井控管理講座(2011105)

井控管理講座

2012年05月26日主要內容二、井噴失控的原因一、井噴及井噴失控危害四、井控風險對策三、典型案例一、井噴及井噴失控危害井控：油氣井壓力控制的簡稱。溢流：在井內液柱壓力小于對應深度處的地層孔隙壓力時，井口返出的液體量大于泵入的液體量或停泵后井口液體仍自動外溢的現(xiàn)象。井控、井噴及相關定義井噴：地層流體（油、氣、水）無控制地涌入井筒，噴出地面的現(xiàn)象。井噴失控：井噴發(fā)生后，無法用常規(guī)方法控制井口而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。井控、井噴及相關定義

“12·23”特大井噴責任事故導致243人被高濃度的硫化氫天然氣奪去生命，4000多人受傷，造成直接經濟損失達6432.31萬元的嚴重后果。1990年10月11日的王15-33井井噴事故造成直接經濟損失368萬元。人員傷害和經濟損失造成的危害2003年12月23日發(fā)生的羅家16H井及2004年12月2日發(fā)生的曲2井井噴事故，分別造成60000余人和4600余人的緊急疏散。造成的危害人員傷害和經濟損失打亂正常生產生活秩序人去樓空造成的危害人員傷害和經濟損失打亂正常生產生活秩序油氣資源受到嚴重破壞1983年2月,伊朗海岸外的瑙魯滋油田發(fā)生井噴，每天7000桶(111.7萬升)原油白白地流入海里；1969年，美國加利福尼亞州圣巴巴拉海灣的海底油田井噴，幾天之內，從海底涌出一萬多噸原油，油田被迫封閉，每天仍有兩噸原油噴入海里。1990年10月11日，王15-33井井噴事故中，1063小時的井噴，造成了嚴重的油氣資源損失。造成的危害人員傷害和經濟損失打亂正常生產生活秩序油氣資源受到嚴重破壞造成環(huán)境污染1979年6月3日，墨西哥石油公司的伊斯托克1號平臺，突然發(fā)生井噴，井噴造成10毫米厚的原油涌向墨西哥和美國海岸。黑油帶長480公里，寬40公里，覆蓋1.9萬平方公里的海面，使這一帶的海洋環(huán)境受到嚴重污染。造成的危害人員傷害和經濟損失打亂正常生產生活秩序油氣資源受到嚴重破壞造成環(huán)境污染釀成火災1984年9月1日，位于印度尼西亞西爪哇的帕西加里笛的PSJ-A探井井噴，幾秒中后著火，鉆機在10分鐘內燒毀，當時的火焰高達130米，在方圓300米內的噪音為100分貝。造成的危害人員傷害和經濟損失打亂正常生產生活秩序油氣資源受到嚴重破壞造成環(huán)境污染釀成火災設備損壞1990年10月11日，大港油田王15-33井井噴，井架倒塌報廢。1996年10月25日，長慶油田W24-23井，井噴著火，7分鐘后井架倒向泵房，進而燒毀井場部分設備和材料。造成的危害人員傷害和經濟損失打亂正常生產生活秩序油氣資源受到嚴重破壞造成環(huán)境污染釀成火災設備損壞油氣井報廢1984年印度尼西亞PSJ-A探井因井噴報廢。1997年新疆瑪扎4井井噴，導致井眼報廢。2003年中4－72井井噴導致該井報廢。井噴是事故井噴失控是災難性事故

“12·23”特大井噴事故給人民的生命財產造成了巨大損失，給中油集團造成了極壞影響，也給國家造成嚴重的國際影響。事故再一次警示我們：據不完全統(tǒng)計，1985年至今國內陸地共發(fā)生井噴失控事故56起，造成直接經濟損失23561萬元，直接時間損失41854小時，死亡266人，受傷4047人。井噴事故分級1.一級井噴事故1）海上油（氣）井發(fā)生井噴失控。2）陸上油（氣）井發(fā)生井噴失控，造成超標有毒有害氣體逸散，或竄入地下礦產采掘坑道。3）發(fā)生井噴并伴有油氣爆炸、著火、嚴重危及現(xiàn)場作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場周邊居民的生命財產安全。2.二級井噴事故1）海上油（氣）井發(fā)生井噴。2）陸上油（氣）井發(fā)生井噴失控；陸上含超標有毒有害氣體的油（氣）井發(fā)生井。3）井內大量噴出流體對江河、湖泊、海洋環(huán)境造成災難性污染。3.三級井噴事故

陸上油氣井發(fā)生井噴，經過積極采取壓井措施，在24小時內仍未建立井筒壓力平衡，企業(yè)自身難以在短時間內完成事故處理的井噴事故。4.四級井噴事故陸上油氣井發(fā)生井噴，企業(yè)自身能在24小時內建立井筒壓力平衡的井噴事故。二、井噴失控的原因井噴、井噴失控原因的粗略分析1.地質、工程設計有缺陷1）不提供所鉆井周邊居民區(qū)、工業(yè)設施、河流水源等情況。2）探井不提供三個壓力剖面，開發(fā)井不提供目的層段孔隙壓力數據。3）不提供所鉆井周邊的注水井資料。注水井不停注、不泄壓。4）無淺氣層預報和井噴事故提示。5）鉆井液密度設計不準確。

當量密度法+壓力附加法+經驗密度值，綜合考慮。地層孔隙壓力坍塌壓力＜靜液柱壓力＋環(huán)空壓耗＜破裂壓力漏失壓力井壁橋堵后的承壓力6）表層下入深度不夠。簡化套管層次，同一裸眼段噴漏層同在，井身結構不合理。7）地質、工程設計不安裝防噴器，或防噴器型號、壓力等級不符合要求。8）建設方要求加深，不作風險評估，無應急預案。9）老井復產設計不測產層套管壁厚、水泥封固質量、油氣竄通等情況。2.井控設備及安裝不符合要求1）井場位置、井場大小、井場布置及井場周邊情況無法實施井控。2）不按規(guī)定安裝設計要求的防噴裝置、司鉆控制臺、輔助控制臺，包括剪切閘板。3）內防噴工具壓力等級不合乎規(guī)定，無專用搶接工具。4）放噴管線長度、條數及固定不符合規(guī)定。放噴管線無120°鑄鋼彎頭。5）氣井放噴管線采用由壬連接。6）不按設計安裝氣液分離器。除氣器安裝位置錯誤，不能正常運轉，處理量不符合要求。7）加重料不合格。加重材料及加重鉆井液儲備量不夠。加重系統(tǒng)加重速度不符合要求。8）鉆井液回收管線多處焊接，材質、內徑、固定不符合規(guī)定。9）節(jié)流、壓井管匯壓力表不定期校驗，無緩沖接頭。節(jié)流閥質量差。10）套管頭、套管雙公短節(jié)壓力等級不符合要求。加工質量不合格。11）井控裝置，包括液控管線，下套管前不更換封井器閘板，不按規(guī)定試壓、維護和修理。12）儲能器選配不合理，壓力補償系統(tǒng)無法滿足關井要求。3.井控措施不完善、未落實1）起鉆抽吸。2）同一井深大幅度、反復活動鉆具。3）下鉆速度快，憋漏地層。4）起鉆不測上竄速度。5）起鉆不認真灌泥漿。6）下鉆不分段循環(huán)。7）鉆井液密度不均勻，鉆具水眼倒返鉆井液。8）氣侵鉆井液不除氣，多次循環(huán)造成井底壓力下降。9）噴漏同一裸眼井段發(fā)生井漏時，處置措施失誤。10）發(fā)現(xiàn)溢流，盲目起鉆、下鉆。11）處理卡鉆混油不作井底壓力計算。12）長時間處于空井狀態(tài)，或空井狀態(tài)檢修設備。13）相鄰注水井不按規(guī)定停注和泄壓。14）完井期間不按規(guī)定更換防噴器閘板或膠芯。15）完井期間不按要求處理鉆井液，不根據完井時間作壓穩(wěn)試驗。16）水泥漿體系不能滿足井控要求。17）候凝期間措施失誤。4.未及時準確控制井口，關井后復雜情況處置失誤1）發(fā)現(xiàn)告警信號或告急信號不立即關井檢查溢流，繼續(xù)起下鉆和鉆進作業(yè)。2）井口搶裝止回閥、旋塞或防噴單根失敗。3）硬關井或關井壓力高造成套管鞋憋竄。4）關井后，長時間不壓井。5）關井后，井口壓力增高，不控制壓力放噴，等于誘噴，或因節(jié)流閥操作不當造成套管鞋憋竄。6）節(jié)流閥節(jié)流時損壞，或因壓力表失靈套壓控制失敗。7）不裝旋塞或其它內防噴工具，水龍帶、高壓循環(huán)系統(tǒng)處于承壓狀態(tài)，造成水龍帶、管線蹩壞。8）旋塞打不開，無法測壓或壓井作業(yè)。9）使用鉆井液回收管線放噴，管線被泥沙刺壞。5.思想麻痹，存在僥幸心理，作業(yè)過程中違章操作。1）觀察井口不到位。2）沒有認真灌泥漿。3）關井誤操作。4）開關節(jié)閥不當，造成節(jié)流閥刺壞。5）不認真檢查套管防磨套。在鉆井施工中必須執(zhí)行四個原則：1）井筒壓力可控的原則。2）疑似溢流關井檢查，發(fā)現(xiàn)溢流立即關井的原則。3）處理井漏與預防井噴同步的原則。4）井漏與井噴并存，以防噴為主的原則。三、典型案例分析四川“12.23”羅家16H井井噴失控事故2003年12月23日，中石油重點科技攻關項目—羅家16H水平井，發(fā)生井噴失控。由于點火不及時，導致硫化氫大量外泄，造成243人被高濃度的硫化氫奪去生命，4000多人受傷，6萬多人被疏散，9萬多人受災，造成直接經濟損失6432.31萬元。事故原因——直接原因鉆具組合中未安裝鉆具回壓閥?，F(xiàn)場人員沒有制定和采取任何安全措施，也沒有匯報就擅自取掉了回壓閥，致使起鉆至井深209.13m發(fā)生井噴時鉆桿內無法控制。鉆進中有明顯的直接油氣顯示但未采取任何措施。該井鉆進時鉆遇快鉆時，鉆時從34.4min降至最低6.2min，因本身就在氣層中鉆進，這是明顯的裂縫油氣顯示征兆。司鉆和地質工沒有注意到這一情況。事故原因——直接原因起鉆前循環(huán)時間嚴重不夠。該井4049.68m井深的循環(huán)一周需要97min，循環(huán)遲到時間為62min。從錄井曲線讀值實際循環(huán)泥漿時間是35min，即尚有1870m的環(huán)空容積鉆井液為混氣鉆井液未排出地面。這些尚在環(huán)空的氣泡，甚至還可能有氣柱，在起鉆過程中，不斷滑脫，膨脹上升，導致溢流發(fā)生，使井內環(huán)空液柱壓力進一步降低，最后導致井噴。在氣層中鉆進沒有進行短程起下鉆。起鉆前沒有進行短程起下鉆檢測油氣上竄速度，以確定起下鉆作業(yè)的安全時間。致使起鉆安全時間不夠，起鉆中途發(fā)生溢流，進而導致井噴失控。事故原因——直接原因起鉆時鉆具內噴泥漿不作認真分析和處理。鉆具起一柱噴一柱，當時現(xiàn)場人員認為，此狀況是“鉆進時泥漿加了料，沒有循環(huán)均勻”的錯誤判斷，沒有采取處理溢流的措施，失去了安全處理的時間。起鉆過程中修理設備后未下至井底循環(huán)。在起鉆至井深1849m（而不是95/8″套管鞋2478.89m），修理頂驅設備時間長達4小時20分鐘，修好后又沒有下鉆至井底循環(huán)排出氣侵泥漿，而是直接起鉆，延長了停止循環(huán)泥漿的時間。加之起鉆過程又很長，使井內靜止時間長達18:21，超過了安全時間，使油氣上竄到井口。事故原因——直接原因起鉆不認真灌泥漿，沒有及時發(fā)現(xiàn)溢流。在實際起鉆過程中，并沒有落實坐崗制度，也沒有按規(guī)定灌泥漿，有4次5柱以上才灌一次泥漿，開始起鉆就起6柱后才灌一次泥漿，間隙最長的達9柱才灌一次。并且沒有灌入量的記錄。因為沒有灌泥漿記錄的文字資料，因此不能準確確定本次起鉆的實際溢流量。但從起鉆時一直在噴泥漿這一現(xiàn)象分析看，有可能從一開始就灌不進泥漿。再加上起鉆噴掉的大量泥漿，實際已經發(fā)生了很長時間的溢流，溢流量有可能很大。事故原因——間接原因對高含硫高產量大斜度水平井的井控風險認識不足。羅家16H井是高產高含硫水平試驗井，對于此類油氣藏，還沒有長水平段鉆井的經驗。儲層暴露段的加長和井筒由垂直變?yōu)樗揭院?，氣侵形式、氣侵量以及氣體在井筒內的聚集可能都發(fā)生了變化，這些變化帶來了新的井控風險，也造成了油氣控制的復雜性。羅家16H井在工程設計和施工中沒有進行認真的風險識別，沒有制定相應的井控措施是造成井噴失控事故的間接原因?，F(xiàn)場技術人員和操作人員業(yè)務素質差。初始采取了不當的技術措施，再接下來操作人員不能盡職盡責，不能發(fā)現(xiàn)問題，再就是現(xiàn)場技術人員和司鉆等人對溢流的判斷失誤，都表現(xiàn)出了業(yè)務素質的低下和井控意識的不足。事故原因——管理原因有制度，無落實。從分析井噴失控的直接原因看，有一系列的嚴重違章操作，但這些操作的規(guī)定是明明白白寫在《鉆井井控規(guī)定》和《鉆井井控實施細則》里的，有章不循是造成事故的重要原因。監(jiān)督不到位。從事故調查中可以發(fā)現(xiàn)，該隊在事故前的施工中就有多處違犯《鉆井井控實施細則》的行為，象坐崗制度不落實、起鉆前不檢測油氣上竄速度等。可是沒有得到有效的查處和制止。以致釀成大禍。應急體系的建立不夠完善，以致在緊急情況下不能夠有效發(fā)揮作用，造成事故擴大，大量人員傷亡。

2003年2月18日1:22，大港中4-72井在起鉆時發(fā)生井噴，1:24左右著火，2:08井架朝大門方向倒塌，9:20噴勢減弱并熄火，9:30停噴?！?·18”事故造成井架倒塌報廢，所幸未造成人員傷亡。

大港“2.18”中4-72井井噴失控著火事故

井筒內鉆井液液柱壓力低于地層孔隙壓力

◆下鉆到1919m時1#聯(lián)動機軸斷，此時鉆井液已經靜止13.13小時，在明知已經揭開油氣層的情況下（井深1652m短起下鉆時已經發(fā)現(xiàn)鉆井液密度由1.14g/cm3降至1.06g/cm3的油氣浸現(xiàn)象，全烴含量達0.21-1.82%），沒有采取循環(huán)鉆井液測后效就決定起鉆，錯過了通過循環(huán)鉆井液來摸清井下油氣浸或井底異常的有利時機。◆起鉆時鉆井液灌入量小于所起出鉆具的相應體積。井隊當班起鉆至發(fā)生井噴，共灌鉆井液11次，但灌入量僅為1.2m3，明顯小于起出的鉆桿體積：2.54m3。井筒內鉆井液當量密度降為1.07g/cm3，導致井內液柱壓力與地層孔隙壓力失去平衡?！粼谟蛯泳尾捎酶咚贆n起鉆，由于起鉆速度快和鉆具中加帶扶正器的聯(lián)合作用，造成起鉆抽吸，誘導井噴。事故原因——直接原因◆作業(yè)班組全體人員沒有發(fā)現(xiàn)溢流。當送聯(lián)動機的人員發(fā)現(xiàn)異常并通知司鉆時，司鉆才發(fā)警報信號，此時已經井涌。◆發(fā)現(xiàn)井涌以后班組沒有及時正確地關井。沒有快速搶裝鉆具內防噴工具。◆關防噴器時操作錯誤，本應關環(huán)形和半封，但在操作時關的是全封。事故原因——間接原因通過上述井噴失控案例分析提高技能及時發(fā)現(xiàn)正確處置絕無一失基礎目標關鍵重要四、井控風險對策風險識別與評估1.風險識別與評估是井控管理重要組成部分

1）風險識別與評估是企業(yè)員工履行的一項崗位職責，是HSE工作的基礎，是井控意識的具體體現(xiàn)。

2）通過風險識別與評估，提高管理者和操作人員，在施工作業(yè)中的洞察能力、預防能力、反應能力及應變能力。

3）在井控管理中進行風險識別與評估，使員工在熟知潛在風險的情況下，制定、完善風險防范措施，掌握控制方法，作到規(guī)范化決策和應對，實現(xiàn)主動防范。2.管理者是井控風險識別和評估的關鍵。通過識別和評估使：管理者的意圖轉變?yōu)閱T工的操作；管理者的意識轉變?yōu)閱T工的實踐；管理者的經驗轉變?yōu)閱T工的智慧。什么是風險1、風險的含義

風險就是發(fā)生危害事件的可能性、事件的嚴重性。發(fā)生危害事件的可能性越大，后果越嚴重，風險程度越高。2、風險的來源

1）不同風險有不同的表現(xiàn)形式?？傮w都與能量和有害物質失去控制兩方面因素的綜合作用相關。無論是能量還是有害物質，在一定條件下，均可能造成人員傷害和物質損失，這些危害事件發(fā)生的可能性，存在于施工作業(yè)和生活的各層面。

2）能量就是作功的能力，它既可造福人類，也可造成人員傷亡和財產損失。如吊起重物的勢能，帶電導體的電能，車輛和機械的動能、噪聲的聲能，激光的光能，高溫作業(yè)的熱能等，在一定條件下可能造成事故和危害。

3）有害物質如生產過程中的有毒物質、腐蝕性物質、有害粉塵、窒息性氣體、硫化氫等直接、間接與人體或物體接觸，能導致人身傷害、人員死亡和物體的損壞。風險評估過程HSE

識別

評估

控制

恢復

人，環(huán)境和財產

是否有潛在危險?

原因和后果是什么?

失控的可能性有多大?

風險是什么和是否是最低風險?

起因能杜絕嗎?

需要什么控制?

控制是否有效?

潛在后果是否能減輕?

需要何種恢復措施?

恢復能力是否可行和充分?

井下作業(yè)風險危害識別表序號危險危害序號危險危害序號危險危害1交通事故12起吊傷害23硫化氫中毒2機械傷害13化學藥劑灼傷24滑到摔傷3觸電14高壓閘門破損打擊25背鉗傷人4井架傾倒15高空落物26設備設施吊落受損5剎車失靈16物體沖擊打擊27噪聲傷害6大繩斷脫17液壓鉗絞手28野生動物傷害7井噴或井噴失控18管匯彈起傷人29高溫、低溫8油氣火災爆炸19游動滑車傷人30設備搬遷途中事故9管匯爆破20高壓氣流或液流刺傷31環(huán)境污染10上頂下砸21工具擠壓傷害11高空墜落22食物中毒井下作業(yè)危險、危害分布表

位置火災爆炸中毒井噴機械傷害高空墜落物體打擊高壓傷害交通事故觸電化學灼傷設備受損作業(yè)架子※※※※※※※※※※※爬梯※※井口※※※※※※※※※※※液壓鉗※※※井控管匯※※※※吊卡※※風險評價指數矩陣風險評價

矩陣中元素即為加權指數，也稱為風險評價指數。指數的大小按可以接受的程度劃分為類別，也可稱為風險接受準則。其中：指數為1～5為不可接受的風險，是用人單位不能承受的；6～9為不希望有的風險，需由用人單位決策是否可以承受；10～17是有條件接受的風險，需經用戶評審后方可接受；18～20是不需評審即可接受的。

嚴重性等級可能性等級

Ⅰ級

(災難的)

Ⅱ級

(嚴重的）

Ⅲ級

(輕度的)

Ⅳ級

(輕微的)

A（頻繁）

1

3

7

13

B（很可能）

2

5

9

16

C（有時）

4

6

11

18

D（極少）

8

10

14

19

E（不可能）

12

15

17

20

3、風險控制的責任生產過程中的風險，涉及到企業(yè)和關系到一般員工，所以風險控制的責任應由雙方共同來履行。

1）企業(yè)責任①制定控制和削減措施對施工作業(yè)風險進行系統(tǒng)的識別、評估，制定出相應的控制和削減措施，并傳遞給員工。②培訓員工掌握本崗位的基本操作技能和應急處置能力。③提供符合健康安全的工作環(huán)境進行必要的投入，提供符合法律法規(guī)、標準要求的施工作業(yè)環(huán)境和條件。④營造良好的安全文化范圍。2）員工責任①遵守制度掌握和遵守井控的標準、法規(guī)、操作規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度。②控制風險具備本崗位風險識別和控制能力。③消除隱患制止違章現(xiàn)象，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行及時消除和報告。④保護好自己，關愛他人。風險識別、評估與控制

識別、控制風險和制定控制措施是一項系統(tǒng)性工作。本部分主要介紹用于現(xiàn)場的風險識別、評估的簡單方法和評估內容，這些方法和內容要求管理者和一般員工必須掌握。具體是：☆崗位風險評估☆現(xiàn)場風險識別控制表☆安全會議☆

HSE監(jiān)理☆不同工況鉆井施工風險因素及預防控制措施1.崗位風險評估

是一種風險識別、評價和控制融為一體的事故預防方法，適用于生活、工作各方面，分為五個步驟：

1）第一步停：我是否具有做這件事的能力和資源？我所做的這件事是否得到相關部門許可？

2）第二步看：在能力和作業(yè)條件具備的情況下，找出危險因素，并進行識別。在識別時要注意下列三種狀態(tài)：☆在正常狀態(tài)下有哪些危害？☆一旦出現(xiàn)異常情況，會產生哪些危害？☆事故發(fā)生在應急狀態(tài)下，又會造成哪些危害？同時還要考慮三種時態(tài)：☆過去出現(xiàn)或發(fā)生過什么樣的危害？☆現(xiàn)在可能造成什么樣的危害？☆對下步工作、他人和環(huán)境會產生什么影響？3）第三步評估即對識別出的風險進行評估：按照可能出問題——什么樣的問題——后果如何

——能否控制。這個過程進行評估！當評估結果不確定時，應向有關部門或專業(yè)人事咨詢或報告！4）第四步處理針對風險采取控制措施:是否正確配帶防護用品和監(jiān)測儀器對自己有能力控制的風險，立即采取控制措施對人員、環(huán)保可能造成危害的，應及時告知有關人員自己沒有能力應對的風險，在得到有關部門明確指令后可進行處置5）上述四個步驟，不僅是一種工作方法，也是一種工作習慣，熟練掌握和運用這個方法，不僅能做到安全生產、避免井噴事件的發(fā)生，同時可以保證工作質量，提高工作效率。

學習了“崗位風險評估“，在實際工作中，對于出現(xiàn)的各種異常情況，應作出及時的處理和判斷：你覺得安全嗎？其他人安全嗎？在完成一項工作后，還應注意以下問題：整理清潔施工現(xiàn)場！檢查是否還存在不安全因素！總結工作過程和所采取的措施是否合理有效！2.現(xiàn)場風險識別控制表卡在目前的施工作業(yè)中，對風險的識別和控制，已經采用適應不同情況的風險識別控制方法，如：

HSE檢查表風險識別卡風險提示卡1）HSE檢查表①是在風險識別、評估的基礎上提出的一種方法，主要用于：規(guī)范檢查活動，為現(xiàn)場檢查提供標準做法為消除風險提供依據為避免錯誤重復發(fā)生提供幫助為現(xiàn)場標準化管理、規(guī)范化作業(yè)提供統(tǒng)計、分析②HSE檢查表內容檢查部位檢查人員和檢查日期整改措施、整改日期整改結果、驗收情況③能否正確使用檢查表，直接關系到作用的發(fā)揮目前存在以下問題：不按規(guī)定的項目檢查——憑個人經驗隨意進行，無法保證檢查質量對檢查過程不做記錄——無法對檢查責任人及檢查活動進行跟蹤控制措施不到位——對發(fā)生的問題不進行統(tǒng)計分析，使同樣的問題重復出現(xiàn)降低檢查級別——上級部門的檢查是對所屬下級部門工作的監(jiān)督和評價，隨意降級將導致“既是球員又是裁判員”的結果。2）風險識別卡①是員工記錄和反饋風險的卡片，主要用于現(xiàn)場施工。在下列情況下，有權要求停止作業(yè)：發(fā)現(xiàn)井筒異常！發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常！發(fā)現(xiàn)設備、儀器儀表異常！使用不規(guī)范、不標準、不安全的方法進行操作！②風險識別卡應放置在現(xiàn)場便于索取的地方現(xiàn)場所有人員在作業(yè)前和作業(yè)中發(fā)現(xiàn)危險時都應填寫填好的風險識別卡，應及時提交給現(xiàn)場第一責任人對識別卡提出的處置意見，及時反饋給提交人對識別卡提出的問題要統(tǒng)計、分析上報3）風險提示卡①主要提醒作業(yè)人員，在某地區(qū)從事某項作業(yè)過程中，可能出現(xiàn)的風險，所以現(xiàn)場人員在作業(yè)前應認真自讀并理解其含義。②注意！經驗不能代替必要的檢查，在新區(qū)出現(xiàn)疏漏的可能性極大，以前未發(fā)生事故，不能保證目前不出現(xiàn)問題，所以認真閱讀提示卡，不僅是預防事故發(fā)生的必要措施，更是施工者的安全責任。3.安全會議安全會議是指針對安全或安全有關問題召開的各種會議。如井控例會、事故分析會、班前班后會、周會等內容。本部分重點介紹班前、班后會、周會。

1）班前會班前會既是當班生產任務安排會，也是安全會。①班前會應在崗位人員，完成接班前巡回檢查后召開的會議，由班組長主持。②各崗位報告巡回檢查情況并確認。③代班隊長或安全員根據工況，提出風險控制要求。④班組長將工作任務、風險控制要求落實到崗位人員。

2）班后會針對本班安全和生產情況進行總結評價。①崗位人員匯報工作任務完成情況，并對本班遺留問題進行記錄。②安全員對安全工作進行總結。③班組長對全班工作講評，代班隊長進行總體評價。3）周會每周一次，對上周安全工作進行總結，對本周安全工作重點進行安排。①周會由隊安全第一責任人主持。②對上周安全工作進行總結，針對存在問題，分析原因，制定糾正措施。③對本周安全工作提出整體要求，對施工作業(yè)存在的風險進行評估，提出應對措施。4.HSE監(jiān)督

1）HSE監(jiān)督的作用①代表公司HSE管理委員會，在施工現(xiàn)場行使監(jiān)督職權，落實公司各項HSE管理制度。②把關作用重點施工項目、關鍵工序HSE監(jiān)督必須在現(xiàn)場，落實鉆開油層前的驗收制度，關鍵工序的認可制度，未達到標準要求，不允許下步作業(yè)。③檢查作用根據標準、規(guī)范、安全管理制度及“兩書一表”，對現(xiàn)場進行檢查，針對問題、安全隱患下達整改通知，并監(jiān)督整改，對違章行為進行制止、處罰。④警示作用對現(xiàn)場重大施工、關鍵工序、HSE管理的各個環(huán)節(jié)進行風險識別，在作業(yè)前以書面指令的形式進行風險提示，并監(jiān)督風險控制、應對措施的實施。

2）HSE監(jiān)督的職責

①收集施工單位安全生產、井控管理的動態(tài)信息和資料數據，并及時反饋，為公司安全、井控工作決策提供依據。②發(fā)生溢流或其它事故險情，支持指導應急處置工作，監(jiān)督啟動應急預案、調查原因，再次對風險進行評估，制定完善預防控制措施。

3）HSE監(jiān)督的權限①批評——對“三違”人員有權進行批評，并按有關規(guī)定給予經濟處罰。②停工——在施工現(xiàn)場存在危及周邊社會群眾、職工健康安全、國家企業(yè)財產，破壞生態(tài)環(huán)境或影響施工作業(yè)的行為，有權責令停止和整改。③獎勵——對長期安全生產、井控管理好的單位和人員，可提出建議給予表彰或獎勵。④調查——在開展事故調查時，有權查閱事故單位有關資料，并向有關人員了解、詢問有關情況。

事故的發(fā)生與不正確的觀念有關：自私---“唯我至上”，完全不考慮別人的安危。過于自信---“我永遠是正確的，我一切都做的很好”。碰運氣---僥幸心理，“事故不會讓我碰上”，拿生命當兒戲，但是想一想“事故會讓誰碰上呢？”妄自尊大---“我對，我的行為高于規(guī)章制度，規(guī)章制度只適合其它人”。事故發(fā)生原因分析下級不服從上級——我不會任人擺布，你為什么管我？宿命論——命中注定，你該死，你做什么也沒用。敵視---對他人始終抱有侵犯的態(tài)度，常常以忿恨的感情對待周圍的人。惡作劇---炫耀、耍弄或在工作中給別人出點小難題。等等這些錯誤的觀點，都可能使自己或他人受到傷害或引發(fā)事故。事故發(fā)生原因分析事故預防1.事故的概念事故是指引起或可能引起人身傷害、對財產、環(huán)境等造成損害的事件。2.事故產生的原因

1）直接原因人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，是導致事故的直接原因。2）間接原因技術或設計有缺陷、對員工培訓不到位、操作者身體不適應等因素是導致事故的間接原因。

3）根本原因管理者未能按標準、法規(guī)進行專業(yè)化管理，未能給員工提供符合安全環(huán)保要求的工作條件和環(huán)境，施工過程缺乏監(jiān)管是導致事故的根本原因。

安全隱患有歷史原因、技術原因、客觀原因，但更重要的是主觀原因，哪一起是不可避免的？沒有！哪一起是不可控制的？沒有！哪一起是技術條件達不到或沒有技術規(guī)程和操作規(guī)程的？沒有！哪一起是客觀原因為主要原因造成的？也沒有！什么問題？管理問題！責任心問題！執(zhí)行力問題！要深化HSE管理體系，按照“統(tǒng)一、規(guī)范、可操作”的原則，在年內建立起中國特色的HSE管理體系！

分析安全統(tǒng)計資料可以發(fā)現(xiàn)，所有的事故、事件95%以上都是人的不安全行為造成了。所以，解決人的安全意識問題，是控制風險、預防事故的關鍵。

事故、事件原因分析風險控制管理理論：冰山模型事故的發(fā)生是由一個或許多不符合的因素導致的，但工作中的不符合行為和不符合狀態(tài)并不一定產生事故，如圖：事故、事件分析30000員工的不安全行為導至的不安全狀態(tài)3000未遂事件或急救事件300可記錄的傷害30重傷(致殘)1死亡不可控可控HSE管理的的基本要素就是重視隱患管理,從小事做起.事故控制預防的主要作法

1）基本原則：針對不同危險、有害因素的特點，遵循控制預防效果最大化的原則。

2）具體方法消除——替換——減弱——屏蔽和隔離——薄弱環(huán)節(jié)設置——連鎖——加強——防護——安全提示等

①消除從根本上消除危險有害因素，實現(xiàn)本質安全，是預防事故的最優(yōu)選擇。②替換對于存在嚴重危險或有因素的場所，用機具、自動控制技術來取代人員操作。③減弱當危險、有害因素無法根除，采取各種措施將危險、有害因素降低到人們可接受的程度。④屏蔽和隔離當危險、有害因素無法消除和減弱時，則使用隔離和屏蔽的方法，無法對人員造成傷害，如安全防護罩、防護屏等。⑤設置薄弱環(huán)節(jié)利用薄弱元件、設施，使危險因素未達到危險值前，消除重大破壞性事故發(fā)生，如保險裝置。⑥連鎖以某種方法使一些元件相互制約，保證設備在違章操作時不能啟動，或處于危險狀態(tài)下自動停止，如限速器。⑦加強提高結構強度、防止結構破壞而導致事故發(fā)生。⑧防護增加人與危險、有害因素的距離，減少人與危險、有害因素接觸時間，減輕、消除對人體的作用。⑨安全指示利用組織手段、技術信息，告誡人們避開危險和有害區(qū)域，如對操作人員發(fā)出安全指令，設置安全標志。例如井場或鉆井平臺在：硫化氫濃度小于15mg/m3（10ppm）掛綠牌！硫化氫濃度15mg/m3（10ppm）～30mg/m3（20ppm）掛黃牌！硫化氫濃度大于30mg/m3（20ppm）掛紅牌！建設高效井控安全管理體系井控工作必須做到事事有章可循、有制度可依、有標準可查，這些都基于嚴格完整的井控安全管理體系。井控安全管理體系建設包括：1.井控安全責任體系

1）管理責任主體責任人到位。

2）監(jiān)督責任主體責任人到位。

3）操作責任主體責任人到位。

4）明晰各層面井控安全責任。

5）落實目標責任考核、責任追究和處罰制度是井控責任體系執(zhí)行的保證。2.井控安全制度體系1）對照上級各項規(guī)定、標準，統(tǒng)一規(guī)范各層面管理制度。2）要按照總部主管，區(qū)域監(jiān)管，有關部門參與，施工單位負責，基層落實的要求，理順管理程序，制度設置不留死角。3）結合自身特點和工作要求，從崗位職責、工作程序、崗位風險、風險控制措施，明確崗位操作標準，實現(xiàn)標準化作業(yè)。3.安全監(jiān)管體系1）完善井控管理網絡。2）健全井控管理機構。3）選配、充實管理人員。4）強化建設方監(jiān)督管理體系。5）完善施工方異體監(jiān)督。6）明確監(jiān)管工作流程。7）建立健全適合生產實際的監(jiān)管運行機制。4.井噴事故防范體系1）建立事故隱患治理機制。①樹立對待事故隱患和對待事故一樣的理念。②建立事故隱患定期評估制度。③明確事故隱患治理目標。④落實事故隱患治理責任—掛牌督辦制。2）對重點地區(qū)、重點井、關鍵施工環(huán)節(jié)實施主動控制，實施現(xiàn)場監(jiān)督和確認。3）根據地區(qū)施工特點，制定各種應急預案，并建立定期演練制度。5.HSE管理體系1）抓住有感領導、直線管理、屬地管理，全面落實HSE責任。2）抓實三個關鍵，即：①健全制度標準體系，重視規(guī)范化建設。②強化培訓工作，提高員工素質。③完善績效考核（過程指標、結果性指標）落實管理責任。3）明確風險控制的目的，落實風險控制的責任，熟悉風險評估的程序，掌握風險控制的方法。4）加強體系實施環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)管。5）把“反違章禁令”作為強化過程控制的重要手段。井控管理重在執(zhí)行力井控管理執(zhí)行力，就是不折不扣按規(guī)定、標準做好該做的事。執(zhí)行力就是落實。各級領導、管