2023年春會計孫家翠社會實踐報告

安徽澳寶化工集團有限公司公司財務(wù)狀況調(diào)查報告改革開放以來以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展，公司經(jīng)營管理水平有了長足的發(fā)展。然而隨著我國經(jīng)濟全球化，市場國際化的不斷進步，公司管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。財務(wù)管理是公司管理的核心，是公司可連續(xù)發(fā)展的命脈,是公司國際化發(fā)展的前提。在這里，財務(wù)人員的素質(zhì)是財務(wù)管理的基礎(chǔ),財務(wù)管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關(guān)鍵。為了更好的了解公司財務(wù)管理和財務(wù)人員的現(xiàn)狀，我對安徽奧寶化工集團有限公司（以下簡稱奧寶化工）的財務(wù)情況進行調(diào)查。在調(diào)查過程中,得到了“奧寶化工”的支持和協(xié)助。我本著客觀，求實的原則，采用了詳查會計資料等一系列必要的方法,對202３年６月至20２３年9月的財務(wù)狀況進行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)查情況報告如下：一、公司概況?安徽奧寶化工集團有限公司是1９９8年1２月由原安徽安丘化工總廠和化肥廠合并組建,2０23年4月改制的大型公司制公司。全公司占地面積９00畝，注冊資本3．6億元?，F(xiàn)有員工1450人,根據(jù)奧寶化工２023年4月發(fā)布的2023資產(chǎn)負債表和利潤表的數(shù)據(jù)顯示，公司資產(chǎn)總額7.6億元,比去年同期增長３.5%,本期公司實現(xiàn)營業(yè)利潤元，利潤總額元.實現(xiàn)凈利潤元.較去年同期增長２.３％可以看出該公司2023年財務(wù)狀況基本處在一般賺錢狀態(tài),相比去年有一定的增長。二、公司財務(wù)狀況奧寶化工是由國有公司改制過來的公司制公司,由于長年來領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)管理意識不強，從公司建立之初就沒有著手建立一套規(guī)范的財務(wù)運作機制，以至于在建廠期初的幾年的發(fā)展和擴張中,使財務(wù)管理不可控制，加之公司歷史遺留問題比較多,以至于最近幾年一直處在一般賺錢狀態(tài)。具體問題如下：１、成本管理失控成本控制管理是公司增長賺錢的主線途徑，是公司求得生存的重要保障,奧寶化工從建立之初，沒有建立一整套的成本控制制度,沒有目的成本預(yù)測,也沒有成本目的考核制度,導(dǎo)致經(jīng)營當中成本管理失控，其一、原材料攤消不合理，重要原材料未用完不辦理退庫手續(xù),使其材料在車間積壓或混用,使成本不符。其二、的材料消耗，費用,在各車間或工序領(lǐng)用時，不填用途或領(lǐng)用部門導(dǎo)致財務(wù)估計攤派，使其單位成本不實。其三、有的低值易耗品，輔助材料等未按財務(wù)制度建立有關(guān)明細帳或備查輔助帳，在計算時,一次性進入制造費用中，例：20２3年6月份低值易耗品，7月份５８號憑證中電線等,未按逐月攤消，使當期成本過高。其四、財務(wù)人員更換頻繁,在核算過程中不按連續(xù)性導(dǎo)致成本脫勾。其五、成品庫設(shè)在車間內(nèi)不符合管理制度，易導(dǎo)致混亂,材料庫由庫管員自填領(lǐng)料單，上報資料是自編表而不是原始單據(jù),從而出現(xiàn)了成品庫帳,材料庫帳與財務(wù)科帳不相符。由于這各方面因素使產(chǎn)品各品種的實際生產(chǎn)成本不準確,無法對生產(chǎn)產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)進行合理的調(diào)整。2、應(yīng)收賬款管理責任沒有貫徹公司能否有效地控制應(yīng)收賬款,不僅直接決定了流動資金的周轉(zhuǎn)水平和最終營業(yè)利潤,并且還直接影響到銷售業(yè)績和市場競爭力。在奧寶化工中，銷售部門和財務(wù)部門各司其職,沒有人相應(yīng)收賬款的管理真正負責,因此也沒有人對收款問題承擔責任。在外部信用風險增大時，便產(chǎn)生大量拖欠賬款,并且是在被拖欠了相稱長的時間后才開始催收。其結(jié)果是前清后欠，屢禁不絕，包袱越背越重。３、財務(wù)人員整體素質(zhì)欠佳由于該公司是由老國營公司改制而來,歷史遺留問題較多。人脈關(guān)系復(fù)雜,從而在財務(wù)人員的任用問題上,不能完全做到公開合理。4、資金周轉(zhuǎn)緩慢本期累計實現(xiàn)銷售收入萬元,銷售成本萬元，銷售成本占銷售收入89.7%。累計發(fā)生管理費用23９．９萬元，財務(wù)費用223．７萬元，合計４63.６萬元，擠占流動資金周轉(zhuǎn),費用的節(jié)約是效益增長的直接途徑。預(yù)付帳款２50萬元長期不收回參與流動，又未見資金占用費收入，必須變相增長財務(wù)費用。負債總額5８１9萬元中，銀行借款５５32萬元占９5%,其中部分資金成本高達２４％。舉債(借款）經(jīng)營本是公司發(fā)展和擴張的一條捷徑,但公司采用舉債經(jīng)營形式的前提是資金周轉(zhuǎn)速度較好,利潤率較高，這樣才干為還債奠定基礎(chǔ)。5、固定資產(chǎn)投資過多本期的資產(chǎn)比去年同期增長33.7６%.資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長最多,為1155０32０.02元．公司將資金的重點向固定資產(chǎn)方向轉(zhuǎn)移.應(yīng)當隨時注意公司的生產(chǎn)規(guī)模，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，這種變化不僅決定了公司的收益能力和發(fā)展?jié)摿?也決定了公司的生產(chǎn)經(jīng)營形式。６、財務(wù)管理制度混亂（1)憑證附件不齊、原始單據(jù)不規(guī)范、報審制度不嚴格。(2）沒有建立完善的成本核算制度。每個產(chǎn)品品種沒有實行目的成本制度，成本責任制。沒有建立成本考核獎懲制度成品庫帳,原材料庫帳與財務(wù)科帳不一致,成本計算缺少準確性。成本計算單元重要材料耗用量，無法對成本升降因素進行定量分析。(3）借款利息未預(yù)提分攤,影響當期成本費用均衡計算。（４)材料領(lǐng)料單填制不規(guī)范，有的無申領(lǐng)人、無用途。甚至出現(xiàn)庫管員代填發(fā)料單。（5)借款單、收據(jù)、報銷單的報批制度未嚴格執(zhí)行，各項規(guī)章制度傳閱,保管不健全。7、內(nèi)部控制制度流于形式公司領(lǐng)導(dǎo)無視財經(jīng)紀律,濫用職權(quán),內(nèi)部控制制度流于形式，應(yīng)保證會計信息的真實可靠及國家財產(chǎn)的安全。三、改善建議我國是農(nóng)業(yè)大國，我省也是全國重要的糧食基地,蔬菜出口量居全國第一。對從事化肥生產(chǎn)的奧寶化工來說，這是一個機遇,公司領(lǐng)導(dǎo)通過加強財務(wù)管理、減少制導(dǎo)致本、減少資金成本，公司走向壯大是有希望的?，F(xiàn)針對“奧寶化工”具體存在的問題，提出改善建議。１、盤活存量：及時清理收回應(yīng)收款項;清理固定資產(chǎn)，對不用的固定資產(chǎn)變現(xiàn)。2、編制資金計劃（季或年）表，便于靈活掌握和調(diào)度資金，提高資金運用效率。３、調(diào)整借款結(jié)構(gòu)，減少籌資成本。４、測算每個產(chǎn)品的目的成本，對每個品種的制導(dǎo)致本準確計算,對虧損嚴重的品種暫停生產(chǎn)。5財會．人員要適應(yīng)市場經(jīng)濟和經(jīng)濟體制改革進一步發(fā)展的需要,逐步提高自身的道德修養(yǎng)與素質(zhì),特別是業(yè)務(wù)素質(zhì).6、建立一套完整的大型公司管理制度,積極解決歷史遺留問題,堅決杜絕員工任用的舞弊不公開等行為。7、建立成本目的考核制度。將目的成本層層分解到各部門、個人后，要及時對實際成本進行考核,并給予一定獎勵,鼓勵人人參與成本管理。８、建立會計人員崗前、崗中培訓(xùn)制度，對新政策、新法規(guī)及時傳達和組織學(xué)習(xí);建立考評制度,對不能勝任者及時更換；建立工作輪換制度，后任接管前任的工作,一方面可發(fā)現(xiàn)前任工作申的差錯和弊端,另一方面可提出改善工作的設(shè)想;特定情況下可建立委托制度,對公司疑難問題可委托財務(wù)公司或會計師事務(wù)所幫助解決。9、建立建全各項成本管理制度，從材料購、銷、存，到產(chǎn)成品入庫、銷售等整個生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)制訂相應(yīng)的控制,稽核制度，嚴格執(zhí)行。10、設(shè)立總會計師，加強對財務(wù)的稽核,及時堵漏洞?？傤I(lǐng)財務(wù)管理工作，做到職權(quán)結(jié)合,加強和提高管理水平。11、嚴格執(zhí)行工業(yè)公司會計制度,會計核算要連續(xù)、系統(tǒng)、真實。1２、建立以“防”為主的控制體系。對單位有關(guān)人員的業(yè)務(wù)活動，必須明確業(yè)務(wù)解決權(quán)限和應(yīng)承擔的責任;建立以“堵”為主的監(jiān)控防線。單位的各崗位,各個環(huán)節(jié)各項業(yè)務(wù)除會計部門常規(guī)性的會計核算外,還必須進行平常性和周期性的檢查,及時發(fā)現(xiàn)漏洞和解決問題;建立以“查”為主的治理機制。以現(xiàn)有的單位核算中心基礎(chǔ),建立內(nèi)部審計委員會;加強資金管理，以嚴理財。高度重視和切實加強單位資金管理工作,建立和完善單位內(nèi)部結(jié)算中心及財務(wù)管理制度。１3、密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，積極適應(yīng)國家宏觀調(diào)控,在新的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，提高公司核心競爭力。四、調(diào)查感受通過對奧寶化工財務(wù)狀況的調(diào)查，我學(xué)到了許多書本上沒有的東西，也收獲了許多財務(wù)工作經(jīng)驗,這都將對我以后將要從事的財務(wù)工作有著很大的幫助，同