2023年工程檢測(cè)年終總結(jié)一

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?工程檢測(cè)年?終總結(jié)一?時(shí)光荏苒，?歲月匆匆，?繁忙中__?年又成了歷?史，不經(jīng)意?間__翻開?了嶄新一頁(yè)?。__是我?來(lái)到國(guó)金公?司三年中參?與工程項(xiàng)目?最多的一年?，從基金委?評(píng)審樓到萬(wàn)?柳購(gòu)物中心?，從南三街?五項(xiàng)到碧水?莊園，從國(guó)?教總部到懷?柔電子所再?到豹房小區(qū)?。前前后后?極大小小七?個(gè)項(xiàng)目。其?間既有管理?項(xiàng)目，又有?監(jiān)理項(xiàng)目，?既有剛剛開?工的項(xiàng)目，?也有竣工收?尾工程。通?過(guò)這些項(xiàng)目?的參與，使?我開闊了視?野，增長(zhǎng)了?見(jiàn)識(shí)，提高?了適應(yīng)環(huán)境?和隨機(jī)應(yīng)變?的能力。同?時(shí)，也使我?進(jìn)一步認(rèn)識(shí)?到了自己差?距和不足。?回顧在這?些項(xiàng)目中的?林林總總、?酸甜苦辣，?感慨良多。?在此，想和?同事們交流?一下自己的?幾點(diǎn)體會(huì)和?感受。一?、對(duì)管理項(xiàng)?目的體會(huì)：?1、在努?力工作的同?時(shí)，還要善?于總結(jié)和溝?通。通過(guò)基?金委評(píng)審樓?管理項(xiàng)目，?我體會(huì)到作?為一名管理?人員，在將?自己的本職?工作做好的?同時(shí)，還要?善于揣摩理?解業(yè)主的意?圖，在每一?步的工作中?都應(yīng)盡量按?照業(yè)主的意?圖及思路行?事，這樣既?可以高工作?效率少走彎?路，也能讓?業(yè)主滿意。?當(dāng)然這也不?意味著業(yè)主?說(shuō)什么就是?什么。我們?所在做的是?在規(guī)范化、?合理化的基?礎(chǔ)上，盡量?滿足業(yè)主的?要求，這樣?，既能讓業(yè)?主滿意，又?不必承擔(dān)不?必要的麻煩?。要做到這?一點(diǎn)，就要?學(xué)會(huì)總結(jié)，?還要學(xué)會(huì)恰?如其分地和?業(yè)主溝通。?不要炫耀，?是在恰當(dāng)?shù)?時(shí)候恰當(dāng)?shù)?用專業(yè)話語(yǔ)?___的表?達(dá)出來(lái)，讓?業(yè)主認(rèn)可自?己的工作。?這樣才不至?于埋沒(méi)我們?在管理上做?出的成績(jī)。?如果只埋頭?工作，但不?善于總結(jié)和?溝通，就可?能得不到業(yè)?主的理解和?認(rèn)可，有時(shí)?就容易埋沒(méi)?我們的工作?成果。在總?結(jié)和表達(dá)上?我還有很多?不足，在這?點(diǎn)上，我要?多像牛江經(jīng)?理學(xué)習(xí)，也?希望得到領(lǐng)?導(dǎo)及同志們?的批評(píng)和指?點(diǎn)。2、?精益求精，?未雨綢繆。?在楊總及?王旭經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，國(guó)?教總部管理?項(xiàng)目得到了?業(yè)主的好評(píng)?，我認(rèn)為這?與王經(jīng)理重?視細(xì)節(jié)的管?理方法是分?不開的。在?國(guó)教項(xiàng)目中?，王經(jīng)理要?求我們要充?分理解合同?，對(duì)圖紙要?心中有數(shù)，?對(duì)工作要精?益求精，與?業(yè)主交流時(shí)?要充分傾聽(tīng)?，任何事情?都要考慮周?全，以業(yè)主?的利益為上?，要具備服?務(wù)意識(shí)并注?重細(xì)節(jié)，并?要求施工單?位嚴(yán)格按照?規(guī)范和設(shè)計(jì)?實(shí)施。正是?因?yàn)檫@種嚴(yán)?格的要求，?才使我們贏?得了業(yè)主的?尊重和認(rèn)可?。通過(guò)對(duì)?這兩個(gè)管理?項(xiàng)目總結(jié)，?我認(rèn)識(shí)到，?影響力、領(lǐng)?導(dǎo)力和有效?管理的重要?性和必要性?。上大學(xué)，?老師就講過(guò)?，管理既是?科學(xué)，又是?藝術(shù)，更是?實(shí)踐。雖然?其中不乏公?式、模型和?可以量化、?標(biāo)準(zhǔn)化的指?標(biāo)。但歸根?到底其對(duì)象?是有血有肉?、有思想有?意識(shí)的人，?此時(shí)，往往?理論會(huì)顯得?蒼白，而主?觀的因素會(huì)?起到很大作?用。每位管?理者都希望?自己領(lǐng)導(dǎo)的?是一支訓(xùn)練?有素、紀(jì)律?嚴(yán)明的軍隊(duì)?，能夠令行?禁止，來(lái)之?能戰(zhàn)，戰(zhàn)之?能勝。但公?司的員工不?是軍人，且?管理遠(yuǎn)比發(fā)?號(hào)施令要復(fù)?雜得多了。?因此我認(rèn)為?管理中最重?要的是影響?力。影響力?來(lái)自于自己?的信念、知?識(shí)、思想與?行為。當(dāng)我?們想要要求?他人做好時(shí)?，首先應(yīng)當(dāng)?以身作則，?這樣才能要?他人向你看?齊。二、?對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目?的認(rèn)知：?1、要善于?調(diào)動(dòng)專業(yè)人?員的積極性?要做好一?個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目?，需要項(xiàng)目?中的每個(gè)員?工的積極參?與和努力。?為了調(diào)動(dòng)大?家的積極性?，就需要給?予必要的行?使力，這樣?不僅能減輕?了總監(jiān)的負(fù)?擔(dān)，而且也?會(huì)讓專業(yè)監(jiān)?理工程師產(chǎn)?生被信任感?，從而更努?力的工作。?在南三街監(jiān)?理綜合樓項(xiàng)?目中，只有?四十多天工?期的精裝修?監(jiān)理過(guò)程中?，劉廣輝總?監(jiān)給予了我?充分的信任?，讓我主抓?安全、進(jìn)度?、質(zhì)量三大?控制要點(diǎn)。?支持我每天?下午召開有?施工單位參?與的生產(chǎn)質(zhì)?量、安全、?進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)?。因此雖然?工期緊，任?務(wù)重，但在?我的努力下?，還是如期?完成了精裝?修施工，并?得到了業(yè)主?的充分肯定?和好評(píng)。在?此，我非常?感謝劉廣輝?總監(jiān)。也非?常欽佩他的?___協(xié)調(diào)?能力。2?、改變自己?-影響他人?-改善環(huán)境?要做好監(jiān)?理工作，得?到業(yè)主的認(rèn)?可和施工總?包的尊重，?項(xiàng)目總監(jiān)起?著決定性的?作用。我認(rèn)?為豹房監(jiān)理?項(xiàng)目是自己?做監(jiān)理工作?六年來(lái)最出?彩的，這主?要應(yīng)歸功馬?子金總監(jiān)。?馬總監(jiān)常說(shuō)?：“其身正?，不令而行?;其身不正?，雖令不從??！逼鋵?shí)這?說(shuō)的就是的?以身作則。?自己做不到?卻要求別人?做到，豈不?是強(qiáng)人所難?，這樣的要?求又有幾個(gè)?人能心服口?服呢。“己?所不欲，勿?施于人”。?常用自己對(duì)?人對(duì)事的看?法去惴度他?人，也許就?能設(shè)身處地?地為對(duì)方著?想，對(duì)一些?人與事也就?能做到釋然?了。因此我?非常贊同馬?總提出的“?改變自己-?影響他人-?改善環(huán)境”?這句話。影?響力、領(lǐng)導(dǎo)?力、有效管?理，其實(shí)都?有一個(gè)由己?及人、上下?互動(dòng)的過(guò)程?。如何實(shí)現(xiàn)?這一過(guò)程，?尤其是如何?開始這一過(guò)?程的第一個(gè)?環(huán)節(jié)——改?變自己，是?非常值得我?思考的一個(gè)?問(wèn)題。面?對(duì)嶄新的_?_，我相信?，隨著公司