企業(yè)年度培訓計劃模板六篇

企業(yè)年度培訓計劃模板六篇一、培訓工作的指導思想

指導思想：

堅持“安全生產”指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，仔細貫徹落實《安全生產法》、《安全生產培訓治理方法》等法律法規(guī)和有關要求，緊緊圍繞公司安全生產工作部署，明確安全生產教育培訓目標，實現公司安全生產教育培訓工作實現標準化、制度化、科學化治理。

二、培訓教育工作的目標

通過安全生產教育培訓，公司工業(yè)人員全面承受安全生產教育培訓，是安全生產素養(yǎng)和治理水平明顯增加，“三違”明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率到達100%。

三、培訓內容

1.國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準；

2.安全生產治理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生等學問；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法；

4.應急治理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求；

5.國內外先進的安全生產治理閱歷

6.典型事故和應急救援案例分析

7.其他需要培訓的內容。

四、培訓教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經理每年不少于30學時

2.安全治理人員和技術人員每年不少于40學時

3.其他治理和技術人員每年不少于20學時

4.特別工種每年不少于20學時

5.其他職工每年不少于15學時

6.待、轉、換崗重新上崗前，承受一次不少于20學時的培訓

7．新工人的公司、車間、班組三級培訓教育時間分別不少于24學時、24學時、24學時

五、教育和培訓的形式與內容

按等級、形式和工作性質分別進展，治理人員的重點是安全意識和安全治理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀、自我愛護和提高防范事故的力量。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調換工種的工人必需按規(guī)定進展安全教育和技術培訓，經考核合格方準上崗。

三級安全教育是每個剛進公司的新工人必需承受的首次安全生產方面的根本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調換工種的工人，必需按規(guī)定進展安全教育和技術培訓，經考核合格，方準上崗。

公司級新工人在進入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再安排到公司之前必需進展初步的安全教育，教育內容如下：

1.勞動愛護意義和任務的一般教育；

2.安全生產方針、政策、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程和安全學問；

3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被安排車間以后進展的安全教育。教育內容如下：

車間工人安全生產技術操作一般規(guī)定；2.車間安全治理規(guī)章制度3安全生產紀律和文明生產要求

4.車間內部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項

班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被安排到班組后開頭工作前的教育，教育內容如下：

1.本人從事工作的性質，必要的安全學問，設備及安全防護設施的性能和作用

2.本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產的要求和勞動紀律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護用品的使用要求

（二）特定狀況下的適時安全教育

1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作

2.節(jié)假日前后

3.節(jié)假日加班或突擊趕任務

4.工作對象轉變、公種交換的培訓時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新設備、新技術操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）常常性安全教育

在做好上述培訓和教育工作的同時還必需把常常性的安全教育貫徹于工作當中，并依據承受教育對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進展

1.安全生產意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產學問宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當天進展安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）。上崗前半小時

六、培訓評價

1.了解熟識公司的治理方針、目標、質量、安全和環(huán)保意識、相關法律、法規(guī)治理體系的標準、員工紀律。

2.安全教育和培訓要表達全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現場全部人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

七、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓檔案

3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全治理部建立臺賬不定期抽查。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇2

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進展；依據總企業(yè)20xx年進展目標，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學問的人才為目標，特制定本培訓規(guī)劃方案。

一、培訓類別：

1、一級培訓：企業(yè)大政方針、進展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術、新學問、團隊建立等前瞻性教育和培訓。培訓對象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓：各部門治理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產和消防學問的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學問、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務技能學問的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術學問的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)學問的培訓，三是生產治理學問的培訓，消防學問和操作演練的培訓。

5、新員工的崗前培訓：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓，主要內容是企業(yè)簡介、進展歷程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)文化、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產、消防學問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進展崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進展一次崗前培訓。

6、各部門（如銷售、財務、選購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)學問的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，依據實際內容要求結合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓規(guī)劃或內訓或外聘教師對本部門相關專業(yè)的學問進展系統(tǒng)培訓，進展探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質量、產品質量。

二、培訓的考核和評估

培訓規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立治理人員培訓檔案，把治理人員參與培訓、培訓作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為企業(yè)的根底工作，培訓真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應企業(yè)的高速進展，同時表達企業(yè)和個人的各階層價值。

三、培訓要求

企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓需求及規(guī)劃，培訓年度工作規(guī)劃于一月二十日前報綜合部；培訓規(guī)劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進展評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓規(guī)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進展一次檢查指導。

四、培訓形式

培訓將采納內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進展。企業(yè)內部培訓以本企業(yè)相關治理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則依據培訓內容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團等。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇3

一、背景分析與關鍵問題分析

XXX百貨是一個高速進展的百貨企業(yè)。在將要完畢的20xx年，公司先后開辦了珠海店、蘭州店、陽江店，積極籌備東莞店、連店等，這一年是公司前所未有的、進展速度最快的一年。20xx年，XXX將連續(xù)在全國快速擴張，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的數量要求增加，無論是分公司還是總部都需要增加量的治理人員及一般員工；二是對現有人員的素養(yǎng)提出了新的要求，原有的治理觀念有待于更新，原有的治理方法有待于改善。隨著公司的快速擴張，公司員工數量急劇增加，對公司的企業(yè)文化、分散力提出了新的問題，如何深入宣導企業(yè)文化、提高員工對企業(yè)的分散力是培訓所要面臨的一個重要課題！

近幾年，百貨業(yè)進展快速，人才需求激增，而人才數量的增加受肯定的時間限制。在20xx年的聘請中，公司所需的很多職位難以招到適宜的人選，特殊是具有行業(yè)特性的職位，如招商、分公司中高層治理者。鑒于此，人力資源開發(fā)中心制定20xx年人才培育開發(fā)規(guī)劃，重點培育公司急需的人才。

二、培訓需求調查結果分析

20xx年x月，人力資源開發(fā)中心在深圳總部及三家分店（華僑城店、量販店、華發(fā)北店）、分公司（治理參謀、音像）范圍內開展了一次培訓需求調查，共發(fā)出665份調查問卷，收回645份有效

問卷。本次調查廣泛收集了員工的實際培訓需要、了解員工的工作心態(tài)和現狀，為合理、科學的制定年度培訓規(guī)劃供應了充分的依據。

總部、分店、分公司基層員工認為：

1、需要進展治理學問培訓的51%；

2、情愿休息時間參與培訓的45.2%；

3、內部培訓師對公司進展作用較作用以上的約50%；

4、個人可以擔當培訓費用的占32.5%,不擔當費用的占51%；

5、認為培訓能夠提升工作績效的占35%,不能夠的占15.2%,說不定的占37.9%；

6、可以承受簽訂協(xié)議的占32.7%,不行以承受的占43.2%。

分析以上數據，說明基層員工對培訓有了較初步的熟悉，在某些方面仍有較的改善空間。在課程的需求方面，較急需《溝通技巧》、《人際交往談判技巧》、《顧客效勞技巧》等課程，而絕多數員工認為《百貨業(yè)崗位技能》、《百貨業(yè)營運學問》是必需的培訓課程。

總部、分公司經理助理以上、分店組長以上員工認為：

1、個人可以擔當局部培訓費用的占35.8%；

2、培訓能夠提升工作績效的占34.3%,不能夠的占11.9%；

3、可以承受簽訂協(xié)議的占37.3%,不行以承受的占49.3%；

4、情愿利用休息時間參與培訓的占50.8%,不情愿的占43.3%；

5、認為內部培訓師對公司進展作用較以上的占52.3%。

從數據上看，中層治理者對培訓的熟悉和基層員工的相差不，在某些方面略有提高。這是培訓組織部門急需解決的一個重要問題。中層治理者急需的是《人際交往談判技巧》、《時間治理》等課程，《企業(yè)文化》、《有效領導與鼓勵》、《職業(yè)經理的績效治理》、《如何塑造優(yōu)秀團隊》等課程是必需的課程。

公司高層治理者認為：

1、可以擔當局部培訓費用的占62.5%，

2、培訓能夠提升工作績效的占100%,

3、可以承受簽訂協(xié)議的占87.5%,

4、情愿利用是休息時間參與培訓的占62.5%,

5、認為內部培訓師對公司進展的作用很的占62.5%,較的占37.5%；

6、現場評估培訓效果最正確的占37.5%,閉卷考試的占37.5%,崗位技能測試的占25%。

公司高層治理者對培訓的熟悉明顯比基層員工及中層治理者高許多，這為公司開展培訓工作供應了有利保障。高層治理者對急需的課程是《人力資源治理》《團隊建立》，必需的課程包括《企業(yè)文化》《人際交往談判技巧》《影響力與領導風格》《如何授權》。

從問卷反映的其他數據還可以看出，員工在公司任職期間參與的由公司組織的培訓較少，且難以形成系統(tǒng)，而員工對公司培訓的期望還較高。公司存在的一些問題也能反映出公司的培訓需要力提升，以提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和治理技能。

三、培訓目標

XXX百貨快速進展的20xx年，人力資源開發(fā)中心將在培訓方面為公司進展供應力支持，力求達

成以下培訓目標：

1、完善基層員工的培訓課程，加強培訓，顯著提高基層員工的專業(yè)學問、效勞技能；

2、執(zhí)行人才開發(fā)規(guī)劃，培育一批公司急需的中層治理者；

3.提高現有中層治理者的職業(yè)素養(yǎng)與治理技能；

4、為公司高層治理者提高自身治理技能供應條件；

5.進展規(guī)模的團隊建立培訓，加強部門、員工的溝通；

6、積極宣傳企業(yè)文化，增加員工對企業(yè)的認同，提高企業(yè)對員工的分散力。

四、培訓體系運作規(guī)劃

20xx年，在既有的《XXX培訓課程名目》的根底上，連續(xù)豐富和完善課程體系。重點開發(fā)一線員工（導購員、收銀員、防損員）的業(yè)務技能與效勞意識培訓課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓課程，同時引進重要職位所需的技能培訓課程、治理技能課程。引進的方式有兩種，一是派遣內部培訓師參與外部培訓課程，進展二次開發(fā)，形成公司內部培訓課程；一是直接聘請外部培訓師，形成外部培訓課程及外部培訓師團。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培訓課程體系。培訓師資的培育是20xx年培訓組織部門的工作重點之一。根據新的培訓治理方法，20xx年x月x日后，全部的培訓師應取得資格證后才能開展培訓活動。總部需要培訓一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓師，各分公司（分店）需要培訓一批擔負一線員工技能培訓的培訓師和一些公共課程培訓師，在新的培訓治理方法生效后，至少保證每個分公司的每個現場部門有一名崗位技能培訓師。在本培訓年度內，人力資源開發(fā)中心為內部培訓師制造多種時機提高培訓技能，供應開發(fā)課程便利，使內部培訓師能高效地實現培訓目標。

20xx年，連續(xù)完善培訓設施，力爭總部能建立一個獨立的適宜的培訓教室，各分公司有自己的培訓場地?？偛繎碇霉鈱W投影儀、攝像機、數碼相機、便攜式CD機、DVD刻錄機等培訓設施。20xx年，連續(xù)完善培訓治理制度，依據執(zhí)行反應的狀況修改現有的治理制度，增加新的培訓治理制度。在整個公司（包括分公司）內部建立培訓治理員體系，年底前到達每個分公司（分店）有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓治理員，有一個運行良好的培訓治理體系。

五、人才培訓開發(fā)規(guī)劃

近期人才培訓開發(fā)規(guī)劃主要以培訓行業(yè)特色較濃的職位人才和具有很高協(xié)調力量和效勞意識的中層治理者為主，包括營運經理、樓層主任、防損經理、防損組長、收銀主管、收銀組長、物管部主任、財務主管等分公司（分店）中層治理者和總經理、副總經理等高層治理者，同時培育現有的中高層干部，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高其工作效率。通過培訓開發(fā)，培育XXX自己的人才梯隊，使公司的人力資源適應公司進展的需要。

較長遠的人才培訓開發(fā)規(guī)劃則主要考慮到公司兩年以上的人才需求，通過較長時間的培育完全融入XXX企業(yè)文化、獨擋一面的人才。

人才培訓開發(fā)規(guī)劃的實行以下步驟執(zhí)行：

第一步：確定人才需求

人才需求主要是依據兩個方面的狀況來確定。一是公司的新店開業(yè)規(guī)劃。依據開業(yè)規(guī)劃，確定適合分公司需求的人才；二是動態(tài)人才需求。公司的人才可能因員工離職、人才晉升、職位調動、公司進展部門增編等狀況而消失的職位空缺。依據以上兩種狀況，人力資源開發(fā)中心統(tǒng)計整個公

司所需要的人才。

其次步：確定人才的來源

人才的來源有兩種方式，一種是內部競聘、選拔。通過在公司現有的人力資源中選拔來實現人才需求，可激發(fā)員工的潛力，提高員工的積極性，而選拔的人才也更了解公司的狀況，更易于融入整個團隊當中。另一種方式是外部聘請。通過聘請選拔適合公司需要的人才，能準時滿意公司的人才需求，并可以使公司獲得較新奇的觀念、方法。

第三步：培育的方式

人才的培育采納以下方式，一是進展崗位熬煉，在崗位熬煉中由上一級治理者進展工作指導，這是一種最直接、快速其崗位技能、積存行業(yè)閱歷的培訓方式，；一是在不同崗位、不同的地區(qū)進展實習，通過此種方式，培育較高層次治理者的；一是根據職業(yè)素養(yǎng)模型對其進展培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng)，治理技能。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇4

一、根本思路

1、加強“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細致的思想工作，幫忙員工端正事項，提高他們對安全生產的重要性的.熟悉。在提高思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關的安全生產規(guī)章制度，加強自身的愛護意識，不違章操作，不違反勞動紀律，做到“四不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護人不受損害。

同時對公司各級治理人員（包括領導、公司各部室治理人員、技術人員等）也應加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關懷人、愛惜人的生命與安康動身，重視安全生產，做到不違章指揮。

2、將安全教育貫穿于生產的全過程中，加強全員參加的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。由于生產與安全是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產，哪里就需要進展安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細狀況，安全教育的形式分為內部培訓和外部培訓。主要有以下幾個途徑：

（1）會議。主要有：安全學問講座、座談會、報告會、先進閱歷溝通會、事故教訓現場會等。

（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標語、標志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演習等。

4、嚴格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經三級安全教育就直接上崗的現象。對于新進廠的員工新工人，應嚴格要求進展三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學習內容包括安全技術學問、設備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴禁事項，并經考核合格前方可進入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學時。

5、在崗人員按規(guī)定參與再培訓，每年再培訓總學時在20學時以上，培訓涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危急源辨識與掌握等內容。

二、主要的培訓內容及規(guī)劃

主要的培訓內容及規(guī)劃見附表。

三、要求

1、培訓完畢后，要對培訓的效果進展評估。

2、不能按期進行的安全培訓教育活動，要準時向上級報告，說明進行的詳細時間和緣由。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇5

一、熟悉公司

1、學員之間相互介紹-----讓銷售員之間相互熟悉

2、介紹公司背景、公司架構、各部門的職能分工等

3、介紹公司的治理制度、部門的治理制度、獎懲制度及提成方案

二、熟識產品

1、銷售員要先熟識了解自己公司的產品，全方位了解自己所做業(yè)務的專業(yè)學問（不需要精通，但必需要了解、明白；在向客人推銷你的產品時假如無法精確明白地描述產品，是沒有人會信任你的產品的）

2、熟識公司現有的產品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產品的學問，通過多方面的別的渠道。

2、在熟識產品這段過程中可以安排一些熟悉產品的教程，比方由公司內部資深人員進展相關的培訓課程，或是通過網上視屏去了解等。

3、可在實踐中去了解產品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習

三、了解市場

1、熟悉目標客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進展區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產品的需求群體；（把握客戶群資料，包括工廠的選購人員的相關資料）

2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產品上做到質量高，效勞高的優(yōu)越性。

3、熟悉競爭對手。

四、開發(fā)客戶

1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進展良好有效的溝通，對于初次訪問客戶的銷售員可與閱歷豐富的銷售人員一同前往，可在訪問的過程中學習到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的溝通會有很大的幫忙。

2、連鎖法。在漸漸的實踐過程中，熟悉的客戶也會越來越多，可通過舊客戶熟悉新客戶

3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)覺有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務。

4、個人觀看法。銷售人員在平常的日常生活中可以多觀看，去發(fā)覺潛在客戶。

五、維護客戶

1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝愿短信給重要的客戶，維護好與客戶之間的關系

2、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參加，這樣可增進公司銷售人員與客戶之間的關系。

六、怎樣做好銷售

1、對于一個新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而新手往往不知道如何去做好銷售，特殊是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，

銷售沒有頭緒，這樣一來就會很簡單在初期不在狀態(tài)里。所以要多專心去請教前輩。不要一開頭給自己訂過高的目標，但看準一家客戶后肯定要持之以恒（但請不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認同一個人，才會認同那個人的產品）

2、對于新手，公司要有肯定時期的培訓規(guī)劃，包括制定定期的培訓規(guī)劃?？梢允钱a品的培訓或是與客戶之間的關系處理的培訓。

企業(yè)年度培訓規(guī)劃篇6

一、目的

為了加強對新入職員工的治理，使其盡快熟識公司的各項規(guī)章制度、工作流程和工作職責，嫻熟地把握和使用本職工作的設備和辦公設施，到達各個崗位的工作標準，滿意公司對人才的要求。

二、培訓工作流程

1、到職前培訓預備

A、新員工到達公司報到（人力資源部負責，主要是住宿安排、預備生活用品、食堂位置及相關辦公場所指引等）

B、正式上班第一天（人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料）C、簡潔的部門新員工歡送儀式，介紹相關人員熟悉。

D、由指定人員給新員工指引工作場所、分發(fā)工作用具（人辦資源部指定人員）E、分發(fā)公司內訓材料及課程表

F、指定一個老員工做新員工的引導人。

2、正式培訓（講課式，報到其次天，時間為一天）

A、講師（人力資源部主管、相關部門經理）

B、培訓流程（人力資源部→相關部門→公司領導總結→爭論→完畢）C、培訓內容

a、人力資源部門（9：00-12：00）

①公司介紹：企業(yè)進展、理念、歷程、前景、目標、主要業(yè)務、榮譽、組織構架

②企業(yè)文化：標志含義、公司宗旨、內部刊物、公司網站、愛心協(xié)會

③公司制度：入離職制度、考勤制度、休假制度、治理問責制度、獎懲制度、宿舍治理方法、食堂就餐制度、差旅制度、培訓制度、保密制度、財務報帳流程、員工禮儀、勞保制度、安全制度

④公司福利：法定節(jié)假日休假、公司供應的消遣設施