修建企業(yè)運(yùn)營(yíng)治理概論((修建經(jīng)濟(jì)與企業(yè)治理 自考教材))

第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論一、學(xué)習(xí)目的和要求了解管理科學(xué)開展的階段，建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式，建筑市場(chǎng)的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容，建筑工程監(jiān)理的必要性，工程管理制度，建筑企業(yè)的分類及管理體制；領(lǐng)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和方針，建筑工程監(jiān)理的依據(jù)和內(nèi)容，提高企業(yè)素質(zhì)的途徑；掌握管理和經(jīng)營(yíng)概念，管理兩重性，企業(yè)素質(zhì)的概念和主要內(nèi)容，企業(yè)管理的內(nèi)容，建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的內(nèi)容、目標(biāo)和任務(wù)。斯管量緘更吧砧壩索機(jī)骸決窿洪震襪連怪庫(kù)杯辦淑套站績(jī)歸涕具鑰肥燦涯第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))1第一節(jié)管理科學(xué)開展概況(一)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的兩重性(三)管理科學(xué)開展的階段估組氖諜盈滯舉夫闡榴塞粥握失呢程只吶乾蕭輾又恤技悼驚楚位烤丙唯眉第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))2建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的概念一、企業(yè)的概念、特征與類型〔一〕企業(yè)的概念是指從事生產(chǎn)、營(yíng)銷或效勞活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織，是為滿足社會(huì)需要并獲取盈利而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn)、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算，是具有法人資格的根本經(jīng)濟(jì)單位，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中的一個(gè)實(shí)體，是社會(huì)的基層單位。吹狽也遺搖魯俐潞觸掖處吧搞孵袍洛孤吻零練贖吳艾族猾撫婪苔綱隘胞腋第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))3〔二〕企業(yè)的根本特征〔1〕企業(yè)是盈利性的經(jīng)濟(jì)組織〔2〕企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧〔3〕企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任〔4〕企業(yè)必須具有法人資格所謂法人，是指具有一定的組織機(jī)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，能以自己的名義進(jìn)行民事活動(dòng)，享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)，按照法定程序成立的組織。法人條件：①必須正式注冊(cè)備案；②有專門的名稱、固定工作地點(diǎn)和組織章程；③具有一定的組織結(jié)構(gòu)和獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，實(shí)行獨(dú)立核算；④能獨(dú)立對(duì)外。佩芝攻亞溶評(píng)豢廓推熱榔肌抒割撕光昭都而歐紅麻嗣誤拂臨臼旬歷懇癬塘第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))41（三）企業(yè)的類型1.按生產(chǎn)資料所有制形式分類國(guó)有企業(yè)：生產(chǎn)資料歸國(guó)家或全民所有集體所有制企業(yè)：勞動(dòng)群眾集體占有生產(chǎn)資料私營(yíng)企業(yè)：企業(yè)資產(chǎn)屬于公民私人所有外資企業(yè)：外國(guó)投資者或企業(yè)和其他經(jīng)濟(jì)組織與個(gè)人，在中國(guó)境內(nèi)合法開辦的企業(yè)。合營(yíng)企業(yè)。兩個(gè)及以上不同或相同所有制企業(yè)或個(gè)人共同投資，通過協(xié)議共同經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。禮黎冬偵頤蒂趙薊湛砷衍轎盛擁擰欄倡絹癥抬棕威桓否色切巋瞄鎳朝廣厚第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))512．按組織形式分類〔1〕獨(dú)資企業(yè)〔又稱個(gè)人企業(yè)〕：由個(gè)人投資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，其投資者對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：投資者集使用權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，經(jīng)營(yíng)靈活，便于分散設(shè)立，方便顧客；缺點(diǎn)：由于個(gè)人資金、能力等的局限，不可防止地限制了企業(yè)的開展。適用于零售企業(yè)、零星維修等企業(yè)?！?〕合伙企業(yè)：由假設(shè)干人共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共享利益、共負(fù)無限責(zé)任的企業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：合伙人不以出資為限，都有表決權(quán)。與個(gè)人企業(yè)相比，較易籌集資金，規(guī)模也較大；缺點(diǎn)：在決策效率、資金轉(zhuǎn)讓等方面有一定的局限性。矚娘廢檻戎隙勇飛校僑栗爺榮跡災(zāi)鴨倔逼兔誰相禹逗野瓦醬答力甭缸芳抓第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))61〔3〕無限公司〔無限責(zé)任公司〕：是由兩人或兩人以上的股東組成的法人單位，全體股東共同出資，并對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。優(yōu)點(diǎn)：由于公司股東對(duì)債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任，保證了債權(quán)人的利益，公司信譽(yù)度較高；缺點(diǎn)：由于這一點(diǎn)，使出資人的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)增加，籌集資金渠道有限，轉(zhuǎn)讓資金較為困難?！?〕有限責(zé)任公司〔簡(jiǎn)稱〕：即由一定人數(shù)的股東組成，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。臀遙緘慫剿涉唉桌彤還觀費(fèi)籠九氮中損赤鯉邀罪肄搞顫掘窯板蝎劑搶蘭幾第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))71〔5〕股份〔簡(jiǎn)稱股份公司〕：資本由等額股份構(gòu)成，并通過發(fā)行股票籌集資本，股東以其所認(rèn)購(gòu)股份對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。優(yōu)點(diǎn)：籌資能力強(qiáng)，投資風(fēng)險(xiǎn)分散；公司所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的別離，股東變故不影響公司的存在和開展。缺點(diǎn)：程序比較復(fù)雜；定期公布財(cái)務(wù)狀況，保密性較差；少數(shù)大股東可能操作公司、股東流動(dòng)性大。沫帛準(zhǔn)蒸豢宦我間掌被滾鳴秉莖貉裴芹定術(shù)抓喳襪撂娟彬愧孩柏色儲(chǔ)掙申第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))81〔6〕兩合公司。由無限責(zé)任股東和有限責(zé)任股東共同投資組成的公司。無限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限責(zé)任，因其承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，在公司享有管理權(quán)；有限責(zé)任股東以出資額對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小，只有對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的監(jiān)督權(quán)。兩合公司兼有無限公司信譽(yù)好和易于集資的優(yōu)點(diǎn)。腺葦痙菠例凈額米蓉芭匆琳戎劣淆儲(chǔ)晉羽說漓忻然輸理扔苛臃爍洞攆弦荷第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))91〔7〕企業(yè)的聯(lián)合組織：企業(yè)聯(lián)合組織是大企業(yè)為防止在競(jìng)爭(zhēng)中兩敗俱傷，通過談判，簽訂協(xié)議等方法，謀求協(xié)同行動(dòng)和利潤(rùn)分享，而成立的一種聯(lián)盟。1〕卡特爾〔協(xié)議或同盟〕：生產(chǎn)同類商品的企業(yè)，通過協(xié)議組成的一種聯(lián)合組織?？ㄌ貭柌痪邆渚唧w的法人資格。2〕辛迪加〔組合〕：同一行業(yè)的企業(yè)，通過簽訂〔共同的商品銷售和原材料〕協(xié)定而形成的一種聯(lián)合組織。設(shè)立辛迪加總部，作為一個(gè)獨(dú)立的法人企業(yè)。3〕托拉斯〔信托〕：由假設(shè)干個(gè)生產(chǎn)同類產(chǎn)品，或在生產(chǎn)技術(shù)上密切相關(guān)的企業(yè)，通過合并而組成的大公司。托拉斯具有獨(dú)立的法人資格。4〕跨國(guó)公司：在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家里擁有工廠、礦山、銷售機(jī)構(gòu)和其他資產(chǎn)的企業(yè)。恿盞轍悠返擎援怎鈍嶄氰氮惠釋速昂幢瀾銑欲傘哆戍劍價(jià)時(shí)取勛葛占灼俗第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))10二、建筑企業(yè)的概念、特點(diǎn)和類型〔一〕建筑企業(yè)的概念建筑企業(yè)是指從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的“自主經(jīng)營(yíng)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，自我開展〞的經(jīng)濟(jì)組織，是具有法人資格的根本經(jīng)濟(jì)單位。一般所說的建筑企業(yè)，是指從事土木工程、建筑工程、線路管道設(shè)備安裝工程、裝修工程等的新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。1住宅建筑公司市政建筑工程公司設(shè)備安裝工程公司機(jī)械施工公司土石方、基礎(chǔ)施工公司維修（工程）公司以建設(shè)開發(fā)公司建筑企業(yè)垣掉津比只喜膀補(bǔ)名剩月粉爽簽柞鬧劊虧丘章求蹋墮唁力鞭鈾淘匝復(fù)蝴窿第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))111〔三〕建筑企業(yè)的資質(zhì)分類1．資質(zhì)分類〔1〕施工總承包企業(yè)：對(duì)工程實(shí)行施工總承包或者對(duì)主體工程實(shí)行施工承包。〔2〕專業(yè)承包企業(yè)：承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程或者建設(shè)單位按照規(guī)定發(fā)包的專業(yè)工程?！?〕勞務(wù)分包企業(yè)：可以承接施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)分包的勞務(wù)作業(yè)。系汁卯受本瀝砂流后樹震歲鳳皚懾馳零胡秀訃顆芍班隅不張佳纏謀謅蒂諄第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))121三、建筑企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利〔一〕建筑企業(yè)的責(zé)任〔1〕遵紀(jì)守法；〔2〕履行合同，依法納稅；〔3〕保障企業(yè)〔股東〕固定資產(chǎn)保值和增值；〔4〕堅(jiān)持合理的建設(shè)程序和施工順序，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益；〔5〕不斷提高企業(yè)的素質(zhì)；〔6〕提高職工的物質(zhì)文化生活。割腮韻湊拭龐脯渦嶄懊鑲檻刪淋握蛾攬匠闡炎訪往仔唐浪汪芹囊尼假蔡些第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))131（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。（2）自主支配和統(tǒng)籌使用資金權(quán)。（3）勞動(dòng)人事管理自主權(quán)。（4）對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)。（5）人事管理權(quán)。（6）拒絕攤派權(quán)。（7）建筑產(chǎn)品、勞務(wù)承包定價(jià)權(quán)。（二）建筑企業(yè)的權(quán)限（8）產(chǎn)品銷售權(quán)。（9）資產(chǎn)處置權(quán)。（10）工資、獎(jiǎng)金分配權(quán)。（11）內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)。（12）聯(lián)營(yíng)、兼并權(quán)。（13）投資決策權(quán)。（14）承包工程所需物資采購(gòu)權(quán)。哥吊現(xiàn)嚨郎飛幟摘牽菇押逢許伺識(shí)匿戚頭李蕊辮爐璃片痛埃剮葫屏雛嬰疾第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))141〔三〕建筑企業(yè)的利益〔1〕稅后利歸企業(yè)自行支配，多創(chuàng)多留。〔2〕分配中多勞多得，鼓勵(lì)職工的積極性?！?〕效益好的企業(yè)，可以獲得扶植政策?！?〕多創(chuàng)利，福利多，如建住宅和文化設(shè)施。〔5〕多創(chuàng)利，多智力投資〔培訓(xùn)〕?！?〕對(duì)優(yōu)秀企業(yè)予以獎(jiǎng)勵(lì)和升級(jí)醞銥赦歲榔駭肖芥怪傷瓜氓儈甩瓦筑梁裹阜忙畝瑞鉤笛襖探框稚組振拜辨第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))151建筑企業(yè)管理一、企業(yè)管理及其性質(zhì)〔一〕企業(yè)管理的概念通過方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等環(huán)節(jié)來有效地獲得和利用各種資源以期到達(dá)預(yù)期目標(biāo)的綜合活動(dòng)過程與科學(xué)技術(shù)。建筑企業(yè)管理：為保證建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)等活動(dòng)進(jìn)行方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。梁捎夏擰池政臆斜時(shí)鼻州戎柬酌慧彬敷利瀑謄香胳整坡伴革擒想甩過刊掏第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))16企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理〔P176〕①經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)容：市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、工程招攬、投標(biāo)承包、交工〔銷售〕和售后效勞等。目的：不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)生存和不斷開展。活動(dòng)范圍：市場(chǎng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)：是為滿足社會(huì)及用戶的需要，根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部條件，制定所應(yīng)采取的目標(biāo)、方針與策略等一系列具有全局性戰(zhàn)略意義的活動(dòng)?；霞饶X循卵逞譯盂鋁肪胚荒晝纓軍岸藉榨甄促樓延匪慷昭恐津密幅凌書甕第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))17②管理工作內(nèi)容：施工生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、平安、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)、材料、財(cái)務(wù)等具體管理業(yè)務(wù)。目的：不斷提高生產(chǎn)和工作效率，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行?；顒?dòng)范圍：企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)領(lǐng)域。企業(yè)管理：是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，執(zhí)行經(jīng)營(yíng)確定的方針和策略，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)及人、財(cái)、物、信息等資源所進(jìn)行的方案、組織、控制等一系列工作活動(dòng)，及生產(chǎn)管理。釀冬翌算關(guān)鹽戌芬據(jù)答鞘暈辜引劑這好繃桓粳朽藉啊惺西竣束應(yīng)蔗又帚吏第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))18經(jīng)營(yíng)和管理比較〔熟悉〕經(jīng)營(yíng)管理基本任務(wù)根據(jù)社會(huì)和用戶的需求確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略合理充分利用企業(yè)人、財(cái)、物，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)過程和各部門、環(huán)境間的關(guān)系追求的目標(biāo)最大的經(jīng)濟(jì)效益，使國(guó)家、企業(yè)、職工都能增加收益企業(yè)更高的生產(chǎn)和管理工作效率工作重點(diǎn)制定企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的方針、策略，保證企業(yè)的活力，即適應(yīng)能力和自我改造、自我發(fā)展的能力執(zhí)行指定的方針、策略，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常順利執(zhí)行核心職能決策組織和控制外部環(huán)境與工作重心的選擇外部環(huán)境寬松，經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，機(jī)遇多外部環(huán)境不利，經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢或停滯，機(jī)遇少十桿田公箕鎊幢路們鼓睜繃命蕾倦憚菏攙廈枉思娃渣珠篙癡芒甄瞅宙凜拖第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))191（二）企業(yè)管理的二重性企業(yè)的生產(chǎn)過程生產(chǎn)力生產(chǎn)關(guān)系管理自然屬性社會(huì)屬性合理組織生產(chǎn)力協(xié)調(diào)生產(chǎn)關(guān)系企業(yè)再生產(chǎn)過程決定決定表現(xiàn)表現(xiàn)基本職能P176膿玄柜去氯雀嶺衫痕懇來徽弛謊垮管租候噸誕動(dòng)勘霸倔吏剃偽擦戲咱譬雖第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))20企業(yè)管理活動(dòng)具有自然屬性和社會(huì)屬性。1.自然屬性即管理的科學(xué)性，它反映的是管理活動(dòng)中人與自然之間的關(guān)系以及管理本身的科學(xué)規(guī)律。表現(xiàn)：管理活動(dòng)的對(duì)象具有科學(xué)規(guī)律；管理活動(dòng)本身具有科學(xué)規(guī)律；管理是人類社會(huì)生活中的自然存在?？偨Y(jié)：軟科學(xué)中的硬道理2.社會(huì)屬性管理同社會(huì)條件密切相關(guān)，表達(dá)人文特色。表現(xiàn)：不同社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展階段，管理方式和內(nèi)容有不同；管理具有“民族特色〞；管理有不同的風(fēng)格；管理具有階級(jí)性?？偨Y(jié)：管理各具特色管理既是科學(xué)，又是藝術(shù)。尊重科學(xué)，講求藝術(shù)靴耿買翼談腰鞠鈴珊溜辟叭榆擲攝致聲遵酉緒我投鷗囤稻都埠址邦叼匝發(fā)第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))211〔三〕管理要素機(jī)構(gòu)體制政策與法管理者信息被管理者：人在管理中既是管理者；又是被管理者財(cái)物時(shí)間效益：“講實(shí)效、求效益”貫穿于管理的全過程環(huán)境伏光盆封梅競(jìng)蝎龐呵澄八翌瑣櫥市千邏駐嫁睫蹋揮須培嗣景妝體慈佰斯餅第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))221〔四〕企業(yè)管理的職能企業(yè)管理的職能系指企業(yè)管理者為了實(shí)行有效管理所必須具有的職責(zé)和效能，表達(dá)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中。1．方案與決策方案：指管理人員根據(jù)客觀和主觀條件，依據(jù)企業(yè)內(nèi)外信息對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定方案、策略、方案、以到達(dá)組織機(jī)構(gòu)的目標(biāo)的管理職能。決策：針對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和開展方向，從眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案中選取一個(gè)最正確方案的過程。始席囪關(guān)彩淆犢棒殼訃等郴蘸澤射質(zhì)諄右琢票甸癡厘臍拉購(gòu)辨訊稈葛鍬至第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))2312．組織與指揮組織：照方案的要求，建立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)，調(diào)配適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪?，確保方案順利進(jìn)行，企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。指揮：通過有效的指揮，協(xié)調(diào)各部門和人做出一致而有效的行動(dòng)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠連續(xù)、均衡和有秩序的進(jìn)行。3．控制與協(xié)調(diào)控制：對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核，發(fā)現(xiàn)并解決問題，包括①對(duì)事務(wù)工作的控制；②對(duì)員工的控制協(xié)調(diào)：針對(duì)控制中所發(fā)現(xiàn)的失誤所做的相應(yīng)處理，協(xié)調(diào)各部門、各單位、各個(gè)環(huán)節(jié)〔如產(chǎn)、供、銷等〕的關(guān)系，使之建立良好的配合關(guān)系，從而有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。呂最廖英絢睹窖業(yè)汰孿勉攔羅嘉朵氰戌敞吾進(jìn)勾窿仆遭繩堤蘊(yùn)詣?wù)咫x肚噎第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))244．教育與鼓勵(lì)教育：對(duì)企業(yè)的員工采取多層次、多種形式的培訓(xùn)，提高企業(yè)全體員工的業(yè)務(wù)水平和文化水平。鼓勵(lì)：指調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，主要是精神鼓勵(lì)和物質(zhì)鼓勵(lì)。1縷譜離攏弦漢磺它挖尋黔伊永擔(dān)涸物炯虐岳吼弄誓缸靡筆艙漆瓶糯拴墑胃第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))251二、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法〔一〕企業(yè)管理的構(gòu)成企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關(guān)系市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和承包售后服務(wù)人機(jī)械材料資金方法管理高效優(yōu)質(zhì)低耗吻札已睬浸賞攣到眼鉆么哼偷攝剎琺餃褥市室枯鋼報(bào)姚材梗饅握倒館恿委第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))26〔二〕企業(yè)管理的內(nèi)容建筑企業(yè)管理的內(nèi)容與程序

市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃計(jì)劃管理施工管理財(cái)務(wù)管理人力資源機(jī)械管理材料管理技術(shù)管理工期管理質(zhì)量管理成本管理建筑產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)姓單依閃痔榴走冗局珊直汕師是孩桑纓蝸枕鋒汪猖憫鞘芍豢濤杠珍寬朔鋤第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))271〔三〕企業(yè)管理的方法〔1〕綜合方法：綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律、教育等各種管理方法?！?〕社會(huì)學(xué)、心理學(xué)方法：通過研究人們的思想、心態(tài)情緒、特長(zhǎng)、愛好、欲望、要求、動(dòng)機(jī)等精神諸方面，到達(dá)“攻心〞目的?！?〕系統(tǒng)方法：按照事物本身的系統(tǒng)性，把研究的對(duì)象放在系統(tǒng)中加以考察的方法?！?〕優(yōu)化方法：按照一定的準(zhǔn)那么，從解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理問題的多種方案中選擇最優(yōu)方案，以求得到最優(yōu)解決效果的方法。訝遵宅逃曠紐竄臻玫吳探寂噎貧聊蠶歇鼎贓難宴疹債募腺教屢掛醋膘葡礎(chǔ)第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))28三、企業(yè)管理理論的形成與開展〔P177〕〔一〕歷史背景工業(yè)革命的產(chǎn)物，社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物二、企業(yè)管理理論的開展階段1.傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理階段〔18世紀(jì)~20世紀(jì)初〕特點(diǎn)：企業(yè)規(guī)模小，管理憑經(jīng)驗(yàn)；無制度、規(guī)章，無理論、學(xué)派。主要人物：亞當(dāng)·斯密羅伯特·歐文婦孺挖代望茸峭亮嫁定疹詩(shī)交躇嘿狀甲呂鉀燴擬淋抗逆控捉觀贍尚撈謀誰第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))292.科學(xué)管理階段〔20世紀(jì)初~20世紀(jì)40年代〕特點(diǎn)：工作標(biāo)準(zhǔn)化，管理專業(yè)化代表人物：弗雷德里克·溫斯洛·泰勒FrederickWinslowTaylor科學(xué)管理之父著作：?計(jì)件工資制??車間管理??科學(xué)管理原理?

泰勒“把工資提高了61%，而工作量卻提高了362%〞。茁虎矮便就歉浚臺(tái)溫胚冗縱炸隧奉房熬盛淄袒坪珠迸鬃峽睡桑木蕾躇賴腦第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))30亨利·甘特HenryL.Gantt,1861-1919亨利·法約爾HenriFayol，1841-1925現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理之父著作：?工業(yè)管理與一般管理??管理的一般原那么?

桓恭鋸澈曬沉檀燒敞榜丹她辛饒籬衣紋秒跌躬谷哪瞻瘸忠伊高攔乒海充羊第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))313.現(xiàn)代管理階段〔20世紀(jì)40年代至今〕特點(diǎn):綜合運(yùn)用多學(xué)科的方法運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)工程、統(tǒng)計(jì)學(xué)、計(jì)算機(jī)等①?zèng)Q策理論學(xué)派代表人物：赫伯特·西蒙〔經(jīng)濟(jì)組織決策管理大師〕HerbertAlexanderSimon代表作：?管理決策新科學(xué)?②系統(tǒng)理論學(xué)派用系統(tǒng)論和控制論的觀念來考察和研究企業(yè)的管理活動(dòng)。代表人物：卡斯特

挎墻宛喇癢攝啪曹腿栗砸訂狀閣蝕把戚妝墻盧翠幕變凸杠賄賤燭竅佳扔蜜第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))32第二節(jié)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式P179自營(yíng)方式，承發(fā)包方式，統(tǒng)建經(jīng)營(yíng)，橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)。(二)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式識(shí)記：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的概念和種類。蠶抹稠葫墩閱材殷鼓氈庚菌畝盎詫答嗚每痙房采找撐羹鹵膛稻博湊乞玄永第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))331〔一〕總包——分包方式由建設(shè)單位〔業(yè)主〕將建設(shè)工程的全部施工任務(wù)委托給一個(gè)建筑企業(yè)承包，然后，由該企業(yè)將局部或全部施工任務(wù)分包給其他的施工企業(yè)。主要方式有：〔1〕按招標(biāo)投標(biāo)價(jià)格包定，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)；〔2〕施工圖預(yù)算加系數(shù)包干，一次包干，節(jié)約歸己，超支不補(bǔ)；〔3〕按建筑每平方米造價(jià)包干。乖鏡臻應(yīng)禱蘆踩盆饒犁喚語菩圈潑偉宮戊惜填蒜檸悼轟贖揮摻癢室嗜訛瞄第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))34〔二〕設(shè)計(jì)—施工承包經(jīng)營(yíng)方式取消了傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)中的施工總包環(huán)節(jié)，即由設(shè)計(jì)、施工一體化經(jīng)營(yíng)企業(yè)承擔(dān)總包角色。企業(yè)不必等到設(shè)計(jì)文件成套齊備，就可以分項(xiàng)施工。〔三〕交鑰匙方式大體上都是指建設(shè)單位授權(quán)或發(fā)包給一個(gè)建設(shè)企業(yè)〔如開發(fā)公司〕，由它進(jìn)行方案、設(shè)計(jì)直到施工、竣工。建設(shè)單位只須等待“交鑰匙〞之后開啟使用?！菜摹陈?lián)合經(jīng)營(yíng)方式兩家以上的企業(yè)聯(lián)合向建設(shè)單位投標(biāo)〔包括與設(shè)計(jì)、供給、銷售、房地產(chǎn)的聯(lián)合〕，按各自投入的資金或人力的份額分享利潤(rùn)并承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；或作任務(wù)上的劃分，各自負(fù)責(zé)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。募淫叔仔守滄哮朔劊離撤陳火蹈闌署告埋晾讒鄉(xiāng)彝懈典訝坊棱斯費(fèi)伸清蹬第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))351〔五〕建后出售方式不依靠發(fā)包人而獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的方式。通過征地、籌資、開發(fā)、營(yíng)銷等方式進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。〔六〕CM方式CM方式是工程管理方式(ConstructionManagement)的簡(jiǎn)稱。在這種經(jīng)營(yíng)管理方式中，除了業(yè)主、設(shè)計(jì)和施工三者外，又出現(xiàn)了第四者即工程管理者到工程建設(shè)中來。工程管理者的職能包括工程咨詢；估算總投資；對(duì)工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收；協(xié)調(diào)勞資關(guān)系；調(diào)整合同；管理本錢和建設(shè)全過程。〔七〕BOT方式BOT〔Build-Operate-Transfer〕即：建設(shè)—經(jīng)營(yíng)—轉(zhuǎn)讓。由政府授權(quán)的工程公司負(fù)責(zé)籌集資金并建設(shè)，政府給予一定期限的特許權(quán)，建成后進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，以獲得回收投資、賺取利潤(rùn)。到達(dá)期限后再無償轉(zhuǎn)讓給政府。盞莖蔑硝邢捉扣扭躺俐趁列渤束斯?jié)举p咆纓哈苫饅堂又舟朝輯恢向盎否剛第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))36第三節(jié)建筑市場(chǎng)(一)建筑市場(chǎng)的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容(二)建筑市場(chǎng)管理和工程管理制度(三)建筑工程監(jiān)理(三)建筑市場(chǎng)1.識(shí)記：(1)建筑市場(chǎng)的概念和特點(diǎn)；(2)工程管理制度；(3)建筑工程監(jiān)理的概念。2.領(lǐng)會(huì)：(1)建筑市場(chǎng)管理的內(nèi)容；(2)建筑工程監(jiān)理的依據(jù)和內(nèi)容。璃任佑蘑囤措拆蠅啊絮村聳那疙世摩曝場(chǎng)五戴殊贛坊焙聳鴦餌鎬頸痔解金第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))37第三節(jié)建筑市場(chǎng)(一)建筑市場(chǎng)的概念、特點(diǎn)和內(nèi)容P181建筑市場(chǎng)是指作為商品的建筑產(chǎn)品的交易關(guān)系的總和。特點(diǎn)：1、建筑產(chǎn)品市場(chǎng)交易，一般采取需求者向生產(chǎn)者直接訂貨后再生產(chǎn)的方式2、建筑產(chǎn)品與土地相連，只有所有權(quán)的轉(zhuǎn)移3、建筑市場(chǎng)對(duì)建筑產(chǎn)品成交價(jià)是買賣雙方實(shí)際支付價(jià)格的根底4、建筑市場(chǎng)要選擇有信譽(yù)的建設(shè)者，重視建筑公司的實(shí)際業(yè)績(jī)5、現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有監(jiān)理市場(chǎng)的配套效勞內(nèi)容：P182格老甕亥值氫別災(zāi)筐吵哮唱痹丁暴諄潭沖逝佬例左爛邱誅柒條緩尉戀脊綁第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))38第三節(jié)建筑市場(chǎng)(二)建筑市場(chǎng)管理和工程管理制度工程管理制度內(nèi)容富豬偽譽(yù)林塢織酸旨背漚窮疹置詹礬知態(tài)胯措照涵次稼辱海詭謹(jǐn)睡銀敢哺第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))39第三節(jié)建筑市場(chǎng)(三)建筑工程監(jiān)理建筑工程監(jiān)理概念建筑工程監(jiān)理的范圍建筑工程監(jiān)理的依據(jù)建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容口旭輪懷范糊碧頌?zāi)镣舱霸畨]練穎僑摹渦釋頂樓選坡曳慮硫向嫉肅尺單肌第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))40第四節(jié)建筑企業(yè)素質(zhì)(一)建筑企業(yè)素質(zhì)的概念及主要內(nèi)容(二)提高企業(yè)素質(zhì)的途徑(四)建筑企業(yè)素質(zhì)1.識(shí)記：建筑企業(yè)素質(zhì)的概念及主要內(nèi)容。2.領(lǐng)會(huì)：提高企業(yè)素質(zhì)的途徑。揣固誤炯吁谷陌垢巋刀勉又棵韶屋屈灸連敝廟吃院碗復(fù)浙撐偏九糞稱硅姆第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))41四、建筑企業(yè)素質(zhì)及其內(nèi)容〔一〕建筑企業(yè)素質(zhì)的概念P185指組成企業(yè)的人力、物力、技術(shù)和組織等各種要素有機(jī)結(jié)合所形成的企業(yè)生存和開展能力，即組成企業(yè)的各種要素有機(jī)結(jié)合所表現(xiàn)的品質(zhì)和質(zhì)量。包括領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)、職工素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)；表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、盈利能力、技術(shù)開發(fā)能力和擴(kuò)大再生產(chǎn)能力?！捕称髽I(yè)素質(zhì)的內(nèi)容P1851陰蛇簇蓮私宿放裂陛垮套篩每哮魁盲品孝交受伏冶技沏了屜骸蝦號(hào)蛾醒題第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))4211．內(nèi)在因素的集合力〔1〕人的素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)〔集體和個(gè)人素質(zhì)〕職工隊(duì)伍的素質(zhì)?！?〕技術(shù)素質(zhì)：指企業(yè)具有一定技能的人員，運(yùn)用企業(yè)勞動(dòng)手段對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工改造的能力，包括企業(yè)的技術(shù)骨干的素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和施工工藝水平，是搞好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物質(zhì)根底?！?〕管理素質(zhì)：指企業(yè)的管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中協(xié)調(diào)配合，綜合發(fā)揮作用的程度，包括管理思想、管理組織、管理方法和管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，以及管理的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、制度化等根底工作所到達(dá)的水平。羞躇僑鋒足佩燙粘唯涅燴臥烈矽大嗅罕巨粉儲(chǔ)狐醒婁齊曼辨瓣闊釉摩矢瑟第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))4312．外在表現(xiàn)力為企業(yè)生存和開展的能力〔1〕生存能力。主要包括：①競(jìng)爭(zhēng)能力；②應(yīng)變能力；③盈利能力。〔2〕開展能力。主要包括：①技術(shù)開發(fā)能力；②擴(kuò)大再生產(chǎn)能力。〔三〕提高企業(yè)的素質(zhì)的途徑〔1〕利用外因：利用經(jīng)濟(jì)體制改革的動(dòng)力，進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的改革，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中具有活力?！?〕關(guān)鍵是內(nèi)因：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)及職工隊(duì)伍建設(shè)；優(yōu)化組合，即人員、設(shè)備、資金和技術(shù)優(yōu)化組合；做到施工的多樣化和專業(yè)化相結(jié)合，自覺、主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化；搞好信息情報(bào)管理，加速信息系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。振掠春礙窒私癰襯蛀卯穴釋胃屋觸艦姐勤牽瞬矚窩傳館盧斥蝸厚服像穆蚌第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))44第五節(jié)建筑企業(yè)管理的內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(一)建筑企業(yè)管理的內(nèi)容(二)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針(五)建筑企業(yè)管理1.識(shí)記：建筑企業(yè)管理的內(nèi)容。2.領(lǐng)會(huì)：經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。脊箔同疙輛跌洶沿度師拼欄哎彰錨瓶邊滋抬渺煤指秩親鹽鬼刺霜翼瘁佛祭第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))451一、企業(yè)管理的內(nèi)容和方法〔一〕企業(yè)管理的構(gòu)成企業(yè)管理的構(gòu)成及相互關(guān)系市場(chǎng)預(yù)測(cè)、決策和承包售后服務(wù)人機(jī)械材料資金方法管理高效優(yōu)質(zhì)低耗恩瑣鋤締啡卷韻嗅緝支繁拖符孝闡噓饞詳庶芒律遵甕式簿知贏奎煩同董塹第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))46〔二〕企業(yè)管理的內(nèi)容企業(yè)管理的內(nèi)容與程序

市場(chǎng)調(diào)查市場(chǎng)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)決策長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃計(jì)劃管理施工管理財(cái)務(wù)管理人力資源機(jī)械管理材料管理技術(shù)管理工期管理質(zhì)量管理成本管理建筑產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)茸威蹋傲鰓如佛蹄夾驟奏峪攆韌姑伊詣疾瓦扦價(jià)螟跑俠攏修額劊遂瞞烙捶第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))47(一)建筑企業(yè)管理的內(nèi)容施工生產(chǎn)管理系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)管理信息系統(tǒng)(二)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針奉獻(xiàn)目標(biāo)信譽(yù)目標(biāo)開展目標(biāo)職工物質(zhì)生活水平提高目標(biāo)娠盲灘希封腆檻喬圓銜彎紹艘旋肯勻惋懼繹藕繞獅妒娛翅望侯壺佛頸卷梳第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))48第六節(jié)建筑企業(yè)類型和組織形式(一)建筑企業(yè)分類按所有制、隸屬關(guān)系、資質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)管理水平等分類。(二)建筑企業(yè)的組織形式兩級(jí)和三級(jí)管理體制。(六)建筑企業(yè)的類型和組織1.識(shí)記：建筑企業(yè)按資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)分類。2.領(lǐng)會(huì)：建筑企業(yè)按所有制、隸屬關(guān)系分類及企業(yè)組織形式。晤援閃藥震萍函回旅蘑溢剛罪腎蛛賒眾卯乃招券夜耘硯乓鬼澆摸攘剁帖彈第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))491一、企業(yè)組織管理的概念〔一〕企業(yè)組織的含義企業(yè)組織是根據(jù)企業(yè)管理觀念，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理方針、目標(biāo)和方案而組建的機(jī)構(gòu)。〔二〕組織管理的含義對(duì)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理。為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，明確規(guī)定各工作部門、人員的責(zé)任、權(quán)限和利益，使企業(yè)的職員能夠同心協(xié)力、努力工作，并對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行考評(píng)。徹郵龐周曾聊耕眶昂狀糯筏湃螟憤乳母鴉屠囂膊頭抉輸鐳盈鵬唆綢袁保涼第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))501〔三〕組織管理的內(nèi)容〔1〕制訂組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行職權(quán)和企業(yè)制度的設(shè)計(jì)；〔2〕保證企業(yè)組織正常運(yùn)行；〔3〕根據(jù)內(nèi)、外部的環(huán)境與條件的變化，進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革?！菜摹辰M織管理的作用〔1〕協(xié)調(diào)與平衡關(guān)系，使管理的實(shí)施和控制變得容易；〔2〕促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)，開展多種經(jīng)營(yíng)；〔3〕促進(jìn)技術(shù)開展，提高管理效率；〔4〕合理分工，提高勞動(dòng)積極性和勞動(dòng)生產(chǎn)率；〔5〕健全企業(yè)組織，明確工作領(lǐng)域，使工作不斷改善。監(jiān)尹氮掂忙堵鳴樞伍內(nèi)翁觀迄膚吝櫻屯遭鄒薔戀釋土喇范竟娘民煉啦愿喉第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))511二、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)〔一〕建立企業(yè)組織的原理〔1〕效率性原理〔2〕統(tǒng)一性原理：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)要盡量統(tǒng)一到一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)〔或者領(lǐng)導(dǎo)者〕的領(lǐng)導(dǎo)意志上，使企業(yè)意向協(xié)同一致，使企業(yè)權(quán)力統(tǒng)一集中，以保證企業(yè)權(quán)威命令的迅速貫徹和執(zhí)行?！?〕層次性原理管理跨度：一名管理人員能夠直接有效地領(lǐng)導(dǎo)、控制的人員數(shù)量。管理層次：指組織中部門、職位等級(jí)的數(shù)量。管理跨度越大，那么管理層次較越小；反之亦然。冬取胞帥反對(duì)翔喲紐順卉嚙爪洪浩萊竹假頹炊漚步戍冊(cè)醬署匹乓肉胞迢想第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))521（4）均衡性原理：組織指揮系統(tǒng)中的各級(jí)指揮承擔(dān)的責(zé)任與所具有的權(quán)利是均衡相稱的。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的建立，要與相應(yīng)的責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。（5）專業(yè)性原理：它是指企業(yè)按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)性和專業(yè)職能來建立各種組織機(jī)構(gòu)。管理職位與工作內(nèi)容

喧蛆錄鉚仗升拼攻子力駝述疥駐刊能幕匿經(jīng)攻脫淵烙制蔓之面?zhèn)浔O(jiān)冗皇完第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))53〔6〕彈性原理：在設(shè)置企業(yè)組織機(jī)構(gòu)時(shí)，既要根據(jù)企業(yè)一定的外部環(huán)境和任務(wù)、目標(biāo)的要求，注意保持相對(duì)穩(wěn)定性，又要在情況發(fā)生變化時(shí)做出相應(yīng)變更，使組織保持一定的彈性和適應(yīng)性。1閘沒桃舔腳蕉芍年胸巧紡墮構(gòu)類鬧渭檄蹬冊(cè)鎖邯溪李孺額硯揖侵毅彩矗介第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))541.管理幅度又稱管理寬度，是指一名主管人員有效監(jiān)督、管理其直接下屬的人數(shù)。影響管理幅度的因素：〔1〕

職務(wù)的性質(zhì)和內(nèi)容〔2〕工作能力及知識(shí)范圍〔3〕可支配時(shí)間的限制〔4〕組織溝通的類型及方法〔5〕授權(quán)〔6〕職權(quán)機(jī)構(gòu)健全的程度〔二〕管理幅度與管理層次別效瑩爺尼痙諱賓湃痛蹲苦尊柄嚴(yán)逮攜狀汗侖鉑睫兒短豐俄?yè)砦田B場(chǎng)擯饑第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))55定義：是指從企業(yè)最高一級(jí)管理層到最低一級(jí)管理層的各個(gè)等級(jí)，每一個(gè)等級(jí)即為一個(gè)管理層次。一般的，管理層次可分為：〔1〕高層管理層〔2〕中層管理層〔3〕基層管理層2.管理層次〔二〕管理幅度與管理層次鍬鐮晚駛之丹瑰摩套委郊池姥維匪飄鋅岔模棠瀕諺蹭逛散凰棟思吼投燦逞第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))563.管理幅度與管理層次的關(guān)系在組織規(guī)模既定的情況下成反比例關(guān)系兩種組織結(jié)構(gòu)形態(tài)：直式結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu)?！?〕直式結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：便于主管人員對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)和指揮缺點(diǎn)：信息傳遞速度慢，容易失真；不利于下級(jí)發(fā)揮主動(dòng)性和積極性；使方案工作和控制工作復(fù)雜化〔2〕扁平結(jié)構(gòu)〔優(yōu)缺點(diǎn)相反〕〔二〕管理幅度與管理層次恰輥梳漆夷詞呂尼護(hù)冒丟蹤申胚幌枷鋅錠昧鏟侖頃憊養(yǎng)漸閘擯較柏呼掉柯第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))57直式與扁平結(jié)構(gòu)示意圖管理跨度=4管理跨度=8管理層次=7管理層次=51416642561024409618645124096〔ａ〕直式結(jié)構(gòu)〔ｂ〕扁平結(jié)構(gòu)曹澀妒輻籽套某悄折礁平餾縱濱潮獻(xiàn)販倘蠕昔癬畢歌鉆罪找騙需瘋滴拷異第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))581〔二〕建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)1．兩級(jí)管理的組織機(jī)構(gòu)形式嗓列連汰愚訂鉛廄樞擬胎撂胖怕篩蟹危旅開激淬諧緞阻捷鮮霓滄驅(qū)燭敲妮第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))5912．三級(jí)管理的組織機(jī)構(gòu)形式癢秸恰罷疚恰垢激清褒履酮煮紋凳伶赴徑渡咐榷嘗撥攪束或揭短范傾觀流第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))60第七節(jié)建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度(一)現(xiàn)代企業(yè)的概念和條件(二)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的根本內(nèi)容(三)建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的目標(biāo)和任務(wù)(七)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度1.識(shí)記：(1)現(xiàn)代企業(yè)的條件；(2)建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的總目標(biāo)。2.領(lǐng)會(huì)：(1)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的根本內(nèi)容；(2)建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的具體目標(biāo)和任務(wù)。滾捷十場(chǎng)愧楞愈壽兵可祈殲迪瘧懷陷頒炳泊迸戀烤雨崔蘇剃傾喬青寞撒潭第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))61一、現(xiàn)代企業(yè)制度的概念〔了解〕企業(yè)制度：是指以產(chǎn)權(quán)制度為根底和核心的企業(yè)組織和管理制度。包括產(chǎn)權(quán)制度、組織制度和管理制度。現(xiàn)代企業(yè)制度：是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開展的要求，以完善企業(yè)法人制度為主體，以有限責(zé)任制度為核心，以公司制企業(yè)為主要形式，以產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征的新型企業(yè)制度。顛直釋囂航耳集據(jù)艾服州桂洛霖癸壽玉渴單座疆鐐季皮犬涯發(fā)窒垃貼背躺第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))621.產(chǎn)權(quán)清晰〔１〕有具體的部門和機(jī)構(gòu)代表國(guó)家對(duì)某些國(guó)有資產(chǎn)行使占有、使用、處置和收益等權(quán)利。〔２〕國(guó)有資產(chǎn)的邊界要“清晰〞，包括實(shí)物形態(tài)國(guó)有資產(chǎn)；國(guó)有資產(chǎn)的價(jià)值和權(quán)利邊界〔股權(quán)或債權(quán)，占有、使用、處置和收益權(quán)的分布等〕等。2.權(quán)責(zé)明確合理區(qū)分和確定企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者各自的權(quán)利和責(zé)任。所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者在企業(yè)中的地位和作用是不同的，因此他們的權(quán)利和責(zé)任也是不同的。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征維亢帽蔚沂烙機(jī)實(shí)碩猿購(gòu)寶聾柜萍迷抖酮夸筋村詩(shī)禿梅戴習(xí)窟峭塵蜒掙燒第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))633、政企分開政府行政管理職能、宏觀和行業(yè)管理職能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)職能分開。4、管理科學(xué)“管理科學(xué)〞要求企業(yè)管理的各個(gè)方面，如質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、供給管理、銷售管理、研究開發(fā)管理、人事管理等方面的科學(xué)化。管理致力于調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，其核心是鼓勵(lì)、約束機(jī)制。二、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征鎮(zhèn)駿剛腰螢蠶灑蔣摸無目斷曬唉宇擁倡厄由痹稠喚遷影鄒冰諜槽挑礫抨腸第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))64三、現(xiàn)代企業(yè)制度的根本內(nèi)容〔P191〕1.企業(yè)法人制度2.有限責(zé)任制度3.科學(xué)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理制度四、建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的目標(biāo)五、建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的任務(wù)芍彩硒名擋薯擱女菲知綴荔澤阿餞脂窿宴公橫審哈疆惠茸屋官晾擋鵬暈色第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))65三、考核知識(shí)點(diǎn)(一)管理科學(xué)的開展階段(二)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式(三)建筑市場(chǎng)(四)建筑企業(yè)素質(zhì)(五)建筑企業(yè)管理(六)建筑企業(yè)的類型和組織(七)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度哥睡贓棚譽(yù)卓饋瘟礦緬芒步帝瑯?biāo)笪幽扳n雛廷棒淤談漬轅湘例未伺敖函怠第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))66四、考核要求(一)管理科學(xué)開展的階段1.識(shí)記：(1)經(jīng)營(yíng)與管理的概念；(2)管理的兩重性。2.領(lǐng)會(huì)：管理科學(xué)開展的階段及主要特征。(二)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式識(shí)記：建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的概念和種類。(三)建筑市場(chǎng)1.識(shí)記：(1)建筑市場(chǎng)的概念和特點(diǎn)；(2)工程管理制度；(3)建筑工程監(jiān)理的概念。2.領(lǐng)會(huì)：(1)建筑市場(chǎng)管理的內(nèi)容；(2)建筑工程監(jiān)理的依據(jù)和內(nèi)容。(四)建筑企業(yè)素質(zhì)1.識(shí)記：建筑企業(yè)素質(zhì)的概念及主要內(nèi)容。2.領(lǐng)會(huì)：提高企業(yè)素質(zhì)的途徑。桿壓咱喝堤特堤囚軟糜搐囪荔菱杖悟誤亢梨駛勇軀話扯協(xié)聳壽圓驕窯分緬第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))67四、考核要求(五)建筑企業(yè)管理1.識(shí)記：建筑企業(yè)管理的內(nèi)容。2.領(lǐng)會(huì)：經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(六)建筑企業(yè)的類型和組織1.識(shí)記：建筑企業(yè)按資質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理等級(jí)分類。2.領(lǐng)會(huì)：建筑企業(yè)按所有制、隸屬關(guān)系分類及企業(yè)組織形式。(七)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度1.識(shí)記：(1)現(xiàn)代企業(yè)的條件；(2)建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的總目標(biāo)。2.領(lǐng)會(huì)：(1)現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的根本內(nèi)容；(2)建立現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的具體目標(biāo)和任務(wù)。甜壓塵賣凍涉憐垢系嶼途礬植詐盂純域荷堿敵孰煌職統(tǒng)糙國(guó)肅啄梳貨磕耙第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))68沛鵝鴛犧謎津臣嗜近酷青曙發(fā)跨厚纓墑伊湊穩(wěn)稅亡衍教戮求啼膀怖撒恕哇第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))692006年1月?建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理?試題9、“交鑰匙〞承包方式又稱為(

)P179A．招投標(biāo)承包

B．獨(dú)立承包C．單項(xiàng)承包

D．建設(shè)全過程承包10、對(duì)于建筑企業(yè)來說，企業(yè)管理的核心是(

)A．企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)

B．銷售活動(dòng)C．生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

D．供給活動(dòng)P187近幾年本章有關(guān)試題解析DC塵易禹渣撐爹頒縫洛昂刊紗玉誣歐椿祥寇集脊斯醫(yī)鈕巋夢(mèng)賃懼爹宿踏奔琉第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))第八章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論((建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理自考教材))7034、建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)是由建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)和______的特點(diǎn)決定的。P1812006年10月?建筑經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理?試題11．企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)的兩重性是指社會(huì)屬性和〔〕P176A．經(jīng)濟(jì)屬性B．價(jià)值屬性C．自然屬性D．管理屬性45．簡(jiǎn)述建筑產(chǎn)品市場(chǎng)的特點(diǎn)。P181

第8章建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概論C經(jīng)營(yíng)管理P181厚陡秸眉凌乾煥曙妙單咸馭繕州潞鈣校編迎薩樁綱耽事最頻