2023年工商班企業(yè)戰(zhàn)略管理作業(yè)共次

《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題一一、單選題1、戰(zhàn)略是一種計劃強調(diào)戰(zhàn)略是()。A理性思維的結(jié)果；B高層的經(jīng)驗；C員工的建議;Ｄ個人的判斷２、在選擇公司戰(zhàn)略的時候應(yīng)當(dāng)充足考慮和尊重公司原有的（),由于它會在很大限度上決定公司未來的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實行的有效性。Ａ行為模式;B組織結(jié)構(gòu)；Ｃ人際關(guān)系；D非正式團隊；３、公司必須從公司自身的角度或觀點出發(fā)來分析外部環(huán)境，不能照抄別的公司,說明外部環(huán)境具有（）。A唯一性；Ｂ多變性；C復(fù)雜性;D動蕩性４、20２3年上半年我國消費價格指數(shù)不斷提高，這屬于外部環(huán)境中的(）。A政治－法律環(huán)境;B經(jīng)濟環(huán)境；C技術(shù)環(huán)境;D社會環(huán)境５、美伊戰(zhàn)爭期間，我國的一些彩電公司在本地的經(jīng)營受到很大影響,這屬于()。A政治-法律環(huán)境;B經(jīng)濟環(huán)境；C技術(shù)環(huán)境;D社會環(huán)境二、多選題1、美國著名戰(zhàn)略管理學(xué)家安索夫提出的戰(zhàn)略這條共同經(jīng)營主線是由哪四個要素組成(）。Ａ產(chǎn)品和市場范圍；B生產(chǎn)制造；C增長向量;D競爭優(yōu)勢；E協(xié)同作用2、戰(zhàn)略管理是管理理論的最高層次的管理,它融合勒很多學(xué)科的知識，涉及（)A政治學(xué);Ｂ法學(xué);C社會學(xué);Ｄ經(jīng)濟學(xué)；E電學(xué)3、公司制定戰(zhàn)略的出發(fā)點和歸宿指的是(）的問題。A生存;B生產(chǎn)制造；Ｃ營銷；D質(zhì)量控制；E發(fā)展4、公司戰(zhàn)略的層次涉及()。A公司總體戰(zhàn)略；B生產(chǎn)制造戰(zhàn)略；Ｃ經(jīng)營單位戰(zhàn)略；D職能部門戰(zhàn)略;Ｅ協(xié)同戰(zhàn)略5、潛在的行業(yè)新進(jìn)入者威脅的狀況取決于()。A進(jìn)入障礙;Ｂ經(jīng)濟環(huán)境;Ｃ公司反擊的限度;D退出障礙；Ｅ公司內(nèi)部環(huán)境三、判斷題1、戰(zhàn)略的實質(zhì)是幫助公司取得短期競爭的勝利。(）２、一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位在經(jīng)營的范圍內(nèi)能有自己的市場，并在這個市場范圍內(nèi)有同行業(yè)的競爭者。（)3、外部環(huán)境分析的目的就是找出外部環(huán)境為公司所提供的可以運用的發(fā)展機會以及外部環(huán)境對公司發(fā)展所構(gòu)成的威脅。（）4、競爭者價值鏈之間的差異是競爭優(yōu)勢的來源。()５、不同公司的價值鏈應(yīng)當(dāng)是差不多的。（)四、名詞解釋1、公司戰(zhàn)略2、相對市場占有率３、戰(zhàn)略目的４、戰(zhàn)略控制方式5、核心競爭力6、PESＴ模型7、公司愿景８、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略９、SWＯT分析法１0、公司使命五、簡答題1.戰(zhàn)略管理的本質(zhì)是什么?2.外部環(huán)境分析重要有幾個層面?３.美國紅十字公司的業(yè)務(wù)使命是：改善人們的生活質(zhì)量；提高自力更生的能力和對別人的關(guān)心限度；幫助人們避免意外事故,為意外事件做好充足的準(zhǔn)備,解決意外事故。根據(jù)該公司對其業(yè)務(wù)使命的表達(dá),簡要回答對公司使命表述的結(jié)識?！豆緫?zhàn)略管理》作業(yè)題二一、單選題１、擬定（）就是擬定公司在社會進(jìn)步和社會、經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。A公司使命；Ｂ公司戰(zhàn)略；C公司廠規(guī)；Ｄ公司文化2、制定戰(zhàn)略目的時必須符合公司內(nèi)外部有關(guān)人員的利益，可以協(xié)調(diào)不同的矛盾,從而被其接受，表白戰(zhàn)略目的具有()。A長期性；B可接受性;C可檢查性;D相對穩(wěn)定性3、擬定公司宗旨必須要看公司與()的關(guān)系。Ａ市場;B老板；C員工；D顧客4、公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目的要通過努力表白戰(zhàn)略目的應(yīng)當(dāng)具有（）。Ａ激勵性;Ｂ可行性；Ｃ長期性;D關(guān)鍵性5、紡織印染廠本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合,這屬于（)。A、前向一體化；B、后向一體化；Ｃ、橫向一體化;Ｄ、混合一體化６、柳州某牙膏廠本來一直生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn)，這屬于（)。A同心多元化；B水平多元化；C聯(lián)合多元化；D一體化7、美國勝家公司設(shè)有批發(fā)銷售機構(gòu),在全國各地設(shè)有縫紉機商店，自產(chǎn)自銷，這屬于(）。A、前向一體化;B、后向一體化；Ｃ、橫向一體化；D、混合一體化8、公司收購、兼并競爭者的同類型的公司，或者在國內(nèi)外與其他同類公司合資生產(chǎn)經(jīng)營屬于()。Ａ、前向一體化；Ｂ、后向一體化；C、橫向一體化；D、垂直一體化9、公司某領(lǐng)域的市場占有率小，而擴大市場占有率的代價又太高；或者市場占有率很高,但為了維持高市場占有率而付出的代價越來越大時，公司可以采用()。A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略；B、調(diào)整戰(zhàn)略；C、放棄戰(zhàn)略;D、清算戰(zhàn)略10、公司集團必須有一個可以起主導(dǎo)作用的（)。A、核心公司;B、配套公司；C、協(xié)作公司;D、骨干公司二、多選題1、戰(zhàn)略目的具有的特點涉及()。A宏觀性；B相對穩(wěn)定性；Ｃ全面性；D可檢查性;Ｅ可挑戰(zhàn)性２、一個公司的使命涉及兩個方面的內(nèi)容,即(）。A公司文化;B公司哲學(xué)；Ｃ公司宗旨；Ｄ公司戰(zhàn)略;E公司組織結(jié)構(gòu)3、在擬定公司使命時，必須充足、全面地考慮到與公司有利害關(guān)系的各方面的規(guī)定和盼望,這些利害關(guān)系者一般可被分為兩大類：內(nèi)部的規(guī)定者和公司外部規(guī)定者，那么公司內(nèi)部規(guī)定者涉及（)。A雇員;B媒體;C政府;Ｄ競爭者；E股東4、彼得?德魯克主張目的涉及7個重要方面,并可歸納為４個層次結(jié)構(gòu)，分別是（)。A基本目的層次；B社會責(zé)任層次;C市場戰(zhàn)略層次；D結(jié)構(gòu)層次；E公司組織結(jié)構(gòu)層次5、密集性成長戰(zhàn)略涉及()。A市場滲透；B市場開發(fā)；C一體化;D產(chǎn)品開發(fā);E多元化6、縱向一體化的重要形式指的是()。A市場滲透；B市場開發(fā);C前向一體化；D產(chǎn)品開發(fā);Ｅ后向一體化三、判斷題1、公司在制定戰(zhàn)略之前，必須先擬定公司的使命。2、對一個公司而言，沒有唯一最佳的宗旨表述內(nèi)容。宗旨表述的內(nèi)容在篇幅、格式和細(xì)節(jié)上因公司的不同而大不相同。3、沒有具體的宗旨同樣可以制定出清楚的戰(zhàn)略目的和達(dá)成目的的戰(zhàn)略。4、每個目的都應(yīng)有明確的實現(xiàn)時間表。5、某電視機生產(chǎn)公司原先生產(chǎn)的黑白電視在城市銷售逐年下降，因此公司決定將其轉(zhuǎn)入農(nóng)村銷售,該公司采用的是市場開發(fā)。6、美國福特汽車公司曾經(jīng)擁有自己的鋼鐵公司和礦山，這屬于水平一體化。７、青島啤酒公司在全國各地兼并收購了很多地方性的小啤酒公司，這屬于水平一體化擴張。四、簡答題1.20世紀(jì)80年代中期，計算機存儲芯片是英特爾公司的重要業(yè)務(wù)，而日本的制造商想要占領(lǐng)存儲芯片市場,因此相對英特爾以及其他芯片市場商的價格減少了1０%,每一次美國公司在價格上進(jìn)行了回應(yīng)后，日本生產(chǎn)商又減少了10%。針對日本生產(chǎn)商的挑釁性策略，可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計更加高級的存儲芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感愛好的市場上去。最終,英特爾決定放棄存儲芯片的業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為個人計算機開發(fā)更加強大的微解決器。根據(jù)該材料談?wù)勀銓緫?zhàn)略的結(jié)識。２．什么是行業(yè)的成功關(guān)鍵因素？3．波特的五因素競爭模型涉及哪些要素？４．決定進(jìn)入障礙大小的重要因素有哪些？5.公司核心能力的特性是什么？《公司戰(zhàn)略管理》作業(yè)題三一、單選題1、公司具有先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù),可以減少制導(dǎo)致本，則可以考慮實行（)。A、前向一體化；B、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;C、差異化戰(zhàn)略;Ｄ、生產(chǎn)領(lǐng)先2、某公司的員工具有豐富的經(jīng)驗和專業(yè)知識，在向顧客提供服務(wù)的過程中得到了顧客的好評，從而吸引了大批的顧客，這體現(xiàn)了該公司在（）方面與競爭對手有所差異。A、產(chǎn)品；B、服務(wù)；C、人事；D、形象3、海爾的星級一條龍服務(wù)在顧客心目中有口皆碑，這是（)差異。Ａ、產(chǎn)品;B、服務(wù)；Ｃ、人事;Ｄ、形象4、由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果,或新消費需要的推動,或其他經(jīng)濟、技術(shù)因素的變化使某種新產(chǎn)品或新的服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而新形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè),這屬于（)。A、分散型產(chǎn)業(yè)；Ｂ、新興產(chǎn)業(yè);Ｃ、成熟產(chǎn)業(yè)；D、衰退產(chǎn)業(yè)5、公司努力發(fā)現(xiàn)和挖掘所有的資源優(yōu)勢，特別強調(diào)生產(chǎn)規(guī)模和出售一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，在行業(yè)內(nèi)保持整體成本領(lǐng)先地位，從而以行業(yè)最低價格為其產(chǎn)品定價的競爭策略,這屬于(）。A、集中戰(zhàn)略；B、差異化戰(zhàn)略;Ｃ、橫向一體化；D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略6、關(guān)稅屬于國際化經(jīng)營時需要分析的（）。Ａ、國際貿(mào)易體制；Ｂ、政治一法律環(huán)境；C、經(jīng)濟環(huán)境;Ｄ、地理、社會、人文環(huán)境7、當(dāng)向受教育水平較低的國家出口產(chǎn)品時,必須對產(chǎn)品說明書進(jìn)行適當(dāng)?shù)母膭?，這屬于國際環(huán)境分析中的（）Ａ、國際貿(mào)易體制；Ｂ、政治一法律環(huán)境；C、經(jīng)濟環(huán)境;D、地理、社會、人文環(huán)境二、多選題1、經(jīng)營單位一般可以選擇的戰(zhàn)略涉及()。Ａ成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；B差異化戰(zhàn)略;Ｃ集中戰(zhàn)略；D密集成長戰(zhàn)略;E多元化戰(zhàn)略2、實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施涉及(）。A規(guī)模經(jīng)濟；B充足運用生產(chǎn)能力；C產(chǎn)品再設(shè)計;D減少輸入成本；E采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝3、公司為了減少輸入成本，可以考慮的方面涉及（）。A地理區(qū)域差異；B一體化;Ｃ供應(yīng)來源;D討價還價能力;E與供應(yīng)商的關(guān)系４、公司差異化的途徑涉及(）。Ａ管理協(xié)同；B產(chǎn)品；C服務(wù)；D人事；E形象5、以下屬于一個國家基礎(chǔ)設(shè)施的是（）。Ａ人口性別構(gòu)成；B交通運送條件;Ｃ能源供應(yīng)；Ｄ通訊設(shè)施；E商業(yè)設(shè)施三、判斷題1、建立起嚴(yán)格的、以數(shù)量目的為基礎(chǔ)的成本控制系統(tǒng)是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的公司內(nèi)部條件之一。(）2、通過差異化建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的結(jié)識和信賴,當(dāng)產(chǎn)品或服務(wù)的價格發(fā)生變化時,顧客的敏感限度不會減少。()3、集中化戰(zhàn)略無法幫助公司集中使用整個公司的力量和資源,更好地服務(wù)于某一特定的目的。（)4、產(chǎn)品銷量也許變少,產(chǎn)品規(guī)定不斷更新,導(dǎo)致生產(chǎn)費用的增長,使得采用集中化戰(zhàn)略公司的成本優(yōu)勢得以削弱。(）5、產(chǎn)業(yè)環(huán)境中有許多公司在競爭,沒有任何公司占有顯著的市場份額，也沒有任何公司可以對整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響，即不存在能左右整個產(chǎn)業(yè)活動的市場領(lǐng)袖,這就是成熟產(chǎn)業(yè)。（)6、在本國市場之外的市場銷售公司的產(chǎn)品被稱為跨國戰(zhàn)略。()四、簡答題１、公司在進(jìn)行外部環(huán)境分析時要考慮哪些因素？2、公司存在什么樣的戰(zhàn)略層次?簡述公司各層管理者應(yīng)當(dāng)具有的技能。3、簡述差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和風(fēng)險。4、緊縮型戰(zhàn)略有什么利弊？5.市場滲透戰(zhàn)略的重要思緒有哪些？6.請用ＳＷOT矩陣分析一個你所熟悉的公司?！豆緫?zhàn)略管理》作業(yè)題四一、單選題1、并購是一種具有獨立法人資格的公司的經(jīng)濟行為，是公司對市場競爭的反映,是由資本追求增值的本質(zhì)決定的，是一種(）。Ａ、市場行為;B、政府行為;C、管理行為；D、強制行為2、青島啤酒在全國很多地方收購了本地的啤酒生產(chǎn)公司,這種方式稱為（)。Ａ、橫向并購;Ｂ、縱向并購;Ｃ、混合并購；D、新設(shè)合并３、由于對方反兼并措施的存在而使并購成本過高的并購方式是（)。A、和諧并購;B、敵意并購；C、善意并購;D、鈔票并購4、并購方通過大量向金融機構(gòu)借貸或發(fā)行高利率的風(fēng)險債券(垃圾債券)籌集資本收購目的公司的行為稱為（)。A、和諧并購;B、敵意并購;Ｃ、善意并購;D、杠桿收購5、實行MBO的人員一般是目的公司的（)。Ａ、管理層；B、債權(quán)人;C、債務(wù)人；D、股東6、分析公司是否有足夠的物力和財力支持戰(zhàn)略,說明的是戰(zhàn)略的()。A、穩(wěn)定性;B、可接受性；C、合用性;D、可行性7、問號類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的特性是（)。A、高市場增長率和低相對市場占有率;B、高市場增長率和高相對市場占有率;C、低市場增長率和高相對市場占有率;D、低市場增長率和低相對市場占有率8、公司對明星類戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)采用的戰(zhàn)略是(）。A、發(fā)展增大；B、保持;C、收割;D、放棄9、可以給公司帶來大量鈔票的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位是(）。Ａ、問號類；B、明星類;C、鈔票牛類；D、狗類10、組織結(jié)構(gòu)的變化經(jīng)常要慢于戰(zhàn)略的改變，這說明組織結(jié)構(gòu)的(）。Ａ、滯后性;B、變化性;C、復(fù)雜性;Ｄ、前導(dǎo)性1１、戰(zhàn)略的變化要快于組織結(jié)構(gòu)的變化,這說明戰(zhàn)略具有（）。A、滯后性；B、變化性；C、復(fù)雜性;D、前導(dǎo)性二、多選題１、廣義的合并相稱于《公司法》中公司合并的概念，涉及()。A吸取合并;B新設(shè)合并;Ｃ購買式合并；D承擔(dān)債務(wù)式合并;E股權(quán)互換式合并2、按并購雙方所在行業(yè)來分,并購可以分為（)。A和諧并購;B橫向并購；C縱向并購；D混合并購;E鈔票并購3、在戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)中,合用性體現(xiàn)在下面的哪些方面（）。A、該戰(zhàn)略將在戰(zhàn)略分析中發(fā)現(xiàn)的問題以及外部環(huán)境威脅解決到什么限度；B、該戰(zhàn)略是否完全運用了組織的優(yōu)勢或環(huán)境所提供的機會；C、該戰(zhàn)略與組織的使命和目的是否一致；D、是否可以取得所需要的相對競爭地位;E、當(dāng)環(huán)境忽然變化時，是否有能力解決危機事件４、戰(zhàn)略評價的標(biāo)準(zhǔn)涉及(）。Ａ、穩(wěn)定性;B、長期性；C、合用性；D、可行性；E可接受性5、進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時,需要考慮的因素涉及（）。A、公司過去戰(zhàn)略的影響;B、公