幕墻工程項目管理班子職責

..項目管理班子配備合理一項目管理班子組織機構及管理網(wǎng)絡圖137二工程管理基本原則138三主要部門職能138〔一技術部138〔二經(jīng)營部138〔三工程項目部139〔四質檢部139四施工主要管理崗位職責139〔一項目經(jīng)理任務139〔二項目經(jīng)理的職責140〔三項目經(jīng)理的權限140〔四施工主管崗位職責140〔五技術主管崗位職責141〔六質量主管崗位職責141〔七安全主管崗位職責142五技術人員的配備142六施工人員培訓143〔一焊工培訓及考試143〔二起重工培訓及考試143〔三電工培訓及考試144〔四司機培訓及考試144〔五安全員培訓及考試144〔六質量員培訓及考試144七項目管理班子人員配備、素質及管理經(jīng)驗144項目管理班子組織機構及管理網(wǎng)絡圖總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師副總經(jīng)理供運部工程部財務部制造部運輸隊倉庫客戶部項目部營銷部加工間設備科設計部質檢部質量管理本工程項目經(jīng)理技術管理施工管理安全管理材料管理計劃管理測量放線組安裝一組安裝二組安裝三組安裝四組材料倉庫開發(fā)部工程管理基本原則本公司中標后將與業(yè)主簽定承包合同。施工承包范圍內的工程項目本公司將不實行分包,如要進行分包,本公司將征得業(yè)主的同意。本公司將嚴格按已確認的施工技術方案和施工組織設計進行施工,并無條件接受業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位對施工質量、進度、安全、文明施工的監(jiān)督管理。對于在本工程項目經(jīng)理及相應資質的專業(yè)技術、管理人員,本公司將執(zhí)行一崗到底負責制,如有特殊情況要進行更換的將征得業(yè)主單位同意。本單位將義務協(xié)助業(yè)主單位、總包單位辦理有關審查或審批手續(xù)及有關城市管理部門所規(guī)定的各種手續(xù)。主要部門職能技術部首先負責本工程的項目工程師,依據(jù)業(yè)主所提供的工程圖,組織力量對外裝飾的整個立面的各部位進行深化設計。然后技術部根據(jù)本工程的實際情況進行技術評審,評審內容包括設計方案的合理性、安全性、經(jīng)濟性,是否充分滿足顧客的需求等。評審通過后,本工程項目組運用計算機進行全面的計算、設計,全面考慮各類幕墻的各項性能指標,繪制出各立面的分格節(jié)點圖、平面圖、剖面圖、安裝圖和作業(yè)指導書,編制工藝文件,并到現(xiàn)場進行實測、核對、校對尺寸,做好前期的準備工作,保證隨后的施工順利進行。技術設計工作將嚴格按ISO9001質量保證體系中的《設計控制》、《文件和資料控制》及技術開發(fā)質保體系要求執(zhí)行。經(jīng)營部根據(jù)技術部提供的圖紙、技術參數(shù)和對原材料的技術要求,編制采購計劃,對采購外協(xié)全過程實施控制,保證所采購、外協(xié)產(chǎn)品符合規(guī)定的質量要求和工期所需的時間。材料采購及供應工作將按ISO9001質量保證體系中的《采購》、《顧客提供產(chǎn)品的控制》、《服務控制程序》要求執(zhí)行。工程項目部根據(jù)工程項目要求負責全面安排生產(chǎn)加工和施工進度,對部件加工的每一道工序進行策劃和控制,確保部件加工過程中質量符合規(guī)定要求,嚴格按照生產(chǎn)工藝路線進行加工制作。生產(chǎn)操作人員嚴格按工藝規(guī)程或作業(yè)指導進行生產(chǎn),確保出廠的構件、零部件質量符合規(guī)定要求。該部門工作將按ISO9001質量保證體系中的《產(chǎn)品標識可追溯性》、《部件加工過程控制程序》、《產(chǎn)品搬運控制程序》要求執(zhí)行。根據(jù)現(xiàn)場施工安裝的實際情況和總包方總施工工期,負責編制施工作業(yè)指導書和施工計劃,使工程質量在安裝的每一道工序都在受控之中。影響安裝質量的最大因素是人,首先在工程安裝之前,對進入工地的每一個安裝工人進行培訓,對特殊崗位的操作者進行崗位培訓,進行資格認可、持證上崗,確保在崗人員的安裝素質,以達到優(yōu)質工程的可靠保證。該部門工作將按ISO9001質量保證體系中的《項目安裝過程控制程序》、《產(chǎn)品防護與交付控制程序》、《培訓控制程序》要求執(zhí)行。質檢部對購進的原材料、外協(xié)產(chǎn)品進行全面的檢驗和驗證,確保進貨的產(chǎn)品質量,在部件加工過程中,對每道工序進行檢驗,負責在加工過程中的質量符合規(guī)定要求,在安裝的各個過程中,按過程檢驗控制程序進行控制,實行自檢、巡檢和專檢,使各項安裝結果符合設計安裝要求,對檢驗和測量試驗設備進行有效控制,校準和維護保管,確保其檢測精度和準確度,滿足工程施工使用要求。該部門工作將按ISO9001質量保證體系中的《進貨檢驗和試驗控制程序》、《檢驗測量和試驗設備控制程序》、《檢驗和試驗狀態(tài)控制》、《不合格的控制》要求執(zhí)行。在施工前我們各部門充分做好準備工作,與總包方緊密配合,一定能夠保質保量的完成此工程外立面裝飾任務。施工主要管理崗位職責項目經(jīng)理任務保證施工項目目標高速優(yōu)質的全面完成,即要對建設單位的成果性目標負責,有要對企業(yè)效率性目標負責；協(xié)調各方面關系、使之相互緊密協(xié)作與配合的橋梁和紐帶。對項目管理目標的實現(xiàn)承擔著全部責任,即承擔合同責任、履行合同義務、執(zhí)行合同條款、處理合同糾紛、受法律的約束和保護。對項目實施進行控制,是各種信息集散中心。自下、自外而來的信息,通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理手里；項目經(jīng)理又通過指令、計劃和"辦法",對下、外發(fā)布信息,通過信息的集散達到控制的目的,使項目管理取的成功；項目經(jīng)理是項目總體的組織者即他是項目中人、財、物、技術、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人。項目經(jīng)理的職責貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行公司的各項管理制度；嚴格財經(jīng)制度,加強財經(jīng)管理,正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系；執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款；對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟效益；處理協(xié)調好分包單位之間的關系,做好人、材、物的調配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。項目經(jīng)理的權限組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人代表的身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系,受委托簽署有關合同；指揮工程項目建設的生產(chǎn)經(jīng)營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產(chǎn)要素；選擇施工作業(yè)隊伍；進行合理的經(jīng)濟分配；企業(yè)法人授予的其它管理權力。施工主管崗位職責協(xié)助項目經(jīng)理對項目的技術和質量全面負責,負責工程質量總目標兌現(xiàn),對工程產(chǎn)品的最終施工質量負全責。對本項安全生產(chǎn)技術工作負直接領導責任；組織工程測量、定位,對項目各有關工程進行技術質量交底,會同甲方、監(jiān)理、設計單位做好隱蔽工程的驗收工作；負責提出改善企業(yè)勞動條件的有關技術措施；負責技術核定工作,并督促落實修改方案的措施；負責組織工程建設中的新技術、新材料、新工藝等方面開發(fā)與應用工作,解決相應的技術安全問題,對安全生產(chǎn)上的設施改進措施必須進行技術鑒定工作；定期組織項目經(jīng)理部的質量檢查,并參加重大工程質量和重大設備事故的調查處理,組織一般質量事故及設備事故的調查處理；負責落實工程部規(guī)定的質量指標,并制定項目經(jīng)理部創(chuàng)優(yōu)項目的質量保證體系,負責開展全面質量管理工作。落實TQC攻關項目的實施評審工作；組織項目的技術交底和質量交底工作,檢查有關人員對班組完成分項工程質量簽證的正確性；全面督促施工班組做好自檢互檢以及分項工程的評定工作,督促有關人員按期完成整改項目,并做好技術質量管理工作中的資料匯總、保管工作；組織項目部有關人員參加圖紙會審、設計交底,負責編制和審核施工組織設計并及時根據(jù)施工情況編制方案及分階段的實施方案,并解決施工中遇到的工程技術問題和安全技術問題,落實各項技術和質量管理措施,并指導督促項目技術人員抓好各種工序操作和質量驗收及產(chǎn)品保護。技術主管崗位職責每天參加施工員組織的對施工班組質量、安全、工期等的評定、考核工作；參與單位工程的質量驗收,負責竣工圖編制,協(xié)助搞好資料檔案工作；及時辦理技術核單；負責技術復核、隱蔽驗收；負責各類翻樣圖和外加工圖、單的復核；把上級規(guī)定的施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量規(guī)劃、施工措施變成通俗易懂的條文,通過技術交底向相關的施工員或班組交待清楚,并在實施過程中認真檢查；負責工程技術資料收集、積累、歸檔、信息反饋工作；參與技術復核、隱蔽工程驗收工作；參加施工圖會審、設計交底,參加施工方案會審及交底工作,做好會議紀要；編制單位工程的施工組織設計、方案的修改,做到方案領先,推廣新工藝、新技術。質量主管崗位職責參加單位工程的質量驗收工作；督促班組嚴格按操作規(guī)程施工,幫助與參加班組的自檢工作；參加技術復核、隱蔽工程驗收、質量評定工作,并落實整改；當好質量檢查員、質量工作宣傳員、技術操作的輔導員；按國家質量評定標準和施工規(guī)范要求,及時辦理工程質量的實測和評定。對不符合質量標準的工程有權責令修整、返工、停工；協(xié)助收集工程技術、質量資料；經(jīng)常分析工程質量狀況,隨時掌握班組的分部分項工程的施工質量動態(tài),負責上下工序的交接質量驗收；組織進場成品、半成品等材料的質量驗收；參加施工方案的會審、設計交底會議,質量交底會議；對施工質量負有直接監(jiān)督檢查、把關的責任。安全主管崗位職責對參加施工的全體職工的安全與健康負責,在組織與指揮生產(chǎn)的全過程中,把安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,嚴格遵守安全技術操作規(guī)程；組織施工項目安全教育。對項目的管理人員和操作人員,按其各自的安全職責范圍進行教育,建立安全生產(chǎn)獎罰制度。對違章和失職者要予以處罰,對避免了事故、一貫照章工作并做出成績者予以獎勵。工程施工中發(fā)生重大事故時,立即組織人員保護現(xiàn)場,向上級主管匯報,積極配合勞動部門、安全部門和司法部門的調查事故原因,提出預防事故重復發(fā)生和預防事故危害擴延的初步措施；配備安全技術人員以協(xié)助自己履行安全職責。這些人員應具有同類或類似工程的安全技術管理經(jīng)驗,能較好地完成本職工作；取得了有關部門考核合格的專職安全技術人員證書；掌握了施工安全技術基本知識；熱心于安全技術工作。定期召開安全生產(chǎn)會議,研究安全對策,確定各項措施的執(zhí)行人；認真貫徹執(zhí)行"安全第一"方針,開展安全生產(chǎn)技能教育；每天對施工現(xiàn)場進行巡視,嚴格控制施工中發(fā)生的不符合安全操作規(guī)范的現(xiàn)象,處理不安全因素及安全隱患；開展現(xiàn)場安全生產(chǎn)活動；建立安全生產(chǎn)工作日志,記錄每天的安全生產(chǎn)情況；參加安全事故的調查、分析及處理。技術人員的配備本工程規(guī)模較大,結構特殊,施工工期緊張,施工質量要求高,為順利完成本工程的施工,我公司按照以下幾個原則選用施工人員：本工程交叉施工多,且工期又緊張,對管理人員的要求較高,因此,必須組織本公司具有較強管理能力的人員參與施工。要求管理人員具有大型工程管理經(jīng)驗和較強的施工協(xié)調能力。本工程的技術人員的技術水平要求較高,所有用于工程所需的臨時支撐措施、提升措施和提升受力及高空懸挑腳手架必須經(jīng)過計算,確保安裝和搭設的安全,因此,要求項目工程的技術人員具備較高的理論分析能力和豐富的工程經(jīng)驗。選用至少參與施工過兩個大型工程的技術工人參與本工程施工,確保本工程的順利進行。一個工程施工進度、質量和安全工作的好壞,除了與參與施工的管理人員和施工人員的業(yè)務素質有關外,還與施工人員的責任心有很大的關系,因此,我公司挑選在其它工程中表現(xiàn)良好,有強烈責任心的管理人員和施工人員參與本工程施工。對于責任心不強、敷衍了事的職工,堅決不能參加本工程施工。本工程需要的工種較多,包括焊工、起重工、電工等,為保證工程順利進行,人員配備必須根據(jù)本工程多個工作面同時施工的特點和工期緊張的實際情況,并充分考慮加班因素；根據(jù)施工過程中各工種的工作量來確定各工種人員數(shù)量,作到人盡其用。凡需要的工種必須配備,不能用其它工種代替。凡參與本工程的施工人員,屬特殊工種的,必須持有特殊工種操作證書,否則不允許上崗。既使持有特殊工種操作證,在選用時仍需進行考核,合格后方可選用。項目經(jīng)理要求持有一級項目經(jīng)理證書,安全和質量人員要求持有上崗證書。施工人員培訓收到本工程中標通知書后,立即組織施工人員〔主要指特殊工種,并進行專業(yè)培訓,這里的培訓不單指為取得證書的培訓,而是指持證人員的再培訓,主要是結合本工程實際情況而設置的培訓,針對性較強,有利用提高施工人員對本工程的認識,強化和提高施工人員的專業(yè)素質。焊工培訓及考試焊工是鋼龍骨施工的重要工種,必須經(jīng)過焊接崗位培訓,接受過焊接專業(yè)理論培訓和實際操作培訓并有長期從事焊接工作的技術工人,經(jīng)焊工考試委員會、國家勞動部門、船舶檢驗機構等部門審查組織培訓,根據(jù)建筑鋼結構焊接規(guī)程組織考試,取證從事本工程工作。起重工培訓及考試起重工是高空作業(yè)的主要工種,起重工必須經(jīng)過專業(yè)培訓,接受理論學習和現(xiàn)場操作考試合格后上崗。施工者要有多年起重工作經(jīng)驗,熟練掌握吊具繩索捆扎、指揮、安全操作規(guī)程等技能,精通各種起吊設備工作能力及使用方法。項目技術部門