《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理問題研究7800字（論文）》

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理新視角目錄1．緒論 31.1 選題背景 31.2 國內(nèi)外研究狀況 31.3主要研究內(nèi)容 52.相關(guān)概念 52.1人力資源的組成 52.2戰(zhàn)略性人力資源管理的概念 52.3戰(zhàn)略性人力資源管理的作用 63.戰(zhàn)略性人力資源管理的實施措施 73.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理 73.2戰(zhàn)略性人力資源管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢 84.結(jié)論 10參考文獻 10

1．緒論選題背景當前，世界早已進入了全球化競爭的時代，由知識經(jīng)濟引起的科學信息技術(shù)的發(fā)展導致市場競爭日益加劇，需求日益多樣化、豐富化。在這種國際大形勢下，各類企業(yè)的經(jīng)營風險日益增多，僅僅通過傳統(tǒng)的經(jīng)營模式獲取高收益、高效率的經(jīng)營方式已經(jīng)逐漸不可能。因此，企業(yè)存在的絕對競爭優(yōu)勢成為現(xiàn)代企業(yè)保持存在，不斷發(fā)展壯大的根本先決條件，即現(xiàn)代企業(yè)的相互競爭集中在核心競爭力的對決?，F(xiàn)代企業(yè)若想在市場上保持絕對性的競爭力，穩(wěn)固長期的競爭優(yōu)勢，首先需要進行的第一步是對信息技術(shù)、知識和科技的大量投入。眾所周知，現(xiàn)階段各類企業(yè)的發(fā)展與強大基本上都是高新科學技術(shù)的推動和對智力資源的占有。無數(shù)的理論研究和實踐表明,企業(yè)內(nèi)部對先進技術(shù)、職業(yè)技能和知識等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整合能力、在其基礎(chǔ)上進行的行業(yè)方向理性選擇和市場競爭要點的準確把握對現(xiàn)代企業(yè)在商業(yè)運作中獲得持續(xù)性競爭優(yōu)勢起著舉足輕重的作用[1]。而促成這一切的發(fā)展的承載者是“人”。因此人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。人才素質(zhì)的絕對質(zhì)量是直接影響企業(yè)發(fā)展的第一要素，是形成企業(yè)核心能力的基礎(chǔ)，并且已經(jīng)逐漸取代資金、資本和技術(shù)的地位，成為現(xiàn)代企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源。為了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展壯大的戰(zhàn)略目標。關(guān)鍵點在于企業(yè)是否在人力資源方面的保持絕對優(yōu)勢，尤其是需要對人力資源進行有效開發(fā)、合理利用和創(chuàng)新管理。針對人力資源這一富有獨特性的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)必須對其采用因地制宜地管理模式，即戰(zhàn)略性人力資源管理。主要分為以下幾點：（1）科學的人力資源分層分類的方法，以人為核心；（2）企業(yè)員工的培訓和潛能的開發(fā)利用；（3）科學有效的激勵機制，充分發(fā)揮企業(yè)員工的創(chuàng)造性和主觀能動性；（4）絕對高效的溝通機制。只有通過戰(zhàn)略性人力資源的管理模式，使得企業(yè)文化和科學有效的激勵機制貫穿于企業(yè)員工之中，從而才能謀求企業(yè)與員工個人最大程度上的協(xié)同進步發(fā)展。從企業(yè)管理這一視角分析，如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生高效率，高收益是值得思考的。因此本文從新視角、新思路中著眼于研究在現(xiàn)代企業(yè)中實行的人力資源管理方法，以找到獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑為切入點，使企業(yè)管理符合于企業(yè)戰(zhàn)略目標，以使企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢為最終目的，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式進行研究。國內(nèi)外研究狀況在人力資源管理發(fā)展歷史中，人力資源的管理理論和實踐歷經(jīng)了兩次重要的變革：從傳統(tǒng)的人事管理到人力資源管理的轉(zhuǎn)變是歷史上的第一次變革；而從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的轉(zhuǎn)變被稱為第二次變革?！叭肆Y源”一詞來源于20世紀50年代，是由彼得德魯克提出。他指出“傳統(tǒng)的人事管理正在成為過去，一場新的以人力資源開發(fā)為主調(diào)的人事革命正在到來”[2]。這一理論的提出標志著人力資源管理理論和實踐的第一次變革。隨后，巴克（Bakke）、邁勒斯（Miles）等眾多管理學家對人力資源的某些問題進行了廣泛而深刻的理論研究。在這之后，人事管理理論和實踐被逐漸地推進發(fā)展，最終迎來了人力資源方向上一個全新的發(fā)展階段—人力資源管理階段。人力資源管理理論相比人事管理主要取得三大進步：（1）員工是實現(xiàn)組織目標的“第一資源”，即“人”的作用；（2）擴展人力資源管理的范圍。在人力資源管理中，不僅是企業(yè)人力資源部門的工作職責，也是企業(yè)其他直線部門的重要職責，如生產(chǎn)部門、營銷部門，并且直接參與到企業(yè)的組織戰(zhàn)略決策的制定和實施中；（3）在企業(yè)管理中，不僅著重于開發(fā)研究有關(guān)人力資源的產(chǎn)品和服務(wù)，同時還要著眼于人力資源對企業(yè)及管理人員的影響。充分調(diào)動人力資源管理的巨大優(yōu)勢，發(fā)掘企業(yè)戰(zhàn)略、目標企業(yè)競爭力和靈活運用勞動力與人力資源管理目標的內(nèi)在聯(lián)系，必須把人力資源管理的職能與企業(yè)的其他管理職能賦予同等重要的戰(zhàn)略地位?！皯?zhàn)略人力資源管理”的概念是1981年戴瓦娜（Devanna）在《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》一書中提出。此外，標志著人力資源管理從事務(wù)性走向戰(zhàn)略性是在比爾（Beer）等在1984年人出版的《管理人力資本》一書。最終“戰(zhàn)略人力資源管理”的理念作為一種新的觀點、思想逐步形成并日益成為企業(yè)進行人力資源管理實踐的指導原則。李玉杰[3]以人力資源生態(tài)位為切入點，詳細地研究人力資源生態(tài)位的概念、內(nèi)涵、基本原理以及優(yōu)化對策等幾個方面，探討了人力資源生態(tài)位理論的基本內(nèi)容，為企業(yè)構(gòu)造自身的生態(tài)位的體系框架打造了可靠的理論基礎(chǔ)。葛桓志[4]通過對人力資源的成本管理理論的基礎(chǔ)概念和管理方法等相關(guān)內(nèi)容進行研究，并且進一步將戰(zhàn)略成本管理的分析方法成功地運用到企業(yè)戰(zhàn)略導向人力資源成本管理框架中。此外，基于部分中國A股上市公司的數(shù)據(jù)，著重分析在不同的競爭戰(zhàn)略下，企業(yè)人力資源成本管理方法和企業(yè)效益兩者之間的相關(guān)度。并且得到了戰(zhàn)略下企業(yè)人力資源成本管理與公司業(yè)績的相關(guān)性比成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下企業(yè)人力資源成本管理與公司業(yè)績的相關(guān)性更顯著等結(jié)論。羅小成[5]主要通過分析總結(jié)HC公司內(nèi)部在人力資源管理板塊中所面臨的困難挫折，進一步對HC公司的人力資源戰(zhàn)略管理問題的進行了系統(tǒng)地梳理分析總結(jié)。以人力資源成本分析框架為基礎(chǔ)理論，構(gòu)建了企業(yè)的人力資源規(guī)劃體系，并且應用到企業(yè)管理實踐中，在一定程度上為現(xiàn)有的各類企業(yè)的人力資源實際管理提供有力的技術(shù)支持。許蕾[6]以人力資源在各類事業(yè)單位中的發(fā)展情況為基礎(chǔ)，對有無必要使用創(chuàng)新型的事業(yè)單位人力資源管理方法進行了深入的探討和研究，得到事業(yè)單位不可脫軌于“以人為本”的原則。必須對知識管理工作進行合理的安排，構(gòu)建企業(yè)文化，安排因人而異的人力資源管理的培訓力度，實施考核獎懲制度，才能對事業(yè)單位的發(fā)展與壯大起到切實有效的推動作用。1.3主要研究內(nèi)容本文為從新視角、新思路中研究現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，以戰(zhàn)略性人力資源管理模式為基礎(chǔ)，以找到獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢的根本途徑為切入點，使企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢為最終目的，對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理方式進行研究。第一章簡明地敘述戰(zhàn)略性人力資源管理的選題背景、課題來源以及國內(nèi)外相關(guān)的研究總結(jié)，簡單概括了本文的主要研究內(nèi)容。第二章系統(tǒng)地介紹企業(yè)人力資源的組成和戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵和作用等相關(guān)概念。第三章著眼于分析戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)運行中的日常應用。第四章主要敘述總結(jié)結(jié)論。2.相關(guān)概念2.1人力資源的組成人力資源作為一種特殊的資源，具有六大特征：能動性、兩重性、時效性、社會性、連續(xù)性和再生性。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。人力資源管理分為六大模塊，以模塊劃分的方式，簡明扼要地總結(jié)了企業(yè)人力資源管理中實際涵蓋的所有工作內(nèi)容。目前，企業(yè)的人力資源管理，歸根結(jié)底在于以“人”為核心。理解企業(yè)員工的組成是探索人力資源管理模式的第一要訣。對于任何一個企業(yè)，人力資源是指企業(yè)所能擁有或控制的，在一定時期內(nèi)可以使用的全體人口的勞動能力[7]。人力資源按廣義劃分，主要分為生產(chǎn)型人力資源和經(jīng)營管理型人力資源兩大類。2.2戰(zhàn)略性人力資源管理的概念“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘，是指軍事方面的概念，指在軍事規(guī)劃中重大的領(lǐng)導。戰(zhàn)略的特征是發(fā)現(xiàn)智謀的綱領(lǐng)。然而在全球競爭和知識經(jīng)濟時代的今天，戰(zhàn)略通常運用于系統(tǒng)組織管理，更有某種釋義“企業(yè)戰(zhàn)略”。其作為一種組織定位，目的是為了追求某種獨有競爭優(yōu)勢。企業(yè)在這些獨特的競爭力優(yōu)勢的加持下，使得所有員工能有規(guī)劃、有動力、有步驟地完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標，為企業(yè)的發(fā)展壯大獲得更大的利益。什么是戰(zhàn)略性人力資源管理的定義?戰(zhàn)略性人力資源管理的本質(zhì)是在于打造企業(yè)未來發(fā)展的核心競爭力。關(guān)鍵是在“人”的培養(yǎng)鍛煉，核心是從企業(yè)已有的人力資源存儲中培養(yǎng)、鍛煉出一支具有核心競爭力的員工隊伍。以企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理模式解決公司發(fā)展方案的基礎(chǔ)是對企業(yè)的人力資源進行分層、分類的管理。最重要的是足夠高效地踐行的員工獎懲激勵機制和縱橫向溝通機制。在戰(zhàn)略性人力資源管理理論中，著重強調(diào)的是（1）通過對人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃、安排及管理實踐，達到企業(yè)獲得某種在商業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢的人力資源配置的目的；（2）人力資源滿足于企業(yè)戰(zhàn)略性目標的要求；（3）通過人力資源管理活動的系統(tǒng)操作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的靈活性?？偠灾?，實現(xiàn)企業(yè)組織戰(zhàn)略目標是人力資源管理活動的終極目的。將人力資源管理賦予戰(zhàn)略性的地位，即系統(tǒng)地將人與組織聯(lián)系在起來，建立統(tǒng)一性和適應性相結(jié)合的人力資源管理。當然，世界上眾多學者們在人力資源管理中對“戰(zhàn)略”有著多種不同的認識和見解。但總體來說，什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？在這里可以對此下一個定義：戰(zhàn)略性人力資源管理是對組織目標、使命的絕對支持，建立組織管理和人力資源兩者間的密切聯(lián)系，確保人力資源管理是有助于企業(yè)組織目標的完成，幫助企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。2.3戰(zhàn)略性人力資源管理的作用在全球化競爭和知識經(jīng)濟的社會，對于人才的競爭已經(jīng)成為企業(yè)商業(yè)競爭中的核心較量區(qū)，因此給予人力資源足夠高的企業(yè)地位。人力資源不僅是企業(yè)在商業(yè)管理中獲得競爭力的首要來源，而且是企業(yè)獲取戰(zhàn)略性成功的各種要素中的第一要素，因此在企業(yè)競爭中它起著至關(guān)重要的獨一無二的關(guān)鍵性作用。戰(zhàn)略性人力資源管理的作用主要強調(diào)的是“人”在商業(yè)運作中的核心作用。當今世界，知識和技術(shù)正日趨成為人類經(jīng)濟生活的主導因素。高科技革命和進步浪潮，已把世界各國的經(jīng)濟發(fā)展從自然資源競爭、資本資源競爭推進到人力資源的競爭[7]。人是企業(yè)中的一種特殊珍貴的資源，比世界上其他任何一種資源更重要，更具有價值性。人力被視為戰(zhàn)略資源這一概念，在戰(zhàn)略性人力資源管理理念中是有獨特地位的。眾多著作認為人力資源是一切資源中最寶貴珍惜的資源。眾所周知，員工的職業(yè)生涯和職業(yè)能力的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展壯大是相互依賴的，相互依存的，是有著唇亡齒寒的關(guān)系。一個發(fā)展壯大的企業(yè)，必然有著一群志同道合，共同奮斗，富有創(chuàng)新精神的員工團隊。首先企業(yè)鼓勵員工不斷的提高職業(yè)能力以增強企業(yè)的核心競爭力；同時，企業(yè)把人力的地位提升到資本的高度，與金錢財富地位掛鉤。企業(yè)一方面通過投資人力資本的形式形成企業(yè)的核心競爭力；一方面，作為資本的元素參與企業(yè)商業(yè)價值的重新分配。對于企業(yè)來說，若想在商業(yè)競爭中獲取長期絕對的競爭優(yōu)勢，必須投資人力。充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)日常管理中獨特的作用，使人力資源管理的作用成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，發(fā)展壯大的獨特的終極“貢獻者”。3.戰(zhàn)略性人力資源管理的實施措施3.1基于企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略人力資源管理比爾?蓋茨曾經(jīng)就這么說過：“如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司”。人力資源是企業(yè)的第一資源，“員工流失意味著人力資源微觀投入血本無歸。特別是那些優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)如果留不住人才，就要付出難以想象的昂貴的代價彌補”[8]。因此，從公司戰(zhàn)略資源角度分析，人力資源是不可或缺的組成部分，其中包涵企業(yè)通過“人”這一核心要素來達到組織戰(zhàn)略目標的過程的各個方面。戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略兩者之間是密不可分的。面對當今越來越復雜多變的社會環(huán)境，競爭已經(jīng)成為每個企業(yè)必須面對的事情，不可避免。而得到絕對的競爭優(yōu)勢成為每一個企業(yè)制定企業(yè)戰(zhàn)略的目標之一。因此，戰(zhàn)略性人力資源管理也必須與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，必須在企業(yè)戰(zhàn)略目標的框架之內(nèi)。只有這樣才能發(fā)揮人力資源管理的戰(zhàn)略性作用，從而使企業(yè)獲得更大的競爭力優(yōu)勢。歸根結(jié)底，即通過戰(zhàn)略性人力資源管理來促進企業(yè)高效益和高效率運行，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標為最終的任務(wù)。在現(xiàn)代企業(yè)的管理理念中，一個完整前瞻性的企業(yè)規(guī)劃框架是戰(zhàn)略性人力資源管理所必備的。正如前文所敘述的，企業(yè)的戰(zhàn)略所要實現(xiàn)預定目標與人力資源管理的規(guī)劃必須保持一致，步調(diào)統(tǒng)一，才能發(fā)揮一加一大于的效果，只有這樣才能發(fā)揮戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)管理中獨一無二的作用。首先把僅僅聚焦于人員供給和需求的傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃融入戰(zhàn)略性人力資源管理中，其次同時強調(diào)人力資源規(guī)劃和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。最重要的是明確當前企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)和現(xiàn)存的人力資源管理體系的缺陷和不足，清楚明白地確定未來人力資源的宏大目標，建立等價匹配的人力資源管理的相關(guān)機制，如獎勵機制和溝通機制；制定把目標轉(zhuǎn)化為行動的可行性措施，并且建立企業(yè)各項措施落實情況的內(nèi)部評價監(jiān)測系統(tǒng)。這最終的目的是形成一個完整通暢的人力資源戰(zhàn)略系統(tǒng)框架，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。3.2戰(zhàn)略性人力資源管理獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢在當今日新月異的競爭社會中，戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)運作中占據(jù)著非常重要的作用，換句話說，是成為了決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵性因素。所以，企業(yè)要想在商業(yè)競爭中獲取絕對的優(yōu)勢就必須采用理論結(jié)合實際的方式采用戰(zhàn)略性人力資源管理。對于一個企業(yè)，如果能夠出神入化地在企業(yè)運作中運用戰(zhàn)略性人力資源管理理論，那么就會在各類商業(yè)競爭中創(chuàng)造絕對優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造更多效益。戰(zhàn)略性人力資源管理中的人力資源所擁有的稀缺性、獨特的價值性、難以模仿性和無法替代性等獨有的特性是在企業(yè)管理中占據(jù)絕對重要作用的關(guān)鍵原因，因此才能在企業(yè)戰(zhàn)略管理中發(fā)揮極為重要的作用。那么在企業(yè)運作中運用戰(zhàn)略性人力資源管理理論的詳細步驟在下文討論：(1)企業(yè)完備的人力資源規(guī)劃，明確的工作任務(wù)分配戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)運作中第一步是要籌建完善的企業(yè)人力資源規(guī)劃。即對企業(yè)的整體人力資源進行供需預測，謀求企業(yè)員工的供求平衡。因為企業(yè)員工流失率相對較高，只有對整體人力資源進行預測分配，才能使既有的員工能夠充分有效地完成企業(yè)所預設(shè)的目標，并且能節(jié)省企業(yè)的員工成本支出。因此企業(yè)完備的人力資源規(guī)劃是戰(zhàn)略性人力資源管理中重要的一步。完備的人力資源規(guī)劃，是企業(yè)在商業(yè)競爭中獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和前提，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最重要的一個環(huán)節(jié)。作為一名資深的人力資源，在進行企業(yè)完善的人力資源規(guī)劃之后，最為重要的工作是對企業(yè)內(nèi)部各類型工作崗位進行明確而仔細的論證分析。充分明確每一個工作崗位的職責和任務(wù)，使得員工的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范化和清晰化。做到每個員工能夠充分發(fā)揮自己的能力，充分發(fā)揮企業(yè)崗位的最大有效性，最大限度地提高企業(yè)運行效率，充分避免企業(yè)在人力資源模塊產(chǎn)生的成本時間浪費，最大程度地使得企業(yè)在商業(yè)競爭中獲得優(yōu)勢。(2)嚴密而靈活的企業(yè)員工招聘程序，全面而獨具特色的職員培訓體系戰(zhàn)略性人力資源管理中，核心基本理念就是明確以人為核心的觀點。從前文的分析中，可以得知人是企業(yè)在商業(yè)競爭中重要的戰(zhàn)略資源。企業(yè)擁有高精尖的技術(shù)型人才和管理型人才，就有可能在知識經(jīng)濟的世界獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造更大的效益，歸根結(jié)底，在于人才的競爭。因此企業(yè)員工的招募和甄選是維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的重要一項工作。在企業(yè)招聘過程中，既要謹慎嚴密的挑選人才，又要采用靈活的方法，擴大人才的選聘范圍?？傊氡M一切辦法，挑選和錄用優(yōu)秀的員工，為自己的企業(yè)增添新活力，填補新鮮血液。員工培訓是企業(yè)在招聘完成之后尤為重要的環(huán)節(jié)。因為每一位員工在進入公司以后，都是一張白紙，因此新入職的員工的可塑性非常強，并且員工的基本素質(zhì)高低不平，對企業(yè)的歸屬感不強。因此，企業(yè)應當建立全面的培訓體系，對每個員工進行全方位的職業(yè)培訓，使得企業(yè)員工對企業(yè)充滿歸屬感，使得企業(yè)成為每一名員工的第二個“家”。員工在經(jīng)歷全面培訓以后，使員工具備基本的工作能力，滿足企業(yè)的日常需要。然后因人而異，根據(jù)員工的特點和興趣，進行一些因材施教的特色培訓。就能使每個員工各有特色，各有特點，成為其他類似企業(yè)和競爭對手中所不具備的優(yōu)勢。在某一方面，這也成為企業(yè)戰(zhàn)略中一種獨特的富有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略資源。(3)合情合理的薪酬福利待遇，公平有效的員工績效考評體制合情合理的薪酬福利待遇是員工在進入企業(yè)之前尤為關(guān)心的兩項內(nèi)容。在企業(yè)管理中結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理，并且建立合情合理的薪酬與福利待遇是戰(zhàn)略性人力資源管理理論中重要的一環(huán)。只有這樣，在吸入了優(yōu)秀人才以后，讓企業(yè)員工為公司賣命的同時，認為薪酬的福利待遇是公平合理的，自己勞有所報。只有采用合情合理的薪酬福利待遇，才能吸引和招攬足夠優(yōu)秀的適合本企業(yè)的人力。只有這樣，企業(yè)才能從日益激烈的市場競爭中脫穎而出，獲得足夠的核心競爭力優(yōu)勢。當然，在當今世界各大企業(yè)中，有效的績效考評體制是必須存在的，是公司規(guī)章制度的一部分。然而，在管理理念中公平的績效考評體制擁有絕對的地位，關(guān)鍵在于“公平”。公平使企業(yè)員工在績效考評之后，能夠每日三省吾身。有所欠缺，工作表現(xiàn)不盡如人意的企業(yè)員工，能夠充分意識到自己的不足缺陷并且積極改正；優(yōu)秀的員工得到相應的晉升和加薪等措施。最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，提高員工的工作效率，減少企業(yè)的成本支出，從而提升企業(yè)在市場競爭中的競爭實力。此外，積極的激勵方式能從物質(zhì)上和精神上給予員工歸屬感、幸福感和滿足感。讓員工感受到家的溫暖，帶著幸福感滿足感為企業(yè)效命。如期票股權(quán)制，是人力資源管理在長期激勵機制方面的有效嘗試。(4)人力資源管理反饋機制，持久性人力資源保護意識。人力資源管理的反饋機制是對戰(zhàn)略性人力資源管理的實踐活動及其效果的有效評估措施。通過反饋機制，能夠及時地發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并且及時糾正錯誤。最大程度地將日常工作的具體情況反饋給企業(yè)領(lǐng)導層，使領(lǐng)導層能夠從企業(yè)全局和公司戰(zhàn)略上做出及時精確地調(diào)整措施。最終目的是戰(zhàn)略性人力資源管理符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以避免由于人力資源環(huán)節(jié)的問題，造