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國(guó)際貿(mào)易理論-古典,現(xiàn)代,新貿(mào)易理論巨無(wú)霸漢堡包指數(shù)巨無(wú)霸漢堡包指數(shù)又稱(chēng)巨無(wú)霸指數(shù)(BigMacindex),是國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)最古老的理論之一,它是一個(gè)非正式的經(jīng)濟(jì)指數(shù),用以測(cè)量?jī)煞N貨幣的匯率理論上是否合理。這種測(cè)量方法假定購(gòu)買(mǎi)力平價(jià)理論成立,匯率由同一組商品的相對(duì)價(jià)格決定。巨無(wú)霸漢堡包指數(shù):英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志編制的一個(gè)不是很?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)闹笖?shù)。該雜志比較麥當(dāng)勞巨無(wú)霸漢堡包(BidMac)在世界各地的價(jià)格,作為各國(guó)幣值是否被低估或高估的指南。其假設(shè)是相似的食品無(wú)論在哪里銷(xiāo)售,其價(jià)格應(yīng)當(dāng)是相同的,價(jià)格有差別意味著幣值出現(xiàn)異常情況。中國(guó)巨無(wú)霸漢堡包價(jià)格比美國(guó)便宜44%英國(guó)《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》發(fā)布最新巨無(wú)霸指數(shù)中國(guó)巨無(wú)霸價(jià)格比美國(guó)便宜44%昨日,英國(guó)著名財(cái)經(jīng)雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》公布了最新的巨無(wú)霸指數(shù),人民幣匯率再度成為焦點(diǎn)。根據(jù)最新的巨無(wú)霸指數(shù),人民幣與美元的匯率被認(rèn)為?°接近合理?±。最新的數(shù)據(jù)顯示,一個(gè)巨無(wú)霸在中國(guó)大陸的售價(jià)為2.27美元(約合人民幣14.7元),而在美國(guó)則為4.07美元。由此算來(lái),1美元基本等價(jià)于3.61元人民幣,而最近(7月25日)的匯率為6.45元人民幣兌換1美元。盡管相差了將近2美元,但《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》的評(píng)論指出,人民幣兌換美元的匯率已經(jīng)接近合理的位置。雜志的文章指出,按市場(chǎng)匯率計(jì)算,一個(gè)在中國(guó)銷(xiāo)售的巨無(wú)霸價(jià)格比在美國(guó)的便宜44%,也就是說(shuō),巨無(wú)霸指數(shù)顯示人民幣相對(duì)于美元被低估了44%。?°但是,我們一直強(qiáng)調(diào),漢堡包便宜并不意味著中國(guó)的流通貨幣被嚴(yán)重低估,因?yàn)榘l(fā)展中國(guó)家的物價(jià)普遍比發(fā)達(dá)國(guó)家要低,是因?yàn)閯趧?dòng)力價(jià)格較低。?±文章寫(xiě)道。此外,挪威仍然是世界上巨無(wú)霸賣(mài)得最貴的地方,那里的巨無(wú)霸售價(jià)為8.31美元,其次為瑞士和瑞典。我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和香港地區(qū)的巨無(wú)霸價(jià)格分別為2.6美元和1.94美元,與中國(guó)大陸的售價(jià)差不多。又是漲停!昨日,人民幣兌美元匯率再度漲停,報(bào)得6.2447,這已是近九個(gè)交易日以來(lái),人民幣兌美元第八次盤(pán)中觸及漲停價(jià)。在人民幣不斷漲停的情形下,出口行業(yè)或成為最?°難受?±行業(yè)之一。?°現(xiàn)在商場(chǎng)里很多衣服都已經(jīng)不再是MadeinChina了,中國(guó)的出口行業(yè)已經(jīng)顯示出被擠壓。?±興業(yè)銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家魯政委表示,中國(guó)由于人工成本的不斷攀升,已經(jīng)使以制造業(yè)為主的出口商喘不過(guò)氣來(lái),而不斷的人民幣匯率升值,則讓這一行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過(guò)渡凱恩斯主義代表人物:凱恩斯理論內(nèi)容:有效需求,投資需求和消費(fèi)需求投資需求-政府投資-推動(dòng)生產(chǎn)資料消費(fèi)需求-政府退稅-增加消費(fèi)資料增加的國(guó)民的收入總量會(huì)等于原增加投資的若干倍,稱(chēng)為乘數(shù)理論.凱恩斯的追隨者提出了對(duì)外貿(mào)易乘數(shù)理論:順差有收益,逆差有害.由此提出拉動(dòng)一國(guó)GDP的三駕馬車(chē)是投資,消費(fèi)和出口.伴隨愈演愈烈的國(guó)際金融危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)重沖擊,中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始陷入一種四面楚歌的困境。面對(duì)危機(jī)四伏的現(xiàn)狀,政府制定出臺(tái)了十大措施以及兩年4萬(wàn)億元的刺激經(jīng)濟(jì)方案,而這一切逐漸拉開(kāi)了中國(guó)有史以來(lái)最大規(guī)模投資建設(shè)的序幕。面對(duì)外圍經(jīng)濟(jì)的一片肅殺,國(guó)家需要?°卷錢(qián)?±來(lái)拉動(dòng)內(nèi)需,而群眾需要卷紙來(lái)止住內(nèi)急,卷錢(qián)和卷紙哪個(gè)更重要些呢?或許這場(chǎng)類(lèi)似羅斯福新政的拯救經(jīng)濟(jì)行動(dòng)將對(duì)中國(guó)的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生重大的影響。四萬(wàn)億到底是怎樣一個(gè)概念?這一概念如何能演繹成我們感受得到現(xiàn)實(shí)并將產(chǎn)生何種效果?出手要快,出拳要重,措施要準(zhǔn),落實(shí)要實(shí)。鐵路基建投資有望迎來(lái)新高潮。消息人士透露,明年初步安排的投資計(jì)劃與投產(chǎn)里程均可能超過(guò)今年,鐵路基建投資有望超5160億元,并且已經(jīng)落實(shí)了確保明年籌資的四大渠道,這主要包括擴(kuò)大鐵路建設(shè)基金的征收范圍、保持發(fā)行1500億元的鐵路建設(shè)債券、加大財(cái)政和銀行信貸支持力度等方面。法國(guó)和德國(guó)奶農(nóng)19號(hào)聚集在連接德國(guó)凱爾與法國(guó)斯特拉斯堡的“兩岸橋”上,向萊茵河中傾倒了大量牛奶,以此來(lái)抗議牛奶價(jià)格過(guò)低。在19日的抗議活動(dòng)中,德法兩國(guó)的奶農(nóng)們除了將牛奶倒入萊茵河之外,還開(kāi)著100輛拖拉機(jī)從斯特拉斯堡到凱爾,將25萬(wàn)到30萬(wàn)升的鮮牛奶倒入田地里。從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過(guò)渡他的理論是市場(chǎng)是不完善的,市場(chǎng)是帶有罪惡的,光靠市場(chǎng)這只看不見(jiàn)的手是不完全的,還必須要有政府這只看得見(jiàn)的腳所以凱恩斯的理論當(dāng)時(shí)在西方世界的一片爭(zhēng)議聲中被采用了.經(jīng)濟(jì)學(xué)的巨著叫就業(yè)利息和貨幣通論.從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過(guò)渡凱恩斯理論政策的核心就是國(guó)家干預(yù)經(jīng)濟(jì)生活,借此刺激有效需求,即刺激消費(fèi)和投資。在財(cái)政政策方面,在總需求小于總供給時(shí),主張減稅、增加財(cái)政支出,以擴(kuò)大投資和消費(fèi);在總需求大于總供給時(shí),主張?jiān)龆?、減少財(cái)政支出,以減少投資和消費(fèi)。在貨幣政策方面,在蕭條時(shí)期主張?jiān)黾迂泿殴?yīng)量,降低利息率以刺激投資;在高漲時(shí)期主張減少貨幣供應(yīng)量,提高利息率以限制投資。凱恩斯認(rèn)為有效需求不足是阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本原因。因此,他從有效需求不足出發(fā),提出了“赤子財(cái)政政策”就是指政府增加的支出只要能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),并使個(gè)人收入增加,即使經(jīng)常出現(xiàn)財(cái)政赤字也無(wú)關(guān)緊要。他主張通過(guò)變動(dòng)政府支出和收入,調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)。從古典貿(mào)易理論到現(xiàn)代貿(mào)易理論的過(guò)渡政府的錢(qián)是從哪來(lái)呢,是靠舉債大量的內(nèi)債和外債所以凱恩斯理論最大的問(wèn)題,第一個(gè)就是形成了大量的財(cái)政赤字,凱恩斯的問(wèn)題第二個(gè)問(wèn)題他肯定要引起通貨膨脹,,第三凱恩斯他的追隨者在談出口這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候他的主張是獎(jiǎng)出限入,要獎(jiǎng)勵(lì)出口更多的出口限制進(jìn)口最后的結(jié)果是什么呢,非常容易遭到對(duì)方的報(bào)復(fù).需求=購(gòu)買(mǎi)欲望+購(gòu)買(mǎi)能力八千塊錢(qián)買(mǎi)一套西裝。請(qǐng)問(wèn),雅戈?duì)?、杉杉、阿瑪尼你買(mǎi)那套。如果都是八千塊你買(mǎi)哪套?想都不要想,阿瑪尼對(duì)不對(duì),為什么?李如成,李如成說(shuō)中國(guó)的企業(yè)和外國(guó)企業(yè)來(lái)比,我們可能不是輸在產(chǎn)品質(zhì)量上,也不是輸在我的款式設(shè)計(jì)上,輸就在什么地方,文化上。文化你比別人弱,你是弱勢(shì)文化。文化的弱勢(shì)想短時(shí)期想補(bǔ)起來(lái)嗎,比登天還難。這需要時(shí)間積累,叫路徑依賴。西方發(fā)達(dá)國(guó)家今天的奢侈文化文藝復(fù)興那時(shí)候開(kāi)始的你有嗎?你沒(méi)有這個(gè)文化底蘊(yùn)的。中國(guó)沒(méi)有真正意義上的?°貴族?±,中國(guó)的?°貴族文化?±缺少歷史底蘊(yùn)。商人、富翁不算貴族嗎?
吳阿侖不算。他們只是暴發(fā)戶。因?yàn)樗麄円话愣际菑?978年以后才開(kāi)始發(fā)家致富的。他們身上不具有貴族傳統(tǒng)。貴族要多久才能形成?
吳阿侖西方有句俗話說(shuō):三代培養(yǎng)一個(gè)貴族。我覺(jué)得很有道理。第一代屬于暴發(fā)戶,比如約翰?¤D?¤洛克菲勒,世界上第一個(gè)10億富豪,我認(rèn)為他就是個(gè)暴發(fā)戶。暴發(fā)了之后就想給自己的兒女比較好的教育,貴族式的教育,但由于父親是子女教育和人生啟蒙中重要的角色,所以不可避免還會(huì)受到父親習(xí)俗以及早年記憶的影響,成不了純正的貴族,到了第三代,才有可能成為純正貴族。曾經(jīng)在上海灘叱咤風(fēng)云的雙妹,在上海家化的苦心操持之下于2010年6月原地滿血復(fù)活。披掛著一身锃亮?°裝備?±?a?a護(hù)膚彩妝,服飾香水,樣樣不少,筆直殺向?°高端?±市場(chǎng)。這份舍我其誰(shuí)的氣勢(shì),蘇姑奶奶欽佩不已。中國(guó)市場(chǎng)憑什么不能有本土高端品牌!佰草集的成功,讓上海家化在這個(gè)玩家眾多、硝煙彌漫的化妝品戰(zhàn)場(chǎng)中脫穎而出,煉級(jí)、攢裝備等等經(jīng)驗(yàn)積累多多。從產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)手法、廣告宣傳等細(xì)節(jié)處,不難看出上海家化在不斷拉近與國(guó)際品牌的差距。高端產(chǎn)品線的誕生只是時(shí)間問(wèn)題,以及叫不叫?°雙妹?±的問(wèn)題。?°傾心復(fù)刻1930年代東方風(fēng)華,調(diào)制高貴名媛氣質(zhì),傾己傾城,盡態(tài)極妍,僅屬夜之上海。?±城鎮(zhèn)化是內(nèi)需最大潛力所在中國(guó)的城市化每年將產(chǎn)生上千萬(wàn)的新消費(fèi)群體,人口結(jié)構(gòu)將使得今后30年每年新增1300-1600萬(wàn)勞動(dòng)力。穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、促和諧;又著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),在調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、抓改革等方面取得新進(jìn)展,繼續(xù)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。李克強(qiáng)指出,繼續(xù)促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,加快轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵。加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是中國(guó)?°十二五?±發(fā)展的主線,經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整是轉(zhuǎn)方式的主攻方向,擴(kuò)大內(nèi)需是結(jié)構(gòu)調(diào)整的首要任務(wù),城鎮(zhèn)化是中國(guó)內(nèi)需最大的潛力所在。中國(guó)人口多,地域遼闊,正處于工業(yè)化、城鎮(zhèn)化持續(xù)發(fā)展的階段。去年城鎮(zhèn)人口比率剛剛超過(guò)50%,每提高1個(gè)百分點(diǎn)就會(huì)有1000多萬(wàn)人口從農(nóng)村轉(zhuǎn)入城鎮(zhèn),能夠釋放巨大的消費(fèi)和投資需求。外國(guó)出口市場(chǎng)下降,國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩,結(jié)構(gòu)問(wèn)題。時(shí)間漫長(zhǎng)。凱恩斯增長(zhǎng),400人就業(yè),庫(kù)存消化,鐵公基建設(shè)。救命嗎,持續(xù)不長(zhǎng),導(dǎo)致浪費(fèi)。需求減少,讓減少的需求落在你身上。企業(yè)家精神+創(chuàng)新能力。把大量的資源往創(chuàng)新方向發(fā)展,產(chǎn)品創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,技術(shù)創(chuàng)新。新穎有誘惑力的新產(chǎn)品?,F(xiàn)代貿(mào)易理論要素稟賦理論是在20世紀(jì)30年代,由瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家埃里·赫克歇爾和他的學(xué)生伯爾特爾·俄林提出的,因此這一理論常常稱(chēng)之為赫克歇爾-俄林理論,或簡(jiǎn)寫(xiě)成H-O理論,該理論的主要內(nèi)容是:(1)每個(gè)國(guó)家應(yīng)該利用它的相對(duì)豐富的生產(chǎn)諸要素(土地、勞動(dòng)力、資本等)從事生產(chǎn),就處于比較有利的地位,而利用它的相對(duì)稀少的生產(chǎn)諸要素從事商品生產(chǎn),就處于比較不利的地位,因此,每個(gè)國(guó)家在國(guó)際分工和國(guó)際貿(mào)易體系中應(yīng)該生產(chǎn)和輸出要素稟賦豐裕的商品,輸入要素稟賦稀缺的商品。因?yàn)橐刎S裕就意味著這種要素供應(yīng)量大,價(jià)格比較低,密集使用這種要素才能做到產(chǎn)品成本低,在國(guó)際貿(mào)易中才能獲利,相反,要素稀缺,供應(yīng)量小,價(jià)格就比較高,成本高因此需要進(jìn)口?,F(xiàn)代貿(mào)易理論2)國(guó)際貿(mào)易的直接原因和直接基礎(chǔ)是價(jià)格差別,即各個(gè)地區(qū)間或國(guó)家間商品的價(jià)格不同。當(dāng)兩國(guó)間的價(jià)格差別大于商品的各項(xiàng)運(yùn)輸費(fèi)用時(shí),則從價(jià)格較低的國(guó)家輸出商品到價(jià)格較高的國(guó)家是有利的。(3)不同商品生產(chǎn)中需要不同的生產(chǎn)要素配置,而各國(guó)生產(chǎn)要素的儲(chǔ)備比例是不同的,產(chǎn)品生產(chǎn)的相對(duì)成本不僅可以由勞動(dòng)生產(chǎn)率決定,也可以由要素比例和要素稀缺程度的不同而決定,因此,國(guó)際貿(mào)易的基礎(chǔ)是生產(chǎn)資源配置或生產(chǎn)要素儲(chǔ)備比例上的差別。(4)商品貿(mào)易的趨勢(shì)是消除工資、地租、利息等生產(chǎn)要素收入的國(guó)際差別,導(dǎo)致國(guó)際間商品價(jià)格和要素價(jià)格趨于均等化。2009年9月8日,2009亞洲國(guó)際航展當(dāng)日在香港亞洲國(guó)際博覽館開(kāi)幕。國(guó)產(chǎn)C919客機(jī)首次亮相。8月16日,中國(guó)大型客機(jī)C919機(jī)身等直段在江西洪都集團(tuán)大飛機(jī)裝備車(chē)間正式開(kāi)鉚,標(biāo)志著該項(xiàng)目的一些機(jī)件設(shè)計(jì)制造由圖紙正式轉(zhuǎn)向具體的工程開(kāi)工樣機(jī)制造階段。現(xiàn)代貿(mào)易理論H-O定理
在國(guó)際貿(mào)易中,一國(guó)的比較優(yōu)勢(shì)是由其要素豐裕度決定的。一國(guó)應(yīng)生產(chǎn)和出口較密集地使用其較豐裕的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品,進(jìn)口較密集地使用其較稀缺的生產(chǎn)要素的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之,勞動(dòng)相對(duì)豐裕的國(guó)家應(yīng)當(dāng)出口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,進(jìn)口資本密集型產(chǎn)品;資本相對(duì)豐裕的國(guó)家應(yīng)當(dāng)出口資本密集型產(chǎn)品,進(jìn)口勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這意味著,A國(guó)出口商品X是因?yàn)閄是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,而且勞動(dòng)是A國(guó)比較豐富和便宜的要素。同樣的,B國(guó)出口商品Y是因?yàn)閅是資本密集型產(chǎn)品,而且資本是B國(guó)比較豐富和便宜的要素?,F(xiàn)代貿(mào)易理論赫克歇爾-俄林理論的要素稟賦理論《區(qū)域貿(mào)易與國(guó)際貿(mào)易》按照赫克歇爾俄林的觀點(diǎn)國(guó)際貿(mào)易所以發(fā)生最重要的原因是在于國(guó)與國(guó)之間他的生產(chǎn)要素的多少不同,所以我們把他的理論也叫要素稟賦理論,生產(chǎn)要素按照西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論我們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)是要具備三類(lèi)要素,就是土地,資本和勞動(dòng)力,所以土地的價(jià)格叫地租,勞動(dòng)力的價(jià)格叫工資,資本的價(jià)格叫利息,我們所說(shuō)的生產(chǎn)要素的稟賦就是生產(chǎn)要素的多寡.現(xiàn)代貿(mào)易理論按照赫克歇爾-俄林的理論,他們的理論的結(jié)論是什么,國(guó)與國(guó)之間在開(kāi)展國(guó)際分工的時(shí)候每個(gè)國(guó)家都應(yīng)該生產(chǎn)自己在生產(chǎn)要素中多的那部分并且用來(lái)出口,他認(rèn)為國(guó)際貿(mào)易發(fā)生的真實(shí)原因是價(jià)格的差別也主要是生產(chǎn)要素價(jià)格的差別,中國(guó)勞動(dòng)力豐裕所以勞動(dòng)力的價(jià)格就便宜我們所以把勞動(dòng)密集型產(chǎn)品作為主打的出口產(chǎn)品.蘇州外貿(mào)企業(yè)大量訂單流向東南亞工人月薪5千?°1995年到2005年,那是外貿(mào)行業(yè)的黃金時(shí)節(jié)。公司的出口額每年翻一番,實(shí)現(xiàn)100%的增長(zhǎng)。?±徐釗說(shuō),當(dāng)時(shí),蘇州恒豐出口的服裝成衣漂洋過(guò)海,被送入美國(guó)各大型超市。但好時(shí)光很快過(guò)去,徐釗發(fā)現(xiàn),公司很難再接到美國(guó)超市的訂單,以往絡(luò)繹不絕、登門(mén)拜訪的中介商們,似乎一夜之間,就轉(zhuǎn)身去了越南、柬埔寨、斯里蘭卡。徐釗在歐洲考察發(fā)現(xiàn),越來(lái)越多的商品標(biāo)簽已經(jīng)由?°MadeInChina?±變成了?°MadeInVietnam(越南)/Cambodia(柬埔寨)?±。產(chǎn)業(yè)鏈整體轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)似已不可逆轉(zhuǎn)。一度讓徐釗略感慶幸的,是蘇州恒豐總算爭(zhēng)取到了向柬埔寨出口面料的訂單,這些面料在當(dāng)?shù)丶庸ず?,被運(yùn)往一家美國(guó)超市。但到了2012年,蘇州恒豐也已經(jīng)徹底失去了這份訂單,而另一些訂單,則不得不被縮量、壓價(jià)。原因就是國(guó)內(nèi)企業(yè)前往越南、柬埔寨投資的工廠已落地生根,而由此帶動(dòng)的當(dāng)?shù)仄髽I(yè),也依靠廉價(jià)勞動(dòng)力讓中介商們重新看到了當(dāng)年中國(guó)工廠那樣?°價(jià)廉物美?±的形象。案例據(jù)9月11日出版的《環(huán)球時(shí)報(bào)》報(bào)道,澳大利亞力推的袋鼠肉出口計(jì)劃正在引發(fā)爭(zhēng)議。盡管澳政府想通過(guò)袋鼠肉賺錢(qián),在民間卻遭到激烈反對(duì)。一些動(dòng)物保護(hù)組織和環(huán)保人士9日對(duì)中國(guó)發(fā)出呼吁:“我們不吃你們的大熊貓,也請(qǐng)不要吃我們的袋鼠。”據(jù)法新社9日?qǐng)?bào)道,澳大利亞動(dòng)物園創(chuàng)始人、已故“鱷魚(yú)獵手”史蒂夫-歐文的父親鮑勃-歐文呼吁中國(guó)不要進(jìn)口袋鼠肉。鮑勃稱(chēng),袋鼠是澳大利亞的旅游資源,不應(yīng)成為“盤(pán)中餐”。他說(shuō),“我們不會(huì)吃你們的大熊貓,所以也請(qǐng)不要吃我們的袋鼠”。澳大利亞袋鼠肉行業(yè)卻希望中國(guó)能夠大量進(jìn)口。澳袋鼠肉行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人凱利表示,中國(guó)有望在明年初開(kāi)始進(jìn)口袋鼠肉,“一些用來(lái)做香腸的袋鼠肉可以銷(xiāo)往中國(guó),比如用來(lái)涮火鍋,可以賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)”。今年8月1日起,俄羅斯出于衛(wèi)生考慮決定停止從澳進(jìn)口袋鼠肉。澳昆士蘭州政府基礎(chǔ)工業(yè)部長(zhǎng)馬爾赫林表示,此舉對(duì)澳打擊不小,澳方將盡快采取措施減小影響,而措施之一就是加快袋鼠肉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的步伐?,F(xiàn)代貿(mào)易理論H-O理論它在中國(guó)的借鑒意義世界上兩類(lèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的國(guó)家:新大陸國(guó)家和傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)國(guó)家種植業(yè)-土地密集型-中國(guó)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)養(yǎng)殖業(yè)-勞動(dòng)密集型-中國(guó)大有優(yōu)勢(shì)H-O理論,它實(shí)際上非常重要的是表現(xiàn)在它從一個(gè)全新的角度來(lái)解釋了國(guó)際貿(mào)易所以發(fā)生,所以它這個(gè)理論應(yīng)該說(shuō)是非常有借鑒意義的.據(jù)統(tǒng)計(jì),農(nóng)產(chǎn)品出口已經(jīng)占到美國(guó)對(duì)中國(guó)出口貨物中的1/5。2011年,美國(guó)對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差為2954.6億美元,但美國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)華出口長(zhǎng)期處于順差,中國(guó)已成美國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品出口市場(chǎng),2011年中國(guó)從美國(guó)進(jìn)口的農(nóng)產(chǎn)品約占美農(nóng)產(chǎn)品出口的14%。玉米47%大豆41%小麥17%棉花14%中韓人參宗主國(guó)之爭(zhēng)中國(guó)自主品牌少低價(jià)賣(mài)原料下面這組數(shù)據(jù),既可以佐證中國(guó)的人參大國(guó)地位,也暴露出中國(guó)人參產(chǎn)量大而產(chǎn)業(yè)不強(qiáng)的悲哀:中國(guó)的人參產(chǎn)量占全球的70%。其中吉林省的人參產(chǎn)量占全球的60﹪左右。2010年,吉林人參種植面積達(dá)到15萬(wàn)畝,產(chǎn)量為7700噸,出口加走私2650噸。可以說(shuō),在這個(gè)藍(lán)色星球上,吉林是當(dāng)之無(wú)愧的世界人參之鄉(xiāng)。
然而,占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)量和大量的出口,不僅換不來(lái)自豪感,還很容易帶來(lái)尷尬和難堪。以2010年的吉林為例,2010年,吉林全省人參出口占了世界的60%,但貿(mào)易額卻只有5180萬(wàn)美元,僅占世界的18%。
現(xiàn)代貿(mào)易理論美國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗,薩繆爾森,我們?yōu)榱思o(jì)念他把H-O理論后面,又加上了S叫H-O-S理論,他的理論我們叫它要素價(jià)格均衡化理論,薩繆爾森的的提法就是長(zhǎng)期進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的兩個(gè)國(guó)家,雖然生產(chǎn)要素不可以移動(dòng),但是這種要素密集生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品是可以移動(dòng)的,最后的結(jié)果雖然生產(chǎn)要素不能移動(dòng)但是用這種要素密集生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品的價(jià)格最后會(huì)取得一致,也就是說(shuō)資本會(huì)取得同樣的利息,土地會(huì)取得同樣的地租,勞動(dòng)力會(huì)取得同樣的工資他說(shuō)這不是一個(gè)趨勢(shì),而是一個(gè)必然,價(jià)錢(qián)太貴只好相互剪頭留學(xué)生在英國(guó)理不起發(fā)價(jià)錢(qián)太貴只好相互剪頭留學(xué)生在英國(guó)理不起發(fā)小高是一名留學(xué)生,自從來(lái)了英國(guó),他就沒(méi)有進(jìn)過(guò)理發(fā)店,一年下來(lái),原來(lái)一直保持的運(yùn)動(dòng)發(fā)式如今成了?°長(zhǎng)發(fā)飄飄?±,?°國(guó)內(nèi)的朋友看了我的照片,都說(shuō)我到了英國(guó)就是不一樣,變得越來(lái)越前衛(wèi)了。其實(shí)只有我們留學(xué)生自己才知道,在英國(guó)根本理不起發(fā),我之所以留長(zhǎng)發(fā)就是為了省錢(qián)。?±小高無(wú)奈地說(shuō)。
理發(fā)要花上百元和國(guó)內(nèi)不同,英國(guó)理發(fā)店的數(shù)量明顯要少很多。據(jù)說(shuō)英國(guó)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)局對(duì)職業(yè)理發(fā)師有近乎苛刻的要求:如果想成為一名初級(jí)理發(fā)師,最少要在4年的時(shí)間里,接受3000個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和實(shí)習(xí),這還僅僅是最低標(biāo)準(zhǔn),很多理發(fā)店都要求理發(fā)師至少有6000個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)和實(shí)習(xí)經(jīng)歷。此外,政府對(duì)理發(fā)店的衛(wèi)生環(huán)境以及專(zhuān)業(yè)設(shè)備都有明確要求,所以要在英國(guó)開(kāi)一家理發(fā)店并不是一件容易事。于是英國(guó)理發(fā)店也就坐地起價(jià)了。據(jù)了解,在英國(guó)最普通的理發(fā)店,男賓普通的平頭一般都要10鎊左右(1英鎊約合人民幣15元),最便宜的少說(shuō)也要七八鎊,如果要做一個(gè)全套的?°洗剪吹?±,要20鎊左右。對(duì)于許多中國(guó)男學(xué)生來(lái)說(shuō),在國(guó)內(nèi)理發(fā)只要5塊錢(qián),每月上百元的理發(fā)費(fèi)對(duì)他們來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)直就是天文數(shù)字。女生做一個(gè)發(fā)型少說(shuō)也得要30鎊,也許花費(fèi)還是次要因素,無(wú)法與理發(fā)師順暢地交流讓很多女生對(duì)英國(guó)理發(fā)店望而卻步。一位英語(yǔ)還不錯(cuò)的中國(guó)女生曾對(duì)記者抱怨說(shuō):?°鬼才知道離子燙、陶瓷燙用英語(yǔ)怎么說(shuō)。?±盡管價(jià)格不菲,但剪完的效果?°實(shí)在不敢讓人恭維?±。也許是因?yàn)榘l(fā)質(zhì)、臉型不同,英國(guó)理發(fā)師似乎不太會(huì)給中國(guó)人做頭發(fā)。宋磊剛來(lái)英國(guó)時(shí),去理發(fā)店理過(guò)一次發(fā)。?°理發(fā)師倒是挺熱情,問(wèn)我有什么要求。之后就拿起剪子,在我頭上套了一個(gè)控制長(zhǎng)度的塑料箍,然后在頭上從左至右轉(zhuǎn)了一圈,然后再稍微修了修,就告訴我??OK?ˉ了。等我一照鏡子,頭發(fā)倒是短了,但頭頂上出現(xiàn)了一個(gè)厚厚的蓋子。居然還要了我11.8鎊?;厝ブ?,自己又照著鏡子修了半天,直呼上當(dāng)。?±廣州向麥當(dāng)勞肯德基發(fā)出違規(guī)用工詢問(wèn)通知1月下旬,中山大學(xué)在讀二年級(jí)大學(xué)生高曉詩(shī)成為麥當(dāng)勞天河購(gòu)書(shū)中心店的一名兼職工,上班第一天該餐廳明確了她的基本工資是4元/每小時(shí),外加1.3元/小時(shí)的就餐補(bǔ)貼,每天她至少要工作六七個(gè)小時(shí),有時(shí)甚至長(zhǎng)達(dá)10個(gè)小時(shí),且公司規(guī)定,只有連續(xù)工作4個(gè)小時(shí),餐廳才安排15分鐘的休息,包括吃飯時(shí)間,且這段時(shí)間餐廳規(guī)定是沒(méi)有工資的。與此同時(shí),高曉詩(shī)的同學(xué)胡舒彥也成為肯德基上下九賽博店的一名兼職工。她的工資與高曉詩(shī)相差無(wú)幾,但讓她最難以忍受的是,上班時(shí)間她是不可以停下來(lái)的,即使是沒(méi)有顧客,她也必須手腳并用忙個(gè)不停,直立腰桿微站幾秒都成了奢望。但讓她們最為不解的是,1月1日,廣州實(shí)施每小時(shí)最低7.5元的非全日制職工最低工資標(biāo)準(zhǔn),為什么她們?nèi)绱朔泵Φ墓ぷ鳎瑩Q來(lái)的卻是約“最低工資標(biāo)準(zhǔn)”一半的工資?廣州向麥當(dāng)勞肯德基發(fā)出違規(guī)用工詢問(wèn)通知廣東省非全日制職工小時(shí)最低工資標(biāo)準(zhǔn)表(部分)
類(lèi)別工資標(biāo)準(zhǔn)(元/小時(shí))
適用地區(qū)
一類(lèi)7.5廣州
二類(lèi)6.6珠海、佛山、東莞、中山
三類(lèi)5.8汕頭、惠州、江門(mén)
以上標(biāo)準(zhǔn)包含用人單位及勞動(dòng)者本人應(yīng)繳納的最低基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。
國(guó)內(nèi)部分城市必勝客餐廳的小時(shí)薪資和當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)
上海
最低工資標(biāo)準(zhǔn)6.5元/小時(shí)
必勝客餐廳的薪資5.8元/小時(shí)(含餐貼)
石家莊
最低工資標(biāo)準(zhǔn)6.6元/小時(shí)。
必勝客餐廳的薪資5.4元/小時(shí)
沈陽(yáng)
最低工資標(biāo)準(zhǔn)5.5元/小時(shí)
必勝客餐廳的薪資實(shí)際4.1元/小時(shí)(含餐補(bǔ))
西安
最低工資標(biāo)準(zhǔn)6元/小時(shí)
必勝客餐廳的薪資5.1元/小時(shí)美國(guó)上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)通脹導(dǎo)致百姓受益有限新華網(wǎng)華盛頓7月23日電美國(guó)政府將從24日起將聯(lián)邦最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每小時(shí)5.85美元提高到6.55美元,估計(jì)約有200萬(wàn)美國(guó)人將從中受益。但受能源、食品價(jià)格高漲影響,上調(diào)最低工資給百姓帶來(lái)的實(shí)惠有限。去年初,美國(guó)國(guó)會(huì)批準(zhǔn)將聯(lián)邦最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每小時(shí)5.15美元提高到7.25美元,為美國(guó)1997年以來(lái)首次提高最低工資。該方案將分三個(gè)階段落實(shí),此次上調(diào)70美分為第二階段,明年最低工資將漲至每小時(shí)7.25美元。現(xiàn)代貿(mào)易理論里昂惕夫用二戰(zhàn)以后美國(guó)二十年來(lái)出口的主要產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,最后他得出來(lái)一個(gè)驚人的結(jié)論,美國(guó)是一個(gè)世界上資本最多的國(guó)家但是為什么在二十年中,它恰恰是以出口勞動(dòng)密集型的農(nóng)產(chǎn)品為最主要的產(chǎn)品,這是為什么?里昂惕夫他認(rèn)為這種做法,有H-O理論并不能說(shuō)明.所以他說(shuō)這叫里昂惕夫之謎.這意味著,美國(guó)進(jìn)口的是資本密集型產(chǎn)品,出口的是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品。這一結(jié)果與H-O理論恰恰相反,這就是著名的里昂惕夫之謎。現(xiàn)代貿(mào)易理論A、B兩個(gè)國(guó)家,比如說(shuō)A國(guó)它是3K:2L,B國(guó)是2K:3L就意味著A國(guó)是用2個(gè)勞動(dòng)力,推動(dòng)3個(gè)資本,B國(guó)是3個(gè)勞動(dòng)力推動(dòng)2個(gè)資本,那么我們可以看到A國(guó),顯然就是資本投入的更多,叫資本密集型的生產(chǎn)方式,而B(niǎo)國(guó)就是勞動(dòng)力投入的多,叫勞動(dòng)力密集型生產(chǎn)方式,但是AB兩個(gè)國(guó)家在這其中對(duì)勞動(dòng)本人的,教育投入是不同的,打比方說(shuō)A國(guó)對(duì)人力資本的投入是1個(gè)資本,而B(niǎo)國(guó)是7個(gè)資本,這樣A國(guó)就變成了4K:2L然后B國(guó)就變成了9K:3L我們?cè)侔阉?jiǎn)化一下,A國(guó)就變成了2K:1LB國(guó)說(shuō)變成了3K:1L,A國(guó)和B國(guó)我們目前就可以看到,發(fā)生了一種轉(zhuǎn)化,這種轉(zhuǎn)化變來(lái)自于A國(guó),從原來(lái)生產(chǎn)資本密集型產(chǎn)品為主變成了以生產(chǎn)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主,反過(guò)來(lái)B國(guó)從原來(lái)典型意義上所認(rèn)為的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品為主變成了以生產(chǎn)資本密集型產(chǎn)品為主,新貿(mào)易理論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論代表人物:格魯貝爾理論內(nèi)容:產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易與產(chǎn)業(yè)間的貿(mào)易產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易出現(xiàn)的主要原因:是同種產(chǎn)品的異質(zhì)性.二戰(zhàn)后產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易迅速發(fā)展的原因:1.第三次產(chǎn)業(yè)革命發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家.2.戰(zhàn)后跨國(guó)公司的廣泛發(fā)展3.交通運(yùn)輸和通訊產(chǎn)業(yè).新貿(mào)易理論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代,主要代表人物是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家格魯貝爾,產(chǎn)業(yè)內(nèi)理論認(rèn)為,H-O理論只是研究產(chǎn)業(yè)間貿(mào)易,即工業(yè)制成品和初級(jí)產(chǎn)品之間的貿(mào)易,H-O理論不能解釋產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的原因。產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易是指一個(gè)國(guó)家同時(shí)出口和進(jìn)口同種產(chǎn)品以及同一產(chǎn)品的中間產(chǎn)品,如零部件和元件參加貿(mào)易的現(xiàn)象日益增多。在一般情況下,出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的原因:(1)同類(lèi)產(chǎn)品的異質(zhì)性是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要基礎(chǔ)。(2)自然條件的差異是造成產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的直接原因。(3)獲得規(guī)模效益是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要原因。(4)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的相似性是產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易的重要制約因素2011年夏天娛樂(lè)節(jié)目收視率最高的是什么?答案不是《快樂(lè)女聲》,不是《非誠(chéng)勿擾》,而是同時(shí)在這兩檔節(jié)目中出現(xiàn)的步步高音樂(lè)手機(jī)的廣告。2011年以來(lái),步步高旗下雙品牌運(yùn)作的步步高音樂(lè)手機(jī)、OPPO音樂(lè)手機(jī)的廣告幾乎將國(guó)內(nèi)的電視節(jié)目收視冠軍一網(wǎng)打盡。業(yè)內(nèi)人士進(jìn)行了一番測(cè)算,僅2011年,步步高旗下這兩個(gè)手機(jī)品牌的廣告費(fèi)用或許將超過(guò)10億元。這種?°開(kāi)著飛機(jī)撒錢(qián)?±的燒錢(qián)式營(yíng)銷(xiāo)再次讓步步高陷入激辯的中心。銷(xiāo)量大跌說(shuō)、穩(wěn)定人心說(shuō)、浪費(fèi)資源說(shuō)、搏命狂賭說(shuō)?-?-各種質(zhì)疑的背后,卻或許隱藏著一個(gè)足以在不久的將來(lái)奠定中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)天下格局的?°陰謀?±。步步高(OPPO)用每年8億元廣告費(fèi)的瘋狂投放,驗(yàn)證了一個(gè)高溢價(jià)投放的內(nèi)在邏輯。但這種模式能否可持續(xù)發(fā)展,將取決于其產(chǎn)品的受歡迎程度和持久魅力。當(dāng)孟非每周無(wú)數(shù)次說(shuō)出?°歡迎收看步步高VIVO智能手機(jī)非誠(chéng)勿擾?±,另一邊,何炅也會(huì)帶著他的快樂(lè)家族喊出?°歡迎來(lái)到OPPOReal快樂(lè)大本營(yíng)?±。事實(shí)上,步步高和OPPO同出一門(mén),他們都是廣東步步高電子工業(yè)有限公司旗下品牌。無(wú)論你何時(shí)打開(kāi)電視,你總會(huì)有意無(wú)意地看到步步高和OPPO的廣告。這樣的驚駭不僅僅在電視上,上班走進(jìn)地鐵,你會(huì)看到步步高和OPPO的戶外廣告;上網(wǎng)打開(kāi)百度和騰訊,你會(huì)看到其網(wǎng)絡(luò)廣告;閑暇時(shí)翻開(kāi)一本《讀者》或《瑞麗》你會(huì)看到步步高和OPPO的平面廣告;2012年中國(guó)最火的兩家地方電視臺(tái)?a?a江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的跨年演唱會(huì),步步高和OPPO更是同臺(tái)打擂,一時(shí)蔚為壯觀。我們已處在一個(gè)被步步高和OPPO包圍的場(chǎng)中。當(dāng)商業(yè)逐漸回歸理性,對(duì)商業(yè)價(jià)值和模式的探索愈加求證的時(shí)候,一個(gè)并不擁有核心技術(shù)的企業(yè),用10年前慣用的大砍大殺方式,卻依舊能游刃有余,沿襲至今。這究竟是中國(guó)式企業(yè)生存的獨(dú)特方式,還是對(duì)商業(yè)規(guī)則的顛覆和嘲諷?史上最瘋狂的投放步步高和OPPO的廣告投放堪稱(chēng)瘋狂。國(guó)內(nèi)所有收視率最高的電視節(jié)目?a?a湖南衛(wèi)視的《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》,江蘇衛(wèi)視的《非誠(chéng)勿擾》、《老公看你的》,東方衛(wèi)視的《中國(guó)達(dá)人秀》,浙江衛(wèi)視的《我是大評(píng)委》,天津衛(wèi)視的《非你莫屬》,央視CCTV5體育頻道的法網(wǎng)和美國(guó)職業(yè)籃球總決賽等,被步步高和OPPO的廣告一網(wǎng)打盡。另外,與這兩個(gè)品牌相關(guān)的大手筆活動(dòng)還有:冠名?°2011快樂(lè)女生?±、成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴、與全球音樂(lè)臺(tái)MTV結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴?-?-任意一項(xiàng)單列,都足以讓其他企業(yè)“望其項(xiàng)背”。瘋狂的背后,是怎樣一筆可怕的費(fèi)用?本刊記者為此做了一番調(diào)查。其投放費(fèi)用大致如下:《非誠(chéng)勿擾》1.6億元,《快樂(lè)大本營(yíng)》1.13億元,《中國(guó)達(dá)人秀》8000萬(wàn)元,《快樂(lè)女聲》7000萬(wàn)元,江蘇衛(wèi)視和湖南衛(wèi)視的兩臺(tái)跨年演唱會(huì)共8000萬(wàn)元,另外還有浙江衛(wèi)視《我是大評(píng)委》、天津衛(wèi)視《非你莫屬》、CCTV1黃金劇場(chǎng)、CCTV5NBA直播以及NBA官方市場(chǎng)合作伙伴,這幾部分費(fèi)用分別在3000-4000萬(wàn)元之間?-?-除了電視節(jié)目的直接投放費(fèi)用,步步高為兩個(gè)品牌邀請(qǐng)的廣告代言人同樣地位顯赫,費(fèi)用不菲:步步高音樂(lè)手機(jī)代言人宋慧喬代言費(fèi)累計(jì)已超過(guò)1500萬(wàn)美元,OPPOFind智能手機(jī)代言人萊昂納多坐收500萬(wàn)美元,為這兩個(gè)品牌代言過(guò)的還有金敏智、鞠知延和莉頓?梅斯特這樣的重量級(jí)明星。初略計(jì)算,步步高每年投放在廣告宣傳上的費(fèi)用平均8億元人民幣,放眼國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè),不僅空前,恐怕也會(huì)絕后。巨額廣告投入憑什么來(lái)支撐?步步高還能火多久?當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)號(hào)稱(chēng)將把更多的精力花在創(chuàng)新和研發(fā)上,當(dāng)以創(chuàng)新見(jiàn)長(zhǎng)的蘋(píng)果引領(lǐng)的智能手機(jī)浪潮在全球橫行無(wú)阻之時(shí),步步高無(wú)疑正在挑戰(zhàn)一個(gè)悖論,這種被認(rèn)為過(guò)時(shí)的燒錢(qián)式營(yíng)銷(xiāo),為何依舊能成為一種模式,并且驕傲地生存著。此時(shí),在各大電視臺(tái)黃金時(shí)段里閃爍的,依舊是那支耗資千萬(wàn),在巴黎街頭拍攝的香艷而略帶神秘的OPPO手機(jī)廣告?a?aFindme。QQQICQMASNICQ漢化90年代聊天室聊PCPC的模式10萬(wàn)2000移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)悉尼奧運(yùn)會(huì)可以發(fā)短信。20003%200433%海量用戶3億。同時(shí)在線800萬(wàn)。2005IPOD20g,40g的MP3播放器加一個(gè)下載軟件。移動(dòng)硬盤(pán)。索尼雙頭蛇戰(zhàn)略,哥倫比亞和時(shí)代華納。一電子制造。300,400,1000美金。利潤(rùn)豐厚。設(shè)計(jì)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
設(shè)計(jì)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
英國(guó)設(shè)計(jì)家保羅?雷萊斯曾說(shuō):?°在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性增長(zhǎng)的世界上,當(dāng)工業(yè)化國(guó)家進(jìn)入到幾乎用同樣的原料生產(chǎn)同一類(lèi)產(chǎn)品的階段,設(shè)計(jì)便成了決定的因素。?±
特百惠,來(lái)自美國(guó)的著名家居用品品牌。70年以來(lái),產(chǎn)品以實(shí)用美觀的設(shè)計(jì),純凈安全的原料,輕松快捷的功能,暢銷(xiāo)全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。在中國(guó),數(shù)千家專(zhuān)賣(mài)店的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和貼心服務(wù)讓您在家享受生活。原料+設(shè)計(jì)=功能+使用價(jià)值他追求產(chǎn)品為顧客帶來(lái)使用價(jià)值的最大化,通過(guò)對(duì)相同原來(lái)的不同設(shè)計(jì),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能最大化和使用價(jià)值最大化。21世紀(jì)是工業(yè)設(shè)計(jì)的世紀(jì),一個(gè)不重視工業(yè)設(shè)計(jì)的國(guó)家將成為明日的落伍者。希努爾(002485)_研究報(bào)告_男正裝市場(chǎng)未來(lái)保持平穩(wěn)增長(zhǎng):2000年以后由于消費(fèi)習(xí)慣變遷,男士著裝向個(gè)性化、休閑化趨勢(shì)發(fā)展,正裝增速放緩,未來(lái)正裝行業(yè)將更多是跟隨中國(guó)服裝零售市場(chǎng)的欣欣向榮而平穩(wěn)增長(zhǎng),考慮到銷(xiāo)售量和售價(jià)的提高,我們預(yù)計(jì)未來(lái)男正裝市場(chǎng)整體增速在10-20%之間;
公司上市時(shí)共有587家專(zhuān)賣(mài)店,擁有門(mén)店數(shù)量在國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)中偏低。未來(lái),直營(yíng)門(mén)店通過(guò)募投項(xiàng)目有望大大提高開(kāi)店速度,而加盟店網(wǎng)絡(luò)拓展空間更加廣闊。
隨著新農(nóng)村建設(shè)的不斷推進(jìn)及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加速、農(nóng)村居民收入提升和消費(fèi)觀念的升級(jí),三四線市場(chǎng)覆蓋的近三千個(gè)縣城商機(jī)巨大。此外,消費(fèi)者傾向批量購(gòu)買(mǎi)與穿著襯衫,這種消費(fèi)觀念的改變使得襯衫成為快速消費(fèi)品,增長(zhǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)大,預(yù)計(jì)低端的?°美爾頓?±品牌的開(kāi)店數(shù)甚至可以達(dá)到3000多家。
免費(fèi)干洗,體現(xiàn)差異化營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)。
?°終生免費(fèi)干洗?±是公司在同行業(yè)中率先推出的售后服務(wù),且難以被同業(yè)模仿。
公司擁有近600個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),建立了國(guó)內(nèi)西裝行業(yè)最大的干洗服務(wù)中心。同時(shí),公司向消費(fèi)者提供六道國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的干洗服務(wù)。此附加項(xiàng)目不僅增強(qiáng)了產(chǎn)品在顧客心目中的增值屬性,還為后續(xù)銷(xiāo)售提供了可靠的跟蹤信息。
規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)說(shuō)(一)基本含義規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)說(shuō)(EconomiesofScaleandTradeTheory),是以企業(yè)生產(chǎn)中的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和世界市場(chǎng)的不完全競(jìng)爭(zhēng)為基礎(chǔ),解釋?xiě)?zhàn)后增長(zhǎng)迅速的工業(yè)國(guó)之間的和相同產(chǎn)業(yè)之間的貿(mào)易理論。該理論產(chǎn)生于20世紀(jì)70年代末,其代表人物是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·克魯格曼(PaulKrugman)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)說(shuō)(二)假設(shè)條件規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論建立在兩個(gè)假設(shè)基礎(chǔ)上:1、企業(yè)生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)(EconomiesofScale)是指在企業(yè)生產(chǎn)擴(kuò)張的開(kāi)始階段,企業(yè)由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。如,企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易,獲得更為廣闊的市場(chǎng)空間,可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,單位產(chǎn)品的成本呈下降趨勢(shì)。這種規(guī)模經(jīng)濟(jì)的取得,使企業(yè)增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力,提高贏利水平。國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化為各國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)觀念和經(jīng)營(yíng)方法提出了更高的要求,規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng),企業(yè)便可以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,更加專(zhuān)業(yè)化地進(jìn)行產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)說(shuō)2、國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是不完全的不完全競(jìng)爭(zhēng)即壟斷競(jìng)爭(zhēng)(MonopolisticCompetition),是一種壟斷和競(jìng)爭(zhēng)并存的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在實(shí)際國(guó)際貿(mào)易中,大量的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)是壟斷和競(jìng)爭(zhēng)混合并存的市場(chǎng),而這類(lèi)市場(chǎng)又可分為:壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或寡頭壟斷市場(chǎng)。完全競(jìng)爭(zhēng):廠商和消費(fèi)者數(shù)量眾多且都是價(jià)格的接受者,行業(yè)中國(guó)的產(chǎn)品是同質(zhì)的,具有完全的替代性,行業(yè)可以自由進(jìn)出。壟斷競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)程度很高,但又存在壟斷因素的市場(chǎng)結(jié)構(gòu),市場(chǎng)眾多廠商和消費(fèi)者,廠商通過(guò)生產(chǎn)差異化產(chǎn)品來(lái)獲得定價(jià)權(quán)。廠商進(jìn)出行業(yè)是自由的。完全壟斷市場(chǎng)上只有一家廠商。寡頭壟斷市場(chǎng)只有少數(shù)幾家廠商提供產(chǎn)品的供給的一種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。其特征是行業(yè)中只有少數(shù)幾家大廠商他們的供給量均占有市場(chǎng)的較大份額,決策相互影響。因而任何一家廠商在做出決策時(shí)都必須考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,對(duì)其行為做出的反應(yīng)。廠商競(jìng)爭(zhēng)手段多種多樣。規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)說(shuō)規(guī)模經(jīng)濟(jì)貿(mào)易理論認(rèn)為,企業(yè)的長(zhǎng)期平均成本隨著產(chǎn)量增加而下降,企業(yè)面對(duì)的是市場(chǎng)需求曲線,市場(chǎng)需求量會(huì)隨著價(jià)格的下跌而增加。在參與國(guó)際貿(mào)易以前,企業(yè)所面向的只是國(guó)內(nèi)的需求。由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求有限,企業(yè)不能生產(chǎn)太多,從而使生產(chǎn)成本和產(chǎn)品價(jià)格不得不保持在較高的水平上。如果企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易,產(chǎn)品所面臨的市場(chǎng)就會(huì)擴(kuò)大,國(guó)內(nèi)需求加上國(guó)外需求,企業(yè)生產(chǎn)就可以增加。由于生產(chǎn)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段,產(chǎn)量的增加反而使產(chǎn)品的平均成本降低,從而在國(guó)際市場(chǎng)上增加了競(jìng)爭(zhēng)能力。新貿(mào)易理論需求偏好相似理論代表人物:林德理論內(nèi)容:企業(yè)生產(chǎn)的決定因素不是成本而是需求和市場(chǎng),出口市場(chǎng)的形成是因?yàn)榕c國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相似:人均收入水平?jīng)Q定需求偏好和需求結(jié)構(gòu),進(jìn)而決定貿(mào)易.理論介評(píng):在世界經(jīng)濟(jì)形成買(mǎi)方市場(chǎng)情況下,林德理論具有非常大的影響.他第一次從需求的角度對(duì)生產(chǎn)和貿(mào)易進(jìn)行分析:你需要什么,我生產(chǎn)什么.從分配的角度入手同時(shí)分析生產(chǎn)和貿(mào)易.市場(chǎng)=購(gòu)買(mǎi)力+購(gòu)買(mǎi)欲望新貿(mào)易理論需求偏好相似說(shuō)又稱(chēng)偏好相似說(shuō)或收入貿(mào)易說(shuō),是瑞典經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯塔芬·林德提出的,他用國(guó)家之間需求結(jié)構(gòu)的相似來(lái)解釋工業(yè)制成品發(fā)展的理論,第一次從需求角度對(duì)國(guó)際貿(mào)易的原因進(jìn)行分析,他認(rèn)為需求決定成本,從而創(chuàng)造比較優(yōu)勢(shì)的思想。他在分析一種產(chǎn)品從發(fā)明到引進(jìn),以及該產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展過(guò)程是和一些國(guó)家的需求緊密聯(lián)系起來(lái)的。根據(jù)這一理論,他著重說(shuō)明為什么在國(guó)際貿(mào)易中的相當(dāng)大的部分發(fā)生在發(fā)達(dá)國(guó)家之間。該理論的主要內(nèi)容是:1.企業(yè)生產(chǎn)的決定因素不是成本而是需求和市場(chǎng)。2.出口市場(chǎng)的形成是因?yàn)榕c國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有著相似優(yōu)勢(shì)。3.人均收入水平?jīng)Q定需求偏好和需求結(jié)構(gòu),而需求偏好和需求結(jié)構(gòu)又決定貿(mào)易關(guān)系。4.進(jìn)口國(guó)通常會(huì)成為下一個(gè)出口國(guó)。河莉秀率韓國(guó)藝人上海整容在中國(guó)整形界勁刮“韓流”的今天,河莉秀為何要率韓國(guó)藝人中國(guó)上海來(lái)整形呢?原來(lái),韓式美容聲名遠(yuǎn)揚(yáng)其實(shí)主要是由于韓國(guó)與中國(guó)在對(duì)待隱私權(quán)上的立法不同:中國(guó)衛(wèi)生部明確規(guī)定要保護(hù)整容者的隱私權(quán),而韓國(guó)卻沒(méi)有。因此不少韓國(guó)醫(yī)生在為明星手術(shù)后,可以將其作為自己的“代言人”加以宣傳,如此一來(lái)很容易給人留下“韓國(guó)醫(yī)生就是明星締造者”的深刻印象,引得無(wú)數(shù)愛(ài)美者蜂擁而至。也因?yàn)槭袌?chǎng)和消費(fèi)的相互影響,造就了很大數(shù)量的整形醫(yī)院,韓國(guó)約4500萬(wàn)人口,可整容診所就有2500多所,平均1萬(wàn)多人就擁有一所美容診所,數(shù)量相當(dāng)驚人。在理論方面,韓國(guó)并不是現(xiàn)在世界最先進(jìn)的國(guó)家,日本在整形技術(shù)的理論方面就超過(guò)了韓國(guó),而新加坡,中國(guó)大陸甚至中國(guó)臺(tái)灣都不遜于韓國(guó)?,F(xiàn)在國(guó)內(nèi)整形界對(duì)于韓國(guó)的追捧其實(shí)是一種“迷信”,事實(shí)上,因?yàn)樵趤?lái)中國(guó)之前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)對(duì)其資格進(jìn)行認(rèn)證,目前在中國(guó)大陸進(jìn)行手術(shù)的韓國(guó)醫(yī)生也出了一些醫(yī)療事故,就下頜骨整形失敗的個(gè)案就有五六例;經(jīng)驗(yàn)方面,整形美容作為外科手術(shù),醫(yī)生的經(jīng)驗(yàn)積累是非常重要的,中國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)生的手術(shù)量比韓國(guó)醫(yī)生的手術(shù)量是大得多的,在某一個(gè)整形項(xiàng)目上,中國(guó)醫(yī)生可以積累幾百例甚至幾千例的經(jīng)驗(yàn),這是韓國(guó)醫(yī)生所不能比擬。海爾海爾在今年市場(chǎng)并不太景氣,許多小廠幾乎都沒(méi)開(kāi)工的情況下,雙鹿依然保持了20%左右的成長(zhǎng),出貨量接近100萬(wàn)臺(tái),營(yíng)業(yè)額過(guò)10億元。多年來(lái)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的專(zhuān)注讓雙鹿成為"農(nóng)村專(zhuān)家"。一些大品牌和商務(wù)部、財(cái)政部聯(lián)合開(kāi)展的"家電下鄉(xiāng)"運(yùn)動(dòng),在經(jīng)過(guò)近1年時(shí)間的抵制雙鹿之后,不得不把這個(gè)"非主流"品牌也納入他們的考察范圍。雙鹿之專(zhuān)首先在于他們了解農(nóng)村市場(chǎng)的需求。這種需求不止是指冰箱于村民們首先是一種奢侈品、一種身份的象征,雙開(kāi)門(mén)、大紅色,城市里有的,他們一樣都不能缺;更要為村民們配備一個(gè)可以隨叫隨到的上門(mén)維修服務(wù)專(zhuān)員,因?yàn)樵诂F(xiàn)代電器還并不十分普及的農(nóng)村,使用冰箱最好配備一個(gè)全程督導(dǎo),能夠隨時(shí)指點(diǎn)他們?cè)撊绾问褂茫@些問(wèn)題甚至可能純粹是因?yàn)樗麄儾粫?huì)使用,或者沒(méi)接電源。但如果不能第一時(shí)間趕到解決,那真是不消一頓飯功夫,關(guān)于你產(chǎn)品劣質(zhì)的論斷就會(huì)傳遍全村全鎮(zhèn),從此就被貶為"庶人"永不錄用了。不過(guò)雙鹿之所以在三四五級(jí)市場(chǎng)能夠超越其他企業(yè),它所仰仗的不僅是他們對(duì)市場(chǎng)的深刻了解和他們針對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)研發(fā)的低能耗低價(jià)的美觀產(chǎn)品,而是他們依據(jù)這塊市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的特殊需求,改革家電企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營(yíng)模式,使得他們成為真正了解并能夠服務(wù)農(nóng)村市場(chǎng)的企業(yè)。簾子¨C王記廣告招牌鐮刀-王記品牌三把鐮刀送一把菜刀促銷(xiāo)電動(dòng)鐮刀¨C新產(chǎn)品高柜臺(tái)低柜臺(tái)坐式站式蓮花式笑容現(xiàn)場(chǎng)磨售后服務(wù)成本要學(xué)格蘭仕品質(zhì)要學(xué)格力服務(wù)要學(xué)海爾凡客的成功也源自于它出色的廣告策略。凡客誠(chéng)品將廣告投放的重點(diǎn)放在互聯(lián)網(wǎng)上,而選擇性地投放部分平面媒體,這也就降低了大量廣告成本。它的老大哥PPG(成立于2005年10月的中國(guó)一家領(lǐng)先的服裝網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)公司)正是由于其轟炸式投放廣告,耗費(fèi)了大量財(cái)力,最終因資金鏈斷裂而失敗。凡客誠(chéng)品清楚,定向的、精確性的廣告投放方式,相對(duì)于PPG的轟炸式投放,具有更加高效、節(jié)約的優(yōu)勢(shì)。凡客體模板:愛(ài)___愛(ài)___愛(ài)___愛(ài)___也愛(ài)______(價(jià)格)的______(商品名稱(chēng))我不是_______我是______例如:黃曉明版凡客體:愛(ài)英語(yǔ),愛(ài)唱歌,愛(ài)喝啤酒,也愛(ài)15一件的深V低胸汗衫,更愛(ài)能墊5厘米高的汗血寶靴。我不是神馬教主,我把奔馳鑰匙掉在地上,我是黃曉明,鬧太套。我不是賣(mài)服裝的,我是把服裝當(dāng)水果來(lái)賣(mài)的。設(shè)計(jì)快,生產(chǎn)快,流通快,銷(xiāo)售快,回款快。ZARA時(shí)尚最前線設(shè)計(jì)最熱門(mén)(2萬(wàn)新款)制造最高效運(yùn)輸最自動(dòng)物流最迅速(6萬(wàn)件260萬(wàn)件)鋪貨最及時(shí)(48小時(shí))美特斯邦威做賬掩蓋8億庫(kù)存去年底,美邦服飾曝出25.6億庫(kù)存壓倉(cāng)。壓力之下,董事長(zhǎng)周成建大罵高管?°三蛋一不?±,即混蛋、王八蛋、瞎扯淡、不作為。Zara創(chuàng)造的快速時(shí)尚模式,是中國(guó)服裝公司在過(guò)去幾年最熱衷學(xué)習(xí)的方向。但Zara在中國(guó)最忠誠(chéng)學(xué)生,卻未能拿到好成績(jī)。任何一家Zara模仿者都會(huì)被告知,在快速供應(yīng)鏈下保持低庫(kù)存是這一模式盈利的基礎(chǔ)。但美特斯邦威犯下了致命錯(cuò)誤,庫(kù)存率不僅沒(méi)降低,還比以前?°慢?±運(yùn)營(yíng)的時(shí)代增加了數(shù)倍。截至到2011年9月30日的第三季度的報(bào)表顯示,美特斯邦威的庫(kù)存為29億元,在2009年這個(gè)數(shù)字只有9億元。中國(guó)服裝公司鐘情于Zara模式的現(xiàn)實(shí)處境是,它們通常都弱于品牌和設(shè)計(jì),長(zhǎng)于生產(chǎn)和本土渠道的開(kāi)發(fā)。此前這些中國(guó)公司冀望于通過(guò)提升品牌和設(shè)計(jì)來(lái)賺取更高利潤(rùn)的努力大多并未成功,當(dāng)他們得知比拼供應(yīng)鏈也是一種途徑自然興趣頗濃。美特斯邦威曾被視為中國(guó)最接近Zara的公司。與大多以工廠起家的服裝品牌不同,周成建依靠生產(chǎn)外包創(chuàng)立了?°虛擬經(jīng)營(yíng)?±模式,這讓他在向Zara學(xué)習(xí)的過(guò)程中可以擺脫掉自有工廠的桎梏。為了了解Zara的運(yùn)作模式,周成建還專(zhuān)門(mén)把一些訂單交給Zara在中國(guó)的代工廠,并自己到這些工廠詳細(xì)了解整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程。在2008年,美特斯邦威推出的新品牌ME&CITY更是從內(nèi)到外復(fù)制了Zara的門(mén)店。中國(guó)的民族制造業(yè)要做精品,哪怕再簡(jiǎn)單的東西,你做成了精品,都具備世界級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),哪怕簡(jiǎn)單到一個(gè)指甲鉗,做成精品都有世界級(jí)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第一鍛煉了隊(duì)伍第二用最好的產(chǎn)品挖出了自己的渠道第三以消費(fèi)者的名義題問(wèn)題。生產(chǎn)線:設(shè)計(jì),流程,工藝,原材料。創(chuàng)新是一個(gè)民族永葆生機(jī)的動(dòng)力。主動(dòng)創(chuàng)新的企業(yè)成功率11%,給隨模仿的企業(yè)成功率44%。德魯克:創(chuàng)造性的模仿本身就是創(chuàng)新。3月9日一大早,中山圣雅倫有限公司董事長(zhǎng)梁伯強(qiáng)的手機(jī)就響個(gè)不停。原來(lái),就在前一天的三八節(jié),他自創(chuàng)的品牌?°非常小器?±竟然成了黃華華省長(zhǎng)送給全國(guó)兩會(huì)廣東代表團(tuán)所有女代表、女工作人員和女記者的禮物。在一個(gè)精美的盒子里,修眉刀、指甲銼?-?-所有化妝工具一應(yīng)俱全。他是中國(guó)?°隱形冠軍?±形象代言人,被媒介稱(chēng)為?°鬼才?±、?°每根頭發(fā)都是豎起的天線?±的?°指甲鉗大王?±。他將大企業(yè)不愿做,小企業(yè)做不來(lái),曾經(jīng)讓朱镕基總理操心,讓老百姓煩惱的?°小不點(diǎn)?±產(chǎn)品?a?a?a指甲鉗做成了中國(guó)第一、世界第三的?°巨無(wú)霸?±,年銷(xiāo)售額過(guò)億元。他的獨(dú)特經(jīng)歷和新穎的理念,吸引了中外營(yíng)銷(xiāo)大師的廣泛興趣,?°隱形冠軍?±理論發(fā)明人、世界著名管理大師、哈佛大學(xué)商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)者赫爾曼?¤西蒙教授到中國(guó)講學(xué)時(shí)也特意邀請(qǐng)梁伯強(qiáng)就世界?°隱形冠軍?±的話題作了交流。支撐德國(guó)戰(zhàn)車(chē)的引擎,不是戴姆勒奔馳,不是寶馬,也不是西門(mén)子,支撐德國(guó)戰(zhàn)車(chē)的引擎是德國(guó)數(shù)以幾十萬(wàn)計(jì),大大小小的裝備或精細(xì)制造領(lǐng)域擁有核心技術(shù)的隱形冠軍。2009年公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.79億元,同比增長(zhǎng)27.62%,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)4.71億元,增長(zhǎng)37.21%,實(shí)現(xiàn)屬于母公司的凈利潤(rùn)3.92億元,同比增長(zhǎng)36.48%,每股收益0.60元,略高于我們0.58元的預(yù)期。
金風(fēng)科技在11年的成長(zhǎng)過(guò)程中,堅(jiān)持自主研發(fā),推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新,致力于成為風(fēng)電系統(tǒng)整體解決方案的提供者。2008年金風(fēng)科技銷(xiāo)售收入達(dá)到64.58億元,2009年銷(xiāo)售收入將突破100億,連續(xù)9年取得100%的增長(zhǎng)。截止2009年9月30日,金風(fēng)科技累計(jì)簽訂銷(xiāo)售風(fēng)力發(fā)電機(jī)組6336臺(tái),完成安裝4691臺(tái),風(fēng)力發(fā)電機(jī)組已經(jīng)遍布全國(guó)19個(gè)省區(qū),累計(jì)排名中國(guó)第一。2009年金風(fēng)科技銷(xiāo)售收入達(dá)到107.38億元,較上年增長(zhǎng)66.28%。牽出低調(diào)龍頭企業(yè)中航惠騰的突然出現(xiàn)是源于一度躥紅的新疆金風(fēng)科技股份有限公司,中航惠騰所生產(chǎn)的風(fēng)能葉片,是將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能的關(guān)鍵零部件,因此也成為了金風(fēng)科技的最大供應(yīng)商。金王把已經(jīng)燃燒了上千年簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的小蠟燭,用現(xiàn)代高新技術(shù)賦予了千姿百態(tài),永不熄滅的時(shí)尚活力,金王蠟燭設(shè)計(jì)非常獨(dú)特。第一規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),不能依靠一個(gè)企業(yè),一個(gè)市場(chǎng)去做大做強(qiáng),對(duì)某一個(gè)企業(yè),某一個(gè)市場(chǎng)依賴度越高,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)就越大。第二確保品牌永遠(yuǎn)掌握在自己的手中,時(shí)尚行業(yè)的命脈在于品牌。金王已經(jīng)作為中國(guó)第一時(shí)尚消費(fèi)品牌進(jìn)入世界同行的前三名。2009年元旦伊始的下午,溫家寶總理走進(jìn)金王集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)品展廳。展示柜上,擺放著3萬(wàn)多種形態(tài)各異、五顏六色的蠟燭飄著香氣,令人心曠神怡。雖然中國(guó)人很少用它照明,但在歐美,每四個(gè)家庭中就有一個(gè)在用。?°我們經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展,已經(jīng)名列世界第二。?±金王集團(tuán)董事長(zhǎng)陳索斌告訴總理,2008年在受到金融危機(jī)沖擊的情況下,企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,銷(xiāo)售和2007年持平。陳索斌將一個(gè)新研制開(kāi)發(fā)的蠟燭遞給總理,興奮地說(shuō):?°您多次強(qiáng)調(diào)??信心比黃金和貨幣更重要?ˉ,我們受到了很大的鼓勵(lì)。?±?°我有一個(gè)小小的心愿,送給您這個(gè)蠟燭。您消費(fèi)一下、體驗(yàn)一下,帶頭拉動(dòng)一下內(nèi)需。?±當(dāng)溫總理離開(kāi)金王企業(yè)時(shí),勉勵(lì)干部職工:?°小蠟燭能做大文章。在這個(gè)行業(yè),美國(guó)企業(yè)用了100多年時(shí)間成為世界第一,希望你們能在10年內(nèi)趕上并超過(guò)他們,成為世界第一,讓中國(guó)蠟燭照耀世界。隱含的則是金王的不凡氣度:科研專(zhuān)利名列全國(guó)10強(qiáng),平均每天誕生一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù);產(chǎn)品行銷(xiāo)115個(gè)國(guó)家和地區(qū),與沃爾瑪、家樂(lè)福、宜家等歐美國(guó)際商業(yè)?°巨頭?±結(jié)為密切合作伙伴;全球合作客戶達(dá)到1500余家;在歐美,金王的銷(xiāo)售量相當(dāng)于平均在每4個(gè)家庭中,就有一家擁有一件kingking的產(chǎn)品;年產(chǎn)值達(dá)12億元,出口量穩(wěn)居世界同業(yè)第三;在國(guó)際市場(chǎng)上,Kingking(金王)的牌子已被客戶稱(chēng)為雙冠王?a?a玻璃王和蠟燭王。小小的蠟燭蘊(yùn)藏著大的乾坤:出口3支小蠟燭等于一臺(tái)大彩電的純利潤(rùn)。出口3支蠟燭換回出口1臺(tái)冰箱的利潤(rùn)?a?a這樣的商業(yè)傳奇由青島金王應(yīng)用化學(xué)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)金王集團(tuán))書(shū)寫(xiě)而成。今天的金王集團(tuán)是中國(guó)最大的蠟燭時(shí)尚禮品生產(chǎn)供應(yīng)商和蠟制工藝品企業(yè)的龍頭。更讓同行汗顏的是:金王集團(tuán)平均每天誕生1項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù);產(chǎn)品行銷(xiāo)59個(gè)國(guó)家和地區(qū),與沃爾瑪、家樂(lè)福、宜家等歐美國(guó)際商業(yè)巨頭結(jié)為密切合作伙伴;年產(chǎn)值達(dá)12億元,出口量穩(wěn)居世界同行業(yè)第三;在歐美市場(chǎng)上,平均每4個(gè)家庭中就有1個(gè)家庭在使用金王集團(tuán)的產(chǎn)品.輝煌業(yè)績(jī)自不待言,人們關(guān)心的問(wèn)題是,這家以2萬(wàn)元起步的民營(yíng)企業(yè),如何憑借這看似毫不起眼的蠟燭點(diǎn)亮了國(guó)際大市場(chǎng)??°當(dāng)很多出口企業(yè)僅僅滿足于為外商貼牌加工、賺取一點(diǎn)辛苦費(fèi)的時(shí)候,金王集團(tuán)牢牢抓住了科技創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展兩個(gè)源頭,帶動(dòng)中間制造環(huán)節(jié)的快速升級(jí),憑借瞄準(zhǔn)市場(chǎng)的自主創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)化,逐步樹(shù)立了自主品牌。?±金王集團(tuán)總裁陳索斌自信中透著無(wú)比的堅(jiān)定。
起步:發(fā)現(xiàn)秘密商機(jī)
在金王集團(tuán)的產(chǎn)品展示廳里,琳瑯滿目的蠟燭讓人愛(ài)不釋手。這時(shí),人們才驚訝地發(fā)現(xiàn),原來(lái)蠟燭不只是在停電時(shí)才會(huì)使用的一種低端日用品,還可以制作成如此精美的工藝品。而這個(gè)?°秘密?±的發(fā)現(xiàn)者,正是今天金王集團(tuán)總裁陳索斌。早在美國(guó)留學(xué)期間,陳索斌就發(fā)現(xiàn)西方國(guó)家的蠟燭消費(fèi)極其普及。通過(guò)調(diào)查,陳索斌發(fā)現(xiàn),全世界每年蘊(yùn)藏著120多億美元的燭光制品需求量,其中歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家與地區(qū)占75%以上份額,全球圍繞蠟燭產(chǎn)業(yè)所生產(chǎn)裝飾配套的燭臺(tái)、工藝品、花等約占這個(gè)市場(chǎng)的37%的額度,特別是以玻璃為配套的產(chǎn)品占的比例達(dá)到25%以上。換句話說(shuō),玻璃燭臺(tái)等制品每年在全球?qū)a(chǎn)生不低于30億美元的貿(mào)易額。于是,當(dāng)1993年陳索斌靠著2萬(wàn)元資產(chǎn)走上艱難的創(chuàng)業(yè)之路時(shí),一個(gè)雄心勃勃的開(kāi)發(fā)蠟燭及相關(guān)工藝品市場(chǎng)的計(jì)劃萌發(fā)了。身居國(guó)內(nèi)的陳索斌發(fā)現(xiàn)了這個(gè)商機(jī),滿懷信心地站在國(guó)際市場(chǎng)的高度規(guī)劃著未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖。
準(zhǔn)入:經(jīng)營(yíng)自主品牌
從一開(kāi)始,金王集團(tuán)就樹(shù)立了用小蠟燭做大品牌的理想。1995年,金王集團(tuán)在廣交會(huì)上拿到了第一筆出口美國(guó)的定單。但當(dāng)他們興奮地把商品貼上了自己的標(biāo)志發(fā)給美國(guó)訂貨商后,意外的事情卻發(fā)生了。商品從美國(guó)退了回來(lái),客戶還要求索賠,原因是從進(jìn)口商手里購(gòu)買(mǎi)金王集團(tuán)商品的美國(guó)百貨公司根本不承認(rèn)金王集團(tuán)的商標(biāo)。產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題,卻因?yàn)橘N上了自己的牌子就被退了回來(lái),這對(duì)創(chuàng)業(yè)之初的金王來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一個(gè)巨大的打擊。剛剛起步的金王面臨著嚴(yán)峻的選擇。如果選擇貼牌,可以暫時(shí)度過(guò)難關(guān),但如果沒(méi)有自主品牌,則將喪失未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最終,金王集團(tuán)選擇兩條腿走路:一邊用做貼牌賺取的加工費(fèi)來(lái)維持和發(fā)展企業(yè),一邊經(jīng)營(yíng)自主品牌,用一部分利潤(rùn)投入科研,加大產(chǎn)品的創(chuàng)新力度,而自主創(chuàng)新的產(chǎn)品全部用金王集團(tuán)自己的品牌來(lái)出口。
新貿(mào)易理論產(chǎn)品生命周期理論代表人物:威爾士和弗農(nóng)理論內(nèi)容:運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論來(lái)分析國(guó)際貿(mào)易發(fā)生的可能.第一階段:產(chǎn)品的創(chuàng)新階段-人才-美國(guó)-知識(shí)密集型第二階段:產(chǎn)品的成長(zhǎng),成熟階段-資本-其它發(fā)達(dá)國(guó)家-技術(shù)密集型和資本密集型(日本,德國(guó))第三階段:標(biāo)準(zhǔn)化階段-價(jià)格-發(fā)展中國(guó)家-勞動(dòng)密集型(中國(guó))第四階段:產(chǎn)品衰退階段.標(biāo)準(zhǔn)化,技術(shù)擴(kuò)散.周期結(jié)束.新貿(mào)易理論產(chǎn)品生命周期理論美國(guó)哈佛大學(xué)商學(xué)院教授劉易斯·威爾士和雷蒙德·弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期理論引至國(guó)際貿(mào)易理論之中,分析產(chǎn)品在其生命的不同階段在不同的國(guó)家生產(chǎn)和出口,以此說(shuō)明國(guó)際貿(mào)易的流動(dòng)方向,他們將市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的產(chǎn)品生命周期與國(guó)際貿(mào)易理論結(jié)合起來(lái),使比較優(yōu)勢(shì)理論從靜態(tài)發(fā)展為動(dòng)態(tài),它是關(guān)于產(chǎn)品生命不同階段決定生產(chǎn)與出口該產(chǎn)品的國(guó)家轉(zhuǎn)移理論。新貿(mào)易理論新貿(mào)易理論微笑曲線微笑曲線(SmilingCurve)是國(guó)內(nèi)重要科技業(yè)者宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮先生,在1992年為了?°再造宏碁?±提出了有名的?°微笑曲線?±(SmilingCurve)理論,以作為宏碁的策略方向。經(jīng)歷了十年多,以迄今日施施振榮先生將?°微笑曲線?±加以修正推出了所謂施氏?°產(chǎn)業(yè)微笑曲線?±以作為臺(tái)灣各種產(chǎn)業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展策略之方向。所謂的?°微笑曲線?±其實(shí)就是?°附加價(jià)值曲線?±,即通過(guò)品牌、行銷(xiāo)渠道、運(yùn)籌能力提升工藝、制造、規(guī)模的附加價(jià)值,也就是要通過(guò)向?°微笑曲線?±的兩端滲透來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。后來(lái)?°微笑曲線?±理論被廣泛用來(lái)闡釋在各行業(yè)中都存在的知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品牌、服務(wù)等要素對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的提升。福布斯評(píng)出中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者福布斯中文版今年首度推出中國(guó)30位30歲以下創(chuàng)業(yè)者名單,并且與福布斯美國(guó)版選出的美國(guó)30位以下創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行對(duì)比。通過(guò)比較發(fā)現(xiàn),中美30歲以下的創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別,恰如兩國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)中的分工,分別位于微笑曲線上的兩個(gè)端點(diǎn),一個(gè)在研發(fā),一個(gè)在市場(chǎng)。美國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者更擅長(zhǎng)從技術(shù)創(chuàng)新或者服務(wù),產(chǎn)品創(chuàng)新入手,尋找打破行業(yè)固有格局的著力點(diǎn),中國(guó)的年輕創(chuàng)業(yè)者更擅長(zhǎng)從應(yīng)用著手,尋找傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的新應(yīng)用,并憑借敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué),將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)換為更適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式。拉姆?¤查蘭是杰克?¤韋爾奇最推崇的管理咨詢大師之一.其著作《執(zhí)行》、《高效的董事會(huì)》、《持續(xù)增長(zhǎng)》、《CEO說(shuō)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的8項(xiàng)技能》、《轉(zhuǎn)型》、《逆轉(zhuǎn)力》等,每一部著作都成為企業(yè)家必讀的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū),也廣為中國(guó)企業(yè)家們所熟知。2004年拉姆
查蘭《CEO說(shuō)》賺錢(qián)的生意必須包含的三個(gè)因素.
一個(gè)賺錢(qián)的生意,三個(gè)因素
第一、能否產(chǎn)生現(xiàn)金?
第二、能否獲得一個(gè)非常好的資產(chǎn)收益率?
第三、你所從事的這個(gè)行業(yè)能否能否持續(xù)的成長(zhǎng)?第一、能否產(chǎn)生現(xiàn)金?
生意沒(méi)有所謂高低貴賤之分,你干什么的,他說(shuō)我做IT的,IT就高貴?你干什么的?我賣(mài)小雞崽的。小雞崽就低賤?沒(méi)有!一個(gè)生意好不好,關(guān)鍵看這個(gè)生意能不能產(chǎn)生現(xiàn)金,這才是重要的。
在中國(guó)市場(chǎng),假如一個(gè)生意它不能產(chǎn)生現(xiàn)金,假如一個(gè)生意在中國(guó)的市場(chǎng)上不能產(chǎn)生現(xiàn)金,那么,預(yù)期的回報(bào)率越高,利潤(rùn)率越高,就意味著什么?風(fēng)險(xiǎn)越大!讀《韓非子?¤說(shuō)林下第二十三》伯樂(lè)傳授相馬術(shù)故事的感悟
伯樂(lè)教其所憎者相千里之馬,教其所愛(ài)者相駑馬。千里之馬時(shí)一,其利緩;駑馬日售,其利急。伯樂(lè)教自己所憎恨的人去鑒定千里馬,卻教自己所喜愛(ài)的人去鑒定普通的劣馬。這是因?yàn)榍Ю锺R很長(zhǎng)時(shí)間才有一個(gè),所以鑒定的收益來(lái)得很慢;普通的耕田犁地的馬則每天都有買(mǎi)賣(mài),鑒定的利益來(lái)得很快.二、能否獲得一個(gè)非常好的資產(chǎn)收益率?
拉姆查蘭給了一個(gè)變形公式:資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)率*周轉(zhuǎn)率;
利潤(rùn)總額賺回來(lái)放到口袋里叫掙錢(qián)了。這個(gè)利潤(rùn)總額有時(shí)候和利潤(rùn)率關(guān)系并不大,和那資產(chǎn)收益率密切相關(guān),并不是說(shuō)高額利潤(rùn)率一定能帶來(lái)高額利潤(rùn)回報(bào)的,這里還有另外一個(gè)變量叫周轉(zhuǎn)率。高利貸咸鴨蛋-3-10%容易破,容易爛,不易儲(chǔ)存,不易運(yùn)輸賣(mài)筆記本-50%利潤(rùn)率做什么?做什么?為什么?臺(tái)灣著名企業(yè)家施正榮(宏基電腦)也有一個(gè)著名的?°咸鴨蛋?±經(jīng)營(yíng)哲學(xué),是說(shuō)一個(gè)好生意要能及時(shí)的回收現(xiàn)金,還要周轉(zhuǎn)比較快。中興電子總裁侯為貴在闡述其企業(yè)經(jīng)營(yíng)原則時(shí)這樣說(shuō):現(xiàn)金流第一、利潤(rùn)第二、份額第三。第三個(gè),你這個(gè)企業(yè)能否持續(xù)的成長(zhǎng)。你所從事的這個(gè)行業(yè)有沒(méi)有成長(zhǎng)的空間。有成長(zhǎng)空間要做專(zhuān)業(yè)化,沒(méi)有成長(zhǎng)空間就要多元化運(yùn)作了。邁克爾?¤波特在世界管理思想界可謂是"活著的傳奇",他是當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威,波特博士的課已成了哈佛商學(xué)院學(xué)院的必修課之一。邁克爾?¤波特的三部經(jīng)典著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》、《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》被稱(chēng)為競(jìng)爭(zhēng)三部曲。比較優(yōu)勢(shì)-競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本要素-土地,勞動(dòng)力,資本。推進(jìn)因素-科研,人均醫(yī)療,科研院所以色列-阿以戰(zhàn)爭(zhēng)-大規(guī)模殺傷武器-制導(dǎo)技術(shù)以色列-衡水-700萬(wàn)人口-歐洲最大蔬菜水果供給以色列是中東實(shí)現(xiàn)科學(xué)灌溉的國(guó)家。以色列地處沙漠地帶邊緣,水資源匱乏。嚴(yán)重缺水使以色列在農(nóng)業(yè)方面形成了特有的滴灌節(jié)水技術(shù),充分利用現(xiàn)有水資源,將大片沙漠變成了綠洲。不足總?cè)丝?%的農(nóng)民不僅養(yǎng)活了國(guó)民,還大量出口優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、花卉和棉花等。以色列人口700萬(wàn),天然資源屈指可數(shù),而且敵國(guó)環(huán)伺,卻能突破逆境,成為全球經(jīng)濟(jì)重鎮(zhèn),2003年以來(lái)每年經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)率5%。以色列立國(guó)時(shí)期的經(jīng)濟(jì)是以農(nóng)業(yè)為基礎(chǔ)的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì),數(shù)十年內(nèi)的出口大宗都是農(nóng)產(chǎn)品,但強(qiáng)敵環(huán)伺,使以色列的軍事硬體和軟體都走在世界前端,化為民用并且全球化之后,成為電子監(jiān)控系統(tǒng)和無(wú)人飛機(jī)的龍頭今天,全球頂尖企業(yè),包括英特爾、IBM、微軟、惠普、雅虎、Google、升陽(yáng)微系統(tǒng),在以色列都有研發(fā)中心。在那斯達(dá)克掛牌的以色列企業(yè)數(shù)目?jī)H次于美國(guó),超過(guò)75家,包括全球最大學(xué)名藥廠Teva,和以色列最大企業(yè)、全球網(wǎng)路保全產(chǎn)品巨擘CheckPoint軟體科技公司,以及著名的國(guó)防承包商Elbit系統(tǒng)。以色列對(duì)于科學(xué)和科技的發(fā)展貢獻(xiàn)相當(dāng)重大。自從建國(guó)以來(lái),以色列一直致力于科學(xué)和工程學(xué)的技術(shù)研發(fā),以色列的科學(xué)家在遺傳學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)、光學(xué)、工程學(xué)、以及其他技術(shù)產(chǎn)業(yè)上的貢獻(xiàn)都相當(dāng)杰出。以色列的研發(fā)產(chǎn)業(yè)中最知名的是其軍事科技產(chǎn)業(yè),在農(nóng)業(yè)、物理學(xué)和醫(yī)學(xué)上的研發(fā)也相當(dāng)知名。以色列出產(chǎn)的學(xué)術(shù)論文數(shù)量就人口來(lái)算也是全世界最高的,平均10,000人里有109篇。以色列的專(zhuān)利權(quán)申請(qǐng)檔案數(shù)量也是世界上最高的國(guó)家之一。高科技產(chǎn)業(yè)在以色列經(jīng)濟(jì)中舉足輕重,尤其是在過(guò)去十年中。以色列有限的自然資源以及對(duì)于教育的強(qiáng)烈重視使得高科技產(chǎn)業(yè)扮演的角色越來(lái)越大,以色列在軟件開(kāi)發(fā)、通信、和生命科學(xué)上都是世界頂尖的國(guó)家之一,以色列還經(jīng)常被稱(chēng)為是第二個(gè)硅谷。兩層含義,第一層含義,企業(yè)外部的勢(shì),環(huán)境趨勢(shì)。環(huán)境、政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)、科學(xué),技術(shù)環(huán)境,趨勢(shì),環(huán)境和趨勢(shì),對(duì)待外部環(huán)境的勢(shì),一個(gè)字,
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