版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
篇一:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的2個重點房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作的2個重點2011-09-05清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)王忠余房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作從大的方面來講,主要有兩個方面,一個是資金管理,再一個是稅務(wù)籌劃。而資金管理,又可分為投資管理、營運資金及籌資管理;其核心是資金管理。本文就從這兩個大的方面分別進行闡述。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理工作從大的方面來講,主要有兩個方面,一個是資金管理,再一個是稅務(wù)籌劃。而資金管理,又可分為投資管理、營運資金及籌資管理;其核心是資金管理。下面就從這兩個大的方面分別進行闡述:房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理一、資金管理先說投資管理,項目投資是一個房地產(chǎn)企業(yè)的起點,是保證企業(yè)實現(xiàn)股東權(quán)益最大化房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的前提,對于投資管理,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門的主要工作是協(xié)同企業(yè)其他部門做好開發(fā)項目的可行性分析,并利用專業(yè)的項目投資決策方法,如投資回收期法、投資項目凈現(xiàn)金流量法等參與開發(fā)項目前期決策。如項目決策通過,還要細(xì)化開發(fā)項目開發(fā)規(guī)劃,并編制項目財務(wù)預(yù)測和預(yù)算,安排好開發(fā)項目資金。對于根據(jù)項目開發(fā)流程計算該項目要占用多少自有資金,外部融資額度多少,以及在不同開發(fā)階段需要使用怎樣的融資方式等,下面的融資管理部分會談到。關(guān)于公司的營業(yè)資金管理,有人把企業(yè)的營運資金比做人體的血液,足見其重要性,也就是說,再龐大的軀體,如沒有源源不斷的新鮮血液予以補充,它必將難逃轟然倒塌的厄運。企業(yè)也一樣,如沒有順暢的現(xiàn)金流,企業(yè)將會面臨極大的財務(wù)風(fēng)險,極有可能會給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)。對于營運資金需要量最優(yōu)化問題,則是一個關(guān)于企業(yè)資金需要量預(yù)測的問題,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門可根據(jù)前期編制的財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)(建議最好使用零基預(yù)算數(shù)據(jù)),分別利用銷售百分比法等財務(wù)預(yù)測方法進行計算。鑒于現(xiàn)金(廣義的現(xiàn)金)為企業(yè)內(nèi)獲利能力最弱的資產(chǎn),如持有過多的現(xiàn)金會降低企業(yè)資產(chǎn)的獲利能力,所以一般應(yīng)根據(jù)前面計算的最優(yōu)營運資金需求量,根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金的交易性動機和預(yù)防性動機的需求(一般不考慮現(xiàn)金的投機性動機)進行調(diào)整,以保證企業(yè)日常的營運資金的充足。關(guān)于營運資金融資,可借助金融機構(gòu)的短期流動信用貸款予以解決;至于利用最高額抵押授信循環(huán)拆借以滿足企業(yè)的長期營運資金的需求,下面在籌資部分會詳談。關(guān)于籌資,這可以說是目前中國企業(yè)都面臨的比較嚴(yán)峻的問題,尤其是房地產(chǎn)企業(yè),房地產(chǎn)企業(yè)本來就持有一個緊甭的資金鏈,再加之,國家關(guān)于房地產(chǎn)行業(yè)宏觀調(diào)控政策的陸續(xù)出臺以及各地政府對房價調(diào)控及開發(fā)項目的限制,使得房地產(chǎn)企業(yè)的資金短缺問題尤為突出。下面說說房地產(chǎn)企業(yè)可利用的融資途徑及方式:(一)、股權(quán)融資股權(quán)融資這種方式缺點是資金成本高,容易分散企業(yè)控制權(quán),優(yōu)點是,沒有到期還款壓力,可降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。如想采用上述方式:建議優(yōu)先考慮:1、 利用土地使用權(quán)投資入股,即和其他主體合作開發(fā)(如聯(lián)營),利用該方式的好處是,即解決了項目開發(fā)資金,同時利用土地使用權(quán)作價入股可獲得減免營業(yè)稅和土地增值稅等好處。再一個如建設(shè)商住樓,可以在項目前期策劃時引進國外大型商業(yè)公司(如超市等)先期入住解決資金問題2、 類似于優(yōu)先股的融資方式,即可利用民間其他主體(包括法人和自然人)的資金,固定年回報率,拆借資金。當(dāng)然這里會涉及到有關(guān)利息不能抵稅和代扣代繳個人所得稅等難題。解決方式可通過商業(yè)銀行委托貸款方式運作,銀行只收取手續(xù)費,企業(yè)可獲得金融機構(gòu)出具的正規(guī)利息票據(jù)(達到抵稅目的),同時把代扣代繳個人所得稅的問題轉(zhuǎn)嫁給金融機構(gòu)等。據(jù)我了解中國各大商業(yè)銀行均可辦理該委托貸款業(yè)務(wù)。該融資方式因其資金成本較高,一般在項目前期運作時使用。待項目抵押貸款和開發(fā)貸成行時,可先期予以償還,以減少項目的利息支出。(二)、債務(wù)融資優(yōu)點是可以優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu),發(fā)揮債務(wù)資金的財務(wù)杠桿作用,并達到抵稅目的。缺點是:存在到期還本付息壓力,如果債務(wù)資金額度超過企業(yè)的最優(yōu)資金結(jié)構(gòu)的比例,不光會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并會失去債務(wù)資金的財務(wù)杠桿作用,其主要方式為:1、抵押貸款房地產(chǎn)企業(yè)的一般開發(fā)流程為:取得土地使用權(quán)一前期手續(xù)一開工建設(shè)一預(yù)售及銷售---竣工決算一交付使用,根據(jù)開發(fā)流程,一個房地產(chǎn)企業(yè)的抵押貸款流程為:在取得土地使用權(quán)階段,可以利用本文(一)中股權(quán)融資的方式先期取得土地使用權(quán),并可連帶解決拆遷補償?shù)荣Y金,待取得建設(shè)用地規(guī)劃證和土地使用權(quán)兩證時,即可進行抵押貸款,就目前國家對房地產(chǎn)企業(yè)各種限制及各大銀行見到房地產(chǎn)企業(yè)就回避三舍的現(xiàn)實狀況來看,利用房地產(chǎn)企業(yè)作為貸款主體顯然難以達到以上目的。這里就會涉及一個貸款載體的選擇問題,即可先期成立貿(mào)易公司和物資公司進行運作,以本公司的土地使用權(quán)進行抵押,利用貿(mào)易公司和物資公司作為公司的融資載體往往能夠完成抵押貸款。關(guān)于貸款的金融機構(gòu)的選擇,建議選審貸比較寬松的金融機構(gòu)進行審貸,比如:農(nóng)信社、商行、其他股份制小銀行。關(guān)于成立融資載體(如貿(mào)易公司和物資公司)進行融資,這是一個很值得研究的課題,根據(jù)我這幾年的從業(yè)經(jīng)歷,可總結(jié)以下幾點好處:①可以很好的繞開國家和金融機構(gòu)關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)申請貸款的種種條款限制。②在公司的稅務(wù)籌劃工作還將起到很重要的作用。比如說,建立運營鋼材的貿(mào)易公司,可以利用其給開發(fā)項目提供甲供材,這樣可利用貿(mào)易公司抬高鋼材價格,因為根據(jù)有關(guān)規(guī)定,開發(fā)商與承建單位的項目決算書中涉及甲供材部分,有正規(guī)發(fā)票的,可以直接在項目開發(fā)成本的建安成本中列支,這樣就可以很好達到?jīng)_抵企業(yè)所得稅和土地增值稅的目的。表面上貿(mào)易公司提供的甲供材僅達到了沖抵開發(fā)企業(yè)土地增值稅的目的,因房開公司和貿(mào)易公司的所得稅稅率的相同,并沒有達到抵減企業(yè)所得稅的目的。對于這個問題,上文已講過,成立貿(mào)易公司的主要目是什么,是融資,融資就要產(chǎn)生利息費用,而且是巨大的利息費用,因為房開公司的很大一部分融資都是通過貿(mào)易公司等融資載體運作的,這樣貿(mào)易公司就會產(chǎn)生虧損,如超過稅法規(guī)定5年虧損彌補期,這些可全額抵減所得稅的費用支出就會白白浪費。如將房開公司的一部分利潤轉(zhuǎn)嫁到貿(mào)易公司,即可很好的達到抵減所得稅之目的。這樣操作,額外增加的是貿(mào)易公司的平時運轉(zhuǎn)成本和抬高建材價格所涉及的增值稅,但根據(jù)進一步深入改革增值稅的有關(guān)文件精神,即增值稅逐漸由消費型向生產(chǎn)型轉(zhuǎn)型,考慮到小型商貿(mào)及生產(chǎn)企業(yè)的實際稅務(wù)負(fù)擔(dān)問題,其稅率一律按3%征收。根據(jù)相關(guān)稅務(wù)統(tǒng)計資料顯示:增值稅一般納稅人增值稅的平均稅負(fù)率一般在3-6%之間,相比較而言,不管是相對與企業(yè)所得稅還是土地增值稅,這樣操作都是劃算和有利可圖的。在開發(fā)建設(shè)一預(yù)售階段,可利用的融資方式為:抵押貸款轉(zhuǎn)開發(fā)貸,根據(jù)有關(guān)規(guī)定,在房地產(chǎn)開發(fā)項目實際投資額達到總投資的35%,而且五證齊全(可少預(yù)售許可證)的情況下,可申請開發(fā)項目投資總額65%的開發(fā)貸款。抵押貸款轉(zhuǎn)開發(fā)貸,如以前采用的是融資載體進行抵押貸款,不利的是企業(yè)會面臨貸新還舊的還貸資金壓力。這時企業(yè)可利用民間資金和預(yù)售資金予以解決。另外,該階段利用承建單位墊資融通資金,也是一個很好的融資渠道,這是一個在開發(fā)項目進行承建招投標(biāo)時,就應(yīng)該具體細(xì)化的問題。同時,對房地產(chǎn)開發(fā)項目加緊預(yù)售,回籠資金。如這時資金過于短缺時,可利用假按揭進行融資,但目前就國家一些政策(如預(yù)售房產(chǎn)進行備案制等)和金融機構(gòu)監(jiān)管力度的加強,此方式已不如前幾年那樣奏效??⒐Q算一交付使用階段,這一階段一般是房地產(chǎn)企業(yè)資金比較充裕階段,資金壓力相對較小。但房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)做到未雨綢繆,因為公司的下一個項目可能已在投資決策階段,需要未來的資金來源予以支持。具體的籌資方式為:留一部分暢銷的商業(yè)房,出售使用權(quán),好處是可以回籠一部分資金,公司同時可以擁有這些房產(chǎn)的所有權(quán),如果這樣企業(yè)不光能保證資產(chǎn)的安全,達到保值和增值的目的,最主要是,公司可利用這些房產(chǎn)抵押向銀行申請最高額抵押貸款授信。(三) 發(fā)行公司債券和可轉(zhuǎn)換債券融資在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中,這兩種方式限制條款比較多,且僅適用于大型國有企業(yè)和上市公司。這兩種方式應(yīng)是以后進一步研究和開發(fā)的課題,但企業(yè)可以內(nèi)部小范圍的發(fā)行一些職工債權(quán),這種方式不但可以豐富企業(yè)的職工激勵機制,還可以彌補一部分資金缺口,不失為一種很好的融資方式。(四) 金融工具及其他如銀行承兌匯票,應(yīng)收票據(jù)貼現(xiàn),應(yīng)收賬款抵押和轉(zhuǎn)讓,融資租賃等。這些融資方式,很少適用于房開公司,這里不再詳述。(五) 民間高利貸在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中,建議少使用或不使用高利貸,因為高利貸是社會的毒瘤,并對企業(yè)的危害極其嚴(yán)重。如果是臨時的資金短缺,可以拆借,但是必須以數(shù)額小,期限短,償還來源穩(wěn)妥為前提。如貸新?lián)Q舊就可以臨時使用這種籌資方式。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理二、稅務(wù)籌劃企業(yè)的稅務(wù)管理工作,其主要包括稅務(wù)遵從和稅務(wù)籌劃,而稅務(wù)遵從是前提、是基礎(chǔ),因為稅務(wù)遵從是使企業(yè)在避免稅務(wù)風(fēng)險前提下,起碼不會發(fā)生不必要的稅務(wù)支出,在此基礎(chǔ)上才是稅務(wù)籌劃。說到房地產(chǎn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作,先說說房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中都涉及那些稅種,有:營業(yè)稅,城建稅,教育費附加,企業(yè)所得稅,土地增值稅,土地使用稅,房產(chǎn)稅,印花稅,代扣代繳的個人所得稅。而房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃的主要稅種是營業(yè)稅、企業(yè)所得稅和土地增值稅;由于房地產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)決定了營業(yè)稅的籌劃空間不是很大,再加之實行分稅制后,地方政府出于行政業(yè)績的需要,對屬地管理的營業(yè)稅的監(jiān)管力度進一步的加強,所以可操作的空間相對較少。下面最主要談?wù)劆I業(yè)稅、企業(yè)所得稅和土地增值稅的籌劃:稅務(wù)籌劃工作是一個統(tǒng)籌安排和需要公司各部門協(xié)調(diào)一致的工作,一般稅務(wù)籌劃工作在開發(fā)項目策劃階段就應(yīng)開始,應(yīng)根據(jù)前期編制的財務(wù)預(yù)測及預(yù)算資料,合理運用稅收法規(guī)的有關(guān)條款等,做出一個統(tǒng)籌的安排和規(guī)劃;比如通過轉(zhuǎn)讓方式得到土地使用權(quán),企業(yè)宜通過購買土地使用權(quán)還是購買在建項目的方式或者是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式運作呢?這就需要根據(jù)稅法的有關(guān)規(guī)定進行詳細(xì)的稅務(wù)籌劃,我個人認(rèn)為企業(yè)宜通過購買在建項目的方式得到該土地使用權(quán),因為利用稅務(wù)籌劃的方法之一比較法就可很容易的得到上述結(jié)果,如果企業(yè)采用購買在建項目的方式得到該土地使用權(quán)(因為根據(jù)土地管理法:房開公司只有在投入25%以上才允許土地轉(zhuǎn)讓),則轉(zhuǎn)讓稅目則屬于資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,那么項目開發(fā)完成后,營業(yè)稅則可按其差額繳稅,即應(yīng)稅收入為銷售收入總額減購買在建項目的支出,再者還可全額扣減土地增值稅,而其他兩種方式則不能達到上述效果(其他兩種方式的計算和比較有興趣的可以進一步研究)。又如企業(yè)所得稅,根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式,房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的企業(yè)所得稅一般是按照預(yù)收款項的比例(一般為15%,各地可能比例有異)預(yù)征,這就要求公司要合理安排公司預(yù)收資金,在可能的情況下,不預(yù)交或少預(yù)計企業(yè)所得稅,減少企業(yè)的前期資金流量支出,關(guān)于企業(yè)所得稅籌劃,可見本文前面關(guān)于建立融資載體進行融資部分的稅務(wù)籌劃部分。土地增值稅,在國家稅務(wù)總局關(guān)于對房地產(chǎn)企業(yè)全面施行土地增值稅匯算清繳的大形勢下,房地產(chǎn)企業(yè)的土地增值稅的稅負(fù)大大提高,甚至同一個房地產(chǎn)項目就土地增值稅所造成財務(wù)成本增加甚至達到原制度下土地增值稅稅額3-7倍以上,所以,在房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中,做好土地增值稅的稅務(wù)籌劃工作尤其重要,而且還可連帶企業(yè)所得稅。建議對所開發(fā)項目的融資利息支出進行細(xì)化,如通過民間融資或企業(yè)間拆解融得的資金,其利息支出就可通過銀行的委托貸款使其滿足土地增值稅有關(guān)利息支出扣除的標(biāo)注,另外,根據(jù)有關(guān)規(guī)定:貸款的浮動利息也可據(jù)實扣除,所以我們可在委托貸款的利率方面做些文章;另外也可對開發(fā)項目實行精裝修出售,當(dāng)然一定要選自己關(guān)聯(lián)和實際控股的裝修公司進行裝修,根據(jù)土地增值稅暫行條例的有關(guān)規(guī)定,房地產(chǎn)開發(fā)項目的裝修費用可計入房地產(chǎn)開發(fā)成本,裝修費用是一個難以準(zhǔn)確量化的成本支出,一套房產(chǎn)的裝修費用可以是10萬元,也可以是100萬元,所以可根據(jù)需要及開發(fā)項目的特征選擇開發(fā)項目的裝修成本,這樣就可以把一部分收入轉(zhuǎn)嫁到裝修公司中區(qū),以達到節(jié)稅的目的。土地增值稅的其他籌劃,同見本文上述關(guān)于建立融資載體進行融資部分的稅務(wù)籌劃部分。另外,還可以利用銷售價格分解法等,這里就不再累述。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該做好房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的工作?,F(xiàn)代意義上的財務(wù)總監(jiān)是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一,是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入,傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者,不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則,還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢,并掌握最新的策略與技術(shù),以便高效地完成工作,給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持!清華大學(xué)財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力再造高級研修班旨在從系統(tǒng)和宏觀層面幫助企業(yè)財務(wù)總監(jiān)及所有高層管理者提升其現(xiàn)代戰(zhàn)略財務(wù)能力,增強全局觀念和財務(wù)控制能力,以更全面、更深刻的眼光審視企業(yè)價值,最終實現(xiàn)企業(yè)價值可持續(xù)增長的目標(biāo)。篇二:房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃一、指導(dǎo)思想加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。2、 客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。二全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元,占應(yīng)收款%。么實現(xiàn)凈利潤萬元。5、委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施捕捉信息,開拓市場,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨占熬頭。抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。 搞好各類客戶分類細(xì)劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。適應(yīng)營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。強化員工教育培訓(xùn)工作。(1) 職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,前進路上有方向,工作行程有目標(biāo)。各篇三:2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃2009年,全球經(jīng)濟在經(jīng)歷了金融危機的洗禮之后,全年經(jīng)濟開始緩慢回升,我們XX*房地產(chǎn)公司抓住這一難得機遇,加強公司各項工作措施,在2009年的房地產(chǎn)市場中取得了良好的工作成績,為了使公司在2010年的房地產(chǎn)市場中取得更好的成績,我們已做好準(zhǔn)備措施,將財務(wù)的收入和支出成正比。以下2010年公司財務(wù)工作計劃:一、 指導(dǎo)思想在2010年的工作中,我們將對員工加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持員工技能培訓(xùn),采取多樣化形式,把學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升員工整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務(wù),再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、 主要經(jīng)營指標(biāo)1、 主營業(yè)務(wù)收入全年凈增XX*萬元,其中每月均增加XX*萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增XX*萬元,每月均增加XX*萬元。2、 客戶流失率為總客戶的XX*%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的XX*%。二全年完成業(yè)務(wù)總收入XX*萬元,占應(yīng)收款XX*%。么實現(xiàn)凈利潤XX*萬元。八委托銀行扣款成功率達XX*%。三、工作措施捕捉信息,開拓市場,爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國,獨占熬頭。抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細(xì)化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務(wù)層層分解,明確目標(biāo)及責(zé)任人,以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。適應(yīng)營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展.企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。強化員工培訓(xùn)工作計劃。職工思想教育方面:一是通過培訓(xùn)教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育,以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護意識。職工業(yè)務(wù)教育方面:一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù);二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué),填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍(lán)圖,前進路上有方向,工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度,促進企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度,根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做,以及什么不能做,做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣,每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚,要求人人遵守。通過實施這些制度,進一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制,確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,嚴(yán)格審核費用開支,控制預(yù)算,加強資金日常調(diào)度與控制,落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要要求,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度,對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進行分別核算。使部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部門的積極性,努力做好做足生意,節(jié)約費用開支是有促進作用的;建立一套內(nèi)部的約束機制,在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任,做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查,而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程,從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開支、收入實現(xiàn),一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事,正確核算,如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,維持投資者權(quán)益,強化會計監(jiān)督職能,保證制度的落實和有效執(zhí)行。(2)進一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力,執(zhí)行力,就個人而言,就是把想干的事干成功的能力;對于企業(yè),則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件,企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力,當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系,理論給予實踐方向性指導(dǎo),而實踐可以用來檢驗和修正理論,一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施:首先,要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進度表:這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查,不能模棱兩可。再者,目標(biāo)一旦確定,一定要層層分解落實。其次,找到合適的人,并發(fā)揮其潛能:執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題,因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略,并反饋企業(yè)的文化??铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找“訓(xùn)練有素”的人,要將合適的人請上車,不合適的人請下車。其三,修改和完善規(guī)章制度,搭建好組織結(jié)構(gòu):企業(yè)做大之后,只能通過規(guī)則來約束,規(guī)則是一個組織本文來源:文秘114執(zhí)行力的保障。“pdca循環(huán)”說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四,倡導(dǎo)“真誠?溝通”的工作方式,發(fā)揮合力:一項調(diào)查表明,企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的,而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人都應(yīng)該從自己做起,看到別人的優(yōu)點,接納或善意提醒別人的不足,相互尊重、相互激勵。其五,關(guān)注細(xì)節(jié),跟進、再跟進:制定戰(zhàn)略時,我們更多是發(fā)揮“最長的指頭”的優(yōu)勢,而在具體的執(zhí)行過程中,我們就要切實解決好“木桶效應(yīng)”的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真;跟進、再跟進。其六,建立起有效的績效激勵體系:管理理念:企業(yè)管理=人事管理,而人事管理=績效管理。最后,要營造執(zhí)行文化:要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化:其一,講求速度:崇尚行動,雷厲風(fēng)行;其二,團隊協(xié)作:溝通直接,拒絕繁瑣,各司其職,分工合作;其三,責(zé)任導(dǎo)向:提倡“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”,出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任,只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心;其四,績效導(dǎo)向:拒絕無作為,關(guān)注結(jié)果,賞罰分明;其五,繼承文化:對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要注意繼承,繼承基礎(chǔ)上的革新才會事半功倍;其六,用人文化:文化始于招聘。人才引進要嚴(yán)把關(guān),力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外;最后,要營造愛心文化:相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長2010年房地產(chǎn)公司財務(wù)工作計劃篇四:房地產(chǎn)財務(wù)工作計劃財務(wù)工作計劃2013年財務(wù)部門工作計劃如下:一、 財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面,一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)系。如對一些票據(jù)不完善、未列入簽呈計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作,重要的對會計分錄的正確性、附件的有效及齊全進行審核把關(guān)。二、 成本核算隨著公司項目進行,工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進度管理進行付款,對順天建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳款項,并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。三、 銷售核算財務(wù)部將在整個銷售流程中積極做好vip認(rèn)籌、定房、房款等收款工作、嚴(yán)格按公司領(lǐng)導(dǎo)批示的客戶收費標(biāo)準(zhǔn),杜絕漏收和少收。除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與報建部門進行積極配合,保證資金及時到位。由專人進行銷售收款、與銷售部門銜接,同時加強對銷售臺帳的統(tǒng)計工作,做好財務(wù)銷售明細(xì)的編制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進行審查核對,保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。四、 納稅申報財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進行核算與申報的基礎(chǔ)上,積極與稅務(wù)部門溝通,盡量采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。五、 其他工作:1、 公司日常各項招待用品的購買,嚴(yán)格詢價比價比質(zhì)量。力爭買到質(zhì)量可靠價格實惠的公司所需物品。2、 為保證公司各部門專業(yè)人員的及時到位、項目的順利進行,積極通過多種渠道尋找優(yōu)秀人才。二公司人才檔案資料的整理保存,勞動合同的簽定,社保的辦理。么公司各類證照的管理及年度各類證照的年檢工作。只完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的一些臨時性的突擊任務(wù)。財務(wù)部2013年1月22日篇五:房地產(chǎn)財務(wù)管理重點[1]房地產(chǎn)財務(wù)管理重點:一、 融資:融資的最終目的是最大的土地抵押率和最低的銀行利房地產(chǎn)業(yè)是一個資金密集型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展離不開資金的支持。中國人民銀行121號文件《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》的頒布實施,在為房地產(chǎn)投資過熱現(xiàn)象降溫的同時,也使資金密集型房地產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了“釜底抽薪”的危機感和焦慮感。國家信貸新政策下,房地產(chǎn)業(yè)如何沖破融資困境,保持穩(wěn)定健康發(fā)展?本文就這一話題談一點粗淺看法。二、 一、房地產(chǎn)企業(yè)融資現(xiàn)狀三、 (一)融資規(guī)模持續(xù)增長四、 近幾年來房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金來源的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,我國房地產(chǎn)業(yè)每年的資金來源總量不斷上漲,2001?2005年短短4年里,全國房地產(chǎn)開發(fā)資金來源總量上漲了1.8倍(參見表1-1)。五、 (二)銀行信貸是房地產(chǎn)融資的主要渠道六、 僅以上表2001年數(shù)據(jù)為例。2001年房地產(chǎn)業(yè)資金來源總計7696億元,其中:國內(nèi)貸款1692億元,占21.99%;自籌資金2184億元,占28.38%;其他資金來源3671億元,占47.69%。可見,銀行貸款、自籌資金、其他資金總計占總資金來源的98%左右,呈三足鼎立的態(tài)勢,看起來比較合理。但是經(jīng)過仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn),自籌資金中只有55%左右為自有資金,30%?40%為企業(yè)從銀行獲得的流動資金貸款,其余為各種施工企業(yè)墊款或材料商墊款;其他資金來源中,80%以上為個人購房者交付的各種定金及預(yù)收款。這樣總計起來,有60%?70%資金直接或間接來自銀行信貸的支持(部分企業(yè)甚至達到70%?80%)。七、 (三)股票融資債券融資在房地產(chǎn)金融中所占比例小八、 2002年以前國家對房地產(chǎn)企業(yè)上市融資和發(fā)行企業(yè)債券控制得非常嚴(yán)格,截至2005年末我國房地產(chǎn)上市公司只有80家,僅占全部上市公司總量的2%,占全部房地產(chǎn)企業(yè)總量的0.16%。依據(jù)表1-1數(shù)據(jù),我們可以發(fā)現(xiàn),債券融資在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資金來源中的比例一直很低,且2002年以來呈現(xiàn)快速下滑的趨勢,平均只占0.001%左右。九、 (四)房地產(chǎn)資金信托活躍十、2002年底投向房地產(chǎn)業(yè)的信托財產(chǎn)共計24.08億元,占全部信托財產(chǎn)總額的2.82%,比年初增加12.61億元,增幅109.93%。尤其是在2003年6月央行出臺121號文件后,全國許多房地產(chǎn)開發(fā)商都把目光投向了房地產(chǎn)信托業(yè)務(wù)。2004年我國房地產(chǎn)信托業(yè)繼續(xù)以較高速度增長,直到2005年9月中國銀監(jiān)會頒發(fā)212號文件一一《關(guān)于加強信托投資公司部分業(yè)務(wù)風(fēng)險提示的通知》(以下簡稱212號文),對信托融資進行嚴(yán)格限制,給我國剛剛有所起色的房地產(chǎn)信托業(yè)又上了一道“緊箍咒”?,F(xiàn)階段信托產(chǎn)品主要有以下兩種模式:一種是信托投資公司直接對房地產(chǎn)項目投資。對一些自有資本金不足35%的房地產(chǎn)企業(yè),信托投資公司以注入股本金的方式與房地產(chǎn)公司組建有限責(zé)任公司,使其自有資本金達到要求,信托投資公司人作為股東獲得投資回報。另外,對房地產(chǎn)資金鏈出現(xiàn)緊張的企業(yè),信托投資公司通過一次性購買其部分資產(chǎn)向其提供后續(xù)開發(fā)資金,待房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售款回籠以后再購回。另一種模式是債權(quán)融資。債權(quán)融資方式是針對雖然自有資本金已經(jīng)達到國家要求,但是由于政策、市場或其他原因等造成房地產(chǎn)企業(yè)短期資金困難,這時由信托公司定向給房地產(chǎn)企業(yè)提供一筆征信貸款,使其補上資金缺口[十^一、二、房地產(chǎn)企業(yè)融資存在的主要問題十二、(一)融資渠道過于單一十三、從上面對表1-1的分析中可以得知,我國房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)資金來源中有60%?70%直接或間接來自銀行,只有少數(shù)企業(yè)的自有資金能達到目前35%的銀行貸款要求,相當(dāng)部分開發(fā)企業(yè)的自有資金不足10%。這種高負(fù)債的財務(wù)結(jié)構(gòu),加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,不利于整個房地產(chǎn)市場穩(wěn)定發(fā)展。十四、(二)銀行體系所承擔(dān)的風(fēng)險與收益不對稱十五、作為自負(fù)盈虧的企業(yè),銀行對外投資講求的是風(fēng)險與收益的對等性。而我國目前銀行業(yè)從房地產(chǎn)業(yè)獲得的僅僅是固定的利息收益,承擔(dān)的卻是整個房地產(chǎn)業(yè)高負(fù)債的財務(wù)結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的行業(yè)風(fēng)險,風(fēng)險和收益處于極度的不對等狀態(tài),再加上各種違規(guī)貸款的存在,整個房地產(chǎn)金融面臨巨大風(fēng)險,不利于銀行體系的穩(wěn)定。十六、(三)缺乏多層次房地產(chǎn)金融體系十七、就房地產(chǎn)體系而言,目前我國仍沒有形成多層次的豐富的房地產(chǎn)金融體系,專業(yè)房地產(chǎn)抵押貸款機構(gòu)、投資機構(gòu)、擔(dān)保機構(gòu)和保障機構(gòu)缺位嚴(yán)重;缺乏規(guī)?;?、多元化的房地產(chǎn)金融產(chǎn)品體系;缺乏獨立有效的房地產(chǎn)金融市場中介服務(wù)體系;缺乏房地產(chǎn)金融二級市場等等。十八、(四)房地產(chǎn)金融市場的監(jiān)管和調(diào)控機制尚不完善十九、目前,我國房地產(chǎn)金融市場的法規(guī)建設(shè)相對于房地產(chǎn)市場發(fā)展而言是滯后的,除《商業(yè)銀行法》中有關(guān)銀行設(shè)立資金運用規(guī)定外,還沒有專門的房地產(chǎn)金融監(jiān)管框架,房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)的有關(guān)規(guī)范也有待于制訂。二十、(五)房地產(chǎn)企業(yè)融資瓶頸亟待突破二^一、為防范整個金融體系出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險,央行于2003年6月頒布實施了《關(guān)于進一步加強房地產(chǎn)信貸業(yè)務(wù)管理的通知》,對房地產(chǎn)開發(fā)鏈條中的開發(fā)貸款、土地儲備貸款、個人住房貸款、流動資金貸款、施工企業(yè)墊資、自有資金比例等各個環(huán)節(jié)進行了嚴(yán)格規(guī)定,使房地產(chǎn)業(yè)遭遇了前所未有的資金瓶頸,房地產(chǎn)信貸新政下如何融資成為關(guān)系企業(yè)生死存亡的必須盡快解決好的關(guān)鍵問題。二十二、三、房地產(chǎn)企業(yè)融資策略分析二十三、 (一)發(fā)展多元化直接融資二十四、銀行貸款融資是典型的間接融資,具有短期性特征,到期還本付息的財務(wù)風(fēng)險也較大。因此應(yīng)大力拓展多元化直接融資渠道,除適度放寬股票融資政策限制和培育完善房地產(chǎn)債券市場以外,還可以發(fā)展市場化直接融資,建立多層次的房地產(chǎn)金融體系。二十五、1.大力培育房地產(chǎn)信托融資方式二十六、房地產(chǎn)信托是信托金融工具在房地產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用。目前我國房地產(chǎn)信托基本上參照銀行貸款的有關(guān)條款執(zhí)行,很大程度上是銀行貸款的變種,但信托公司在委托貸款方面的監(jiān)控、管理、經(jīng)營能力和經(jīng)驗可能不如銀行,因而很難起到有效的風(fēng)險分散和風(fēng)險管理作用。此外,我國目前真正意義上的信托投資機構(gòu)并不多,且絕大多數(shù)在房地產(chǎn)信托融資方面并無良好建樹。因此,一方面應(yīng)建立和培養(yǎng)一批真正意義上的房地產(chǎn)信托投資機構(gòu),另一方面應(yīng)在加強對房地產(chǎn)信托監(jiān)管的同時,通過完善房地產(chǎn)金融市場,規(guī)范和發(fā)展信托融資方式,使之成為房地產(chǎn)業(yè)融資的一條主要通道。二十七、2.培育地產(chǎn)金融二級市場,推動住房抵押貸款證券化二十八、住房抵押貸款證券化,就是將金融機構(gòu)發(fā)放的住房抵押貸款轉(zhuǎn)化為抵押貸款證券(主要以抵押貸款作為擔(dān)保的債券),并通過二級市場進行交易,轉(zhuǎn)賣給市場投資者,以達到融通資金和把抵押貸款風(fēng)險分散給市場眾多投資者的目的。二級市場(個人房貸市場)的運作不僅使得一級市場(開發(fā)貸款市場)有了穩(wěn)定的資金來源,而且極大地增強了住房抵押貸款的安全性和流動性,有效實現(xiàn)了風(fēng)險分散和風(fēng)險管理的目標(biāo),同時也為證券市場提供了一種具有較高信譽的中長期投資工具。在美國,經(jīng)過聯(lián)邦金融中介機構(gòu)擔(dān)保過的房地產(chǎn)抵押貸款證券化金融產(chǎn)品,具有類似于政府債券的信譽。而且由于二級市場產(chǎn)品相對于政府債券具有更高的收益率,受到保險、養(yǎng)老基金等中長期投資者的歡迎。目前,我國的房貸證券化試點已進入方案設(shè)計階段,各地宜根據(jù)國家相關(guān)政策,結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況,積極推動住房抵押貸款證券化進程。二十九、3.建立多層次房地產(chǎn)金融體系三十、借鑒國外先進經(jīng)驗,逐步建立和完善政府干預(yù)與市場調(diào)節(jié)相結(jié)合的多層次房地產(chǎn)金融體系,以促進我國房地產(chǎn)金融業(yè)發(fā)展,加速銀行資金周轉(zhuǎn),降低銀行金融風(fēng)險。三十一、4.建立和完善相應(yīng)法律制度配套措施二十二、規(guī)范各種融資行為并加強監(jiān)督管理,以防止在降低銀行風(fēng)險的同時產(chǎn)生新的隱患,引發(fā)新的金融風(fēng)險。如對房地產(chǎn)證券化給予明確的法律依據(jù);加快修訂《企業(yè)債券管理條例》盡快出臺《產(chǎn)業(yè)投資基金法》等等。二十二、 (二)進一步完善間接融資二十四、我國是一個間接融資占絕對比重的國家,在較長的一段時間里銀行間接融資仍然是房地產(chǎn)企業(yè)融資的最主要渠道。因此,要進一步改進和完善銀行間接融資渠道,更好地為房地產(chǎn)企業(yè)提供服務(wù)。二十五、1.推進間接融資形式多樣化二十六、目前雖然各大銀行在個人按揭貸款方面創(chuàng)新不斷,但在房地產(chǎn)企業(yè)融資方式上缺乏創(chuàng)新。建議銀行業(yè)針對房地產(chǎn)企業(yè)的特點和現(xiàn)狀,提供一些有特色的信貸服務(wù),如建立一種將中外銀行、擔(dān)保機構(gòu)有效結(jié)合,為企業(yè)提供貸款的融資方式,具體可采取的模式,如:中資銀行+外資銀行;中資銀行+信用擔(dān)保機構(gòu);中資銀行+信用擔(dān)保機構(gòu)+擔(dān)保企業(yè);中資銀行+擔(dān)保企業(yè)甲+擔(dān)保企業(yè)乙,等等,為企業(yè)提供各種擔(dān)保和抵押貸款。二十七、2.創(chuàng)新變直接融資為間接融資的方式二十八、直接融資雖然形式多樣,但對于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)來說真正能用上的方式卻不多,相反,從銀行獲得貸款支持這種最為普通的間接融資方式是多數(shù)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 養(yǎng)老院老人入住手續(xù)制度
- 養(yǎng)老院老人安全保障制度
- 向命運挑戰(zhàn)課件
- 城市經(jīng)濟學(xué)城市化教學(xué)課件
- 救生員入職合同(2篇)
- 2024年度生物安全試劑采購與儲備合同3篇
- 2024年農(nóng)業(yè)設(shè)施維修及保養(yǎng)承包合同樣本3篇
- 2025年大興安嶺貨運從業(yè)資格證模擬考試題目
- 2025年塔城貨物運輸駕駛員從業(yè)資格考試系統(tǒng)
- 2025年阜陽貨運從業(yè)資格證試題庫及答案
- 2024年法治素養(yǎng)專項考核試題題庫及答案
- 醫(yī)務(wù)人員健康教育技能培訓(xùn)專家講座
- CAMDS培訓(xùn)林積為課件
- 電影《飛馳人生》的視聽語言解析
- 《裝配式建筑預(yù)制混凝土構(gòu)件制作與驗收標(biāo)準(zhǔn)》 編制說明
- 小學(xué)生貝殼知識講座
- 消防驗收現(xiàn)場評定記錄表
- 公司代買保險委托書
- 七上第四單元+三國兩晉南北朝時期:政權(quán)分立與民族交融(大單元復(fù)習(xí)課件)-2024年中考?xì)v史一輪復(fù)習(xí)大單元復(fù)習(xí)課件(部編版)
- 甘肅省定西市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期期末考試化學(xué)試題(含答案解析)
- 設(shè)立酒水貿(mào)易公司實施方案
評論
0/150
提交評論