企業(yè)年終工作總結(jié)匯編10篇

企業(yè)年終工作總結(jié)匯編10篇彈指一揮間一年過(guò)去了，對(duì)比德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦公室班子成員和其他同志的關(guān)心和支持下，我勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項(xiàng)工作打下了良好的根底。現(xiàn)在，我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展一下總結(jié)與歸納。

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高

一年來(lái)，努力提高自己的理論，用正確的理論來(lái)指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐，指導(dǎo)自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀；弄清工作的方向、目標(biāo)和任務(wù)，緊跟時(shí)代潮流，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的各種學(xué)問(wèn)，使自己在工作中不落伍、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。自己的思想素養(yǎng)、道德品質(zhì)和工作力量都得到了明顯的進(jìn)步。

二、腳踏實(shí)地，努力工作

辦公室是一個(gè)工作特別繁雜、任務(wù)比擬重的部門。作為辦公室一員肩負(fù)著領(lǐng)導(dǎo)助手的重任，同時(shí)又要兼顧xx正常運(yùn)轉(zhuǎn)的多能手，不管在工作安排還是在處理問(wèn)題時(shí)，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，全部這些都是辦公室人員不行推卸的職責(zé)。一年來(lái)，幫助領(lǐng)導(dǎo)建立健全各項(xiàng)制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項(xiàng)治理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。完成辦公日常用品購(gòu)置、來(lái)人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報(bào)刊訂閱等大量的日常事務(wù)，各類事項(xiàng)安排合理有序，為辦公室工作的正常開(kāi)展供應(yīng)了有效保證。我堅(jiān)固樹(shù)立了“辦公室無(wú)小事”的思想，盡職盡責(zé)，努力工作。首先是熟識(shí)本職業(yè)務(wù)，勝任工作。

三、端正作風(fēng)，擺正位置

在工作中，我始終堅(jiān)持勤奮、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，仔細(xì)做好工作。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，不計(jì)得失、不挑輕重。對(duì)工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時(shí)間，做到自己的最好，自工作以來(lái)，沒(méi)有耽擱過(guò)任何領(lǐng)導(dǎo)交辦的任何事情。在生活中，堅(jiān)持正直、虛心、樸實(shí)的生活作風(fēng)，擺正自己的位置，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，公平相處，以誠(chéng)待人，不趨炎附勢(shì)，也不欺上壓下，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)、同事相處的尺與度的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，自覺(jué)抵抗腐朽思想的侵蝕。

四、存在問(wèn)題

通過(guò)一年來(lái)的工作，我也糊涂地看到自己還存在很多缺乏，學(xué)習(xí)把握新政策、新規(guī)定還不夠，政治理論學(xué)習(xí)雖有肯定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，對(duì)新形勢(shì)下的工作需求還有差距；調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改良。工作中不夠大膽，總是在不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程中轉(zhuǎn)變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實(shí)踐，去推廣。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改良提高，爭(zhēng)取把自己的工作做得更好?？傊?，一年來(lái)，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲很大，我堅(jiān)信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇2

20xx年，總公司經(jīng)營(yíng)班子連續(xù)團(tuán)結(jié)和帶著全體員工，堅(jiān)持“精誠(chéng)所至、金石為開(kāi)”為進(jìn)展理念，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是、真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實(shí)現(xiàn)了全年工作目標(biāo)，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)25%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)稅收：3342萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng)25%，超額完成全年規(guī)劃指標(biāo)。

一、20xx年工作成績(jī)，主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面：

（一）積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。20xx年，公司連續(xù)把經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓放在首位來(lái)抓，一是堅(jiān)決不移地貫徹“大市場(chǎng)、大工程”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以建筑市場(chǎng)為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實(shí)施“穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動(dòng)”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點(diǎn)大工程，由董事長(zhǎng)親自督辦，全過(guò)程跟蹤，促使經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓保持穩(wěn)步推動(dòng)的態(tài)勢(shì)。20xx年，經(jīng)營(yíng)預(yù)算部頂著競(jìng)爭(zhēng)劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動(dòng)出擊，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變化的脈搏，留意分析、積存和總結(jié)閱歷，積極參與各省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開(kāi)招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請(qǐng)投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)

參加拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長(zhǎng)沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭(zhēng)取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年參與公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)的工程工程近50項(xiàng)，其中，中標(biāo)14次，中標(biāo)率達(dá)28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價(jià)近9億元，其中較大的工程有：“銀城·山水華庭建立工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建立工程。

（二）以工程施工治理為重點(diǎn)，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重點(diǎn)，長(zhǎng)期以來(lái)，我們堅(jiān)持以建立優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化工程治理，在施工中仔細(xì)貫徹GB/T19001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行公司“兩級(jí)治理”專職監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保工程工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。1、嚴(yán)抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開(kāi)工面積達(dá)49.45萬(wàn)㎡，在建工程面積71.5萬(wàn)㎡，竣工面積23.9萬(wàn)㎡。在工程施工治理中，質(zhì)量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時(shí)，時(shí)刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動(dòng)月、安全認(rèn)證檢查等各類專項(xiàng)安全大檢查，毫不松懈地

抓好工程施工治理工作。20xx年，承受各級(jí)主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，工程一次性驗(yàn)收合格率達(dá)100%，施工現(xiàn)場(chǎng)合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、安全、文明施工”的治理工作中成績(jī)喜人。同時(shí)，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們?cè)谄椒驳墓ぷ鲘徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)。今年五月，公司一線工人的出色代表，優(yōu)秀水電工李光強(qiáng)榮獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆笔鈽s。2、為切實(shí)貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，總公司還組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫(xiě)了《安全生產(chǎn)治理制度》，保證司屬各工程部施工操作過(guò)程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和安康，進(jìn)一步躲避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保公司安全生產(chǎn)治理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、全力以赴通過(guò)了湖南省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核。在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為確保公司早日通過(guò)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證考核，質(zhì)安部加大了對(duì)在建工程的質(zhì)量安全檢查力度，嚴(yán)格根據(jù)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見(jiàn)，并催促各工程部一一落實(shí)。通過(guò)各部室的共同協(xié)作，省安全認(rèn)證專家組進(jìn)展了資料初審、現(xiàn)場(chǎng)核查、工程抽查、社會(huì)評(píng)價(jià)等層層審核，最終經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽(yáng)市唯一一家通過(guò)省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的民營(yíng)建筑施工企業(yè)。4、通過(guò)GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質(zhì)量治理體系、

GB/T28001-20xx職業(yè)安康安全治理體系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx環(huán)境治理體系等認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查。今年5月份，根據(jù)換版工作規(guī)劃，經(jīng)過(guò)對(duì)公司有關(guān)部門和主要在建工程工程部的考核審查，使之同時(shí)建立和完善了質(zhì)量治理體系，順當(dāng)通過(guò)中質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運(yùn)作中的持續(xù)改良和調(diào)整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順當(dāng)通過(guò)了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理。1、上半年針對(duì)公司的治理工作，擬訂了《崗位責(zé)任考核方法》、《工程經(jīng)理責(zé)任制》、《請(qǐng)銷假規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項(xiàng)治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化。2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。為有效提高員工技能，塑造多才能、復(fù)合型的員工，公司加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對(duì)性，組織員工進(jìn)展多種多樣、注意實(shí)效的業(yè)務(wù)、治理等多方面學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)學(xué)問(wèn)》視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及相關(guān)法律法規(guī)、施工人員的權(quán)利和義務(wù)、安全生產(chǎn)中常用術(shù)語(yǔ)、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全須知、現(xiàn)場(chǎng)急救常識(shí)等7大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強(qiáng)施工治理，躲避風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)安全的重要性有了更進(jìn)一步的熟悉和體會(huì)；通過(guò)《企業(yè)文化培訓(xùn)》專題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司治理水平；特邀請(qǐng)金牌講師云蘭教師親臨公司講授《時(shí)效執(zhí)行力》，闡述員工與企業(yè)目標(biāo)全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加員工深層次的責(zé)任感；組織《學(xué)習(xí)心得溝通會(huì)》讓員工提交并共享執(zhí)行力心得體會(huì)，在肯定程度上提高培訓(xùn)及學(xué)習(xí)的實(shí)際效果，還對(duì)把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識(shí)方面的熟悉現(xiàn)狀有很大幫忙。通過(guò)一系列的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，切實(shí)有效的提高了員工隊(duì)伍綜合素養(yǎng)，培育了員工的仆人翁意識(shí)，營(yíng)造了愛(ài)崗敬業(yè)的良好氣氛。3、保證資質(zhì)實(shí)力，提高企業(yè)參加競(jìng)爭(zhēng)的綜合實(shí)力，為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強(qiáng)資質(zhì)實(shí)力。通過(guò)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順當(dāng)通過(guò)“AAA”企業(yè)資信評(píng)估等級(jí)；省級(jí)“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司中選為益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)第四屆常務(wù)理事，李雙林總經(jīng)理任益陽(yáng)市建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，為公司拓展業(yè)務(wù)，制造企業(yè)新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家房屋建筑工程總承包特級(jí)資質(zhì)等級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)根底。4、以人為本，加強(qiáng)人力資源治理。行政部進(jìn)一步健全人力資源庫(kù)治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應(yīng)人才資源信息儲(chǔ)藏。通過(guò)廣泛宣傳和正確引導(dǎo)，在公司內(nèi)部形成了深厚的學(xué)習(xí)氣氛，治理人員間你追我趕，在治理上爭(zhēng)效益，在職稱上爭(zhēng)等級(jí)。今年我公司有10余人參與建筑師考試，九大員等各類崗位證書(shū)到達(dá)100多本。這是在育才、用才方面取得進(jìn)步的有力的表現(xiàn)；為滿意公司戰(zhàn)略進(jìn)展對(duì)人力資源的需求，今年中旬，共招進(jìn)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生十多人來(lái)我公司，經(jīng)過(guò)半年的摸爬滾打根本能勝任各自的工作崗位。這也標(biāo)志著我公司在

企業(yè)年終工作總結(jié)篇3

第一局部工作小結(jié)

一、企業(yè)治理方面

1、治理體系的運(yùn)行與維護(hù)根據(jù)既定的規(guī)劃進(jìn)展。各公司的外審可以根據(jù)目前運(yùn)行的體系照實(shí)的檢驗(yàn)，這既有利于外審人員對(duì)公司提出有價(jià)值的治理建議，也有利于治理體系的推動(dòng)，公司整體治理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財(cái)務(wù)、信息、法務(wù)、市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等15類共80余個(gè)子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，削減了因?qū)徟难訒r(shí)增加治理本錢。同時(shí)流程在不斷的修訂，完善，逐步標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

3、制度的完善。年初的工資級(jí)別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構(gòu)造調(diào)整得更加合理；出差治理制度，統(tǒng)一了出差各類費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)；年度績(jī)效考核方案，以對(duì)單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升，鼓勵(lì)各單位積極完成既定目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作；考勤制度、員工手冊(cè)的修訂，經(jīng)過(guò)了方案的屢次爭(zhēng)論，修改，并根據(jù)法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴(yán)厲了勞動(dòng)紀(jì)律，樹(shù)立了行為標(biāo)準(zhǔn)，讓員工全部的行為都有章法可依，漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源治理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團(tuán)公司截止20xx年12月中，總?cè)藬?shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總?cè)藬?shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年時(shí)間增長(zhǎng)116倍。

當(dāng)前公司的人力資源狀況總體上根本滿意業(yè)務(wù)需要，但欠缺高端經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、治理人才，財(cái)務(wù)治理人才，施工治理人才，技術(shù)人才及普工。從各公司、各部門對(duì)用工反映狀況來(lái)看，目前公司員工總體的力量與素養(yǎng)上根本滿意當(dāng)前公司進(jìn)展。員工對(duì)公司認(rèn)可度較高，公司有工會(huì)、有各類協(xié)會(huì)，員工面談活動(dòng)。在當(dāng)前民眾維權(quán)意識(shí)普遍提升狀況下，今年只發(fā)生2起勞動(dòng)關(guān)系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關(guān)系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強(qiáng)。通過(guò)對(duì)行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導(dǎo)價(jià)比照，經(jīng)過(guò)今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。

目前人事工作開(kāi)展較為順當(dāng)，職責(zé)比擬清楚，分工比擬合理。

2、總體問(wèn)題

首先，培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導(dǎo)師制相關(guān)制度，但未完全搭建一個(gè)整體的自下而上培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作稍顯薄弱。其次，工資構(gòu)造欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過(guò)工資構(gòu)造的調(diào)整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問(wèn)題，如員工月工資偏低，但年終獎(jiǎng)?wù)寄晷奖壤^(guò)大，導(dǎo)致在吸引市場(chǎng)人才方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；另外海外市場(chǎng)的擴(kuò)張急需配套的工資福利體系來(lái)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。這些問(wèn)題都需要在20xx年修訂工資方案時(shí)重點(diǎn)考慮。

再次，績(jī)效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標(biāo)，但很少真正的實(shí)施，數(shù)據(jù)說(shuō)話力量稍顯薄弱，絕大局部部門都是憑主觀感覺(jué)拍腦袋確定考核結(jié)果。

最終，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對(duì)公司的進(jìn)展，引導(dǎo)起著潛移默化的作用，目前公司對(duì)文化的作用不夠清楚。

其次局部責(zé)任和使命

目前為集團(tuán)行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責(zé)任重大，誠(chéng)惶誠(chéng)恐。若被選上治理委員會(huì)，擔(dān)子將更加的沉重。尤其針對(duì)當(dāng)前公司正值進(jìn)展的關(guān)鍵期，公司的優(yōu)勢(shì)是在經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓方面，治理是短板，治理水平總體較低，治理缺乏系統(tǒng)性，治理職責(zé)不夠清楚，流程不夠順暢，如何提升公司的治理水平，理順治理制度、流程，不能因治理制約公司進(jìn)展，如何給集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)做好治理的參謀和助手。

當(dāng)前公司治理也在一步一步標(biāo)準(zhǔn)，如以往制定經(jīng)營(yíng)任務(wù)是由高層直接領(lǐng)導(dǎo)打算轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論，數(shù)據(jù)論證并結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，政策信

息，市場(chǎng)變化等綜合考慮制定。再如績(jī)效考核方案也由以往拍腦袋的形式漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話，單位結(jié)果與個(gè)人結(jié)果嚴(yán)密相關(guān)的考核模式。

為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動(dòng)的為公司治理水平的提升出謀劃策，結(jié)合公司治理進(jìn)展的趨勢(shì)，應(yīng)當(dāng)加大治理人才的引進(jìn)；公司上上下下要重視治理，經(jīng)營(yíng)治理并重；加強(qiáng)治理培訓(xùn)，必要時(shí)聘請(qǐng)外部治理機(jī)構(gòu)，完成公司頂層設(shè)計(jì)；加強(qiáng)考核，用數(shù)據(jù)事實(shí)說(shuō)話；引進(jìn)先進(jìn)的治理工具，治理方法。

第三局部合理化建議

為提高公司治理水平，可在適當(dāng)時(shí)期應(yīng)推行卓越績(jī)效模式。該模式是當(dāng)今廣泛認(rèn)同的一種組織綜合績(jī)效治理的有效方法和工具。珠海市政府相關(guān)部門也積極引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)走卓越績(jī)效經(jīng)營(yíng)道路，促進(jìn)企業(yè)治理創(chuàng)新和績(jī)效改良，幫忙企業(yè)探究自身質(zhì)量文化建立的方向和路線，進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。該模式引進(jìn)本錢較低，集團(tuán)可以以某個(gè)實(shí)體子公司為試點(diǎn)，運(yùn)行成熟可推廣到各個(gè)公司，讓治理更加系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過(guò)新的治理模式的引進(jìn)，提高公司治理意識(shí)和水平。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇4

xxxx年，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，成功的號(hào)聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好xxxx年的后勤工作，現(xiàn)對(duì)xxxx年的后勤工作總結(jié)如下：

一、充分利用時(shí)間做好后勤內(nèi)部效勞，為企業(yè)員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)企業(yè)提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對(duì)內(nèi)的效勞，為員工在企業(yè)工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）提高食堂質(zhì)量關(guān)，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點(diǎn)之一，如何讓大多數(shù)員工在企業(yè)就餐放心滿足是后勤部著重關(guān)注問(wèn)題。xxxx年，食堂進(jìn)一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對(duì)喜愛(ài)的菜肴；同時(shí)，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時(shí)調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的治理，為員工供應(yīng)安全潔凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問(wèn)題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時(shí)消失物品失竊的大事。加強(qiáng)對(duì)臨時(shí)進(jìn)出員工宿舍的外來(lái)人員的治理，使員工宿舍的安全問(wèn)題得到了掌握，xxxx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實(shí)行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準(zhǔn)時(shí)清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。

（三）為營(yíng)業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對(duì)員工宿舍進(jìn)展不定期巡察，準(zhǔn)時(shí)了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場(chǎng)檢查，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時(shí)間解決問(wèn)題；有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強(qiáng)資產(chǎn)選購(gòu)治理工作，樹(shù)立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺(tái)階。

后勤部是企業(yè)運(yùn)行費(fèi)用使用較大的部門，加強(qiáng)費(fèi)用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點(diǎn)之一，xxxx年，后勤部重點(diǎn)在以下幾方面做好費(fèi)用掌握，降低本錢的工作。

（一）閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過(guò)幾年的經(jīng)營(yíng)，員工宿舍積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，在選購(gòu)需求執(zhí)行前，實(shí)行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認(rèn)是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購(gòu)，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對(duì)客房部提報(bào)選購(gòu)席夢(mèng)思床的過(guò)程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來(lái)，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購(gòu)資金幾千元。

（二）執(zhí)行選購(gòu)程序，加強(qiáng)選購(gòu)監(jiān)視。

在選購(gòu)價(jià)格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價(jià)格進(jìn)展全面摸底，對(duì)于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)大的產(chǎn)品（如大米、魚(yú)、肉等）實(shí)行定期走訪市場(chǎng)，隨機(jī)抽查供給商報(bào)價(jià)等方法，確保選購(gòu)價(jià)格的合理性，以保證以就低價(jià)格選購(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)視。

（三）能源運(yùn)行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關(guān)注的重點(diǎn)工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細(xì)措施和規(guī)劃。后勤部主要實(shí)行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對(duì)鍋爐房、電視房進(jìn)展普查，重新確定運(yùn)行時(shí)間；二是對(duì)員工就餐后洗碗用水實(shí)行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開(kāi)不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識(shí)，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和制止能源鋪張的問(wèn)題。

（四）費(fèi)用使用分析，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整費(fèi)用掌握方法。

后勤部每月對(duì)員工飯?zhí)觅M(fèi)用支出工程均進(jìn)展費(fèi)用分析，包括：伙食費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)、燃料（煤炭）費(fèi)等費(fèi)用支出分析。對(duì)規(guī)劃執(zhí)行狀況及實(shí)際運(yùn)行費(fèi)用狀況進(jìn)展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應(yīng)實(shí)行的費(fèi)用掌握措施和方法，通過(guò)逐月的費(fèi)用分析報(bào)告，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)把握費(fèi)用的使用狀況及效果，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)整措施，使費(fèi)用使用能始終掌握在合理和預(yù)期的范圍內(nèi)。

1、工作落實(shí)不徹底，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍舊不夠，員工承受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了，但在抽查過(guò)程中仍舊能發(fā)覺(jué)問(wèn)題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實(shí)工作不準(zhǔn)時(shí)。員工工作落實(shí)還依靠上級(jí)的檢查和監(jiān)視，導(dǎo)致不應(yīng)消失的問(wèn)題消失。如：?jiǎn)T工宿舍衛(wèi)生問(wèn)題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒(méi)有養(yǎng)成良好的效勞習(xí)慣，對(duì)其他部門的工作時(shí)間不了解也是后勤效勞針對(duì)性不強(qiáng)的主要緣由。

5、對(duì)選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問(wèn)題后才暴露選購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷，也反映了后勤效勞的主動(dòng)性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無(wú)縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對(duì)以上問(wèn)題，后勤部將工作中重點(diǎn)加以關(guān)注和解決，結(jié)合合理細(xì)節(jié)的問(wèn)題，后勤部xxxx年總體工作重點(diǎn)如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進(jìn)一步量化，確保后勤主要工作治理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)與企業(yè)績(jī)效考核有效結(jié)合，真正發(fā)揮考核對(duì)工作的促進(jìn)作用。

3、進(jìn)一步修訂和完善工作標(biāo)準(zhǔn)和治理制度，做到涵蓋全部重點(diǎn)的工作。

4、解決效率偏低的問(wèn)題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進(jìn)一步對(duì)員工進(jìn)展登記評(píng)定。通過(guò)培訓(xùn)和考核實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進(jìn)員工的自我提升完善。

總之，后勤部xxxx年依舊面臨著諸多的問(wèn)題，對(duì)此，后勤部將仔細(xì)總結(jié)xxxx年閱歷教訓(xùn)，力爭(zhēng)工作各方面再有所突破，切實(shí)提高后勤保障力量和運(yùn)行水平。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇5

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

你們好！轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)、同仁的教育，使本人在心理上頗受感動(dòng)，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氣氛，催生我上進(jìn)；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。

結(jié)合本人所感所悟、公司實(shí)際，現(xiàn)將綜合狀況匯報(bào)如下：

好的方面：

（一）心態(tài)端正，努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，把握相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能。

從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊(duì)生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標(biāo)；被封閉兩年的我，更加明白了學(xué)習(xí)學(xué)問(wèn)和把握技能的的重要性。自到公司供職以來(lái)，為盡快適應(yīng)社會(huì)步伐，彌補(bǔ)個(gè)人差距，把握一技之長(zhǎng)，本人在生活、工作、學(xué)習(xí)中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學(xué)習(xí)相關(guān)理論學(xué)問(wèn)，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會(huì)對(duì)每一個(gè)系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賜予我細(xì)心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。

（二）團(tuán)結(jié)同事，強(qiáng)化自身責(zé)任意識(shí)，順當(dāng)完成各項(xiàng)任務(wù)。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無(wú)法比較，公司有了他們的關(guān)愛(ài)和教育，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達(dá)，營(yíng)造了公司上下和諧的氣氛，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠(chéng)和孜孜的教導(dǎo)，讓我學(xué)習(xí)之余，感受到了奉獻(xiàn)的快感。在這種和諧氣氛的環(huán)境下，進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，吸取他人精華，揚(yáng)長(zhǎng)避短，樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)感，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，從而推動(dòng)公司全面建立又好又快進(jìn)展。

（三）連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的工作作風(fēng)，的確做到干一行、愛(ài)一行、專一行、精一行，為實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值而奮斗。

隨著社會(huì)的高速進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的日益嚴(yán)峻，學(xué)習(xí)和把握學(xué)問(wèn)、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資格深厚的同事；更有眾多樂(lè)于助人之士，給我學(xué)習(xí)、工作制造了良好的時(shí)機(jī)，為更加熟識(shí)的把握業(yè)務(wù)技能制造先天的優(yōu)勢(shì)，更為事業(yè)勝利構(gòu)建了平臺(tái)。

主要工作業(yè)績(jī)：

1、一至三月，伴隨他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；

2、四至五月，協(xié)作滇池水站安裝；

3、六月完成、cod設(shè)備安裝調(diào)試；

4、八月份，伙同完成設(shè)備安裝調(diào)試；

5、九至十一月，完成設(shè)備安裝及調(diào)試；

6、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順當(dāng)開(kāi)展；

存在缺乏：

1、理論學(xué)問(wèn)把握還不夠深入，業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)還不夠透徹，不夠全面，獨(dú)立完成任務(wù)力量還需加強(qiáng)；

2、溝通力量還不夠強(qiáng)，社會(huì)學(xué)問(wèn)把握還有所欠缺。

下一步準(zhǔn)備：

1、進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)力度，深入把握學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)操作技能；

2、加強(qiáng)工作溝通、協(xié)調(diào)力量的培育，使自己向復(fù)合型人才進(jìn)展；

3、連續(xù)強(qiáng)化自身職責(zé)意識(shí)，遵守公司規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)公司同僚，連續(xù)推動(dòng)公司向前進(jìn)展。

適逢春節(jié)降臨之際，祝福公司同事身體安康、合家幸福、萬(wàn)事如意，祝福公司更上一層樓。

除此，對(duì)公司全部員工深表謝意，感謝你們對(duì)我一如既往的幫忙，感謝你們對(duì)我掏心擲俯的關(guān)愛(ài)，感謝你們對(duì)我孜孜不倦的教悔和提攜。

以上是我參加公司一年多所感所悟，如有不適，望領(lǐng)導(dǎo)賜予批判、指正為謝！

以上是由范文大全為大家整理的企業(yè)年終工作總結(jié)，盼望對(duì)你有幫忙，假如你喜愛(ài)，請(qǐng)連續(xù)關(guān)注范文大全。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇6

生活在不停的奔波，工作也始終在努力的前進(jìn)。不知不覺(jué)中，一年的時(shí)間已經(jīng)走到了末尾。

我是在去年x月左右參加的公司，盡管時(shí)間不算長(zhǎng)，但在汗水的澆灌以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，今年也算是開(kāi)花結(jié)果的一年?；貞涍@一整年來(lái)，在企業(yè)的嚴(yán)格治理下，我在工作中熱忱且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿芍约旱墓ぷ魅蝿?wù)。一邊學(xué)習(xí)，一邊了解自己該怎么去努力。

一年來(lái)，盡管比不少團(tuán)隊(duì)中最精彩的幾位前輩，但也取得了不少的進(jìn)步與成長(zhǎng)，為公司這一年的進(jìn)展做出了奉獻(xiàn)?，F(xiàn)對(duì)自己在20xx年的工作狀況總結(jié)如下：

一、自我工作狀況

盡管我參加公司不久，但由于之前有過(guò)去學(xué)習(xí)和閱歷，所以在工作的適應(yīng)上表現(xiàn)的較為精彩，很快就適應(yīng)了公司的規(guī)定以及工作的要求。

在學(xué)習(xí)上，我不僅汲取領(lǐng)導(dǎo)的教育的學(xué)問(wèn)，同時(shí)也從工作內(nèi)外的各個(gè)方面了解了工作，加強(qiáng)對(duì)公司的學(xué)習(xí)和力量。如：工作中，我對(duì)于問(wèn)題和缺乏積極的請(qǐng)教前輩，學(xué)會(huì)了大家很多對(duì)工作的技巧。而工作外，我利用互聯(lián)網(wǎng)的信息力量提高了自己理論的學(xué)問(wèn)。盡管目前大局部還只是紙上談兵，但也讓我清楚了自己今后的進(jìn)展道路和前進(jìn)方向。

二、思想的建立

工作的思想就是對(duì)工作的態(tài)度！為能加強(qiáng)并穩(wěn)固自己對(duì)工作的態(tài)度問(wèn)題，在學(xué)習(xí)期間我也一起學(xué)習(xí)了公司文化和進(jìn)展歷程，了解了xxx公司的進(jìn)展前景，并對(duì)自己的將來(lái)做了肯定的規(guī)劃。

此外，在工作方面，我也努力加強(qiáng)了自身的治理力量，在工作中積極調(diào)整自我，讓自己能更好的保持工作中的積極性和熱忱態(tài)度，以更好努力態(tài)度，去面對(duì)更困難的工作要求。

三、今后的規(guī)劃

目前我在工作中的的狀況已經(jīng)較為穩(wěn)定，不僅能較好的完成自己的工作任務(wù)，對(duì)于近距離的工作規(guī)劃也能做好準(zhǔn)備。為此：

首先要穩(wěn)固自身的狀態(tài)，加強(qiáng)工作的根底力量，保證工作的根本。

其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追上團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度，提高個(gè)人業(yè)務(wù)力量。

最終，在今后的工作中，我要學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)改良。積極的總結(jié)自己的工作，并做好規(guī)劃，應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作進(jìn)展。

工作的道路并不簡(jiǎn)潔，但在今后的將來(lái)，還有很遠(yuǎn)的道路需要前進(jìn)。我會(huì)積極加強(qiáng)自己，為自己和公司的將來(lái)一起努力奮斗！

企業(yè)年終工作總結(jié)篇7

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來(lái)的贊新的20xx年。對(duì)于過(guò)去這一年的工作，必需進(jìn)展回憶總結(jié)、再熟悉，針對(duì)新一年的工作目標(biāo)做出相應(yīng)的補(bǔ)充、調(diào)整和預(yù)備，才能把新的工作開(kāi)展好。

一、思想態(tài)度方面

從參加到工作中的開(kāi)頭，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學(xué)習(xí)。對(duì)于一份生疏的工作，我從剛開(kāi)頭的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會(huì)到會(huì)，有簡(jiǎn)潔到困難，每一個(gè)大大小小的進(jìn)步都要感謝領(lǐng)導(dǎo)和其他同事的教導(dǎo)和幫忙。對(duì)于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理預(yù)備來(lái)迎接。

二、工作力量方面

記得剛進(jìn)廠的時(shí)候?qū)σ磺卸际巧璧?，也由于生疏，?duì)任何東西都布滿了深厚的`興趣。帶著這份興趣與奇怪，在不懂的方面肯定要多問(wèn)勤問(wèn)，同事和師傅們都很急躁和細(xì)心的講解和傳授心得。

(1)從學(xué)習(xí)看圖紙開(kāi)頭。剛開(kāi)頭，看到一張工藝圖紙，好像覺(jué)得很簡(jiǎn)潔。但認(rèn)真一看，才發(fā)覺(jué)，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關(guān)聯(lián)的學(xué)問(wèn)也是許多許多，假如僅僅只是了解和熟悉外表上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時(shí)間大都用來(lái)學(xué)習(xí)看圖紙了，經(jīng)過(guò)了很長(zhǎng)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)，根本能滿意和幫忙平常的工作開(kāi)展了。要不斷的學(xué)習(xí)，學(xué)無(wú)止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質(zhì)合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)了眾多道工序的加工。無(wú)論以后的工作偏向于哪個(gè)方面，深入到什么層面，都需要對(duì)自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領(lǐng)導(dǎo)的安排和指導(dǎo)下，我從最開(kāi)頭的下料，到激光打標(biāo)，包裝發(fā)貨，一一了解和學(xué)習(xí)，有了初步了解。

(3)實(shí)踐操作。在前面很長(zhǎng)一段時(shí)間的了解和學(xué)習(xí)，打下了肯定的根底。加之平常有空也會(huì)多看同事和師傅們的實(shí)際操作，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，自己最終也可以開(kāi)頭學(xué)習(xí)數(shù)控工具磨程序的學(xué)習(xí)和編制，然后在師傅的親自指導(dǎo)下，開(kāi)頭數(shù)控工具磨的根本操作學(xué)習(xí)。

在工作中，首先是熟悉機(jī)床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的熟悉、組裝與拆卸，最終就是綜合運(yùn)用。從剛開(kāi)頭實(shí)際操作至今，消失過(guò)不少問(wèn)題，但是在師傅的指導(dǎo)下，自己做了反省和思索，自認(rèn)為進(jìn)步了不少，是自己現(xiàn)在根本能夠獨(dú)立操作，以后還要連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。

以上就是我們這一年工作狀況的總結(jié)。在今后的工作中，還盼望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇8

在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之嚴(yán)峻形勢(shì)，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學(xué)習(xí)、聘請(qǐng)等工作重點(diǎn)，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標(biāo)任務(wù)作出了專心奉獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。-年來(lái)，行政部結(jié)合工作實(shí)際，仔細(xì)履行工作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門]的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化，相關(guān)工作到達(dá)了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章治理等_工作的清楚明確，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn);做到了收、發(fā)文件的精確準(zhǔn)時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了準(zhǔn)時(shí)處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競(jìng)賽、讀書(shū)征文、治理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)培訓(xùn)課、員工安康體檢等活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有預(yù)備，活動(dòng)過(guò)程有指導(dǎo)，活動(dòng)之后有成果，受到全都好評(píng);行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強(qiáng)效勞，樹(shù)立良好風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)效勞”，即為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為損工效勞、為廣場(chǎng)商戶效勞。-年來(lái)，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到

1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)公司工作的重點(diǎn)難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，求思索在前、效勞在前。行政局部管的食堂、庫(kù)、選購(gòu)、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了心主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物根本做到了準(zhǔn)時(shí)處理準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)，當(dāng)日事當(dāng)日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上地堅(jiān)持做到了專心熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，鑰都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)“工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來(lái)安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)。上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司進(jìn)展的要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、.上臺(tái)階，實(shí)轉(zhuǎn)變行政部效勞作風(fēng)，提辦事效率，增加效勞意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，構(gòu)成良好的學(xué)習(xí)氣氛

行政部人員要具備很強(qiáng)的工作潛力和持續(xù)行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就務(wù)必為切實(shí)履行好自身職責(zé)準(zhǔn)時(shí)“充電”，做到根本學(xué)問(wèn)篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)深學(xué)、修身學(xué)問(wèn)勤學(xué)、急需學(xué)問(wèn)先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的學(xué)問(wèn)和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)。一年來(lái)，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，仔細(xì)學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)資料，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性，構(gòu)成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

四、仔細(xì)履行職責(zé)

狠抓員工禮儀行為標(biāo)準(zhǔn)、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標(biāo)準(zhǔn)和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)展抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

企業(yè)年終工作總結(jié)篇9

20xx年x月xx日公司承接了xx工程及xx工程，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開(kāi)端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況

20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，仔細(xì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值xxx萬(wàn)元，新增合同額xxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。

(一)本錢治理工作

加強(qiáng)工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利力量。橋梁試驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有肯定的利潤(rùn)，不下大力氣降低工程本錢，千方百計(jì)做好本錢挖潛、增加利潤(rùn)，是不行能到達(dá)目標(biāo)的。本錢治理作為工程部治理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

1.材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關(guān)系到工程總體的本錢高與低。工程部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。從供給商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對(duì)材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰清楚，做到“誰(shuí)提料，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的治理力度，降低材料選購(gòu)本錢，削減材料使用過(guò)程中的鋪張。

2.加強(qiáng)工期治理

在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對(duì)工程本錢影響較大的施工方案時(shí)，實(shí)行對(duì)不同方案進(jìn)展經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量比照分析的方法。通過(guò)集體爭(zhēng)論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質(zhì)量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個(gè)工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對(duì)有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對(duì)于橋梁試驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械，它們的特點(diǎn)是機(jī)動(dòng)敏捷、價(jià)錢低廉、沒(méi)有進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中，我們?cè)谌斯ず?、回填土等分?xiàng)工程中采納了此類機(jī)械，節(jié)省了大量的機(jī)械費(fèi)用

⑵、本工程在交通部大路試驗(yàn)場(chǎng)院內(nèi)。我們?cè)谑┕ぶ谐浞掷昧嗽囼?yàn)場(chǎng)原有的硬件設(shè)施：

a.施工臨時(shí)用水。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來(lái)水，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來(lái)水外，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場(chǎng)現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可。

b.冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗(yàn)場(chǎng)暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖，我們一般使用電暖氣，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材，均為提前購(gòu)入的正式工程用暖氣片、管材(采暖完畢后可直接用于橋梁試驗(yàn)室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗(yàn)場(chǎng)收取的采暖費(fèi)缺乏萬(wàn)元。

(二)安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對(duì)分公司治理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，治理者的安全意識(shí)有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全治理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決詳細(xì)問(wèn)題，發(fā)覺(jué)安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅(jiān)持將安全治理作為日常治理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了治理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)；

②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)治理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)展檢查，合格后進(jìn)展接收。施工中，定期進(jìn)展設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)安全隱患，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。

(三)分公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責(zé)、權(quán)、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進(jìn)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度，使企業(yè)安康進(jìn)展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度。

1、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確；

工程治理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù)、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗(yàn)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作；

經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程工程投標(biāo)、工程預(yù)算、決算、合同分析、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購(gòu)和發(fā)放等項(xiàng)工作；

物資供給部：負(fù)責(zé)工程材料選購(gòu)、租賃、庫(kù)房材料保管、現(xiàn)場(chǎng)材料保管等項(xiàng)工作；

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項(xiàng)工作。

2、各項(xiàng)規(guī)章制度

依據(jù)分公司實(shí)際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位、運(yùn)行良好，為分公司工作的順當(dāng)開(kāi)展起到了積極的作用；

主要的規(guī)章制度有：勞動(dòng)紀(jì)律、請(qǐng)銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領(lǐng)用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購(gòu)制度、出、入庫(kù)制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎(jiǎng)懲制度等。

二、閱歷教訓(xùn)

(一)分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過(guò)程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過(guò)于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察缺乏，對(duì)本工程的簡(jiǎn)單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊(duì)伍，對(duì)于高層、其它一般建筑的施工應(yīng)當(dāng)是沒(méi)有問(wèn)題的。而這個(gè)工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對(duì)簡(jiǎn)單的工程。工人對(duì)某些部位施工的積極性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對(duì)較高，致使在肯定的時(shí)間內(nèi)，人員變動(dòng)頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對(duì)人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍，即便是開(kāi)頭時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠?qū)⒐こ痰淖赓U費(fèi)用、治理費(fèi)用、水電費(fèi)用等開(kāi)支節(jié)約下來(lái)。這樣總體算下來(lái)，可能用這樣的隊(duì)伍反而會(huì)增加工程的收益。

(二)分包隊(duì)伍治理

在分包隊(duì)伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時(shí)間倉(cāng)促，前期預(yù)備工作不夠充分，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關(guān)的工作帶來(lái)了麻煩。

(三)預(yù)算、核算工作

預(yù)算、核算人員工作不精確、不準(zhǔn)時(shí)，不能夠給工程決策層、相關(guān)部門供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購(gòu)，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預(yù)核算人員供應(yīng)具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過(guò)程中我們才能占主動(dòng)地位。

(四)外聘人員的治理

分公司現(xiàn)有人員xxx，其中外聘人員xx占xx。能否充分調(diào)動(dòng)外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長(zhǎng)，使他們?nèi)吮M其能，對(duì)分公司的工作能否正常開(kāi)展起到關(guān)鍵性作用。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來(lái)，分公司始終把對(duì)職工的思想教育當(dāng)成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建立，積極開(kāi)展對(duì)員工的思想教育。堅(jiān)持“以人為本”，營(yíng)造人才強(qiáng)企的文化氣氛。

20xx年，我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí)，下力氣建立人才的力量導(dǎo)向、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質(zhì)好的人才開(kāi)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建立，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關(guān)懷青年進(jìn)步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點(diǎn)培育經(jīng)營(yíng)治理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復(fù)適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建立；針對(duì)青年人才學(xué)問(wèn)層面高、成長(zhǎng)環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔(dān)當(dāng)壓力的特點(diǎn)，制定出以引導(dǎo)為主的各種富有競(jìng)爭(zhēng)的治理、鼓勵(lì)機(jī)制，以留駐青年人才和充分