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2023年一級建造師機電實務(wù)案例考點大全【考點1】進度計劃的實行應(yīng)建立什么機制?為什么?計劃的實行應(yīng)建立跟蹤、監(jiān)督、檢查、報告機制,以利有效糾正計劃執(zhí)行中的偏差?!究键c2】試運營的技術(shù)準備涉及哪些內(nèi)容?試運營的組織準備涉及哪些內(nèi)容?試運營準備(一)試運營準備工作有技術(shù)準備、組織準備、物資準備三個方面。(二)試運營的技術(shù)準備工作涉及:確認可以試運營的條件、編制試運營總體計劃和進度計劃、制定試運營技術(shù)方案、擬定試運營合格評價標準。(三)試運營的組織準備工作涉及:組建試運營領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu),明確指揮分工;組織試運營崗位作業(yè)隊伍,實行上崗前培訓(xùn);在作業(yè)前進行技術(shù)交底和安全交底;必要時制定試運營管理制度。【考點3】貨品采購方式有哪幾種?各合用于什么樣的貨品?P139+P166貨品采購的方式一般有招標采購、直接采購、詢價采購三種方式。(一)招標采購(公開招標):合用于大宗貨品、永久設(shè)備、標的金額較大、市場競爭劇烈等貨品的采購。(二)直接采購(單獨協(xié)議談判):合用于僅有唯一來源;為保證達成工藝性能或質(zhì)量規(guī)定而提出的特定供貨商提供的貨品;特殊條件下(如搶修)的貨品;擁有專利技術(shù)的貨品的采購。(三)詢價采購(邀請報價采購):合用于現(xiàn)貨價值較小的標準設(shè)備、制造高度專門化的設(shè)備等的采購,通常在比較幾家供貨商報價的基礎(chǔ)上選擇擬定供貨商進行采購?!究键c4】招投標程序中,存在哪些不妥之處?1、兩種招標方式:1)公開招標(必須公開招標的項目:國家重點建設(shè)項目;地方重點建設(shè)項目;所有使用國有資金投資的項目。招標人不得以不合理的條件限制或排斥潛在的投標人)2)邀請招標(需通過批準;邀請對象不少于3個)2、招投標中的四個時間:5、15、20、301)5天:自招標文獻出售之日起至停止出售之日止,最短不少于5個工作日。2)15天:招標人對發(fā)出的招標文獻進行修改的,在投標文獻截止前至少15天。3)20天:自招標文獻發(fā)出之日至投標文獻截止之日,最短不少于20天。4)30天:自中標告知書發(fā)出之日起30天內(nèi)簽訂協(xié)議?!究键c5】廢標的幾種情況(投標人如何避免廢標?)P144廢標的確認:1.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文獻的標書,如逾期送達或未送達指定地點、未按規(guī)定密封、無投標單位公章及法人代表或法人委托人簽字或蓋章、無相應(yīng)資格的注冊師簽字等;2.投標文獻有明顯不符合規(guī)定的重要缺陷,如投標文獻未按招標文獻格式填寫,內(nèi)容不全或關(guān)鍵筆跡模糊無法辨認、投標人名稱或組織機構(gòu)與資格審查不一致等。3.弄虛作假或串通報價的標書。4.低于成本報價的標書。5.評標過程中不與評標專家配合或有不合法行為。6.未按招標文獻規(guī)定提交投標保證金的標書。【考點6】機電工程投標程序P1451.研究招標文獻。2.進行具體的調(diào)查研究。3.復(fù)核工程量4.編制投標文獻(1)投標文獻應(yīng)當對招標文獻的實質(zhì)性規(guī)定作出響應(yīng),投標文獻一般涉及:投標函,投標報價,施工組織設(shè)計,商務(wù)和技術(shù)偏差表。(2)制定施工方案時,應(yīng)在技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全保證等方面有創(chuàng)新。(3)根據(jù)招標文獻復(fù)核或計算工程量。(4)擬定對的的投標策略。5.提交投標文獻(1)注意投標的截止日期,即提交標書的最后期限,超過日期視為無效投標。(2)投標文獻應(yīng)當對招標文獻提出的實質(zhì)規(guī)定和條件作出響應(yīng),如技術(shù)指標、質(zhì)量標準、工期、進度計劃、報價限額等?!究键c7】投標時,在技術(shù)標上(商務(wù)報價時)可以采用哪些策略?P1451、技術(shù)標的策略內(nèi)容:突出自身的優(yōu)勢,如裝備、技術(shù)力量、業(yè)績等;突出質(zhì)量管理,質(zhì)量水平盡量優(yōu)于業(yè)重規(guī)定水平;突出工期掌控優(yōu)勢,在滿足業(yè)主工期規(guī)定的同時,提出適當縮短工期的目的和措施;向業(yè)主提出一些有助于工程建設(shè)的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。2、商務(wù)報價策略可采用不平衡報價法、多方案報價法、增長建議方案法、忽然降價法、無利潤竟標法、先虧后盈法等方式進行報價?!究键c8】技術(shù)標的重要內(nèi)容P145(1)設(shè)計方案描述(對含E的項目)(2)設(shè)備采購(含P的項目):重要備選廠商資信、能力、技術(shù)、業(yè)績的描述及選用原則和方法;監(jiān)造方案描述;突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。(3)材料采購的質(zhì)量控制方案。(4)施工裝備的配置(5)施工組織設(shè)計:施工組織機構(gòu)及重要成員情況;施工進度計劃及保證措施;質(zhì)量標準及其保證措施;安全、環(huán)境保證措施;重要設(shè)備及專業(yè)的施工方案。(6)按招標文獻規(guī)定加蓋有關(guān)印鑒。(7)按招標文獻規(guī)定密封標書。【考點9】商務(wù)報價的種類。什么條件下,可采用固定總價報價?P146+P149商務(wù)報價的種類可分為:總價一次包死,協(xié)議履行過程中無簽證;報總價,在超過一定工程量范圍可現(xiàn)場簽證;工程量單價包干;按規(guī)定的預(yù)算定額計價、施工圖預(yù)算結(jié)算等。采用固定總價協(xié)議的條件是:工程量小、工期短,估計在施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理;工程設(shè)計具體,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確;工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸,風險小;投標期相對寬裕,承包商可以有充足的時間具體考察現(xiàn)場、復(fù)核工程量,分析招標文獻,擬訂施工計劃;協(xié)議條件中雙方的權(quán)利和義務(wù)十分清楚,協(xié)議完備?!究键c10】判斷某個工程分包是否合理?工程合法分包的條件P153五、機電工程項目分包協(xié)議范圍1.總承包協(xié)議約定的或業(yè)主指定的分包項目;不屬于主體工程,總承包單位考慮分包施工更有助于工程的進度和質(zhì)量的分部工程;一些專業(yè)性較強的分部工程分包,分包方必須具有相應(yīng)的公司資質(zhì)等級,如石油化工公司、冶煉公司、電力公司資質(zhì),以及相應(yīng)技術(shù)資格,如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術(shù)資格。應(yīng)嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉(zhuǎn)包紿其他單位。2.簽訂分包協(xié)議后,若分包協(xié)議與總承包協(xié)議發(fā)生抵觸時,應(yīng)以總承包協(xié)議為準,分包協(xié)議不能解除總承包單位任何義務(wù)與責任。分包單位的任何違約或疏忽,均會被業(yè)主視為違絢行為。因此,總承包單位必須重視并指派專人負責對分包方的管理,保證分包協(xié)議和總承包協(xié)議的履行。3.只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包協(xié)議的當事人,但分包方根據(jù)分包協(xié)議也應(yīng)享受相應(yīng)的權(quán)利和承擔相應(yīng)的責任。分包協(xié)議必須明確規(guī)定分包方的任務(wù)、責任及相應(yīng)的權(quán)利,涉及協(xié)議價款、工期、獎罰等。【考點11】協(xié)議分析的內(nèi)容。P154重點分析:1.分析協(xié)議風險,制定風險對策,分解、貫徹協(xié)議任務(wù)。2.分析協(xié)議中的漏洞,解釋有爭議的內(nèi)容。涉及:協(xié)議的法律基礎(chǔ),承包人的重要任務(wù),發(fā)包人的責任,協(xié)議價格,施工工期,違約責任,驗收,移交和保修,索賠程序和爭執(zhí)的解決?!究键c12】總包方從哪些方面對分包方進行全過程的管理?P154四、工程分包的履行與管理1.總承包方對分包方及分包工程施工,應(yīng)從施工準備、進場施工、工序交驗、竣工驗收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全,進度、工程款支付等進行全過程的管理。【考點13】協(xié)議風險的防范要點。P155二、協(xié)議風險防范要點1.誠信守法,規(guī)范建設(shè)工程協(xié)議行為。2.選派高水平的管理人員參與協(xié)議談判。3.認真組織協(xié)議評審。4.加強協(xié)議風險的管理和控制。5.加強索賠管理,用索賠和反索賠來填補或減少己方損失,是目前廣泛采用的風險對策。6.組建聯(lián)合體,共擔風險。【考點14】協(xié)議變更成立的條件。哪些屬于工程變更?哪些屬于設(shè)計變更?P156協(xié)議變更的成立條件:(1)協(xié)議關(guān)系已經(jīng)存在。(2)協(xié)議內(nèi)容發(fā)生變化。如工程變更重要涉及工程量變更、工程項目變更、進度計劃變更、施工條件變更等。設(shè)計變更重要涉及更改有關(guān)標高,基線、位置和尺寸;增減協(xié)議中約定的工程量;改變有關(guān)工程中的施工時間和順序等。(3)經(jīng)協(xié)議當事人協(xié)商一致,或者法院、仲裁庭裁決,或者援引法律直接規(guī)定。(4)假如法律、行政法規(guī)對協(xié)議變更方式有規(guī)定,則應(yīng)遵守這種規(guī)定。注意:協(xié)議變更必須履行變更程序?!究键c15】簡述索賠的起因。P1571.協(xié)議對方違約。不履行或未能對的履行協(xié)議義務(wù)與責任。2.協(xié)議錯誤,如協(xié)議條文不全、錯誤、矛盾等,設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范錯誤等。3.協(xié)議變更。4.工程環(huán)境變化,涉及法律、物價和自然條件的變化等。5.不可抗力因素,如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭狀態(tài)等?!究键c16】索賠成立的前提條件。P158應(yīng)當同時具有以下三個前提條件:1.與協(xié)議對照,事件已導(dǎo)致了承包人工程項目成本的額外支出,或直接工期損失。2.導(dǎo)致費用增長或工期損失的因素.按協(xié)議約定不屬于承包人的行為責任或風險責任。3.承包人按協(xié)議規(guī)定的程序和時間提交索賠意向告知和索賠報告?!究键c17】索賠的依據(jù)。P1581.協(xié)議文獻是索賠的最重要依據(jù)。2.訂立協(xié)議所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定合用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。3.工程建設(shè)慣例?!究键c18】采購策略P166三、采購工作的策略和保證1.采購策略應(yīng)考慮以下方面:(1)采購方式調(diào)查,擬定采購方式。(2)供貨商的能力調(diào)查,調(diào)查供貨商的技術(shù)水平是否達成規(guī)定、其技術(shù)優(yōu)勢在哪里?供貨商生產(chǎn)能力調(diào)查,供貨商近期的訂單任務(wù)是否已經(jīng)飽滿,供貨商的生產(chǎn)周期是否滿足工期規(guī)定。(3)供貨商的分布,供貨商的地理位置、交通運送是否便利,是否也許對交貨期導(dǎo)致影響。(4)供貨商是否為合格供方等。【考點19】采購工作中的質(zhì)量安全保證有哪些?2.采購工作的保證(1)質(zhì)量安全保證;人身安全和項目運營安全保證,質(zhì)量標準的選擇和執(zhí)行,合格供貨廠商的預(yù)審條件,檢查方式。(2)進度保證(3)經(jīng)濟保證【考點20】選擇合格供貨廠商應(yīng)重點考慮的內(nèi)容P168選擇合格詢價廠商重點要考慮下述內(nèi)容:1.工廠所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設(shè)備、材料。2.工廠的裝備和技術(shù)必須具有制造該類設(shè)備、材料的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3.執(zhí)行協(xié)議的信譽和過去合作的狀態(tài)是否良好。4.當時經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當時的財務(wù)狀態(tài)是否良好。6.當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7.同類或類似設(shè)備、材料的業(yè)績。8.運送條件是否滿足規(guī)定?!究键c21】設(shè)備監(jiān)造大綱的內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造大綱:機電工程總承包公司承擔工程設(shè)備采購任務(wù)時編制。其內(nèi)容涉及:1.制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理的措施。2.明確設(shè)備監(jiān)造單位:本單位自行建造或外委托,簽訂監(jiān)造設(shè)備委托協(xié)議。3.明確設(shè)備監(jiān)造過程:有設(shè)備制造全過程監(jiān)造和制造中重要部位的監(jiān)造。4.明確有資格的相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員到設(shè)備制造現(xiàn)場進行監(jiān)造工作。5.明確設(shè)備監(jiān)造的技術(shù)要點和驗收實行規(guī)定?!究键c22】監(jiān)造過程中假如發(fā)生重大事故時需要進行質(zhì)量保證體系審核,需要審核哪些技術(shù)文獻?P1701.監(jiān)造過程相關(guān)的質(zhì)量保證文獻,如手冊或大綱,涉及重要程序清單。2.設(shè)備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序,涉及重大不合格品的報告和批準程序。3.監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表?!究键c23】設(shè)備監(jiān)造驗收的重要依據(jù)、范圍P171設(shè)備監(jiān)造驗收的依據(jù):(一)設(shè)備訂貨協(xié)議。涉及:①所有與設(shè)備相關(guān)的參數(shù)、型號、數(shù)量、性能和其他規(guī)定;②進度、供貨范圍;③備品備件數(shù)量;④服務(wù)規(guī)定:安裝、使用、維護說明書;⑤施工全過程的現(xiàn)場服務(wù)。(二)設(shè)計單位的設(shè)備技術(shù)規(guī)范書、圖紙和材料清冊。(三)總承包單位制定的監(jiān)造大綱設(shè)備監(jiān)造驗收的范圍設(shè)備設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備檢查,設(shè)備監(jiān)造驗收涉及以上全過程?!究键c24】設(shè)備進場后如何驗收?P171進場驗收是設(shè)備運送到達施工現(xiàn)場后,項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員按規(guī)定進行的驗收。一般分進場和安裝前兩階段進行。1.設(shè)備施工現(xiàn)場驗收應(yīng)由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關(guān)代表參與。2.進場后對設(shè)備進行外觀檢查、開箱檢查,按規(guī)定實行。3.驗收進口設(shè)備一方面應(yīng)辦理報關(guān)和通關(guān)手續(xù),經(jīng)商檢合格后,再按進口設(shè)備的規(guī)定,進行設(shè)備進貨驗收工作?!究键c25】施工組織設(shè)計的審核及批準1.各類施工組織設(shè)計文獻在實行前應(yīng)嚴格執(zhí)行編制、審核、審批程序,沒有批準的施工組織設(shè)計不得實行。2.施工組織設(shè)計編制、審核和審批工作實行分級管理制度,施工單位完畢內(nèi)部編制、審核、審批程序后,攝承包單位審核、審批,然后由承包單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理報批。3.施工組織總設(shè)計、專項施工組織設(shè)計的編制,應(yīng)堅持“誰負責項目的實行,誰組織編制”的原則?!究键c26】施工組織總設(shè)計涉及哪些內(nèi)容?施工方案涉及哪些內(nèi)容?施工組織總設(shè)計的重要內(nèi)容施工方案的內(nèi)容相同的內(nèi)容:工程概況、編制依據(jù)、進度計劃、資源配置計劃、施工平面布置圖重要技術(shù)經(jīng)濟指標施工程序重要施工方案簡述施工方法項目組織機構(gòu)工程特點、重要工作量質(zhì)量管理、HSE管理、物資管理、成本管理、風險管理、信息管理等內(nèi)容安全技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施【考點27】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)?施工方案的編制依據(jù)?施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)施工方案的編制依據(jù)相關(guān)的國家、行業(yè)的標準規(guī)范相關(guān)的國家、行業(yè)的標準規(guī)范同類型工程項目的施工經(jīng)驗同類型工程項目的施工經(jīng)驗施工組織設(shè)計綱要施工組織設(shè)計已批準的施工圖、施工協(xié)議、技術(shù)協(xié)議、會議紀要等文獻設(shè)計技術(shù)文獻、供貨方技術(shù)文獻公司技木標準、HSE、質(zhì)量和特種設(shè)備保證體系文獻,隊伍情況及裝備條件、管理水平施工現(xiàn)場條件【考點28】施工組織設(shè)計的交底。施工方案的交底?!究键c29】施工方案經(jīng)濟評價常用方法是什么?施工方案經(jīng)濟評價的常用方法是綜合評價法。綜合評價法公式:Ej=∑(A×B)式中Ej——評價值;n——評價要素;A——方案滿足限度(%);B——權(quán)值(%)。用上述公式計算出最大的方案評價值Ejmax就是被選擇的方案?!究键c30】常見經(jīng)濟分析的重要施工方案特大、重、高或精密、價值高的設(shè)備的運送、吊裝方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特別規(guī)定的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程的施工組織方案;特殊作業(yè)方案(如高空作業(yè)方案、季節(jié)性作業(yè)方案);現(xiàn)場預(yù)制和工廠預(yù)制方案;綜合系統(tǒng)實驗及無損檢測方案;傳統(tǒng)作業(yè)技術(shù)和采用新技術(shù)、新工藝的方案;關(guān)鍵過程技術(shù)方案(如調(diào)試方案、試運營方案)。【考點31】施工方案的技術(shù)經(jīng)濟比較涉及哪些方面?(1)技術(shù)的先進性比較(2)經(jīng)濟合理性比較(3)重要性比較?!究键c32】吊裝方案的技術(shù)效率從哪些方面比較?焊接方案的技術(shù)效率從哪些方面比較?吊裝技術(shù)效率:起吊噸位,每吊時間間隔,吊裝直徑范圍,起吊高度等。焊接技術(shù)效率:能否適應(yīng)的母材,焊接速度,熔敷效率,適應(yīng)的焊接位置等。【考點33】施工總平面圖設(shè)計的原則1.運用永久性設(shè)施和原有設(shè)施,盡量減少臨時建設(shè)設(shè)施。2.科學(xué)地劃分施工區(qū)域,盡量減少各工種之間互相干擾和交叉,保持施工均衡、連續(xù)、有序。3.合理布置各種倉儲、預(yù)制場位置,減少場內(nèi)二次運送。4.生產(chǎn)臨時設(shè)施與生活設(shè)施分開布置。5.臨時設(shè)施的布置應(yīng)符合節(jié)能、環(huán)保、安全和消防等規(guī)定,盡量減少對周邊已有設(shè)施的影響。【考點34】施工總平面圖設(shè)計的環(huán)節(jié)1.擬定項目重要設(shè)備的運送路線、擬定大型吊車的站位及行走線路。2.擬定臨時性房屋位置、倉庫與材料堆場的位置、擬定預(yù)制廠及各類作業(yè)場合位置。3.擬定重要道路和次要道路,保證運送暢通和安全,并節(jié)約投資。4.擬定臨時水、電管網(wǎng)及動力設(shè)施的布置、擬定安全消防設(shè)施的布置。5.調(diào)整及優(yōu)化后,繪制正式的施工總平面圖?!究键c35】哪些人員屬于特種作業(yè)人員?特種作業(yè)人員的規(guī)定?特種作業(yè)人員:指直接從事容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、別人及周邊設(shè)施的安全有重大危險因素作業(yè)的人員。涉及:電工、焊工、起重工、叉車工、架子工,鍋爐工、水解決工、爆破工、探傷工等。對特種作業(yè)人員的規(guī)定:1.資格條件規(guī)定:取得特種作業(yè)操作證。2.培訓(xùn)規(guī)定:作業(yè)前,必須進行安全技術(shù)理論學(xué)習和實際操作訓(xùn)練。3.管理規(guī)定(1)特種作業(yè)人員必須持證上崗。(2)特種作業(yè)操作證每3年進行一次復(fù)審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員,上崗前必須重新進行考核,合格后方可上崗作業(yè)。無損檢測人員的規(guī)定:I級人員可進行無損檢測操作,記錄檢測數(shù)據(jù),整理檢測資料。Ⅱ級人員可編制一般的無損檢測程序,并按檢測工藝獨立進行檢測操作,評估檢測結(jié)果,簽發(fā)檢測報告。Ⅲ級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝,審核或簽發(fā)檢測報告,解釋檢測結(jié)果,仲裁Ⅱ級人員對檢測結(jié)論的技術(shù)爭議。持證人員只能從事與其資格證級別、方法相相應(yīng)的無損檢測工作?!究键c36】項目部要配備哪些重要管理人員?有何規(guī)定?項目部管理人員:施工員、材料員、安全員、資料員、質(zhì)量員五大員,必須持證上崗。【考點37】簡述材料領(lǐng)發(fā)的規(guī)定。1)凡有定額的工程用料,憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料;2)施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度,以設(shè)施用料計劃進行總控制;3)超限額的用料,在用料前應(yīng)辦理手續(xù),填制限額領(lǐng)料單,注明超耗因素,經(jīng)簽發(fā)批準后實行;4)建立領(lǐng)發(fā)料臺賬,記錄領(lǐng)發(fā)和節(jié)超狀況。【考點38】施工機械設(shè)備操作人員的規(guī)定1.嚴格按照操作規(guī)程作業(yè),搞好設(shè)備平常維護,保證機械設(shè)備安全運營。2.特種作業(yè)嚴格執(zhí)行持證上崗制度并審查證件的有效性和作業(yè)范圍。3.逐步達成本級別“四懂三會”(四懂:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途;三會:會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)的規(guī)定。4.做好機械設(shè)備運營記錄。【考點39】技術(shù)交底的內(nèi)容、規(guī)定技術(shù)交底的內(nèi)容:技術(shù)交底重要涉及施工工藝與方法、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定、安全規(guī)定及其他規(guī)定等。技術(shù)交底的規(guī)定:1.施工技術(shù)交底是有層次、有重點、有針對性的一項重要的技術(shù)管理制度內(nèi)容,交底應(yīng)在開工前進行,并貫穿施工全過程。2.技術(shù)交底應(yīng)分層次展開,直至交底到施工操作人員。3.交底必須在作業(yè)前進行,并有書面交底資料。4.技術(shù)交底人員應(yīng)認真填寫表格并簽字,接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。5.交底資料和記錄應(yīng)由交底人或資料員進行收集、整理,并妥善保存??⒐ず笞鳛楣こ虣n案進行歸檔?!究键c40】逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵。P202逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是:設(shè)計人員向施工單位交底;施工單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底;施工項目技術(shù)負責人向工長、班組長交底;工長向班組工人交底。【考點41】什么是施工資料?施工資料涉及哪些資料?施工文獻(或施工資料)是施工單位在工程施工過程中形成的文獻資料。機電工程的施工資料重要涉及:工程管理與驗收資料、施工技術(shù)資料、施工物資資料、施工測量記錄、施工記錄、施工實驗記錄、施工質(zhì)量驗收記錄?!究键c42】內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的幾種形式(1)例行的管理協(xié)調(diào)會(2)建立協(xié)調(diào)調(diào)度室或設(shè)立調(diào)度員(3)項目經(jīng)理或授權(quán)的其他領(lǐng)導(dǎo)人指令【考點43】總包對專業(yè)分包協(xié)調(diào)管理的原則、重點協(xié)調(diào)管理的原則是分包向總包負責,一切對外有關(guān)工程施工活動的聯(lián)絡(luò)傳遞,除經(jīng)總包方授權(quán)批準外,均應(yīng)通過總包方進行。協(xié)調(diào)管理的重點是施工進度計劃安排、甲供物資分派、質(zhì)量安全制度制定、資金使用調(diào)撥、臨時設(shè)施布置、竣工驗收考核、竣工結(jié)算編制和工程資料移交等。尚有重大質(zhì)量事故和重大工程安全事故的解決。【考點44】擬定工程項目施工順序時,要注意滿足那些規(guī)定?擬定工程項目施工順序,要突出重要工程和工作,要滿足先地下后地上,先深后淺,先干線后支線等施工基本順序規(guī)定,滿足質(zhì)量和安全的需要,滿足用戶規(guī)定,注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排?!究键c45】分析哪些因素會引起進度偏差調(diào)整?供應(yīng)商違約、資金不貫徹、計劃編制失誤、施工方法不妥、施工圖提供不及時等。【考點46】施工進度計劃的調(diào)整方法(糾偏措施)P215+P3151.改變某些工作間的銜接關(guān)系2.縮短某些工作的連續(xù)時間補充:3.調(diào)整作業(yè)面(如擴大作業(yè)面)4.調(diào)整物資供應(yīng)強度(如增長資源供應(yīng)強度)5.調(diào)整機械化作業(yè)比率(如增大機械化作業(yè)比率)。【考點47】成本計劃實行的環(huán)節(jié)根據(jù)工程項目施工成本管理的規(guī)定和特點,工程項目施工成本計劃實行的環(huán)節(jié)為:成本預(yù)測→成本計劃→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核?!究键c48】施工階段應(yīng)進行哪些成本控制工作?施工階段項目成本的控制(1)對分解的計劃成本進行貫徹。(2)記錄、整理、核算實際發(fā)生的費用,計算實際成本。(3)進行成本差異分析,采用有效的糾偏措施。(4)注意工程變更,關(guān)注不可預(yù)計的外部條件對成本控制的影響。【考點49】對人工成本如何控制?對材料成本如何控制?對機械成本如何控制?1.人工費成本的控制。嚴密勞動組織,合理安排生產(chǎn)工人進出廠時間;嚴密勞動定額管理,實行計件工資制;加強技術(shù)培訓(xùn),強化生產(chǎn)工人技術(shù)素質(zhì),提高勞動生產(chǎn)率。2.工程設(shè)備成本控制。加強工程設(shè)備管理,控制設(shè)備采購成本、運送成本、設(shè)備質(zhì)量成本。3.材料采購成本的控制。從量和價兩個方面控制,特別是項目含材料費的工程,如非標設(shè)備的制作安裝。材料消耗數(shù)量的控制,采用限制領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。4.施工機械成本的控制。優(yōu)化施工方案;嚴格控制租賃施工機械;提高施工機械的運用率和完好率。5.其他直接費的控制。以收定支,嚴格控制?!究键c50】工程量清單的組成工程量清單由分部分項工程量清單,措施項目清單,其他項目清單,規(guī)費、稅金項目清單組成?!究键c51】綜合單價分部分項工程費、措施項目費和其他項目費均采用綜合單價計價,綜合單價由完畢規(guī)定計量單位工程量清單項目所需的人工費、材料費、機械使用費、管理費、利潤等費用組成,并考慮一定的風險費。【考點52】風險的緊急狀態(tài)三種狀態(tài)①正常狀態(tài)②異常狀態(tài)③緊急狀態(tài):可合理預(yù)見的緊急情況,如意外泄漏、爆炸、坍塌、雷擊、火災(zāi)、環(huán)境設(shè)備的故障等;特別注意不要漏掉緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素,組織的許多重大環(huán)境因素往往針對的就是緊急狀態(tài)。【考點53】項目部如何進行風險管理策劃?班組長在風險管理策劃中負責哪些工作?1.項目經(jīng)理部的風險管理組負責對本項目運營過程中的特殊活動進行策劃,辨認、評價其中的重要風險因素,針對不可接受的職業(yè)健康、安全與環(huán)境因素采用防止措施和削減措施,并在施工技術(shù)方案中予以體現(xiàn)。2.對施工組織設(shè)計中沒有涉及,也沒有施工技術(shù)方案控制的一些特別活動或場合,由管理部門組織人員進行職業(yè)健康、安全與環(huán)境風險因素的辨認和評價,并編寫?yīng)毩⒌沫h(huán)境影響及風險評價報告。3.班組長組織通過班前活動,對天天的施工活動進行工作危險分析,向班組成員交代將進行的工作中也許的危險,采用的防止措施,體現(xiàn)在班組活動記錄上。【考點54】職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理計劃書編制的重要內(nèi)容涉及:①項目職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理的目的及重要指標;②組織機構(gòu)和職責;③管理措施、④實行方案及⑤重要規(guī)定;⑥所需人力、物力、財力和技術(shù)等資源?!究键c55】安全生產(chǎn)組織。項目部應(yīng)配備多少名專職安全員?項目部應(yīng)成立由項目經(jīng)理擔任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,根據(jù)生產(chǎn)實際情況設(shè)立負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門,并足額配備專職安全生產(chǎn)管理人員??偝邪椖堪垂こ虆f(xié)議價配備:5000萬元以下的工程不少于1人;5000萬-1億元的工程不少于2人;1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。專業(yè)分包項目應(yīng)當配置專職安全生產(chǎn)管理人員至少1人,并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險限度增長。【考點56】安全生產(chǎn)責任制。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責。安全生產(chǎn)責任制必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后實行。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一負責人,對項目的安全生產(chǎn)工作負全面責任。明確項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、責任工程師(工長)、安全員、操作工人的安全職責。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責:(1)全面負責項目的安全生產(chǎn)工作,是項目安全生產(chǎn)的第一負責人;(2)嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度,與項目管理人員簽訂安全生產(chǎn)責任書;(3)負責建立項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)并配備安全管理人員,建立和完善安全管理制度;(4)組織制訂項目安全生產(chǎn)目的和施工安全管理計劃,并貫徹貫徹;(5)組織并參與項目定期的安全生產(chǎn)檢查,貫徹隱患整改;編制應(yīng)急預(yù)案并演練;(6)及時、如實報告生產(chǎn)安全事故,配合事故調(diào)查?!究键c57】機電工程項目應(yīng)制定哪些施工安全技術(shù)措施1.施工總平面布置2.擬定機電工程項目重大風險因素的部位和過程制定相應(yīng)措施。如高空作業(yè)、機械操作、起重吊裝、動用明火、密閉容器、帶電調(diào)試、管道和容器的探傷、沖洗及壓力實驗、臨時用電、單機試車和聯(lián)動試車等。3.針對工程項目的特殊需要制定安全技術(shù)措施。如冬期、雨期、夏季高溫期、夜間等施工時安全技術(shù)措施;采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的特殊性制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對施工各專業(yè)、工種、施工各階段、交叉作業(yè)等編制針對性的安全技術(shù)措施等【考點58】專項施工方案針對危險性較大的分部分項工程應(yīng)單獨編制安全專項施工方案。1.哪些工程需編專項施工方案?安全專項施工方案編制范圍涉及:起重吊裝及安裝拆卸工程;腳手架工程;采用四新的工程;現(xiàn)場臨時用電工程;季節(jié)性施工等。另尚有房建中的基坑支護、土方開挖、模板工程等2.專項施工方案如何審批?專項施工方案需經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人批準、項目總監(jiān)審批。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程(如5m以上的深基坑;高大模板;非常規(guī)10t、常規(guī)30t的吊裝等),除需經(jīng)施工單位技術(shù)總負責人批準、項目總監(jiān)審批外,施工公司(總包方)還應(yīng)組織專家對方案進行論證。3.專項施工方案的內(nèi)容。編制內(nèi)容涉及:工程概況、編制依據(jù)、施工計劃、施工工藝技術(shù)、施工安全保證措施、勞動力計劃、計算書及相關(guān)圖紙。方案必須有設(shè)計、有計算、有詳圖、有文字說明。【考點59】安全技術(shù)交底的規(guī)定。1.安全技術(shù)交底必須按工種分部分項交底。施工條件發(fā)生變化時,應(yīng)針對性地補充交底內(nèi)容;冬雨期施工應(yīng)有針對季節(jié)氣候特點的安全技術(shù)交底。工程因故停工,復(fù)工時應(yīng)重新進行安全技術(shù)交底。2.安全技術(shù)交底必須在工序施工前進行,并保證交底逐級下達成施工作業(yè)班組全體人員。3.項目部應(yīng)保存安全技術(shù)交底記錄并整理歸檔。【考點60】安全事故管理1.安全事故解決應(yīng)堅持四不放過原則:事故因素不清楚不放過,事故責任者和人員沒有受到教育不放過,事故責任者沒有解決不放過,沒有制定糾正和防止措施不放過2.安全事故解決應(yīng)遵循的程序:報告安全事故;事故解決;事故調(diào)查;解決事故責任者;提交調(diào)查報告。3.安全事故報告的內(nèi)容(1)事故的時間、地點、相關(guān)單位名稱;(2)事故報告單位或報告人員;(3)事故的簡要通過;(4)事故已經(jīng)導(dǎo)致的傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟損失,(5)事故的初步因素;(6)事故發(fā)生后采用的措施及事故控制情況?!究键c61】如何保證現(xiàn)場環(huán)境保護措施的貫徹?(1)施工作業(yè)前,應(yīng)對擬定的與重要環(huán)境因素有關(guān)的作業(yè)環(huán)節(jié),進行環(huán)境技術(shù)交底,提出控制目的和規(guī)定,貫徹到作業(yè)活動中,并實行監(jiān)控。(2)施工現(xiàn)場、生活區(qū)和辦公區(qū)配備的應(yīng)急器材、設(shè)施應(yīng)完好,以備應(yīng)急時使用。(3)加強施工人員的環(huán)保意識教育,組織必要的培訓(xùn),使制定的環(huán)保措施得以貫徹。【考點62】機電工程項目施工質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容(一)按施工階段進行質(zhì)量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面事中控制重要涉及工序質(zhì)量、隱蔽工程質(zhì)量、設(shè)備監(jiān)造、檢測及實驗、中間產(chǎn)品、成品保護、分項分部工程質(zhì)量驗收或評估等控制以及施工變更等控制。(二)按質(zhì)量影響因素進行質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容涉及人員控制、設(shè)備材料控制、施工機具控制、施工方法控制、施工環(huán)境控制。(三)按工程施工層次控制進行質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容涉及對單位工程(子單位)、分部工程(子分部)、分項工程中每個層次的質(zhì)量特性和規(guī)定進行質(zhì)量管理策劃?!究键c63】質(zhì)量預(yù)控方案的內(nèi)容質(zhì)量預(yù)控方案一般涉及工序名稱、也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等。質(zhì)量預(yù)控方案一般涉及:工序名稱、也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施三部分內(nèi)容。制訂該工程的焊接質(zhì)照預(yù)控方案為:1)工序名稱:室外管道焊接。2)也許出現(xiàn)的質(zhì)量問題:由于人員技能水平、施工方法等導(dǎo)致的管道變形過大;由于沿海地區(qū)冬期施工,室外焊接氣溫較低、有風影響,容易出現(xiàn)氣孔、夾渣、裂紋等缺陷,影響管道的焊接質(zhì)量。3)質(zhì)量預(yù)控措施:選擇有相應(yīng)合格項目和焊接檢查的焊工施焊;選擇合適的焊接設(shè)備;控制管口打磨、坡口加工、管道組對質(zhì)量;按規(guī)定將焊條進行烘干;控制氬氣純度;按焊接工藝卡施焊;采用管口預(yù)熱、層間二次預(yù)熱、焊后及時保溫緩冷;搭設(shè)施焊保護棚等?!究键c64】三檢制的含義、責任范圍的界定“三檢制”是“自檢、互檢、專檢”三級質(zhì)量檢查制度的簡稱。一般情況下,原材料、半成品、成品的檢查以專職檢查人員為主,生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢查則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主,專職檢查人員巡回抽檢為輔。【考點65】排列圖法及其應(yīng)用排列圖中的每個直方形都表達一個質(zhì)量問題或影響因素,影響限度與各直方形的高度成正比。通常按累計頻率劃分(0%~80%)、(80%~90%)、(90%~100%)三部分,與其相應(yīng)的影響因素分別為A、B、C三類。A類為重要因素,B類為次要因素,C類為一般因素。【考點66】質(zhì)量事故的定義、調(diào)查1.定義:工程施工質(zhì)量不符合標準的規(guī)定而引發(fā)或?qū)е乱?guī)定數(shù)額以上經(jīng)濟損失、工期延誤或?qū)е略O(shè)備人身安全,影響使用功能的即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.一般質(zhì)量事故由誰調(diào)查:一般由項目技術(shù)負責人組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人進行現(xiàn)場調(diào)查,收集與分析相關(guān)資料。3.重大質(zhì)量事故由誰調(diào)查:由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位進行調(diào)查。4.重大質(zhì)量事故調(diào)查程序:調(diào)查事故因素,組織專家進行技術(shù)鑒定;提出工程解決和采用措施的建議;對責任單位和責任者的解決建議;提交事故調(diào)查報告?!究键c67】工程施工質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的解決方式1.不作解決:某些工程質(zhì)量問題雖不符合規(guī)定的規(guī)定,但通過度析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計等有關(guān)部門認可其對工程使用或結(jié)構(gòu)安全影響不大的;經(jīng)后續(xù)工序可以填補的;經(jīng)法定檢測單位鑒定合格的;經(jīng)檢測鑒定達不到設(shè)計規(guī)定,但經(jīng)原設(shè)計單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的,可不作專門解決。2.修補解決3.返工解決4.降級解決(限制使用):工程質(zhì)量缺陷按返修方法解決后,無法保證達成規(guī)定的使用規(guī)定和安全規(guī)定,又無法返工解決,可降級解決。5.報廢解決?!究键c68】單體試運營前必須具有的條件1.試運營范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計文獻的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標準所有完畢,并提供了相關(guān)資料和文獻,重要涉及:(1)各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗報告;(2)施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢查、實驗合格文獻;(3)與單機試運營相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。2.試運營方案已經(jīng)批準。3.試運營組織已建立,操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格,熟悉試運營方案,能對的操作。4.試運營所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。5.測試儀表、工具、登記表格齊全,保修人員就位。【考點69】聯(lián)動試運營前必須具有的條件2.試運營范圍內(nèi)的機械設(shè)備,除必須留待投料試運營階段進行試車的外,單機試運營已所有完畢并合格。6.工廠的生產(chǎn)管理機構(gòu)已經(jīng)建立,各級崗位責任制已經(jīng)制定,有關(guān)生
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