企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿3篇

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿3篇各位評委，各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！

今日我懷著無比感動的心情和滿腔的熱忱，參加公司崗位的競聘。首先應(yīng)當(dāng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們年輕人制造了這次公正競爭、展現(xiàn)才華的時機！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我多年的鼓舞與培育，也感謝在座各位對我的關(guān)懷和支持！

一、個人簡歷（略）

二、競聘優(yōu)勢

我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：

一是具有豐富的專業(yè)技術(shù)學(xué)問。自94年參與工作以來，我始終在一線從事機電技術(shù)及治理工作，并努力做到理論聯(lián)系實際，大力開展技術(shù)革新。其中1998年《選煤廠工資微機治理的應(yīng)用》工程，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設(shè)備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。

二是具有基層治理閱歷。在5年的基層治理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流淌，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大提高了工作效率，實施了設(shè)備包機到人，制定包機責(zé)任制共6章48條，堅持了每季一次的技術(shù)測試，在安排上實行了競崗安排。通過這些治理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明的機電修理隊伍。20xx年度，機電車間取得了機電設(shè)備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司全部選煤廠中名列前茅。

三是我有在非煤領(lǐng)域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當(dāng)前非煤進展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，能夠嫻熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獵取信息、學(xué)習(xí)新學(xué)問的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁江山，做出自己應(yīng)有的奉獻。

三、競聘勝利后的工作思路

第一，堅固樹立“安全第一“意識，切實擔(dān)當(dāng)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任者的責(zé)任，仔細抓好全公司的安全生產(chǎn)。

其次，堅固樹立“大本錢“意識，一切從效益動身，強化對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的本錢掌握，努力實現(xiàn)生產(chǎn)治理由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

第三，堅固樹立創(chuàng)新意識，立足當(dāng)前，著眼長遠，通過加強治理和技術(shù)創(chuàng)新，確?！昂惆睢爱a(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的“三步走“的工作目標(biāo)是“提高質(zhì)量，效勞本礦；以質(zhì)取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會“。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，我將實行以下措施：一是利用兩個月的時間，深入到生產(chǎn)廠點，深入到使用本公司產(chǎn)品的單位，調(diào)查討論，把握狀況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出提高產(chǎn)品質(zhì)量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的安全生產(chǎn)效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促提高，求創(chuàng)新，提高技術(shù)含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質(zhì)量牌，做到“人有我優(yōu)“，以質(zhì)取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順當(dāng)打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導(dǎo)向，抓好現(xiàn)有工程的技術(shù)開發(fā)，如周密鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當(dāng)可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延長產(chǎn)品領(lǐng)域，進展關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和局部高等院校的聯(lián)系，利用他們的技術(shù)優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學(xué)習(xí)、引進和把握前沿技術(shù)，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。

最終，我想說，假如我競聘上這個崗位，我將珍惜這個時機，專心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責(zé)。無論結(jié)果如何，我都始終會老狡猾實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。

感謝大家！

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿2

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司供應(yīng)了這個展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時機?！肮_、公平、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代進展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。

一、個人簡介

我叫高強，現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責(zé)行政治理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店治理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，準(zhǔn)時快速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、對崗位的熟悉

我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進展的根底和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫存規(guī)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。

3、準(zhǔn)時、精確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進展專項治理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技巧，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對結(jié)果反應(yīng)、分析。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。

三、工作設(shè)想

假如這次我能夠順當(dāng)競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作

我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門治理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作力量

雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行力量，營銷網(wǎng)絡(luò)的`業(yè)務(wù)支撐力量，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要仔細學(xué)習(xí)，不斷進展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和治理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)溝通和對外協(xié)作

店面零售治理人員在不斷提高自己水平的同時，還應(yīng)當(dāng)能夠組織各方面技術(shù)力氣，我將充分利用公司先進的溝通平臺，為各部門、各單位供應(yīng)更加豐富和完善的數(shù)據(jù)技術(shù)支持。另外還要加強全店銷售人員的溝通與培訓(xùn)，組織更多更高水平的講座，提高整體防范意識和技術(shù)水平，以保證全店的安全、高效、穩(wěn)定運行。

我將在工作中逐步建立各品類人員、維護專家及相關(guān)廠家之間通暢的信息傳送途徑，共享學(xué)問，共享閱歷，共同提高人員水平和技能。同時，我還將努力建立一個通暢的維題解決途徑，使消失的各種問題能夠準(zhǔn)時得到相關(guān)技術(shù)人員及專家的支持，并能將類似問題統(tǒng)一公布，使大家得到共同提高。

4、加強應(yīng)用開發(fā)，利用先進的方法進展科學(xué)治理，提高治理成效

作為一個家電運營企業(yè)，我們在為用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及效勞的同時，也應(yīng)當(dāng)充分利用自己的資源和行業(yè)優(yōu)勢，為本企業(yè)建立先進的科學(xué)治理平臺。以后我們還應(yīng)加強應(yīng)用治理開發(fā)，充分利用我們的網(wǎng)絡(luò)資源，進展科學(xué)治理，提高企業(yè)治理效益和治理水平。

眾所周知，家電零售是個軟課題，隨著經(jīng)營的日益多樣化，效勞工作所面臨的問題也越來越簡單。俗話說，“道高一尺，魔高一丈”，效勞售后的領(lǐng)域就是在此消彼長中不斷進展，不斷進步。效勞永久面臨著挑戰(zhàn)，沒有一勞永逸、盡善盡美的解決方案，所以在各項日常售后工作中，不僅要求我們的售后人員隨時跟蹤，了解售后維護重點工作內(nèi)容，還要在各種效勞中不穩(wěn)定、擔(dān)心全狀況的進展中不斷提出新要求，解決新問題。最重要的是，我們還應(yīng)加強售后效勞的自主開發(fā)，不僅可以提高我分部客服的技術(shù)水平，而且對后期維護，客戶再開發(fā)等方面帶來便利之處，并且能夠為企業(yè)節(jié)省大量資金，降低企業(yè)運營本錢。

企業(yè)經(jīng)理競聘演講稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，感謝公司供應(yīng)了這個展現(xiàn)自己、讓大家熟悉我、了解我的時機?！肮_、公平、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必定，也是時代進展的要求。這次競聘對我個人是一個重要的鼓勵和挑戰(zhàn)，將有益于我個人素養(yǎng)的提高。此次競爭，無論勝利與否，我都將一如既往的聽從組織的安排，干好自己的本職工作。

我競聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面我將分三個局部進展我的競聘演講。

一、個人簡介我叫高強，現(xiàn)年30歲，?？茖W(xué)歷，現(xiàn)任職國美電器基隆店門店經(jīng)理。20xx年6月到國美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負責(zé)行政治理，店面維護、行業(yè)單位客戶團購開發(fā)及門店治理各項工作。工作三年多來，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細的做好各項維護、開發(fā)及治理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達的各項任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成績，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，準(zhǔn)時快速的完成各項開發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、對崗位的熟悉我競聘的崗位是國美電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和家電市場競爭機制的逐步形成，國際、國內(nèi)家電業(yè)的市場環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競爭日益加劇。必需建立以企業(yè)文化為根底，以優(yōu)質(zhì)效勞為運營掌握，在不斷滿意顧客需求的競爭環(huán)境中良性進展，才能真正把企業(yè)“做大、做強、做精、做優(yōu)、做久”。因此，在當(dāng)前競爭劇烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策劃力，是企業(yè)生存和進展的根底和關(guān)鍵。

同時，為保證企業(yè)財寶最大化，我個人認為應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平放方店面、每個銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)流程與新的手段，降低運營本錢，使企業(yè)在競爭中取得更大的優(yōu)勢。

我認為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競爭環(huán)境，提高我公司運營質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進展做好后臺支撐。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員治理方法，庫存規(guī)劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行。

2、加強檢查、監(jiān)視力度和人員力量開發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場促銷，有效降低企業(yè)運營本錢。

3、準(zhǔn)時、精確、有策略的開展時常調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭順手敏捷、階段性的對策。

4、掌控門店及配送中心庫存狀況，執(zhí)行安全庫存制度，提高資金使用率，加快資金周轉(zhuǎn)。

5、對樣機進展專項治理，加快樣機周轉(zhuǎn)。

6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)學(xué)問和銷售技巧，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、開展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)視對員工下達促銷商品的了解及主推狀況。

7、保證上級公司制定的命令、授權(quán)及任務(wù)等在門點得到暢通傳達、從分理解和有效執(zhí)行過程有效掌握，并對結(jié)果反愧分析。

以上七個目標(biāo)是相輔相成的，全店銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行維護方面的各項運營本錢。

三、工作設(shè)想假如這次我能夠順當(dāng)競聘勝利，我將做好以下工作履行自己得崗位職責(zé)：

1、幫助各部門搞好店面銷售，提高崗位執(zhí)行力，高質(zhì)量的做好規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握和治理工作我認為，作為門店經(jīng)理，是分部總經(jīng)理對部門治理的分擔(dān)者，因此，我要擺正自己的位子，嚴(yán)格做到：工作主動積極不越位，幫助治理不越權(quán)，加強團結(jié)不分散。充分調(diào)動部門員工的工作積極性，發(fā)揮他們的聰慧才智；加強內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高整體員工的技術(shù)水平。加強各項運行維護治理制度、作業(yè)流程、治理方法的執(zhí)行力度，做好監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)、考核，使得各項維護工作能夠貫徹、落實。

2、努力完善自我，提高工作力量雖然我剛剛接手門店經(jīng)理的工作不久，但是在家店零售行業(yè)一日千里得今日，尤其是在店面運營維護技術(shù)方面，如何加強零售經(jīng)營的穩(wěn)定運行力量，營銷網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)支撐力量，強化一線銷售人員技術(shù)和意識，做好運營治理系統(tǒng)大客戶的自主開發(fā)工作，將會是一個需要仔細學(xué)習(xí)，不斷進展的領(lǐng)域。只有不斷努力學(xué)習(xí)，深入實踐，才能做到與技術(shù)同步，擔(dān)當(dāng)起技術(shù)指導(dǎo)和治理的任務(wù)。

3、創(chuàng)新解決問題的方法，加強技術(shù)溝通和對外協(xié)作店面零售治理人員在不斷提