總經(jīng)辦周工作計(jì)劃

總經(jīng)辦周工作計(jì)劃時(shí)光離別,時(shí)間在慢慢解題,我們又將迎新一輪的不懈努力,何不好好地搞個(gè)工作計(jì)劃呢?什么樣的工作計(jì)劃就是你的領(lǐng)導(dǎo)或者老板所希望看見(jiàn)的呢?下面就是由小編給大家增添的總經(jīng)辦周工作計(jì)劃5篇，使我們一起來(lái)看一看!總經(jīng)辦周工作計(jì)劃1冬去春來(lái)，又將歲末即將來(lái)臨，不知不覺(jué)20--年的工作即將告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的公司來(lái)說(shuō)，難免可以在年終歲未對(duì)工作本職及自己展開(kāi)一番“盤(pán)點(diǎn)”，也就是對(duì)公司及自己的一種鞭策。過(guò)去的將近一年就是忙而擴(kuò)充的一年，也就是我重新加入公司最熟識(shí)的一年。這一年中工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，使我不斷地自學(xué)、蛻變著?？偨Y(jié)一年去的工作，我在公司總經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、各廠區(qū)及各部門(mén)的積極主動(dòng)協(xié)調(diào)以及各位同事的積極支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司建議，較好地充分發(fā)揮了總公司服務(wù)各廠區(qū)基層、各部門(mén)，以總公司輔助的工作職能，順利完成了自己的本職工作。雖沒(méi)轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不理想的考驗(yàn)和磨練。一、20--年的工作總結(jié)。總公司管理部的日常管理工作：總公司管理部工作對(duì)我而言就是一個(gè)相對(duì)熟識(shí)的工作領(lǐng)域。做為總公司總負(fù)責(zé)管理管理部全盤(pán)工作，我自己冷靜地認(rèn)識(shí)到，管理部就是一個(gè)公司承上啟下、溝通交流內(nèi)外、協(xié)同左右、聯(lián)系四方的樞紐，就是促進(jìn)各廠區(qū)各項(xiàng)工作向確認(rèn)目標(biāo)行進(jìn)的中心。細(xì)數(shù)管理部的工作，可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒，存有文書(shū)處理、檔案管理、文件印發(fā)、會(huì)議及活動(dòng)精心安排等等。直面繁瑣小事的大量事務(wù)性工作，我不懈努力加強(qiáng)自我工作意識(shí)，特別注意大力推進(jìn)工作節(jié)奏，提升工作效率，淡定處置各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適當(dāng)，防止漏洞和差錯(cuò)。管理部工作密切緊緊圍繞年初制訂的工作重點(diǎn)，充份融合具體內(nèi)容工作實(shí)際，不斷拓展工作思路，技術(shù)創(chuàng)新工作方法。通過(guò)將近一年的工作、自學(xué)，在工作模式上加了代萊突破，工作方式存有了很大的發(fā)生改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結(jié)如下：1)行政統(tǒng)籌規(guī)劃工作的關(guān)鍵就是事務(wù)掌控和內(nèi)部管理。行政事務(wù)工作的內(nèi)部分工、業(yè)務(wù)文員的管理、辦公室、各細(xì)段落等資料的分配整理等工作管理修理等的監(jiān)管。2)二要狠抓公司的福利、公司管理的日常工作。按照財(cái)政預(yù)算審核制度，非政府全面落實(shí)公司辦公設(shè)施、辦公用品、勞保福利等商品的訂貨、調(diào)配和實(shí)物管理工作及公司辦公設(shè)備維修保養(yǎng)。3)愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)清工作邊線。以“謙遜”“慎重”“律己”的態(tài)度積極開(kāi)展每項(xiàng)工作，深入細(xì)致地履行職責(zé)了自己的崗位職責(zé)。4)搞好協(xié)同工作。管理部工作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)同的核心部門(mén)，在理清各部門(mén)關(guān)系，提升管理效率，確保上傳下達(dá)等方面具備樞紐促進(jìn)作用。過(guò)去的這一年，管理部以溝通交流協(xié)同做為積極開(kāi)展工作的切入點(diǎn)，更著重與各部門(mén)的協(xié)作協(xié)調(diào)工作計(jì)劃5)負(fù)責(zé)管理對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)行;深入細(xì)致搞好公司有關(guān)文件的通話、分遞和鹽務(wù)工作;及時(shí)表達(dá)貫徹落實(shí)公司有關(guān)會(huì)議、文件、重要批示的精神。6)制度建設(shè)。協(xié)調(diào)總經(jīng)理在原制定的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)足和健全，包含行政人事類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、業(yè)務(wù)類(lèi)等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制訂代萊規(guī)章制度以適應(yīng)環(huán)境企業(yè)發(fā)展的須要。7)全面落實(shí)公司人事、勞資管理工作。非政府全面落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤掌控監(jiān)督工作，根據(jù)人事有關(guān)規(guī)定規(guī)范人事制度。二、工作中存有的問(wèn)題。自我供職以來(lái)，誠(chéng)摯的體會(huì)至：地位源自成績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新提高效率、自學(xué)提高效能、比較縮小差距?？偨Y(jié)這一年去的工作，雖在工作積極開(kāi)展上存有一定的技術(shù)創(chuàng)新，也獲得了一些成績(jī)，但同樣存有一些問(wèn)題和嚴(yán)重不足。主要整體表現(xiàn)在：1)公司基本制度就是我與同事們將近四年去一個(gè)一個(gè)創(chuàng)建健全，但隨著公司的發(fā)展及市場(chǎng)需求，沒(méi)搞太小的改動(dòng)，一些細(xì)節(jié)還是比較。2)有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺位瑕疵熟視無(wú)睹，比較細(xì)心，比較脆弱，有些工作的協(xié)同不是十分妥當(dāng)，在往后的工作中，考量問(wèn)題必須更貼心詳細(xì)。3)自己的管理水平距公司的高效率建議除了一定距離。對(duì)部門(mén)人員的管理比較精細(xì)具體內(nèi)容。以后在努力提高自身管理水平的同時(shí)更多著重對(duì)直屬的培育和管理上的進(jìn)一步強(qiáng)化。三、20--年的工作計(jì)劃。1.充滿希望的20--年到來(lái)了，也增添了代萊挑戰(zhàn)。在代萊一年里，期望公司最低主事官不斷自學(xué)，建議各廠區(qū)/各部門(mén)主管及技術(shù)/品質(zhì)/工程等人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)提升工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充份貢獻(xiàn)自己的力量，重實(shí)效：1)強(qiáng)化自學(xué)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)電源專(zhuān)業(yè)知識(shí)及制度常規(guī)重新認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化對(duì)行業(yè)發(fā)展的介紹，強(qiáng)化對(duì)周?chē)h(huán)境和同行業(yè)的介紹、自學(xué)。必須對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況努力做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供更多一定的依據(jù)和參照。2)本著實(shí)事求是的原則，努力做到上情下達(dá)、下情呈報(bào)。及時(shí)介紹員工思想動(dòng)態(tài)，正確引導(dǎo)，強(qiáng)化溝通交流，介紹各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題意見(jiàn)反饋給主事官及總經(jīng)理，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步精心安排交貨工作。3)著重部門(mén)工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，構(gòu)成較好的部門(mén)工作氛圍。4)在工作中秉持以“服務(wù)”為宗旨，加強(qiáng)后勤人員素質(zhì)，提升辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，持續(xù)改良各廠區(qū)/各部門(mén)的積極支持能力和服務(wù)水平。服務(wù)工作主要同時(shí)實(shí)現(xiàn)兩小轉(zhuǎn)型：一就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型。總經(jīng)辦及管理部的工作突發(fā)性、偶然性、被動(dòng)性弱。因而，看待各項(xiàng)工作，必須未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見(jiàn)性減少工作的主動(dòng)性。二就是同時(shí)實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù)、全面性服務(wù)轉(zhuǎn)型。5)全面提高繼續(xù)執(zhí)行力度，抓好決策全面落實(shí)，嚴(yán)格遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，保護(hù)公司利益，積極主動(dòng)為公司締造更高價(jià)值。2.持續(xù)提高人力資源管理水平。1)搞好招錄及聘用等各項(xiàng)有關(guān)工作，確保主管及工程技術(shù)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)課堂教學(xué)說(shuō)我們，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展有賴(lài)于六大資源，即為人力、物力、財(cái)力、信息、技術(shù)和文化資源。在這些資源中，最關(guān)鍵、最寶貴的就是人力資源，人才資源。人才就是企業(yè)的第一資本，世界上只要存有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能締造出。在企業(yè)管理工作中，秉持以人為本的人本管理思想就是企業(yè)迎合人才、取悅?cè)瞬诺挠行史椒ǎ簿褪菢?gòu)筑人與自然企業(yè)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵手段。2)明晰崗位職責(zé)，勤政勞動(dòng)紀(jì)律，健全績(jī)效考核制度和辦法。從公司各項(xiàng)管理制度紀(jì)律、崗位履行職責(zé)、溝通交流協(xié)同四個(gè)方面展開(kāi)細(xì)化，提升操作性。3)強(qiáng)化非政府人員(基層管理干部)結(jié)構(gòu)優(yōu)化技術(shù)創(chuàng)新，非政府結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn)、統(tǒng)一、高效率的原則，逐步優(yōu)化管理層級(jí)，創(chuàng)建一個(gè)富于彈性的非政府結(jié)構(gòu)。強(qiáng)化定員繳庫(kù)管理，提升工作效率。4)強(qiáng)化人才引入培育，為公司的可持續(xù)發(fā)展締造動(dòng)力。引入人力競(jìng)爭(zhēng)，構(gòu)成內(nèi)部較好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;創(chuàng)建健全人員步入和選擇退出機(jī)制。不懈努力為員工提供更多充裕的個(gè)人發(fā)展空間，鼓勵(lì)員工踐行與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提升人力資源的利用率。高度重視人才規(guī)劃工作。注重優(yōu)先從內(nèi)部甄選人才，防止從源頭外流，同時(shí)搞好骨干人才的引入儲(chǔ)備工作。6)強(qiáng)化員工教育培訓(xùn)體系技術(shù)創(chuàng)新，建立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型企業(yè)。做為總負(fù)責(zé)人，必須根據(jù)公司的實(shí)際情況，利用一切不利資源，加強(qiáng)全員培訓(xùn)力度，緊扣工作和崗位市場(chǎng)需求。努力做到統(tǒng)一規(guī)劃、非政府實(shí)行。所以，今年總經(jīng)辦及管理部的一個(gè)工作重點(diǎn)將放到內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化積極開(kāi)展。3.加強(qiáng)協(xié)同能力。協(xié)同，就是總經(jīng)辦與管理部幫助公司展開(kāi)有效率管理的一項(xiàng)基本職能。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)管理的現(xiàn)象比較廣泛。這種你中有我、我中有你、職責(zé)交疊、利益相并任的問(wèn)題，往往就是引致部門(mén)之間意見(jiàn)分歧和相互矛盾的關(guān)鍵因素。因此，進(jìn)一步搞好協(xié)同工作意義關(guān)鍵性?？偨?jīng)辦及管理理部最低主管在協(xié)同工作中，一定必須東站在全局的高度上，正確處理不好整體與局部、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)至協(xié)同統(tǒng)一。四、新年展望未來(lái)和目標(biāo)代萊一年，意味著代萊起點(diǎn)、代萊機(jī)遇、代萊挑戰(zhàn)。20--年，我期望各廠區(qū)/各部門(mén)必須認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，戒驕戒躁努力工作，力爭(zhēng)獲得更大的工作成績(jī)。從小事做起，從服務(wù)做起，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，為整體大力推進(jìn)公司的發(fā)展提供更多基礎(chǔ)性服務(wù)，為公司年度整體工作目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮行政理應(yīng)的促進(jìn)作用。五、再特別強(qiáng)調(diào)幾句1、代萊一年各部門(mén)課級(jí)/組級(jí)/班級(jí)/技術(shù)/品質(zhì)等人員流動(dòng)每年性羅湖口岸20%以下;2、代萊一年期望制訂課級(jí)以上人員，除特別情況外，可以不上班;3、代萊一年期望制訂辦公室及有關(guān)間接人員，可以不上班(在順利完成本職及上級(jí)信訪部門(mén)事務(wù)后);4、代萊一年期望公司各級(jí)主管徹徹底底實(shí)際上下級(jí)/層次管理，杜絕越職越權(quán)越部門(mén)報(bào)告、呈報(bào)、精心安排、信訪部門(mén)等等各項(xiàng)事務(wù);5、代萊一年期望公司特別注重并資金投入5S管理，特別就是各生產(chǎn)單位;6、代萊一年期望公司再再次頒布調(diào)整物料進(jìn)料、儲(chǔ)存、出庫(kù)管理辦法;7、代萊一年期望公司對(duì)生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)、物料、設(shè)備再次搞一次調(diào)整;總經(jīng)辦周工作計(jì)劃220--年5月2日，我老朋友重新加入了--房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，淪為了總經(jīng)辦的試用文秘并任計(jì)劃管理干事。一轉(zhuǎn)眼一個(gè)月已過(guò)去，時(shí)間雖短，但我的斬獲和感觸良多。剛?cè)牍緯r(shí)，做為一名房地產(chǎn)的門(mén)外漢，我對(duì)公司的運(yùn)作模式和工作流程都很陌生，自己的崗位職責(zé)也就是一知半解。經(jīng)過(guò)一個(gè)月的熟識(shí)，我基本介紹了公司結(jié)構(gòu)，明晰了自己主要負(fù)責(zé)管理的工作，并在逐步掌控工作方法中。一、日常文秘工作1、公司文件的上傳下達(dá)工作，并對(duì)重要文件搞好備案和收件人工作;2、各項(xiàng)會(huì)議通告，會(huì)議室準(zhǔn)備工作，會(huì)議紀(jì)要的整理與遞送工作，謀求在會(huì)后第一天整理不好會(huì)議紀(jì)要，匯報(bào)引導(dǎo)人后送來(lái)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)坎奇斯核發(fā)，并在核發(fā)后半個(gè)工作日內(nèi)遞送至有關(guān)人員;3、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議打印文件、制作有關(guān)表格工作;4、公司有關(guān)新聞通訊稿的公布;5、總經(jīng)理文件整理分類(lèi)、個(gè)人事項(xiàng)辦理;6、辦公室日常招待、衛(wèi)生整理、日雜費(fèi)繳費(fèi)等。嚴(yán)重不足：文件遞送拖拉，比較及時(shí);會(huì)議紀(jì)要寫(xiě)作能力尚待強(qiáng)化，對(duì)有關(guān)工作介紹程度比較，還須要強(qiáng)化自學(xué);比較細(xì)心;對(duì)公司人員比較熟識(shí)，招待頗為急躁。二、計(jì)劃管理工作1、熟識(shí)掌控各部門(mén)每月工作計(jì)劃，鹽務(wù)事項(xiàng);2、熟識(shí)掌控各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要，鹽務(wù)事項(xiàng)并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)建議出示鹽務(wù)情況匯報(bào);3、通過(guò)各項(xiàng)項(xiàng)目專(zhuān)題會(huì)議、工程質(zhì)量小抽檢、交房等現(xiàn)場(chǎng)介紹自學(xué)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)情況，上傳下達(dá)，并就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)經(jīng)驗(yàn)匯總、資料檔案;4、月度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)表、房屋自查情況表等數(shù)據(jù)的排序整理;5、審查各部門(mén)工作計(jì)劃，溝通交流健全。嚴(yán)重不足：專(zhuān)業(yè)知識(shí)比較堅(jiān)實(shí)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作流程比較熟識(shí)，對(duì)于事項(xiàng)追蹤尋根究底比較，鹽務(wù)能力尚待強(qiáng)化;比較細(xì)心。工作中引導(dǎo)人及時(shí)的表示我的嚴(yán)重不足，不予溝通交流指導(dǎo)。我也深感自身工作意識(shí)的轉(zhuǎn)型比較，對(duì)于精心安排事項(xiàng)可以努力做到按時(shí)順利完成，但理論知識(shí)自學(xué)方面主觀能動(dòng)性不弱，辦事乏味，心思頹廢，比較務(wù)實(shí)。在工作中辨認(rèn)出問(wèn)題、明確提出問(wèn)題難，艱困的就是廢止問(wèn)題。我會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行自己嚴(yán)苛律己，踐行態(tài)度深入細(xì)致，作風(fēng)枝節(jié)的工作精神，培養(yǎng)辦事要穩(wěn)的工作習(xí)慣，講究自學(xué)方法，靜下心來(lái)苦心提升理論知識(shí)，從而構(gòu)成較好的工作意識(shí)，更好的順利完成工作目標(biāo)?？偨?jīng)辦周工作計(jì)劃3一、深入細(xì)致履行職責(zé)工作職責(zé)，熱情搞好服務(wù)協(xié)同，自學(xué)保護(hù)企業(yè)形象，不懈努力提高總經(jīng)辦整體形象。我的服務(wù)對(duì)象不論是企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外、領(lǐng)導(dǎo)或是員工，只要至了辦公室，只要我們能夠化解的政策容許的問(wèn)題，我們都不扯皮、推諉，深入細(xì)致加以解決，力求努力做到矛盾不上繳。碰到其它部門(mén)須要本部門(mén)協(xié)調(diào)的工作，不管就是休息日或者上班后的時(shí)間，都就是隨叫隨到，退出歇息，及時(shí)服務(wù)。在與外界溝通交流或相處過(guò)程中，始終把企業(yè)利益放到第一位，企業(yè)利益至上。二、科學(xué)管理，秉持節(jié)約，一切從企業(yè)利益啟程。屬我們部門(mén)考核的電話費(fèi)、汽油費(fèi)等都能夠從實(shí)際啟程，完善臺(tái)帳抓起，每月將消耗信息及時(shí)意見(jiàn)反饋給有關(guān)部門(mén)人員。對(duì)超常規(guī)犯罪行為，及時(shí)警告，共同打聽(tīng)原因，打聽(tīng)解決問(wèn)題辦法。今年我們的油耗管理在去年基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與駕駛員的共同分析、并參考有關(guān)車(chē)管及修理部門(mén)的建議，明確提出最佳油耗目標(biāo)，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，各車(chē)輛油耗都有所減少，尤其大客車(chē)油耗上升成果明顯。同時(shí)，我還時(shí)刻牢記降本增效這一管理建議，對(duì)辦公室的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支都嚴(yán)格控制，凡是從自己手中沃洛韋齊區(qū)的費(fèi)用，都力求精打細(xì)算，用有所值，用超所值。三、認(rèn)真細(xì)致搞好企業(yè)的有關(guān)管理工作。對(duì)負(fù)責(zé)管理會(huì)同的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作，能不循私情，大膽管理。對(duì)管理工作中發(fā)生的問(wèn)題，能夠及時(shí)化解或呈報(bào)。對(duì)分管的班組管理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的積極支持和引導(dǎo)下，能積極探索工作方法，對(duì)工作中發(fā)生的疑惑，強(qiáng)化自身的自學(xué)，向管理書(shū)籍謀求解決方案，向外單位具有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的班組和本單位搞的不好的班組謀求工作思路。通過(guò)開(kāi)設(shè)班組園地欄目、設(shè)立班組管理協(xié)會(huì)、班組合格試點(diǎn)等等工作，并使公司班組管理積極開(kāi)展的有聲有色，在員工中構(gòu)成了你追我趕、積極向上、不甘落后的局面。四、特別注意在新形勢(shì)下的自學(xué)，努力提高自身的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和工作能力，并使自己的工作能跟上社會(huì)、跟上企業(yè)發(fā)展的須要，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的各項(xiàng)任務(wù)，都能夠按時(shí)保質(zhì)保量順利完成，沒(méi)因?yàn)樽约汗ぷ鞯倪^(guò)錯(cuò)和不力給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)或榮譽(yù)上的損失。總經(jīng)辦周工作計(jì)劃4(一)強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作程序。綜合協(xié)同就是辦公室的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，必須充分發(fā)揮不好這一職能，確保日常工作高效率、有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須狠抓制度建設(shè)。政府辦全體人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)《-政府辦公室工作規(guī)則》，嚴(yán)苛按照各項(xiàng)工作規(guī)范、工作制度和工作流程辦事，協(xié)調(diào)《工作規(guī)則》的印發(fā)，在全機(jī)關(guān)積極開(kāi)展自學(xué)規(guī)則、規(guī)范流程、塑造形象的自學(xué)、比武、檢查、評(píng)選、考核活動(dòng)。我們還要進(jìn)一步創(chuàng)建月主任負(fù)責(zé)制，每月指派一名政府辦副主任會(huì)同，非政府、管理不好政府辦內(nèi)部各項(xiàng)自學(xué)、交流工作。必須嚴(yán)苛按照《工作規(guī)則》定期舉行主任辦公會(huì)、科長(zhǎng)討論會(huì)、政府辦全體可以以及業(yè)務(wù)交流會(huì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)日常工作流程化、規(guī)范化。我們還要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，進(jìn)一步細(xì)化、定量辦公室工作人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建工作崗位責(zé)任追究制，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，重實(shí)效公平、官方、公正。下半年，我們還要非政府不好全區(qū)政府系統(tǒng)辦公室主任會(huì)議，對(duì)全區(qū)辦公室主任展開(kāi)綜合培訓(xùn)，提升全區(qū)辦公室工作水平。(二)狠抓作風(fēng)建設(shè)，營(yíng)造服務(wù)氛圍。必須大力發(fā)揚(yáng)沿襲和弘揚(yáng)政府辦多年培養(yǎng)的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，不斷創(chuàng)新和萃取辦公室文化和精神，刻畫(huà)辦公室新形象，把辦公室建設(shè)淪為一個(gè)工作的群體、團(tuán)結(jié)一致的群體、正派的群體、高效率的群體。我們必須踐行恰當(dāng)?shù)氖澜缬^、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和政績(jī)觀，并使多樣化、個(gè)性化的人構(gòu)成共同的價(jià)值價(jià)值觀念，忍得居住清苦，抗炎得居住欲望，經(jīng)得住考驗(yàn)。這里必須特別強(qiáng)調(diào)一下服務(wù)問(wèn)題，服務(wù)就是辦公室的基本職責(zé)和第一要?jiǎng)?wù)，下半年我們必須加強(qiáng)全面性服務(wù)意識(shí)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)由被動(dòng)服務(wù)向力爭(zhēng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造性地積極開(kāi)展服務(wù)工作，努力做到可辦大事，不忽略小事，會(huì)辦難事，敢于籌辦嶄新事，既必須搞好領(lǐng)導(dǎo)信訪部門(mén)的各項(xiàng)工作，更必須積極主動(dòng)、主動(dòng)地謀求工作的著力點(diǎn);既要想要領(lǐng)導(dǎo)之所想要，更要想要領(lǐng)導(dǎo)之未想要，及早辨認(rèn)出工作中可能將發(fā)生的困難和問(wèn)題，并明確提出適當(dāng)?shù)膶?duì)策，努力爭(zhēng)取搞好工作的主動(dòng)權(quán)，用現(xiàn)代、對(duì)外開(kāi)放的理念搞好各項(xiàng)服務(wù)工作。(三)提升工作效率，努力做到快速反應(yīng)。在搞好日常工作的基礎(chǔ)上，政府辦公室必須提升工作效率，建立健全快速反應(yīng)機(jī)制，提高處理突發(fā)事件的能力，為政府排憂解難，為保護(hù)社會(huì)平衡作出貢獻(xiàn)。秉持24小時(shí)值守制，政府辦各個(gè)部門(mén)都必須研究創(chuàng)建本系統(tǒng)工作的快速處理預(yù)案，創(chuàng)建辦公室內(nèi)部快速反應(yīng)、處理突發(fā)事件的制度，秉持急事便民利民、特事特辦，努力做到信息通暢，責(zé)任明晰，反應(yīng)快速，工作到位，不推委、不推諉、不拖拉。同時(shí)，必須大力推進(jìn)辦公室信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，盡快同時(shí)實(shí)現(xiàn)主要業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和一體化，提升工作效率?？偨?jīng)辦周工作計(jì)劃5一、人力資源工作計(jì)劃：1、招賢納士、涌入人才產(chǎn)品研發(fā)依靠人，產(chǎn)品銷(xiāo)售依靠人，公司管理依靠人，售后服務(wù)依靠人，公司的發(fā)展，一切都有賴(lài)于人。為公司召募人才，就是綜合部的戰(zhàn)略重點(diǎn)工作。雖然目前人才市場(chǎng)的人才條件很難滿足用戶巴斯力的市場(chǎng)需求，但是綜合部可以在盡可能的條件下為公司找出比較最合適的人員。針對(duì)公司當(dāng)前情況，深入細(xì)致各部門(mén)展開(kāi)人才需求調(diào)研，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等形式向外及時(shí)公布招錄市場(chǎng)需求信息，汪把人才入口關(guān)，為公司招生合格的人才。20--年的招錄任務(wù)就是滿足用戶公司本年度的工作市場(chǎng)需求，為下一年公司業(yè)務(wù)發(fā)展儲(chǔ)備人才，順利完成招錄計(jì)劃，特別就是中級(jí)業(yè)務(wù)人員、市場(chǎng)推廣人員、技術(shù)人員等的招錄做為重中之重。2、強(qiáng)化自學(xué)、技能培訓(xùn)、儲(chǔ)備人才公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展就可以滿足用戶公司發(fā)展的市場(chǎng)需求。在我們這種以品牌運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品銷(xiāo)售為導(dǎo)向的公司，無(wú)法把員工全然看做公司成本，而必須看做公司資源，必須通過(guò)主動(dòng)培訓(xùn)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)公司內(nèi)部培訓(xùn)，為公司培育“崗位專(zhuān)家型”人才，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展搞好人才儲(chǔ)備。在20--年里，由于公司處在業(yè)務(wù)試水期，綜合部并沒(méi)將團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓培訓(xùn)加上日程，在時(shí)間精心安排上和公司市場(chǎng)研發(fā)的計(jì)劃中沒(méi)最合適的條件回去搞，那么在20--年里，隨著公司的發(fā)展，綜合管理部必須在此項(xiàng)工作上要之下一些功夫，不圖出來(lái)多小成績(jī)，但頭序有好的效果。這就建議制訂不好本年度的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)計(jì)劃的實(shí)行，力求發(fā)掘員工綜合潛力，為公司締造更大價(jià)值。除此之外，在20--年里，我們必須Canillac本部門(mén)內(nèi)部的技能培訓(xùn)，雖然綜合部人員較太少，但是正因?yàn)檫@樣，更必須提升本部門(mén)內(nèi)部人員的工作技能與效率，從而更好的幫助其他部門(mén)工作。并且一如既往的幫助技術(shù)部門(mén)非政府不好產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)。3、崗位工作分析崗位分析就是公司定崗、繳庫(kù)和調(diào)整非政府架構(gòu)、確認(rèn)每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)崗位分析既可以介紹公司各部門(mén)各職位的供職資格、工作內(nèi)容，從而并使公司各部門(mén)的工作分配、工作貫通和工作流程設(shè)計(jì)更加準(zhǔn)確，也有利于公司介紹各部門(mén)、各職位全面的工作要素，盡早調(diào)整公司及部門(mén)組繡架構(gòu)，展開(kāi)倍增、變小基本建設(shè)。公司目前的情況就是，經(jīng)過(guò)20--年的部門(mén)成立和崗位調(diào)整，各職位工作職責(zé)相對(duì)20--年較準(zhǔn)確，但是仍存有一人多職，多人一事，個(gè)別崗位員工向外推諉工作職責(zé)等現(xiàn)象?；?---公司目前職能部門(mén)人員布局較太少和公司實(shí)際情況，須要深入細(xì)致至各部門(mén)和崗位調(diào)研后，將在4月份中旬順利完成整篇文章各崗位、各部門(mén)的職能以及崗位工作細(xì)則。4、員工福利與鞭策員工福利也就是公司極具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，在20--年，計(jì)劃對(duì)公司福利政策展開(kāi)一些的建議和調(diào)整，并使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處在優(yōu)勢(shì)地位。員工鞭策就是福利政策的補(bǔ)足，其中包含精神鞭策。搞好員工鞭策工作，有利于從根本上化解企業(yè)員工工作主動(dòng)性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。綜合管理部計(jì)劃在20--年度全年工作中，搞好員工鞭策，保證公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍較好。1)計(jì)劃成立福利項(xiàng)目：?jiǎn)T工健康檢查、婚嫁禮金等。上述福利項(xiàng)目必須必須根據(jù)公司的實(shí)際情況展開(kāi)成立。2)計(jì)劃制定鞭策政策：(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)與表?yè)P(yáng)、年度優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)表?yè)P(yáng)、員工合理化建議(議案)獎(jiǎng)、創(chuàng)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(例如末位出局機(jī)制)等。3)20--年第一季度內(nèi)(3月31日前)順利完成福利項(xiàng)目與鞭策政策的具體內(nèi)容制定，并報(bào)公司總經(jīng)辦，通過(guò)后展開(kāi)存有非政府地貫徹執(zhí)行。二、行政管理工作計(jì)劃：1、強(qiáng)化本部門(mén)自身建設(shè)公司自成立綜合管理部以來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)綜合管理部的建設(shè)也極為關(guān)心。綜合管理部的自身建設(shè)也正在逐步邁向規(guī)范，職能作用也逐漸獲得彰顯。綜合管理部做為公司發(fā)展的中樞神經(jīng)，自身的正規(guī)化建設(shè)十分關(guān)鍵。因此，綜合管理部在20--年將大力加強(qiáng)本部門(mén)的`內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴(yán)苛按照公司管理工作建議，將綜合管理工作從直觀的日常管理提高至戰(zhàn)略性管理的層次，并使綜合管理工作結(jié)果淪為公司高層決策的參照依據(jù)之一。綜合管理部20--年度自身建設(shè)目標(biāo)為：健全本部門(mén)非政府職能;健全公司內(nèi)部流程設(shè)計(jì);順利完成本部門(mén)人員配備，預(yù)計(jì)加設(shè)一名行政文員;提高本部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng);提升部門(mén)工作質(zhì)量建議、效率;圓滿完成本部門(mén)年度目標(biāo)和公司交予的各項(xiàng)任務(wù)。2、強(qiáng)化制度建設(shè)、大力推進(jìn)管理制度化。公司中經(jīng)常出現(xiàn)很多人和事難以評(píng)價(jià)，很多問(wèn)題無(wú)人知曉如何處置，這些現(xiàn)象的存有，問(wèn)世了單一制的一門(mén)學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就越發(fā)顯著。做為綜合管理部，其戰(zhàn)略重點(diǎn)工作主要整體表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)就是“有法可依”，因此制度建設(shè)就是第一位的。今年必須創(chuàng)建和健全績(jī)效管理方面的制度建并推廣應(yīng)用，對(duì)員工推行合理的工作評(píng)估，對(duì)員工工作作出恰當(dāng)?shù)臉I(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鞭策員工更加不懈努力地、全身心地資金投入工作;規(guī)范員工工作犯罪行為;創(chuàng)建培訓(xùn)制度去達(dá)至提升培育、研發(fā)人才的目的;健全人事管理制度去規(guī)范人才招錄、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作;健全薪酬制度，并使員工薪資分配更加合理，取悅?cè)瞬牛胶鈫T工隊(duì)伍。3、強(qiáng)化文化宣傳、提高人文氛圍。公司文化直接影響公司影響力和員工隊(duì)伍的凝聚力，萃取公司文化精髓，打造出公司氛圍，綜合管理部要擔(dān)負(fù)起首要責(zé)任。按照20--年穩(wěn)步培育企業(yè)文化的工作建議，綜合管理部要提煉出公司的核心文化，去提升員工的重新認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，提升員工對(duì)公司的滿意度，平衡員工隊(duì)伍，營(yíng)造較好的人文環(huán)境。三、其他工作計(jì)劃：1、幫助展出，保質(zhì)順利完成基于20--年5次大小展覽會(huì)的成功出席，20--年在質(zhì)量上都會(huì)存有非常大的提高，就營(yíng)銷(xiāo)中心展覽會(huì)的出席，綜合管理部從人員、后勤和物料幫助工作上都會(huì)給與大力的積極支持，順從公司精心安排，全力幫助，做好20--年的展