中小企業(yè)新機(jī)會(huì)靠研發(fā)賺大公司的錢

中小公司新時(shí)機(jī)：靠研發(fā)賺大公司的錢文章重點(diǎn)詞：中小公司研發(fā)給公司帶來收益的同時(shí)也帶來好多的難題，迫使跨國(guó)公司不得不對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)行從頭審察和規(guī)劃。著名跨國(guó)公司向小公司伸出橄欖枝，著重研發(fā)和創(chuàng)新的公司有了更多市場(chǎng)時(shí)機(jī)。這樣的經(jīng)營(yíng)模式從醫(yī)藥、電子、日化等行業(yè)包羅萬象。市場(chǎng)化近在眉睫寶潔的一個(gè)難堪當(dāng)前正在追求中小公司來化解。研發(fā)花費(fèi)逐年上漲，2004年全世界研發(fā)花費(fèi)是16億美元，2007年是22億美元，到了2008年則達(dá)到25億美元。寶潔的研發(fā)精英創(chuàng)建了3.8萬項(xiàng)專利，但只有10%應(yīng)用到了產(chǎn)品上，而寶潔卻面對(duì)著好多產(chǎn)品需求研發(fā)隊(duì)伍沒法知足。寶潔的矛盾是不只要為這些自己沒法消化的專利追求外面需求者，又要找尋實(shí)驗(yàn)室以外的“大腦”供應(yīng)需要的技術(shù)。大公司的呼吁力和光環(huán)之下，寶潔其實(shí)不缺少技術(shù)合作者，頂尖高校和一些研究機(jī)構(gòu)都是寶潔的長(zhǎng)久合作者。但實(shí)驗(yàn)室的難堪寶潔恰好深有領(lǐng)會(huì)。研發(fā)機(jī)構(gòu)的成就更多地在于產(chǎn)品的先期，而中小公司的一些技術(shù)和創(chuàng)新成就立刻就能市場(chǎng)化。這也是寶潔計(jì)劃更多地把中小公司歸入合作伙伴范圍的原由之一。有低成本以及創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)顯示，包含中小公司在內(nèi)，中國(guó)有轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品。

寶潔方面表示，中小公司99.86%的專利沒有閱讀寶潔為了追求外面技術(shù)方案而開通的“聯(lián)系+發(fā)展”網(wǎng)站會(huì)發(fā)現(xiàn)，在過去的幾個(gè)月中，有約150家中國(guó)中小公司經(jīng)過“聯(lián)系+發(fā)展”中文網(wǎng)站向?qū)殱嵦峤涣藙?chuàng)新方案。一家中國(guó)中小企業(yè)的洗手間紙架創(chuàng)新設(shè)計(jì)方案近期已進(jìn)入寶潔公司的全世界創(chuàng)新事例庫，一旦批量生產(chǎn)將在全球范圍銷售?，F(xiàn)代版“躍龍門”中小公司被歸入跨國(guó)公司的家產(chǎn)鏈條，浙江味老大工貿(mào)有限公司頗具代表性。“味老大”是一家竹制品公司，因?yàn)榇钌蠈殱嵍暶o起，品牌和訂單都不停增值。的商品市場(chǎng)灰姑娘的故事。寶潔美國(guó)的研發(fā)人員正在為紡必適品牌的一款新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)發(fā)

這是典型愁。這款新品是紡必適的一款電子香精開釋器，出于環(huán)保要求，這個(gè)開釋器被要求用竹制品而不可以用塑料。寶潔對(duì)紡必適這樣重視在于其有望成為寶潔又一個(gè)10億美元品牌。竹制品的研發(fā)和生產(chǎn)不是寶潔的強(qiáng)處，寶潔開始全世界找尋竹木加工的解決方案和制造商，乎寶潔預(yù)料，兩年都沒有找到適合的合作伙伴。主要原由就是，竹制品含水率等技術(shù)問題難以解決，產(chǎn)品精度很難控制。

出寶潔廣州辦公室的一位職工，經(jīng)過阿里巴巴，找到了遠(yuǎn)在浙江仙居縣的味老大。跨國(guó)公司找上門來，味老大的心里很糾結(jié)。這是一筆足以度過經(jīng)濟(jì)寒冬又給品牌增值的大訂單，足有4000萬美元。味老大此前從無與跨國(guó)公司合作的經(jīng)驗(yàn)，想接又不敢接。因?yàn)楣倦m著重研發(fā)，但現(xiàn)有的技術(shù)其實(shí)不可以立刻生產(chǎn)出寶潔需要的成品，按寶潔嚴(yán)格的要求，必定要進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。今后，每一個(gè)禮拜味老多半要和寶潔開電話會(huì)議，此中好多是寶潔美國(guó)的職工。寶潔中國(guó)區(qū)研發(fā)部李剛等負(fù)責(zé)生產(chǎn)和質(zhì)量的項(xiàng)目經(jīng)理更是屢次進(jìn)出味老大。跨國(guó)公司嚴(yán)格而人性化的國(guó)際化管理系統(tǒng)，以及技術(shù)系統(tǒng)輸入味老大。味老大咸魚翻身。本來估計(jì)2009年的出口收入會(huì)降落20%，但因?yàn)閷殱嵉挠唵?，反而增添?0%。而隨后與跨國(guó)公司合作的“附帶值”也表現(xiàn)出來。當(dāng)前，味老大已成為沃爾瑪以及另一家美國(guó)大型連鎖公司羅斯公司指定的供貨商。味老大還打算在美國(guó)建立做事處，直接打進(jìn)美國(guó)各大商場(chǎng)。吃定大公司在與味老大這樣的合作事例以后，借勢(shì)阿里巴巴的網(wǎng)商大會(huì)，寶潔又在杭州舉辦“寶潔創(chuàng)新論壇”，目的是招呼更多的中小公司參加寶潔產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)化。寶潔面向一下子公布了余個(gè)項(xiàng)目需求，波及美容美發(fā)、居家護(hù)理、健康護(hù)理等領(lǐng)域的新方法、新技術(shù)等。從中也能看出寶潔商業(yè)策略的變化，在寶潔的收入組合中，正在向更高收益率的健康與護(hù)理產(chǎn)品湊近，而離大宗商品化的產(chǎn)品愈來愈遠(yuǎn)。此前，中國(guó)中小公司服務(wù)于跨國(guó)公司，最常有的模式是OEM，充任了生產(chǎn)者和供應(yīng)商的角色?，F(xiàn)在這類角色正在進(jìn)化，向家產(chǎn)鏈上游發(fā)展，進(jìn)入跨國(guó)公司的研發(fā)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)代商業(yè)分工的必定結(jié)果文章重點(diǎn)詞：中小公司跟著技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全世界化的發(fā)展，跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)出現(xiàn)分別化趨向，而且研發(fā)外包日益增加。即跨國(guó)公司將價(jià)值鏈上研究開發(fā)環(huán)節(jié)外包給外面公司，以達(dá)到合理利用資源，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的目的。從前進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)公司，絕大部分選擇了“大公司+大公司”的合作模式，比方UPS（美國(guó)結(jié)合包裹）+英特爾，寶潔+沃爾瑪?shù)?。但現(xiàn)在，這類合作模式正在悄悄發(fā)生變化，愈來愈多的中小公司正在被歸入跨國(guó)公司的家產(chǎn)鏈條?？鐕?guó)公司處于價(jià)值鏈的高端，控制核心技術(shù)和重點(diǎn)零零件的產(chǎn)銷售設(shè)計(jì)研發(fā)等環(huán)節(jié)，大部分發(fā)展中國(guó)家的公司處于價(jià)值鏈的低端，進(jìn)行簡(jiǎn)單包裝組裝或低水平的來料加工。但跟著技術(shù)革命和經(jīng)濟(jì)全世界化的發(fā)展種，新產(chǎn)品的開發(fā)會(huì)設(shè)計(jì)不一樣的高技術(shù)領(lǐng)域和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研制到批量生產(chǎn)市場(chǎng)銷售和服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值鏈組成了一個(gè)規(guī)模愈來愈巨大的系統(tǒng)工程，價(jià)值鏈的增值環(huán)節(jié)變得愈來愈多。產(chǎn)品從開發(fā)生產(chǎn)到營(yíng)銷銷售所形成的價(jià)值鏈過程，已極少能由一家公司來達(dá)成?？鐕?guó)公司將產(chǎn)品價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分解,包含對(duì)研發(fā)活動(dòng)進(jìn)行分解,形成以工序區(qū)段環(huán)節(jié)為對(duì)象的產(chǎn)品內(nèi)分工系統(tǒng)，并充分利用了地區(qū)差別和比較優(yōu)勢(shì)將研發(fā)活動(dòng)的一部分進(jìn)行外包。愈來愈多的跨國(guó)公司認(rèn)識(shí)到收益能夠根源于其余環(huán)節(jié)，而不單是靠不停的產(chǎn)品研發(fā)，研發(fā)給公司帶來收益的同時(shí)也給公司帶來好多的難題，這使得公司家考慮把一部分研發(fā)工作外包出去。研發(fā)使得公司要擔(dān)當(dāng)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，人材培育需