生產問題的分析與解決()

2023/2/61生產問題的

分析與解決

講師：李慶遠2023/2/62第一單元何謂問題2023/2/63

問題是用來擴大我的能力范圍的。問題××

××

××××個人的能力范圍2023/2/642023/2/652023/2/662023/2/67⑴基于對現(xiàn)實差距的認識而產生的第一類(操作層)問題。

現(xiàn)狀與“通常水平”之間的差距,⑵由于對目標更高的期待而引導產生的第二類(管理層)問題.

現(xiàn)狀與“期待水平”之間的差距。⑶為謀求重大突破而導致產生的第三類(結構層)問題。

現(xiàn)狀與“理想水平”之間的差距2023/2/68第一類(操作層)問題的解決通過宣導和培訓給員工“洗腦”用新觀念、新方法。代替原有的舊觀念、舊方法。制定新的制度，規(guī)定，操作方法，讓員工按新方法執(zhí)行。利用獎罰來規(guī)范員工行為→養(yǎng)成好習慣。

5S工作的深入2023/2/692023/2/6102023/2/6112023/2/612第二單元問題的發(fā)現(xiàn)2023/2/613何謂異常應該做到而沒有做到，不應該發(fā)生而發(fā)生，即維持活動發(fā)生了問題，實績比管制基準不好。發(fā)生異常時，應立刻進行異常分析。2023/2/614不良的來源－變異機器操作員環(huán)境材料方法管理制品變異來源2023/2/615現(xiàn)場管理的金科玉律1）當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場。

2）檢查現(xiàn)物（有關的物件）。

3）當場采取暫行處置措施。

4）發(fā)掘真正原因并將之排除。

5）標準化以防止再發(fā)生。2023/2/616“問5次為什么”---挖掘問題方法“為何你將鐵屑灑在地面上？”“因為地面有點滑，不安全?！薄盀槭裁磿话踩?？”“因為那兒有油漬?！薄盀槭裁磿杏蜐n？”“因為機器在滴油?！薄盀槭裁磿斡?？”“因為油是從聯(lián)結器泄漏出來的。”“為什么會泄漏？”“因為聯(lián)結器內的橡膠油封已經磨損了?！?023/2/617

走動管理到工作現(xiàn)場去，在工作現(xiàn)場來回走動，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的管理方式。工廠的現(xiàn)場管理一定是走動管理。

“三現(xiàn)主義”

現(xiàn)時、現(xiàn)場(地)、現(xiàn)物(象)當事情發(fā)生時,立即(現(xiàn)時)去現(xiàn)場,看現(xiàn)(象)。2023/2/618

日常管理至少應該包括三個不同層面的內容：事后管理：問題發(fā)生后實施處置；事中管理：通過監(jiān)督控制，防止問題的發(fā)生；事前管理：預知和未然防止可能發(fā)生的問題。2023/2/619

三個不同水準管理之間的關系

管理類別要點說明

通過預測、預知、計劃

1事前管理·未然防止及標準化等事先管理，未然防止·預測、預知預防問題發(fā)生

·再發(fā)防止通過消除引發(fā)問題的原

2事中管理·早期發(fā)現(xiàn)、因，求得問題的有效解業(yè)務改善早期改善決

·不良防止及時發(fā)現(xiàn)問題或異常，

3事后管理·早期發(fā)現(xiàn)、及時實施處置，解決問問題對策早期處置題2023/2/620第三單元發(fā)現(xiàn)生產問題的方法2023/2/621發(fā)現(xiàn)問題如何才能有敏銳的觀察力：具有責任感對工作認真加強專業(yè)能力廣闊的視野，多學科知識不受常識左右相反的常識具有發(fā)現(xiàn)、解決各種問題的經驗2023/2/622分析問題的PM方法

PM手法是指在TPM活動中逐步形成的一種最常見的分析問題的方法。它強調分析問題時要從現(xiàn)象入手，并遵循現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的三現(xiàn)原則，研究問題發(fā)生的根本原因。2023/2/623

分析問題的2P5M+W法的來歷。P:Phenomenon（現(xiàn)象）

P:Physical（物理）=2PM:Mechanism（機制或機理）

M:Man（人）

M:Machine（機器設備）=5MM:Material（材料或零部件）

M:Method（工作方法）

W:Why（為什么）

……=W2023/2/624

1.Phenomenon(現(xiàn)象):

即現(xiàn)象的明確化.

現(xiàn)象就是指問題的表象,或者說是所發(fā)生問題的最直觀的客觀存在。生產線停了,產品發(fā)生不良,設備壞了。所謂現(xiàn)象的明確化就是要正確認識所發(fā)生的現(xiàn)象,在對現(xiàn)象產生的方式、狀態(tài)、發(fā)生的位置、不同品種時的情況是否有別等等進行有效把握的前提下進行下一步的工作。2023/2/625

2.Physical（物理）：現(xiàn)象的物理解析.

分析問題要秉承現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實的原則?，F(xiàn)象的物理解析就是用物理的方法對現(xiàn)象本身進行解析，把握問題的真正意味。應該說，任何一個現(xiàn)象都可以用原理、原則來進行說明。2023/2/626

3.研究現(xiàn)象存在的條件:

要從機理或原理原則的基點出發(fā)，就是說，我們在解決問題的時候，必須從物的（有時可能是化學的）角度認識問題，分析問題發(fā)生的機理，找出與現(xiàn)象存在相關的所有條件。2023/2/627

4.研究與人、機器、材料、方法之間的關系

所有的加工或工作過程都涉及到許多因素，但這些因素不外乎是人、機器、材料、方法（4M）等幾個方面。只要找出現(xiàn)象與4M之間成為互為存在條件的時候，問題的解決也就簡單得多了。2023/2/628

W：Why（為什么）

在整個問題分析的過程中，要多問幾個為什么。只有不斷去深究問題與4M變動之間的因果關系，才能找到問題發(fā)生的真正原因。找出發(fā)生問題的真正原因在諸多的原因當中，使用試驗法、排除法等等找出問題發(fā)生的真正原因。2023/2/629發(fā)現(xiàn)問題的方法

三不法﹙3U﹚不合理Unreasonable不均衡Uneven浪費Uselessness5WIH法，流程4MIE法，五大生產要素Man人員Machine設備Material材料Method方法Environment環(huán)境六大任務法，現(xiàn)場2023/2/6302023/2/6312023/2/6322023/2/6332023/2/634發(fā)現(xiàn)解決問題的思考方法基本的想法整體的看法不被先入為主的觀念所拘泥，坦率觀察做根本的、重點的思考分類思考依據(jù)數(shù)字來思考經常意識再前一個目的相信絕對能解決問題。2023/2/635發(fā)現(xiàn)解決問題的原則

合理化ECRS原則Eliminate剔除Combine合并

Rearrange重排Simplify簡化廉正快樂原則廉……成本正……正確快……速度樂……輕松2023/2/636第四單元解決生產問題的方法2023/2/6372023/2/6382023/2/6392023/2/6402023/2/6412023/2/6422023/2/6431、摸索方法（不斷設計各種方法）2、實踐（不斷試用各種方法）3、記錄（不論結果好壞，都記錄下來）4、標準化（使產品質量保持一致性、穩(wěn)定性）ISO精神怎樣做怎樣寫怎樣寫怎樣做2023/2/644第五單元QC手法在解決生產問題上應用2023/2/645QC七大手法簡要說明

手法目的圖示層別法將混合的數(shù)據(jù)層別開來，以利比較ABAB查檢法柏拉圖特性要因圖（魚骨圖）推移圖散布圖真方圖管制圖作為收集數(shù)據(jù)之用找出重要項目找出因果關系將數(shù)據(jù)推移看其趨勢觀察二種特性數(shù)據(jù)間之關系觀察品質的分配狀況判斷制程是否正常之用2023/2/646

層別法層別的角度

分類層別項目人員別男女、老少、學歷、資歷、班、組、課、個人、熟練度等時間別早、中、晚、日期、周、月、四季、開始時、終了時等設備治工具別型號、制造廠、新舊、臺別、機種別地區(qū)位置別國內外、東西南北、上下左右、里外、走道靠窗等原材料別供應商、產地、等級、批號、儲存時間等條件別溫濕度、壓力、轉速、時間、包裝方式、順序等測定別測定儀、測定人、測定地區(qū)、測定方法等制品別品種、批號、規(guī)格、新舊等環(huán)境別氣溫、陰睛、風雨、照明、潮濕干燥等不良項目別依各種不良之現(xiàn)象如裂痕、破損、污點等2023/2/647

某零件不良查檢表

日期不良項目8/18/2…合計內孔粗糙87…29偏心1211…43內厚不均22…7毛邊1513…55其他22…8合計3935…142檢查數(shù)307328…1075不良率1311…13.22023/2/648

步驟一:將上列查檢表之數(shù)據(jù)往右加,求出合計并記錄于該查檢表合計欄上。步驟二：制作統(tǒng)計表如下：

不不累計影累計不良項目良良不良響影響數(shù)率率度度毛邊555.125.1238.738.7偏心434.009.1230.369內孔粗糙292.7011.8220.489.4肉厚不均70.6512.474.994.4其他80.7413.25.6100合計14213.22023/2/649

作圖

100%

累不89.4%計良影率響度毛偏內肉其邊心孔厚他粗不糙均2023/2/650

未遵守標準

厚度不均

變形堆太高材質不良趕產量成板不良不配合無訓練不耐高溫品質不一技術差來源多新手無標準設計不良

趕產量未用清潔劑繁雜保養(yǎng)不當未規(guī)劃未鎖緊老舊為何茶杯外觀不良高材料人員拿取不良無獎懲辦法方法操作不當擦試不干凈設備松動短暫停機2023/2/651為何交貨延遲製造人金額物品交貨沒有生產計劃配合沒有式樣生產條件不好訂貨情報掌握不確實沒有交貨意識利潤低運送成本高庫存安全量低方法不明確存放位置不足單方面的決定交貨期短數(shù)量少,沒有交貨計劃找原因特性要因圖2023/2/652

不良率時間2023/2/653

QC手法活動題目選定

在工作現(xiàn)場中的問題一般有：⑴品質方面的⑵成本方面的⑶交期方面的⑷產量方面的⑸士氣方面的⑹安全方面的⑺錯誤方面的⑻其他2023/2/654

問題點：

1.上級經常要求的.

2.顧客(下工程)經常抱怨的.

3.自已經常覺得礙手礙腳的.

評價的角度有:⑴是否屬于本身的問題?⑵下工程(顧客)是否常抱怨的?⑶上級是否有要求改善(上級方針)?⑷迫切性高嗎?⑸達成可能性如何?2023/2/655

現(xiàn)場問題點及檢討表

檢討提問題點案備注人XX品外觀不良高5554524√陳XXXX機故障多4333316王XXXX損耗高5553321林XXXX延遲多4443217張XX上級要求本身問題下工程要求達成可能迫切性總分活動題目2023/2/656

2、現(xiàn)狀掌握要解決現(xiàn)場的問題應先對現(xiàn)場、現(xiàn)態(tài)、現(xiàn)狀做周祥的調查，收集有關的數(shù)據(jù)，再做解析，大夫治病要有病歷表，解決現(xiàn)場的問題要用到查檢表。2023/2/657

履歷：查檢期間：98.8.1~98.8.4產品別:L-01透明杯查檢頻率:第天一次生產線別:第二線測定方式:目視查檢人:王小均

茶杯不良查檢表項目8/18/28/38/4合計印花不良345517園度不良133411氣泡13217裂痕224其他41111合計911131649檢查數(shù)200200200200800不良率4.55.56.58.06.12023/2/658

3、重點掌握

柏拉圖分析

統(tǒng)計累計累計不良項目不良數(shù)不良數(shù)不良率影響度影響度印花不良172.132.1334.734.7園度不良111.383.5122.457.1裂痕91.134.6418.475.5氣泡50.625.2610.285.7其他70.876.1314.3100合計496.132023/2/659

期間:8/1~8/4總檢查數(shù):800

6100%

不5475.5

累良計

3影率響

2度

1

。

。

。2023/2/660

4、目標的設定目標值的設定：⑴應依上級年度方針展下之目標為依據(jù)。⑵如上級無方針目標，可改善現(xiàn)狀數(shù)據(jù)之

50%作為目標值，但也有采80%者。

如：改善前不良率為4%，則降為2%2023/2/661

5、特性要因分析Aa5a2ala4a32023/2/662

6、對策提出所謂好的改善對策是：

⑴馬上可做的⑵不必花很長時間的⑶不必很大費用的2023/2/663

對策提出與實施計劃表Aa1all35453204王××8/7-8/9×××a1253545222林××8/3-8/4×××a24412126陳××/cll55555251王××8/1-8/3×××clcl245123155葉××/c2c2153553213葉××8/4-8/6×××不良項目要因細分對策提出可行性效果費用期間達成性得分順位提案人試行日期擔當者檢討2023/2/664

對策試行應注意之事項：

1.必須獲得上司主管之同意.2.數(shù)據(jù)必須繼續(xù)收集,作為效果確認之用.