建筑工程管理知識考試試題及答案

2018年建筑工程管理基礎(chǔ)知識考試試題及答案一、單項選擇題1、下列不屬于建設(shè)工程安全生產(chǎn)基本方針的是（C）。安全第一B.預(yù)防為主C.防治結(jié)合D.綜合治理2、按照《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放標準》的規(guī)定，下列符合建筑施工過程中場界環(huán)境噪聲排放限值的是（B）。A.晝間75dB（A）夜間55dB（A）B.晝間70dB（A）夜間55dB（A）C.晝間75dB（A）夜間60dB（A）D.晝間70dBA.晝間75dB（A）夜間55dB（A）B.晝間70dB（A）夜間55dB（A）C.晝間75dB（A）夜間60dB（A）D.晝間70dB（A）夜間60dB（A）3、《綠色施工導(dǎo)則》中節(jié)能措施規(guī)定，施工用電及照明設(shè)計以滿足最低照度為原則，照度不應(yīng)超過最低照度的（B）。10%B.20%C.30%D.40%4、根據(jù)《節(jié)約能源法》規(guī)定，下列不屬于用能單位能源消費方式的是（ B）。A,分類計量B.包費制C.分類統(tǒng)計D.利用狀況分析5、 二次搬運費屬于（B）。A.其他項目費B.措施項目費C.計日工D.企業(yè)管理費6、 施工企業(yè)為從事危險作業(yè)的建筑安裝施工工人支付的工傷保險費屬于建筑安裝工程的（C）。A.人工費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費7、 （C）是組織設(shè)置的項目管理機構(gòu)，承擔項目實施的管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。A.項目經(jīng)理B.企業(yè)C.項目經(jīng)理部D.企業(yè)法人8、項目經(jīng)理部應(yīng)在（C）建立，并在項目竣工驗收、審計完成后按合同約定解體。開工報告應(yīng)在（）進行報審，竣工報告應(yīng)在（）進行報審。A.項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收后B-項目啟動后；項目開工后；項目竣工驗收后C-項目啟動前；項目開工前；項目竣工驗收前D-項目啟動后；項目開工前；項目竣工驗收后9、 （D）應(yīng)作為項目管理的基本制度，是評價項目經(jīng)理績效的的依據(jù)。A.安全生產(chǎn)責任制B.項目績效考核制度C.領(lǐng)導(dǎo)帶班制度D.項目經(jīng)理責任制10、 項目經(jīng)理責任制的核心是（D）。項目經(jīng)理負責全面組織項目生產(chǎn)活動項目經(jīng)理負責建立項目各種專業(yè)管理體系項目經(jīng)理負責對項目人員進行績效考核項目經(jīng)理承擔實現(xiàn)項目管理目標責任書確定的責任11、 項目經(jīng)理（A）同時承擔兩個或兩個以上未完項目領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止12、 項目經(jīng)理應(yīng)由（D）任命，并根據(jù)（）授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。A.公司經(jīng)理；法定代表人B.公司工程管理部門；公司經(jīng)理C.公司人力資源部門；公司經(jīng)理D.法定代表人；法定代表人13、 在項目運行正常的情況下，（A）隨意撤換項目經(jīng)理不應(yīng)B.不宜C.宜D.禁止14、 合同評審應(yīng)在（D）進行，主要是對招標文件和合同條件進行的審查。A.合同履彳T過程中B.合同綜合評價時C.合同結(jié)算時D.合同簽訂之前15、 合同實施前，合同談判人員應(yīng)進行（A）。A.合同交底B.安全技術(shù)交底C.合同審查 D.合同評價16、 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運用（D）原理進行質(zhì)量控制。A.上層控制B.人為控制C.靜態(tài)控制D.動態(tài)控制17、 （B）應(yīng)負責項目職業(yè)健康安全的全面管理工作。A.企業(yè)安全管理負責人B-項目經(jīng)理C.項目專職安全員D.公司安全部門負責人18、 工程開工前，項目經(jīng)理部的（B）應(yīng)向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。A.項目經(jīng)理B.技術(shù)負責人C.安全員D.技術(shù)員19、 項目竣工結(jié)算應(yīng)有（B）編制，（）審查，雙方最終確定。A.分包方；總包方B.承包方；發(fā)包方C.發(fā)包方；政府主管部門D.發(fā)包方；承包方20、 建筑工程項目質(zhì)量管理的方針是（C）A.質(zhì)量第一B.預(yù)防為主C.質(zhì)量第一，預(yù)防為主D.百年大計，質(zhì)量第一18、（A）不是安全管理責任制中規(guī)定的項目經(jīng)理的責任。A.主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收 B.領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查C.及時、如實報告生產(chǎn)安全事故D.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用19、 市區(qū)主要路段的工地周圍應(yīng)設(shè)置高于（A）m的現(xiàn)場圍擋。2.5B.1.5C.2.0 D.1.820、結(jié)構(gòu)施工階段白天施工現(xiàn)場噪聲規(guī)定不超過（B）dB。A.65B.70C.75 D.8521、 綜合單價法計算分部分項工程的單價為（C）。A.市場價B.工料單價C,全費用綜合單價 D.綜合單價22、 綜合單價法全費用單價包括（C）。A.直接費、間接費、利潤、增值稅直接費、間接費、利潤、稅金直接費、間接費、利潤、風險因素D.直接費、間接費、利潤、營業(yè)稅23、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定》：項目部所需的 A類材料應(yīng)編制需用計劃，由（D）負責訂貨或從市場中采購。A.項目部B?項目經(jīng)理。.項目總工D.企業(yè)物資部門24、 中標通知書、合同協(xié)議書和圖紙是施工合同文件的組成部分，就這三部分而言，如果在施工合同文件中出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（B）。A.中標通知書、合同協(xié)議書、圖紙B.合同協(xié)議書、中標通知書、圖紙C.合同協(xié)議書、圖紙、中標通知書 D.中標通知書、圖紙、合同協(xié)議書25、 當建設(shè)工程施工合同因工程價款結(jié)算引起雙方當事人發(fā)生爭議而通過仲裁機構(gòu)裁決后，如果當事人一方不執(zhí)行，另一方當事人可以向（B）人民法院申請強制執(zhí)行。A.合同簽訂地B.工程所在地C.發(fā)包人住所地 D.承包人住所地26、 承包方應(yīng)在索賠通知發(fā)出后的（C）天內(nèi)，向工程師提出延長工期和（或）補償經(jīng)濟損失的索賠報告及相關(guān)資料。A.14B.7C.28 D.2127、 （A）是索賠處理的最主要依據(jù)。A.合同文件B.市場變更C.結(jié)算資料 D.市場價格28、 在施工現(xiàn)場，安全色中的藍色表示（C）。A.禁止B.警告C.指令D.提示29、施工現(xiàn)場必須設(shè)置臨時消防車道，其寬度不應(yīng)小于（B）m。A.2.5B.3.5C.3D.530、 質(zhì)量控制的循環(huán)過程指的是（A）。A.PDCA1環(huán)B.事前、事中、事后控制C.全面質(zhì)量管理D.未達到質(zhì)量要求所采取的一系列作業(yè)技術(shù)和活動31、 流水施工的橫道計劃能夠正確地表達（D）。A.工作之間白八邏輯關(guān)系B.關(guān)鍵工作C.關(guān)鍵線路D.工作開始和完成時間32、 工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別關(guān)鍵工作的條件是（B）最小。A.自由時差B.總時差C.持續(xù)時間D.時間問隔33、 國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡（A）的安全事故。A.10人以上（含10人）B.20人以上30人以上D.50人以上34、 當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于（A）C時，混凝土工程即視為進入冬季施工。A.5B.2C.-5D.235、冬期施工時，鋼筋冷拉可在負溫下進行，但溫度不得低于（ C）°C。A.-10B.-5C.-20D.-1536、 在施工進度的計劃值和實際值進行比較時，以里程碑時間的進度目標作為進度計劃值，則進度實際值應(yīng)該是（B）。A.總進度規(guī)劃的實際進度B,里程碑事件的實際進度C.各子系統(tǒng)的實際進度D,各分項工作的實際進度37、建設(shè)工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比，其主要優(yōu)點是能夠（A）。A.明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系。B.直接表達工程進度計劃的計算工期。C.明確表達各項工作之間的搭接時間。D.直觀表示各項工作的持續(xù)時間。38、施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括工程量的調(diào)整、工作 （工序）起止時間的調(diào)整、工作關(guān)系的調(diào)整、必要的目標的調(diào)整以及（D）。A.施工預(yù)算的調(diào)整B.網(wǎng)絡(luò)圖方式C.施工管理組織體系的調(diào)整D.資源提供條件的調(diào)整39、 在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于地面平整度的檢查通常采用的手段是（A）。A.靠B.吊C.量D.套40、 機械設(shè)備的使用應(yīng)貫徹（D）?！叭藱C分離”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度“人機分離”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定性能參數(shù)的使用管理制度“人機固定”的原則，實行定機、定人、定崗位職責的使用管理制度41、 項目經(jīng)理對（B）負有終身責任。A、安全管理日工程質(zhì)量C、項目成本D環(huán)境管理42、項目進度管理程序按照 PDCAS環(huán)進行。P是（A）、D是（A）、C是（A）、A是（A）V項目進度管理程序是一個循環(huán)往復(fù)、不斷完善的過程。A、計劃執(zhí)行檢查糾偏B、計劃檢查執(zhí)行糾偏C、計劃糾偏檢查執(zhí)行D檢查執(zhí)行計劃糾偏43、 質(zhì)量是企業(yè)信譽的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理應(yīng)采取有效措施保證工程質(zhì)量，當進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，應(yīng)首先（B）。A、保證工程進度B、保證工程質(zhì)量C、根據(jù)工地實際情況確定D按建設(shè)單位要求執(zhí)行44、 項目經(jīng)理在發(fā)生（C）時，應(yīng)及時按規(guī)定程序上報，并采取相應(yīng)措施。A、質(zhì)量問題R質(zhì)量缺陷C、質(zhì)量事故D＞質(zhì)量隱患45、 項目經(jīng)理應(yīng)將項目（0作為項目管理的一項基礎(chǔ)目標，進行全過程的管理。A、進度管理R質(zhì)量管理C、成本管理D資源管理46、 項目間接成本降低額和降低率應(yīng)按照項目經(jīng)理部（D）的計劃目標和實際發(fā)生額進行計A-Zr-算。A、人工費日材料費C機械使用費D各項管理費用47、 項目經(jīng)理應(yīng)負責（C）實施的計劃、控制、索賠以及終止等管理工作。A、項目進度日項目質(zhì)量C、項目合同。＞項目成本48、項目經(jīng)理應(yīng)通過建立內(nèi)部經(jīng)濟責任制，將質(zhì)量、進度、成本、（ A）等目標與項目經(jīng)理部成員經(jīng)濟利益掛鉤，從而保證合同目標的實現(xiàn)。A、職業(yè)健康與安全R設(shè)計G資源D風險49、 （D）是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人，應(yīng)以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。 A、項目專耳R安全員日項目技術(shù)負責人C、項目施工員。項目經(jīng)理50、 項目經(jīng)理應(yīng)組織對危險性較大的分部分項工程，編制專項施工方案，超過一定規(guī)模的，應(yīng)組織進行（B）。A、風險評價R專家論證C、監(jiān)理單位相關(guān)人員論證D建設(shè)單位相關(guān)人員論證51、 （D）應(yīng)對項目職業(yè)健康與安全交底工作進行監(jiān)督檢查。入、項目經(jīng)理日項目技術(shù)負責人C、政府行政主管部門D專職安全管理人員52、項目經(jīng)理應(yīng)保證職業(yè)健康與（C）的正確和足額使用。A、臨時設(shè)施費成文明施工費^安全生產(chǎn)措施費用D技術(shù)措施費53、 （B）應(yīng)向項目管理人員進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)交底，并形成交底記錄。入、項目專耳R安全員日項目經(jīng)理C、項目施工員。項目技術(shù)負責人54、 施工組織設(shè)計應(yīng)由（C）主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A項目技術(shù)負責人R公司技術(shù)負責人C、項目經(jīng)理。項目專職安全員55、 項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項目（。）等相關(guān)文件，對分包單位進行管理。A、具體情況R總承包合同G分包合同D總承包合同、分包合同56、 項目經(jīng)理應(yīng)對項目成本目標進行分解，分解到（A），并落實相關(guān)人員職責。A、單項工程、單位工程及分部分項工程B、單位工程C、單項工程及分部分項工程D單位工程及分部分項工程57、 項目經(jīng)理應(yīng)按月度或施工節(jié)點組織項目有關(guān)人員進行（C）并應(yīng)形成書面報告，以保證成本管理目標的完成。A、質(zhì)量分析日進度分析C、成本分析D風險分析58、項目經(jīng)理的采購行為應(yīng)服從企業(yè)有關(guān)制度規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)在（ C）中選擇供貨單位，并應(yīng)服從企業(yè)的監(jiān)督和管理。A、供應(yīng)商R市場C、合格供應(yīng)商D建設(shè)單位指定的供應(yīng)商59、 （A）是保證工程施工順利進行的基礎(chǔ)工作。A、現(xiàn)場綜合管理B、質(zhì)量管理C、采購管理D進度管理60、 項目經(jīng)理在（D）內(nèi)對項目資金具有使用、調(diào)配和管理權(quán)。A、任何范圍R所在項目范圍C、公司范圍D授權(quán)范圍61、 項目經(jīng)理應(yīng)重視合同的（B）工作。對非承包人原因造成的工期延長'成本及利潤損失，通過規(guī)范途徑和方式提出相應(yīng)要求，并積極爭取合理補償。A、計劃管理R索賠管理C'控制管理D終止管理62、 項目經(jīng)理組織采購時，應(yīng)以（A）為主要方式。A、招標采購R自行采購C、委托采購D項目采購63'（D）是項目重要的基礎(chǔ)管理工作。A、現(xiàn)場綜合管理B'質(zhì)量管理C、采購管理D技術(shù)管理64、項目經(jīng)理應(yīng)以承包合同為依據(jù)，對項目實施過程中涉及的合同內(nèi)外（ C）進行識別。A、風險費用R風險范圍C'風險因素D風險等級65、 項目經(jīng)理應(yīng)組織建立項目信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理（C）。A、規(guī)范化R合理化C信息化D理想化66、 項目經(jīng)理應(yīng)針對項目實施的不同階段進行（B）和協(xié)調(diào)管理，正確處理好工作各類關(guān)系。A、交談溝通R動態(tài)溝通C、會議溝通D書面溝通67、 項目經(jīng)理應(yīng)將（A）工作貫穿于項目實施的全過程。A、風險控制R風險識別C、風險評估D風險響應(yīng)68、 項目進度計劃（C）的各項活動及影響因素應(yīng)作為項目進度控制的重點。A、主體結(jié)構(gòu)階段B、基礎(chǔ)階段C、關(guān)鍵線路上D收尾階段69、根據(jù) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條規(guī)定“施工單位對建設(shè)工程的（B）負責”，因此，項目經(jīng)理必須高度重視質(zhì)量工作。A、施工進度R施工質(zhì)量C、施工安全D施工過程70、 “山西建工集團總承包公司勞務(wù)招投標管理細則”規(guī)定：以下工程必須進行勞務(wù)招標：（B）工程的主體結(jié)構(gòu)、工程內(nèi)外裝修工程、屋面工程、土方量大于1000M3的、專業(yè)架子工程勞務(wù)總額10萬元以上的、500M3以上的砌筑工程等。A、大于20000M2以上的地面R水暖電安裝勞務(wù)總額10萬元以上的C混凝土工程量100M3以上的D油漆面積大于3000M2的。71、 施工配合費屬于（D），計取標準為分包工程總價的2%~5%由建設(shè)單位支付給承包主體的施工單位，但專業(yè)施工單位發(fā)生的水電、垂直運輸費、周轉(zhuǎn)材料攤銷費應(yīng)據(jù)實結(jié)算，由各專業(yè)施工單位支付給主體承包單位。A、技術(shù)措施費B、組織措施費C、規(guī)費D現(xiàn)場管理費72、 可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素包括（B）A、超過8小時停電R經(jīng)批準的設(shè)計變更C、承包人更改施工組織設(shè)計造成費用增加D工程造價管理部門公布的價格調(diào)整73、 解除冬施后的安全管理應(yīng)注意（C）。A、盡快完善安全資料B、防煤氣中毒C、深基坑邊坡穩(wěn)定D加強外加劑管理74、 項目要及時辦理（A）事項，增加項目成本的結(jié)算收入。A、簽證變更B工期順延、C、勞務(wù)招標D資金計劃75、 “山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：工程項目當月發(fā)生的費用要及時報賬結(jié)算，特殊原因當月不能結(jié)算的，由核算員提供資料，分公司財務(wù)部門做暫估或預(yù)提 （最多不能超過2個月），但（D）不能預(yù)提，當月必須結(jié)算，否則不予承認此項支出。A、項目管理費B、文明施工費饑安全施工費。勞務(wù)人工費76、 “山西建工集團總承包公司制度匯編”規(guī)定：項目成本虧損額超出抵押金的，扣除抵（（A）%以上，押金，并以扣除抵押金后的虧損額進行經(jīng)濟處罰。其中項目經(jīng)理承擔罰金的其余部分由項目班子其他成員承擔。A、50%B、30%C、40%D、60%77、 2011山西省預(yù)算定額中，技術(shù)措施費包括（C）。Ax二次捋運費B、冬雨季施工增加費C、腳手架費D安全施工費78、 因不可抗力事件導(dǎo)致的費用，由承包人承擔的是（B）A、工程本身的損害R承包人人員傷亡饑工程所需清理費用D運至施工場地用于施工的材料79、 合同約定的分部分項綜合單價如發(fā)生調(diào)整時，以（D）確認調(diào)整的綜合單價計算。A、建設(shè)單位R審計單位C、監(jiān)理單位D發(fā)'承包雙方80、 施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為屬于（ C）違法行為。A'違法發(fā)包R違法分包C、轉(zhuǎn)包D掛靠81'（A）以上地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程四類違法行為的認定查處工作。A、縣級B'市級C、省級D國家82、 對認定有掛靠行為的施工單位或個人，依據(jù)《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十條規(guī)定，對超越本單位資質(zhì)等級承攬工程的施工單位，責令停止違法行為，并處工程合同價款B的罰款。A'1%以上 2%以下 B'2%以上 4%以下C'5%以上10%以下D'0.5%以上1%以下83、對建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位的，依據(jù) 《建筑法》第六十五條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第五十四條規(guī)定，責令其改正，處以（C）罰款。A'10萬元以上 30萬元以下 B'30萬元以上50萬元以下C'50萬元以上 100萬元以下D'100萬元以上200萬元以下84、對建設(shè)單位、施工單位給予單位罰款處罰的，依據(jù) 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第七十三條規(guī)定，對單位直接負責的主管人員和其他直接責任人員處單位罰款數(shù)額 （A）的罰款。A'5%以上10%以下 B'2%以上4%以下C'1%以上 2%以下 D'3%以上6%以下85、 對D年內(nèi)發(fā)生次轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，責令其停業(yè)整頓個月以上，停業(yè)整頓期間，不得承攬新的工程項目。A2、2、3B1、2、6C2、1、3D2、2、686、 建設(shè)單位將工程發(fā)包給個人的屬于（A）A、違法發(fā)包R違法分包C、轉(zhuǎn)包D掛靠87、 施工單位承包工程后，不履行合同約定的責任和義務(wù)，將其承包的全部工程或者將其承包的全部工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的行為是（ C）A、違法發(fā)包R違法分包C、轉(zhuǎn)包D掛靠88、 單位或個人以其他有資質(zhì)的施工單位的名義，承攬工程的行為是（D）A、違法發(fā)包R違法分包C、轉(zhuǎn)包D掛靠89、 《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法》 所稱建筑工程，是指房屋建筑和。a公路工程日鐵路工程。、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程D機電工程二、多項選擇題1、 下列時間點中屬于夜間施工期間的是（BCD）。A.21:30B.22:15C.24:00D.05:40E.06:152、 綠色施工中所提倡的“四節(jié)一環(huán)?！笔侵福ˋCDEFoA.節(jié)水B.節(jié)電C.節(jié)材D.節(jié)地E.節(jié)能F.環(huán)境保護H,大氣保護I.水資源保護3、 在分部分項工程成本分析過程中“三算”對比是指（ACD之間的比較。A.預(yù)算成本B.動態(tài)成本C.目標成本D.實際成本E.偏差成本4、 人工費包括（ACDE）。A.計時或計件工資B?社會保障費C.獎金與津貼加班加點工資E.特殊情況下支付的工資5、 下列不屬于措施費的是（BD）。A.文明施工費B.工程排污費C.安全施工費D.財務(wù)費E.已完工程保護費6、 下列不屬于規(guī)費的是（ACD）。A.工程定額測定費B.工程排污費C.安全施工費財務(wù)費E.社會保障費7、 三級進度計劃是指（BCE）。A.日進度計劃B.周進度計劃C.月進度計劃D.旬進度計劃E,年（總）進度計劃F,里程碑進度計劃8、 項目經(jīng)理部的成本管理應(yīng)包括（ABCDE。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算 D.成本分析E.成本考核9、 職業(yè)健康安全生產(chǎn)三級教育指（ABC，未經(jīng)教育的人員不得上崗作業(yè)。A.公司教育B,項目經(jīng)理部教育C,作業(yè)隊教育 D,委培教育E,實地教育10、針對工程項目的質(zhì)量問題，現(xiàn)場常用的質(zhì)量檢查方法有（ACD）。A.目測法B.分析法C,實測法D,實驗法E,鑒定法11、 建筑施工質(zhì)量檢查中“三檢測”指的是（ACD）。A.交接檢查B.隱蔽工程檢查C.自檢 D.專職人員檢查E.工序檢查12、 應(yīng)急演練一般分為（BDE等。A.單項演練B.全面演練C.實戰(zhàn)演練D.桌面演練E.功能性演練13、 冬季施工六防是指（ABCDE）。FA.防凍B.防寒C.防滑D.防火E.防爆F(xiàn).防一氧化碳中毒G.防二氧化碳中毒H.防靜電14、 施工總承包單位向業(yè)主索賠成立的條件包括（ABDE）。由于業(yè)主原因造成費用增加和工期損失由于工程師原因造成的費用增加和工期損失由于總包方實施勞務(wù)分包原因造成費用增加和工期損失按合同規(guī)定的程序提交了合同意向提交了索賠報告15、 項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.技術(shù)措施人為措施16、 項目經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)項目管理人員按照（ACE的程序，進行成本控制工作。A、計劃預(yù)控R事后處理C、過程控制D計劃控制E、糾偏控制17、進行職業(yè)健康與安全生產(chǎn)事故處理應(yīng)堅持四不放過原則，具體是：（ACDE）A、事故原因未查明不放過日項目經(jīng)理未處理不放過C、事故責任者和員工未受到教育不放過D事故責任者未處理不放過E、整改措施未落實不放過18、《項目管理目標責任書》的制定應(yīng)依據(jù)以下資料：（ABCD）A、項目的合同文件R企業(yè)的項目管理制度^項目管理規(guī)劃大綱D企業(yè)的經(jīng)營方針和目標E、施工組織設(shè)計19、項目經(jīng)理應(yīng)按下列程序?qū)嵤┵|(zhì)量管理工作： （ABDE）A、制定工程項目質(zhì)量計劃R實施工程項目質(zhì)量計劃成工程質(zhì)量目標。工程項目質(zhì)量的持續(xù)辦進E、檢查工程項目質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況20、 生活區(qū)的管理應(yīng)包括哪些內(nèi)容（ABCD）EA、衛(wèi)生管理R消防管理C、治安管理D生活設(shè)施管理E、食堂管理21、項目經(jīng)理應(yīng)組織制定“四新技術(shù)”成果推廣應(yīng)用計劃；“四新技術(shù)”是指（ ABCE），并將其作為項目管理目標。A、新材料R新設(shè)備C新工藝D新方法E、新技術(shù)22、 項目主要收尾管理工作包括（ACDE等。A、項目竣工收尾B、資金回收C、項目竣工驗收D回訪保修E、項目竣工結(jié)算23、 項目經(jīng)理應(yīng)對項目實施全過程的風險進行（BCDE）.A、風險分類R風險識別C、風險響應(yīng)D風險評估E、風險控制24、 項目資源管理包括（ACD）E.A、人力資源管理B、合同管理C、現(xiàn)場材料管理D施工機械管理E、資金管理25、 根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：選定勞務(wù)作業(yè)隊的標準為（ACD）技術(shù)人員實際操作水平高、從事過同類型工程的勞務(wù)作業(yè)等。A、有經(jīng)濟實力B、管理人員和特殊作業(yè)人員持有證卡率80%C隊伍管理水平好D勞務(wù)隊長人品好E、作業(yè)人員的證卡持有率100%26、 因（BCD原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期可以順延。A、承包人未能按約定時間開工B、不可抗力C設(shè)計變更D發(fā)包人未按約定支付進度款E、一周內(nèi)非承包人原因停水造成停工累計超過8小時27、 項目部業(yè)務(wù)管理包括施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、（ABD成本管理'物資管理、機械設(shè)備管理、項目合同管理。A、職業(yè)健康安全管理B'項目環(huán)境管理C'招投標管理D勞務(wù)管理E'市場開發(fā)管理28、限額領(lǐng)料制度規(guī)定：限額領(lǐng)料單要注明：使用工程部位、領(lǐng)料勞務(wù)隊名稱及（ AB）A、使用時間R使用量C、材料損耗率D材料庫存量29'冬期停、緩建工程應(yīng)停在（ACD位置，屋面工程應(yīng)在已完的基層上，做一層卷材防水層。A、磚混結(jié)構(gòu)基石上部地梁頂B、磚混結(jié)才窗臺處C、框架結(jié)構(gòu)施工縫處D筒倉任一水平位30、 關(guān)于冬期施工，下列說法錯誤的是：（CE）A、土方回填時，每層鋪土厚度應(yīng)比常溫施工減少 20%~25%預(yù)留沉陷量應(yīng)比常溫施工時增加。B、磚砌體應(yīng)按“三一”砌筑法操作，灰縫不應(yīng)大于10mmC、 預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)氯鹽摻用量不得大于水泥質(zhì)量的1%D屋面水泥砂漿找平層采用氯化鈉作為防凍劑時不得使用高鋁水泥。E、室內(nèi)抹灰工程施工與養(yǎng)護期間的溫度不應(yīng)低于-5C。31、 按2011山西省預(yù)算定額編制的標后預(yù)算內(nèi)容包括：（ABCD）AxT程造價匯總B、費用分析饑工料機匯總DX編制說明E、定編費32、 《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認定查處管理辦法（試行）》所說的四類違法行為是指（ABDE）A、違法發(fā)包R違法分包C、違法承包D轉(zhuǎn)包E、掛靠33、 以下哪些行為屬于轉(zhuǎn)包？（ACE）A、 施工單位將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個人施工的；B、 勞務(wù)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包、專業(yè)承包單位或?qū)I(yè)分包單位的；C、 施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)或未派駐項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量管理負責人、安全管理負責人等主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進行組織管理的；D建設(shè)單位將一個單位工程的施工分解成若干部分發(fā)包給不同的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的。E、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位不履行管理義務(wù)，只向?qū)嶋H施工單位收取費用，主要建筑材料、構(gòu)配件及工程設(shè)備的采購由其他單位或個人實施的；34、施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位未在施工現(xiàn)場設(shè)立項目管理機構(gòu)或未派駐 ABC勞主要管理人員，不履行管理義務(wù)，未對該工程的施工活動進行組織管理的屬于轉(zhuǎn)包。A項目負責人B技術(shù)負責人C質(zhì)量管理負責人D安全管理負責人E核算負責人35、 施工單位在施工現(xiàn)場派駐的項目主要管理人員與施工單位沒有（ABC的屬于掛靠。A、勞動合同R勞動工資饑社會養(yǎng)老保險關(guān)系D用工合同D意外傷害保險36、 對認定有轉(zhuǎn)讓、出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，依據(jù)《建筑法》第六十六條和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第六十一條規(guī)定，正確處罰的有（ABCD）。A責令改正，沒收違法所得B處工程合同價款2%以上4%以下的罰款C責令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級D情節(jié)嚴重的，吊銷資質(zhì)證書E追究刑事責任三、判斷題（只進行判斷，后面的改正僅供參考）1、 按照公司規(guī)定，新開項目的項目管理目標責任書在雙方簽字后即時生效。（X）需公司備案后生產(chǎn)。2、 按照公司規(guī)定，施工任務(wù)書一個月簽發(fā)一次。（X）應(yīng)每周簽發(fā)一次。3、 按照國家規(guī)定，分包單位可以將分包到的工程再次分包。（X）不得4、 施工單位項目負責人應(yīng)當具有相應(yīng)等級的建造師從業(yè)資格。（，）5、 承包單位可以將其承包的全部建筑工程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給他人。（X）不得6、 建筑工程發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當依法訂立口頭或書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（X）依法訂立書面合同7、 施工總承包單位可以將其承包的全部建筑工程轉(zhuǎn)包給更高資質(zhì)等級的建筑單位。（X）不得轉(zhuǎn)包，轉(zhuǎn)包本身就是違法的8、 建設(shè)單位必須為從事危險作業(yè)的施工現(xiàn)場人員辦理意外傷害險。（X）施工單位9、 安全生產(chǎn)管理，堅持安全第一、預(yù)防為主的方針。（，）10、項目如發(fā)生安全生產(chǎn)事故后，首先應(yīng)上報政府主管部門，等待救援。 （X）及時組織搶救11、 注冊建造師注冊證書與職業(yè)印章有效期為終身。（X） 3年12、建筑施工特種作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門考核合格，取得專職安全員 C類證件。（x）建筑施工特種作業(yè)操作資格證13、 房屋建筑工程保修期從工程項目遞交竣工報告之日起計算。（X）竣工驗收合格14、 建造師職業(yè)資格考試合格后，即可以建造師的名義執(zhí)業(yè)。（X）必須注冊15、 由總承包單位分包出去的專業(yè)工程，發(fā)生安全事故后，總承包單位可不承擔任何責任。（X）承擔連帶責任16、 項目成本核算應(yīng)堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集三同步的原則。（，）17、 項目統(tǒng)計人員應(yīng)當根據(jù)不同的項目管理模式可按照形象進度或回款金額進行報量。（X）均按形象進度進行報量18、 項目經(jīng)理應(yīng)按資源優(yōu)化配置的原則，實施動態(tài)控制，降低施工成本。（，）19、 承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得C級安全資格管理證書。（X）正確：承包單位的項目經(jīng)理應(yīng)取得B級安全資格管理證書，C級為專職安全員20、 項目經(jīng)理不需要配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作，應(yīng)有企業(yè)自行完成。（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)配合企業(yè)完成合同終止前的相關(guān)工作21、 項目經(jīng)理應(yīng)把合同實施工作進行責任分解，明確各參與方范圍，并具體落實。（，）22、 在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)及時恢復(fù)現(xiàn)場，不要采取任何措施，項目經(jīng)理自行處理即可。（X）正確：在處理職業(yè)健康和安全事故時，應(yīng)保護現(xiàn)場，采取措施防止二次傷害，項目經(jīng)理應(yīng)按國家和地方政府有關(guān)規(guī)定，及時、如實報告事故。23、 項目專職安全管理人員是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。（X）正確：項目經(jīng)理是項目職業(yè)健康與安全管理的第一責任人。24、 項目技術(shù)負責人應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施。（X）正確：項目經(jīng)理應(yīng)組織編制項目職業(yè)健康與安全管理方案，并經(jīng)審批后組織實施25、 項目經(jīng)理應(yīng)參加分部工程和工程竣工驗收，在工程竣工驗收前，還應(yīng)組織對工程質(zhì)量情況進行自查自驗。（，）26、 根據(jù)“山西建工集團總承包公司勞務(wù)管理辦法”規(guī)定：項目部具體負責現(xiàn)場勞務(wù)人員的入場和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的組織實施。（，）27、 高空作業(yè)遇六級大風時，作業(yè)人員必須系安全帶，以防刮、碰、摔傷和吹落。X正確：六級及以上大風、大雪、大霧天氣禁止高空作業(yè)。28、 山西建工集團總承包公司制度匯編要求：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由項目經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。X正確：各單位報公司市場開發(fā)部的合同評審表必須由分公司經(jīng)理簽字，決不允許他人代簽。29、 項目應(yīng)每月召開一次成本分析會，并將書面分析材料報分公司（公司）預(yù)算部門。V30、 項目資金回收后，首先應(yīng)保證項目工程使用，剩余部分上交內(nèi)部銀行。X正確：工程項目資金回收后必須進入公司內(nèi)部銀行，并優(yōu)先保證項目使用。31、根據(jù)《山西建工集團總承包公司項目管理辦法》規(guī)定：中標價為 2700萬元的工程，項目部交納風險抵押金數(shù)額為54萬元。X正確：3000萬元以下的工程，風險抵押金數(shù)額為工程中標價的1%。32、 采用工程量清單方式招標，工程量清單必須作為招標文件的組成部分，其準確性和完整性由招標人負責。V33、 建設(shè)單位可以將工程發(fā)包給個人。（X）必須發(fā)包給有資質(zhì)的企業(yè)34、 承包人承包工程后，以內(nèi)部承包方式授予自己有獨立法人資格的子公司施工，則不構(gòu)成轉(zhuǎn)包。（X）可以給分公司，但子公司是有獨立法人資格的，所以構(gòu)成了違法轉(zhuǎn)包35、 未辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證就進行工程發(fā)包的，也屬于違法發(fā)包。（X）36、房屋建筑工程中的水暖電安裝工程屬于專業(yè)分包。 （X）水暖電可以勞務(wù)分包，不可專業(yè)分包?？蓪I(yè)分包的為36項，具體內(nèi)容見2015年1月1日實施的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)標準》37、 建設(shè)單位將工程發(fā)包給不具有相應(yīng)資質(zhì)或安全生產(chǎn)許可的施工單位的屬于違法發(fā)包。（V）38、 專業(yè)分包的發(fā)包單位不是該工程的施工總承包或?qū)I(yè)承包單位的，但建設(shè)單位依約作為發(fā)包單位的除外，屬于違法分包。（X）依約，是合法發(fā)包39、 沒有資質(zhì)的單位或個人借用其他施工單位的資質(zhì)承攬工程的屬于掛靠。（，）40、對 2年內(nèi)發(fā)生3次以上轉(zhuǎn)包、違法分包、掛靠、轉(zhuǎn)讓出借資質(zhì)證書或者以其他方式允許他人以本單位的名義承攬工程的施工單位，資質(zhì)審批機關(guān)降低其資質(zhì)等級。（，）41、 勞務(wù)分包單位可以將其承包的勞務(wù)再分包。（X）不可以42、 專業(yè)分包工程可以進行勞務(wù)分包。（，）四、問答題1、 進度計劃的檢查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？答：工程量的完成情況；工作時間的執(zhí)行情況；資源使用及與進度的匹配情況；上次檢查提出問題的整改情況