企業(yè)年度培訓(xùn)計劃7篇

企業(yè)年度培訓(xùn)計劃合集7篇一、員工培訓(xùn)規(guī)劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)

企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必需從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。

一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。

只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。

二、員工培訓(xùn)規(guī)劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際

企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進(jìn)展分析：企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略、年度工作規(guī)劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)進(jìn)展階段。

部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。

員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業(yè)的需求。

這樣培訓(xùn)滿意的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿意了部門及員工的培訓(xùn)需求。

三、員工培訓(xùn)規(guī)劃要建立培訓(xùn)課程名目，制定課程開發(fā)規(guī)劃

培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。

從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機課程兩類。

對于常規(guī)課程，培訓(xùn)治理者應(yīng)當(dāng)分門別類建立完整的課程名目，加強對課程的治理，并保證課程的連續(xù)和持續(xù)改善。

依據(jù)課程名目制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)規(guī)劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層爭論就需要解決的問題達(dá)成共識，進(jìn)展自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。

四、員工培訓(xùn)規(guī)劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增

實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師依據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不行能不再具有針對性。

結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。

企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門治理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。

同時，企業(yè)的培訓(xùn)治理者本身也要常常到各部門了解工作的狀況，收集對培訓(xùn)有用的案例。

五、員工培訓(xùn)規(guī)劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求

實現(xiàn)員工培訓(xùn)規(guī)劃的系統(tǒng)性，必需系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的學(xué)問與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的詳細(xì)實施方案，細(xì)化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，依據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。

這是一項簡單的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素養(yǎng)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不行少的一環(huán)。

當(dāng)這項工作完成之后，很多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。

六、員工培訓(xùn)規(guī)劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果

培訓(xùn)效果是培訓(xùn)治理者最頭痛的問題。

在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，實行培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。

要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。

這也是企業(yè)在進(jìn)展新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)實行的策略，從而供應(yīng)最好、最滿足、最有用的效勞給企業(yè)受訓(xùn)群體。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇2

一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

以經(jīng)營治理為中心，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強化效勞意識、改良效勞質(zhì)量為目標(biāo)，積極促進(jìn)員工隊伍崗位學(xué)問及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級效勞。

二、培訓(xùn)工作的根本原則

培訓(xùn)工程（課程）的選擇確定本著“缺啥補啥，用啥學(xué)啥；急用先學(xué)，務(wù)求實效”的原則。

堅持抓重點，兼顧一般。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源。

三、培訓(xùn)分工及規(guī)劃治理層次

賓館培訓(xùn)規(guī)劃由兩個層面構(gòu)成：

（一）部門培訓(xùn)規(guī)劃

各經(jīng)營部門、前勤效勞及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)規(guī)劃的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在學(xué)問技能及工作態(tài)度方面存在的問題。培訓(xùn)師資由部門治理者或責(zé)成他人擔(dān)當(dāng)。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé)

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)規(guī)劃的制訂工作；跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)規(guī)劃的執(zhí)行狀況；幫助協(xié)作各部門完成培訓(xùn)規(guī)劃；對部門培訓(xùn)規(guī)劃完成狀況進(jìn)展考核驗收。

此外，培訓(xùn)部還擔(dān)當(dāng)一線部門員工的通用學(xué)問、治理人員素養(yǎng)力量提升、新員工入職及各類專題專項培訓(xùn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇3

一、熟悉公司

1、學(xué)員之間相互介紹-----讓銷售員之間相互熟悉

2、介紹公司背景、公司架構(gòu)、各部門的職能分工等

3、介紹公司的治理制度、部門的治理制度、獎懲制度及提成方案

二、熟識產(chǎn)品

1、銷售員要先熟識了解自己公司的產(chǎn)品，全方位了解自己所做業(yè)務(wù)的專業(yè)學(xué)問（不需要精通，但必需要了解、明白；在向客人推銷你的產(chǎn)品時假如無法精確明白地描述產(chǎn)品，是沒有人會信任你的產(chǎn)品的）

2、熟識公司現(xiàn)有的產(chǎn)品資料是首要的步驟，其次就是要拓展產(chǎn)品的學(xué)問，通過多方面的別的渠道。

2、在熟識產(chǎn)品這段過程中可以安排一些熟悉產(chǎn)品的教程，比方由公司內(nèi)部資深人員進(jìn)展相關(guān)的培訓(xùn)課程，或是通過網(wǎng)上視屏去了解等。

3、可在實踐中去了解產(chǎn)品，所謂百聞不如一見，可讓銷售員多接觸一些實際操作的見習(xí)

三、了解市場

1、熟悉目標(biāo)客戶群。公司要給出一個客戶群范圍，之后再進(jìn)展區(qū)域的分工合作銷售員要徹底了解產(chǎn)品的需求群體；（把握客戶群資料，包括工廠的選購人員的相關(guān)資料）

2、了解市場潛力。分析市場，在同價位的產(chǎn)品上做到質(zhì)量高，效勞高的優(yōu)越性。

3、熟悉競爭對手。

四、開發(fā)客戶

1、訪問法。通過上門訪問的方式，與客戶進(jìn)展良好有效的溝通，對于初次訪問客戶的銷售員可與閱歷豐富的銷售人員一同前往，可在訪問的”過程中學(xué)習(xí)到一些必要的技巧，收集有效信息，對于今后與客戶的溝通會有很大的幫忙。

2、連鎖法。在漸漸的實踐過程中，熟悉的客戶也會越來越多，可通過舊客戶熟悉新客戶

3、中心法。在日后的銷售過程中去發(fā)覺有影響力的中心人物，通過中心人物去拓展業(yè)務(wù)。

4、個人觀看法。銷售人員在平常的日常生活中可以多觀看，去發(fā)覺潛在客戶。

五、維護(hù)客戶

1、公司要組織好銷售人員，在重大的節(jié)假日里送禮品或發(fā)祝愿短信給重要的客戶，維護(hù)好與客戶之間的關(guān)系

2、公司可組織一些出游活動，邀請客戶一同參加，這樣可增進(jìn)公司銷售人員與客戶之間的關(guān)系。

六、怎樣做好銷售

1、對于一個新手來說，怎么樣去做好銷售，是很重要的課題。而新手往往不知道如何去做好銷售，特殊是剛剛踏入這個行業(yè)的生手，

銷售沒有頭緒，這樣一來就會很簡單在初期不在狀態(tài)里。所以要多專心去請教前輩。不要一開頭給自己訂過高的目標(biāo)，但看準(zhǔn)一家客戶后肯定要持之以恒（但請不要過于功利，讓你的客戶感覺到你是優(yōu)秀的，他們會先認(rèn)同一個人，才會認(rèn)同那個人的產(chǎn)品）

2、對于新手，公司要有肯定時期的培訓(xùn)規(guī)劃，包括制定定期的培訓(xùn)規(guī)劃?？梢允钱a(chǎn)品的培訓(xùn)或是與客戶之間的關(guān)系處理的培訓(xùn)。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇4

一、根本思路

1、加強“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全意識教育。安全意識教育就是通過對員工深入細(xì)致的思想工作，幫忙員工端正事項，提高他們對安全生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提高思想意識的根底上，才能正確理解并積極貫徹執(zhí)行相關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強自身的愛護(hù)意識，不違章操作，不違反勞動紀(jì)律，做到“四不損害”：不損害自己、不損害他人、不被他人損害、愛護(hù)人不受損害。

同時對公司各級治理人員（包括領(lǐng)導(dǎo)、公司各部室治理人員、技術(shù)人員等）也應(yīng)加強安全思想意識教育，確保他們在工作時做好帶頭作用，從關(guān)懷人、愛惜人的生命與安康動身，重視安全生產(chǎn)，做到不違章指揮。

2、將安全教育貫穿于生產(chǎn)的全過程中，加強全員參加的積極性和安全教育的長期性。做到“全員、全面、全過程”的安全教育。由于生產(chǎn)與安全是不行分割的統(tǒng)一體，哪里有生產(chǎn)，哪里就需要進(jìn)展安全教育。

3、開展多種渠道、多種形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，因人而異，敏捷多用，盡量采納符合人的熟悉特點的、感興趣的、易于承受的方式。針對我公司的詳細(xì)狀況，安全教育的形式分為內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。主要有以下幾個途徑：

（1）會議。主要有：安全學(xué)問講座、座談會、報告會、先進(jìn)閱歷溝通會、事故教訓(xùn)現(xiàn)場會等。

（2）張掛。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語、標(biāo)志、圖片、安全宣傳欄等。

（3）音像。主要有：安全教育光碟、安全講座錄象等。

（4）現(xiàn)場觀摩演示。主要有：安全操作方法演示、消防演習(xí)等。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司的三級安全教育制度，杜絕未經(jīng)三級安全教育就直接上崗的現(xiàn)象。對于新進(jìn)廠的員工新工人，應(yīng)嚴(yán)格要求進(jìn)展三級安全教育（包括公司級、部門級、班組級安全教育），學(xué)習(xí)內(nèi)容包括安全技術(shù)學(xué)問、設(shè)備性能、操作規(guī)程、安全制度和嚴(yán)禁事項，并經(jīng)考核合格前方可進(jìn)入操作崗位，考核狀況要記錄在案，三級安全教育時間不少于24學(xué)時。

5、在崗人員按規(guī)定參與再培訓(xùn)，每年再培訓(xùn)總學(xué)時在20學(xué)時以上，培訓(xùn)涵蓋規(guī)章制度、操作規(guī)程、危急源辨識與掌握等內(nèi)容。

二、主要的培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃

主要的培訓(xùn)內(nèi)容及規(guī)劃見附表。

三、要求

1、培訓(xùn)完畢后，要對培訓(xùn)的效果進(jìn)展評估。

2、不能按期進(jìn)行的安全培訓(xùn)教育活動，要準(zhǔn)時向上級報告，說明進(jìn)行的詳細(xì)時間和緣由。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇5

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)治理方法》的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)，根據(jù)“統(tǒng)籌組織分層次、分系、大規(guī)模、大力度”安全培訓(xùn)的要求，實行有力措施，切實把培訓(xùn)工作抓出成效。是切實加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為工程的安全生產(chǎn)工作供應(yīng)有力保障特制定安全治理部20xx*年度安全教育培訓(xùn)規(guī)劃如下：

一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

指導(dǎo)思想：

堅持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，仔細(xì)貫徹落實《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)治理方法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司安全生產(chǎn)工作部署，明確安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化治理。

二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)

通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面承受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)素養(yǎng)和治理水平明顯增加，“三違”明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率到達(dá)100%。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；

2.安全生產(chǎn)治理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問；

3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；

4.應(yīng)急治理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；

5.國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)治理閱歷

6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析

7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

四、培訓(xùn)教育工作的時間

1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時

2、安全治理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時

3.其他治理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時

4.特別工種每年不少于20學(xué)時

5、其他職工每年不少于15學(xué)時

6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，承受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)

7．新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時

五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容

按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)展，治理人員的重點是安全意識和安全治理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我愛護(hù)和提高防范事故的力量。

（一）新工人三級安全教育

對新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定進(jìn)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。

三級安全教育是每個剛進(jìn)公司的新工人必需承受的首次安全生產(chǎn)方面的根本教育，三級安全教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)展安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。

公司級新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00

新工人再安排到公司之前必需進(jìn)展初步的安全教育，教育內(nèi)容如下：

1.勞動愛護(hù)意義和任務(wù)的一般教育；2.安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全學(xué)問；3.公司安全規(guī)章制度等；

車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被安排車間以后進(jìn)展的安全教育。教育內(nèi)容如下：

1.車間工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；2.車間安全治理規(guī)章制度3安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔(dān)心全因素的危急作業(yè)部位及必需遵守的事項

班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00

崗位教育實行工人被安排到班組后開頭工作前的教育，教育內(nèi)容如下：

1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的安全學(xué)問，設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)

施的性能和作用

2.本工種的安全操作規(guī)程

3.班組安全生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護(hù)用品的使用要求

（二）特定狀況下的適時安全教育

1.季節(jié)性加強冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)4.工作對象轉(zhuǎn)變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

5.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00；下午3:00至5:00

6.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后

（三）常常性安全教育

在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必需把常常性的安全教育貫徹于工作當(dāng)中，并依據(jù)承受教育對象的不同特點，實行多層次、多渠道和多種方法進(jìn)展

1.安全生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

2.普及安全生產(chǎn)學(xué)問宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:00

3.公司定期的安全日于當(dāng)天進(jìn)展安全教育活動

4.班組每天三上崗（上崗交底、上崗檢查、上崗記錄）、和一講評

（安全講評活動）。上崗前半小時

六、培訓(xùn)評價

1.了解熟識公司的治理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)治理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。

2.安全教育和培訓(xùn)要表達(dá)全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現(xiàn)場全部人員，確保只通過安全教育的人才能上崗。

七、安全教育記錄清單

1.安全教育記錄

2.安全教育培訓(xùn)檔案

3.安全員、特種作業(yè)、操作人員名冊。

4．中小型機械操作人員名冊

5.安全教育評價記錄

以上條款由安全治理部建立臺賬不定期抽查。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇6

為了提高員工和治理人員的素養(yǎng)，提高企業(yè)的治理水平，保證企業(yè)可持續(xù)性進(jìn)展；依據(jù)總企業(yè)20xx年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和治理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)規(guī)劃方案。

一、培訓(xùn)類別：

1、一級培訓(xùn)：企業(yè)大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、治理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團(tuán)隊建立等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為企業(yè)中層以上治理人員和全體治理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門治理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部治理、企業(yè)文化建立和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和安全操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)治理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由企業(yè)人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進(jìn)展崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)展一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門（如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易等）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中消失的專業(yè)問題，與企業(yè)綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)規(guī)劃或內(nèi)訓(xùn)或外聘教師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進(jìn)展系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)展探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高低屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

二、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)規(guī)劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立治理人員培訓(xùn)檔案，把治理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案治理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核；要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為企業(yè)的根底工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高治理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)企業(yè)的高速進(jìn)展，同時表達(dá)企業(yè)和個人的各階層價值。

三、培訓(xùn)要求

企業(yè)各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及規(guī)劃，培訓(xùn)年度工作規(guī)劃于一月二十日前報綜合部；培訓(xùn)規(guī)劃中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)展評估和跟蹤；培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)規(guī)劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進(jìn)展一次檢查指導(dǎo)。

四、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)展。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)以本企業(yè)相關(guān)治理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由企業(yè)綜合部與外部培訓(xùn)機構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、**教育集團(tuán)等。

企業(yè)年度培訓(xùn)規(guī)劃篇7

一、總體目標(biāo)

1、增加公司治理人員的培訓(xùn)，提高治理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合治理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。

2、增加公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造力量。

3、增加公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。

4、增加公司新進(jìn)員工的培訓(xùn)，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和標(biāo)準(zhǔn)，形成積極的態(tài)度。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20xx年，治理人員參與經(jīng)營治理培訓(xùn)累計時間不少于4天；專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

（一）治理干部

1、治理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與治理、本錢治理與績效考核、人力資源治理、鼓勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參與專場講座。

2、強化工程經(jīng)理（建筑師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、治理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。

（二）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，培育創(chuàng)新力量，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)規(guī)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、增加對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格治理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。

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