煤礦系統(tǒng)公司生產(chǎn)副經(jīng)理的競聘書

第36頁共36頁煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理的競聘書煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理的競聘書。本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費副經(jīng)理。一、個人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立”平安第一”意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立”大本錢”意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確?！焙惆睢碑a(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的”三步走”的工作目的是”進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會”。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到”人有我優(yōu)”，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。f132./[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘書[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘書[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘書本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費副經(jīng)理。一、個人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，中____員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立"平安第一"意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立"大本錢"意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。[推薦]煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘書煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘書競職演講本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費副經(jīng)理。一、個人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立"平安第一"意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立"大本錢"意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。煤礦公司消費部副經(jīng)理競聘書本人***，競聘的崗位是恒邦公司消費副經(jīng)理。一、個人簡歷尹建超，男，31歲，山東微山人，*_黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。1994年10月－1995年7月在選煤廠機電車間實習；1995年7月－1998年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師；1998年11月至今，任選煤廠機電車間主任，2000年獲工程師技術稱職。二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立"平安第一"意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立"大本錢"意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘報告煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘報告文章標題：煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘報告一、個人簡歷〔略〕二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎；20xx年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。20xx年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立"平安第一"意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立"大本錢"意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。《煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘報告》來于網(wǎng)絡，煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘報告。競聘煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理演講稿尊敬的評委老師，同志們：大家好!在我們煤礦公司獲得迅速開展的今天，我很榮幸被領導愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘消費部副經(jīng)理職務的一員，競爭的本能就是一種野性的鼓勵，一個人的優(yōu)點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，展示自我，承受評判，希望靠自己的才能為煤礦生涯留下一抹亮色。一、個人簡歷：我叫，男，**歲，**人，中共黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。**年10月-**年7月在選煤廠機電車間實年7月-**年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠機電車間主任，**年獲工程師技術稱職。二、競聘優(yōu)勢：我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。**年度，機電本資料來自競聘演講稿/轉載請標記!車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路：第一，結實樹立平安第一意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進步質量，效勞本礦以質取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優(yōu)，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。我不是人上人，但是我也不是什么人下人，我只是在我的工作范圍里，做好我力所能及的工作而已，這么多年的工作中，在領導的精心栽培下，在同志們的熱心幫助下，我的工作所獲得的成績，離不開大家的支持。懇請大家在相信我一次，為我投下您那珍貴的一票，讓我在以后的工作里更加勤奮刻苦，與大家一起為我們煤礦的明天吶喊助威，奉獻自己微薄的一份力。我的演講完畢，謝謝大家!煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘演講稿一、〔略〕s0100二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎；2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立"平安第一"意識，實在承當起直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立"大本錢"意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進步質量，效勞本礦；以質取勝，打入超市；產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟；在確保現(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實基矗煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘演講稿范例一、個人簡歷(略)二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎;2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立平安第一意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進步質量，效勞本礦;以質取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優(yōu)，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理競聘演講稿范文熱門演講競聘演講稿|國旗下演講稿|英語演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞一、個人簡歷(略)二、競聘優(yōu)勢我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎;2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。2023年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路第一，結實樹立平安第一意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立大本錢意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保恒邦產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的三步走的工作目的是進步質量，效勞本礦;以質取勝，打入超市;產(chǎn)品研發(fā)，走向社會。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到人有我優(yōu)，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟;在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。競聘煤礦系統(tǒng)公司消費副經(jīng)理演講稿范文尊敬的評委老師，同志們：大家好！在我們煤礦公司獲得迅速開展的今天，我很榮幸被領導愛憐，被同志們信賴，成為今天競聘消費部副經(jīng)理職務的一員，競爭的本能就是一種野性的鼓勵，一個人的優(yōu)點通過它從另一個人的缺點上顯示出來。古人講：天生我材必有用，此次參選，我本著鍛煉、進步的目的走上講臺，展示自我，承受評判，希望靠自己的才能為煤礦生涯留下一抹亮色。一、個人簡歷：我叫**，男，**歲，**人，*黨員。華東師范大學應用電子系畢業(yè)，大專學歷，工程師，現(xiàn)任選煤廠機電車間主任。**年10月－**年7月在選煤廠機電車間實年7月－**年11月任選煤廠技術組技術員，助理工程師**年11月至今，任選煤廠機電車間主任，**年獲工程師技術稱職。二、競聘優(yōu)勢：我的優(yōu)勢主要表達在以下三個方面：一是具有豐富的專業(yè)技術知識。自94年參加工作以來，我一直在一線從事機電技術及管理工作，并努力做到理論聯(lián)絡實際，大力開展技術革新。其中1998年《選煤廠工資微機管理的應用》工程，獲集團公司科技三等獎2023年《末精煤脫水回收系統(tǒng)的完善》工程，獲省煤礦工會科技創(chuàng)新優(yōu)秀成果獎和集團公司一等獎。同時，由我牽頭組織的選煤廠機電設備改造工程共28個，均產(chǎn)生了較好的使用效果和可觀的經(jīng)濟效益。二是具有基層管理經(jīng)歷。在5年的基層管理工作中，我在全車間先后推行了班組優(yōu)化組合，實現(xiàn)了人員雙向選擇，動態(tài)流動，進展了班組整合，將7個專業(yè)組合并精簡為3個，大大進步了工作效率，施行了設備包機到人，制定包機責任制共6章48條，堅持了每季一次的技術測試，在分配上實行了競崗分配。通過這些管理措施，逐步把平均年齡只有29歲的機電車間職工，煅造成了技術過硬、紀律嚴明的機電維修隊伍。**年度，機電車間獲得了機電設備臺時0.58小時/萬噸的好成績，在全公司所有選煤廠中名列前茅。三是我有在非煤領域干事創(chuàng)業(yè)的激情。隨著煤炭主業(yè)的逐步萎縮，就業(yè)壓力的越來越大，非煤產(chǎn)業(yè)的位置就越來越重要，我之所以從輕車熟路的車間主任的崗位上，來競聘恒邦公司副經(jīng)理，就是想把握當前非煤開展的戰(zhàn)略機遇，發(fā)揮自己年輕、易于承受新事物，可以純熟利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒獲取信息、學習新知識的優(yōu)勢，在非煤產(chǎn)業(yè)干出一番成績，為非煤產(chǎn)業(yè)支撐起半壁，做出自己應有的奉獻。三、競聘成功后的工作思路：第一，結實樹立"平安第一"意識，實在承當起平安消費直接責任者的責任，認真抓好全公司的平安消費。第二，結實樹立"大本錢"意識，一切從效益出發(fā)，強化對消費環(huán)節(jié)中的本錢控制，努力實現(xiàn)消費管理由粗放型向集約型轉變。第三，結實樹立創(chuàng)新意識，立足當前，著眼長遠，通過加強管理和技術創(chuàng)新，確保"恒邦"產(chǎn)品富有較強的生命力和較高的市場占有率。我的"三步走"的工作目的是"進步質量，效勞本礦以質取勝，打入超市產(chǎn)品研發(fā)，走向社會"。為實現(xiàn)這一目的，我將采取以下措施：一是利用兩個月的時間，深化到消費廠點，深化到使用本公司產(chǎn)品的單位，調查研究，掌握情況，傾聽用戶的建議和要求，然后拿出進步產(chǎn)品質量的詳細意見，并狠抓措施落實，使恒邦產(chǎn)品更好地為我礦的平安消費效勞。二是利用三到五個月的時間，抓穩(wěn)固，促進步，求創(chuàng)新，進步技術含量，使恒邦公司的產(chǎn)品在與集團公司兄弟單位的競爭中，打好質量牌，做到"人有我優(yōu)"，以質取勝，讓恒邦的產(chǎn)品全部順利打入礦區(qū)超市并站穩(wěn)腳跟在確?，F(xiàn)有產(chǎn)品市場占有率的同時，以市場為導向，抓好現(xiàn)有工程的技術開發(fā)，如精細鑄造工程，其主打產(chǎn)品市場前景相當可觀，要發(fā)揮這一優(yōu)勢，盡可能地上規(guī)模、上檔次，增加產(chǎn)品品種，盡可能地拓寬和延伸產(chǎn)品領域，開展關聯(lián)性產(chǎn)品鏈，形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打造我們自己的拳頭工程。三是利用一年左右的時間，搞好新工程、新產(chǎn)品的開發(fā)，在這方面，我會加強和部分高等院校的聯(lián)絡，利用他們的技術優(yōu)勢，利用互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代媒體，學習、引進和掌握前沿技術，為我所用，提升現(xiàn)有產(chǎn)品的科技附加值。同時，牢牢把握市場占有率和產(chǎn)品生命力兩個根本點，爭取上一到兩個高科技含量、高市場占有率、高附加值的骨干工程，使我們的恒邦產(chǎn)品沖出礦區(qū)，走向社會，為把我礦非煤產(chǎn)業(yè)做大做強打下堅實根底。