物流經(jīng)濟(jì)第7章

物流經(jīng)濟(jì)第七章規(guī)模效益分析付穎斌目錄規(guī)模效益相關(guān)理論概述物流規(guī)模效益定性分析物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例規(guī)模效益案例我國物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益的途徑7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述按投入規(guī)模描述：資產(chǎn)總額按產(chǎn)出規(guī)模描述：營業(yè)收入文中企業(yè)規(guī)模：指投入規(guī)模企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，指投入總資產(chǎn)增加企業(yè)規(guī)?？s小，指主動(dòng)縮減企業(yè)總資產(chǎn)數(shù)量7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述規(guī)模經(jīng)濟(jì)：指一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)體通過擴(kuò)大生產(chǎn)（或經(jīng)營）規(guī)模，所獲得的遞增的經(jīng)濟(jì)效益研究的是生產(chǎn)（或經(jīng)營）規(guī)模的演變與經(jīng)濟(jì)效益（單位生產(chǎn)能力、投資、成本、利潤等）之間的函數(shù)關(guān)系。擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致平均成本降低，稱為具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益規(guī)模擴(kuò)大，出現(xiàn)平均成本不降低，或升高的，稱為缺乏規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益大多表現(xiàn)為資產(chǎn)質(zhì)量差、盈利能力低、效率低下、風(fēng)險(xiǎn)較大的資本結(jié)構(gòu)最合理規(guī)模？7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述最合理規(guī)模：在這樣的規(guī)模下，每單位的成本最低，但又可獲得最理想的利潤。低于或超過這一規(guī)模，單位產(chǎn)品的成本就會(huì)提高，利潤也會(huì)下降從外在形式上看企業(yè)規(guī)模效益是指同一企業(yè)在不同的規(guī)模下可能產(chǎn)生的效益差異，如果規(guī)模增大，能使企業(yè)的效益增加，則意味著這樣的企業(yè)存在規(guī)模效益從本質(zhì)上看企業(yè)規(guī)模效益主要形成于不同規(guī)模下企業(yè)各種資源利用的有效性及合理性的差異。即企業(yè)規(guī)模對(duì)企業(yè)擁有各種資源利用的有效性及合理性產(chǎn)生影響而形成的效益7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派觀點(diǎn)新科斯企業(yè)理論X-非效率理論7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論--新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派觀點(diǎn)核心主題通過分析企業(yè)資源利用效率的差異來解釋規(guī)模效益----也就是解釋企業(yè)生成及擴(kuò)張的機(jī)理。將企業(yè)比喻為一個(gè)投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)這個(gè)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效益是投入土地、勞動(dòng)、資本的規(guī)模函數(shù)如果企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張，有利于提高投入資源的利用效率，從而提高系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換效率、獲取更好的效益時(shí)，企業(yè)就會(huì)因可獲得規(guī)模效益而追求擴(kuò)張；反之亦然。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論--新科斯企業(yè)理論核心思想通過分析資源利用的合理性來解釋企業(yè)生成及擴(kuò)展的機(jī)理把企業(yè)看成是市場交易的主體當(dāng)企業(yè)與外部進(jìn)行交易時(shí)，必然產(chǎn)生交易費(fèi)用。若企業(yè)將這一外部交易內(nèi)部化，即企業(yè)通過擴(kuò)張將該項(xiàng)交易納入企業(yè)自己的經(jīng)營范圍，則會(huì)增加管理成本，還可能因本企業(yè)存在的局限性導(dǎo)致生產(chǎn)成本的上升，如果交易費(fèi)用大于企業(yè)增加的管理成本以及可能存在的成本上升之和，則企業(yè)應(yīng)將該項(xiàng)交易內(nèi)部化，因此可獲得擴(kuò)張效益（即規(guī)模效益），否則不應(yīng)該擴(kuò)張（不存在規(guī)模效益）7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論--“X非效率”理論“X-非效率”問題：一個(gè)生產(chǎn)或經(jīng)營單位在規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，由自身內(nèi)部原因引起的收益下降。如規(guī)模擴(kuò)大造成的管理部不便、信息失靈、效率降低等弊端。美國哈佛大學(xué)教授勒伯斯提出反映大企業(yè)內(nèi)部效率及水平狀況的概念企業(yè)費(fèi)用最小化和利潤最大化目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)如壟斷性大企業(yè)，外部競爭壓力小，內(nèi)部層次多，關(guān)系復(fù)雜，機(jī)構(gòu)龐大等企業(yè)內(nèi)部資源配置效率降低X非效率反壟斷法7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.2規(guī)模效益理論--“X非效率”理論-原因大企業(yè)產(chǎn)生“X非效率”的原因：1）兩權(quán)分離的制度安排，往往易于產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”問題，即企業(yè)的經(jīng)營者置企業(yè)所有者利益不夠，片面追求規(guī)模擴(kuò)大，過度投資和耗用資產(chǎn)；不注意降低成本和過分的在職消費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)利潤費(fèi)用化；工資、獎(jiǎng)金增長過快，侵蝕企業(yè)利潤等；2）大企業(yè)公司績效與職工物質(zhì)利益不易直接掛鉤。市場競爭壓力較小時(shí)，企業(yè)傾向于用增加人員和提高工資的辦法來維持生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，通過提價(jià)的方法向消費(fèi)者轉(zhuǎn)嫁成本，從而導(dǎo)致企業(yè)整體效率的降低和競爭力的削弱。3）根據(jù)信息論原理，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，管理層次增加，信息交換傳輸量和組織協(xié)調(diào)工作將按集合級(jí)數(shù)增加。且由于信息傳輸或轉(zhuǎn)換中的障礙，有意或無意的出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能性也將大大的增加。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.3規(guī)模效益的理論計(jì)算----新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派

系統(tǒng)成本水平函數(shù)Q--總產(chǎn)量C--總成本a1,a2,a3---參數(shù)7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.3規(guī)模效益的理論計(jì)算----新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派----新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派規(guī)模效益問題可以通過成本來考察，成本規(guī)模彈性定義為：或7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.3規(guī)模效益的理論計(jì)算----新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派----新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派

ECQ>1，規(guī)模增幅小于成本增幅，規(guī)模擴(kuò)大新增產(chǎn)量的單位成本大于規(guī)模擴(kuò)大前的單位成本，即邊際成本大于平均成本，使凈收益增幅小于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益遞減，減少產(chǎn)量將降低單位成本。

ECQ<1，規(guī)模增幅大于成本增幅，規(guī)模擴(kuò)大新增產(chǎn)量的單位成本小于規(guī)模擴(kuò)大前的單位成本，即邊際成本小于平均成本，凈收益增幅大于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益遞增，擴(kuò)大規(guī)模收益會(huì)降低單位成本。

ECQ=1，規(guī)模增幅等于成本增幅，邊際成本等于平均成本，凈收益增幅等于產(chǎn)量增幅，成為規(guī)模收益不變。此時(shí)企業(yè)的規(guī)模效益將停止。邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來到總成本的增量。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.4擴(kuò)大規(guī)模效益的原則要求

獲取規(guī)模效益是擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模的基本目的和要求規(guī)模效益反應(yīng)的是生產(chǎn)要素的幾種程度同經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。衡量企業(yè)規(guī)模，應(yīng)看其資產(chǎn)質(zhì)量和效率的高低。合理確定規(guī)模效益的最低標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模效益的最低標(biāo)準(zhǔn)，是指當(dāng)企業(yè)達(dá)到了一定規(guī)模時(shí)，開始獲得規(guī)模效益，在此基礎(chǔ)上，規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，可能出現(xiàn)三種情況。規(guī)模效益增加；規(guī)模效益下降；出現(xiàn)了規(guī)模負(fù)效益（企業(yè)利潤總量減少、獲利水平下降）。與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，可能出現(xiàn)規(guī)模效益下降甚至產(chǎn)生規(guī)模負(fù)效益，但企業(yè)基于某些考慮（如參與國際市場競爭；提高企業(yè)信用額度進(jìn)行境外融資等）可能會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。7.1規(guī)模效益相關(guān)理論概述7.1.5影響企業(yè)規(guī)模的主要因素

主導(dǎo)產(chǎn)品，產(chǎn)品性質(zhì)與管理難度成正比供需平衡與規(guī)模效益是與生產(chǎn)技術(shù)密切相關(guān)的一種動(dòng)態(tài)組合產(chǎn)品相關(guān)性因素管理因素市場供應(yīng)技術(shù)因素7.2物流規(guī)模效益定性分析7.2.1物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征物流業(yè)的專用性物流業(yè)需要投資構(gòu)建專業(yè)性強(qiáng)的設(shè)施、設(shè)備，一旦投入，不能轉(zhuǎn)作他用，從而產(chǎn)生巨額的沉沒成本。只有充分使用這些設(shè)施、設(shè)備，才有可能獲得應(yīng)有的效益?？傮w特征網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特性一是地域上的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)一是物流環(huán)節(jié)上的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（如儲(chǔ)運(yùn)、增值服務(wù)、報(bào)關(guān)代理、采購戴麗麗、金融保險(xiǎn)、售后服務(wù)、返程物流等）沉沒成本是指由于過去的決策已經(jīng)發(fā)生了的，而不能由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策改變的成本。在經(jīng)濟(jì)學(xué)和商業(yè)決策制定過程中會(huì)用到“沉沒成本”（Sunkcost）的概念，代指已經(jīng)付出且不可收回的成本。7.2物流規(guī)模效益定性分析7.2.1物流業(yè)規(guī)模效益的總體特征--網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)特性假定一個(gè)物流網(wǎng)點(diǎn)需要50萬元，企業(yè)建立3個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，花費(fèi)150萬元，其擁有3條運(yùn)營線路，即一條線路投資50萬元。若建立4個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，花費(fèi)200萬元，擁有6條運(yùn)營線路，一條線路投資33.3萬元若建立5個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，花費(fèi)250萬元，擁有10條線路，每條線路投資25萬元若每個(gè)節(jié)點(diǎn)為其他節(jié)點(diǎn)提供10萬元的業(yè)務(wù)量，3個(gè)節(jié)點(diǎn)形成60萬元的業(yè)務(wù)量；4個(gè)節(jié)點(diǎn)形成120萬元的業(yè)務(wù)量7.2物流規(guī)模效益定性分析7.2.2某些技術(shù)和投入的不可分性物流的核心為移動(dòng)物流的生命是快捷冷凝器冷風(fēng)機(jī)軸流風(fēng)機(jī)冷庫門鋁排管冷庫不僅需要建設(shè)費(fèi)用，也需要配套設(shè)施7.2物流規(guī)模效益定性分析7.2.3規(guī)模大的物流企業(yè)具有雄厚實(shí)力，更容易贏得顧客信賴一些顧客需要特殊的服務(wù)，而這些服務(wù)不是企業(yè)常規(guī)服務(wù)項(xiàng)目，并具有一定的技術(shù)難度。規(guī)模大的物流公司擁有雄厚的人才和技術(shù)儲(chǔ)備，可以針對(duì)這一項(xiàng)目，在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從而為顧客提供相應(yīng)的服務(wù)。另外，規(guī)模大的物流企業(yè)，由于擁有雄厚的實(shí)力，可以增強(qiáng)與客戶的談判能力。多網(wǎng)點(diǎn)、低成本、好資信、有特色，是決定物流企業(yè)市場競爭力重要因素，而規(guī)模則是這些因素形成的最重要的保障條件。7.2物流規(guī)模效益定性分析7.2.4規(guī)模大的企業(yè)更容易利用專業(yè)化和分工帶來的好處較大的生產(chǎn)規(guī)?？梢允构と颂岣邔I(yè)化和分工程度，并能夠使用更加專門的特殊的機(jī)器和工具從事某些特殊的工作，其可以大大提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.2.5信息對(duì)物流企業(yè)的重要性現(xiàn)代物流企業(yè)的核心價(jià)值在于未生產(chǎn)和流通企業(yè)提高物流運(yùn)作效率和市場的應(yīng)變能力，進(jìn)而提高競爭力。而信息化對(duì)物流企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要，其可以提升物流的運(yùn)作效率7.2物流規(guī)模效益定性分析7.2.6差異化物流服務(wù)的要求差異化服務(wù)，又稱個(gè)性化服務(wù)，是當(dāng)今物流業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。規(guī)定的時(shí)間、規(guī)定的地點(diǎn)、規(guī)定的業(yè)務(wù)內(nèi)容、專門的技術(shù)、專用的設(shè)施設(shè)備、特色的服務(wù)方式等，通常稱為物流企業(yè)客戶提出的常規(guī)需求品質(zhì)要求。提供差異化服務(wù)，不僅需要有較為完善的網(wǎng)絡(luò)體系，而且還要有一系列專門技術(shù)及設(shè)施設(shè)備。這些投入需要有一定的規(guī)模支撐，才有可能降低物流成本，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)自身的利益要求。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例某市一物流企業(yè)主營本市的異地快件運(yùn)輸業(yè)務(wù)，其主要業(yè)務(wù)分為兩大類。一類是上門收取本市客戶的快件，經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化包裝后通過班線客運(yùn)車輛將快件發(fā)往目的城鎮(zhèn)，再由目的城鎮(zhèn)的合作伙伴將快件送到收件人（單位）；另一類業(yè)務(wù)是負(fù)責(zé)將外地合作伙伴發(fā)到本市的快件送達(dá)收件人（單位）。為了便于敘述，將前一項(xiàng)業(yè)務(wù)稱為“收快件”，后一類業(yè)務(wù)稱為“送快件”。該企業(yè)2005年4月份利潤表如下：（1）營業(yè)收入收快件（30000件，每件平均價(jià)格15元）450000元

送快件（20000件，每件平均價(jià)格4元）80000元營運(yùn)收入合計(jì)530000元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例

（2）營業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)包裝盒（1元/個(gè)）30000元

包裝人工費(fèi)（0.2元/個(gè)）6000元市內(nèi)運(yùn)費(fèi)（2元/件）100000元付班線客運(yùn)費(fèi)用（2元/件）60000元付異地合作伙伴費(fèi)用（4元/件）120000元營業(yè)成本合計(jì)316000元（3）營業(yè)利潤214000元減營業(yè)費(fèi)用

營業(yè)點(diǎn)費(fèi)用（10個(gè)營業(yè)點(diǎn)，每個(gè)1萬元）100000元代理點(diǎn)費(fèi)用（10個(gè)代理點(diǎn)，每個(gè)0.5萬元）50000元公司管理費(fèi)50000元營業(yè)費(fèi)用合計(jì)200000元（4）營業(yè)凈利14000元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例說明：1）因業(yè)務(wù)量較小，該公司未設(shè)專門庫房。收到的快件大部分當(dāng)天發(fā)出，送件業(yè)務(wù)當(dāng)天也基本能完成，少量待發(fā)、待送快件在包裝房存放。2）為簡化分析，未考慮營業(yè)稅3）以上給出資料在以下分析中成為“原條件”分析：1.技術(shù)升級(jí)效益分析2.經(jīng)營內(nèi)容擴(kuò)展分析3.營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術(shù)升級(jí)效益分析為了加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運(yùn)輸效率，該物流公司擬進(jìn)行信息化建設(shè)。預(yù)計(jì)初始投資140萬元，包括開發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護(hù)費(fèi)及其他固定支出30萬元，沒有變動(dòng)支出。系統(tǒng)的運(yùn)用效果預(yù)計(jì)如下：1）每月收快件業(yè)務(wù)量增加3000件2）市內(nèi)收、送快件費(fèi)用從每件2元下降到每件1.5元以3年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術(shù)升級(jí)效益分析分析：將原條件中的月份資料轉(zhuǎn)換為年度資料原條件每月市內(nèi)收、送快件50000件，全年收送快件600000件；每月增加收快件3000件，即全年增收快件36000件效益分析：全年增量收入（36000×15=）540000元全年市內(nèi)接、送快件成本節(jié)約[(600000+36000)×0.5]318000元合計(jì)：858000元每年增加固定支出300000元每年凈現(xiàn)金流量558000元三年增加現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值（558000×2.577=）1437966元初始投資1400000元項(xiàng)目凈現(xiàn)值37966元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.1技術(shù)升級(jí)效益分析--作業(yè)為了加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系、提高市內(nèi)收送快件的運(yùn)輸效率，該物流公司擬進(jìn)行信息化建設(shè)。預(yù)計(jì)初始投資150萬元，包括開發(fā)軟件和配置硬件，系統(tǒng)建成后每年維護(hù)費(fèi)及其他固定支出40萬元，沒有變動(dòng)支出。系統(tǒng)的運(yùn)用效果預(yù)計(jì)如下：1）每月收快件業(yè)務(wù)量增加3000件2）市內(nèi)收、送快件費(fèi)用從每件2元下降到每件1.6元a.分析該項(xiàng)工程多長時(shí)間內(nèi)可以收回初始投資的成本。b.以4年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。c.以5年時(shí)間計(jì)算，分析該項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)上的可行性。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴(kuò)展分析根據(jù)市場調(diào)查，近5年收快件業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展空間，預(yù)測(cè)各年業(yè)務(wù)量如下表所示：年份20062007200820092010收快件業(yè)務(wù)量40526685100原條件中，標(biāo)準(zhǔn)包裝箱是由合作單位提供的。現(xiàn)在該合作單位愿意以180萬元的價(jià)格將標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，5年內(nèi)能維持正常生產(chǎn)，預(yù)計(jì)殘值25萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內(nèi)以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱0.8元的價(jià)格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測(cè)算，物流公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為20萬元。公司是否應(yīng)該收購該生產(chǎn)廠。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴(kuò)展分析分析：上述決策涉及到的只是標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的獲得是內(nèi)部化生產(chǎn)還是通過外部交易獲得的問題，可直接進(jìn)行針對(duì)性的分析1.自己加工成本

1）初始投資180萬元?dú)堉嫡郜F(xiàn)（25×0.681=）17.025萬元初始投資凈值162.975萬元初始投資凈值轉(zhuǎn)換為未來5年的年度費(fèi)用（162.975/3.993）40.815萬元全年固定成本20萬元全年生產(chǎn)變動(dòng)成本（120×0.4）48萬元自己加工成本合計(jì)108.8157.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴(kuò)展分析1.自己加工成本2）未來5年廠家回購用剩包裝箱收入如表所示年度20062007200820092010生產(chǎn)數(shù)（萬個(gè)）120120120120120自用數(shù)（萬個(gè)）40526685100回購數(shù)（萬個(gè)）8068543520收入（萬個(gè)）6454.443.228167.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴(kuò)展分析2.綜合分析

自己加工外購支出流量差流量差現(xiàn)值成本收入凈流量2006108.81564-44.81540-4.815-4.4592007108.81554.4-54.41552-2.415-2.072008108.81543.2-65.615660.3850.3062009108.81528-80.815854.1853.0762010108.81516-92.8151007.1854.893合計(jì)----------1.7467.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.2經(jīng)營內(nèi)容擴(kuò)展分析--作業(yè)根據(jù)市場調(diào)查，近5年收快件業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展空間，預(yù)測(cè)各年業(yè)務(wù)量如下表所示：年份20062007200820092010收快件業(yè)務(wù)量40456590120原條件中，標(biāo)準(zhǔn)包裝箱是由合作單位提供的?，F(xiàn)在該合作單位愿意以180萬元的價(jià)格將標(biāo)準(zhǔn)包裝箱的生產(chǎn)廠轉(zhuǎn)讓給物流公司。該廠的生產(chǎn)能力為每年120萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱，5年內(nèi)能維持正常生產(chǎn)，預(yù)計(jì)殘值20萬元。凈協(xié)商，該廠要求在今后5年內(nèi)以每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)包裝箱0.8元的價(jià)格回購物流公司用剩的包裝箱。經(jīng)測(cè)算，物流公司自產(chǎn)包裝箱的單位成本為0.4元，全年固定成本為30萬元。公司是否應(yīng)該收購該生產(chǎn)廠。7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設(shè)的10個(gè)營業(yè)點(diǎn)和10個(gè)代辦點(diǎn)每年可收由本市到外省A市的快件6萬件，而A市到達(dá)本市的快件每年1.5萬件，如果開辦A市的快件業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司必須在A市自設(shè)收送快件的分支機(jī)構(gòu)，每年需要20萬元在A市租用場地，花50萬元購置運(yùn)輸工具，所購運(yùn)輸工具預(yù)計(jì)可用3年，無殘值。在A市收、送快件的平均變動(dòng)成本為每件2.5元，分支機(jī)構(gòu)全年管理費(fèi)用12萬元。從本市發(fā)往A市的快件單價(jià)為15元，從A市發(fā)往本市的快件平均單價(jià)為12元。兩市間快件運(yùn)費(fèi)為每件3元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析分析每年增量收入：本市快件收入（60000×15）900000元

A市快件收入（15000×12）180000元

合計(jì)

1080000元成本計(jì)算

本市收、送快件成本（75000×2）150000元A市收、送快件成本（75000×2.5）187500元

城市間運(yùn)輸費(fèi)用（75000×3）225000元

管理費(fèi)用及場地租金（120000+200000）320000元

合計(jì)882500元每年增量營業(yè)凈利潤（1080000-882500）197500元三年增量營業(yè)凈利潤現(xiàn)值（197500×2.577）508958元購置車輛投資500000元擴(kuò)展該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可獲凈現(xiàn)值8958元A市增收分支機(jī)構(gòu)可行每年增量收入：本市快件收入（60000×15）900000元

A市快件收入（15000×12）180000元

合計(jì)

1080000元成本計(jì)算

本市收、送快件成本（75000×2）150000元A市收、送快件成本（75000×3）225500元

城市間運(yùn)輸費(fèi)用（75000×3）225000元

管理費(fèi)用及場地租金（185000+210000）395000元

合計(jì)995500元每年增量營業(yè)凈利潤（1080000-882500）84500元三年增量營業(yè)凈利潤現(xiàn)值（84500×5.8666）495728元購置車輛投資500000元擴(kuò)展該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可獲凈現(xiàn)值-4272元7.3物流企業(yè)規(guī)模效益分析舉例7.3.3營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)展的規(guī)模效益分析--作業(yè)據(jù)市場調(diào)查，公司在本市所設(shè)的10個(gè)營業(yè)點(diǎn)和10個(gè)代辦點(diǎn)每年可收由本市到外省A市的快件6萬件，而A市到達(dá)本市的快件每年1.5萬件，如果開辦A市的快件業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，公司必須在A市自設(shè)收送快件的分支機(jī)構(gòu)，每年需要20萬元在A市租用場地，花50萬元購置運(yùn)輸工具，所購運(yùn)輸工具預(yù)計(jì)可用5年，無殘值。在A市收、送快件的平均變動(dòng)成本為每件3元，分支機(jī)構(gòu)全年管理費(fèi)用20萬元。從本市發(fā)往A市的快件單價(jià)為15元，從A市發(fā)往本市的快件平均單價(jià)為12元。兩市間快件運(yùn)費(fèi)為每件3元分析：該營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)是否應(yīng)該設(shè)立7.4規(guī)模效益案例富士康富士康科技集團(tuán)是臺(tái)灣鴻海精密集團(tuán)在大陸投資興辦的高新科技企業(yè)。1988年在深圳地區(qū)投資建廠，總裁郭臺(tái)銘。在中國大陸從珠三角到長三角到環(huán)渤海、從西南到中南到東北建立了30余個(gè)科技工業(yè)園區(qū)、在亞洲、美洲、歐洲等地?fù)碛?00余家子公司和派駐機(jī)構(gòu)、現(xiàn)擁有120余萬員工及全球頂尖客戶群。產(chǎn)品從當(dāng)初的單一的電氣連接器發(fā)展到今天的廣泛涉足電腦、通訊、消費(fèi)性電子、數(shù)位內(nèi)容、汽車零組件、通訊、云遠(yuǎn)算服務(wù)及新能源、新材料開發(fā)應(yīng)用等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。富士康連續(xù)10年雄踞中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)榜首、連續(xù)8年躋身《財(cái)富》500強(qiáng)（2012年第43位）7.4規(guī)模效益案例富士康2014年1月，國家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的一份中國企業(yè)電子商務(wù)交易統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，2012年交易金額最大的企業(yè)既不是淘寶、天貓，也不是京東，而是位于深圳的富泰華工業(yè)（深圳）有限公司。這家企業(yè)的投資方即為富士康集團(tuán)1988年投資中國大陸，是專業(yè)生產(chǎn)3C產(chǎn)品及半導(dǎo)體設(shè)備的高新科技集團(tuán)（全球第一大代工廠商），是全球最大的電子專業(yè)制造商，擁有120余萬員工及全球頂尖IT客戶群。2011年，其出口額占中國大陸出口額總量5.8個(gè)百分點(diǎn)，連續(xù)9年雄踞大陸出口200強(qiáng)榜首；2011年躍居《財(cái)富》全球企業(yè)500強(qiáng)第60位，2012年進(jìn)入全球企業(yè)前50強(qiáng)，位居第43位。在中國大陸、臺(tái)灣以及美洲、歐洲和日本等地?fù)碛袛?shù)十家子公司，在國內(nèi)華南、華東、華北等地創(chuàng)建了八大主力科技工業(yè)園區(qū)。7.4規(guī)模效益案例富士康自1991年至今，集團(tuán)年均營業(yè)收入保持超過50%的復(fù)合增長率，是全球最大的計(jì)算機(jī)連接器和計(jì)算機(jī)準(zhǔn)系統(tǒng)生產(chǎn)商，連續(xù)9年入選美國《商業(yè)周刊》發(fā)布的全球信息技術(shù)公司100大排行榜（2005、2006年排名第二），連續(xù)四年穩(wěn)居中國內(nèi)地企業(yè)出口200強(qiáng)第一名。2005年（第371位）、2006年（第206位）、2007年（第154位）、2008年（第132位）、2009年（第109位）、2010年（第112位）、2011年（第60位）、2012年（第43位）、2013年（第30位）連續(xù)躋身《財(cái)富》世界500強(qiáng)。7.4規(guī)模效益案例富士康--商業(yè)模式6大產(chǎn)品策略：速度、品質(zhì)、工程服務(wù)、彈性、成本、客戶附加價(jià)值。提供全球最具競爭力的“全方位成本優(yōu)勢(shì)”給全球3C產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌廠商。集團(tuán)的策略伙伴客戶皆享有全球最優(yōu)化的速度、質(zhì)量、工程服務(wù)、彈性及成本等“全方位成本優(yōu)勢(shì)”。自創(chuàng)的垂直整合商業(yè)模