2023年成本管理資料

成本管理資料一、單項(xiàng)選擇題１．某公司設(shè)有供電和修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車(chē)間,本月份供電車(chē)間提供的電力為54400度,其中被修理車(chē)間耗用40０0度,發(fā)生費(fèi)用1３608元；修理車(chē)間提供修理工時(shí)1136０小時(shí),其中被供電車(chē)間耗用３０0小時(shí)。共發(fā)生費(fèi)用1０0６４元，若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費(fèi)用，則供電車(chē)間的費(fèi)用分派率為(B）。A.０.252B．０.2７Ｃ.７.４Ｄ.0.２50１472.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A)。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率Ｃ.銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率3．準(zhǔn)時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C）。A.定量預(yù)測(cè)方法B.定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D.因果預(yù)測(cè)方法4.假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,該公司分解產(chǎn)品目的成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（B）。Ａ．按產(chǎn)品組成分解Ｂ.按產(chǎn)品制造過(guò)程分解Ｃ.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解5．基本生產(chǎn)車(chē)間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是(C）。A．生產(chǎn)成本Ｂ.管理費(fèi)用C．制造費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用6.采用分步法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí),各環(huán)節(jié)成本計(jì)算單中登記的費(fèi)用(Ｃ）。只涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用只涉及上環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用，不涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用既涉及本環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用,也涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用既不涉及本環(huán)節(jié)的費(fèi)用,也不涉及上環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)入的費(fèi)用7下列不屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（B)。Ａ.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.制造費(fèi)用Ｃ．營(yíng)業(yè)費(fèi)用D.管理費(fèi)用8.假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各個(gè)月份間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，但原材料在產(chǎn)品成本中扔占的比重較大的產(chǎn)品,在產(chǎn)品成本的計(jì)算可采用（A）。A.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法Ｄ.按定額成本計(jì)價(jià)法9.下列屬于成本項(xiàng)目的是(A)。A．直接材料B.外購(gòu)材料C.外購(gòu)燃料D.工資１0．定額法的特點(diǎn)是（D）。A．對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行事前控制B.對(duì)成本差異進(jìn)行平常核算、分析和控制C．進(jìn)行成本的定期分析和考核Ｄ．上述三點(diǎn)均具有11.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，反映成本變化中的一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)是(C）。A．實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)Ｃ.單項(xiàng)指標(biāo)D．綜合指標(biāo)12.下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是(A）。Ａ.本量利分析法B．指數(shù)平滑法Ｃ.平均法Ｄ.市場(chǎng)調(diào)查法13.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是(B)。A．功能評(píng)價(jià)系數(shù)×成本系數(shù)B．功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評(píng)價(jià)系數(shù)D.功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷價(jià)格系數(shù)１4.進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是(D）。A.差量損益分析法B．相關(guān)成本分析法C.邊際分析法Ｄ.線性規(guī)劃法1５．在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分派方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（D)。Ａ.直接分派法B.交互分派法C.順序分派法D.代數(shù)分派法16．采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（Ａ)。A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品竣工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算17．需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是(C)。A．品種法B.分批法C．逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法1８．下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C)。Ａ.分步法B．直接分派法C．約當(dāng)產(chǎn)量法Ｄ.順序分派法１９.下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是(D)。Ａ．銷(xiāo)售收入成本率B.成本減少率C.成本減少額Ｄ.責(zé)任成本差異率2０.公司計(jì)算出來(lái)的應(yīng)交房產(chǎn)稅，應(yīng)計(jì)入（B)。A.營(yíng)業(yè)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C．財(cái)務(wù)費(fèi)用D.制造費(fèi)用21.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)花費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B）。計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額新舊定額的差額實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額月初定額與月末定額的差額22.下列各項(xiàng)中,不屬于目的成本預(yù)測(cè)方法的是（D）。A．倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法Ｃ.直接測(cè)算法D.比價(jià)法２3．產(chǎn)品成本屬于（Ｄ)。A.專屬成本B.機(jī)會(huì)成本C.歷史成本D.相關(guān)成本２4.某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心，預(yù)計(jì)洗浴中心未來(lái)一年內(nèi)可獲利潤(rùn)700００元，在這種情況下(Ａ）。A．應(yīng)考慮機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策B.可以直接做出決策Ｃ.應(yīng)改為洗浴中心D.不應(yīng)改為洗浴中心25.公司計(jì)提的折舊費(fèi)不應(yīng)屬于（B）。Ａ.無(wú)關(guān)成本B．相關(guān)成本C.共同成本D.淹沒(méi)成本２6.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A)。A．品種法B.分批法C．分批法D．分類(lèi)法27．下列各項(xiàng)中，屬于趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法的是(B)。A.本量利分析法B．指數(shù)平滑法C.投入產(chǎn)出法Ｄ．市場(chǎng)調(diào)查法28.功能成本預(yù)測(cè)也稱為(A)。A.價(jià)值分析B.價(jià)值預(yù)測(cè)C．功能分析D.功能預(yù)測(cè)２９.以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測(cè)方法稱為（Ｂ)。Ａ．倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法Ｃ.直接測(cè)算法D.比價(jià)法3０．產(chǎn)品成本實(shí)際涉及的內(nèi)容稱為(A)。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開(kāi)支范圍C．成本D.制導(dǎo)致本31．下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是(B）。A.直接材料B．折舊費(fèi)Ｃ．直接工資D．制造費(fèi)用32．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用(A)。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法Ｃ.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法3３．在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（A）。Ａ.品種法B．分批法C．分批法Ｄ.分類(lèi)法34．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時(shí),單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)(Ｂ）。A只影響成本減少額，不影響成本減少率B只影響成本減少率，不影響成本減少額C既影響成本減少額，也影響成本減少率D既不影響成本減少額,也不影響影響成本減少率二、多項(xiàng)選擇題１.建立成本管理體系應(yīng)注意對(duì)的解決好的幾個(gè)關(guān)系涉及（ACD)。市場(chǎng)與成本管理的關(guān)系成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的關(guān)系公司效益和社會(huì)效益的關(guān)系成本與費(fèi)用的關(guān)系2.在進(jìn)行成本核算時(shí)需要對(duì)的劃分的各種費(fèi)用界線涉及(ABＣＤE)。對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線３．公司的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為（AB）。A.簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B．復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D．成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)4.下列屬于期間費(fèi)用的項(xiàng)目是（CＤE）。Ａ.生產(chǎn)成本B．制造費(fèi)用C．營(yíng)業(yè)費(fèi)用D．管理費(fèi)用E.財(cái)務(wù)費(fèi)用5．下列屬于成本報(bào)表的是（ABDＥ)。A.商品產(chǎn)品成本表B.重要產(chǎn)品單位成本表C．鈔票流量表D.制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表6．成本考核的指標(biāo)重要有(ABCDE）。A.實(shí)物指標(biāo)B.價(jià)值指標(biāo)C．?dāng)?shù)量指標(biāo)Ｄ.質(zhì)量指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)7．質(zhì)量成本效益分析時(shí)使用的指標(biāo)涉及(ABCＤE）。A.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷(xiāo)售收入質(zhì)量成本率C．銷(xiāo)售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤(rùn)率8.成本預(yù)測(cè)具有的重要特點(diǎn)是(ＡCE)。A.科學(xué)性B.準(zhǔn)確性C．近似性D.精確性E．可修正性9．預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有（AC)。A.直接法B.概算法C．比價(jià)法Ｄ.指數(shù)平滑法E.價(jià)值分析1０．以下各項(xiàng)可以運(yùn)用邊際分析法進(jìn)行決策的有(ABCD)。A．最佳質(zhì)量成本的決策B．最佳生產(chǎn)批量的決策Ｃ.最佳工藝方案的決策D．最佳訂貨批量的決策E．最佳生產(chǎn)組合的決策11．下列屬于成本管理原則的是(ACDE）。集中與分散相結(jié)合的原則權(quán)責(zé)發(fā)生制原則技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則全面成本管理原則12．工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用涉及(ACD）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷(xiāo)售的費(fèi)用C．用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D．用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用1３．公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點(diǎn)劃分,可分為(AＢ）。A．簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)1４.采用定額法計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本時(shí)需要的指標(biāo)有(AＣD)。A.定額成本Ｂ.標(biāo)準(zhǔn)成本C.脫離定額差異D．定額變動(dòng)差異E.材料成本差異1５.公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（ＡB）。Ａ.成本減少額B.成本減少率C.銷(xiāo)售收入成本率Ｄ.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本減少率16.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及（AＢCＤ)。A．防止成本B.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D.外部故障成本E.廢品損失成本１7.勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ACB）。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少Ｃ．產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)Ｅ.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增長(zhǎng)１8.本量利分析的基本假設(shè)涉及（ABCD)。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)Ｄ.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)１9.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（ABD)。A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本Ｃ.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.缺貨成本Ｅ.直接材料成本20．在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價(jià)格制度的作用在于(BＣD)。A．推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B.制定成本計(jì)劃C．制定費(fèi)用預(yù)算Ｄ.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本E.計(jì)算應(yīng)交的各種稅金21.生產(chǎn)類(lèi)型的特點(diǎn)和管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法的影響重要表現(xiàn)在(ＡBE）。A．成本計(jì)算對(duì)象B.成本計(jì)算期C.成本計(jì)算特點(diǎn)Ｄ.廢品損失的計(jì)算Ｅ.在產(chǎn)品成本的計(jì)算22.標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本差異若所有計(jì)入當(dāng)期損益,其賬務(wù)解決方法是（ＢC)。假如是有利差異,應(yīng)沖減當(dāng)期的收益假如是有利差異,應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)當(dāng)期收益假如是不利差異,應(yīng)當(dāng)沖減當(dāng)期的收益假如是不利差異，應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)當(dāng)期的收益不管是有利差異還是不利差異均不增減當(dāng)期的收益23.各因素變動(dòng)對(duì)可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響重要有(AＢD）。A.產(chǎn)品單位成本B．產(chǎn)品品種構(gòu)成C．產(chǎn)品單位利潤(rùn)Ｄ.產(chǎn)品產(chǎn)量E．產(chǎn)品單位稅金2４.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(ABCD）。A.防止成本Ｂ.鑒定成本C.內(nèi)部故障成本D．外部故障成本E．廢品損失成本25．下列各項(xiàng)不屬于期間費(fèi)用的是(ABC）。A.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本Ｂ.生產(chǎn)成本C.制造費(fèi)用Ｄ．財(cái)務(wù)費(fèi)用E.營(yíng)業(yè)費(fèi)用２6.采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計(jì)算產(chǎn)品成本的優(yōu)點(diǎn)是（ＡBDE)。各環(huán)節(jié)可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本可以提供各個(gè)環(huán)節(jié)的半成品成本資料能為各生產(chǎn)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的實(shí)物管理和資金管理提供資料能全面反映各該環(huán)節(jié)產(chǎn)品的生產(chǎn)花費(fèi)水平能直接提供按原始成本項(xiàng)目反映的產(chǎn)品成本資料不必進(jìn)行成本還原27.下列各項(xiàng)中,哪些技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增長(zhǎng)會(huì)使單位產(chǎn)品成本上升（ABE)。A．材料消耗定額Ｂ.材料價(jià)格C.勞動(dòng)生產(chǎn)率D.產(chǎn)量E.平均工資28.在相關(guān)范圍內(nèi),固定成本和變動(dòng)成本保持其成本特性不變，相關(guān)范圍是指(ＡＣ)。Ａ.產(chǎn)銷(xiāo)量的變動(dòng)范圍Ｂ．單價(jià)的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的變動(dòng)范圍D.利潤(rùn)的變動(dòng)范圍E.毛利的變動(dòng)范圍2９.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。Ａ.半成品成本中的變動(dòng)成本Ｂ．半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本Ｄ．專屬成本E.共同成本30.產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)重要涉及（ＢCDE)。A．目的成本的預(yù)測(cè)B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢(shì)預(yù)測(cè)D．產(chǎn)品總成本的趨勢(shì)預(yù)測(cè)E.功能成本預(yù)測(cè)31.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,相關(guān)成本的重要特性是(BCE)。A.必須在賬簿中予以反映B.不需要在賬簿中反映C.決策中考慮D．決策中不考慮E.成本種類(lèi)多樣化32．由于方案自身生產(chǎn)能量運(yùn)用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(ＢD)。A.廣義的差量成本Ｂ．狹義的差量成本C.增量成本Ｄ.相關(guān)成本Ｅ．機(jī)會(huì)成本33．公司的生產(chǎn)按工藝過(guò)程的特點(diǎn)劃分，可分為(AB）。A．簡(jiǎn)樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)三、簡(jiǎn)答題1在進(jìn)行成本核算時(shí)應(yīng)對(duì)的劃分哪些費(fèi)用界線？1.(１)對(duì)的劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線;(2）對(duì)的劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界線；(3)對(duì)的劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界線;(4)對(duì)的劃分各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線;(５)對(duì)的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界線。2什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?2.質(zhì)量成本是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)用以及因沒(méi)有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及防止成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。３公司成本管理的規(guī)定對(duì)成本計(jì)算方法有什么影響？3.成本管理的內(nèi)容很多,成本管理的內(nèi)容決定了成本管理的任務(wù)。它一般涉及如下幾個(gè)方面的內(nèi)容:(一）對(duì)的計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息（二）加強(qiáng)成本預(yù)測(cè),優(yōu)化成本決策(三）制定目的成本,加強(qiáng)成本控制,挖掘成本潛力,提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力(四)建立成本責(zé)任制,加強(qiáng)成本控制,增強(qiáng)公司活力。4成本考核的指標(biāo)有那些？4從成本考核的指標(biāo)上看,涉及價(jià)值指標(biāo)、實(shí)物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項(xiàng)指標(biāo)、綜合指標(biāo)等.5什么是相關(guān)成本?相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同?５與成本決策有關(guān)的叫相關(guān)成本。相關(guān)與產(chǎn)品成本區(qū)別:單純從成本核算的角度來(lái)看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本,必須在賬簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于成本的預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來(lái)成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)?？紤]與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同,一方面相關(guān)成本所屬概念多樣化,是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱,如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無(wú)須在憑證和賬簿中反映，但決策中必須考慮。6．相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類(lèi)各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本?６相關(guān)成本有差量成本，機(jī)會(huì)成本、專屬成本、重置成本。無(wú)關(guān)成本涉及淹沒(méi)成本和共同成本。為保證決策的對(duì)的性,必須區(qū)分相關(guān)成本和無(wú)關(guān)成本。7.簡(jiǎn)述成本計(jì)劃的內(nèi)容。7成本計(jì)劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定公司計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)花費(fèi)和各種產(chǎn)品的成本水平。成本計(jì)劃的內(nèi)容涉及如下幾個(gè)方面:產(chǎn)品單位成本計(jì)劃、商品產(chǎn)品成本計(jì)劃、制造費(fèi)用計(jì)劃、期間費(fèi)用預(yù)算、減少成本的重要措施方案等五個(gè)方面。在編制成本計(jì)劃時(shí)，除了上述五項(xiàng)成本計(jì)劃外．還應(yīng)對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行必要的文字說(shuō)明。8.成本管理的重要意義時(shí)什么?（論述）８成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（1)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以減少產(chǎn)品成本;(2）通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性；（3)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)營(yíng)管理水平；(4)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益;(5)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力;(6)通過(guò)成本管理活動(dòng)可以提高公司員工的成本意識(shí)。９.成本管理的內(nèi)容是什么?(論述）9成本管理的內(nèi)容重要涉及成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析

和成本考核等。成本預(yù)測(cè)是根據(jù)有關(guān)的成本資料及其他資料,通過(guò)一定的程序、方法,對(duì)本期以后的某一個(gè)期間的成本所作的估計(jì)；成本決策是指在成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)各種方案的比較、分析、判斷后,從多種方案中選擇最佳方案的過(guò)程;成本計(jì)劃是根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)所擬定的目的，具體規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)各種消耗定額及成本水平以及相應(yīng)的完畢計(jì)劃成本所應(yīng)采用的一些具體的措施；成本控制是預(yù)先制定成本標(biāo)準(zhǔn)作為各項(xiàng)費(fèi)用消耗的限額,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行控制，及時(shí)揭示實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異額并對(duì)產(chǎn)生差異的因素進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步改善的措施，消除差異，保證目的成本實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。成本核算是指對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用按一定的對(duì)象進(jìn)行歸集和分派,采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄓ?jì)算出成本計(jì)算對(duì)象的總成本和單位成本的過(guò)程;成本分析是根據(jù)成本核算所提供的資料及其他有關(guān)的資料,對(duì)實(shí)際成本的水平、構(gòu)成情況，采用一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法計(jì)算其完畢情況、差異額,分析產(chǎn)生差異的因素的過(guò)程。通過(guò)成本分析,可以總結(jié)成本管理工作中的成績(jī),找出存在的問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法,掌握成本變動(dòng)的規(guī)律，提出改善的措施;成本考核是根據(jù)公司制定的成本計(jì)劃、成本目的等指標(biāo)，分解成公司內(nèi)部的各種成本考核指標(biāo)，并下達(dá)成公司內(nèi)部的各個(gè)責(zé)任單位或個(gè)人,明確各單位和個(gè)人的責(zé)任，并按期進(jìn)行考核。上述成本管理的內(nèi)容是互相聯(lián)系的一個(gè)整體,它們互相依存，互相結(jié)合地在成本管理中發(fā)揮著四、計(jì)算分析題(僅供參考題型）1．某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)一次投人,月末在產(chǎn)品竣工限度估計(jì)為

50%,甲產(chǎn)品本月竣工100件，月末在產(chǎn)品為２0件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費(fèi)用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計(jì)算結(jié)果填入下表中。產(chǎn)品成本計(jì)算單摘要直接材料燃料及動(dòng)力直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本17５6１39.６0５76．２527５.502７４7.3５本月發(fā)生額3７8446570.401097３．７516８８4．５０72272．65合計(jì)396006710１155０171６0７50２0產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１00100１001０0－在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量201０１010-合計(jì)12０１10110１10-單位成本3３06１1０5156652結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本330０06１０0１05００1５6065200月末在產(chǎn)品成本６６00610１05０１560９82０２.根據(jù)下列表中資料,運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算擬定各有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃指標(biāo)實(shí)際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸0０1９0材料單耗公斤３0032０材料單價(jià)元1５20２.計(jì)算結(jié)果如下：運(yùn)用連環(huán)替代法計(jì)算各因素影響如下:材料計(jì)劃成本=2０0Ｘ300X１５=90000０(元）

材料實(shí)際成本=1９０Ｘ32０X20＝１２160０0(元)分析對(duì)象:１216０00一900000=316０00(元)計(jì)劃指標(biāo):2０0X300X15=９00000元第一次替代：1９0X300X１５＝855000元第二次替代:190X32０X15＝9120０0元第三次替代:１90Ｘ320X２0＝1２160００元由于產(chǎn)量減少,使材料成本下降了4500０元;由于單耗上升,使材料成本上升了5７000

元;由于材料單價(jià)上升，使材料成本上升了304０00元。以上三個(gè)因素共同影響，使材料總成

本上升了316０00(-450０0+5７000+3０4000)元。3．某廠某產(chǎn)品本月竣工32臺(tái)，月末在產(chǎn)品16臺(tái)，原材料于生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入。期初在產(chǎn)品成本為:直接材料6800元、直接工資5600元、制造費(fèi)用4800元Ｆ本月發(fā)生費(fèi)用為：直接材料70０00元、直接工資32０00元,制造費(fèi)用212０0元。在產(chǎn)品竣工程度估計(jì)為５0％。要求:采用約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。答案:.編制的成本計(jì)算單如下:項(xiàng)目直接材料直接工資制造費(fèi)用合計(jì)月初在產(chǎn)品成本６８00560０480017２０0本月發(fā)生費(fèi)用7０0003200021200123２0０合計(jì)7６8003７600２6000140400約當(dāng)產(chǎn)量4８４０4０-單位成本160094０6５0３190竣工產(chǎn)品成本5120０３00802080０102080月末在產(chǎn)品成本256０0７5２05２00３83204某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品,假定產(chǎn)銷(xiāo)平衡，預(yù)計(jì)明年該產(chǎn)品銷(xiāo)量為１50。件，單價(jià)為50元。增值稅率為1７%，營(yíng)業(yè)稅率為1０0o，銷(xiāo)項(xiàng)稅與進(jìn)項(xiàng)稅的差額預(yù)計(jì)為20２3。元;此外還應(yīng)交納7０o的城建稅和3%的教育費(fèi)附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為20%規(guī)定：(1)預(yù)測(cè)該公司的目的成本。?(2）假如Ａ產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占７0％,直接人工和制造費(fèi)用各占15０o;第二工序半成品占８0寫(xiě)，直接人工和制造費(fèi)用各占10％。確定各工序的目的成本。4解：(1)目的利潤(rùn)=1500*5０*20線=15000(元)

應(yīng)交稅金=1５00*5０*1０%+（１500*50,1０％+20230*17%)*１０％=85９0(元)?目的成本=1500二50-85９０-1５000=５１41０(元）(２)成本項(xiàng)目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料411２8＊7０%＝28789.6其中：半成品51410＊80%=4１128直接工人51410*１0%=514１4112８*1５%=6169．2制造費(fèi)用5１410＊10%=5141４11２8*１５％=6１69.2合計(jì)5１4105１4104１12８某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)品名稱實(shí)際產(chǎn)量(件)計(jì)劃單位成本(元）實(shí)際單位成本(元)可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品2001201１0乙產(chǎn)品25０4０0４2０不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品３00６00５2０規(guī)定：編制所有商品品成本計(jì)劃情況分析表所有商品產(chǎn)品成本計(jì)劃情況分析表產(chǎn)品名稱總成本（元)差