版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
第四章銷售貨款管理學習目標能夠按正確的程序及邏輯、正確的方法進行貨款收取的工作能夠把握好時機,有禮節(jié)的向客戶催收貨款,能預見客戶的常見討債借口,并巧妙掌握應對技巧能夠運用適當方法加速貨款回籠能夠運用適當方法預防貨款流失第一節(jié)收款工作要領(lǐng)一、收款前的準備工作整理資料聯(lián)系客戶二、收款時需注意事項客戶所付款項不論是支票還是現(xiàn)金都要當面點清,還要防止假鈔,留心支票的各種有效憑證及填寫是否正確等?;蚩蛻舨荒芤淮涡灾Ц度控浛?,銷售人員要將尚欠的款項列入“欠款確認書”,并請客戶簽字確認。若客戶對售貨清單內(nèi)的貨款整筆支付時,應將客戶簽名的“收貨回執(zhí)聯(lián)”交換客戶,表明錢貨兩清。若客戶在付款時要求折讓,銷售人員可在權(quán)力允許范圍內(nèi)同意客戶的請求,但要先向自己的主管匯報請示,同時請客戶填寫“折讓證明單”。收取貨款時,如果客戶有事外出,可向其他有關(guān)人員收??;如對方因手續(xù)或責任上不允許,而客戶短時間內(nèi)無法趕回時,銷售人員可暫時離開并留下字條,待稍后或改日再拜訪并收取貨款。收款后,若沒有特殊事件需辦理,最好及時禮貌致謝道別,三、收款后的工作登錄記賬及時交款表達謝意第二節(jié)成功追收貨款一、貨款催收的方法軟磨法關(guān)系法轟炸法代價法壓力法二、貨款催收的要點把握好時機掌握好時間胸有成竹有禮有節(jié)三、客戶常見討債借口及應對技巧支票已經(jīng)寄出去了由于電腦故障,我們無法打印支票最近手頭緊最近太忙了,再說我也沒收到你的對賬單一個月后我有一大筆進賬,屆時可以還款我對你們的產(chǎn)品、服務不滿我們公司在90天內(nèi)付清我們只能根據(jù)發(fā)票原件結(jié)算四、貨款拖欠日久行動升級的方法準備文件收集資料發(fā)出追討文件下達最后期限行動升級假起訴調(diào)節(jié)要求協(xié)助第三節(jié)加速貨款回籠一、購銷合同應標明貨款結(jié)算細則供貨價格(也就是結(jié)算價格)是多少結(jié)款方式或具體的結(jié)款時間二、要有強烈的回款意識貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負責人,預支其結(jié)款日期期限前3日確定結(jié)款日期,如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理,如對方不能如約應建議對方授權(quán)其他人跟進此款到了合同規(guī)定的或客戶指定的借款日期,一定要按時前往要形成客戶可感知的結(jié)款習慣。勤于拜訪客戶,每隔一定時間,提醒客戶一下,讓他記住還差自己哪批貨的款、共差多少、還有多長時間就該就算了。三、堅持公司的結(jié)算原則公司規(guī)定只做現(xiàn)款結(jié)算的,就堅決不做代銷,哪怕是客戶請求隔一天也不行,因為說不定過了這一天以后,客戶“搬家”逃之夭夭或“關(guān)門倒閉”了按“送二結(jié)一”結(jié)算方式簽約的,客戶不將前一批貨款結(jié)清,就堅決不供第二批貨物四、盡量避免回款缺陷輕易許諾協(xié)調(diào)不周白條現(xiàn)象五、深諳客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀了解客戶結(jié)算方面的信息關(guān)注所供產(chǎn)品的銷售情況培養(yǎng)“內(nèi)應”或“線人”第四節(jié)怎樣預防貨款流失一、調(diào)查客戶信用
(一)調(diào)查客戶信用的目的
(二)調(diào)查客戶信用的步驟制定調(diào)查計劃掌握信用資料進行實地調(diào)查確定信用等級二、盡量完善交易程序與充分保留交易證據(jù)買方采購單不簽名,收貨時只在采購單上簽名視為收貨送(收)貨單有多頁,但買方只在最后一頁上簽名收貨人或經(jīng)手人身份不明或未經(jīng)單位明示授權(quán)貨款欠條非買方本人出具或書寫對方是公司,可合同上既沒有公司章,也沒有法定代表人簽字貨款收條上不注明償付何批貨款價金等三、要定期對賬產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為多品種、多規(guī)格產(chǎn)品的回款期限不同,或因經(jīng)營條件的不同造成同種產(chǎn)品回款期限不同產(chǎn)品出現(xiàn)平調(diào)、退貨、換貨時客戶不能夠按單對單回款要主動拒絕用貨款墊支其他款項(客戶返利、破損產(chǎn)品貨款、廣告款、中斷銷售推廣費用等)四、要時刻關(guān)注異常情況辦公地點由高檔向低檔搬遷頻繁轉(zhuǎn)換管理層、業(yè)務人員,公司離職人員增加受到其他公司的法律訴訟公司財務人員經(jīng)常性的回避付款比過去延遲,經(jīng)常超出最后期限多次破壞付款承諾公司負責人發(fā)生意外公司決策層存在較嚴重的內(nèi)部矛盾,未來發(fā)展方向不明確公司有其他的不明確贏利的投資,如股票、期貨等不正常的回復電話開出大量的期票銀行
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年冀教版高一語文上冊階段測試試卷含答案
- 2025年滬教版七年級生物下冊階段測試試卷含答案
- 2025年統(tǒng)編版選修5歷史下冊階段測試試卷
- 2025年上教版九年級生物下冊階段測試試卷
- 2025年牛津譯林版九年級歷史下冊階段測試試卷
- 2025年度智慧門禁系統(tǒng)門衛(wèi)服務全面升級合同4篇
- 2025版高鐵建設(shè)農(nóng)民工勞動合同規(guī)范文本3篇
- 技術(shù)專利資源共享合同(2篇)
- 二零二五版智能節(jié)能門窗工程分包合同樣本4篇
- 2025版醫(yī)療責任保險合同范本4篇
- 《醫(yī)院財務分析報告》課件
- 2025老年公寓合同管理制度
- 2024-2025學年人教版數(shù)學六年級上冊 期末綜合卷(含答案)
- 2024中國汽車后市場年度發(fā)展報告
- 感染性腹瀉的護理查房
- 天津市部分區(qū)2023-2024學年高二上學期期末考試 物理 含解析
- 《人工智能基礎(chǔ)》全套英語教學課件(共7章)
- GB/T 35613-2024綠色產(chǎn)品評價紙和紙制品
- 2022-2023學年五年級數(shù)學春季開學摸底考(四)蘇教版
- 【螞蟻?!?024中國商業(yè)醫(yī)療險發(fā)展研究藍皮書
- 軍事理論-綜合版智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年國防大學
評論
0/150
提交評論