2023年煤企勞模代表年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?煤企勞模代?表年終工作?總結(jié)各位?代表大家?好！感謝?大家將我選?為今天廠里?的勞動模范?，其實我做?的并不是很?好，只是把?我平常應(yīng)該?做的都積極?良好的完成?了，其它方?面并沒有什?么長處。?大家選舉我?為勞模，我?受之有愧，?可是既然大?家都這么選?我，我想推?脫也是不行?的。所以我?只有在以后?的工作中繼?續(xù)的努力，?將我的最大?能力發(fā)揮在?工作當(dāng)中，?報答領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的信?任。今天?，我作為工?廠里的勞模?，代表公司?黨政向大會?作題為《勇?立潮頭、創(chuàng)?新機制、以?人為本、狠?抓落實，為?建設(shè)國內(nèi)一?流煤炭洗選?加工企業(yè)而?努力奮斗》?的工作報告?，請各位代?表審議。?第一部分年?工作總結(jié)?年，公司黨?政緊緊圍繞?集團公司的?工作思路和?整體部署，?按照年初確?立的考核年?的工作定位?，遵循“遵?規(guī)守信、科?技先導(dǎo)、以?人為本、精?益求精”的?企業(yè)理念，?按照“公司?本部是經(jīng)營?管理的主體?，各選煤廠?是安全生產(chǎn)?、成本控制?的主體”的?原則，改革?創(chuàng)新，銳意?進取，各項?工作都取得?了比較好的?成績，實現(xiàn)?了跨越式發(fā)?展?？偨Y(jié)?公司年的工?作，主要做?了以下幾方?面工作一?、創(chuàng)新管理?機制，強化?生產(chǎn)工藝管?理，煤炭洗?選實現(xiàn)了跨?越式發(fā)展。?從解決礦?井生產(chǎn)的不?均衡性矛盾?入手，選煤?廠洗選加工?實現(xiàn)了穩(wěn)定?、健康發(fā)展?。針對礦井?生產(chǎn)的不均?衡性，公司?和各選煤廠?加強調(diào)度指?揮，積極協(xié)?調(diào)礦、廠、?運關(guān)系，為?穩(wěn)定礦井生?產(chǎn)提供了良?好服務(wù)。和?選煤廠均超?過設(shè)計能力?生產(chǎn)，全年?入洗原煤分?別達到__?_萬噸、_?__萬噸和?___萬噸?。全公司年?入洗原煤_?__萬噸，?創(chuàng)集團公司?建選煤廠以?來最高記錄?。從改革?生產(chǎn)___?模式入手，?創(chuàng)新管理機?制，提高了?工作效率。?___月份?，由公司經(jīng)?理、副經(jīng)理?帶隊，分兩?批共___?人次到神華?集團學(xué)習(xí)先?進的管理經(jīng)?驗，逐步探?索變崗位工?為巡視工的?管理模式，?通過減少生?產(chǎn)班上崗人?數(shù)，加強檢?修力量，采?取集中檢修?、專業(yè)檢修?的方式，提?高了檢修速?度和效率，?減少了機電?事故，開機?率達到__?_%，同比?提高___?個百分點，?事故率降為?___%。?通過減人提?效，工作效?率明顯提高?。在選煤廠?對外招聘增?加___名?員工的情況?下，公司內(nèi)?部通過轉(zhuǎn)崗?分流、辭退?勞務(wù)工等形?式，用工人?數(shù)比上年減?少___%?，勞動效率?達到___?噸/工，比?上年提高_?__噸/工?。從強化?生產(chǎn)工藝技?術(shù)檢查入手?，靠科學(xué)依?據(jù)管理生產(chǎn)?，減少了無?謂勞動。選?煤廠跳汰機?工藝模糊控?制系統(tǒng)的投?入使用，每?年多回收精?煤___萬?噸，僅此一?項創(chuàng)價值_?__多萬元?。選煤廠利?用有限元分?析模塊選煤?廠振動問題?、選煤廠p?lc控制系?統(tǒng)升級改造?、選煤廠動?篩透篩物的?探索與實踐?等項目的實?施，對提高?洗選能力，?完善生產(chǎn)管?理提供了強?有力的保證?。全年提合?理化建議_?__條，完?成技改項目?___項，?創(chuàng)經(jīng)濟效益?___多萬?元。公司加?大對各廠煤?質(zhì)化驗設(shè)施?的投入，全?年投入__?_萬元，為?各廠配備了?在線測灰儀?、分選密度?自動控制系?統(tǒng)等硬件設(shè)?施。___?開展了煤質(zhì)?管理競賽和?采制化技術(shù)?比武。突出?生產(chǎn)技術(shù)檢?查工作，并?用提取的數(shù)?據(jù)反饋和指?導(dǎo)生產(chǎn)，不?斷改進生產(chǎn)?過程中的工?藝管理，提?高了精煤產(chǎn)?率，降低了?水、電、絮?凝劑和介質(zhì)?的消耗。通?過技術(shù)檢查?，從工藝入?手，解決了?廠煤泥水濃?度高的問題?。二、_?__安全，?關(guān)愛生命，?安全工作的?基礎(chǔ)得到加?強。通過?制度化的、?和風(fēng)細雨的?安全教育和?培訓(xùn)，安全?工作的基礎(chǔ)?進一步夯實?。以落實“?安全五原則?”為工作的?切入點，對?全體員工進?行了安全法?律、法規(guī)和?管理制度的?學(xué)習(xí)、培訓(xùn)?。通過群?眾性的、寓?教于樂的安?全活動和競?賽，抓安全?、保安全的?積極性進一?步提高。結(jié)?合不同時期?安全工作的?特點，適時?___開展?了一系列安?全活動。_?__了公司?首屆安全知?識競賽；在?__月__?日舉行了大?型“安全咨?詢?nèi)栈顒印?，向參加活?動人員發(fā)放?了___本?《安全生產(chǎn)?法》和__?_多份安全?宣傳資料，?有___多?人參加了安?全簽名活動?；___青?年標(biāo)兵在公?司各廠進行?了8場安全?巡回演講，?有___多?人次參加聆?聽。通過?規(guī)范化的、?持續(xù)不斷的?安全檢查和?事故追查，?安全工作的?防線進一步?延伸和加強?。全年__?_全公司性?的安全大檢?查___次?，___選?煤廠自檢、?互檢___?次，與集團?公司安監(jiān)部?聯(lián)合___?安全生產(chǎn)專?項檢查__?_次，接受?集團公司安?監(jiān)部檢查_?__次。通?過自查、受?檢，查出并?處理安全隱?患___起?，其中現(xiàn)場?處理___?起，限期“?三定”處理?___起。?同時，對發(fā)?生的安全事?故進行了嚴(yán)?肅處理，最?大程度的將?隱患消滅在?萌芽狀態(tài)，?為全公司的?安全生產(chǎn)創(chuàng)?造了良好環(huán)?境。三、?推行陽光采?購，實行代?儲管理，經(jīng)?營環(huán)境進一?步優(yōu)化。?各位領(lǐng)導(dǎo)和?同事，這就?是我今天的?工作報告。?現(xiàn)在的全?球金融危機?情況下，由?于國內(nèi)受到?較大的影響?，所以我們?的煤炭洗選?加工企業(yè)受?到更大的影?響。許多大?型煤礦都不?再出煤，停?產(chǎn)整頓，而?大部分煤炭?企業(yè)也在苦?苦掙扎，隨?時都有破產(chǎn)?倒閉的可能?。為了不?使我們的廠?子，出現(xiàn)經(jīng)?濟苦難，甚?至停產(chǎn)關(guān)門?的話，我們?每一個人都?必須要以我?們的工作為?重，積極地