標準解讀

《GB/Z 23692-2009 項目管理 框架》是一份指導性技術文件,旨在為中國境內(nèi)的組織提供一個關于如何有效地管理和執(zhí)行項目的框架。該標準參考了國際上的最佳實踐,并結(jié)合了中國國情的特點,為各類項目提供了從啟動到收尾的全過程管理指南。

在內(nèi)容上,《GB/Z 23692-2009 項目管理 框架》首先定義了項目及其相關術語,明確了項目管理的概念、目標以及它對于企業(yè)和組織的重要性。接著,介紹了項目生命周期模型,包括但不限于概念階段、規(guī)劃階段、實施階段和結(jié)束階段等關鍵時期,并詳細說明了每個階段的主要活動與交付成果。

此外,還特別強調(diào)了項目管理過程中需要關注的核心知識領域,如范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理及采購管理等。這些領域的有效管理被認為是確保項目成功的關鍵因素之一。

該標準還討論了項目經(jīng)理的角色與職責,指出其不僅需要具備良好的技術技能,還要擁有較強的領導力、溝通技巧以及解決問題的能力。同時,也提到了項目團隊成員及其他利益相關者的作用,強調(diào)了建立良好合作關系的重要性。


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  • 現(xiàn)行
  • 正在執(zhí)行有效
  • 2009-05-06 頒布
  • 2009-10-01 實施
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GB/Z 23692-2009項目管理框架_第1頁
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文檔簡介

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犃01

中華人民共和國國家標準化指導性技術文件

犌犅/犣23692—2009

項目管理框架

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20090506發(fā)布20091001實施

中華人民共和國國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局

發(fā)布

中國國家標準化管理委員會

犌犅/犣23692—2009

目次

前言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅲ

引言!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!Ⅳ

1范圍!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

2規(guī)范性引用文件!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

3術語和定義!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4.1項目!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!1

4.2與項目相關的工作范疇!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

4.3項目管理!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

4.4項目管理中的通用管理技能!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!2

5項目階段和項目生命期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3

5.1項目階段!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3

5.2項目生命期!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3

6項目管理環(huán)境!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3

6.1項目利害相關方!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!3

6.2組織對項目管理的影響!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!4

6.3社會、經(jīng)濟、環(huán)境、健康和安全與項目的影響關系!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

6.4項目管理辦公室!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

7項目管理過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

7.1總則!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

7.2項目過程組!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!5

7.3項目過程的交互作用!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6

7.4啟動過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6

7.5規(guī)劃過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!6

7.6執(zhí)行過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

7.7控制過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

7.8收尾過程!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!7

附錄A(資料性附錄)項目過程組和項目知識領域涉及的項目管理過程!!!!!!!!!!!8

附錄B(資料性附錄)一個階段內(nèi)各項目過程之間的交互作用和重疊!!!!!!!!!!!!9

犌犅/犣23692—2009

前言

本指導性技術文件的附錄A、附錄B為資料性附錄。

本指導性技術文件由中國標準化協(xié)會提出。

本指導性技術文件由全國項目管理標準化技術委員會歸口。

本指導性技術文件起草單位:上海市標準化研究院、北京現(xiàn)代卓越管理技術交流中心、中國標準化

協(xié)會。

本指導性技術文件主要起草人:楊潔明、馬娜、王曉燕、晏紹慶、楊磊、王勇、劉福恒、徐新忠、梁松波、

張鵬、王翰銘、劉貴明、侯蘭錫。

犌犅/犣23692—2009

引言

項目管理作為管理學科中相對完整的一個分支,具有其獨特的組成結(jié)構(gòu)和框架體系。本指導性技

術文件為理解和貫徹項目管理知識領域,為實現(xiàn)項目管理目標提供了基礎。

犌犅/犣23692—2009

項目管理框架

1范圍

本指導性技術文件確立了項目和項目管理的基本內(nèi)涵,確立了項目管理的一般原則和完整過程,規(guī)

定了項目階段、項目生命期和項目管理九大知識領域的基本特征。

本指導性技術文件適用于對復雜程度不同、規(guī)模大小不一、周期長短不等以及開展環(huán)境各異的各種

項目進行管理。這種普遍適用性在應用于某一個特定的項目時,可能需要項目管理人員對具體內(nèi)容進

行一些調(diào)整。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本指導性技術文件的引用而成為本指導性技術文件的條款。凡是注日期的

引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本指導性技術文件,然而,鼓

勵根據(jù)本指導性技術文件達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用

文件,其最新版本適用

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