石材質(zhì)量控制及保證措施

工程質(zhì)量保證措施一、施工質(zhì)量保證措施1、項目部必須執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量保證條件》、建設(shè)部頒發(fā)的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》、部頒布的行標(biāo)以用本企業(yè)的工程質(zhì)量保證辦法。2項目部必須執(zhí)行企業(yè)按 標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。3項目部必須執(zhí)行企業(yè)按 標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件的所有規(guī)定。4、項目部必須落實崗位責(zé)任制，執(zhí)行施工過程“三檢制”，搞好每道工序確認(rèn)簽證手續(xù)，執(zhí)行施工合同有關(guān)質(zhì)量要求的各項規(guī)定。二、施工管理工作的質(zhì)量保證對原材料的采購應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇合適的供方，對供方質(zhì)量保證能力、信譽(yù)、售后服務(wù)等先進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場提供的采購計劃， 標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“采購控制程序”文件的規(guī)定，以滿足現(xiàn)場施工的需要。三、質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證項目部在工程施工過程中，應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖紙、技術(shù)文件、工藝文件、以及施工合同規(guī)定的其他技術(shù)條件等，對工程施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，包括器材檢驗、工序(含隱蔽工程)檢驗、竣工檢驗、其中工序檢驗嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。四、現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證現(xiàn)場施工組織是質(zhì)量保證體系中十分重要的環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是要抓好過程控制、落實質(zhì)量責(zé)任制以及不合格品的控制。()嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)按 標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)量保證體系文件中的“過程控制程序”文件的規(guī)定，使與工程質(zhì)量有關(guān)的活動和過程處于受控狀態(tài)。(2)根據(jù)項目部各級人員職責(zé)，層層落實質(zhì)量責(zé)任制，實施獎罰制度，提高操作者的工作責(zé)任心。五、原材料質(zhì)量保證：生產(chǎn)加工工藝流程和質(zhì)量保證措施一、荒料開采流程及質(zhì)量控制采用火焰切割成套設(shè)備。該機(jī)以柴油作燃料，空氣壓縮作助燃料，經(jīng)過專用裝置噴霧、加熱、燃燒后由特耐高溫槍嘴形成高溫，噴出火射，直噴到巖層吹走，逐層破碎，直至形成溝槽，將石材切割成型。此開采技術(shù)石材成材率高，不破壞石質(zhì)，安全性高。1、開采順序地面準(zhǔn)備，包括排除開采范圍內(nèi)和地面設(shè)備附近各種障礙物。礦山基建，包括鋪設(shè)運(yùn)輸線路、掘進(jìn)出入溝和開段溝、基建剝離、建設(shè)排土場、廢料場和水電設(shè)施等。剝離工作，揭露礦體進(jìn)行采掘圍巖和表土，包括礦體表面的風(fēng)化層和裂隙帶。礦采工作，采用定高程三維標(biāo)識順序從礦體上采出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的荒料。2管理措施：按照 質(zhì)量體系，制定荒料開采管理制度，定員定崗，由專職人員負(fù)責(zé)。礦采出的荒料按順序編號，在每塊荒料的兩端面上，用不易沖洗掉的顏料注明標(biāo)記。按順序運(yùn)輸、裝卸，以防出錯，避免石材出現(xiàn)色差。并在運(yùn)輸、裝卸過程中嚴(yán)防撞擊?；牧蟽Υ鏁r，按類別、順序碼放平穩(wěn)，防止污染。荒料出礦前應(yīng)作出礦檢驗。3、荒料質(zhì)量控制分為兩個步驟:礦山開采選料和生產(chǎn)前的選配料公司采用六面噴水的方法對所開采的每一塊荒料都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗收。具體方法是用專用噴水器將水均勻噴灑在荒料的表面，然后用定壓機(jī)吹干，在荒料石將干未干之際，可以清楚地檢驗出荒料的紋路是否正常、吊機(jī)吊裝有無色差、雜質(zhì)及其它缺陷，這樣比傳統(tǒng)的目測法更能保證荒料質(zhì)量。加之開采過程中采用定高程三維標(biāo)識法開采，更能從根本上保證了原材的材質(zhì)、顏色、花紋的協(xié)調(diào)一致性?；牧线M(jìn)廠后，依工程圖紙細(xì)致選配荒料，嚴(yán)格保證整幢大樓的同一立面選用同一礦口同一礦脈區(qū)域的荒料，再通過目測、水澆、打磨荒料樣板對比等方法，選定用料。4、質(zhì)量控制通過荒料兩次選配、板材一次選配、規(guī)格板排版編號四次嚴(yán)格選配來控制色差。礦山選取品質(zhì)優(yōu)、儲量大、開采能力強(qiáng)的礦口，同一工程指定開采同一礦脈區(qū)域，以保證荒料來源品質(zhì)穩(wěn)定；荒料進(jìn)廠后依工程圖紙細(xì)致選配荒料通過目測水澆打磨荒料樣板對比確定用料方案；板材完成后通過選取每顆荒料的光板樣板進(jìn)行對比細(xì)致調(diào)整用料方案4異形圓弧產(chǎn)品質(zhì)量控制措施通過礦山及工廠兩次荒料選配、開料、分件后（造型前）水澆分件毛坯排版調(diào)色編號，磨拋后再排版細(xì)調(diào)等四道調(diào)色控制色差，保證分件顏色、紋路協(xié)調(diào)一致。公司異型產(chǎn)品打磨拋光是采取單件嚴(yán)格對標(biāo)準(zhǔn)模板打磨，而不是傳統(tǒng)工藝采用的拼接打磨，單件對模板打磨要求更高打磨后的同類型工件可任意更換，是排版調(diào)色差的有力工藝保障。本公司異型或板材產(chǎn)品全部是磨拋出材質(zhì)的真實光度，決不像傳統(tǒng)工藝真光打磨不出，采取擦拋光粉或打臘方式來掩蓋，擦拋光粉或打臘的效果在3-個6月后便會失效，這在本公司是嚴(yán)格禁止的。本公司異型產(chǎn)品手工打磨部分是采用沿長度方向反復(fù)擦磨塊（花崗石）或砂紙（大理石）以使工件表面波浪小過傳統(tǒng)工藝的回轉(zhuǎn)打磨方式。三、加工環(huán)節(jié)整體質(zhì)量控制措施1、 針對六合新城環(huán)城路、莉湖片區(qū)（一號至七號路、文學(xué)路）、茉湖片區(qū)（一號至五號路）道路路緣石采購工程質(zhì)量需求，我司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證的各個環(huán)節(jié)控制措施如下：2、 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗過程中的質(zhì)量檢驗：質(zhì)檢部門在各道工序的質(zhì)量控制點配備了專職檢驗人員，嚴(yán)格依照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗：荒料質(zhì)檢2人、砂鋸質(zhì)檢1人、磨拋質(zhì)檢1人5、光板質(zhì)檢2人；工程板切割質(zhì)檢4人、二次加工質(zhì)檢2人、防護(hù)質(zhì)檢1人、成品質(zhì)檢3人；異型產(chǎn)品開料質(zhì)檢2人、造型質(zhì)檢2人、打磨質(zhì)檢4人、包裝質(zhì)檢1人。購置先進(jìn)而科學(xué)的檢驗器具并確保其精確性：本公司產(chǎn)品檢驗環(huán)境優(yōu)良，均在符合生產(chǎn)加工及檢驗要求的標(biāo)準(zhǔn)廠房內(nèi)進(jìn)行。檢驗設(shè)備方面，本公司依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)試驗方法檢驗，并依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求配備先進(jìn)的檢驗工具設(shè)備：如卷尺、鋼直尺、直角尺、游標(biāo)卡尺、萬能角度尺、塞尺、光澤度計等符合精度要求的檢驗工具設(shè)備：金剛石圓盤鋸:切割開采出來的巖石光澤度計用于測量石材表面加工的光澤度，便于現(xiàn)場使用，數(shù)字可連續(xù)顯示，讀數(shù)準(zhǔn)確，性能穩(wěn)定。萬能材料試驗機(jī)：用于測量石材的壓縮及彎曲強(qiáng)度。電熱干燥箱、天平及比重瓶：用于測量石材的體積密度。型吸水率真空裝置：用于測量石材的吸水率。道瑞式耐磨實驗機(jī)：用于測量石材的耐磨性能。數(shù)顯抗折試驗機(jī)：用于測量石材的抗折強(qiáng)度。鋼卷尺（讀數(shù)值為）m用于測量板材的長度和寬度。游標(biāo)卡尺（讀數(shù)值為 ）m用于測量板材的厚度。鋼平尺（公差為 ）和塞尺：用于測量板材的平面度。鋼角尺（公差為 3和塞尺：用于測量板材的角度極限公差。產(chǎn)品質(zhì)量終檢措施操作人員和質(zhì)檢部所使用的檢驗工具必須定期校驗，確保檢驗工具本身的精度。四、供貨質(zhì)量保證措施1、做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。堅持“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，在整個生產(chǎn)過程中，將實行分項分部、分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)明確，使全公司上下認(rèn)識到“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。在今后生產(chǎn)中能做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2、建立健全質(zhì)量保證體系。3在日常生產(chǎn)中將認(rèn)真貫徹 國際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及運(yùn)用歷來保證生產(chǎn)質(zhì)量的管理經(jīng)驗，確保產(chǎn)品的高合格率。從原材料的采購，到各工序的加工，直到設(shè)備驗交，實現(xiàn)全過程管理。嚴(yán)格執(zhí)行單位《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《生產(chǎn)指導(dǎo)書》的質(zhì)量控制要求。認(rèn)真搞好生產(chǎn)質(zhì)量計劃。搞好各部門各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，并針對生產(chǎn)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及質(zhì)量通病，開展質(zhì)量管理討論活動，解決加工過程中的關(guān)鍵問題。4、 健全完善各種產(chǎn)品質(zhì)量檢查、驗收制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5、 制定質(zhì)量目標(biāo)，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項指標(biāo)，從生產(chǎn)部到班組逐步分解為工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)。6、積極開發(fā)科技新成果，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，以先進(jìn)的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。7、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真做好產(chǎn)品設(shè)計圖紙自審與會審，充分理解設(shè)計意圖；嚴(yán)格按設(shè)計圖、相關(guān)的技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)。技術(shù)人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場精心指導(dǎo)，嚴(yán)格把關(guān)。強(qiáng)化工序、工種、工藝的質(zhì)量控制，在一些重點工序建立質(zhì)量管理體系和質(zhì)量專人負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)格實行“三檢制”自檢、互檢、專檢逐層檢查，責(zé)任道人，嚴(yán)格按 質(zhì)量程序文件規(guī)定的內(nèi)容檢查，認(rèn)真填寫公司制度的表格，經(jīng)檢查上道工序不合格者，未經(jīng)整改下道工序不許施工。堅持事前交底，事中監(jiān)督檢查，事后復(fù)檢的“三控制”制度。9我公司全面實行 和 管理體系，在各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保從原材料采購至成品出廠到產(chǎn)品售后都采取產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任追究制。嚴(yán)格執(zhí)行 《質(zhì)量管理和管理保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照圖紙和國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格、安全環(huán)保，全部符合招標(biāo)項目規(guī)定的各項要求。我方承擔(dān)因產(chǎn)品所帶來的安全性和可靠性的全部責(zé)任。質(zhì)量方針：品質(zhì)第一，一絲不茍、顧客為中心，改進(jìn)無止境。質(zhì)量目標(biāo)：成品出廠合格率100顧%客滿意率100%供貨工期保證措施1、做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作：一是做好技術(shù)準(zhǔn)備，熟悉設(shè)計文件，領(lǐng)會業(yè)主意圖，搞好技術(shù)交底；二是搞好原材料和生產(chǎn)設(shè)備維修調(diào)試工作。2、加強(qiáng)管理，生產(chǎn)中做到統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，全方位有序協(xié)調(diào)，強(qiáng)化計劃管理、網(wǎng)絡(luò)管理、目標(biāo)管理和成本管理。3、配備性能優(yōu)良數(shù)量滿足生產(chǎn)要求的各種生產(chǎn)加工設(shè)備和運(yùn)輸車輛，做到生產(chǎn)設(shè)備齊全，配置合理，性能先進(jìn)，能保證生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)質(zhì)量的要求。在生產(chǎn)加工中，加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的管理，組織好設(shè)備配件的采購、供應(yīng)，提高設(shè)備完好率和利用率，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，保證產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的落實。4、作好生產(chǎn)中的技術(shù)保證工作，根據(jù)相關(guān)產(chǎn)品、設(shè)備的圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，認(rèn)真領(lǐng)會設(shè)計意圖，積極與設(shè)計部門溝通，抓緊時間進(jìn)行技術(shù)交底。設(shè)立技術(shù)攻關(guān)組，對關(guān)鍵性技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)。加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)和測試工作，杜絕發(fā)生技術(shù)性失誤，不斷改進(jìn)施工作業(yè)工藝，提高工效，加快生產(chǎn)進(jìn)度。5、搞好計劃管理，保持均衡生產(chǎn)，生產(chǎn)進(jìn)度分階段控制，計劃部門根據(jù)工程總量和供貨時間要求，結(jié)合實際組織設(shè)計，編制月度和期度計劃，生產(chǎn)調(diào)度和生產(chǎn)車間根據(jù)月度計劃制定每個星期生產(chǎn)計劃。6、生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)指揮與協(xié)調(diào)，每周六召開生產(chǎn)例會。健全生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)前后方的協(xié)調(diào)，合理組織原材料及成品的運(yùn)輸，根據(jù)存在的問題及時調(diào)劑力量、設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。7、運(yùn)輸部門要提前組織充足運(yùn)力，做好運(yùn)輸車輛的維護(hù)檢修，保證車況良好。保證貨物能安全、有序、