企業(yè)高管辭職報(bào)告7篇

企業(yè)高管辭職報(bào)告7篇敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

我很愧疚在這個(gè)時(shí)候向公司提出正式辭職。

我始終認(rèn)為我們公司在本行業(yè)里是個(gè)一流的公司，不管是公司的規(guī)模，治理，企業(yè)文化還是對(duì)員工的待遇，福利。從還沒畢業(yè)我就開頭關(guān)注我們公司，我的很多學(xué)長(zhǎng)和老鄉(xiāng)也在公司就職，雖然在公司工作的時(shí)間不長(zhǎng)，但我還是學(xué)到許多，作為一個(gè)剛剛跨出校門的畢業(yè)生來說，能在這樣一個(gè)國(guó)有控股的大公司實(shí)習(xí)，磨練，是一個(gè)很好的經(jīng)受。

但其工作性質(zhì)和內(nèi)容在我深刻接觸以后發(fā)覺的確不太適合我，并且父母都已年邁，家里無人照看，人都有選擇的權(quán)利，在經(jīng)過深思熟慮以及和父母的協(xié)商過后，我在此時(shí)選擇離開公司，我想對(duì)公司和我都是一個(gè)很好的結(jié)果。這個(gè)打算完全是出于個(gè)人緣由。

除此之外，我也想對(duì)公司提出一點(diǎn)個(gè)人的意見，****的工作氣氛以及環(huán)境還是不錯(cuò)的，同事都很友好，并且能夠相互幫忙，這在本行業(yè)里邊我認(rèn)為是很重要的一點(diǎn)，但在選擇船舶治理層是我盼望公司能夠慎重考慮，不僅要考慮到其個(gè)人技術(shù)水平，還應(yīng)顧及到其治理力量與員工的親和力。固然這僅僅是個(gè)人意見而已。

我很圓滿不能為公司輝煌的明天奉獻(xiàn)自己的一份力氣，我只有誠(chéng)心的祝福公司的業(yè)績(jī)一路飆升，公司的領(lǐng)導(dǎo)以及同事工作順當(dāng)。

此致

敬禮!

辭職人：

企業(yè)高管辭職報(bào)告2

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在××公司整整4年半的光陰，今日，我還是圓滿地向公司提出了辭職報(bào)告！

離職對(duì)我而言是種近乎掙扎與苦痛的選擇。自20xx年8月參加公司，幾年來，我從一個(gè)一般職員成長(zhǎng)為一名治理者，其中，承受到的公司文化魅力、生活抱負(fù)和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力氣，使我如此不舍和牢記，還有簡(jiǎn)潔不過的人際關(guān)系和溫情的工作氣氛。

但是，在長(zhǎng)期的紛繁簡(jiǎn)單的品牌治理及媒體公共關(guān)系維護(hù)工作中，讓我這個(gè)銷售的老兵都感到個(gè)人身心已陷入極度的疲乏，各種方式的自我調(diào)整仍舊無法做到像4年前那樣暢快淋漓地工作，謂之的“戰(zhàn)斗”。大量的媒體關(guān)系和品牌利弊帶來的絲毫反響，都讓我布滿焦灼、煩躁、緊急、下班后的抑郁……甚至恐驚這類工作帶來的自我迷失與內(nèi)心膨脹，雖然，我敬畏于我的工作及關(guān)聯(lián)的一切。

我想，這應(yīng)當(dāng)是一名品牌治理者懷揣的責(zé)任和對(duì)置信品牌的喜愛，這應(yīng)當(dāng)是一名一般職員的誠(chéng)懇與真實(shí)面對(duì)。

感謝××，感謝董事長(zhǎng)，感謝公司的全體同仁。盼望我的離職申請(qǐng)董事長(zhǎng)能夠批準(zhǔn)。

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：

20xx年5月6日

企業(yè)高管辭職報(bào)告3

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我是我們企業(yè)的副經(jīng)理，信任我的名字您也知道，究竟我在企業(yè)已經(jīng)呆了這么多年，從事治理工作也已經(jīng)了四年的時(shí)間。說閱歷確定是比不上您的閱歷多，說力量也比不上我們企業(yè)其他一些高管的力量。但是我對(duì)待我工作的態(tài)度是特別仔細(xì)和懇切的，對(duì)待公司也不曾有過二心。自從我當(dāng)上了企業(yè)副經(jīng)理這個(gè)位置，我就不曾有過一絲松懈，每天只記得工作，每天想著要怎樣才能把我們企業(yè)進(jìn)展壯大，我把生活的重心都全部投入進(jìn)了企業(yè)的工作和進(jìn)展上面，連陪伴家人和兒子的時(shí)間都沒剩多少。但是即使這樣，我已經(jīng)做到這種程度了，我們企業(yè)的經(jīng)理還是不能夠滿足我。時(shí)常對(duì)我的工作提出批判和反對(duì)意見，我也不知道我要怎么樣才能讓他滿足，所以我現(xiàn)在只能辭職。盼望領(lǐng)導(dǎo)能找到比我有力量，既能當(dāng)好企業(yè)副經(jīng)理，又能做到讓經(jīng)理滿足的這樣一個(gè)全面進(jìn)展型人才吧。

對(duì)于經(jīng)理不能滿足我工作的這件事情，我始終不太能理解，我不知道是由于他剛剛調(diào)來作為我們企業(yè)的新經(jīng)理，還不太了解我們企業(yè)的進(jìn)展，不適應(yīng)我們企業(yè)的文化和環(huán)境，所以才會(huì)在和我工作的協(xié)作上產(chǎn)生這么多沖突和分歧。也不知道是由于我哪里得罪了他，讓他看不順眼，才會(huì)對(duì)我有這么多的意見。但是我思前想后，我覺得自己的工作已經(jīng)做的很到位了，對(duì)他提出的要求也都一一執(zhí)行做出了轉(zhuǎn)變，沒有覺得有什么不好的地方。但是他依舊在每次的會(huì)議上都反對(duì)了我對(duì)企業(yè)提出的一些營(yíng)銷策略，對(duì)我的工作方式也曾屢次提出批判，讓我在各大高管面前尷尬不已。讓我感覺他就是在刻意針對(duì)我，甚至我都對(duì)自己產(chǎn)生了自我疑心。再這樣下去，我怕我和經(jīng)理的關(guān)系會(huì)鬧的更僵，工作上的事情也不能好好完成。這會(huì)影響了企業(yè)的運(yùn)作，所以我還是辭職吧，既然我們意見合不來，那我就選擇離開，去找一家能夠和我協(xié)作默契的公司去工作吧。

我很感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這么多年對(duì)我的培育和照顧，也感謝企業(yè)的員工們能對(duì)我工作的支持，但是我現(xiàn)在要辭職了，我要領(lǐng)導(dǎo)和員工說一聲對(duì)不起，我不能再陪大家連續(xù)奮斗下去，但是我依舊會(huì)祝愿我們企業(yè)越辦越好，祝愿領(lǐng)導(dǎo)身體安康，萬事如意。

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

企業(yè)高管辭職報(bào)告4

敬重的X總：

您好!我想了許多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說聲感謝，您壹年來賜予的信任和厚愛，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感謝之情。

回憶這壹年多來的工作狀況，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入XX公司工作是我莫大的榮幸。我始終特別珍惜這份工作,且也非常仔細(xì)努力地對(duì)待工作。在公司工作壹年多啦，您用您的大才智為XX公司的進(jìn)展和將來規(guī)劃描繪的雄偉藍(lán)圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,正在一步步實(shí)現(xiàn)……申請(qǐng)聞名商標(biāo)勝利、XX工業(yè)園工程逐步建成、“XXX”XX工程申報(bào)勝利、XXX扶助資金正在審批中、XX工程也已通過專家評(píng)審、成立集團(tuán)公司指日可待,這一切一切都?xì)v歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……

回首在XX公司這壹年多來,我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了學(xué)問，尤其是跟隨X總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身，在此我深表感謝!

現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),覺得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來說太低。為此，我進(jìn)展了長(zhǎng)時(shí)間的思索，為了盡量削減對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)當(dāng)肩負(fù)的責(zé)任，我懇求辭去在公司的職務(wù)。

我特別感謝X總您在這壹年多來對(duì)我的厚愛信用和關(guān)心，在工作中假如有什么失誤與缺乏的地方，我只能對(duì)您說聲愧疚，請(qǐng)您原諒!在XX公司的這段經(jīng)受對(duì)于我而言是特別寶貴的。將來無論什么時(shí)候，無論在哪里，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信也祝福您:必將用您的大才智引領(lǐng)XX公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來。

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任!祝您和X總及您全家身體安康、生活幸福、工作順當(dāng)!再次對(duì)我的離職給公司帶來的不便表示愧疚，感謝!

此致

敬禮!

XXX

20xx年X月X日

企業(yè)高管辭職報(bào)告5

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我現(xiàn)在的心情非常沉重，現(xiàn)在出于我自己個(gè)人的一些緣由，經(jīng)過深思熟慮地思索，我打算辭去目前公司所擔(dān)當(dāng)?shù)穆毼弧?/p>

我考慮遞交之后的一個(gè)月以后離開，這樣您有時(shí)間查找適宜的人選，我有時(shí)間幫助她，使她盡快熟識(shí)工作。我很榮幸成為xxxx的一員。我盼望公司領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出時(shí)間受理我的報(bào)告。

感謝諸位在我在公司期間賜予我的信任和支持，并祝全部同事和朋友們?cè)诠ぷ骱突顒?dòng)中取得更大的成績(jī)。

此致

敬禮！

匯報(bào)人：xxx

日期：20xx年x月x日

企業(yè)高管辭職報(bào)告6

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人將來進(jìn)展的緣由，今日是我在xxxx工作的最終一天，特別感謝各位同仁和朋友始終以來對(duì)我工作的支持和幫助，在此誠(chéng)心的說聲“感謝“！

首先感謝xxxx給我的一次工作的時(shí)機(jī)，特別感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，特別感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在非常繁忙的間隙給我面試時(shí)機(jī)！使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作！特別感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥，沒有你們的幫助，我不行能在xxxx順當(dāng)?shù)墓ぷ?，再次誠(chéng)心的感謝你們！同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過在xxxx的每一天，使我充實(shí)頑強(qiáng)而且更加成熟！感謝其他幫助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順當(dāng)完成！沒有xxxx供應(yīng)的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不行能在上海這片熱土打拼，我不行能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月，以解每年只能回家2次的難舍親情！沒有這份穩(wěn)定的工作，我不行能熟悉如此多優(yōu)秀的員工和主管！我不行能成熟和長(zhǎng)大，不行能熟悉到自己今后要走的路！

人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是選擇！不知不覺來xxxx已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最珍貴的青春在xxxx停留；此時(shí)的心情是特別簡(jiǎn)單的。我知道，離開xxxx我肯定會(huì)依依不舍，或許還會(huì)流淚！但我信任，流淚和不舍后會(huì)更頑強(qiáng)和自信！由于人生的路還很漫長(zhǎng)，而我必需仔細(xì)面對(duì)和正確把握！

在此提一些缺乏之處，望能引起有良知相關(guān)部門高級(jí)治理人員略微解決和改良！

1）公司人才流淌性太高，很多優(yōu)秀同仁工作2—3年都流失掉了，據(jù)我所知很大一局部人新的工作薪水都比xxxx要高100%以上，而在xxxx已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在2—3年內(nèi)加薪30—40%的寥寥無幾？

2）公司的飯菜越來越難吃了，冬瓜玉米都開頭蒸著吃了，員工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自帶或買辣菜的越來越多，可能公司的.伙食連2。5元的泡面都不值！夜班更差！

3）其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公司義務(wù)獻(xiàn)血，莫非只是在“真善美“上一筆帶過？我們以前學(xué)校組織獻(xiàn)血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人300元嘉獎(jiǎng)，而公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美“上一筆帶過。公司每年都有員工患白血病或其它絕癥，來之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特別疾病，驚奇？每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來沒有觀察非同仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在“真善美“上一筆帶過的只是員工捐款？

此致

敬禮！

辭職申請(qǐng)人：xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)高管辭職報(bào)告7

X總：

您好!

今日，當(dāng)我懷著簡(jiǎn)單的心情寫這份報(bào)告之時(shí)，心中布滿了迷茫和圓滿。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了，其間的酸甜苦辣，一封信估量很難講清晰。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘。

一、反思走入公司的決策

1.當(dāng)時(shí)是臨危受命，并不是我自己的選擇——我邁出的第一步就錯(cuò)了

當(dāng)時(shí)經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)展了為期三周的調(diào)研，呈交治理診斷報(bào)告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層治理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的治理需要，對(duì)他們進(jìn)展調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng)，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背，更無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，很多簡(jiǎn)單的緣由讓我承受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于一些緣由承受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯(cuò)了;而作為您，在各項(xiàng)條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在漸漸意識(shí)到公司過分注意短期目標(biāo)，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí)，我提出了離開。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間究竟太短，完全放權(quán)也存在許多風(fēng)險(xiǎn)，公司失敗不起，而員工的渴望、治理的現(xiàn)狀也確實(shí)需要引進(jìn)外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進(jìn)展之初，老板的主要治理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請(qǐng)我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識(shí)得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的治理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時(shí)，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請(qǐng)高管，必需在您熟悉并承受轉(zhuǎn)變自己的時(shí)候。

二、反思對(duì)下工作的推動(dòng)

一個(gè)企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個(gè)很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會(huì)消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最根本的幾個(gè)方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1.只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的。

一個(gè)公司，組織構(gòu)造確實(shí)定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進(jìn)展的需要進(jìn)展崗位分析，進(jìn)而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機(jī)，間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法?固然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比方：只換一個(gè)包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡(jiǎn)直是天方夜譚，除非隊(duì)伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn)。

2.老板不是救火隊(duì)長(zhǎng)

在公司組織倫理的治理上，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害。您對(duì)公司的情感是任何人無法比較的。您喜愛事必躬親，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的規(guī)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大?問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多?對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣。

3.一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面

人事權(quán)的掌握，將打算一個(gè)治理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡(jiǎn)單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要承受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過分困難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級(jí)權(quán)威何在?部屬有必要在乎他

們嗎?一個(gè)個(gè)被架空的主管，員工會(huì)聽從他們的治理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從安排，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款帶來更困難協(xié)作的局面下，對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個(gè)人執(zhí)行不太情愿做的事情時(shí)，只有兩個(gè)方法：一個(gè)是通過溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔(dān)憂的后果。在紀(jì)律標(biāo)準(zhǔn)的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了局部贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)根本標(biāo)準(zhǔn)十條，組織員工充分爭(zhēng)論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng)，實(shí)施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持，實(shí)際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀(jì)律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是