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第33頁共33頁某服裝店店長競聘演講稿:假設(shè)我是一名店某服裝店店長競聘演講稿:假設(shè)我是一名店。某服裝店店長競聘演講稿:假設(shè)我是一名店各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫××,現(xiàn)工作于××服裝店,在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以××的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把“××”這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。服裝店店長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫,現(xiàn)工作于服裝店,在服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。競聘服裝店店長演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫,現(xiàn)工作于服裝店,在服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。無論這次競聘成功與否,我都將以百分之百的熱情努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和店全體員工對(duì)我的期望,我知道在工作中肯定會(huì)遇到困難和挫折,可不管怎樣,我都會(huì)對(duì)工作保持激情,我相信堅(jiān)持一定會(huì)成功,我仍然會(huì)繼續(xù)努力,成為大家心目中最優(yōu)秀的我,因?yàn)槲矣幸活w執(zhí)著銳意進(jìn)取的心,我會(huì)為成功找方法不為失敗找借口,能與公司共同成長,可以見證集團(tuán)公司走向新輝煌是我最大的心愿。我的演講到此完畢,謝謝大家!假設(shè)我是一名超市店長假設(shè)我是一名超市店長尊敬的評(píng)委,各位同事,大家好!我是xx,非常感謝親愛的盧總為我們提供的這次珍貴的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)!讓我的思想又上升到了一個(gè)新的高度!我非常愿意為大家展現(xiàn)一個(gè)新的自我,不過說到演講,我真的不會(huì),我還是比較喜歡楊總和甘總的演講。我,是普通人,頭腦簡單,文化也不高,當(dāng)初選擇萬家福,只是因?yàn)殡x家近而已。對(duì)于超市本身,并不是很理解‘對(duì)于商品陳列以及銷售技巧等一系列的知識(shí)與學(xué)問,我是在工作的過程中,漸漸學(xué)習(xí)到的。通過理解,我發(fā)現(xiàn)一個(gè)機(jī)密:那就是我們至高無上的老板,本來也是普通人!只不過他們起步比別人更早,他們的目光比別人更遠(yuǎn),他們曾經(jīng)付出的汗水,比別人更多而已!這就是說,我們每一個(gè)普通人要想獲得成功,那就要永無休止地努力!再努力!從2023年到如今,我眼中的萬家福開展之迅速令人震驚!我也隨之一起成長。從食品部營業(yè)員,到食品部小組長,因?yàn)槿狈ぷ鹘?jīng)歷,我在工作中出過很多錯(cuò),受過很多批評(píng)與委屈,但同時(shí),也學(xué)到了很多新知識(shí)!可能,是因?yàn)樾愿窕顫姡鉁睾停乙彩斋@了很多好朋友!特別是我的主管,她的愛崗敬業(yè)的精神,她的認(rèn)真的工作態(tài)度,一直是我學(xué)習(xí)的好典范!還有我們的店長,我親眼目睹了她的成長歷程,小小的個(gè)頭,卻有一顆及其堅(jiān)強(qiáng)與上進(jìn)的心!令人欽佩!有句話叫做:不想當(dāng)將軍的士兵,不是好士兵,看到了萬家福的開展前景,我也產(chǎn)生了沖動(dòng)的念頭:我有樂觀的心態(tài),我有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí),我有三年的銷售與效勞的經(jīng)歷,所以,我也夢想有一天自己能成為一名合格的店長!假設(shè),我是店長,我會(huì)把老板的事情,當(dāng)做自己的事情來做。把學(xué)到的珍貴知識(shí)都用到工作中去!首先,做好職業(yè)生涯規(guī)劃,調(diào)整自我心態(tài),不斷豐富自我知識(shí),進(jìn)步自我技能,不帶情緒上班。既然要帶兵,那就要帶特種兵!因?yàn)槲覀冸S時(shí)都有可能會(huì)遇到像美妙家園一樣的強(qiáng)勁對(duì)手!但我不會(huì)怕,我會(huì)把身邊的每一位員工,都當(dāng)做自己的親人和朋友來關(guān)心與保護(hù),一步一個(gè)腳印地往前走。甘總講過,企業(yè)的核心是團(tuán)隊(duì)精神,只有團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都發(fā)光發(fā)熱了,我們的企業(yè),才會(huì)具備超強(qiáng)的競爭力!假設(shè)我是店長,我絕不允許員工之間有用言辭互相傷害的狀況出現(xiàn)!沒有愛心的人,只能遠(yuǎn)離效勞行業(yè)!十根手指,長短各不一樣!對(duì)于別人的缺點(diǎn)與錯(cuò)誤,要用寬大的胸懷去包容,但是,對(duì)于成心搗亂的人,絕不能留情!要想進(jìn)步銷售質(zhì)量,除了按營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)陳列商品,還有努力提升效勞質(zhì)量,最大限度地滿足顧客的需求。在市場調(diào)查方面,要努力做到知己知彼,百戰(zhàn)不殆。還有,要有強(qiáng)烈的平安意識(shí),因?yàn)樯?,是一切幸福之!也許前進(jìn)的路上,我會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)與挫折,畢竟我還有很多缺乏:比方收銀方面,比方訂貨方面,但,我真的不怕,因?yàn)槲胰谌氲?,是一個(gè)充滿溫暖與關(guān)愛的龐大的集體,是一個(gè)充滿無限希望與光明的大家庭!我,是一只小小的螞蟻,但我的身后,卻隱藏著無比宏大的力量!謝謝大家!某名牌服裝店店長競聘演講稿范文各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫,現(xiàn)工作于服裝店,在服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。無論這次競聘成功與否,我都將以百分之百的熱情努力工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和店全體員工對(duì)我的期望,我知道在工作中肯定會(huì)遇到困難和挫折,可不管怎樣,我都會(huì)對(duì)工作保持激情,我相信堅(jiān)持一定會(huì)成功,我仍然會(huì)繼續(xù)努力,成為大家心目中最優(yōu)秀的我,因?yàn)槲矣幸活w執(zhí)著銳意進(jìn)取的心,我會(huì)為成功找方法不為失敗找借口,能與公司共同成長,可以見證集團(tuán)公司走向新輝煌是我最大的心愿。我的演講到此完畢,謝謝大家!2023服裝店店長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫,現(xiàn)工作于服裝店,在服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗凇K晕乙囵B(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。服裝店店長競聘演講稿大全更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接:競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿八一建軍節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫××,現(xiàn)工作于××服裝店,在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以××的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把“××”這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗?。所以我要培養(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。服裝店店長競聘演講稿范文更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接:競聘演講稿國旗下演講稿競選演講稿護(hù)士節(jié)演講稿師德師風(fēng)演講稿三分鐘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們:大家好!我很榮幸參加這次服裝店店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步自我才能,鍛煉自我素質(zhì),展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫××,現(xiàn)工作于××服裝店,在××服裝店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)參加店長競聘,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核。作為一名店長,我就要引導(dǎo)各位員工的水流按照正確的方向匯入大海。我認(rèn)為店長的工作,一方面要嚴(yán)抓管理,另一方面應(yīng)該發(fā)揮指導(dǎo)、配合和籌劃的專長。管理應(yīng)該理為先,理的不是制度、不是流程,而是心態(tài),是包括工作和生活在內(nèi)的員工心態(tài)。培養(yǎng)員工的心態(tài)應(yīng)該以××的企業(yè)文化為根底,實(shí)際情況為主,客觀環(huán)境為輔,培養(yǎng)員工的自信、自尊和明確的自我認(rèn)知度;培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神和集體觀念,加強(qiáng)員工和各部門負(fù)責(zé)人之間的互相協(xié)作和配合;培養(yǎng)員工永不滿足的學(xué)習(xí)心態(tài)。我要他們不僅要掌握本區(qū)域相關(guān)知識(shí),也要知曉相鄰區(qū)域的效勞常識(shí)。企業(yè)文化不是要把我們的思想本位化,而是把“××”這個(gè)品牌形象充分外鄉(xiāng)化,和江西當(dāng)?shù)匚幕玫亟蝗凇K晕乙囵B(yǎng)員工換位考慮、打破思維定勢的意識(shí),加強(qiáng)互相學(xué)習(xí),才能取長補(bǔ)短,互相輔助。就店長工作而言,對(duì)內(nèi)要指導(dǎo)工作,制定任務(wù),監(jiān)視應(yīng)運(yùn),分析^p應(yīng)運(yùn)中存在的問題,對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)解決,提供必要的幫助;對(duì)外要不斷加強(qiáng)宣傳,追求更高的美譽(yù)度和認(rèn)知度。雖然我們是專業(yè)的品牌店鋪,但不同類型的宣傳方法同樣可以借鑒.假設(shè)我是一名店長,我會(huì)加強(qiáng)效勞質(zhì)量的提升。商品是有形的,而效勞是無形的,今天的消費(fèi)者更加注重效勞的質(zhì)量,效勞是提升品牌競爭力和價(jià)值的必要而有效的手段。效勞不僅要求營業(yè)人員純熟掌握產(chǎn)品知識(shí),更需要用語言和行動(dòng)來詮釋我們的優(yōu)質(zhì)效勞。例如:效勞用語不能單純呆板地執(zhí)行,而要真正使陽光效勞照耀到消費(fèi)者;樹立效勞明星及楷模,使效勞以典范的形式在員工中變成有形的模范,形成效勞趕、幫、超的良好氣氛。假設(shè)我是一名店長,我更要做好承上啟下的橋梁作用。店長的首要任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成公司所下達(dá)的銷售指標(biāo);他更是一個(gè)中間人,是整個(gè)連鎖店的關(guān)鍵人物,是組織內(nèi)部溝通的橋梁。優(yōu)秀的店長會(huì)擅長發(fā)現(xiàn)工作中的問題,并及時(shí)解決;他還是一個(gè)優(yōu)秀的培訓(xùn)老師,員工的典范,可以指導(dǎo)員工出色地完成各項(xiàng)工任務(wù);他還要擅長鼓勵(lì),做員工的拉拉隊(duì)長,挖掘員工的內(nèi)在潛能,激發(fā)員工的工作熱情。假設(shè)我是一名店長,我要從與員工感情、員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任,只有大家相信你,才可能心甘情愿地為你去工作。在與員工的感情方面,我要時(shí)時(shí)關(guān)心員工的生活,食堂吃得怎么樣,業(yè)余生活搞得好不好,他們的家庭中有沒有困難,有沒有需要企業(yè)幫助的地方等等,盡量解決他們的后顧之憂。工作中我要按規(guī)章制度辦事,做到獎(jiǎng)罰清楚。員工為企業(yè)做出突出奉獻(xiàn)了就要表彰和獎(jiǎng)賞,員工違犯勞動(dòng)紀(jì)律了就要批評(píng)和懲罰,這是不容質(zhì)疑的。雖然沒有絕對(duì)的公平,但我要盡量做到公平,這能讓員工自己把握其中的厲害關(guān)系。2023優(yōu)秀演講稿范文:假設(shè)我是一名店長尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事:大家好!首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能給我參加這次儲(chǔ)干的時(shí)機(jī),感謝我的同事們和我一路走過來,時(shí)間過的很快,眼看儲(chǔ)干培訓(xùn)要完畢了,這也是我們這批儲(chǔ)干最后一次演講了,謝謝所有的人!今天我們的議題是假設(shè)我是一個(gè)店長,在這跟同事們一起分享一下自己的觀點(diǎn)!假設(shè)我是一個(gè)店長,我記得儲(chǔ)干每周都會(huì)填一份追蹤表,給自己評(píng)分,我想同事們肯定都知道,例如責(zé)任心,服從性等等,我覺的這些就是要成為一個(gè)店主管必備的要素1、店長的個(gè)人優(yōu)勢:要熱愛本職工作,有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)才能和溝通才能,組織,理解,或者有那么一點(diǎn)點(diǎn)個(gè)人魅力等等,但我如今所講的這些,我不一定都能做的很好,但我虛心,我可以學(xué)習(xí),我服從性好,有責(zé)任心先講講一個(gè)人的個(gè)人魅力吧,我覺的這是一個(gè)非常重要的因素,因?yàn)槲矣X的個(gè)人魅力里包括了很多東西,對(duì)我而言,的感觸是信服,我覺他們都是最棒的(例如每天晚上給我們講課的講師)其實(shí)個(gè)人魅力是個(gè)很抽象的定義,講個(gè)例子吧,我以前在上海的最后一任店長,因?yàn)樗o職了,我感覺我也崩潰了,為什么呢?其中有很多東西,平時(shí)在工作中的照顧和理解,我們努力,勤奮,他回饋給我們的是深深思念,我記得上兩天副理給我們上課,也提到了這一點(diǎn),請問在坐的將來店主管,你們有這樣的感觸嗎?2、責(zé)任心:我覺一個(gè)單店,不管是誰,都要有一份責(zé)任心,對(duì)公司,對(duì)同事,也是對(duì)自己,說重一點(diǎn)叫職業(yè)道德,要事事站在公司的角度去設(shè)想,也要和員工打成一片,去理解和關(guān)心他們,幫他們爭取福利,其實(shí)這和我剛說的個(gè)人魅力,個(gè)人情感有點(diǎn)關(guān)系,員工在工作中犯了錯(cuò),就是主管犯了錯(cuò),主管監(jiān)視不到位,要勇于承擔(dān)責(zé)任,當(dāng)然,在單店,主管要做到公平,公正,賞罰清楚,要有一定的原那么性3、服從性:我對(duì)服從性的理解有兩種,一是做為一名店長不只是需要理解,在這我用的是理解,理解上級(jí)下達(dá)任務(wù)和目的是什么,二是在戰(zhàn)爭時(shí)期很重要的是叫命令,是堅(jiān)決的去完成任務(wù),在這我覺的店長要?jiǎng)?wù)實(shí),所謂的務(wù)實(shí)是要做實(shí)事,例如我們二店的孔主任和我們亭林店的陸干事,每天上班第一件事是陪員工做衛(wèi)生,以身做那么,從小事情做起,還有一點(diǎn)是主管的專業(yè)性知識(shí),店長,一店之長,假設(shè)一個(gè)員工問你,店長,這個(gè)太陽鏡的幅度可以做有度數(shù)的鏡片嗎?此時(shí)店長無語,這樣這個(gè)員工會(huì)覺的店長其實(shí)也沒什么才能,從而減少了員工對(duì)店主管的信服和威信(4、日常事物:講到這邊,其實(shí)就有很多事情了,因?yàn)楫吘箚蔚晔怯泻芏酂┈嵉氖虑椋鋵?shí)有時(shí)候我覺的店主管挺苦的,每天都在為別的員工做后勤,講講日常事物:大家都知道我們的商品是a.b。c。d。適宜的人做適宜的事,這是尤為重要的,重要到有時(shí)候要親力親為,因?yàn)檎f直接點(diǎn),大家最怕盤點(diǎn),最怕的是丟東西還有要培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí),培養(yǎng)員工集體榮譽(yù)感,責(zé)任感,主人翁意識(shí),讓每為員工愛崗敬業(yè),開開心心上班,高快樂興下班,(員工心態(tài)不好會(huì)影響單店?duì)I運(yùn))利用公司一切可以利用的資,改善店內(nèi)的環(huán)境以及商品的擺設(shè),營造一個(gè)良好的商業(yè)(高檔)形象,讓顧客感覺物有所值,以及我們的優(yōu)勢,效勞,加強(qiáng)員工的零效勞意識(shí),(零效勞非常重要)想問一下大家,請問有誰洗眼鏡洗出大單的?還有就是加強(qiáng)員工的言談舉止,全心全心為我們的衣食父母效勞,上兩天看老余講的一句話,我們照顧好顧客,顧客會(huì)照顧好我們的利益,我記得很多顧客對(duì)我說過,我就是沖著你們的效勞來的,說句實(shí)話,這是對(duì)所有寶島人的一種肯定。加強(qiáng)對(duì)商品的管理,掌握規(guī)律,不積壓商品,進(jìn)步周轉(zhuǎn)率,明確全店的業(yè)績目的,落實(shí)到個(gè)人,減少必要的開支,降低本錢,還有店主管對(duì)單店的一些固資及平安保衛(wèi)工作,防火,防盜,監(jiān)視值班人員。5、鼓勵(lì),總結(jié):到此,我的演講已經(jīng)到尾聲了,很快樂,再說最后一句話,我們是最棒的!醫(yī)院假設(shè)我是一名患者演講稿醫(yī)院假設(shè)我是一名患者眾所周知,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、開展,人們對(duì)物質(zhì)文明和精神文化的需求也日益增高,對(duì)自身的安康狀況也越來越關(guān)注,而如今的醫(yī)院,在很多人的心中,醫(yī)院雖然不是談之色變,但也是一個(gè)很"恐懼"的地方〔因?yàn)檫@里有大體,有晚上12點(diǎn)樓道的腳步聲……,咳咳,當(dāng)然不是〕層出不窮的醫(yī)療事故、醫(yī)鬧的報(bào)道,使如今的醫(yī)患關(guān)系處于一種不安康的狀況,這才是"恐懼"所在。良好的醫(yī)療環(huán)境的建立,需要醫(yī)生與患者之間的共同努力,醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的樹立,對(duì)于醫(yī)療單位而言,是醫(yī)患關(guān)系得以和諧開展的關(guān)建因素。一切以患者為中心,誠信醫(yī)療是每個(gè)醫(yī)務(wù)工作者應(yīng)該堅(jiān)持的信念,用"以人為本"的效勞方式去贏得患者的認(rèn)可,去贏得患者的口碑,是如今迫切需要的。人們常說"貓有九條命",可是我們?nèi)祟惖纳挥幸淮危總€(gè)人都會(huì)有不一樣的人生,在這個(gè)過程中也會(huì)結(jié)不同的花朵。然而安康那么是人生最大的財(cái)富,古有始皇渴望長生,今有克隆技術(shù)造福人類。但是每個(gè)人永遠(yuǎn)也不可能保持永久安康,都或多或少承受過病痛的折磨,我想,當(dāng)我作為一名患者,我會(huì)怎么想呢?假設(shè)我是一名患者,我希望當(dāng)我一走進(jìn)醫(yī)院的大廳,就有導(dǎo)醫(yī)上前耐性地詢問我的需要,會(huì)告訴我就診的流程,在門診就診的時(shí)候,我希望醫(yī)院的掛號(hào)、化驗(yàn)、檢查、收費(fèi)等繁瑣的步驟的手續(xù)能簡化一些,減少排隊(duì)的次數(shù)和排隊(duì)等候的時(shí)間,縮短就診時(shí)間,醫(yī)院的各種標(biāo)牌標(biāo)示清楚,能讓我快速、準(zhǔn)確地找到自己要看病的診室。假設(shè)我是一名患者,我希望效勞更加周到,始終以病人為中心,希望醫(yī)生能認(rèn)真的詢問我的病史,耐心的聽我訴說我的病情,并能告訴我最正確的治療方案,每次開出化驗(yàn)單時(shí)能詳細(xì)的對(duì)我說明內(nèi)容和它的必要性。假設(shè)我是一名患者,我希望病房像溫馨的家一樣充滿人性化,有美麗的環(huán)境和舒適的氣氛,能聞到淡淡的清香,而不是刺鼻的消毒水的味道,能看到綠蔭環(huán)繞,而不是單調(diào)的白色,床單被子干凈,整潔,沒有污漬。假設(shè)我是一名患者,我最想理解的是所選擇的藥品是否能快速的解除痛苦,藥品的療效是否顯著,副作用是否大,用了醫(yī)保以外的藥,能及時(shí)讓給我知曉。我不希望醫(yī)院一個(gè)小小的感冒動(dòng)輒花費(fèi)我們幾百元,全然不顧病人的承受才能。假設(shè)我是一個(gè)患者,我希望當(dāng)我遇到問題需要詢問的時(shí)候能得到熱情的答復(fù)和耐心,細(xì)心的指點(diǎn),而不是"不知道","自己去問醫(yī)生"等語言。假設(shè)我是一名患者,我希望護(hù)理病人的白衣天使們都是那樣的和藹可親不但擁有專業(yè)的醫(yī)學(xué)知識(shí),嫻熟的專業(yè)技能,更要有愛心、細(xì)心、責(zé)任心和同情心。希望他們不只是機(jī)械的給我打針吃藥,還可以和我像朋友一樣溝通交流可以給我問候,給我微笑,給我撫慰,給我鼓勵(lì),給我們一些與病魔____的勇氣和信心。"天使"就因該綻放最美麗的笑容,不是空有一個(gè)美麗的外表。假設(shè)我是一名患者,經(jīng)過細(xì)心的治療和護(hù)理,我康復(fù)了,我希望有醫(yī)生來告知我出院后要有那些本卷須知,出院手續(xù)如何辦理,而不是草草了事。假設(shè)我是一名患者……,我的"希望"與"不希望"也許太多,也太苛刻了??墒沁@就是病人對(duì)醫(yī)院和醫(yī)務(wù)工作者的期望,人吃五谷,任誰也免不了生病,老天也不會(huì)因?yàn)樵卺t(yī)院工作,就不賦予你生病的權(quán)利。其實(shí)醫(yī)護(hù)人員和患者之間的間隔并不遙遠(yuǎn),只要視病人為親人,急所急,憂所憂,建立一種互相信任、互相尊敬的關(guān)系,我想,一個(gè)和諧,美滿的醫(yī)療環(huán)境將會(huì)呈現(xiàn)。付帥外科護(hù)士演講稿:假設(shè)我是一名患者護(hù)士演講稿:假設(shè)我是一名患者其實(shí)每個(gè)人的一生都在遵循著生、老、病、死的過程,既然會(huì)生病,那么就一定會(huì)成為患者。雖說我是一名醫(yī)務(wù)工作者,但我一生中不知也會(huì)遇到多少次住院,角色的互換你是否也體會(huì)到作為一名患者在醫(yī)院治療時(shí)所擁有的心情嗎?都說白衣天使是人類安康的守護(hù)神,只要白大褂穿上了身,就能給患者一份平安感、一份信賴感。是的,作為一名患者,走進(jìn)了醫(yī)院,就把自己的安康托付給了醫(yī)務(wù)工作者,把自己的生命交給了醫(yī)院。醫(yī)務(wù)工作者在接診每一名患者的同時(shí),承受了患者對(duì)我們的一份信任以及對(duì)我們給予的一份希望。己所不欲勿施于人,作為一名被人譽(yù)為白衣天使的醫(yī)務(wù)工作者,理解一名患者的感受,體會(huì)一名患者就醫(yī)時(shí)的心情對(duì)我們的工作將大有裨益。是的,假設(shè)我是一名患者,我希望醫(yī)院的環(huán)境優(yōu)雅,病房整潔清凈,每一位醫(yī)務(wù)工作者在診療過程中都能臉帶微笑,話語親切,猶如一縷溫暖的春風(fēng),化解我心中的焦慮與不安,消除我心中的陌生感與害怕,使我的心情放松而不覺得自己孤獨(dú)無助。假設(shè)我是一名患者,我希望所有的醫(yī)務(wù)工作者在任何利益的誘惑下都能遵守一位醫(yī)者的高尚醫(yī)德,堅(jiān)持一切以人為本,以患者為中心,盡心盡力地為患者效勞,細(xì)致的檢查,合理的用藥,讓我從心底尊敬他。假設(shè)我是一名患者,我希望醫(yī)生能以敬業(yè)回報(bào)患者的信任,經(jīng)常從我的床前探望我,能與我親切交流,告訴我的病情開展?fàn)顟B(tài),耐心地解答我心中的疑問,讓我變得英勇,變得自信,樹立起戰(zhàn)勝病魔的勇氣與信息。假設(shè)我是一名患者,我希望每一位醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)精湛,忠誠本職,都能把救死扶傷看成是自己的天職,把患者的呼救當(dāng)成沖鋒的號(hào)角,把治好每一位病人的過程看成是一種幸福的體驗(yàn),患者滿意的笑容能成為醫(yī)者最大的收獲。細(xì)節(jié)決定成敗,細(xì)節(jié)看成品牌。每一位醫(yī)務(wù)工作者都應(yīng)從細(xì)微之處著手,注重每一個(gè)細(xì)節(jié),做安康的守護(hù)神。我慶幸我是一名醫(yī)務(wù)工作者,讓我有比別人更多的時(shí)機(jī)為患者效勞。我將以自己的行動(dòng)來履行一切為患者效勞的承諾,一切從患者的角度來考慮,以自己的周到贏來每一位患者滿意的笑容,努力為每一個(gè)家庭帶來歡樂的歌聲。讓我們用溢滿陽光的愛一起努力吧!(張精華)服裝銷售店店長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)同仁大家好,我很榮幸參加這次副店長競聘,這對(duì)我來說是一次:進(jìn)步才能,鍛煉自我,展現(xiàn)自我的千載難逢的時(shí)機(jī)。我叫xxx.現(xiàn)工作于xx店,在xx店的崗位是一名導(dǎo)購員,現(xiàn)競聘xx店副店長一職,請各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作進(jìn)展考核,XX年10月我很有幸參加xxx集團(tuán)公司,對(duì)于服裝行業(yè)只是外表淺薄的理解略知一二,參加xxx集團(tuán)后我覺得我對(duì)于服裝行業(yè)是一個(gè)一無所知的人,承受了公司總部培訓(xùn)后讓我對(duì)公司規(guī)模,工作流程,業(yè)務(wù)知識(shí),銷售技巧,等有了一些初步的理解,在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下讓我感受到了家庭般的溫暖與溫馨,讓我堅(jiān)決信心做一名合格的公司員工,培訓(xùn)完畢后,我以優(yōu)異的成績和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的肯定回到xx店工作,當(dāng)時(shí)在店里是一名記帳員,主要負(fù)責(zé)貨品的記帳核對(duì),統(tǒng)計(jì)和管理,我知道管理帳目是一項(xiàng)細(xì)致的工作,對(duì)于剛進(jìn)公司的我來說是一種考驗(yàn),也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的極大的信任,所以在工作中我要求自己,努力好學(xué),積極求問,認(rèn)真細(xì)致,做好貨品的核計(jì),統(tǒng)計(jì),調(diào)配等工作,不斷的尋求改進(jìn)好的工作方法,讓店內(nèi)的貨品帳目更細(xì)致化,明朗化,明晰化,同時(shí)不積壓庫存,還能保證貨品的充足,滿足不同層次顧客的消費(fèi)需求,到達(dá)銷售效勞一條龍的銷售效果。通過自
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