德珀電源事業(yè)部2015年工作計劃(生產(chǎn)部)

德珀電源事業(yè)部－－-2015年總結(jié)與2016年工作計劃（生產(chǎn)部）

報告人：鐘劍2015年12月25日2015年總結(jié)(全車間）2016年計劃1.2016年產(chǎn)量目標。2.2016年品質(zhì)目標（客訴與QA退貨）3.2016年人員流失目標。4.2016年成本控制目標。5.2016年人員培訓計劃.6.（2015年與2016年）小結(jié)一、2016年產(chǎn)量目標：（2015年整個車間的總產(chǎn)出是1067萬臺，2016年線目標出成品1230萬臺，同比2015年高15%萬臺。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目標產(chǎn)量7565100110110110110110110110110110備注1.以上產(chǎn)能限專線生產(chǎn)。合計：1230萬二、品質(zhì)管控目標：（全車間客戶投訴、QA退貨目標、）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月。QA檢驗合格

率目標值97%97%97%97%98%98%98%98%98%98%98%98%客戶投訴次數(shù)2015年全車間共計客訴24單。2016客訴目標15批。低級錯誤0批.三、2016年人員流失率管控：月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值2015年流失率23.65%48.5%11.03%17.1%10.57%11.98%12.96%13%19.2%6.99%7.55%20.0%16.84%2016年計劃流失率20%10%15%15%12%13%15%18%10%8%10%11%13%備注四、2016成本控制計劃：（總目標降低10%）１．產(chǎn)量的提升。依據(jù)IE規(guī)定的標準工時對各產(chǎn)線定量，把產(chǎn)量責任傳遞到班組，個人，真正的做到人人肩上有指標。減少工時浪費。力爭UE12L1機種在2015年生產(chǎn)效率提升10%2.制程異常管控。通過培訓提升員工的品質(zhì)意識。做到不接受不良，不制造不良，不流出不良。做到倆叫三停。并做好自檢互檢。防止批量性的報廢。對于做的比較好的員工進行物質(zhì)激勵。同時也可以調(diào)動全體員工的積極性。3.生產(chǎn)之工具切實做好保養(yǎng)工作。降低輔耗材的用量。并做好定時定量使用。超領(lǐng)須以實物替換并須主管簽字后才可領(lǐng)取。4.物料管控：對于量大的機種限制超領(lǐng)（除有重大異常以外）。同時有效的收發(fā)物料。提高物料員的工作效益，避免呆料廢料的產(chǎn)生。注重來料品質(zhì)異常，培訓類別序

號訓

練

項

目受訓部門受訓對象講師受訓時數(shù)受訓月份訓練方式考核方式123456789101112內(nèi)訓外訓筆試實操觀察新員工入職培訓1公司企業(yè)文化、制度及要求所有部門新員工劉玉玲1◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆√

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√2員工上崗前培訓生產(chǎn)部新員工生產(chǎn)組長2◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆◆√

√√√3崗位職責培訓和指導所有部門新職員部門負責人4

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√通

用

技

能

培

訓4消防安全演戲及預防所有部門全體員工保安隊長2

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√√680.90后員工管理電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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√7執(zhí)行力電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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√8有效溝通電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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√9沖突管理電源事業(yè)部全體管理人員光盤2

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√五2016年人員培訓計劃六（2015年終總結(jié)與2016工作計劃）小結(jié)

項目

生產(chǎn)效率總產(chǎn)量人員流失率工傷事故發(fā)生頻率QA合格率客訴批次年份2015年（車間）90.37%1067萬16.84%198.98%24單2016年（車間）95%1230萬13%099%15單1.2016年生產(chǎn)效率同比2015年生產(chǎn)效率提高4.63%2.2016年總產(chǎn)量同比20