2023年建設(shè)項(xiàng)目管理必做習(xí)題工程項(xiàng)目管理作業(yè)答案

2０23《建設(shè)項(xiàng)目管理》作業(yè)集（必做題)一、填空題第一章項(xiàng)目管理是一種管理技術(shù)，它考慮了項(xiàng)目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目的總體規(guī)劃、矩形組織和動(dòng)態(tài)控制。工程項(xiàng)目是以建筑物或構(gòu)筑物為交付成果,有明確目的規(guī)定并由互相關(guān)聯(lián)活動(dòng)所組成的特定過(guò)程。工程項(xiàng)目的生命周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、研究決策、設(shè)計(jì)、建造、使用，直到項(xiàng)目報(bào)廢所經(jīng)歷的所有時(shí)間，通常涉及項(xiàng)目的決策階段、實(shí)行階段、和使用階段。工程項(xiàng)目實(shí)行階段可進(jìn)一步細(xì)分為設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段，其重要任務(wù)是完畢建設(shè)任務(wù),并使項(xiàng)目的建設(shè)目的盡也許好地實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程保修期限是指從竣工驗(yàn)收合格之日起，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和補(bǔ)償責(zé)任的年限。第二章項(xiàng)目管理策劃是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的任務(wù)分解和分項(xiàng)任務(wù)組織工作的策劃。它重要涉及協(xié)議結(jié)構(gòu)策劃、項(xiàng)目招標(biāo)策劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)立和運(yùn)營(yíng)機(jī)制策劃、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)策劃、信息管理策劃等。項(xiàng)目管理策劃重點(diǎn)在于_提出行動(dòng)方案___＿_(dá)_和管理界面設(shè)計(jì)。??項(xiàng)目目的是可行性研究的尺度,通過(guò)論證和批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目設(shè)計(jì)和計(jì)劃、實(shí)行、控制的依據(jù)，最后作為項(xiàng)目后評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。目的體系是工程項(xiàng)目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。按照目的的影響范圍進(jìn)行分類,可以分為_(kāi)項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部目的＿_(dá)＿＿和項(xiàng)目系統(tǒng)外部目的。項(xiàng)目定位是指在項(xiàng)目構(gòu)思的基礎(chǔ)上,擬定項(xiàng)目的性質(zhì) 、_地位___＿_(dá)和影響力。第三章政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理重要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。第四章組織論是一門(mén)非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科，是項(xiàng)目管理的母學(xué)科，它重要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工以及工作流程組織。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理只能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。矩陣式組織結(jié)構(gòu)把智能原則和對(duì)象原則結(jié)合起來(lái),既發(fā)揮了職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì),又發(fā)揮了項(xiàng)目組織的橫向優(yōu)勢(shì),形成了獨(dú)特的組織形式。一般項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有四個(gè)發(fā)展階段：組建、磨合、規(guī)范、進(jìn)入正軌。從組織系統(tǒng)角度看,項(xiàng)目組織的協(xié)調(diào)可分為項(xiàng)目組織內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)和項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào)。第五章任何計(jì)劃都是為了解決三個(gè)問(wèn)題:一是擬定組織目的;二是擬定為達(dá)成目的所采用的行為的時(shí)序;三是擬定行為所需的資源。項(xiàng)目計(jì)劃可以分為以下幾類:工作計(jì)劃、人員組織計(jì)劃、技術(shù)計(jì)劃、文獻(xiàn)控制計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、支持計(jì)劃。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解中的各個(gè)項(xiàng)目單元是工程項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象，是項(xiàng)目信息的載體。工作包是ＷＢS中的一個(gè)關(guān)鍵級(jí)別，它構(gòu)成了工程項(xiàng)目計(jì)劃明確的活動(dòng)，是承包商設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、采購(gòu)、施工、控制和驗(yàn)收的對(duì)象。一般網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)圖，有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖兩種。生產(chǎn)性建設(shè)工程項(xiàng)目總投資涉及建設(shè)投資和鋪底流動(dòng)資金兩部分。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)涉及設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)。傳記錄價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是工料單價(jià)法。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的計(jì)價(jià)方式是綜合單價(jià)法。綜合單價(jià)法是指分部分項(xiàng)工程單價(jià)綜合了除直接工程費(fèi)以外的多項(xiàng)費(fèi)用內(nèi)容的計(jì)算方法。按照單價(jià)綜合內(nèi)容的不同，綜合單價(jià)法可分為＿全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)。第六章所謂控制就是為了保證系統(tǒng)按預(yù)期目的運(yùn)營(yíng),對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)狀況和輸出進(jìn)行連續(xù)的跟蹤觀測(cè)，并將觀測(cè)結(jié)果與預(yù)期目的加以比較,如有偏差,及時(shí)分析偏差因素并加以糾正的過(guò)程。按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間,控制可分為事前控制、_事中控制和事后控制。類似于對(duì)物理對(duì)象的控制,項(xiàng)目控制方式也涉及前饋控制、過(guò)程控制和反饋控制。目的控制的效果很大限度上取決于目的規(guī)劃和計(jì)劃的質(zhì)量，為此,必須做好以下兩方面工作:一是合理擬定并分解目的;二是制定可行且優(yōu)化的計(jì)劃。工程項(xiàng)目投資控制的目的，就是通過(guò)有效的投資控制工作和具體的投資控制措施,在滿足進(jìn)度和質(zhì)量規(guī)定的前提下,力求使工程實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。局部工期延誤的嚴(yán)重限度與其對(duì)進(jìn)度目的的影響限度之間并無(wú)直接的聯(lián)系,更不存在某種等值或等比例的關(guān)系,這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別。第七章影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的不利因素有很多,如人為因素，設(shè)備、材料及構(gòu)配件因素,機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素等等,其中人為因素是最大的干擾因素。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制方法重要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。在以工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解為對(duì)象編制的進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)度控制的對(duì)象是各層次的項(xiàng)目單元，也就是進(jìn)度計(jì)劃中各個(gè)工作任務(wù)。第八章成本控制必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目變更和協(xié)議執(zhí)行情況的解決，這是防止成本超支最佳的戰(zhàn)略。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)靜態(tài)投資的項(xiàng)目。項(xiàng)目部的各職能部門(mén)、施工隊(duì)和班組對(duì)自己承擔(dān)的成本責(zé)任進(jìn)行自我控制，這是最直接、最有效的項(xiàng)目成本控制。實(shí)踐證明,以施工項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解CWＢＳ中的項(xiàng)目單元、工作包的說(shuō)明書(shū)作為施工任務(wù)單，并將其中的計(jì)劃資源量作為限額領(lǐng)料量的依據(jù),是最合適的。第九章廣義質(zhì)量是除產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量外，還涉及工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。工程項(xiàng)目質(zhì)量包含工序質(zhì)量、分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量。在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制涉及三個(gè)方面：即政府的質(zhì)量監(jiān)督、施工單位的質(zhì)量控制和監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的重要方法是設(shè)計(jì)質(zhì)量跟蹤。設(shè)計(jì)交底是指在施工圖完畢并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文獻(xiàn)交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文獻(xiàn)向施工單位和監(jiān)理單位做出具體的說(shuō)明。設(shè)計(jì)變更也許由設(shè)計(jì)單位自行提出,也也許由建設(shè)單位提出,還也許由承包單位提出，不管誰(shuí)提出都必須征得建設(shè)單位批準(zhǔn)并且辦理書(shū)面變更手續(xù)。施工承包公司按照其承包工程能力,劃分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包三個(gè)序列?；坶_(kāi)挖質(zhì)量驗(yàn)收重要涉及地基承載力的檢查確認(rèn);地質(zhì)條件的檢查確認(rèn);開(kāi)挖邊坡的穩(wěn)定及支護(hù)狀況的檢查確認(rèn)。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄應(yīng)由施工單位填寫(xiě),總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，并做出檢查結(jié)論。二、單項(xiàng)選擇題第一章1.項(xiàng)目就是指在一定約束條件下(重要是限定資源、時(shí)間和質(zhì)量),具有特定目的的(D）任務(wù)。A．反復(fù)性Ｂ．多次性Ｃ．綜合性D.一次性工程項(xiàng)目管理者在工程項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)上,通過(guò)調(diào)查研究、比較分析、論證評(píng)估等活動(dòng)，得出結(jié)論性意見(jiàn)，并付諸實(shí)行的過(guò)程，是工程項(xiàng)目管理的(B)。A.策劃職能B.決策職能Ｃ.計(jì)劃職能D.控制職能工程項(xiàng)目管理的職能中，（C）是各類職能的動(dòng)力和靈魂。A．計(jì)劃職能Ｂ.協(xié)調(diào)職能C.指揮職能D.監(jiān)督職能第二章1.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目定義具體內(nèi)容的是（D)。A.項(xiàng)目目的系統(tǒng)說(shuō)明B.擬解決的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的意義C.關(guān)于解決問(wèn)題的方案和實(shí)行過(guò)程的建議D.關(guān)于項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性２.可行性研究的初步可行性研究階段,其投資估算誤差限度一般在（B）。A.±10％B．±20%C.±30%D.±４0%3．可行性研究報(bào)告與項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)后,項(xiàng)目轉(zhuǎn)入(D)階段。Ａ．施工B．設(shè)計(jì)C.準(zhǔn)備Ｄ．實(shí)行第三章1.業(yè)主在竣工驗(yàn)收合格之日起(Ｂ）日內(nèi),將建設(shè)工程竣工報(bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門(mén)出具的認(rèn)可或者許可使用文獻(xiàn)報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)備案。A．1４B.15C．２1D.302.關(guān)于非代理型CM協(xié)議，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ｃ)。A．在非代理型CＭ協(xié)議結(jié)構(gòu)下,業(yè)主與CM單位簽約后由CＭ單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由CM單位直接與分包商簽訂分包協(xié)議Ｂ.業(yè)主與CM單位簽訂CM協(xié)議,而與大部分分包商和供應(yīng)商沒(méi)有直接的協(xié)議關(guān)系，所以對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),協(xié)議關(guān)系簡(jiǎn)樸,對(duì)分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少C.CM單位要對(duì)工程費(fèi)用承擔(dān)ＧMＰ責(zé)任。當(dāng)實(shí)際工程成本超過(guò)這個(gè)目的值時(shí)，超過(guò)的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān);當(dāng)實(shí)際工程成本少于這個(gè)目的值時(shí)，節(jié)省的部分歸CＭ單位所有D.CＭ單位與設(shè)計(jì)單位之間沒(méi)有協(xié)議關(guān)系,兩者之間的關(guān)系有時(shí)需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)3.關(guān)于委托項(xiàng)目管理模式,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(D）。A.由業(yè)主委托專業(yè)機(jī)構(gòu)（征詢公司或項(xiàng)目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理,是國(guó)際工程項(xiàng)目管理的一種新的趨勢(shì),它能填補(bǔ)業(yè)主管理經(jīng)驗(yàn)局限性的弱點(diǎn)，有助于提高項(xiàng)目管理的效果。B.委托項(xiàng)目管理的方式重要有兩種：項(xiàng)目管理服務(wù)（ＰM)和項(xiàng)目管理承包（PＭC）。C．PMC模式比ＰＭ模式工作范圍更加廣泛,對(duì)PMC承包人的能力規(guī)定更高。D.PMＣ模式是PM模式的延伸和發(fā)展，在PM模式的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)了工程施工承包等內(nèi)容。第四章１.（A)是項(xiàng)目管理的首要職能。Ａ．項(xiàng)目組織管理B.項(xiàng)目計(jì)劃管理C.項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理D.項(xiàng)目控制管理２.一般合用于小型或單一的、專業(yè)性較強(qiáng)，不需要涉及許多部門(mén)的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（B)。A.線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ.職能式組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)Ｄ.矩陣式組織結(jié)構(gòu)3.合用于大型復(fù)雜項(xiàng)目、對(duì)人工運(yùn)用率規(guī)定高的項(xiàng)目,或公司同時(shí)承擔(dān)多個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)形式是（D)。A.線性組織結(jié)構(gòu)Ｂ.職能式組織結(jié)構(gòu)C．項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)Ｄ.矩陣式組織結(jié)構(gòu)第五章１.在不影響工期和有關(guān)時(shí)限的前提下,一項(xiàng)工作可以運(yùn)用的機(jī)動(dòng)時(shí)間的極限值,稱為（C)。Ａ.工作的最早開(kāi)始時(shí)間Ｂ．工作的最遲完畢時(shí)間C．工作的總時(shí)差Ｄ.工作的自由時(shí)差2．資源是工程項(xiàng)目實(shí)行不可缺少的重要因素，資源費(fèi)用占工程總費(fèi)用（Ｃ)左右。Ａ.50%Ｂ.60%Ｃ.70%D．8０%3.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)行過(guò)程中，成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段，每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃,在項(xiàng)目可行性研究階段相應(yīng)的成本計(jì)劃是(A)。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算Ｃ.施工圖預(yù)算D．承包協(xié)議價(jià)４.在項(xiàng)目的策劃以及實(shí)行過(guò)程中,成本計(jì)劃經(jīng)歷若干階段,每個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生成本計(jì)劃，在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段相應(yīng)的成本計(jì)劃是（C）。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.施工圖預(yù)算D.承包協(xié)議價(jià)5.單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類，以下屬于設(shè)備及安裝工程概算的是(D）。A.給排水采暖工程概算Ｂ.通風(fēng)空調(diào)工程概算Ｃ.電氣照明工程概算D.工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算6.單價(jià)中綜合了直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等的計(jì)算方法，稱為(A）,以各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后就生成工程承發(fā)包價(jià)。Ａ.全費(fèi)用綜合單價(jià)法B．部分費(fèi)用綜合單價(jià)法C.工料單價(jià)法D.預(yù)算單價(jià)法第六章1.對(duì)于目的實(shí)際值偏離計(jì)劃值的情況要采用措施加以糾正(或稱糾偏)，關(guān)于糾偏,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是(Ａ）。A.對(duì)于建設(shè)工程目的控制來(lái)說(shuō),糾偏一般是針對(duì)負(fù)偏差(實(shí)際值小于計(jì)劃值）而言,對(duì)于正偏差一般不會(huì)采用“糾偏”措施。Ｂ．對(duì)于輕度偏離,一般采用“直接糾偏”的對(duì)策。C.對(duì)于中度偏離，一般采用“不改變總目的的計(jì)劃值，調(diào)整后期實(shí)行計(jì)劃”的對(duì)策。D.對(duì)于重度偏離,一般采用“重新擬定目的的計(jì)劃值,并據(jù)此重新制訂實(shí)行計(jì)劃”的對(duì)策。2.投資控制追求的最高目的或最抱負(fù)的情況是(D)。A.工程實(shí)際總投資不超過(guò)計(jì)劃投資Ｂ.在投資目的分解的各個(gè)層次,都出現(xiàn)實(shí)際投資超過(guò)計(jì)劃投資的情況。但在大多數(shù)情況下實(shí)際投資未超過(guò)計(jì)劃投資,從而使實(shí)際總投資未超過(guò)計(jì)劃總投資。Ｃ.在投資目的分解的較低層次上,實(shí)際投資在有些情況下超過(guò)計(jì)劃投資,在大多數(shù)情況下不超過(guò)計(jì)劃投資，因而在投資目的分解的較高層次上,實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。D.在投資目的分解的各個(gè)層次上,實(shí)際投資均不超過(guò)計(jì)劃投資。3.工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須符合國(guó)家現(xiàn)行的關(guān)于工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等的有關(guān)規(guī)定，特別是強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。這是建設(shè)工程質(zhì)量目的的(C）。A．強(qiáng)制性Ｂ.個(gè)性Ｃ.共性Ｄ．規(guī)范性4．建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用,但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。重要是解決“做什么”和“如何做”的問(wèn)題，使建設(shè)工程總體質(zhì)量目的具體化。這是建設(shè)工程的(B）。A.決策階段B.設(shè)計(jì)階段Ｃ.施工招標(biāo)階段D.施工階段５.建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同。重要是解決已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷問(wèn)題。這是建設(shè)工程的(D)。A.設(shè)計(jì)階段B.施工階段C.竣工驗(yàn)收階段D．保修階段6．通過(guò)工程付款控制、工程變更費(fèi)用控制、防止并解決好費(fèi)用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來(lái)努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。這是（C）監(jiān)理單位投資控制的重要任務(wù)。A.設(shè)計(jì)階段B．施工招標(biāo)階段C.施工階段D.竣工驗(yàn)收階段第七章1.不斷收集工程實(shí)行實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)信息并進(jìn)行整理記錄后與計(jì)劃進(jìn)度比較，定期向決策者提供進(jìn)度報(bào)告。這是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的(D)。A.組織措施B．技術(shù)措施C．協(xié)議措施D.信息管理措施2.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法中,既合用于工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的局部比較,又可用于分析與預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目整體進(jìn)展?fàn)顩r的是（Ｄ)。A．勻速進(jìn)展橫道圖比較法B.雙比例單側(cè)橫道圖比較法C.雙比例雙側(cè)橫道圖比較法D.前鋒線比較法第九章1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本程序是采用ＰMＲC循環(huán)，其中的“Ｒ”是指（Ｃ)。A.計(jì)劃階段Ｂ.監(jiān)督檢查階段C.報(bào)告偏差階段Ｄ.采用糾正行動(dòng)階段2.工程勘察工作可分為可行性研究勘察、初步勘察、具體勘察、施工勘察?！皩?duì)地基基礎(chǔ)解決與加固、不良地質(zhì)現(xiàn)象的防治工程進(jìn)行巖土工程計(jì)算與評(píng)價(jià),滿足施工圖設(shè)計(jì)的規(guī)定?！睂儆冢―）。A．可行性研究勘察B．施工勘察C.初步勘察D．具體勘察3.專業(yè)承包公司資質(zhì)按專業(yè)類別共分為６０個(gè)資質(zhì)類別,每一個(gè)資質(zhì)類別又分為(B）。A.特級(jí)、一、二、三級(jí)B.一、二、三級(jí)C.一、二、三、四級(jí)D．一、二級(jí)4．具有獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)（Ａ)。Ａ.單位工程B．分部工程C.分項(xiàng)工程D.單元工程第十章1.《協(xié)議法》第27０條明確規(guī)定,建設(shè)工程協(xié)議應(yīng)當(dāng)采用Ｂ。A.口頭形式B.書(shū)面形式C.其他形式D.口頭形式或書(shū)面形式均可2．《協(xié)議法》第13條規(guī)定：“當(dāng)事人訂立協(xié)議，采用要約、承諾方式”。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文獻(xiàn)，稱為Ｃ.A.要約邀請(qǐng)B.承諾C.要約D.再要約3.我國(guó)建設(shè)工程施工協(xié)議條件及FＩDIC協(xié)議條件都規(guī)定:承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的D天內(nèi)，將其索賠意向告知工程師。A.14B．７C．15D.284.《協(xié)議法》第1３條規(guī)定:“當(dāng)事人訂立協(xié)議，采用要約、承諾方式”。招標(biāo)人通過(guò)媒體發(fā)布公告，或向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文獻(xiàn),稱為Ａ.A.要約邀請(qǐng)Ｂ.承諾C.要約D.再要約第十一章1．總體來(lái)說(shuō)，安裝工程一切險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)D,保險(xiǎn)費(fèi)率D建筑工程一切險(xiǎn)。A.較小，低于B.較大,低于Ｃ.較小,高于D.較大，高于2.通過(guò)增長(zhǎng)風(fēng)險(xiǎn)單位以減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)成共同分?jǐn)偧w風(fēng)險(xiǎn)的目的的是B。Ａ．風(fēng)險(xiǎn)分離Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)回避三、多項(xiàng)選擇題第一章1．以下選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目特性的是（ＣD)。A.獨(dú)特性B.目的的明確性Ｃ.活動(dòng)的分散性D.組織的穩(wěn)定性E.開(kāi)發(fā)與實(shí)行的漸進(jìn)性２.PMBＯK把項(xiàng)目管理的知識(shí)劃分為9個(gè)領(lǐng)域:除范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個(gè)領(lǐng)域是(BCＤE)。A．信息管理B．溝通管理Ｃ．風(fēng)險(xiǎn)管理D.采購(gòu)管理Ｅ．綜合管理3.Ｃ—CＰＭBOK分別以工程服務(wù)過(guò)程為主線和項(xiàng)目管理模塊為特性，構(gòu)建了工程項(xiàng)目管理的知識(shí)體系模塊,除工程項(xiàng)目綜合管理、工程項(xiàng)目范圍管理、工程項(xiàng)目進(jìn)度（時(shí)間)管理、工程造價(jià)管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險(xiǎn)管理外，其余的模塊是(ABＣD）。A.工程項(xiàng)目協(xié)議管理B．工程項(xiàng)目信息管理Ｃ.工程項(xiàng)目溝通管理D.工程項(xiàng)目資源管理Ｅ.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理４.工程項(xiàng)目按投資的再生產(chǎn)性質(zhì)可以分為（ＣＤ)。A.生產(chǎn)性建設(shè)性項(xiàng)目B.非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目C.基本建設(shè)項(xiàng)目Ｄ．更新改造項(xiàng)目E.經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目E．規(guī)定工程項(xiàng)目中各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)關(guān)系,制訂以責(zé)任制為中心的工作制度,以保證工程項(xiàng)目的目的實(shí)現(xiàn)。5．關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建，以下說(shuō)法對(duì)的的是(ABCＤ）。A.建設(shè)單位或其代理機(jī)構(gòu)在工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)后,須向本地建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報(bào)建。Ｂ.工程建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建內(nèi)容重要涉及：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來(lái)源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開(kāi)竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。C.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。D.未報(bào)建的工程建設(shè)項(xiàng)目,設(shè)計(jì)、施工單位不得承接該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工任務(wù)。Ｅ．工程建設(shè)項(xiàng)目的籌建負(fù)責(zé)人變更時(shí),建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)到建設(shè)行政主管部門(mén)或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。第二章1．工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的范圍劃分可分為（BC）。A.工程項(xiàng)目決策階段的策劃B．工程項(xiàng)目總體方案策劃C．工程項(xiàng)目局部方案策劃Ｄ．工程項(xiàng)目實(shí)行階段策劃E．工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段策劃２．工程項(xiàng)目策劃的類型，按項(xiàng)目策劃的內(nèi)容劃分可分為(BＣDE)。Ａ.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃B.項(xiàng)目構(gòu)思策劃Ｃ．項(xiàng)目融資策劃D．項(xiàng)目組織策劃E．項(xiàng)目采購(gòu)策劃３.工程項(xiàng)目實(shí)行策劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，一般涉及以下內(nèi)容(AＢＣＤ)。A.項(xiàng)目組織策劃B.項(xiàng)目融資策劃C．項(xiàng)目控制策劃D.項(xiàng)目管理策劃E.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃4．項(xiàng)目目的因素是指目的的構(gòu)成要素，通常有三類，以下屬于第二類,即反映工程項(xiàng)目自身的目的因素是（BＣD）。A.工程項(xiàng)目的建成能解決多少人的居住問(wèn)題B．工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模C．工程項(xiàng)目的投資收益率D．工程項(xiàng)目的時(shí)間目的Ｅ.工程項(xiàng)目提供的就業(yè)崗位數(shù)５.項(xiàng)目的定義就是描述項(xiàng)目的性質(zhì)、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項(xiàng)目定義的科學(xué)性和客觀性,必須要對(duì)其進(jìn)行審核和確認(rèn),審查內(nèi)容重要涉及(ＢCDE)。A.項(xiàng)目的邊界條件分析B．項(xiàng)目范圍與擬解決問(wèn)題的一致性Ｃ.項(xiàng)目目的系統(tǒng)的合理性D.項(xiàng)目環(huán)境和各種影響因素分析的客觀性E.解決問(wèn)題的方案和實(shí)行過(guò)程的建議的可操作性６.可行性研究工作一般可分為以下幾個(gè)階段（ACD）。A.投資機(jī)會(huì)研究B．技術(shù)可行性研究C.初步可行性研究D.具體可行性研究E.經(jīng)濟(jì)可行性研究７.關(guān)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),以下說(shuō)法對(duì)的的是(BCＥ)。A.所有的工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)B．項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ),國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是決定工程項(xiàng)目是否可行的重要依據(jù)C.項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)各有其任務(wù)和作用，一般以國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)論作為項(xiàng)目或方案取舍的重要依據(jù)D.社會(huì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是兩個(gè)不同的范疇,它們的內(nèi)容也不同，國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容更加廣泛E.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)性分析兩個(gè)方面第三章1.我國(guó)現(xiàn)行的工程項(xiàng)目管理體制是在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督管理之下,由項(xiàng)目(AＣD)直接參與的“三方”管理體制。Ａ．業(yè)主B.設(shè)計(jì)單位Ｃ．承包商Ｄ.監(jiān)理單位E.供貨單位2.以下屬于平行承發(fā)包模式特點(diǎn)的是(ACDE）。A.設(shè)計(jì)和施工階段有也許形成搭接關(guān)系，可以縮短整個(gè)項(xiàng)目工期。B．業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)樸,從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。Ｃ.協(xié)議數(shù)量眾多,導(dǎo)致業(yè)主方的協(xié)議管理困難。D．業(yè)主的組織協(xié)調(diào)、管理工作量增大,規(guī)定業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)。E．可以減少工作的不擬定性，從而減少承包商對(duì)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)囊?guī)定和總包的管理費(fèi)用,可以節(jié)省投資。３.現(xiàn)行的工程項(xiàng)目建設(shè)程序與計(jì)劃體制下的建設(shè)程序相比，最大的變化是（AＢD）。Ａ.在項(xiàng)目決策階段增長(zhǎng)了征詢?cè)u(píng)估制度Ｂ.實(shí)行了工程建設(shè)監(jiān)理制Ｃ.實(shí)行了項(xiàng)目法人責(zé)任制D．實(shí)行工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制E.實(shí)行了協(xié)議管理制4．關(guān)于設(shè)計(jì)、施工總分包模式,以下描述對(duì)的的是（AＣD)。A.它是處在工程項(xiàng)目總承包和平行承包之間的一種承發(fā)包模式Ｂ.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式，采用這種模式時(shí)，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制的難度增長(zhǎng)C.由于施工招標(biāo)是在設(shè)計(jì)完畢后進(jìn)行,所以工程的造價(jià)可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計(jì)算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算，有助于項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目投資的控制D．由于工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能規(guī)定可以通過(guò)施工圖紙和協(xié)議條款作具體、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn),便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制E.相對(duì)于工程項(xiàng)目總承包模式,業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少5.關(guān)于工程項(xiàng)目總承包模式，以下描述對(duì)的的是（ABCD)。A.工程總承包是指從事工程總承包的公司受業(yè)主委托，按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)營(yíng)(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包B．工程總承包公司按照協(xié)議約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)Ｃ.工程總承包公司可以依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包公司,分包公司按照分包協(xié)議的約定對(duì)總承包公司負(fù)責(zé)D．工程總承包有多種模式,其中的交鑰匙模式與EPＣ模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定E.工程總承包的DB模式中,DB承包商承包的時(shí)間越早，承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大6.以下屬于工程項(xiàng)目承發(fā)包的基本模式的是(ABCＤ）Ａ.平行發(fā)包模式B．設(shè)計(jì)、施工總分包模式C．施工總承包管理模式D.工程項(xiàng)目總承包模式Ｅ.伙伴協(xié)議模式7.政府對(duì)工程項(xiàng)目決策階段的監(jiān)督管理涉及宏觀管理和微觀管理，在微觀上重要是對(duì)工程項(xiàng)目的審定,涉及CD等工作。A.設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的審查。B.建筑許可。C.工程項(xiàng)目建議書(shū)的審批。D.可行性研究報(bào)告的審批。Ｅ.安全與環(huán)保監(jiān)督管理。第四章1.組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表達(dá)各種組織關(guān)系,涉及(ＡCDＥ）等。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖C.工作任務(wù)分工表Ｄ.管理職能分工表E．工作流程圖2.組織結(jié)構(gòu)由（ABCＥ）等因素組成。A．管理層次Ｂ.管理跨度C．管理部門(mén)D.管理流程E.管理職責(zé)3.項(xiàng)目組織系統(tǒng)外部的協(xié)調(diào),根據(jù)項(xiàng)目組織與外部聯(lián)系的限度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是(BＤE）。A．項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)B.項(xiàng)目組織與政府部門(mén)關(guān)系的協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位關(guān)系的協(xié)調(diào)D.項(xiàng)目組織與新聞單位關(guān)系的協(xié)調(diào)E.項(xiàng)目組織與社區(qū)關(guān)系的協(xié)調(diào)第五章1.關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以下說(shuō)法對(duì)的的是(AＢCＥ)。A.在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時(shí)間參數(shù)等而編制成的進(jìn)度計(jì)劃叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。B.用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃對(duì)任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定目的的計(jì)劃管理技術(shù)叫網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。C.只有所有由關(guān)鍵工作組成的線路才干成為關(guān)鍵線路。D.所有由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路一定為關(guān)鍵線路。E.在對(duì)單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃作時(shí)間參數(shù)計(jì)算時(shí)，雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算公式完全合用于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,只要把雙代號(hào)表達(dá)改為單代號(hào)表達(dá)即可。２.建設(shè)投資可以分為靜態(tài)投資部分和動(dòng)態(tài)投資部分。靜態(tài)投資部分由(ＡBCD)構(gòu)成。Ａ.建筑安裝工程費(fèi)B.設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)C.工程建設(shè)其他費(fèi)D．基本預(yù)備費(fèi)E.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅３.工程建設(shè)其他費(fèi)用,按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用，第三類是與未來(lái)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第一類的是（ABＥ）。A．土地使用權(quán)出讓金B(yǎng).城市建設(shè)配套費(fèi)C.場(chǎng)地準(zhǔn)備費(fèi)D．市政公用設(shè)施建設(shè)及綠化補(bǔ)償費(fèi)E．土地投資補(bǔ)償費(fèi)４.工程建設(shè)其他費(fèi)用，按其內(nèi)容大體可分為三類：第一類為土地使用費(fèi)，第二類是與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用,第三類是與未來(lái)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用。以下費(fèi)用中屬于第三類的是(CDE）。Ａ.研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)B．勞動(dòng)安全衛(wèi)生評(píng)價(jià)費(fèi)C.聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)Ｄ.生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)Ｅ.辦公及生活家具購(gòu)置費(fèi)5．單位工程概算按其工程性質(zhì)分為建筑工程概算和設(shè)備及安裝工程概算兩大類,以下屬于建筑工程概算的是（ABＣ)。A．通風(fēng)空調(diào)工程概算B．給排水采暖工程概算C.電氣照明工程概算D.機(jī)械設(shè)備及安裝工程概算Ｅ.工器具及生產(chǎn)家具購(gòu)置費(fèi)概算6.我國(guó)目前實(shí)行的工程量清單計(jì)價(jià)采用的綜合單價(jià)法是部分費(fèi)用綜合單價(jià)法，分部分項(xiàng)工程單價(jià)中未涉及（BＣＤ），是不完全費(fèi)用綜合單價(jià)。A.利潤(rùn)Ｂ．措施費(fèi)Ｃ.規(guī)費(fèi)D．稅金E.風(fēng)險(xiǎn)因素第六章1.控制流程可以進(jìn)一步抽象為投入、轉(zhuǎn)換、（CＤE）等基本環(huán)節(jié)。A．轉(zhuǎn)換Ｂ.檢查C.反饋Ｄ.對(duì)比E.糾正2.關(guān)于積極控制和被動(dòng)控制，以下敘述對(duì)的的是(ABE）。A.積極控制是一種事前控制,也是一種前饋控制。B.被動(dòng)控制是一種事中控制和事后控制，也是一種反饋控制。C.積極控制通常是一種閉環(huán)控制,而被動(dòng)控制是一種開(kāi)環(huán)控制。D.對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的目的控制來(lái)說(shuō)，應(yīng)采用積極控制為主,被動(dòng)控制為輔的策略,這樣才干取得較好的控制效果。E.積極控制和被動(dòng)控制都是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目的所必須采用的控制方式,兩者缺一不可，應(yīng)將積極控制與被動(dòng)控制緊密結(jié)合起來(lái)。3.以下屬于工程項(xiàng)目目的分解應(yīng)遵循的原則的是(ACDＥ）。A.能分能合B.按工種分解C.區(qū)別對(duì)待,有粗有細(xì)D.有可靠的數(shù)據(jù)來(lái)源Ｅ.目的分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)相相應(yīng)4.關(guān)于進(jìn)度控制的全過(guò)程控制,要注意以下（ADＥ)問(wèn)題。Ａ.在工程建設(shè)的初期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃Ｂ．對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制C.注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響Ｄ.抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制Ｅ.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充足考慮各階段工作之間的合理搭接5.對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)行三重控制，這“三重控制”指的是(ＡCD）。A．實(shí)行者自身的質(zhì)量控制Ｂ.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制C.政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督Ｄ.監(jiān)理單位的質(zhì)量控制E.材料設(shè)備供應(yīng)單位的質(zhì)量控制6.工程項(xiàng)目目的控制的措施多種多樣,以下屬于組織措施的是(ＡＤE)。A.貫徹目的控制的組織機(jī)構(gòu)和人員B.審核工程量及相應(yīng)的付款和結(jié)算報(bào)告Ｃ.對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析D．明確各級(jí)目的控制人員的任務(wù)和職能分工E．改善目的控制的工作流程第七章1.以下屬于進(jìn)度控制組織措施的是（BCDE)。A.建立并實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度B．建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)C．建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度D.建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行中的檢查分析制度E.建立施工圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度２．以下屬于進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施的是(BCDＥ)。A.加強(qiáng)索賠管理，及時(shí)解決索賠事件Ｂ.貫徹實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的的保證資金C.及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付D.簽訂并實(shí)行關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制Ｅ.嚴(yán)格控制協(xié)議變更，對(duì)各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，應(yīng)建立嚴(yán)格的工程變更審批程序和審批制度3.在工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中,進(jìn)度控制人員應(yīng)經(jīng)常地、定期地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,及時(shí)采用措施加以解決。進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)過(guò)程涉及（ABC）。A.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的跟蹤檢查B.實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的加工解決C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對(duì)比分析D.分析偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期的影響E.采用措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃4.雙比例單側(cè)橫道圖比較法中，以下關(guān)于橫道線上方計(jì)劃完畢任務(wù)累計(jì)量與同時(shí)間的下方實(shí)際完畢任務(wù)累計(jì)量的比較分析的描述中，對(duì)的的是(ＡBＥ）。Ａ．同一時(shí)刻上下兩個(gè)累計(jì)比例相等，表白實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃一致。B.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例大于下方的累計(jì)比例,表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。Ｃ.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例大于下方的累計(jì)比例，表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。D．同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例小于下方的累計(jì)比例,表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度拖后。E.同一時(shí)刻上方的累計(jì)比例小于下方的累計(jì)比例,表白該時(shí)刻實(shí)際進(jìn)度超前。5.進(jìn)度遲延的因素分析中,邊界條件的變化是一個(gè)重要因素，以下屬于邊界條件變化的是（CDE）。A.計(jì)劃失誤Ｂ.業(yè)主拖欠工程款Ｃ．工作量的變化Ｄ.環(huán)境條件的變化E.發(fā)生不可抗力事件第八章1.成本控制的第一個(gè)目的就是通過(guò)實(shí)際情況與預(yù)先擬定標(biāo)準(zhǔn)的比較，用以證明(ＢDE）。A．成本控制必須是集成的B.項(xiàng)目目的成功地轉(zhuǎn)變成實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)C.嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任體系、責(zé)任制度是成本控制的重要手段D．項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)事實(shí)上是項(xiàng)目活動(dòng)和事件的可靠體現(xiàn)E.所做的預(yù)算是故意義的，保證了實(shí)際與計(jì)劃的比較得以實(shí)現(xiàn)2.以下選項(xiàng)中，屬于施工項(xiàng)目前期成本控制內(nèi)容的是(ＡBE)。Ａ.投標(biāo)階段進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策B.中標(biāo)后，以“標(biāo)書(shū)”為依據(jù)擬定項(xiàng)目的成本目的，并作為項(xiàng)目經(jīng)理部的成本責(zé)任C.加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理D．做好工程承包的管理工作，提醒各責(zé)任部門(mén)及責(zé)任者的協(xié)議責(zé)任，避免業(yè)主或項(xiàng)目組織者的索賠E.根據(jù)項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短和參與工程的人數(shù)的多少,編制間接預(yù)算,并進(jìn)行明細(xì)分解,貫徹到項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(mén),為此后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。第九章１.以下屬于工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)的是(BCDE)。A.質(zhì)量的階段性Ｂ.影響因素多C.質(zhì)量波動(dòng)性大D.質(zhì)量變異大E.質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)2．以下屬于政府對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是(ＡBC）。A.在項(xiàng)目的決策階段，審批(或核準(zhǔn))項(xiàng)目的建議書(shū)和可行性研究報(bào)告B．在設(shè)計(jì)階段,審核設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和圖紙。Ｃ．在施工階段,對(duì)工程項(xiàng)目參與各方行為進(jìn)行檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。D．在工程開(kāi)工前,審核施工組織設(shè)計(jì)。Ｅ.在施工過(guò)程中，督促施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系。３.工程設(shè)計(jì)資質(zhì)分為（AＣＤ)三類。A．工程設(shè)計(jì)綜合資質(zhì)B.工程設(shè)計(jì)專業(yè)資質(zhì)C.工程設(shè)計(jì)行業(yè)資質(zhì)D.工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)資質(zhì)E.工程設(shè)計(jì)勞務(wù)資質(zhì)4.施工階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)重要是(ＡBDE）。A.工程協(xié)議文獻(xiàn)B．設(shè)計(jì)文獻(xiàn)C.施工文獻(xiàn)D.國(guó)家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文獻(xiàn)E.有關(guān)質(zhì)量檢查與控制的專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文獻(xiàn)5．以下選項(xiàng)中,屬于現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制的內(nèi)容的是（ＡBE)。A.工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制B．施工平面布置的控制C.進(jìn)場(chǎng)材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制D.進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制Ｅ.分包單位資格的審核確認(rèn)６．以下選項(xiàng)中,屬于作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程控制內(nèi)容的是（ＡBE）。A．承包單位自檢與專檢工作的監(jiān)控B.技術(shù)復(fù)核工作監(jiān)控C.隱蔽工程驗(yàn)收D．工序交接驗(yàn)收E．級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控7.下列選項(xiàng)中,屬于指令文獻(xiàn)的是（ＡDE)。Ａ.監(jiān)理工程師告知Ｂ.監(jiān)理工程師函C.會(huì)議紀(jì)要D．工程暫停指令E．工程開(kāi)工令8.以下屬于分部工程的是(AＢC)。Ａ．建筑屋面B.建筑電氣Ｃ.智能建筑D.綜合布線系統(tǒng)E.混凝土工程9．關(guān)于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收,以下敘述對(duì)的的是（BＣD）。A．檢查批、分項(xiàng)工程質(zhì)量應(yīng)由監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗(yàn)收。B.分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。C．單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收,是建筑工程投入使用前的最后一項(xiàng)驗(yàn)收。D.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有４個(gè)，而單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的條件有5個(gè)。E.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄由監(jiān)理單位填寫(xiě)，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)單位填寫(xiě)。第十章1.以下屬于建設(shè)工程協(xié)議的特點(diǎn)的是AＢCD。A.協(xié)議的主體只能是法人Ｂ.協(xié)議的標(biāo)的僅限于建設(shè)工程Ｃ.協(xié)議具有國(guó)家管理的特殊性D.協(xié)議為要式協(xié)議E.協(xié)議的主體只能是社會(huì)組織2.以下屬于協(xié)議變更特性的是ＡBC。Ａ．協(xié)議變更是通過(guò)協(xié)議達(dá)成的B.協(xié)議的變更也可以依據(jù)法律的規(guī)定產(chǎn)生C.協(xié)議的變更是協(xié)議內(nèi)容的局部變更,而不是協(xié)議內(nèi)容的所有變更D.協(xié)議的變更是協(xié)議主體的變更E.協(xié)議的變更不改變?cè)袡?quán)利義務(wù)關(guān)系4.以下屬于業(yè)主協(xié)議策劃工作的是AＢCE。Ａ.擬定協(xié)議范圍與分標(biāo)B.選擇招標(biāo)方式C.協(xié)議類型的選擇Ｄ．合作方式的選擇Ｅ.協(xié)議條款的選用第十一章１.工程風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容涉及ＢCＤＥ。A.風(fēng)險(xiǎn)的防止Ｂ.風(fēng)險(xiǎn)的辨認(rèn)C．風(fēng)險(xiǎn)的分析和評(píng)價(jià)D．風(fēng)險(xiǎn)的解決E.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督四、判斷題第三章1.所謂GMP是CM單位向業(yè)主保證的最大的協(xié)議價(jià),就是通過(guò)CM單位進(jìn)行的管理工作,保證實(shí)際工程的總費(fèi)用和CMfｅe(cuò)不超過(guò)預(yù)先商定的一個(gè)目的值。當(dāng)實(shí)際工程成本超過(guò)這個(gè)目的值時(shí)，超過(guò)的部分費(fèi)用由CM單位承擔(dān),而業(yè)主不給予支付，但節(jié)省的部分則歸CM單位。(錯(cuò)）２.政府對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理重要在工程項(xiàng)目和建設(shè)市場(chǎng)兩個(gè)方面。(對(duì))3.ＣＭ單位不賺總包與分包之間的差價(jià),它與分包商的協(xié)議價(jià)對(duì)業(yè)主是保密的。（錯(cuò)）第四章1.下屬的素質(zhì)越高,解決上下級(jí)關(guān)系所需的時(shí)間和次數(shù)就越少,所以可以設(shè)立較寬的管理跨度。(對(duì)）2．一般處在較高管理層次的管理者,應(yīng)有較大的管理跨度，而處在較低管理層次的管理者,應(yīng)有較小的管理跨度。(錯(cuò))第五章1.計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)一定目的而科學(xué)地預(yù)測(cè)并擬定未來(lái)的行為方案。（對(duì))2.項(xiàng)目計(jì)劃是為方便項(xiàng)目的協(xié)商、交流及控制而設(shè)計(jì)的,并為參與者提供技術(shù)指導(dǎo)。（錯(cuò))3．項(xiàng)目基線一經(jīng)擬定是不變的。(錯(cuò))４.具體計(jì)劃通常稱為由下而上的計(jì)劃。在項(xiàng)目計(jì)劃中，具體計(jì)劃的制訂規(guī)定了項(xiàng)目的戰(zhàn)略導(dǎo)向和戰(zhàn)略重點(diǎn)。（錯(cuò)）５.基于成果或功能的工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法是指以完畢該項(xiàng)目應(yīng)交付的成果或所包含的部分為導(dǎo)向,擬定相關(guān)的任務(wù)、工作、活動(dòng)和要素。(對(duì)）6.工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解過(guò)程中，應(yīng)考慮工作要素之間的順序關(guān)系。(錯(cuò)）７.網(wǎng)絡(luò)圖中關(guān)鍵線路也許不止一條,但各條關(guān)鍵線路上的計(jì)算工期相等。（對(duì)）第六章１.一般而言，目的分解結(jié)構(gòu)較細(xì)、層次較多，而組織分解結(jié)構(gòu)較粗、層次較少,目的分解結(jié)構(gòu)在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致。（對(duì)）第八章１．承包商的成本控制效果一般對(duì)工程項(xiàng)目的總成本影響較大，因此對(duì)工程項(xiàng)目的順利完畢有比較大的影響。（錯(cuò))２.通常在項(xiàng)目的初期項(xiàng)目成本減少的也許性較小，但隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，這種成本減少的也許性將變大。（錯(cuò)）第十章1.代位權(quán)的行使范圍以債權(quán)人的債權(quán)為限。債權(quán)人行使代位權(quán)的必要費(fèi)用,有債權(quán)人承擔(dān)。(錯(cuò)）２．協(xié)議的變更影響當(dāng)事人請(qǐng)求損害補(bǔ)償?shù)臋?quán)利。(錯(cuò))五、簡(jiǎn)答題第一章簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的含義及基本要點(diǎn)。答：項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者在有限的資源約束下，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對(duì)項(xiàng)目涉及的所有工作進(jìn)行有效的管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，通過(guò)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目特定目的的管理方法體系。項(xiàng)目管理的基本要點(diǎn)如下：項(xiàng)目管理是一種管理方法體系。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，即一系列的臨時(shí)任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。項(xiàng)目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對(duì)項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。一定的約束條件是制訂項(xiàng)目目的的依據(jù),項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)，保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想(6）項(xiàng)目管理職能重要是由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行的。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理與施工管理和公司管理的不同點(diǎn)。管理的對(duì)象管理的范圍工程項(xiàng)目管理具體建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程施工管理具體工程項(xiàng)目?jī)H限于施工階段公司管理整個(gè)公司涉及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目建設(shè)程序的含義及我國(guó)大中型項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的階段劃分與重要工作。答:工程項(xiàng)目建設(shè)程序是指一項(xiàng)工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，通過(guò)設(shè)計(jì)、施工直到投產(chǎn)使用的所有過(guò)程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各重要工作內(nèi)容之間必須遵循的先后順序。我國(guó)大中型項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程大體上分為項(xiàng)目決策和項(xiàng)目實(shí)行兩大階段。項(xiàng)目決策階段的重要工作是編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。以可行性研究報(bào)告得到批準(zhǔn)作為一個(gè)重要的“里程碑”，通常稱為批準(zhǔn)立項(xiàng)。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)行階段重要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。第二章簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目策劃的含義。答:工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清楚、目的具體且具有策略性運(yùn)作思緒的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。具體來(lái)說(shuō),就是項(xiàng)目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目的規(guī)定，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,以便在項(xiàng)目建設(shè)活動(dòng)的時(shí)間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn),并展開(kāi)項(xiàng)目運(yùn)作,為保證項(xiàng)目完畢后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會(huì)效益提供科學(xué)的依據(jù)。請(qǐng)闡述項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容。答:項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容涉及項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)和項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)性分析兩個(gè)方面。項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。即項(xiàng)目對(duì)社會(huì)環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)境、自然資源以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)四個(gè)方面的環(huán)境評(píng)價(jià),對(duì)國(guó)家、地區(qū)、社區(qū)三個(gè)層次的分析。項(xiàng)目與社會(huì)互相適應(yīng)性分析,對(duì)一般項(xiàng)目重要是分析項(xiàng)目與本地社區(qū)的互相適應(yīng)性,對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國(guó)家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。重要內(nèi)容涉及：項(xiàng)目是否適應(yīng)國(guó)家、地區(qū)發(fā)展重點(diǎn)；項(xiàng)目文化與技術(shù)的可接受性;項(xiàng)目存在社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的限度；受損群眾的補(bǔ)償問(wèn)題；社區(qū)群眾的參與水平；項(xiàng)目承擔(dān)機(jī)構(gòu)能力適應(yīng)性;項(xiàng)目的可連續(xù)性等等。第三章簡(jiǎn)述中國(guó)特色的建設(shè)工程項(xiàng)目管理基本框架的重要內(nèi)容。答:該框架的重要內(nèi)容有六點(diǎn):工程項(xiàng)目管理的重要特性是“動(dòng)態(tài)管理、優(yōu)化配置、目的控制、節(jié)點(diǎn)考核”。工程項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)要解決好“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離;項(xiàng)目層次與公司層次的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與公司法人代表的關(guān)系,項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)”,即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容是“四控制,三管理，一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(chǎng)（要素）、信息、協(xié)議管理和組織協(xié)調(diào)。工程項(xiàng)目管理的管理目的是“四個(gè)一”，即一套新方法、一支新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。２.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目承發(fā)包的含義及基本模式。答:工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包協(xié)議，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完畢工程項(xiàng)目的所有或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬?；灸Ｊ?平行發(fā)包模式,設(shè)計(jì)、施工總分包模式，施工總承包管理模式，工程項(xiàng)目總承包模式。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目總承包中的設(shè)計(jì)—建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。答：設(shè)計(jì)—建造總承包模式(簡(jiǎn)稱ＤB模式),業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)定和原則選定設(shè)計(jì)—建造承包商（DB承包人)，DB承包人可以自行完畢所有設(shè)計(jì)和施工任務(wù),也可以競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商,完畢設(shè)計(jì)和部分施工任務(wù)。ＤB模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的初期結(jié)合,以便有也許充足發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì),提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。DB模式的優(yōu)點(diǎn)：(1)有效避免了設(shè)計(jì)與施工分離所產(chǎn)生的建設(shè)周期長(zhǎng)、不利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)不考慮施工的可行性、施工者機(jī)械地按圖施工等弊端。(2）有助于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。第四章簡(jiǎn)述擬定管理跨度的最基本原則及應(yīng)考慮的影響因素。答：擬定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。應(yīng)考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識(shí)、組織群體的凝聚力，此外還應(yīng)考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化限度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式按組織的結(jié)構(gòu)分類，有哪幾種形式?按項(xiàng)目組織與公司組織聯(lián)系方式分類,有哪幾種形式？答:按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制按項(xiàng)目組織與公司組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織第五章按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？答:按項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域劃分，項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)涉及以下幾個(gè)方面:項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目變更控制計(jì)劃。簡(jiǎn)述進(jìn)度計(jì)劃的含義及編制環(huán)節(jié)答:進(jìn)度計(jì)劃就是將為保證項(xiàng)目目的的實(shí)現(xiàn)所必須進(jìn)行的工程活動(dòng)，根據(jù)它們之間的內(nèi)在聯(lián)系及連續(xù)時(shí)間，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖方法進(jìn)行安排。編制環(huán)節(jié)如下:（1)項(xiàng)目描述(2）項(xiàng)目分解與活動(dòng)界定（３）工作描述（4）工作責(zé)任分派（5）工作排序或工作關(guān)系擬定（6)計(jì)算工程量或工作量（7）估計(jì)工作連續(xù)時(shí)間(8）繪制進(jìn)度計(jì)劃圖(9)進(jìn)度安排第六章簡(jiǎn)述項(xiàng)目目的控制的依據(jù)及過(guò)程。答：項(xiàng)目目的控制的依據(jù)是項(xiàng)目目的和計(jì)劃?？刂七^(guò)程是:制訂項(xiàng)目控制目的,建立項(xiàng)目績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；衡量項(xiàng)目實(shí)際工作狀況,獲得偏差信息；分析產(chǎn)生偏差因素和趨勢(shì),采用適當(dāng)?shù)募m偏措施。第七章簡(jiǎn)述常見(jiàn)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法。答：橫道圖比較法:勻速進(jìn)展橫道圖比較法、雙比例單側(cè)橫道圖比較法、雙比例雙側(cè)橫道圖比較法Ｓ形曲線比較法、香蕉曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法第八章簡(jiǎn)述成本控制與質(zhì)量、進(jìn)度控制的重要差別。答:重要差別在于：(1)進(jìn)度控制可通過(guò)調(diào)整計(jì)劃,增長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間、作業(yè)資源等填補(bǔ)工期的遲延或延誤。(2）質(zhì)量控制可通過(guò)局部的修補(bǔ)、返工、設(shè)計(jì)變更等來(lái)改善工程中發(fā)生的質(zhì)量的局限性。(3）成本一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)超支是無(wú)法填補(bǔ)的,除非減少工程量或減少質(zhì)量與使用規(guī)定目的。(4)進(jìn)度與質(zhì)量控制的糾偏往往都會(huì)導(dǎo)致成本的額外增長(zhǎng)。（5）一些風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng),工程索賠事件，國(guó)際結(jié)算匯率的變化也許對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生的影響較小,但對(duì)工程項(xiàng)目成本的影響較大。幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目成本產(chǎn)生較大是影響。簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則。答：堅(jiān)持質(zhì)量第一、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持以“人”為核心、堅(jiān)持以防止為主、樹(shù)立一切為了用戶的思想、用數(shù)據(jù)說(shuō)話。簡(jiǎn)述施工過(guò)程質(zhì)量控制的重要手段。答：重要手段有:（1)審核技術(shù)文獻(xiàn)、報(bào)告和報(bào)表(２)下達(dá)指令文獻(xiàn)與發(fā)送一般管理文書(shū)（3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查(4)規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序(5)運(yùn)用支付控制權(quán)第十章簡(jiǎn)述承包商索賠規(guī)定成立必須同時(shí)具有的四個(gè)條件。答：1、與協(xié)議相比較已經(jīng)導(dǎo)致了實(shí)際的額外費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失;?2、導(dǎo)致費(fèi)用增長(zhǎng)或工期損失的因素不是由于承包商自身的過(guò)失所導(dǎo)致。３、這種經(jīng)濟(jì)損失或權(quán)利損害也不是應(yīng)由承包商應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致。4、承包商在協(xié)議規(guī)定的期限內(nèi)提交了書(shū)面的索賠意向告知和索賠報(bào)告。第十一章簡(jiǎn)述建筑工程一切險(xiǎn)的承保范圍和除外責(zé)任。答：承保范圍:1、工程自身。2、施工用設(shè)施。3、施工設(shè)備。4、場(chǎng)地清理費(fèi)。5、工地內(nèi)現(xiàn)有的建筑物。6、由被保險(xiǎn)人看管或監(jiān)護(hù)的停放于工地的財(cái)產(chǎn)。 除外責(zé)任：１、由軍事行動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)或其他類似事件、罷工、騷動(dòng)或當(dāng)局命令停工等情況導(dǎo)致的損失；2、因被保險(xiǎn)人的嚴(yán)重失職或蓄意破壞而導(dǎo)致的損失；3、因原子核裂變而導(dǎo)致的損失;4、由于罰款及其他非實(shí)質(zhì)性損失；5、因施工設(shè)備自身因素即無(wú)外界因素情況下導(dǎo)致的損失，但因這些損失而導(dǎo)致的建筑事故則不屬于除外情況；６、因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤（結(jié)構(gòu)缺陷)而導(dǎo)致的損失；7、因糾紛或修復(fù)工程差錯(cuò)而增長(zhǎng)的支出。簡(jiǎn)述工程擔(dān)保的重要種類。答:一、投標(biāo)保證擔(dān)保。１、交付鈔票；2、支票；3、銀行匯票;4、不可撤消信用證；５、銀行保函;6、有保險(xiǎn)公司或者擔(dān)保公司出具投標(biāo)保證書(shū)。二、履約擔(dān)保。1、銀行履約保函；2、履約保證書(shū);3、保存金。三、預(yù)付款擔(dān)保。六、論述題或計(jì)算題或案例題第四章論述項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)力。答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中,履行下列職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行公司的各種管理制度；嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,對(duì)的解決國(guó)家、公司與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款;對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工公司與建設(shè)單位簽訂的工程承包協(xié)議,與本公司法定代表人簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議，并在公司法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力:組織項(xiàng)目管理班子;以公司法定代表人的代表身份解決與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)協(xié)議;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派;公司法定代表人授予的其他管理權(quán)力。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)當(dāng)接受公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)的工作檢查及職工民主管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。第五章闡述工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的概念、作用及繪制環(huán)節(jié)。答：在工程項(xiàng)目計(jì)劃分析的基礎(chǔ)上，將計(jì)劃成本分解到各個(gè)項(xiàng)目單元乃至活動(dòng)上,將計(jì)劃成本在相應(yīng)的工作活動(dòng)的連續(xù)時(shí)間上進(jìn)行分派,便可以得到“工期—累加計(jì)劃成本”曲線,即成本計(jì)劃模型。運(yùn)用成本計(jì)劃模型可以進(jìn)行不同工期方案、不同技術(shù)方案的對(duì)比，同時(shí)項(xiàng)目管理人員可以用它進(jìn)行實(shí)行控制。還可以根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)行的實(shí)際工程承包和實(shí)際工程進(jìn)度作出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本模型,進(jìn)行工程項(xiàng)目的“計(jì)劃—實(shí)際”成本及進(jìn)度的對(duì)比。這對(duì)把握整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度,分析成本狀況，預(yù)測(cè)成本趨向十分有用。工程項(xiàng)目成本計(jì)劃模型的繪制環(huán)節(jié)如下:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析后，按各項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間繪制橫道圖計(jì)劃,并擬定相應(yīng)項(xiàng)目單元的工程成本。(２)假設(shè)工程承包在相應(yīng)工程活動(dòng)的連續(xù)時(shí)間內(nèi)平均分派，即在各活動(dòng)上計(jì)劃成本—時(shí)間關(guān)系為直線,則可得到各活動(dòng)的計(jì)劃成本強(qiáng)度。按項(xiàng)目總工期將各期（如天天、每周、每月）的各活動(dòng)的計(jì)劃成本進(jìn)行匯集,得各時(shí)間段的成本數(shù)值。作成本—工期表（圖)。(５)計(jì)算各期期末的計(jì)劃成本累計(jì)值,并繪制曲線。第七章1．某工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間：周)。該計(jì)劃執(zhí)行到第10周末檢查實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)工作A、B、Ｃ、Ｄ、E已經(jīng)所有完畢，工作F已進(jìn)行２周，工作G和工作H均已進(jìn)行1周。試用列表比較法進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。5H5H7C4J3G2E4BF55D3A②⑤①③⑦⑧⑥④某工程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃圖解：根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際進(jìn)度檢查結(jié)果,可以計(jì)算出檢查日期應(yīng)進(jìn)行工作的尚需作業(yè)時(shí)間、原有總時(shí)差及尚有總時(shí)差等,計(jì)算結(jié)果見(jiàn)下表。通過(guò)比較尚有總時(shí)差和原有總時(shí)差，即可判斷目前工程實(shí)際進(jìn)展情況。某工程項(xiàng)目進(jìn)度檢查比較表工作代號(hào)工作名稱檢查計(jì)劃時(shí)尚需作業(yè)周數(shù)到計(jì)劃最遲完畢時(shí)尚余周數(shù)原有總時(shí)差尚有總時(shí)差情況判斷５—8F3411進(jìn)度正常,不影響工期6—7G200—2拖后2周,影響工期２周4—8H4420拖后１周,但不影響工期論述工程項(xiàng)目進(jìn)度遲延的因素及常見(jiàn)的趕工措施。答:進(jìn)度遲延是工程項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元,各個(gè)項(xiàng)目階段都也許出現(xiàn)延誤。延誤的因素重要有以下幾個(gè)方面：期及相關(guān)計(jì)劃的失誤。涉及：計(jì)劃時(shí)漏掉部分必需的功能或工作；計(jì)劃值估算局限性;資源供應(yīng)能力局限性或資源有限制；出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)和狀況,未能使工程實(shí)行達(dá)成預(yù)定的效率等。界條件的變化。涉及：工作量的變化;外界（如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的規(guī)定或限制,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高也許導(dǎo)致項(xiàng)目資源的缺少,使得工程無(wú)法及時(shí)完畢;環(huán)境條件的變化；發(fā)生不可抗力事件。理過(guò)程中的失誤。涉及：計(jì)劃部門(mén)與實(shí)行者之間，總分包商之間，業(yè)主與承包商之間缺少溝通;項(xiàng)目管理者缺少工期意識(shí)；項(xiàng)目參與者對(duì)各個(gè)活動(dòng)（各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的邏輯關(guān)系(活動(dòng)鏈)沒(méi)有清楚地了解；由于其他方面未完畢項(xiàng)目計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)導(dǎo)致遲延;承包商沒(méi)有集中力量施工，材料供應(yīng)遲延，資金缺少,工期控制不緊等現(xiàn)象；業(yè)主沒(méi)有集中資金的供應(yīng)，拖欠工程款，或業(yè)主的材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)。其他因素。如由于采用其他調(diào)整措施導(dǎo)致工期的遲延。在實(shí)際工程中經(jīng)常采用的趕工措施有:加資源投入新分派資源少工作范圍善工具器具以提高勞動(dòng)效率５、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率6、將部分任務(wù)，如分包、委托給此外的單位7、改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系8、修改實(shí)行方案第八章論述項(xiàng)目施工前投資控制的過(guò)程。答:（1）在工程項(xiàng)目開(kāi)始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目的使用規(guī)定、建設(shè)目的、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)條件等提出工程項(xiàng)目。并會(huì)同設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理人員等共同研究提出初步投資建議,對(duì)擬建項(xiàng)目作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以WBS的各級(jí)項(xiàng)目單元為對(duì)象進(jìn)行投資額分項(xiàng)估算。(２）在可行性研究階段,項(xiàng)目組織者可對(duì)項(xiàng)目各種擬建方案進(jìn)行初步投資估算,并論證每一方案在功能上、技術(shù)上和財(cái)務(wù)上的可行性。（３）在方案建議階段，應(yīng)按照不同的設(shè)計(jì)方案編制估算書(shū)，以便業(yè)主能擬定擬建項(xiàng)目的布局、設(shè)計(jì)和施工方案。（4）在初步設(shè)計(jì)階段,制訂建議投資分項(xiàng)初步概算，根據(jù)概算及工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃,制訂資金支出初步估算表，以保證投資得到最有效的運(yùn)用,并可作擬定項(xiàng)目投資限額之用。（５）在施工圖設(shè)計(jì)階段,根據(jù)施工圖及預(yù)算定額測(cè)算的工程量及當(dāng)時(shí)的價(jià)格，編制分項(xiàng)施工圖預(yù)算，并將它們與項(xiàng)目投資限額相比較。(6)對(duì)不同的設(shè)計(jì)及材料進(jìn)行成本研究,以保證工程項(xiàng)目在投資限額范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。(7)就工程招標(biāo)程序及其工程投標(biāo)報(bào)價(jià)方面的規(guī)定、協(xié)議戰(zhàn)略（承發(fā)包模式、分標(biāo)模式、協(xié)議的計(jì)價(jià)方式、協(xié)議文本形成）進(jìn)行仔細(xì)安排。(8)針對(duì)工程項(xiàng)目也許的分標(biāo)情況，制訂招標(biāo)文獻(xiàn)、工程量清單、協(xié)議條款、工程量說(shuō)明書(shū)。（9)結(jié)合工程的特點(diǎn)擬定科學(xué)的評(píng)標(biāo)方法。2．案例：某項(xiàng)目進(jìn)展到2１周后,對(duì)前2０周的工作進(jìn)行了記錄檢查，有關(guān)情況列于下表中。檢查登記表工作代號(hào)計(jì)劃完畢工作預(yù)算費(fèi)用BCＷS（萬(wàn)元)已完畢工作量(％)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用ACＷP（萬(wàn)元)掙值BCWＰ（萬(wàn)元）Ａ20０１0０21０Ｂ220100２20Ｃ400100430Ｄ25010025０E3001０0310F５4０5０400G８4010０８０0H6００100600Ｉ24０00J1５０0０K1600４0800Ｌ2０2３00M1０0100９0N６00０合計(jì)問(wèn)題：1)簡(jiǎn)述掙值法（即贏得值法）的基本理論。２）求出前20周每項(xiàng)工作的BCWＰ及20周末的BCＷP;3）計(jì)算２0周末的合計(jì)ACWP、BCWS；4）計(jì)算２0周的CV與SV;5)計(jì)算２0周的CPI、SＰI并分析成本和進(jìn)度狀況