企業(yè)年終工作總結匯編10篇

企業(yè)年終工作總結匯編10篇彈指一揮間一年過去了，對比德能勤績四項標準，在xx的正確領導下，在辦公室班子成員和其他同志的關心和支持下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順當完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好辦公室各項工作打下了良好的根底?，F(xiàn)在，我對一年來的工作進展一下總結與歸納。

一、仔細學習，努力提高

一年來，努力提高自己的理論，用正確的理論來指導自己的工作實踐，指導自己不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；弄清工作的方向、目標和任務，緊跟時代潮流，努力學習與工作相關的各種學問，使自己在工作中不落伍、不落伍，能夠更好地勝任本職工作。自己的思想素養(yǎng)、道德品質和工作力量都得到了明顯的進步。

二、腳踏實地，努力工作

辦公室是一個工作特別繁雜、任務比擬重的部門。作為辦公室一員肩負著領導助手的重任，同時又要兼顧xx正常運轉的多能手，不管在工作安排還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，全部這些都是辦公室人員不行推卸的職責。一年來，幫助領導建立健全各項制度，保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項治理日趨正規(guī)化、標準化。完成辦公日常用品購置、來人接待、上下溝通、內(nèi)外聯(lián)系、資料報刊訂閱等大量的日常事務，各類事項安排合理有序，為辦公室工作的正常開展供應了有效保證。我堅固樹立了“辦公室無小事”的思想，盡職盡責，努力工作。首先是熟識本職業(yè)務，勝任工作。

三、端正作風，擺正位置

在工作中，我始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，仔細做好工作。聽從領導安排，不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到自己的最好，自工作以來，沒有耽擱過任何領導交辦的任何事情。在生活中，堅持正直、虛心、樸實的生活作風，擺正自己的位置，敬重領導，團結同志，公平相處，以誠待人，不趨炎附勢，也不欺上壓下，正確處理好與領導、同事相處的尺與度的關系，大事講原則，小事講風格，自覺抵抗腐朽思想的侵蝕。

四、存在問題

通過一年來的工作，我也糊涂地看到自己還存在很多缺乏，學習把握新政策、新規(guī)定還不夠，政治理論學習雖有肯定的進步，但還沒有深度和廣度，對新形勢下的工作需求還有差距；調(diào)研工作不夠深透，工作方法上還有待改良。工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中轉變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。這些缺乏，我將在今后的工作中努力加以改良提高，爭取把自己的工作做得更好。總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就肯定能夠做好。

企業(yè)年終工作總結篇2

20xx年，總公司經(jīng)營班子連續(xù)團結和帶著全體員工，堅持“精誠所至、金石為開”為進展理念，全體員工發(fā)揚開拓、務實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。公司實現(xiàn)產(chǎn)值：6000萬元，比去年同期增長25%，超額完成全年規(guī)劃指標；實現(xiàn)稅收：3342萬元，比去年增長25%，超額完成全年規(guī)劃指標。

一、20xx年工作成績，主要表達在業(yè)務拓展、施工治理、內(nèi)部治理和精神文明建立四方面：

（一）積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機。20xx年，公司連續(xù)把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是堅決不移地貫徹“大市場、大工程”的經(jīng)營戰(zhàn)略，以建筑市場為產(chǎn)業(yè)龍頭，全面實施“穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動”的三穩(wěn)工作方針。年初明確的重點大工程，由董事長親自督辦，全過程跟蹤，促使經(jīng)營開拓保持穩(wěn)步推動的態(tài)勢。20xx年，經(jīng)營預算部頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標工作難度加大的困難，連續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，準時把握市場變化的脈搏，留意分析、積存和總結閱歷，積極參與各省、市、區(qū)招標交易中心公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標工程，業(yè)務

參加拓寬至山東、海南、貴州、內(nèi)蒙古、武漢、長沙、郴州、張家界、安化等地，使公司爭取到更多的中標工程業(yè)務。據(jù)統(tǒng)計，20xx年參與公開招標和邀請招標的工程工程近50項，其中，中標14次，中標率達28%。全年共簽訂工程合同35份，合同總造價近9億元，其中較大的工程有：“銀城·山水華庭建立工程”、“南京環(huán)亞公司張家界分公司職工安居房工程”、“澳能工業(yè)園（一期工程）”、“威尼斯月湖大酒店工程”、“安化縣中梅豪庭”等建立工程。

（二）以工程施工治理為重點，加大力度，提高整體素養(yǎng)和治理水平。狠抓工程治理，提高工程工程治理水平是公司的工作重點，長期以來，我們堅持以建立優(yōu)質工程、精品工程為目標，強化工程治理，在施工中仔細貫徹GB/T19001質量體系標準，嚴格執(zhí)行施工技術標準，實行公司“兩級治理”專職監(jiān)管機構監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)系點制度，確保工程工程的安全、質量、進度、本錢等到達預期的目標。1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。今年公司新開工面積達49.45萬㎡，在建工程面積71.5萬㎡，竣工面積23.9萬㎡。在工程施工治理中，質量安全部緊緊圍繞總公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，毫不松懈地抓好工程施工治理工作。為保證工程質量，質安技術部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、安全生產(chǎn)活動月、安全認證檢查等各類專項安全大檢查，毫不松懈地

抓好工程施工治理工作。20xx年，承受各級主管部門的質安檢查十屢次，工程一次性驗收合格率達100%，施工現(xiàn)場合格率100%，在“創(chuàng)優(yōu)、質量、安全、文明施工”的治理工作中成績喜人。同時，在生產(chǎn)一線也涌現(xiàn)出了一大批不怕苦、不怕累，愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀建筑工人，他們在平凡的工作崗位上做出了不平凡的業(yè)績。今年五月，公司一線工人的出色代表，優(yōu)秀水電工李光強榮獲“全國五一勞動獎章”殊榮。2、為切實貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標準，總公司還組織專業(yè)技術骨干編寫了《安全生產(chǎn)治理制度》，保證司屬各工程部施工操作過程有章可循，保障員工在生產(chǎn)過程中的安全和安康，進一步躲避企業(yè)風險，以提高企業(yè)綜合素養(yǎng)和治理水平，確保公司安全生產(chǎn)治理目標的實現(xiàn)。3、全力以赴通過了湖南省安全質量標準化認證考核。在董事長和總經(jīng)理的正確領導下，為確保公司早日通過省級安全質量標準化認證考核，質安部加大了對在建工程的質量安全檢查力度，嚴格根據(jù)省級安全質量標準化要求，發(fā)覺問題準時提出整改意見，并催促各工程部一一落實。通過各部室的共同協(xié)作，省安全認證專家組進展了資料初審、現(xiàn)場核查、工程抽查、社會評價等層層審核，最終經(jīng)省住建廳審定，我公司成為益陽市唯一一家通過省級安全質量標準化認證的民營建筑施工企業(yè)。4、通過GB/T19001-20xx/ISO9001:20xx和GB/T50430-20xx、GB/T19001-20xx/ISO9001：20xx質量治理體系、

GB/T28001-20xx職業(yè)安康安全治理體系、GB/T24001-20xx

idtISO14001:20xx環(huán)境治理體系等認證體系版的換版和監(jiān)視復查。今年5月份，根據(jù)換版工作規(guī)劃，經(jīng)過對公司有關部門和主要在建工程工程部的考核審查，使之同時建立和完善了質量治理體系，順當通過中質協(xié)質量認證中心的檢查。隨著此后運作中的持續(xù)改良和調(diào)整，治理體系日漸完善和成熟，總公司順當通過了認證中心7月份的監(jiān)視復查。

（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關系，穩(wěn)健治理。1、上半年針對公司的治理工作，擬訂了《崗位責任考核方法》、《工程經(jīng)理責任制》、《請銷假規(guī)定》等，進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項治理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)治理進一步走向標準化。2、加強學習，提高素養(yǎng)。為有效提高員工技能，塑造多才能、復合型的員工，公司加強企業(yè)培訓工作的籌劃性和針對性，組織員工進展多種多樣、注意實效的業(yè)務、治理等多方面學問的學習和培訓。組織觀看了《建筑安全生產(chǎn)學問》視頻講座，圍繞建筑行業(yè)的特點以及相關法律法規(guī)、施工人員的權利和義務、安全生產(chǎn)中常用術語、勞動防護用品的使用、施工現(xiàn)場作業(yè)安全須知、現(xiàn)場急救常識等7大方面，提高全員安全生產(chǎn)意識；觀看《傷逝》、《港珠澳大橋》等一系列安全警示片，教育員工如何加強施工治理，躲避風險，以及對安全的重要性有了更進一步的熟悉和體會；通過《企業(yè)文化培訓》專題課，宣傳公司企業(yè)文化，提高公司治理水平；特邀請金牌講師云蘭教師親臨公司講授《時效執(zhí)行力》，闡述員工與企業(yè)目標全都、利益全都，

思想全都的重要性，增加員工深層次的責任感；組織《學習心得溝通會》讓員工提交并共享執(zhí)行力心得體會，在肯定程度上提高培訓及學習的實際效果，還對把握并了解企業(yè)員工在執(zhí)行力意識方面的熟悉現(xiàn)狀有很大幫忙。通過一系列的培訓、學習，切實有效的提高了員工隊伍綜合素養(yǎng)，培育了員工的仆人翁意識，營造了愛崗敬業(yè)的良好氣氛。3、保證資質實力，提高企業(yè)參加競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定堅實的根底。公司努力籌增業(yè)務資質，不斷加強資質實力。通過公司有關領導和部門的努力，公司順當通過“AAA”企業(yè)資信評估等級；省級“重合同守信用單位”年審工作；今年8月，公司中選為益陽市建筑業(yè)協(xié)會第四屆常務理事，李雙林總經(jīng)理任益陽市建筑業(yè)協(xié)會副會長，為公司拓展業(yè)務，制造企業(yè)新的效益增長點，爭創(chuàng)國家房屋建筑工程總承包特級資質等級奠定了堅實根底。4、以人為本，加強人力資源治理。行政部進一步健全人力資源庫治理方法，搜集人才資源信息，為工程部用人供應人才資源信息儲藏。通過廣泛宣傳和正確引導，在公司內(nèi)部形成了深厚的學習氣氛，治理人員間你追我趕，在治理上爭效益，在職稱上爭等級。今年我公司有10余人參與建筑師考試，九大員等各類崗位證書到達100多本。這是在育才、用才方面取得進步的有力的表現(xiàn)；為滿意公司戰(zhàn)略進展對人力資源的需求，今年中旬，共招進應屆大學畢業(yè)生十多人來我公司，經(jīng)過半年的摸爬滾打根本能勝任各自的工作崗位。這也標志著我公司在

企業(yè)年終工作總結篇3

第一局部工作小結

一、企業(yè)治理方面

1、治理體系的運行與維護根據(jù)既定的規(guī)劃進展。各公司的外審可以根據(jù)目前運行的體系照實的檢驗，這既有利于外審人員對公司提出有價值的治理建議，也有利于治理體系的推動，公司整體治理水平和效益的提升。

2、將流程梳理并oa化。目前已上線操作oa流程中包括了人事、財務、信息、法務、市場、生產(chǎn)、技術等15類共80余個子流程。流程的oa化提高了工作效率，更快捷的審批流程，削減了因審批的延時增加治理本錢。同時流程在不斷的修訂，完善，逐步標準化，標準化。

3、制度的完善。年初的工資級別及福利方案，拉通了員工的晉升通道，將工資構造調(diào)整得更加合理；出差治理制度，統(tǒng)一了出差各類費用的標準；年度績效考核方案，以對單位的考核影響單位員工的年收

入、晉升，鼓勵各單位積極完成既定目標，加強團隊合作；考勤制度、員工手冊的修訂，經(jīng)過了方案的屢次爭論，修改，并根據(jù)法定民主程序，合情合理的公布新規(guī)，嚴厲了勞動紀律，樹立了行為標準，讓員工全部的行為都有章法可依，漸漸形成特有的行為模式。

二、人力資源治理方面

1、人力資源的現(xiàn)狀

目前集團公司截止20xx年12月中，總人數(shù)為2xx人，其中男性員工占xx2%，女性員工占2x%。與20xx年初公司總人數(shù)21xx人相比，凈增467人，增幅為xx%。公司從20xx年末的23人增至今日的26xx人，14年時間增長116倍。

當前公司的人力資源狀況總體上根本滿意業(yè)務需要，但欠缺高端經(jīng)營、技術、治理人才，財務治理人才，施工治理人才，技術人才及普工。從各公司、各部門對用工反映狀況來看，目前公司員工總體的力量與素養(yǎng)上根本滿意當前公司進展。員工對公司認可度較高，公司有工會、有各類協(xié)會，員工面談活動。在當前民眾維權意識普遍提升狀況下，今年只發(fā)生2起勞動關系糾紛。除了待遇留人，文化留人已占據(jù)主要地位，員工關系總體穩(wěn)定、員工歸屬感較強。通過對行業(yè)走訪了解、珠海市工資指導價比照，經(jīng)過今年3月薪資福利較大調(diào)整后，公司的總體薪資水平處于中等稍偏上水平，在行業(yè)、地區(qū)有肯定的競爭力。

目前人事工作開展較為順當，職責比擬清楚，分工比擬合理。

2、總體問題

首先，培訓缺乏系統(tǒng)性。雖然有夜校，內(nèi)部講師，導師制相關制度，但未完全搭建一個整體的自下而上培訓體系，培訓工作稍顯薄弱。其次，工資構造欠合理。雖然今年3月份經(jīng)過工資構造的調(diào)整較之前有很大的改善，但照舊存在一切問題，如員工月工資偏低，但年終獎占年薪比例過大，導致在吸引市場人才方面沒有優(yōu)勢；另外海外市場的擴張急需配套的工資福利體系來統(tǒng)一標準。這些問題都需要在20xx年修訂工資方案時重點考慮。

再次，績效考核較薄弱。雖然有些單位、部門有擬定kpi考核指標，但很少真正的實施，數(shù)據(jù)說話力量稍顯薄弱，絕大局部部門都是憑主觀感覺拍腦袋確定考核結果。

最終，文化工作未得到重視。企業(yè)文化對公司的進展，引導起著潛移默化的作用，目前公司對文化的作用不夠清楚。

其次局部責任和使命

目前為集團行政中心人力資源部經(jīng)理。在此位置，深感責任重大，誠惶誠恐。若被選上治理委員會，擔子將更加的沉重。尤其針對當前公司正值進展的關鍵期，公司的優(yōu)勢是在經(jīng)營、市場開拓方面，治理是短板，治理水平總體較低，治理缺乏系統(tǒng)性，治理職責不夠清楚，流程不夠順暢，如何提升公司的治理水平，理順治理制度、流程，不能因治理制約公司進展，如何給集團高層領導做好治理的參謀和助手。

當前公司治理也在一步一步標準，如以往制定經(jīng)營任務是由高層直接領導打算轉變?yōu)榻?jīng)過反復爭論，數(shù)據(jù)論證并結合競爭對手，政策信

息，市場變化等綜合考慮制定。再如績效考核方案也由以往拍腦袋的形式漸漸轉變?yōu)橛脭?shù)據(jù)說話，單位結果與個人結果嚴密相關的考核模式。

為扮演好參謀與助手的角色，大膽主動的為公司治理水平的提升出謀劃策，結合公司治理進展的趨勢，應當加大治理人才的引進；公司上上下下要重視治理，經(jīng)營治理并重；加強治理培訓，必要時聘請外部治理機構，完成公司頂層設計；加強考核，用數(shù)據(jù)事實說話；引進先進的治理工具，治理方法。

第三局部合理化建議

為提高公司治理水平，可在適當時期應推行卓越績效模式。該模式是當今廣泛認同的一種組織綜合績效治理的有效方法和工具。珠海市政府相關部門也積極引導優(yōu)秀企業(yè)走卓越績效經(jīng)營道路，促進企業(yè)治理創(chuàng)新和績效改良，幫忙企業(yè)探究自身質量文化建立的方向和路線，進一步引導企業(yè)從文化層面、精神層面去提升企業(yè)的競爭力。該模式引進本錢較低，集團可以以某個實體子公司為試點，運行成熟可推廣到各個公司，讓治理更加系統(tǒng)，標準，同時通過新的治理模式的引進，提高公司治理意識和水平。

企業(yè)年終工作總結篇4

xxxx年，在企業(yè)領導的正確領導下，成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,為了做好xxxx年的后勤工作，現(xiàn)對xxxx年的后勤工作總結如下：

一、充分利用時間做好后勤內(nèi)部效勞，為企業(yè)員工制造良好的工作環(huán)境。

后勤部根據(jù)企業(yè)提倡員工之間及部門之間效勞的理念，努力做好對內(nèi)的效勞，為員工在企業(yè)工作制造良好的工作環(huán)境。

（一）提高食堂質量關，讓員工滿足。

搞好食堂始終是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在企業(yè)就餐放心滿足是后勤部著重關注問題。xxxx年，食堂進一步在菜品把戲上下功夫，確保員工可吃到相對喜愛的菜肴；同時，xxxx年，員工食堂還多渠道收集員工對于就餐滿足度的信息，依據(jù)員工滿足狀況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

（二）員工宿舍的治理，為員工供應安全潔凈的住宿空間。員工宿舍每天都有幾十人在此休息就寢，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍治理面臨的難題，以前也不時消失物品失竊的大事。加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的治理，使員工宿舍的安全問題得到了掌握，xxxx年根本未發(fā)生員工宿舍安全事故。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍值日制，區(qū)域包干制，做到準時清掃，每天檢查，保證員工宿舍始終保持干凈潔凈的狀態(tài)。

（三）為營業(yè)部門效勞，滿意員工的效勞要求。

為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進展不定期巡察，準時了解員工住宿環(huán)境設施設備運轉的狀況，在供電、供水及鍋爐方面后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查，準時進展調(diào)整和處理。在其他部門員工有后勤效勞需求的狀況下，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題；有力地幫忙其他部門員工解決了生活之憂。

二、加強資產(chǎn)選購治理工作，樹立本錢掌握觀念，節(jié)能降耗工作再上升臺階。

后勤部是企業(yè)運行費用使用較大的部門，加強費用掌握，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xxxx年，后勤部重點在以下幾方面做好費用掌握，降低本錢的工作。

（一）閑置資產(chǎn)治理，提高資產(chǎn)利用率。

經(jīng)過幾年的經(jīng)營，員工宿舍積存了肯定數(shù)量的閑置資產(chǎn)。為了更好地做好資產(chǎn)治理工作，xxxx年，在選購需求執(zhí)行前，實行資產(chǎn)治理先行審核制度，確認是否有可替代閑置資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行選購，最大限度利用閑置資產(chǎn)。如今年對客房部提報選購席夢思床的過程中，后勤部從閑置資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿意了客房部的需求，節(jié)省選購資金幾千元。

（二）執(zhí)行選購程序，加強選購監(jiān)視。

在選購價格監(jiān)視方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進展全面摸底，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如大米、魚、肉等）實行定期走訪市場，隨機抽查供給商報價等方法，確保選購價格的合理性，以保證以就低價格選購，加強監(jiān)視。

（三）能源運行掌握，節(jié)能降耗效果顯著。

節(jié)能降耗工作是后勤部特別關注的重點工作之一，部門制定了節(jié)能降耗的詳細措施和規(guī)劃。后勤部主要實行了以下的節(jié)能降耗措施：一是對鍋爐房、電視房進展普查，重新確定運行時間；二是對員工就餐后洗碗用水實行巡察治理，催促其節(jié)省用水，避開不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)省意識，準時發(fā)覺和制止能源鋪張的問題。

（四）費用使用分析，準時調(diào)整費用掌握方法。

后勤部每月對員工飯?zhí)觅M用支出工程均進展費用分析，包括：伙食費、電費、水費、燃料（煤炭）費等費用支出分析。對規(guī)劃執(zhí)行狀況及實際運行費用狀況進展綜合比照，分析差異與變化緣由，提出下階段應實行的費用掌握措施和方法，通過逐月的費用分析報告，確保企業(yè)領導準時把握費用的使用狀況及效果，準時實行調(diào)整措施，使費用使用能始終掌握在合理和預期的范圍內(nèi)。

1、工作落實不徹底，導致工作細節(jié)消失紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍舊不夠，員工承受工作和領導安排工作不清楚；工作范圍有遺漏。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍舊能發(fā)覺問題。

2、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織治理力量偏弱，文化程度偏低，治理閱歷缺乏，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在治理混亂或水平偏低的狀況。

3、工作效率低，落實工作不準時。員工工作落實還依靠上級的檢查和監(jiān)視，導致不應消失的問題消失。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善。

4、效勞力量欠缺，存在想效勞但缺乏效勞技巧和效勞手段的狀況，沒有養(yǎng)成良好的效勞習慣，對其他部門的工作時間不了解也是后勤效勞針對性不強的主要緣由。

5、對選購產(chǎn)品質量缺少有效的跟蹤和滿足度了解，往往消失問題后才暴露選購產(chǎn)品質量缺陷，也反映了后勤效勞的主動性缺乏。

6、與其他部門還不能做到無縫溝通，存在“上邊熱，下邊冷“的狀況，根底員工根本不溝通或溝通不力，導致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。

針對以上問題，后勤部將工作中重點加以關注和解決，結合合理細節(jié)的問題，后勤部xxxx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤效勞體系，全面提升后勤效勞。

2、建立員工的監(jiān)視考核體系，考核內(nèi)容進一步量化，確保后勤主要工作治理的目標的實現(xiàn)。同時與企業(yè)績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用。

3、進一步修訂和完善工作標準和治理制度，做到涵蓋全部重點的工作。

4、解決效率偏低的問題，將工作安排、工作處理、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán)。

5、全面提高員工的整體素養(yǎng)，進一步對員工進展登記評定。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善。

總之，后勤部xxxx年依舊面臨著諸多的問題，對此，后勤部將仔細總結xxxx年閱歷教訓，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障力量和運行水平。

企業(yè)年終工作總結篇5

敬重的各位領導、同事：

你們好！轉瞬間，來到公司已有一年多了。在這為期一年多的供職期間，領導的關愛、同仁的教育，使本人在心理上頗受感動，精神上頗受鼓舞。和諧的公司氣氛，催生我上進；以人為本的理念，促使我們勃發(fā)。

結合本人所感所悟、公司實際，現(xiàn)將綜合狀況匯報如下：

好的方面：

（一）心態(tài)端正，努力學習專業(yè)學問，把握相關業(yè)務操作技能。

從一名軍人到一名地方青年，深知自身與同齡人之間的差距；兩年的部隊生活的洗禮，再一次重新定位了人生的航標；被封閉兩年的我，更加明白了學習學問和把握技能的的重要性。自到公司供職以來，為盡快適應社會步伐，彌補個人差距，把握一技之長，本人在生活、工作、學習中不敢有絲毫懈怠，始終不斷學習相關理論學問，跟著公司同事一起下工地，每去返一次工地，同事都會對每一個系統(tǒng)及其功能原理、操作方法賜予我細心講解，使我也收獲頗多，在此也深表感謝。

（二）團結同事，強化自身責任意識，順當完成各項任務。

為公司的一員，我備感欣慰。公司同事的理論水平和操作技能，初出茅廬的我無法比較，公司有了他們的關愛和教育，我的明天也將和他們一樣精彩；同事的寬厚與豁達，營造了公司上下和諧的氣氛，成為其中一員，我深感榮幸；同事的忠誠和孜孜的教導，讓我學習之余，感受到了奉獻的快感。在這種和諧氣氛的環(huán)境下，進一步加強團結，吸取他人精華，揚長避短，樹立較強的責任心和事業(yè)感，努力完成各項任務，從而推動公司全面建立又好又快進展。

（三）連續(xù)保持和發(fā)揚不怕苦、不怕累的工作作風，的確做到干一行、愛一行、專一行、精一行，為實現(xiàn)人生價值而奮斗。

隨著社會的高速進展，競爭形勢的日益嚴峻，學習和把握學問、技能已經(jīng)變得刻不容緩了。公司有數(shù)位資格深厚的同事；更有眾多樂于助人之士，給我學習、工作制造了良好的時機，為更加熟識的把握業(yè)務技能制造先天的優(yōu)勢，更為事業(yè)勝利構建了平臺。

主要工作業(yè)績：

1、一至三月，伴隨他人完成八街衛(wèi)生院污水處理安裝調(diào)試；

2、四至五月，協(xié)作滇池水站安裝；

3、六月完成、cod設備安裝調(diào)試；

4、八月份，伙同完成設備安裝調(diào)試；

5、九至十一月，完成設備安裝及調(diào)試；

6、十二月至一月，昆明三套水站前期工作得以順當開展；

存在缺乏：

1、理論學問把握還不夠深入，業(yè)務技能學習還不夠透徹，不夠全面，獨立完成任務力量還需加強；

2、溝通力量還不夠強，社會學問把握還有所欠缺。

下一步準備：

1、進一步加大學習專業(yè)學問力度，深入把握學問和業(yè)務操作技能；

2、加強工作溝通、協(xié)調(diào)力量的培育，使自己向復合型人才進展；

3、連續(xù)強化自身職責意識，遵守公司規(guī)章制度，團結公司同僚，連續(xù)推動公司向前進展。

適逢春節(jié)降臨之際，祝福公司同事身體安康、合家幸福、萬事如意，祝福公司更上一層樓。

除此，對公司全部員工深表謝意，感謝你們對我一如既往的幫忙，感謝你們對我掏心擲俯的關愛，感謝你們對我孜孜不倦的教悔和提攜。

以上是我參加公司一年多所感所悟，如有不適，望領導賜予批判、指正為謝！

以上是由范文大全為大家整理的企業(yè)年終工作總結，盼望對你有幫忙，假如你喜愛，請連續(xù)關注范文大全。

企業(yè)年終工作總結篇6

生活在不停的奔波，工作也始終在努力的前進。不知不覺中，一年的時間已經(jīng)走到了末尾。

我是在去年x月左右參加的公司，盡管時間不算長，但在汗水的澆灌以及同事和領導的幫助下，今年也算是開花結果的一年?；貞涍@一整年來，在企業(yè)的嚴格治理下，我在工作中熱忱且嚴謹?shù)耐瓿芍约旱墓ぷ魅蝿铡Ｒ贿厡W習，一邊了解自己該怎么去努力。

一年來，盡管比不少團隊中最精彩的幾位前輩，但也取得了不少的進步與成長，為公司這一年的進展做出了奉獻?，F(xiàn)對自己在20xx年的工作狀況總結如下：

一、自我工作狀況

盡管我參加公司不久，但由于之前有過去學習和閱歷，所以在工作的適應上表現(xiàn)的較為精彩，很快就適應了公司的規(guī)定以及工作的要求。

在學習上，我不僅汲取領導的教育的學問，同時也從工作內(nèi)外的各個方面了解了工作，加強對公司的學習和力量。如：工作中，我對于問題和缺乏積極的請教前輩，學會了大家很多對工作的技巧。而工作外，我利用互聯(lián)網(wǎng)的信息力量提高了自己理論的學問。盡管目前大局部還只是紙上談兵，但也讓我清楚了自己今后的進展道路和前進方向。

二、思想的建立

工作的思想就是對工作的態(tài)度！為能加強并穩(wěn)固自己對工作的態(tài)度問題，在學習期間我也一起學習了公司文化和進展歷程，了解了xxx公司的進展前景，并對自己的將來做了肯定的規(guī)劃。

此外，在工作方面，我也努力加強了自身的治理力量，在工作中積極調(diào)整自我，讓自己能更好的保持工作中的積極性和熱忱態(tài)度，以更好努力態(tài)度，去面對更困難的工作要求。

三、今后的規(guī)劃

目前我在工作中的的狀況已經(jīng)較為穩(wěn)定，不僅能較好的完成自己的工作任務，對于近距離的工作規(guī)劃也能做好準備。為此：

首先要穩(wěn)固自身的狀態(tài)，加強工作的根底力量，保證工作的根本。

其次要加強學習，追上團隊的工作進度，提高個人業(yè)務力量。

最終，在今后的工作中，我要學會反思，學會改良。積極的總結自己的工作，并做好規(guī)劃，應對接下來的工作進展。

工作的道路并不簡潔，但在今后的將來，還有很遠的道路需要前進。我會積極加強自己，為自己和公司的將來一起努力奮斗！

企業(yè)年終工作總結篇7

敬重的領導：

時間飛逝，轉瞬間20xx年就在我們的勞碌的溜走了，我們迎來的贊新的20xx年。對于過去這一年的工作，必需進展回憶總結、再熟悉，針對新一年的工作目標做出相應的補充、調(diào)整和預備，才能把新的工作開展好。

一、思想態(tài)度方面

從參加到工作中的開頭，我就告知自己，肯定要把心態(tài)端正，不懂就是不懂，要虛心學習。對于一份生疏的工作，我從剛開頭的迷茫與生疏，漸漸的了解，由不懂到懂，由不會到會，有簡潔到困難，每一個大大小小的進步都要感謝領導和其他同事的教導和幫忙。對于以后的工作，有困難和挑戰(zhàn)，更有磨練和磨難，我都要做好了心理預備來迎接。

二、工作力量方面

記得剛進廠的時候對一切都是生疏的，也由于生疏，對任何東西都布滿了深厚的`興趣。帶著這份興趣與奇怪，在不懂的方面肯定要多問勤問，同事和師傅們都很急躁和細心的講解和傳授心得。

(1)從學習看圖紙開頭。剛開頭，看到一張工藝圖紙，好像覺得很簡潔。但認真一看，才發(fā)覺，里面包含的內(nèi)容太多太多，相關聯(lián)的學問也是許多許多，假如僅僅只是了解和熟悉外表上的圖形和參數(shù)，根本不能夠滿意日常工作需要。為此，每天除了日常的其他根本工作意外，其余時間大都用來學習看圖紙了，經(jīng)過了很長一段時間的學習，根本能滿意和幫忙平常的工作開展了。要不斷的學習，學無止境。

(2)我們生產(chǎn)的產(chǎn)品是整體硬質合金刀具，產(chǎn)品從毛坯料到最終的合格產(chǎn)品，經(jīng)過了眾多道工序的加工。無論以后的工作偏向于哪個方面，深入到什么層面，都需要對自己的產(chǎn)品有足夠的了解。所以在領導的安排和指導下，我從最開頭的下料，到激光打標，包裝發(fā)貨，一一了解和學習，有了初步了解。

(3)實踐操作。在前面很長一段時間的了解和學習，打下了肯定的根底。加之平常有空也會多看同事和師傅們的實際操作，在適當?shù)臅r候，自己最終也可以開頭學習數(shù)控工具磨程序的學習和編制，然后在師傅的親自指導下，開頭數(shù)控工具磨的根本操作學習。

在工作中，首先是熟悉機床的組成，然后程序的試用和調(diào)整，再次是砂輪的熟悉、組裝與拆卸，最終就是綜合運用。從剛開頭實際操作至今，消失過不少問題，但是在師傅的指導下，自己做了反省和思索，自認為進步了不少，是自己現(xiàn)在根本能夠獨立操作，以后還要連續(xù)努力學習，不斷進步。

以上就是我們這一年工作狀況的總結。在今后的工作中，還盼望大家一起齊心協(xié)力，共同把企業(yè)的工作做到最好。

企業(yè)年終工作總結篇8

在集團公司的正確領導及大力支持下，在xx公司領導班子的正確指導下，應對劇烈的市場競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞治理、效勞、學習、聘請等工作重點，注意發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各工程標任務作出了專心奉獻?，F(xiàn)將一年來的工作總結如下：

一、加強根底治理，制造良好工作環(huán)境

為領導和員工制造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作資料之一。-年來，行政部結合工作實際，仔細履行工作職責，加強與其他部門]的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部根底治理工作根本實現(xiàn)了標準化，相關工作到達了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展制造了良好條件。

如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章治理等_工作的清楚明確，嚴格標準;做到了收、發(fā)文件的精確準時，并對領導批示的公文做到了準時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。勝利組織了室外文化拓展、羽毛球競賽、讀書征文、治理學、市場營銷學培訓課、員工安康體檢等活動，做到了活動之前有預備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到全都好評;行政部在接人待物、人事治理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加強效勞，樹立良好風氣

行政部工作的核心就是搞好“三個效勞”，即為領導效勞、為損工效勞、為廣場商戶效勞。-年來，我們圍繞中心工作，在效勞工作方面做到

1、變被動為主動。對公司工作的重點難點和熱點問題，求思索在前、效勞在前。行政局部管的食堂、庫、選購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有規(guī)劃，落實有措施，完成有記錄，做到了心主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物根本做到了準時處理準時反應，當日事當日清。在幫助協(xié)作其他部門工作上地堅持做到了專心熱忱不越位。

2、在工作規(guī)劃中，鑰都突出1-2個“重點“工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，轉變行政部工作等待領導來安排的習慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風。上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改善和創(chuàng)新，適應公司進展的要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、.上臺階，實轉變行政部效勞作風，提辦事效率，增加效勞意識和奉獻精神。

三、加強學習，構成良好的學習氣氛

行政部人員要具備很強的工作潛力和持續(xù)行政部高效運轉，就務必為切實履行好自身職責準時“充電”，做到根本學問篤學、本職業(yè)務學問深學、修身學問勤學、急需學問先學，不斷補充各等方面的學問和深入鉆研行政部業(yè)務學問。一年來，我部從加強自身學習入手，仔細學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務資料，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，構成了良好的學習氣氛。

四、仔細履行職責

狠抓員工禮儀行為標準、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格根據(jù)公司要求，在公司員工行為標準和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)視檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進展抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

企業(yè)年終工作總結篇9

20xx年x月xx日公司承接了xx工程及xx工程，根據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，根據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。

一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況

20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，仔細完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值xxx萬元，新增合同額xxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。

(一)本錢治理工作

加強工程本錢治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的使用效率，增加企業(yè)的生存競爭力和盈利力量。橋梁試驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采納的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有肯定的利潤，不下大力氣降低工程本錢，千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢治理作為工程部治理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：

1.材料本錢治理

材料治理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。工程部從進場時就狠抓材料治理，根據(jù)公司提出的要求，首先從材料治理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。從供給商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了肯定的閱歷，積存了肯定的資源，建立了一些值得信任的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應的獎罰制度，獎罰清楚，做到“誰提料，誰負責”。加強材料現(xiàn)場使用的治理力度，降低材料選購本錢，削減材料使用過程中的鋪張。

2.加強工期治理

在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場治理，制定科學的方案，合理調(diào)配有限資源，削減施工鋪張。

3.優(yōu)化施工方案

在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進展經(jīng)濟、質量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先采納能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。

4.因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、施工環(huán)境都不盡一樣，假如對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠削減肯定的工程本錢支出。

對于橋梁試驗室工程有利的環(huán)境是：

⑴、地處郊區(qū)縣。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、沒有進出場費用，適合于土方量不大、工期要求不高的土方分項工程。本工程中，我們在人工湖、回填土等分項工程中采納了此類機械，節(jié)省了大量的機械費用

⑵、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：

a.施工臨時用水。以往施工我們的臨時用水一般都使用市政自來水，費用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外，其它工程用水均利用了試驗場現(xiàn)有的綠化用水井。由于井水收費較低而且不計流量，施工完畢后只需一次性支付較少的費用即可。

b.冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比擬高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管材(采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程)，一次性投入幾乎為零。而試驗場收取的采暖費缺乏萬元。

(二)安全治理工作

在安全治理方面，分公司根據(jù)公司《工程治理方法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和治理方案。對分公司治理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使全部治理人員都糊涂地熟悉到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標的前提和保證，治理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏實地、切實解決詳細問題，發(fā)覺安全隱患準時訂正和消退，有效地保證了工程工程的安全施工。

施工中，分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將確保職工的生命安全作為第一要務。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了治理工作：

①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識；

②加強安全檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機治理。設備進場時分公司統(tǒng)一進展檢查，合格后進展接收。施工中，定期進展設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺安全隱患，準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(三)分公司治理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利清楚；提高工作效率；鼓舞全體員工為企業(yè)的進展獻計獻策當好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素養(yǎng)和形象，擴大企業(yè)知名度和信譽度，使企業(yè)安康進展。依據(jù)現(xiàn)狀分公司設置了相應的組織機構及一系列規(guī)章制度。

1、組織機構設置

分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確；

工程治理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作；

經(jīng)營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作；

物資供給部：負責工程材料選購、租賃、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項工作；

綜合辦公室：負責辦公區(qū)安全衛(wèi)生、公司勞動紀律、考勤、接待、后勤治理(食堂、宿舍治理)車輛治理等項工作。

2、各項規(guī)章制度

依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實施后各項制度落實到位、運行良好，為分公司工作的順當開展起到了積極的作用；

主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。

二、閱歷教訓

(一)分包隊伍的選取

在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察缺乏，對本工程的簡單程度考慮缺乏。這次選用的四川力氣土建施工隊伍，對于高層、其它一般建筑的施工應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單位工程分散面廣，加上又是驗收標準高的試驗室，是一個相對簡單的工程。工人對某些部位施工的積極性不高(如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板)，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時間內(nèi)，人員變動頻繁，四川力氣在肯定程度上丟失了對人員調(diào)配的力量，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。

痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開頭時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充足，施工工期可能提前許多，能夠將工程的租賃費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益。

(二)分包隊伍治理

在分包隊伍治理上由于缺少成熟的閱歷，加上工程上馬時間倉促，前期預備工作不夠充分，在勞務合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。

(三)預算、核算工作

預算、核算人員工作不精確、不準時，不能夠給工程決策層、相關部門供應準時、有效、精確的信息。如：大宗物資的選購，和主要的分包、分供方的談判、選定都需要預核算人員供應具體精確的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。

(四)外聘人員的治理

分公司現(xiàn)有人員xxx，其中外聘人員xx占xx。能否充分調(diào)動外聘人員的積極性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。

三、職工思想教育和精神文明建立狀況

自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建立，積極開展對員工的思想教育。堅持“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。

20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建立，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。

我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關懷青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營治理型人才、專業(yè)技術型人才以及復適宜用型人才，下大力氣抓好青年人才隊伍建立；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性、工作生活中顧慮少和勇于擔當壓力的特點，制定出以引導為主的各種富有競爭的治理、鼓勵機制，以留駐青年人才和充分