、組織事?故應(yīng)急預(yù)?案的編制?和演練，?組織和配?合現(xiàn)場技?術(shù)培訓(xùn)和?反事故演?習(xí)。負(fù)責(zé)?公司MI?S系統(tǒng)開?發(fā)、使用?過程中的?安全管理?，做好有?關(guān)信息的?安全保密?工作，為?安全生產(chǎn)?管理提供?及時、可?靠信息。?10、?參加每季?一次的公?司安委會?、每月一?次的公司?安全分析?會，每月?至少參加?一次包保?單位班組?的安全活?動，參加?安全大檢?查,組織?專業(yè)安全?檢查和安?全分析會?，并組織?實(shí)施整改?措施。?11、協(xié)?調(diào)、組織?事故處理?與搶修，?參加事故?和重大未?遂事故的?調(diào)查，組?織設(shè)備一?類障礙的?調(diào)查分析?，認(rèn)真執(zhí)?行“四不?放過”原?則，從生?產(chǎn)技術(shù)管?理方面提?出和落實(shí)?預(yù)防措施?。12?、負(fù)責(zé)全?廠防治環(huán)?境污染工?作。嚴(yán)格?執(zhí)行上級?有關(guān)企業(yè)?環(huán)保安全?的法律、?法規(guī)、標(biāo)?準(zhǔn)和方針?、政策。?審查新建?、擴(kuò)建、?改建工程?項(xiàng)目中的?環(huán)保項(xiàng)目?，負(fù)責(zé)本?單位環(huán)保?設(shè)施安全?防范措施?制定，并?監(jiān)督實(shí)施?情況，有?計(jì)劃地逐?步達(dá)到國?家規(guī)定的?環(huán)境治理?安全標(biāo)準(zhǔn)?。13?、認(rèn)真貫?徹落實(shí)國?家有關(guān)危?急事件管?理工作的?法律、法?規(guī)和上級?部門的有?關(guān)規(guī)定制?度，執(zhí)行?政府部門?和上級部?門關(guān)于危?急事件處?理的重大?部署。?14、負(fù)?責(zé)制定設(shè)?備管理部?危急事件?管理工作?的各項(xiàng)規(guī)?章制度，?針對部門?可能存在?的各種危?險因素，?制定相應(yīng)?的危急事?件應(yīng)急預(yù)?案；1?5、負(fù)責(zé)?組織本部?門全體人?員對相應(yīng)?的危急事?件應(yīng)急預(yù)?案進(jìn)行專?門的技能?培訓(xùn)和演?練，負(fù)責(zé)?危急發(fā)生?時的搶險?和生產(chǎn)、?生活恢復(fù)?等各項(xiàng)工?作；1?6、負(fù)責(zé)?每年對應(yīng)?急投入、?應(yīng)急準(zhǔn)備?、應(yīng)急處?置與救援?等工作進(jìn)?行總結(jié)評?估。1?7、負(fù)責(zé)?組織本部?門全體人?員對職業(yè)?病危害防?治進(jìn)行培?訓(xùn)，針對?可能存在?的職業(yè)危?害設(shè)置職?業(yè)病防護(hù)?設(shè)施并保?證有效運(yùn)?行。

?設(shè)備管理?部主任的?安全職責(zé)?（二）?一、市場?與學(xué)校資?源配置研?究。二?、教學(xué)、?科研、行?政、專項(xiàng)?設(shè)備采購?及其管理?。三、?儀器設(shè)備?招標(biāo)的組?織與實(shí)施?。四、?進(jìn)口設(shè)備?免稅、報?關(guān)、機(jī)電?批文、商?檢等申辦?與管理，?專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)?建設(shè)項(xiàng)目?論證與效?益評估。?五、資?產(chǎn)處網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)與管?理等。?設(shè)備管理?部主任的?安全職責(zé)?（三）?一、貫徹?執(zhí)行學(xué)院?有關(guān)規(guī)章?制度，掌?握全院教?學(xué)、科研?儀器設(shè)備?及其他固?定資產(chǎn)的?使用情況?，對使用?效益進(jìn)行?評估。?二、負(fù)責(zé)?全院固定?資產(chǎn)總帳?、物品總?帳的管理?，做到帳?、卡、物?、表相符?。健全和?完善各類?設(shè)備的出?、入庫制?度；建立?大型設(shè)備?和高檔儀?器技術(shù)檔?案。負(fù)責(zé)?資產(chǎn)數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計(jì)上?報。三?、參與對?購置大型?設(shè)備和高?檔儀器的?論證。協(xié)?助采購中?心組織貨?源、實(shí)施?采購和驗(yàn)?收；辦理?固定資產(chǎn)?增加手續(xù)?。四、?負(fù)責(zé)儀器?設(shè)備的使?用、調(diào)配?、損壞丟?失賠償、?退役、降?檔、報損?、報廢的?全過程管?理。五?、完善各?類設(shè)備的?申請報告?與批示、?經(jīng)費(fèi)預(yù)算?及結(jié)算報?告、設(shè)備?驗(yàn)收報告?、交接資?料、使用?效益分析?報告、各?類統(tǒng)計(jì)報?表等方面?的檔案。?六、對?正常使用?中損壞的?設(shè)備及時?組織維修?。七、?負(fù)責(zé)對職?責(zé)范圍內(nèi)?的儀器設(shè)?備進(jìn)行安?全防范措?施的監(jiān)督?檢查。?八、研究?儀器設(shè)備?管理工作?的規(guī)律，?改進(jìn)管理?方式和工?作方法。?九、負(fù)?責(zé)世行貸?款項(xiàng)目的?后續(xù)工作?。十、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作。?設(shè)備管?理部主任?的安全職?責(zé)（四）?在處長?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)本科?室的全面?工作，主?要崗位職?責(zé)是：?一、負(fù)責(zé)?本科室人?員的管理?并對本科?室職責(zé)范?圍內(nèi)的工?作負(fù)責(zé)，?組織安排?和協(xié)調(diào)本?科室的各?項(xiàng)工作，?檢查和督?促本科室?工作人員?的任務(wù)完?成情況。?二、負(fù)?責(zé)儀器設(shè)?備的計(jì)劃?管理和經(jīng)?費(fèi)管理，?協(xié)助采購?中心完成?有關(guān)采購?任務(wù)。?三、負(fù)責(zé)?儀器設(shè)備?的使用管?理，提報?優(yōu)化配置?方案。?四、負(fù)責(zé)?有關(guān)報告?的處理和?申報工作?。五、?負(fù)責(zé)資產(chǎn)?清查和資?產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)?報告。?六、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)學(xué)院?各有關(guān)單?位的工作?。七、?會同有關(guān)?部門對有?關(guān)責(zé)任事?故進(jìn)行界?定和處理?。八、?開展業(yè)務(wù)?研究，掌?握通用儀?器設(shè)備的?現(xiàn)狀及發(fā)?展趨勢。?九、及?時反映工?作進(jìn)展和?工作完成?情況。?十、完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其它工?作。設(shè)?備管理部?主任的安?全職責(zé)（?五）服?從科長領(lǐng)?導(dǎo)，主要?履行以下?崗位職責(zé)?：一、?服從領(lǐng)導(dǎo)?，維護(hù)全?處和本科?室的工作?，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，努力?工作，認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?完成工作?任務(wù)，爭?創(chuàng)一流業(yè)?績。二?、遵守工?作紀(jì)律，?嚴(yán)格按程?序辦事。?三、組?織對新購?設(shè)備進(jìn)行?驗(yàn)收和調(diào)?試，辦理?驗(yàn)收手續(xù)?。四、?按照科長?的要求，?及時辦理?各類儀器?設(shè)備的出?入庫、調(diào)?撥、報廢?等手續(xù)。?五、進(jìn)?行各類儀?器設(shè)備使?用效率分?析，搞好?各類儀器?設(shè)備計(jì)劃?的收集和?匯總分析?，協(xié)助科?長搞好計(jì)?劃的論證?及報批工?作，及時?處理儀器?設(shè)備使用?中出現(xiàn)的?問題。?六、及時?收集、整?理和提供?各類儀器?設(shè)備的價?格、性能?等信息。?七、及?時向科長?匯報工作?完成情況?。八、?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，掌?握現(xiàn)代管?理技術(shù)，?總結(jié)工作?規(guī)律和經(jīng)?驗(yàn)，提高?工作效率?。九、?承擔(dān)工作?職責(zé)范圍?內(nèi)的一切?事故責(zé)任?。十、?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)設(shè)備?管理部主?任的安全?職責(zé)（六?）一、?負(fù)責(zé)學(xué)校?各類固定?資產(chǎn)的綜?合統(tǒng)計(jì)工?作，并按?國家、學(xué)?校對各類?固定資產(chǎn)?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?匯總及報?告的要求?，組織做?好相關(guān)的?賬目登記?、報表編?制與報送?工作；?二、負(fù)責(zé)?組織學(xué)校?各類存量?固定資產(chǎn)?配置狀況?的分析研?究工作，?并按國家?、學(xué)校對?各類存量?固定資產(chǎn)?配置狀況?的報告要?求，組織?做好相關(guān)?的分析、?研究與報?告工作；?三、負(fù)?責(zé)組織建?立與完善?學(xué)校各類?固定資產(chǎn)?數(shù)據(jù)庫工?作，檢查?督促學(xué)校?固定資產(chǎn)?各分類管?理職能部?門做好相?關(guān)數(shù)據(jù)的?動態(tài)更新?工作；?四、具體?負(fù)責(zé)學(xué)校?教學(xué)、科?研、行政?辦公及納?入學(xué)校儀?器設(shè)備數(shù)?據(jù)庫管理?的各單位?儀器設(shè)備?建賬建卡?及相關(guān)的?數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)?、賬目、?報表等工?作。五?、負(fù)責(zé)組?織對各二?級單位資?產(chǎn)干事的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?和指導(dǎo)。?第四篇?：設(shè)備科?職責(zé)建筑?施工企業(yè)?材料、設(shè)?備科科長?崗位職責(zé)?提要：根?據(jù)"一體?化管理體?系"的要?求，在工?作中把質(zhì)?量、環(huán)境?、職業(yè)健?康安全工?作落到實(shí)?處。規(guī)范?管理企業(yè)?，特制定?材料、設(shè)?備科科長?崗位職責(zé)?建筑施?工企業(yè)材?料、設(shè)備?科科長崗?位職責(zé)?根據(jù)"一?體化管理?體系"的?要求，在?工作中把?質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)?健康安全?工作落到?實(shí)處，規(guī)?范化管理?企業(yè)，特?制定材料?、設(shè)備科?科長崗位?職責(zé)。?一、按照?國家標(biāo)準(zhǔn)?要求把好?材料、設(shè)?備重點(diǎn)，?編制材料?、設(shè)備采?購、供應(yīng)?、維修、?保養(yǎng)、檢?測計(jì)劃。?編制材料?合格供應(yīng)?商備冊，?對主要材?料供應(yīng)商?要認(rèn)真考?核。二?、對材料?員、保管?員、機(jī)械?手、設(shè)備?操作人員?培訓(xùn)，使?其要努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識，熟?悉所保管?材料知識?，定期考?核員工業(yè)?績。三?、建立好?材料、設(shè)?備臺帳，?管理好各?項(xiàng)目部使?用的機(jī)械?設(shè)備，定?期檢查、?維修、保?養(yǎng)、檢測?。四、?嚴(yán)格按管?理制度執(zhí)?行進(jìn)、出?材料、設(shè)?備手續(xù)。?五、負(fù)?責(zé)公司機(jī)?械設(shè)備管?理，抓好?機(jī)械設(shè)備?的使用、?保養(yǎng)、維?修等工作?，檢查管?理臺帳。?六、經(jīng)?常深入各?項(xiàng)目部，?掌握各項(xiàng)?目部的材?料和設(shè)備?管理的工?作動態(tài)，?推廣先進(jìn)?的管理經(jīng)?驗(yàn)，處罰?違章行為?。設(shè)備?管理部主?任的安全?職責(zé)（七?）1.?設(shè)備科長?在院長領(lǐng)?導(dǎo)下進(jìn)行?工作，為?各科醫(yī)療?、護(hù)理、?科研服務(wù)?，結(jié)合實(shí)?際情況制?定相應(yīng)的?管理制度?，經(jīng)分管?院長審核?，院長批?準(zhǔn)后組織?實(shí)施，保?證醫(yī)療設(shè)?備使用及?時準(zhǔn)確安?全有效。?2.定?期組織人?員對醫(yī)院?重點(diǎn)設(shè)備?的使用、?保管、性?能、效益?等情況進(jìn)?行檢查、?評估、反?饋，質(zhì)量?保證與控?制，以及?醫(yī)學(xué)計(jì)量?等工作，?定期開展?檢查、評?比和獎懲?等工作。?___?_組織人?員做好醫(yī)?療