企業(yè)策劃書格式(3篇)

企業(yè)策劃書格式(3篇)一、會前溝通階段

“籌備一下今年的年會?！苯拥筋I(lǐng)導(dǎo)這個命令時，大家有沒有腦補一個場景，就是中午同事讓你帶飯時，你問他吃啥，他說“任憑”，然后你果真“任憑”買了一份飯，原來他只是想吃一個“任憑牌”的冰淇淋。所以，溝通特別特別重要。

二、年會籌劃階段

謀定而后動，籌劃階段最好記得用表格，比方說《年會籌備人員分工表》、《物料需求清單》、《現(xiàn)場執(zhí)行分工表》。分工不明確，最簡單出問題，尤其是現(xiàn)場執(zhí)行的時候，發(fā)覺某項工作漏項，現(xiàn)拉一個人過來幫助時，這個人肯定一臉懵。

重點強調(diào)物料需求，由于到了酒店現(xiàn)場，發(fā)覺遺忘帶一個小東西都是很致命的。

以上預(yù)備工作是為了保證年會能夠順當(dāng)?shù)倪M展，而年會如何有亮點，也是需要當(dāng)心機的。

年年辦年會，年年要亮點，要創(chuàng)新，這個真是太難為寶寶了。小編告知大家一個小妙招，來個《互聯(lián)網(wǎng)+年會》，立刻高大上了有木有。比方說，設(shè)計一個年會的微主頁，領(lǐng)導(dǎo)立刻會覺得耳目一新。在現(xiàn)場設(shè)置個3D簽到墻，員工看到自己頭像在大屏上，立刻存在感爆棚呀。再設(shè)置個搖獎、搖紅包環(huán)節(jié)，現(xiàn)場立刻就爆了。假如想玩得煽情一些，可以讓員工代表家長錄個小視頻，或者讓員工家長看現(xiàn)場直播。等等，這些都能通過大咖會易系統(tǒng)就能實現(xiàn)哦。

三、年會籌備

功夫在詩外。年會能否勝利，籌備肯定是關(guān)鍵。

依據(jù)小編的閱歷，籌備環(huán)節(jié)，一是要跟進各個協(xié)作部門的進度，把握各個任務(wù)項的進展?fàn)顩r，發(fā)覺有問題的，提前想方法解決，不能由于某個事項沒完成而影響整個年會的進度。

四、現(xiàn)場布置

現(xiàn)場布置，估量大家是輕車熟路了。小編重點提示一下，現(xiàn)場音響、燈光肯定要提前測試。另外，假如需要用網(wǎng)絡(luò)，肯定要提前測試網(wǎng)速，可以用測速軟件來測試。小編有個經(jīng)受，在某次大會上，酒店方給我配置了一個xx年會正式開頭前，至少要彩排一次。這樣在實施的時候才能夠順當(dāng)。

嘉賓座次安排好，視頻、PPT、音樂都正確播放，這些事比擬關(guān)鍵的。

對于員工來講，現(xiàn)場搖獎、搶紅包，在適宜的時間上菜，也特別重要。

六、會后總結(jié)

對于年會籌備小組的，最好賜予肯定的現(xiàn)金鼓勵，來年好找人辦事兒哦~

企業(yè)籌劃書格式2

寫籌劃書的留意事項第一，用幾句話清晰說明你發(fā)覺目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴(yán)峻，幾句話就夠了。許多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人每天看這個，還需要你教育他嗎？比方，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里偷號嚴(yán)峻，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清晰就可以。

其次，你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，供應(yīng)了怎樣的功能？

第三，你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些？肯定要有一個用戶群的劃分。

第四，說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做？是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢？這只是個比方。否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特殊的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。

第五，再論證一下這個市場有多大，你認(rèn)為這個市場得將來是怎么樣？

第六，說明你將如何掙錢？假如真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老狡猾實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，假如有一億人用我覺得確定有它的價值。想不清晰如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有閱歷，告知他你的產(chǎn)品多有價值就行。

第七，再用簡潔的幾句話告知投資人，這個市場里有沒有其他人在干，詳細(xì)狀況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不行怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個根本了解和客觀熟悉。要說實話、干實事，可以進展一些簡潔的優(yōu)劣分析。

第八，突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品確定有許多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。

第九，倒數(shù)其次張紙做財務(wù)分析，可以簡潔一些。不要預(yù)算將來三年掙多少錢，沒人會信。說說將來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么？

第十，最終，假如別人還情愿聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。

一個包含以上內(nèi)容的規(guī)劃，就是一份特別好的商業(yè)籌劃書了。

如何撰寫商業(yè)規(guī)劃書？

美國的一位聞名風(fēng)險投資家曾說過，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有準(zhǔn)備，僅靠空口許諾是無濟于事的”。對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)規(guī)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片。商業(yè)規(guī)劃書的好壞，往往打算了投資交易的成敗。

對初創(chuàng)的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)規(guī)劃書的作用尤為突出，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂商業(yè)規(guī)劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一工程有更清楚的熟悉?？梢赃@樣說，商業(yè)規(guī)劃書首先是把規(guī)劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。其次，商業(yè)規(guī)劃書還能幫忙把規(guī)劃中的”風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)規(guī)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)規(guī)劃書必需要說明：

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險，花精力、時間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險企業(yè)？

（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來說，商業(yè)規(guī)劃書可以為企業(yè)的進展定下比擬詳細(xì)的方向和重點，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并鼓勵他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供給商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進一步進展供應(yīng)資金。

正是基于上述理由，商業(yè)規(guī)劃書將是風(fēng)險企業(yè)家所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何制訂商業(yè)規(guī)劃書呢？

一、怎樣寫好商業(yè)規(guī)劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者感動起來的商業(yè)規(guī)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保商業(yè)規(guī)劃書能“擊中目標(biāo)”，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)做到以下幾點：

1、關(guān)注產(chǎn)品

在商業(yè)規(guī)劃書中，應(yīng)供應(yīng)全部與企業(yè)的產(chǎn)品或效勞有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的全部調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的進展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢是多少，售價是多少？企業(yè)進展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的規(guī)劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或效勞中來，這樣出資者就會和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)規(guī)劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡潔的詞語來描述每件事。商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂商業(yè)規(guī)劃書的目的不僅是要出資者信任企業(yè)的產(chǎn)品會在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時也要使他們信任企業(yè)有證明它的論據(jù)。商業(yè)規(guī)劃書對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么奇妙、多么令人鼓舞??！”

2、敢于競爭

在商業(yè)規(guī)劃書中，風(fēng)險企業(yè)家應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些一樣點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再爭論本企業(yè)相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展現(xiàn)，顧客偏愛本企業(yè)的緣由是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，商業(yè)規(guī)劃書要使它的讀者信任，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在商業(yè)規(guī)劃書中，企業(yè)家還應(yīng)說明競爭者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險以及本企業(yè)所實行的對策。

3、了解市場

商業(yè)規(guī)劃書要給投資者供應(yīng)企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購置本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。商業(yè)規(guī)劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷規(guī)劃，規(guī)劃中應(yīng)列出本企業(yè)準(zhǔn)備開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。商業(yè)規(guī)劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商、分銷商還是特許商？企業(yè)將供應(yīng)何種類型的銷售培訓(xùn)？此外，商業(yè)規(guī)劃書還應(yīng)特殊關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4、說明行動的方針

企業(yè)的行動規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是無解可擊的。商業(yè)規(guī)劃書中應(yīng)當(dāng)明確以下問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的本錢是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定本錢和變動本錢的狀況。

5、展現(xiàn)你的治理隊伍

把一個思想轉(zhuǎn)化為一個勝利的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的治理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業(yè)技術(shù)學(xué)問、