2023年職場(chǎng)面試最棒為何不被錄用

職場(chǎng)：面試最棒為什么不被錄用美國(guó)《商業(yè)周刊》生涯專欄作家瑞茲-黎安曾是美國(guó)一家公司的人事部主管，他招聘過(guò)人，也被其別人招聘過(guò)。在招聘領(lǐng)域工作數(shù)年后,瑞茲總結(jié)出了美國(guó)招聘領(lǐng)域中一套潛行的面試規(guī)則。他在美國(guó)《商業(yè)周刊》寫(xiě)出了自己的感受。有時(shí)，人們往往感覺(jué)事情正向自己想象的方向發(fā)展，但最后卻猛然發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)不是那樣:事情仍然原地踏步不動(dòng)。這樣的錯(cuò)覺(jué)在應(yīng)聘者面試工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)。數(shù)年來(lái),找工作的朋友和同事面試后經(jīng)常會(huì)這樣告訴我：他們與招聘人員或人事部經(jīng)理進(jìn)行了一次富有成效的交談。這聽(tīng)起來(lái)似乎預(yù)示著成功近在咫尺,但以后發(fā)生的事通常是招聘單位杳無(wú)音訊,工作不了了之。“我真難以相信?！焙芏嗳巳绱吮г拐f(shuō),“這是我找工作以來(lái)感覺(jué)最佳的一次面試。我向招聘者講自己的經(jīng)歷,講到興頭時(shí),我們還一起開(kāi)懷大笑呢。我認(rèn)為招聘者是欣賞我的,但卻很難相信在這之后再?zèng)]有得到他們的消息?！睕](méi)有工作崗位自從我進(jìn)入招聘領(lǐng)域開(kāi)始負(fù)責(zé)招聘員工時(shí),才慢慢了解到其中的奧妙。應(yīng)聘者與招聘者在面試時(shí)交流得非?？鞓?lè)，應(yīng)聘者感覺(jué)十分良好，但最后卻沒(méi)得到這份工作，因素也許只有一個(gè):面試時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有了這個(gè)工作崗位。應(yīng)聘者與招聘者之間的面試就像朋友間的交談可不是件好事。應(yīng)聘者海闊天空地暢談自己，而招聘人員卻絲毫沒(méi)有刨根問(wèn)底地考察應(yīng)聘者能力的意圖。一個(gè)重要因素就是招聘單位主線就不想招人了。為什么沒(méi)有工作崗位卻還要繼續(xù)面試呢?很也許是工作崗位被取消或暫停錄取時(shí),招聘單位的告知下達(dá)過(guò)晚，以至于招聘人員來(lái)不及取消面試了。當(dāng)我正在招聘時(shí),人事部經(jīng)理就經(jīng)常把我叫出去告訴我,不用招人了。這種事在招聘時(shí)經(jīng)常發(fā)生，所以當(dāng)你感覺(jué)面試良好但最后卻沒(méi)有被錄取,不要過(guò)度自責(zé),因素不在你的面試上。擬定了合適人選工作崗位存在，但在安排完面試后,在你面試之前，招聘單位就已經(jīng)擬定了合適人選，所以你自然在沒(méi)面試時(shí)就已經(jīng)成為出局者了?；蛟S，人事部經(jīng)理睬裝模作樣地翻看你的簡(jiǎn)歷,仿佛在判斷你是否適合這個(gè)工作,但這樣做于事無(wú)補(bǔ)。招聘人員完全可以取消與你的面試,但一般他們不會(huì)這樣做,這樣做只能給招聘單位帶來(lái)負(fù)面影響。某位應(yīng)聘者給招聘人員留下了深刻的印象,以至于人事部經(jīng)理拒絕再考慮其他應(yīng)聘者的條件。這樣的事往往使負(fù)責(zé)招聘的工作人員感到很氣憤,但是招聘人員總不能將人事部經(jīng)理拉到面試現(xiàn)場(chǎng)告訴大家事實(shí)吧。所以，作為一名應(yīng)聘者,你應(yīng)當(dāng)縮短與假裝面試的招聘人員的談話時(shí)間，避免回答很難回答的問(wèn)題，由于結(jié)果已經(jīng)沒(méi)法改變了。以前我就碰到過(guò)這種情況。一次,我應(yīng)聘廣告主管，面試時(shí)與招聘人員交談得不久樂(lè),但是在此之后,就沒(méi)得到招聘單位的任何答復(fù)。我意識(shí)到一定是其別人得到了這份工作。后來(lái)我聽(tīng)說(shuō),在面試之前，招聘者就知道我26歲。“沒(méi)辦法，你太年輕了,不適合擔(dān)任廣告部的經(jīng)理?！彼较抡f(shuō)。所以盡管我們?cè)诿嬖嚂r(shí)談得不久樂(lè),但從一開(kāi)始，我就已經(jīng)被排除之外了。這些都是我從在那家公司工作的朋友口中得知的。假如不是這樣,我還一直再想，我哪方面犯錯(cuò)了。另類應(yīng)聘者有工作崗位,但由于相應(yīng)聘者的第一印象不佳,在應(yīng)聘者開(kāi)口面試之前,招聘人員就已經(jīng)決定不錄用應(yīng)聘者了。這樣的因素是多方面的，但很也許是應(yīng)聘者在踏入招聘單位的大門前，裝束和表現(xiàn)就已經(jīng)預(yù)示要失去這份工作了。我們姑且將這種人叫做另類應(yīng)聘者。他們裝束隨便,行為不注重禮節(jié)，大大咧咧從外面走來(lái),口口聲聲說(shuō)要應(yīng)聘。人們常說(shuō),對(duì)人的第一印象就在相識(shí)后的三十秒內(nèi)形成,但我認(rèn)為只需0.3秒。另類應(yīng)聘者由于裝束和行為,招聘人員對(duì)他們的第一印象往往很差。更可怕的是,當(dāng)另類應(yīng)聘者在面試前不經(jīng)意地說(shuō)出一些話,更加增長(zhǎng)了這種負(fù)面影響。他們往往面試前就說(shuō)這樣的話:“我能在面試前,看看自己的辦公室嗎?”“你是個(gè)可愛(ài)的年輕女士，史密斯小姐。即使我得不到這份工作,我們能找個(gè)時(shí)間共進(jìn)晚餐嗎？”“我想你不介意我坐在這個(gè)不舒適的地方,這總比在客廳里來(lái)回走好。你的確應(yīng)當(dāng)為應(yīng)聘者準(zhǔn)備個(gè)能坐的地方。”“我想提醒你,我更具有叛逆思想而不是合作思想。我沒(méi)法容忍與別人合作。你明白我說(shuō)的意思?！碑?dāng)另類應(yīng)聘者開(kāi)始說(shuō)這樣的話時(shí)，事實(shí)上，他與招聘者間的面試也就變得毫無(wú)意義了。雖然招聘人員在內(nèi)心已經(jīng)否認(rèn)了你，但他還會(huì)出于禮貌將面試進(jìn)行到底。簡(jiǎn)明扼要入主題一般情況下，招聘人員為了禮貌而不愿縮短應(yīng)聘者的面試時(shí)間。一些應(yīng)聘者可以說(shuō)一個(gè)小時(shí),也可以說(shuō)４8分鐘。在緊急情況下，招聘人員也只會(huì)在3８分鐘時(shí)才打斷應(yīng)聘者的演講。“我非常抱歉,由于時(shí)間有限,我不得不規(guī)定你長(zhǎng)話短說(shuō)。”招聘者萬(wàn)不得已時(shí)才會(huì)這樣說(shuō)。假如不是另類應(yīng)聘者，應(yīng)聘者就應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明扼要地訴說(shuō)自己的情況。一方面要將話題局限在與工作有關(guān)的范圍內(nèi)，突出自己的特點(diǎn)和能力，盡量給招聘人員留下深刻的問(wèn)題。當(dāng)招聘人員問(wèn)及應(yīng)聘者的上份工作情況時(shí)，很多應(yīng)聘者往往會(huì)說(shuō):“上份工作中,我做了這又干了那。”而面試者也會(huì)接著說(shuō)：“不錯(cuò),很有趣?！钡珜?duì)話不要停留于此，應(yīng)聘者要時(shí)刻考慮:“我這樣說(shuō)與這份工作有聯(lián)系嗎？”假如應(yīng)聘者沒(méi)有向招聘者表白自己的能力和特點(diǎn)，說(shuō)多了也無(wú)濟(jì)于事。應(yīng)聘者要在短短的一個(gè)小時(shí)面試中，力求給對(duì)方留下一個(gè)知識(shí)淵博、智商高、辦事熱情的印象。假如招聘者相應(yīng)聘者的印象是“我認(rèn)為招了這個(gè)人可以使公司省下很多錢”的話,那么,不出什么意外，這位應(yīng)