項目管理目標責任書

PAGEPAGE26范例一：XXXXX工程項目項目管理目目標責任任書編制單位：：中建四四局****公司司****分公司司日期：編號：中國建筑第第四工程程局有限限公司

依據上級有有關規(guī)定定和精神神及《中中建四局局施工項項目管理理條例》，XXXX工工程實行行全額承承包和項項目經理理責任制制。本著著正確處處理國家家、企業(yè)業(yè)、個人人三者的的利益，按按照各盡盡所能，按按勞分配配的原則則，為充充分調動動全體職職工的積積極性，優(yōu)優(yōu)質、高高速、安安全、文文明低耗耗地組織織好工程程項目的的施工，經經公司（分分公司）與與XXXX項目經經理部協協商，特特訂立本本承包責責任書，以以待共同同遵照執(zhí)執(zhí)行。工程概況工程名稱：：XXXX工程工程地點：：建設單位：：設計單位：：結構形式：：建筑面積：：工程造價：：合同工期：：總工期期為個日日歷天。開工日期：：20009年月日竣工日期：：年年月月日日施工組織形形式項目管理層層：分公公司聘任任XXXX同志為為項目經經理，由由項目經經理XXXX聘任任26人人組成項項目經理理部，擔擔負全面面施工組組織管理理職能。施工作業(yè)層層：優(yōu)先使用分分公司內內部勞務務力量，不不足部分分可選擇擇成建制制有等級級的外部部施工隊隊伍。各各工種配配備見施施工方案案。輔助配合層層：優(yōu)先先使用分分公司內內部職工工，確定定不能滿滿足需要要時，經經分公司司勞資部部門審核核，經理理批準可可聘用外外部人員員。輔助助配合人人員計劃劃21人人。外部隊伍的的選擇及及人員聘聘任，由由公司人人力科組組織招標標確定項項目部參參與招標標工作。嚴嚴格執(zhí)行行局和公公司的勞勞務隊管管理辦法法。承包方式按現行會計計制度及及局、公公司、分分公司項項目成本本核算管管理要求求，項目目實行獨獨立核算算，全額額經濟承承包，確確保上交交，超收收提獎，欠欠收受罰罰。實行項目風風險抵押押：開工工前項目目經理一一次交納納抵押金金200000元元，副經經理1000000元，工工長50000元，業(yè)業(yè)務管理理人員550000元，施施工作業(yè)業(yè)層月結結算工資資的100%，由由財務扣扣除，工工程竣工工驗收，并并達到承承包責任任書要求求后一次次退回。因質量、工工期、安安全、文文明施工工及各種種違章造造成的罰罰款均由由項目承承擔。承包內容按照施工圖圖紙、會會審紀要要及分公公司內定定的所有有土建工工程及裝裝飾、安安裝工程程的管理理配合服服務工作作，取費費以測算算所附的的承包預預算為準準。預算算造價為為：元。直接費：元人工費：元材料費：元機械費：元綜合收費：：元夜間施工增增加費：：元元冬雨季施工工增加費費：元元臨時設施費費：元元現場經費：：元市補充費：：元工程保修費費：元非正常停電電補貼：：元水費補貼：：元元電費補貼：：元預算包干費費：元合計：元元水電消防安安裝工程程、裝飾飾工程、市市政工程程等的管管理費及及配合服服務費等等（如補補洞、腳腳手架、垂垂直運輸輸、施工工用水等等）均已已包括在在上述承承包費用用內。承承包范圍圍（包括括工程量量和項目目）有增增減，費費用按比比例調整整，材料料價差按按信息價價均衡價價調整，現現場簽證證等按照照項目承承包費內內容計入入項目成成本。結結算的編編制應與與測量時時費用的的計算原原則保持持一致。承包指標工程質量單位工程質質量優(yōu)良良率1000%（以以市質監(jiān)監(jiān)站最后后的評定定為依據據，并要要求一次次檢驗工工程全部部達到市市樣板標標準）。分部分項工工程質量量優(yōu)良率率達到885%以以上（按按國家現現行規(guī)范范標準檢檢驗）。在生產經營營和項目目承包活活動中嚴嚴格執(zhí)行行ISOO90002系列列標準和和項目管管理文件件的規(guī)定定。安全生產：：杜絕因因工死亡亡和重傷傷事故，月月輕傷頻頻率1..2‰以內，月月度安全全管理評評定855分以上上，按項項目管理理文件的的規(guī)定及及其他有有關規(guī)定定嚴格執(zhí)執(zhí)行。工程工期：：個日歷歷天文明施工：：按公司司文明施施工實施施細則組組織施工工，確保保創(chuàng)建某某市文明明樣板工工地（每每月檢查查90分分以上）。按按項目管管理文件件的規(guī)定定及其他他有關規(guī)規(guī)定嚴格格執(zhí)行。成本降低率率：項目目承包額額的3%%。工資含量：：按工程程總造價價的100%控制制。確保上交總總費用：：元元（占工工程總造造價的%）承包范圍（包包括工程程量和項項目）若若有增減減，上交交費用按按上述上上交比例例（即%%）調整整。獎罰與兌現現辦法經濟技術承承包效益益獎罰規(guī)規(guī)定項目在確保保上交并并全面完完成承包包責任狀狀指標前前提下，發(fā)發(fā)還提成成獎余額額，退回回風險抵抵押金。在降低成本本中，若若有超降降低成本本，項目目可獲得得超降低低成本部部分的110~225%獎獎勵。項目承包后后經營性性造價調調整按比比例計入入項目預預算成本本。工期提前和和質量為為優(yōu)質（省省、市）時時，業(yè)主主給予的的工期獎獎和質量量獎項目目與公司司五五分分成。項目管理不不善造成成虧損，扣扣發(fā)項目目全部抵抵押金，并并對項目目班子成成員進行行處罰。單位工程優(yōu)優(yōu)良率達達不到1100%%，扣減減獎金額額10%%~200%。平均月負傷傷頻率升升1‰，扣減減獎金額額的5%%。未達到工期期要求，扣扣減獎金金額的110%~~50%%。未按責任狀狀要求時時間交出出經濟、技技術及各各種檔案案資料或或不符合合歸檔要要求，每每拖一天天扣減基基本獎金金額的00.2%%。工資含量每每升0..5%，扣扣減獎金金額的55%。質量及安全全獎罰除除執(zhí)行上上級有關關規(guī)定外外，按分分公司有有關質量量和安全全的管理理辦法進進行處理理，發(fā)生生死亡事事故一人人次，扣扣除項目目兌現獎獎金七萬萬元。項目提成獎獎控制辦辦法項目提成獎獎按成本本降低額額的300%提取取。月度提成獎獎按當月月項目成成本降低低額的220%~~30%%預提和和工資含含量控制制報分公公司審批批后發(fā)放放。每月的預提提獎金額額按500%~990%進進行分配配，剩余余部分作作為以豐豐補欠。月提成獎的的獎罰規(guī)規(guī)定月度分部分分項工程程優(yōu)良率率以855%為基基準，每每減1%%，減預預提成獎獎額的11%。月負傷頻率率以1..2‰為基準準，每增增0.55%，減減預提成成獎金額額的1%%。形象進度以以1000%為基基準，每每減2%%，減預預提獎金金額的11%。文明施工以以95分分為基準準，每減減2分，減減預提獎獎金額的的1%。每月20日日前不交交齊檔案案資料及及各種應應上交分分公司資資料（包包括但不不限于經經營、預預算、技技術、生生產報量量、及分分公司各各部門要要求上交交的各種種文件資資料），扣扣罰預提提獎金額額的3%%。發(fā)生有令不不行，有有禁不止止，對分分公司布布置的工工作任務務頂著不不辦，發(fā)發(fā)生一次次扣罰預預提獎金金額的11%~55%。項目預提月月度獎申申報額經經分公司司有關部部門審核核，領導導審批后后，由項項目控制制發(fā)放。工程竣工結結算后的的提成獎獎余額經經分公司司領導審審批后，由由項目一一次性控控制發(fā)放放。未嚴格執(zhí)行行ISOO90000系列列標準和和不按中中建三局局質量體體系文件件開展工工作而影影響分公公司的貫貫標工作作，按分分公司和和公司的的規(guī)定處處理，并并以其中中最嚴厲厲的為準準。經濟技術承承包效益益獎兌現現辦法工程竣工結結算后220天內內，由項項目提出出承包核核算資料料及獎金金申請報報告（包包括分配配方案），經經分公司司全額承承包兌現現審計小小組及有有關部門門審計考考核簽證證后，報報分公司司領導審審批后發(fā)發(fā)放。經濟技術承承包效益益兌現獎獎，項目目經理獎獎金可高高出項目目平均獎獎的三至至五倍。項目分配原原則項目承包班班子內部部獎金、工工資的分分配，應應依據其其所負責責的輕重重能力強強弱、貢貢獻大小小及其在在承包活活動中的的作用，采采用不同同形式分分配方案案，分配配方案由由項目制制定，送送分公司司勞資科科、財務務科審核核后，報報分公司司經理批批準后發(fā)發(fā)放。施工作業(yè)層層的人工工工資無無論是固固定工、合合同工、借借調工，還還是民建建隊均按按分公司司制定的的單價分分類結算算，生產產班組一一律實行行按工程程量計價價，實行行包工、包包質量、包包工期、包包現場文文明施工工，多勞勞多得，高高不封頂頂，低不不保底。為使獎金、工工資分配配能夠按按上述規(guī)規(guī)定執(zhí)行行，項目目內部的的各項規(guī)規(guī)章制度度必須建建立健全全，實行行層層承承包，各各種臺帳帳、表冊冊、資料料規(guī)范化化，標準準化、統(tǒng)統(tǒng)計、計計量工作作法規(guī)化化，完全全符合公公司質保保體系的的要求和和標準。雙方責任和和權限分公司負責督促項項目履行行分公司司與業(yè)主主簽訂的的工程承承包合同同。負責督促項項目履行行分公司司與分包包單位簽簽訂的工工程承包包合同。負責及時調調整解決決項目所所需的人人、財、物物。負責按項目目提供的的料具計計劃按時時保質保保量供應應材料及及周轉工工具等。分公司職能能組織部部門應做做好對項項目的服服務工作作，幫助助項目解解決施工工中遇到到的疑難難問題。分公司有權權對項目目的工作作進行檢檢查監(jiān)督督和指導導。有權撤換不不稱職的的項目組組成員。發(fā)現項目經經理有違違法亂紀紀行為或或嚴重違違反合同同精神已已無履約約能力時時，有權權撤換不不稱職項項目經理理。項目經理部部負責嚴格履履行分公公司與業(yè)業(yè)主簽訂訂的工程程承包合合同。負責嚴格履履行分公公司與分分包單位位簽訂的的工程承承包合同同（包括括對分包包單位進進度、質質量、安安全、文文明施工工等有關關事宜的的管理）。負責代表分分公司向向業(yè)主報報量和收收取工程程預付款款、進度度款及按按辦好工工程簽證證、予結結算。嚴格履行分分公司各各職能部部門簽訂訂的橫向向合同，應應接受分分公司各各職能部部門的監(jiān)監(jiān)督及指指導。項目經理部部權限=1\*GB3①以委托代代理人的的身份與與建設單單位及其其它有關關單位洽洽談業(yè)務務，簽署署與項目目生產有有關的業(yè)業(yè)務性文文件（不不包括具具有重要要法律責責任和經經濟責任任的文件件）。=2\*GB3②參與項目目管理班班子的組組建，提提出項目目一般管管理人員員名單，并并經分公公司審核核后予以以聘用。=3\*GB3③在分公司司授權范范圍內，項項目經理理對項目目人員月月度工資資、獎金金有建議議權；負負責對項項目成員員進行考考評，根根據考評評結果，對對有功人人員，分分公司批批準后進進行嘉獎獎；對考考評不合合格者，有有權進行行經濟處處罰，必必要時可可將其退退回分公公司。=4\*GB3④協助分公公司選擇擇勞務作作業(yè)隊伍伍。根據據勞務合合同，對對不符合合項目施施工生產產要求的的勞務隊隊伍，有有權進行行經濟處處罰，并并與分公公司有關關部門協協商后，有有權辭退退出場。=5\*GB3⑤項目有除除鋼材、模模板、木木材、攪攪拌站水水泥、砂砂石及其其它大宗宗材料以以外零星星材料的的采購權權;分公公司材料料科要購購買材料料時，在在同等條條件下，價價格偏高高時項目目有否決決權。=6\*GB3⑥對進入項項目的材材料、設設備、周周轉料具具等有權權進行合合理調配配、組合合和使用用。=7\*GB3⑦對項目一一般的施施工組織織設計或或技術方方案組織織編制或或審批，具具體要求求可參照照相關文文件的規(guī)規(guī)定。=8\*GB3⑧根據工程程進度總總目標和和階段性性要求，有有權對工工程進度度進行檢檢查和調調整。在在不違背背項目總總體施工工組織設設計的前前提下，有有權審批批一般的的技術方方案和技技術措施施。=9\*GB3⑨與分公司司各職能能部門簽簽訂橫向向合同后后，當其其違約時時，有權權進行索索賠。其其經濟糾糾紛由分分公司經經理負責責調解和和裁定。=10\*GB3⑩項目招待待費支付付權按分分公司**號號文件執(zhí)執(zhí)行。其它本責任書未未明確的的獎金項項目，項項目無權權自行發(fā)發(fā)放獎金金，確因因需要時時，應報報分公司司審批。違違者按違違反財經經紀律的的規(guī)定處處理。項目應與人人力科簽簽訂勞務務選擇及及用工合合同；與與動力科科簽訂機機械的租租賃合同同；與材材料科簽簽訂材料料供應合合同；與與質安科科簽訂質質量安全全管理合合同；與與試驗室室簽訂實實驗橫向向合同；；與預算算科簽定定預結算算管理合合同；與與經營科科簽訂經經營管理理合同；；與保衛(wèi)衛(wèi)科簽訂訂治安管管理合同同；與財財務科簽簽訂成本本核算合合同；與與攪拌站站簽訂砼砼供應合合同；與與生產科科簽訂施施工管理理合同；；與技術術科簽訂訂科技進進步合同同。上述述合同作作為本合合同的補補充，分分公司各各職能部部門及項項目均應應嚴格執(zhí)執(zhí)行。水電、消防防、安裝裝、裝飾飾工程、門門窗、市市政工程程等均由由項目管管理，出出現安全全質量問問題而造造成的損損失由項項目負責責。項目無權采采購辦公公用品、行行政工具具，如需需要時應應向分公公司領用用或申請請，其費費用按某某號文辦辦理。該該項目完完工后交交回分公公司，造造成損失失按規(guī)定定賠償。材料設備的的進退場場臺班費費由項目目承擔。在在施工過過程中發(fā)發(fā)生的機機器設備備故障修修理費應應由項目目承擔。設設備的安安裝、拆拆卸及配配合費由由項目承承擔。項目發(fā)放的的工資、月月度提成成獎等由由項目造造表，勞勞資科審審核，經經理審批批后，財財務科付付款。項目要嚴格格執(zhí)行分分公司的的計劃和和指令（包包括會議議紀要），要要做到有有令必行行，有禁禁必止，對對拒不執(zhí)執(zhí)行的，分分公司將將追究當當事人的的責任。特殊技術措措施費，按按分公司司審定的的方案開開支。因文明施工工或對外外宣傳所所需要的的費用由由項目承承擔。商品砼單價價按分公公司公布布的信息息價結算算。攪拌拌站生產產的砼只只計算材材料費、攪攪拌站攤攤銷費、水水電費土土地費和和操作人人員的工工資，外外購砼與與攪拌站站生產的的砼價差差由分公公司按實實調整。治安費、暫暫住證費費、邊防防證費、排排污費、噪噪音費由由分公司司承擔。但但罰款由由項目承承擔，除除招標手手續(xù)、施施工許可可證及標標牌由經經營科辦辦理外，其其他有關關手續(xù)均均由項目目辦理。項目臨時設設施費按按某號文文辦理。為使分公司司成本核核算工作作能正確確地按財財務制度度及上級級規(guī)定核核算項目目成本，分分公司各各有關科科室有權權監(jiān)督、檢檢查項目目的成本本核算和和執(zhí)行情情況。項目要開工工后100天內，編編寫《項項目質量量安全保保證體系系》、《項項目成本本控制計計劃》交交由分公公司審定定后，項項目實施施，根據據其實際際情況，分分公司評評議其效效果，并并有權給給予獎罰罰。本責任狀正正本一式式兩份，分分公司與與項目各各執(zhí)一份份，副本本五份，經經雙方簽簽字生效效，工程程完工驗驗收，結結算后失失效。本責任狀未未盡事宜宜，協商商解決不不了的由由分公司司領導裁裁決。公司（分公公司）經經理：項目經經理：年月日日范例二：XXXXX工程程項目管理目目標責任任書編制單位：：中建四四局****公司司****分公司司日期：編號：中國建筑第第四工程程局有限限公司XXXXX工程項目管理目目標責任任書依依據《建建設工程程項目管管理規(guī)范范》（GGB/TT50332620001），貫貫徹落實實項目經經理責任任制和項項目成本本核算制制，強化化企業(yè)內內部管理理，適應應社會市市場需求求，促進進項目經經理部對對業(yè)主合合同的承承諾兌現現，充分分發(fā)揮項項目經理理部的積積極性，在在工程施施工過程程中“優(yōu)質、高高速、安安全、低低耗”地實現現業(yè)主合合同的目目標和企企業(yè)效益益的最大大化。經經研究決決定，對對XXXXXXX項項目實行行“項目管管理目標標責任承承包”，為明明確雙方方權利和和義務，特特簽訂本本目標責責任承包包書，共共同信守守、執(zhí)行行。簽約雙方甲方：中建建四局有有限公司司XXXX公司司乙方：XXXXX項目經經理部工程概況工程名稱：：工程地點：：建設單位：：工程結構形形式：建筑面積：：。工程造價：：暫定工工程造價價為；元（以以最終決決算為準準）。合同工期：：工期為為天天，具體體開工時時間以開開工報告告為準。施工組織受公司法定定代表人人委托為為項目發(fā)發(fā)包方負負責人。經公司審查查批準聘聘任為為項目經經理。項目經理職職責3.1代代表甲方方實施工工程項目目管理，履履行業(yè)主主合同約約定的權權利和義義務，貫貫徹國家家法律、法法規(guī)、方方針、政政策和強強制性標標準，執(zhí)執(zhí)行甲方方的管理理制度，維維護甲方方和企業(yè)業(yè)的權益益，保證證合同總總體目標標的實現現。3.2履履行“項目承承包合同同”規(guī)定的的目標和和任務。3.3在在授權范范圍內負負責項目目管理層層、勞務務作業(yè)層層、各協協作單位位、業(yè)主主代表和和監(jiān)理工工程師的的協調，解解決項目目中出現現的問題題。3.4項項目經理理應接受受甲方法法定代表表人及委委托人的的領導，接接受企業(yè)業(yè)管理層層、業(yè)主主代表和和監(jiān)理機機構的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。3.5施施工項目目發(fā)生重重大安全全、質量量事故，成成本出現現較大虧虧損；或或項目經經理違法法、違紀紀時，甲甲方可撤撤換項目目經理，并并及時做做出該項項目此階階段成本本審計。4、項目班班子其他他成員由由項目經經理聘任任并報公公司批準準后，成成立項目目班子組組建項目目部，并并全面履履行項目目施工管管理職能能。5、經項目目經理報報批甲方方審核XXXX項目目經理部部項目班班子成員員如下：：項目經理部部項目班班子成員員序號姓名職務備注注123456789106、施工作作業(yè)層：：施工作作業(yè)層在在甲方成成本部、合合約部、片片區(qū)主持持下，項項目經理理參與，通通過招、議議標形式式擇優(yōu)選選定勞務務隊伍，確確定價格格，由甲甲方合約約部同勞勞務簽訂訂《工程程勞務施施工合同同》。項項目部負負責管理理并實施施合同約約定的承承包內容容。77、輔助助配合層層，項目目所需少少數工種種或特種種操作人人員，基基本上應應由甲方方動力部部提供，確確因工作作需要，經經甲方領領導批準準后，可可對外聘聘用，但但應在甲甲方勞資資部門辦辦理有關關手續(xù)并并簽訂用用工協議議。8、材料及及周轉材材料、機機械設備備的供應應方式工程所用材材料均由由公司物物資部供供應，由由項目部部編制施施工預算算，并根根據施工工預算材材料耗用用量和形形象進度度計劃于于每月225日前前編制項項目次月月材料需需用計劃劃，注明明各種材材料進場場時間，由由物資部部根據項項目編制制的材料料需用計計劃，確確保各種種材料及及時供應應項目部部，零星星材料由由項目部部提前448小時時通報物物資部，由由物資部部安排供供應。其其價格按按實際發(fā)發(fā)生費用用劃歸項項目部；；項目部部對物資資部采購購價格有有異議時時，可及及時與其其溝通，提提供同品品質物質質供應商商和低價價信息。為為便于項項目隨時時了解各各種材料料采購價價格，甲甲方物資資部應按按月度提提供各種種材料采采購價格格清單表表，主要要材料采采購的合合同簽訂訂應由項項目經理理參與確確認。周轉材料和和零星庫庫存工具具、機械械設備由由物資部部或動力力部根據據項目部部材料或或機械設設備需用用計劃及及時供應應項目部部，并辦辦理租賃賃手續(xù)或或折價手手續(xù)。周周轉材料料、機械械設備不不能滿足足項目施施工需要要時，由由物資部部或動力力部向社社會租用用。責任目標（承承包方式式）根據公司項項目管理理規(guī)定，乙乙方代表表甲方按按業(yè)主合合同約定定的內容容全額承承包。1、利潤指指標項目承包上上繳指標標，以公公司與業(yè)業(yè)主簽訂訂的《建建設工程程施工合合同》內內容及補補充協議議的竣工工決算額額為依據據，乙方方以業(yè)主主認可的的決算總總價按7..67%%作為項項目部向向公司交交納的管管理費用用。項目目部在交交納甲方方管理費費及國家家和地方方規(guī)定的的各種稅稅收費用用后，盈盈利額在在50萬元元以內，全全額歸項項目部自自行分配配；盈利利額超過過500萬并并在1000萬萬以內，甲甲乙雙方方按7：33比比例分成成；盈利利部分超超過1000萬萬元以上上，甲乙乙雙方按按8：22比例分分成；超超過1220萬元元由公司司另行確確定獎勵勵。項目目出現虧虧損，扣扣發(fā)項目目部全部部風險抵抵押金并并由公司司組織審審計，依依據成本本審計結結果，確確定風險險金的扣扣款比例例，并追追究項目目承包班班子管理理責任。2、工程質質量工程質量標標準為，且依依照國家家建設工工程質量量等級評評定標準準，確保保工程竣竣工一次次交驗合合格率達達1000％。工工程質量量如達不不到業(yè)主主合同約約定的質質量標準準，扣罰罰乙方風風險金。工工程質量量達到業(yè)業(yè)主合同同約定的的質量標標準時，業(yè)業(yè)主給予予的獎勵歸歸乙方所所有。3、施工工工期施工工期期按業(yè)主主合同約約定的工工期考核核，合同同工期天，開開工時間間以業(yè)主主確定的的時間為為準，工工期按以以下節(jié)點點考核；；①地下室及及裙樓必必須在年月月日日前主體體完成。②地下室及及裙樓必必須在年年月日日前達到到竣工驗驗收標準準;③地上主體體結構個月月內完成成④裝飾工程程個個月內完完成并竣竣工。乙方務必在在上述工工期時間間內完成成全部合合同承包包內容，通通過竣工工驗收交交付業(yè)主主。乙方方如不能能完成節(jié)節(jié)點工期期，甲方方有權隨隨時終止止合同，扣扣罰全部部風險金金，撤換換項目班班子。工工期提前前，業(yè)主主給予的的獎勵歸歸乙方所所有。4、施工安安全安全事故頻頻率控制制在1.55‰以內內，無死死亡事故故和重大大機械設設備事故故，乙方方在施工工過程中中，務必必嚴格遵遵守《建建設工程程安全生生產管理理條理》和和相關安安全操作作規(guī)程及及國家法法律、法法規(guī)，遵遵循安全全生產規(guī)規(guī)章制度度，確保保安全生生產做到到萬無一一失，堅堅決貫徹徹“安全第第一，預預防為主主”的方針針，結合合文明施施工等內內容，做做好安全全防護工工作，杜杜絕安全全事故的的發(fā)生。5、文明施施工爭創(chuàng)獲得市級級“安全文文明示范范工地”，施工工現場和和生活區(qū)區(qū)務必嚴嚴格按“中建CCI標準準”布置，加加強施工工現場管管理，承承擔來自自于業(yè)主主、社會會及有關關部門因因“文明施施工”違規(guī)造造成的罰罰款，確確保工程程實現合合同目標標。6、上上述2、33、4、55條款業(yè)業(yè)主給予予的獎金金列入項項目收入入成本，給給予的處處罰進入入施工支支出成本本。五、責責任目標標承包范范圍乙方責責任目標標承包范范圍，為為甲方與與業(yè)主簽簽訂的《建建設工程程施工合合同》及及補充協協議約定定的全部部內容，并并說明如如下：1、本本工程承承包范圍圍內的土土建、裝裝飾等工工程、以以及變更更和簽證證所涉及及的所有有分項工工程均根根據施工工圖紙的的設計標標準、施施工驗收收規(guī)范、各各種專業(yè)業(yè)定額的的使用范范圍及淮淮南市建建管局的的相關規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。土建、裝飾飾定額執(zhí)執(zhí)行《年全全國統(tǒng)一一建筑工工程基礎礎定額省綜綜合估價價表》、《年省建設工程補充定額估價表》《年全國統(tǒng)一裝飾工程基礎定額省綜合估價表》，工程取費按照《年省建筑安裝工程費用定額》《年省裝飾工程費用定額》費用定額及計價程序執(zhí)行，土建按類工程類別取費，裝修按按類工程類別取費。人工費調整按省號文件執(zhí)行，其土建按土建工程造價讓利7%給甲方（甲方核價材料、甲供材料和甲方指定分包部分不讓利7%），甲供材料采保費按規(guī)定計取。2、工工程大臨臨設施費費按策劃劃的萬萬開辦費費由項目目部掌握握使用；；包括臨臨時設施施的搭建建及設施施配備（含含業(yè)主與與監(jiān)理現現場辦公公室）、現現場場地地硬化施施工費、員員工住宿宿外租費費用、文文明施工工創(chuàng)建費費用、辦辦公費及及其它費費用等臨臨時設施施工程。3、安安裝工程程由項目目部另行行組織施施工。線線槽開槽槽、線槽槽修補、開開關盒粉粉嵌、吊吊模堵洞洞、成品品保護等等水電安安裝相關關的工作作內容，其其費用由由水電安安裝單位位承擔。4、項項目招待待費、差差旅費實實際發(fā)生生額限定定在萬元元以內（特特殊費用用報公司司分管領領導批準準后方可可使用，且且不計在在項目招招待費限限定標準準），超超出限定定額由項項目經理理自行承承擔。5、國國家和地地方規(guī)定定的各種種稅金及及其它需需交納的的費用，由由項目部部承擔。6、當當地政府府收取的的報監(jiān)費費、安監(jiān)監(jiān)費、工工程保險險費、住住宅工程程防白蟻蟻等有關關費用列列入項目目成本。7、工工程保修修金按工工程總價價的0.55%計提，列列入項目目成本。保保修費用用預提不不返還，保保修職責責由甲方方承擔。8、甲甲方指定定分配到到項目部部的實習習生，其其工資及及相關費費用由甲甲方承擔擔。項目目部應為為實習生生提供食食宿方便便，并安安排培訓訓教練。9、公公司經營營效益，即即項目不不發(fā)生成成本的工工作內容容，其費費用分配配由公司司與項目目另行協協商確定定。10、項項目定額額外計時時工；控控制在項項目人工工費總額額的2%%以內（含含材料、值值班、文文明施工工、其它它用工），每每超出上上述指標標超出部部分從項項目抵押押金中扣扣除。11、項項目周轉轉材料的的控制指指標：鋼鋼管虧損損量為總總使用量量2%%、扣件件虧損量量為總使使用量3%%，如虧虧損量超超過以上上標準，除除按公司司相關文文件執(zhí)行行予以罰罰款外，其其虧損超超過部分分項目經經理、項項目生產產副經理理承擔200%費用，項項目材料料負責人人承擔300%費用，項項目周轉轉材料管管理員承承擔500%費用用。12、未未經甲方方主管領領導審批批，項目目自行對對勞務及及材料供供應商的的獎勵費費用除進進入成本本外，另另行按同同等費用用扣除兌兌現獎（或或風險金金）。13、工工期延誤誤、質量量安全問問題等造造成甲方方的反索索賠，均均按合同同約定由由項目部部承擔經經濟費用用。14、以以上罰款款費用或或自行承承擔的費費用，有有兌現獎獎的在責責任人兌兌現獎中中扣除，沒沒有兌現現獎的在在責任人人工資中中抵扣。六、風風險抵押押實行行項目班班子責任任目標集集體承包包，項目目經理和和項目班班子成員員交納風風險抵押押金萬元元，其中中項目經經理萬萬元、項項目副經經理、技技術負責責人、預預算員負負責人、質質安負責責人、材材料主管管每人萬元元，其他他成員為為元，共共計風險險抵押金金不少于于萬萬元，在在簽訂承承包責任任書時一一次交清清，財務務部開具具收據，完完成上繳繳指標，竣竣工決算算審計不不虧損，一一個月內內無息全全部返還還。七、成成本控制制乙方方務必按按甲方制制定的《項項目成本本管理辦辦法》中中的有關關規(guī)定，合合理測算算目標成成本，定定期對項項目成本本進行分分析，編編制出相相應的成成本控制制計劃，做做到事前前預測有有依據，事事中控制制有措施施，事后后分析有有效果，將將項目的的成本核核算落實實到實處處。1、材材料員于于每月330日前前將材料料收發(fā)存存月報表表報財務務部；預預算員于于每月224日前前將月度度產值報報合約部部，并在在工程開開工一個個月內編編制出項項目施工工預算，每每月300日前按按相關結結算程序序報結算算或預提提勞務人人工工資資報財務務部；每每月300日前將將機械設設備和周周轉材料料租賃費費結算表表報財務務部，財財務部于于次月55日前將將項目成成本核算算情況報報分公司司領導及及相關部部門。2、乙乙方材料料采購、工工程分包包、勞務務分包、周周轉材料料和機械械設備租租賃與項項目成本本相關的的內容，都都必須在在公司對對口的部部門統(tǒng)一一簽訂合合同，具具體操作作按《安安徽公司司項目管管理辦法法》執(zhí)行行。3、甲甲方相關關部門在在每月例例行檢查查中，乙乙方相關關部門應應及時配配合甲方方檢查人人員，提提供相關關審核資資料，對對甲方相相關部門門檢查出出的問題題，必須須在規(guī)定定的時間間內作出出反饋。4、乙方因因管理不不善造成成的；質質量返工工、資金金外流、安安全事故故、貪污污受賄等等成本流流失，甲甲方有權權責令其其停職，并并根據公公司相關關文件和和責任輕輕重予以以行政處處分。八、項目資資金運作作資金使使用權由由公司（分公司司）統(tǒng)一控控制使用用，項目目根據工工程進度度于每月月10日日前將資資金需用用計劃報報公司分分管領導導，經批批準后報報財務部部執(zhí)行。乙乙方在施施工過程程中及時時收取工工程進度度款，在在工程款款未到達達甲方之之前，乙乙方應配配合甲方方做好分分包商、材材料供應應商的工工作，不不得因資資金問題題造成工工程停工工或影響響工期，業(yè)業(yè)主工程程進度價價款撥付付并到達達甲方時時，甲方方按合同同規(guī)定安安排資金金付款，特特殊情況況的處理理，由項項目經理理部報告告甲方協協商解決決。九、雙雙方責任任及權利利、義務務甲方責責任及權權利義務務1、選選聘項目目經理組組建項目目經理部部，使之之符合業(yè)業(yè)主合同同要求。2、監(jiān)監(jiān)督項目目履行甲甲方與業(yè)業(yè)主簽訂訂的施工工合同條條款。3、協協調生產產資源配配置，業(yè)業(yè)務指導導與工作作檢查。4、甲甲方財務務部有義義務配合合項目定定期進行行成本核核對。5、有有權撤換換項目班班子中違違法亂紀紀或工作作不稱職職人員。6、有有權對項項目資金金運作實實施監(jiān)控控。7、對對內部經經濟合同同糾紛進進行調解解或仲裁裁。乙方的權利利與義