法院辦公室主任職位競職演講稿（公檢法）競職演講

第25頁共25頁法院辦公室主任職位競職演講稿〔公檢法〕競職演講法院辦公室主任職位競職演講稿〔公檢法〕競職演講。我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣⑵髽I(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益?！踩承谏虡I(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！【以下為贈送相關文檔】精選演講稿閱讀法院辦公室主任職位競職演講稿(公檢法)我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種小而全的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了大而全、小而全的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。(三)效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行公開招考，擇優(yōu)錄用的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!法院辦公室主任職位競職演講稿我于****年河北司法學校畢業(yè)后，分配到**市司法局工作，***年到法院工作，***年*月到辦公室任副主任，***年*月到***法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：***年*月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施：假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的。(一)后勤管理社會化、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益。(二)資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。(三)效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。(四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家!法院辦公室主任競職演講稿〔公檢法〕我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道?！菜摹秤霉な袌龌?。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾ㄔ汉笄诠ぷ鳎嬲龑崿F為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！法院辦公室主任職位競職演講稿2我于1988年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到辦公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。*黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：1999年5月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任2年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣⑵髽I(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益?！捕迟Y配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益?！踩承谏虡I(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道?！菜摹秤霉な袌龌?。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！辦公室主任職位競職演講稿范文尊敬的各位領導、各位評委、同志們：首先感謝組織上和同志們給我的信任和支持，給我此次競崗時機，給我人生的一次重要機遇轉折。根據自身的才能條件，我擬競爭辦公室主任職務，請組織考察，也衷心希望各位評委為我投上贊成的一票。一、自我介紹〔略〕二、先談談對職位的認識辦公室是個綜合科室，涉及面之廣、事務之多、要求之高、作用之非常是其它任何科室不能相提并論的。這些年，在局領導的關心保護下，在商局長的親抓親管下，在全局同志的配合支持下，局辦公室承擔了大量工作，也出色地完成了各工程標任務，并不斷創(chuàng)新各項工作，獲得了很大成績，多項工作走在了全省全國一流，引領了各地市辦公室工作的潮頭。這對于我競崗來說，既是一個極為良好的根底，更是一個極富壓力的挑戰(zhàn)。因此，我進展了深化地回憶、總結、考慮，對我個人的才能、素質特別是缺乏進展了總結、分析^p，從心理和思想上做足了準備，要敢于挑戰(zhàn)，借助這一良好平臺，扎實工作，勇拓新路，再寫新篇。三、主要競職優(yōu)勢競爭辦公室主任一職，我認為自己有幾個主要優(yōu)勢：一是___年辦公室工作經歷，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的也是最為重要的政治覺悟、全局觀念、大局意識和效勞、服從意識，造就了我紀律原那么素養(yǎng)和勤奮扎實的作風，磨礪了我吃苦在先、任勞任怨、甘于奉獻的精神追求。思想決定行動，我認為自己的思想政治素質是可以做好辦公室工作的重要前提。二是自己正直、老實，工作上爭先爭優(yōu)意識強，能善待每一位同志，擅長溝通協(xié)調，日常謙虛愛學，工作經歷比較豐富，才能素質可以勝任崗位職責所需。三是長期以來注重與多部門的工作聯(lián)絡，有一個與上下、左右深化的工作溝通根底，懂得并掌握根本程序和工作規(guī)律，能駕馭崗位職責范圍內的工作。四是有良好的個性修養(yǎng)，尊敬領導、尊重同志，可以確保分工協(xié)作和團結共事。更使我有信心競爭這一職位的是，近幾年，組織和領導不斷地教育、栽培，與同志們的互相關愛、取長補短，以及單位良好工作氣氛的影響，使我個人的綜合素質得到了很大提升。四、努力方向此次競職，如能得到組織的信任、同志們的支持，選擇我到辦公室主任的崗位上，我將更加珍惜這個機遇，恪盡職守，自我加壓，加快進步，盡心、盡力做好和創(chuàng)新辦公室工作，做到對領導多一些建議，對同志多一點幫助，對工作多一份勤勞，對生活多一些嚴謹。一是加強學習，進步綜合素質，盡快適應新崗位的工作要求。二是開拓進取，創(chuàng)新開展。形勢開展日新月異，不能因循守舊。重點是在總結以前好的制度的根底上，要創(chuàng)新工作方法，完善管理手段，使辦公室工作更加科學、標準、高效。三是不斷改進作風，加強配合。實在改進工作作風，標準效勞行為，顧全局，講協(xié)作，更好地樹立和維護部門形象。五是利用好現代化辦公管理手段，使公文管理上臺階。設立專職文秘，負責公文的收發(fā)、傳遞、文印、督辦及所有文書檔案資料的歸檔工作，對起草的公文做到準確、標準、高效、優(yōu)質、針對性強、傳遞迅速，用新手段實現公文管理新程度。六是做好日常物資管理。對固定資產管理、低耗品管理、招待費管理、物資管理、辦公用品管理等，突出以制度管人管事，嚴格照章辦事，抓好節(jié)支降耗，進步物資利用率，最大限度地做到物有所用、物盡其用。當然，做好這份工作絕非輕而易舉的事，自己還有管理經歷不夠、全面抓工作的意識缺乏等欠缺，但我有信心、有決心干好這項工作，要在干中學、在理論中鍛煉進步自己，只要功夫深、鐵杵磨成針，一定不辜負組織和同志們的期望。最后，借此時機，向多年來一直給予我關心、幫助和厚愛的各位領導和同事們表示衷心地感謝！同時也真誠地希望大家能一如既往地給予我關心、支持和幫助。在今后的工作中，我將把這份感謝之情化為工作的熱情，將壓力化為動力，用行動和實績作為回報。謝謝。關于法院辦公室主任職位競職的演講稿范文我于xxxx年河北司法學校畢業(yè)后，分配到XXX市司法局工作，xxxx年到法院工作，xxxx年x月到辦公室任副主任，xxxx年x月到XXX法庭代理庭長。期間參加了全國法院業(yè)余法律大學及中央黨校法律本科班的學習，現均已畢業(yè)。黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。一、競爭的優(yōu)勢：xxxx年x月份通過競爭上崗，我擔任辦公室付主任，在擔任付主任x年時間內，我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中，在整個審訊活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程，與其他行政部門的后勤管理工作相比較，有其獨特的特性，除了核心是法院后勤工作為審訊業(yè)務提供有利的物質保障，為法院創(chuàng)造一個良好的工作學習、生活環(huán)境之外，每一件事可能都涉及到審訊和法院工作人員的切身利益，即詳細又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜性，既有人際關系，又有人與物的關系，比方審訊業(yè)務所需的交通、通訊、器材等物資保障，以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮，精心安排，稍有疏漏就會影響審訊業(yè)務的展開和審訊人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系，又要處理好法院與外部的諸多方面的關系，我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述，現不再一一贅述。二、競崗成功后的改革措施。假設我能競爭成辦公室主任，隨著法院審訊綜合大樓和法官公寓的落成，我認為后勤管理應該以搞好效勞保障為根底，以科學管理為手段，大膽引進外地經歷，以進步效益為目的?！惨弧澈笄诠芾砩鐣?、企業(yè)化。隨著法院機構改革的不斷深化，光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了，必須運用行政和經濟相結合的手段，也就是將效勞型逐步轉化為效勞經營型。如今法院這種“小而全”的后勤管理體制，不但不利于進步工作效率，而且造成人力、物力、財力的極大浪費，與法院審訊工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業(yè)化，將效勞職能從如今的行政職能中剝離出來，成為經濟實體的效勞中心，為法院工作人員提供就餐效勞、交通信息效勞、住房維修效勞、會議及環(huán)境綠化、美化效勞等等。這樣不但可以縮減行政編制，節(jié)約經費，而且還可以進步工作效率，加強競爭，創(chuàng)造經濟效益。〔二〕資配制效益化。如今的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、效勞接待、飲食、醫(yī)療效勞、通訊等等，包攬了許多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局，造成了人才、資的浪費。我覺得把后勤效勞部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來，在物業(yè)管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環(huán)境綠化、文印、通訊等效勞性工作中，盡可能地發(fā)揮其職能，盤活現有存量，以產生其經濟效益。〔三〕效勞商業(yè)化。法院的后勤效勞部門要跳出無償效勞的怪圈，樹立效勞出效益的觀念，把堅持效勞的宗旨與效勞商業(yè)化統(tǒng)一起來，使效勞的投入、產出和收益進入一個良性循環(huán)的開展軌道。〔四〕用工市場化。我覺得要仿效現代企業(yè)的用工方法，引入用人競爭機制，根據后勤效勞工作的不同崗位，不同勞動強度，不同業(yè)務要求和現有職工構造狀況，實行全員勞動合同制，按勞取酬，對某些崗位的缺額和新建單位所需人員，實行“公開招考，擇優(yōu)錄用”的方法招用合同工。實行定崗定員，必要時實行后勤管理人員聘用制?？偠灾?，法院后勤工作，要真正實現為審訊工作提供全面高效的效勞。謝謝大家！[關于法院辦公室主任職位競職的演講稿范文]辦公室主任職位競職演說1961年出生的我總是被拋在歷史的風口浪尖上摔打，這一切磨礪了我的意志，塑造了我的品質，讓我懂得了老實的可貴、責任的重大，也更堅決了我從事事業(yè)的信心，這次競聘上崗對我來說又是一次洗禮，我將以競聘辦公室主任這個職位的實際行動支持機構改革、人事制度改革。本人中共黨員，1981年畢業(yè)于博州師范學校中文班，分配工作后先后在三中、六中任初中、高中語文老師；1984考入伊犁教育學院學習漢語語言專業(yè)，1986年畢業(yè)，獲得大專文憑后回校任教至1995年；1995年下半年調入地稅局從事檔案、文書、保密、信息工作，1999年競聘為辦公室副主任，分管檔案、文秘、信息的管理工作。三年來，自己始終堅持堅決的政治立場，思想上、行動上始終與黨中央保持一致，嚴于律己，團結同志，盡職守那么，勤奮工作，可以與時俱進，努力做三個代表的理論者。三年考核均為稱職。辦公室的工作就是緊緊圍繞全局工作的中心，以政務工作為重點，以信息工作為打破口，逐步完善全系統(tǒng)辦公室業(yè)務工作的考核管理機制，加快辦公自動化建立步伐，充分發(fā)揮辦公室參謀助手、協(xié)調效勞、監(jiān)視把關的職能作用，最終實現為領導效勞、為機關效勞、為基層和群眾服好務的目的。這次機構改革新增設的效勞中心，就是把辦公室工作的重點從事務效勞轉移到政務上來的一項重大改革措施，是把機關后勤效勞工作推向社會的重大嘗試，可以預見到，今后辦公室的工作一定會從千頭萬緒的事務中解脫出來，集中力量更加有效地圍繞政務工作做好全方位的效勞，為推動全州地稅工作做出更大的奉獻。我在辦公室工作整7年，曾承受過檔案、文書、保密、信息等多種培訓，開闊了視野，增加了閱歷，進步了才能。在我擔任辦公室副主任工作的這3年中，親自參加指導籌劃過以下幾項重大工作：1、全過程地參加、指導本系統(tǒng)檔案晉升為自治區(qū)一級的工作，并均獲的優(yōu)秀等次；2、今年又被州檔案局定為全州唯一一家文書立卷改革試點單位，4月25日，在我局成功地召開