企業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告七篇

企業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告七篇間，運(yùn)條的速度，要求固然是勻速，然而在實(shí)際操作中，我們往往是不快則慢，很難保持勻速，因此焊出來的結(jié)果是很不流暢的，有的地方停留時(shí)間短則固然沒有焊好，還有裂紋，停留時(shí)間長的地方，則常常會(huì)消失被焊透的毛病，消失了漏洞；焊條的高度要求保持在二至四毫米，然而在自己剛開頭的時(shí)候也是漏洞百出，由于在運(yùn)條的同時(shí)，焊條在不斷的減短，因此要不斷的轉(zhuǎn)變焊條的原有高度，這掌握起來就有些困難了，高了則簡單脫弧，而低了則簡單粘住。通過此次焊接，我已經(jīng)把握了一些焊接的學(xué)問，但要想作到職業(yè)工人那樣標(biāo)準(zhǔn)，我還需要反復(fù)的練習(xí)來熟能生巧。

回憶起在唐山開元焊接自動(dòng)化討論所的日子是充實(shí)的，值得的。在這里我們有歡快，固然也有疲乏，這也更加讓我懂得怎樣去成為一個(gè)合格乃至優(yōu)秀的員工。每次遇到困難的工作，我都是第一個(gè)沖上去，我想年輕人只有比別人付出一倍甚至幾倍的努力，才能得到自身應(yīng)得的和想要的回報(bào)。只有自己能為企業(yè)制造更多的價(jià)值，才能夠有更好的機(jī)遇。所以每次干活時(shí)我都把工作當(dāng)一種特別的享受來對(duì)待，每次工作做事都特殊有激情，全然不知?jiǎng)诶?。盡管每次都被他們嘲笑太傻，可是我還是一貫堅(jiān)持，我想吃虧是福，勤奮的人才最值得敬重。通過這幾個(gè)月的實(shí)習(xí)，我認(rèn)為：

（1）團(tuán)結(jié)就是力氣。正謂人齊泰山移，眾人劃槳開大船。一個(gè)人的力氣終究是忽微的，團(tuán)隊(duì)抱成一團(tuán)的力氣才是最強(qiáng)，團(tuán)結(jié)起來才能夠無堅(jiān)不摧，共同成長共同進(jìn)步。

（2）態(tài)度打算一切。你的態(tài)度，打算了你做事的結(jié)果。所以事無大小，凡事都要仔細(xì)對(duì)待，保持良好積極的心態(tài)，才能夠在劇烈的競爭中得以脫穎。

（3）自信勤奮寬容。面對(duì)難題，擁有足夠的信念和士氣的人不會(huì)退縮。勞動(dòng)榮耀，勤奮的人最為值得敬重。只有比別人更加努力、更加勤奮，才能比別人走的更遠(yuǎn)勝利的更快。金無足赤，人無完人，寬以待人包涵別人的缺乏。所謂海納百川，有容乃大。

二、實(shí)習(xí)心得：

回憶實(shí)習(xí)生活，感受很深，收獲頗豐。通過實(shí)習(xí)我更加熟悉到實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，只學(xué)不實(shí)踐，那么所學(xué)的就等于零，理論應(yīng)當(dāng)與實(shí)踐相結(jié)合。另一方面，實(shí)踐可為以后找工作打根底。我感覺實(shí)踐是大學(xué)生活的其次課堂,是學(xué)問常新和進(jìn)展的源泉，是檢驗(yàn)真理的試金石，也是大學(xué)生熬煉成長的有效途徑。一個(gè)人的學(xué)問和力量只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用,才能得到豐富、完善和進(jìn)展。大學(xué)生成長，就要勤于實(shí)踐，將所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐相結(jié)合一起，在實(shí)踐中連續(xù)學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，逐步完善，有所創(chuàng)新，并在實(shí)踐中提高自己的各方面學(xué)問、力量、技術(shù)等因素融合成的綜合素養(yǎng)和力量，為自己事業(yè)的勝利打下良好的根底。通過這段時(shí)間的實(shí)習(xí)，學(xué)到一些在學(xué)校里學(xué)不到的東西。由于環(huán)境的不同，接觸的人與事不同，從中所學(xué)的東西自然也就不一樣。我們不只要學(xué)好學(xué)校里所學(xué)到的學(xué)問，還要不斷從生活實(shí)踐中學(xué)習(xí)其他的學(xué)問，不斷地從各方面武裝自已，才能在競爭中突出自已，表現(xiàn)自已。要學(xué)會(huì)從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從學(xué)習(xí)中實(shí)踐。此次實(shí)習(xí)我熟悉到許多工作常識(shí)，意志得到了熬煉，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。紙上得來終覺淺，絕知此事須躬行。做事不行以眼高手低，往往看似簡潔的東西想要做好并不簡單，只有親身實(shí)踐才能知其根本，才會(huì)做出抱負(fù)的成績。在實(shí)習(xí)時(shí)我們要將所學(xué)的理論學(xué)問與實(shí)踐結(jié)合起來，培育勇于探究的創(chuàng)新精神、提高動(dòng)手力量，加強(qiáng)社會(huì)活動(dòng)力量，嚴(yán)厲仔細(xì)的學(xué)習(xí)態(tài)度，為走上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的根底。

企業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告篇2

都說中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)性治理，可是中小企業(yè)的治理者在日常運(yùn)營治理過程中，通常能不能意識(shí)到流程治理的重要性？由于對(duì)業(yè)務(wù)流程的熟悉方面的欠缺，很難形成一個(gè)整體而全面的認(rèn)知，最終很難真正對(duì)業(yè)務(wù)流程工程賜予重視。做好流程治理可以從以下幾個(gè)方面著手：

一、組織目標(biāo)治理

運(yùn)用我們所學(xué)的《治理學(xué)原理》學(xué)問，組織目標(biāo)治理可以概括為如下幾點(diǎn)：

①、做什么事情—what？

包括業(yè)務(wù)流程治理的背景說明、業(yè)務(wù)流程治理的范圍和業(yè)務(wù)流程治理的目標(biāo)、識(shí)別和界定的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程，以及將業(yè)務(wù)流程進(jìn)展細(xì)化與分解后的wbs的描述。工程治理的工作分析構(gòu)造（wbs），可以依據(jù)流程的總體規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程的分析、業(yè)務(wù)流程的實(shí)施、業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控與改良等內(nèi)容來細(xì)化。

我們也可以依據(jù)某些詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程來細(xì)分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的批閱、流程的執(zhí)行、流程的監(jiān)控與改良等進(jìn)展細(xì)分。企業(yè)在業(yè)務(wù)流程工程治理的過程中，依據(jù)實(shí)際狀況和自身人員的狀況來選擇適合自己的方式和方法。

②、誰來做—who？

業(yè)務(wù)流程治理中的工程團(tuán)隊(duì)成員思想?yún)R報(bào)專題。如周先生組建了以各職能部門經(jīng)理為核心成員的工程團(tuán)隊(duì)，由各職能部門經(jīng)理參加和推動(dòng)業(yè)務(wù)流程的梳理和改良。每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員又應(yīng)當(dāng)做些什么呢？我們必需通過業(yè)務(wù)流程人員職責(zé)矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個(gè)工程團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)。

假如對(duì)于組織規(guī)模較大一點(diǎn)的企業(yè)，完全有必要使用正式的工程經(jīng)理授權(quán)任命書文件，并通過工程啟動(dòng)會(huì)議的形式進(jìn)展正式公布。這樣不僅從法定的程序面，確保工程經(jīng)理的正式權(quán)利和義務(wù)，另一方面也得到來自工程成員外的支持。

③、什么時(shí)候做—when？

業(yè)務(wù)流程工程治理中的時(shí)間治理。案例中只是按業(yè)務(wù)流程的清單來逐步梳理和改良流程，沒有明確時(shí)間治理規(guī)劃。周先生帶著的工程團(tuán)隊(duì)在中小制造企業(yè)中更多的時(shí)候扮演著一個(gè)持續(xù)改良小組的角色，他們面對(duì)的狀況是同一件事情可能會(huì)調(diào)回來重新爭論重新執(zhí)行的現(xiàn)象。工程團(tuán)隊(duì)的wbs說明書的規(guī)律關(guān)系沒有嚴(yán)格的活動(dòng)排序，也很難形成工程的日程安排。

而一個(gè)好的日程規(guī)劃表中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置關(guān)鍵點(diǎn)作為里程碑大事，作為工程執(zhí)行過程中的關(guān)鍵治理點(diǎn)。甚至可以通過相關(guān)的工程治理軟件制作成易于理解和把握的甘特圖來展現(xiàn)時(shí)間矩陣，這樣可以更直觀和科學(xué)地進(jìn)展治理。

④、怎樣做—how？

怎么做是業(yè)務(wù)流程治理過程中的執(zhí)行階段。工程團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)工程規(guī)劃的時(shí)間和任務(wù)進(jìn)展；在執(zhí)行的過程中，不僅涉及到業(yè)務(wù)流程治理中的基準(zhǔn)治理、風(fēng)險(xiǎn)掌握措施、質(zhì)量治理等若干因素。特殊是對(duì)于變更的處理，要做到盡可能掌握沒有必要的變更申請(qǐng)。

例如，面對(duì)各職能部門提出的變更流程執(zhí)行方式，由原來的手工傳遞文檔轉(zhuǎn)為電腦自動(dòng)化完成，并沒有一個(gè)特定的工程變更治理，或者說是工程掌握的行為。工程成員提出了這樣的申請(qǐng)，雖然動(dòng)身點(diǎn)是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到工程的可達(dá)成性，最終從感情上挫敗了工程成員的積極性。

⑤、做多少—howmuch？

在做的過程中，由于受到企業(yè)資源和特定環(huán)境的約束，bpm的團(tuán)隊(duì)成員很難獨(dú)立完成全部的工作。業(yè)務(wù)流程治理過程中可能需要利用企業(yè)的其他相關(guān)資源，包括人力支持、組織績效考核、工程的預(yù)算，甚至可能需要的外部資源等。

二、學(xué)習(xí)及應(yīng)用建議

不少企業(yè)設(shè)定了治理制度也只是當(dāng)做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時(shí)拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的治理制度。這種狀況使公司的治理制度失去了其存在的實(shí)際意義，并形同虛設(shè)。

首先，并不排斥參照樣本制定公司治理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L補(bǔ)短，且不行全部照抄，在制定治理制度時(shí)，首先應(yīng)確認(rèn)以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。

比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)打算了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達(dá)肯定工作時(shí)間，但這些時(shí)間是可以由實(shí)際狀況而安排的，并非嚴(yán)格的朝九晚五工時(shí)制。目前新的一些網(wǎng)絡(luò)嬉戲開發(fā)公司也實(shí)施這種工作制。

另一方面，公司的治理制度會(huì)對(duì)員工的著裝及發(fā)型等都會(huì)做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設(shè)計(jì)宣傳類的公司就比擬注意形象的前衛(wèi)時(shí)尚，不會(huì)對(duì)員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、效勞業(yè)等等就會(huì)對(duì)員工的儀表做嚴(yán)格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司治理制度時(shí)須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)治理制度時(shí)，肯定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際來制定企業(yè)的治理制度，讓治理制度真正起到治理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業(yè)內(nèi)部真正實(shí)施，而不是形同虛設(shè)。

三、公司治理制度建立方案

1、同行同業(yè)，借鑒學(xué)習(xí)

作為新建企業(yè)在借鑒學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的治理制度時(shí)，要巧學(xué)活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實(shí)際，學(xué)習(xí)同行同業(yè)先進(jìn)企業(yè)的治理新理念，治理者要大膽地解放思想，追求治理創(chuàng)新，徹底摒棄陳舊的治理觀念，將所學(xué)到的、借到的科學(xué)治理理念、方法來統(tǒng)一企業(yè)員工的熟悉，使全體員工的思想觀念、工作作風(fēng)符合自身企業(yè)進(jìn)展前進(jìn)的要求，主動(dòng)參加治理、協(xié)作支持治理。

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)

任何事物的先進(jìn)與落后與否，都是相對(duì)的不是肯定的。作為治理者，應(yīng)當(dāng)清楚的熟悉到，其他企業(yè)治理中最好的東西，放在本企業(yè)中運(yùn)用并不肯定是最好的，要樹立治理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們?cè)谛陆ㄆ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營治理初期，就應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際和需要，在治理工作實(shí)踐中，不怕困難，不怕挫折，仔細(xì)端詳自己治理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升治理工作水平，以建立健全真正意義上的科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)治理制度。

3、循序漸進(jìn)，不能急于求成

新建企業(yè)的治理制度在治理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡潔到簡單，從困難到簡單的挨次進(jìn)展的，所以循序漸進(jìn)原則也是治理規(guī)律的反映。貫徹循序漸進(jìn)的治理原則，要求做到：一是治理制度設(shè)計(jì)者要根據(jù)治理的系統(tǒng)工程進(jìn)展編制，不能想固然的讓制度缺失和消失空檔；二是治理者要從企業(yè)治理的實(shí)際臺(tái)階動(dòng)身，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高治理制度的針對(duì)性和實(shí)效性；三是治理制度要貫徹到企業(yè)各項(xiàng)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，如行政治理制度、人力資源治理制度、安全生產(chǎn)治理制度、財(cái)務(wù)制度等，做到現(xiàn)代企業(yè)治理中責(zé)、權(quán)、利的有效結(jié)合。

4、公司自身特色治理道路

正確評(píng)估，端詳自身，走企業(yè)自身特色的治理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業(yè)治理也是如此，沒有肯定的模式，但有一樣的框架，長松詢問的專家認(rèn)為，要形成自我特色的企業(yè)治理制度，一是要對(duì)制度有效宣傳，得到員工的普遍認(rèn)同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對(duì)制度執(zhí)行過程中不斷消失的問題和困難，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)正確的熟悉和評(píng)估，既不附合，也不盲從；既不傲慢自大，也不悲觀消極，以科學(xué)的客觀公正的態(tài)度對(duì)待它；三是對(duì)制度進(jìn)展適時(shí)修改和完善。舊的治理觀念一旦進(jìn)入治理者的潛意識(shí)，就簡單根深蒂固，一時(shí)無法清理潔凈，所以，因地制宜的適時(shí)進(jìn)展修改和完善制度是一個(gè)正常的過程，需要治理者有足夠的士氣去自我調(diào)整或自我否認(rèn)。

5、公司治理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性

現(xiàn)代企業(yè)治理制度強(qiáng)調(diào)針對(duì)性和實(shí)效性，注意責(zé)、權(quán)、利明晰。因此，作為新建企業(yè)治理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么？歸根究竟是執(zhí)行力問題。長松詢問的專家在仔細(xì)調(diào)查討論后，將執(zhí)行力差的問題歸結(jié)為三大方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)治理風(fēng)格打算企業(yè)的治理整體水平和效果；二是中層治理隊(duì)伍的治理藝術(shù)和水平打算企業(yè)治理的綜合實(shí)力；三是職工隊(duì)伍對(duì)治理制度的理解和支持程度打算企業(yè)治理制度的最終命運(yùn)

企業(yè)實(shí)踐實(shí)習(xí)報(bào)告篇3

首先，我特別感謝部里領(lǐng)導(dǎo)給我這次企業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)，說實(shí)在的，這是我1992年大學(xué)畢業(yè)后第一次外出企業(yè)實(shí)習(xí)，由于畢業(yè)后始終在學(xué)校當(dāng)教師，從未在中實(shí)踐過。故此，授課時(shí)總覺得缺少素材，對(duì)目前企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀也缺乏了解，所以教學(xué)時(shí)總覺得略欠空洞，不夠理論聯(lián)系實(shí)際，所以，對(duì)于這次外出企業(yè)實(shí)習(xí)時(shí)機(jī)，我特別珍惜。本次外出實(shí)習(xí)，部里安排我到xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所實(shí)習(xí)，主要任務(wù)是幫助各注冊(cè)會(huì)計(jì)師到各街道進(jìn)展查賬，主要工作有編制工作底稿，查閱憑證，帳簿，報(bào)表發(fā)覺問題，提出審計(jì)意見，進(jìn)展現(xiàn)金盤點(diǎn)，資產(chǎn)清查，編制審計(jì)報(bào)告等。本次外出實(shí)習(xí)，我感覺收獲特殊大。第一：收集了許多教學(xué)素材案例，在審計(jì)過程中，一旦我發(fā)覺有對(duì)我以后教學(xué)有用的東西，我都會(huì)用筆記本記錄下來。故此，這次外出企業(yè)實(shí)習(xí)，我做的筆記就有3本。我信任這些素材將會(huì)對(duì)我以，后教學(xué)供應(yīng)許多幫忙。本學(xué)期我講授企業(yè)單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)課程，在授課時(shí)就常常順手拈來我外出審計(jì)中遇到的許多案例感覺教學(xué)效果很好。其次：了解目前企業(yè)會(huì)計(jì)現(xiàn)狀以及他們?cè)谧鰩み^程中存在的各種問題及種種舞弊現(xiàn)象。第三：向注冊(cè)會(huì)計(jì)師學(xué)習(xí)了許多學(xué)問，對(duì)于我在審計(jì)過程中遇到的各種問題，我都會(huì)虛心地向xx會(huì)計(jì)師事務(wù)所的教師詢問，對(duì)于我提出的各種轟炸式提問，他們都很急躁地賜予答復(fù)。第四：近距離接觸，真正了解到對(duì)會(huì)計(jì)人員各方面素養(yǎng)及要求，為我以后在講授課程時(shí)對(duì)于授課內(nèi)容如何有所側(cè)重更有幫忙。本次發(fā)言，張部長主要讓我談一談目前企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員要求，我們?cè)诮虒W(xué)中應(yīng)注意培育學(xué)生哪些方面學(xué)問.我以為主要有以下幾方面：一，會(huì)計(jì)電算化學(xué)問本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)覺大局部企業(yè)已實(shí)現(xiàn)用電腦做帳，而且大局部企業(yè)公司都是采納金蝶財(cái)務(wù)軟件做帳，少局部采納用友軟件做帳。故此，我們應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)這方面學(xué)問講授，讓每位同學(xué)都能到達(dá)嫻熟運(yùn)用這2個(gè)財(cái)務(wù)軟件.既然是用電腦做帳，對(duì)打字速度有肯定要求，一般要求學(xué)生每分鐘要到達(dá)40-50個(gè)字左右。二，稅務(wù)學(xué)問本次外出企業(yè)查帳，我發(fā)覺許多公司由于規(guī)模較小，只設(shè)有一名會(huì)計(jì)人員，會(huì)計(jì)人員可以說是一名多面手、做帳、報(bào)稅等均是他的工作。所以，我們以后應(yīng)加強(qiáng)稅務(wù)學(xué)問講授，尤其是稅務(wù)實(shí)務(wù)操作練習(xí)，教會(huì)每會(huì)學(xué)生如何申請(qǐng)報(bào)稅、計(jì)稅、繳稅、尤其是幾個(gè)主要稅種，如個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、營業(yè)稅、房產(chǎn)稅等更要重點(diǎn)講授。三，出納方面學(xué)問由于我們的學(xué)生學(xué)歷較低，許多同學(xué)畢業(yè)后只能擔(dān)當(dāng)出納，故此，對(duì)于出納工作主要職責(zé)(如登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白發(fā)票、支票印章)以及應(yīng)具備技能(如點(diǎn)鈔、計(jì)算器、辯別真假鈔票)等應(yīng)讓學(xué)生嫻熟把握。四，財(cái)會(huì)法規(guī)學(xué)問本次外出審計(jì)，我發(fā)覺目前許多企業(yè)會(huì)計(jì)人員素養(yǎng)較低，尤其是財(cái)會(huì)法規(guī)學(xué)問淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行款項(xiàng)收付審批權(quán)限的有關(guān)規(guī)定，對(duì)不符合財(cái)經(jīng)法規(guī)，財(cái)務(wù)制度的收付業(yè)務(wù)沒有拒絕辦理。做帳時(shí)存在許多問題，比方許多單位業(yè)務(wù)款待費(fèi)嚴(yán)峻超支，《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，企業(yè)經(jīng)營收入超過1，500萬元以上，用于業(yè)務(wù)款待的費(fèi)用不得超過其收入的5‰，經(jīng)營收入低于1，500萬元的不得超過其收入的3‰。但許多會(huì)計(jì)人員卻不知道這一規(guī)定，甚至有一個(gè)單位主營業(yè)務(wù)收入為200多萬元，當(dāng)年支付業(yè)務(wù)款待費(fèi)卻為30多萬元，占該年經(jīng)營收入的的117‰，而當(dāng)年的營業(yè)利潤卻為-30多萬元。許多單位存在大額現(xiàn)金支付的狀況，違反了《中華人民共和國現(xiàn)金治理暫行條例》關(guān)于單位間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來應(yīng)當(dāng)通過開戶銀行轉(zhuǎn)帳結(jié)算開戶銀行支付給個(gè)人款項(xiàng)，超過使用現(xiàn)金限額的局部，應(yīng)當(dāng)以支票或者銀行本票支付，確需全額支付現(xiàn)金的，經(jīng)開戶銀行審核后，予以支付現(xiàn)金等有關(guān)規(guī)定。還有許多單位存在白條抵庫問題，我到一個(gè)單位查帳，出納有一張借條，金額為32萬元，只有董事長一人簽字同意，沒有寫明借款理由，時(shí)間已長達(dá)5年，嚴(yán)峻違反財(cái)經(jīng)法規(guī)關(guān)于不能白條抵

庫等明文規(guī)定。再比方現(xiàn)金盤點(diǎn)，許多出納人員對(duì)于我們提消失金盤點(diǎn)，特別不協(xié)作，竟然說出“多了也是我自已的，少了也是我往里貼?！边@樣的話來，竟然把單位現(xiàn)金與自已錢包混在一起嚴(yán)峻違反財(cái)會(huì)法規(guī)的行為來，有些固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)沒有工程合同，