王熠安全現(xiàn)場(chǎng)管理員應(yīng)聘

安全現(xiàn)場(chǎng)管理員競(jìng)聘王熠Page

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個(gè)人基本情況

崗位認(rèn)識(shí)

競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)

工作構(gòu)想安全現(xiàn)場(chǎng)管理員目錄包頭輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院：乳品工藝學(xué)習(xí)經(jīng)歷…工作經(jīng)歷歷2002005年10月—2007年3月包頭伊利乳業(yè)設(shè)備維修

2008年4月—2012年8月內(nèi)蒙古金風(fēng)科技：質(zhì)檢員2013年5月—至今內(nèi)蒙古南車電機(jī)操作工2007年4月—2008年3月蘇州伊利乳業(yè)設(shè)備維修2012年9月—2013年4月內(nèi)蒙古南車電機(jī)：質(zhì)檢員自我簡(jiǎn)介

競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)AboutthePosition員工的良師益友一個(gè)綜合性很強(qiáng)的管理崗位領(lǐng)導(dǎo)的顧問和助手競(jìng)聘崗位理解AboutthePosition解決問題的能力履行的職責(zé)知識(shí)和技能安全管理知識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)組織協(xié)調(diào)能力綜合分析能力學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力服務(wù)意識(shí)參與制定安全生產(chǎn)目標(biāo)與計(jì)劃及完成措施組織執(zhí)行安全生產(chǎn)職業(yè)健康體系的建設(shè)運(yùn)行參與ISO14000和OHSM18000倆大體系的認(rèn)證和復(fù)檢5S現(xiàn)場(chǎng)管理職能概述競(jìng)爭(zhēng)力分析優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)機(jī)會(huì)、威脅SWOTAboutthePosition競(jìng)聘崗位理解

吃苦耐勞9年的工作磨練了我不怕苦不怕累的工作精神

勤學(xué)好問，善于總結(jié)

始終報(bào)著學(xué)習(xí)的態(tài)度工作，虛心向前輩學(xué)習(xí)，認(rèn)真思考總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

飽滿的工作熱情青春活力，但不浮躁，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，愛崗敬業(yè)

實(shí)干精神

能較好的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)

優(yōu)勢(shì)學(xué)習(xí)的頭腦青春活力的心勤勞肯干的手不懼辛苦的腳優(yōu)勢(shì)（自身優(yōu)勢(shì)）S優(yōu)勢(shì)（工作優(yōu)勢(shì)）S2009年參加安全員培訓(xùn)歷時(shí)一周2009年—2011年為時(shí)兩年的兼職安全員2014年主動(dòng)承擔(dān)的一些工作劣勢(shì)w工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于安全管理與現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)有待加強(qiáng)。機(jī)會(huì)O安全現(xiàn)場(chǎng)管理工作是個(gè)很好的學(xué)習(xí)和發(fā)展平臺(tái)接觸到更多的管理知識(shí)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存威脅T責(zé)任和壓力更大，對(duì)自身的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人素質(zhì)要求更高工作構(gòu)想安全管理安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)安全文化建設(shè)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)安全理念滲透現(xiàn)場(chǎng)管理5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)儲(chǔ)備5S管理培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理分階段進(jìn)行達(dá)到預(yù)期效果安全管理

安全管理知識(shí)學(xué)習(xí)：盡快的掌握一些基本的安全管理知識(shí)參加2014注冊(cè)安全工程師考試

安全文化建設(shè)：加大安全文化宣傳力度進(jìn)行多樣的安全知識(shí)培訓(xùn)舉行安全知識(shí)競(jìng)賽安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)：設(shè)立班組安全管理站組建安全管理小組以點(diǎn)帶面加強(qiáng)班組安全監(jiān)管與兄弟單位安全管理員密切聯(lián)系實(shí)現(xiàn)資源共享安全理念滲透：通過安全文化建設(shè)和安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)力爭(zhēng)將安全理念滲透到每位員工的工作思路中，達(dá)到從“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變按部就班服務(wù)向積極創(chuàng)新服務(wù)一般性服務(wù)向高效性服務(wù)轉(zhuǎn)變現(xiàn)場(chǎng)管理形勢(shì)化形式化行事化三個(gè)階段感謝公司給了我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，給了我發(fā)揮的平臺(tái)！這次競(jìng)聘無論結(jié)