鋼筋分項(xiàng)工程管理1

廣聯(lián)達(dá)軟件股份有限公司鋼筋分項(xiàng)工程現(xiàn)場管理自我介紹曹益友

工程施工業(yè)務(wù)部電話Q：917049444所學(xué)專業(yè)：職高（建筑工程）從業(yè)年限：19年使用過的軟件：GFY2012、GGM2012

目前使用軟件：GFY2014、GGM2014使用軟件年限：GFY有2年，GGM近2年1、1996年~1999年在四川做模板施工2、1999年底~2004年在北京重慶圣華勞務(wù)有限公司從事鋼筋現(xiàn)場管理3、2004年~2008年在重慶圣華勞務(wù)有限公司從事鋼筋現(xiàn)場管理及翻樣工作4、2008年~2013年在北京個(gè)人承包鋼筋翻樣5、2013年8月~現(xiàn)在在廣聯(lián)達(dá)公司施工業(yè)務(wù)部任職鋼筋業(yè)務(wù)專家。課程安排鋼筋的現(xiàn)場管理常用構(gòu)件的手工翻樣1.柱翻樣培訓(xùn)2.墻翻樣培訓(xùn)3.梁翻樣培訓(xùn)4.板翻樣培訓(xùn)5.基礎(chǔ)翻樣培訓(xùn)6.樓梯翻樣培訓(xùn).平法手算之鋼筋---框架結(jié)構(gòu).鋼筋翻樣軟件培訓(xùn)3

行業(yè)現(xiàn)狀

狀

行業(yè)現(xiàn)狀

1.2行業(yè)現(xiàn)狀

行業(yè)現(xiàn)狀

管理層問題1.只做總量控制，不做階段管控，發(fā)現(xiàn)問題過晚2.手里只有預(yù)算量，偏差較大，管控起不到作用3.依靠合同約束，卻起不到作用4.鋼筋工長自己不翻樣、沒有自己的翻樣數(shù)據(jù)，對勞務(wù)缺少發(fā)言權(quán)5.施工現(xiàn)場技術(shù)人員缺少施工經(jīng)驗(yàn)，入行時(shí)間短及實(shí)習(xí)生較多。缺少傳幫帶，沒人教，很多東西搞不明白，現(xiàn)場技術(shù)交底不到位，無法對現(xiàn)場進(jìn)行有效的指導(dǎo)和監(jiān)督，現(xiàn)場的工人拿到技術(shù)交底不知所措(技術(shù)交底不符合現(xiàn)場)鋼筋分項(xiàng)工程的重要性鋼筋工程在單體造價(jià)中所占的比例很大，一般在30%左右，鋼筋是主材中的“主材”，所以鋼筋是工程造價(jià)成本控制的重點(diǎn)。鋼筋一般采用直入直出的方式交由勞務(wù)使用，管理難度上要大于其他材料鋼筋的成品加工環(huán)節(jié)對于鋼筋的用量影響很大?；炷?、模板等材料趨于標(biāo)準(zhǔn)化，只有鋼筋具備開源節(jié)流的空間。多數(shù)項(xiàng)目在鋼筋的控制上有很大可提升空間鋼筋分項(xiàng)工程管理鋼筋所占材料比重大鋼筋材料的特殊性提升空間大效果顯著結(jié)論施工單位迫切需要加強(qiáng)現(xiàn)場鋼筋管理人員的培訓(xùn)和傳幫帶工作。93.2中期管理翻樣人員管理人員*鋼筋綁扎工人鋼筋加工人員拿到圖紙翻樣計(jì)算鋼筋料單統(tǒng)計(jì)重量報(bào)計(jì)劃審核計(jì)劃量按計(jì)劃量制定采購計(jì)劃按計(jì)劃采購鋼筋原材審核料單按料單加工鋼筋按料單綁扎鋼筋成品鋼筋完成綁扎驗(yàn)收合格勞務(wù)結(jié)算鋼筋用量計(jì)劃鋼筋分項(xiàng)工程的業(yè)務(wù)流程鋼筋管控核心環(huán)節(jié)鋼筋翻樣如何快速編制料單、兼顧符合規(guī)范、節(jié)約鋼筋、施工便利？如何有效審核料單，規(guī)避由于料單的錯(cuò)誤和不合理造成的鋼筋浪費(fèi)？階段控量如何制定一份準(zhǔn)確的鋼筋計(jì)劃？如何控制各個(gè)階段鋼筋不會超量？加工控制如何合理利用原材開料，減少廢料產(chǎn)生如何有效利用余料現(xiàn)場管理切實(shí)做好現(xiàn)場管理，按需領(lǐng)料，避免錯(cuò)用亂用鋼筋11精細(xì)管理軟件介紹12精細(xì)管理軟件概述精細(xì)管理軟件是一款幫助項(xiàng)目做好鋼筋內(nèi)控的軟件，主要有總量測算、前期計(jì)劃、勞務(wù)審核、采購指導(dǎo)、加工控制、勞務(wù)結(jié)算等功能。通過這些功能可以幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)鋼筋的精細(xì)化管理，減少由于技術(shù)和管理的不完善造成的鋼筋浪費(fèi)，有效降低成本，提高項(xiàng)目利潤。準(zhǔn)確測算工程總用量，精準(zhǔn)制定計(jì)劃；有效審核勞務(wù)報(bào)量及料單，避免料單錯(cuò)誤與不合理造成鋼筋浪費(fèi)；合理利用原材加工，減少廢料產(chǎn)生；制定合理的采購計(jì)劃，避免資金積壓，降低采購成本；準(zhǔn)確快速與勞務(wù)結(jié)算；軟件的核心價(jià)值精細(xì)管理軟件應(yīng)用流程前期管理中期管理后期管理總量分析前期計(jì)劃導(dǎo)入鋼筋數(shù)據(jù)計(jì)劃審核料單審核指導(dǎo)采購加工控制勞務(wù)結(jié)算15整體回顧管理過程有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)可依預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，合理簽訂合同避免由于料單的正確性和合理性產(chǎn)生的鋼筋浪費(fèi)審核計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段鋼筋控量合理利用原材及余料加工鋼筋，將損耗將至最低準(zhǔn)確與勞務(wù)進(jìn)行結(jié)算制定最合理的采購計(jì)劃隨時(shí)了解現(xiàn)場鋼筋的計(jì)劃、采購