現(xiàn)代人力資源管理與激勵

現(xiàn)代人力資源管理

與激勵一、現(xiàn)代人力資源管理1、人力資源（1）人力人——勞動者，能夠推動社會、組織有效發(fā)展的勞動者。力——能力，認(rèn)識世界、改造世界、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。人力≠人。人既可以成為創(chuàng)造者，也可以成為消耗者。人力資源就是人力這種資源。

人力包括體力、智力。人是萬物之主、萬物之靈。其價值比值為1：9999。人才是人力之中的價值核心。（2）資源資——資本、資金、財富。源——來源、投入生產(chǎn)、社會活動過程中能帶來資金、財富增加的因素。

管理就是對組織資源進(jìn)行有效配置和處理。

傳統(tǒng)管理：財力人力物力現(xiàn)代管理時間市場政策文化關(guān)系信息

管理效應(yīng)：水桶效應(yīng)——稀缺：價值：缺一不可竹竿效應(yīng)——重要：價值：關(guān)鍵因素

人力資源是社會和組織最重要的戰(zhàn)略性資源。以人為本、以人為中心。把人力資源配置好、管理好，獲得最大的使用價值、經(jīng)營價值是組織發(fā)展的核心。2、人力資源的管理管理——計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。人力資源的管理是指根據(jù)人力資源的運(yùn)動和特點(diǎn)，運(yùn)用各種現(xiàn)代的管理方法，對于一定物力、事相結(jié)合的人力，進(jìn)行合理的開發(fā)、配置和組織，使人、事，人力、物力保持最佳比例，人盡其才，事得其人，人事相宜。對人的思想、心理和行為進(jìn)行誘導(dǎo)、激勵、推動，挖掘人力資源的潛能，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)?，F(xiàn)代人力資源管理的核心——配置管理、激勵管理。

二、人力資源管理的核心內(nèi)容1、人力資源配置管理組織性質(zhì)：社會功能、使命

環(huán)境分析：外部——機(jī)遇、挑戰(zhàn)

內(nèi)部——核心競爭力（1）配置管理流程

組織診斷

因事設(shè)職，按崗擇人，是現(xiàn)代人力資源配置管理的總原則，按該原則的要求在人力資源配置管理中，其流程如下：目標(biāo)設(shè)置、戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解：形成部門目標(biāo)系統(tǒng)

目標(biāo)再分解：劃分任務(wù)系統(tǒng)人員素質(zhì)、錄用指標(biāo)的確定崗位設(shè)定、人事結(jié)合的單元

組織再診斷，組織變遷發(fā)展員工錄用、崗位培訓(xùn)班組組合、團(tuán)隊建設(shè)組織結(jié)構(gòu)、體制規(guī)范組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)文化凝聚（2）配置管理的基本原則目標(biāo)效益原則

收益最大原則

供需均衡原則

同素異構(gòu)原則

能級層序原則

封閉制衡原則揚(yáng)長避短原則相似共振原則互補(bǔ)增值原則競爭合作原則現(xiàn)隱一致原則動態(tài)適應(yīng)原則2、人力資源激勵管理（1）安人安心，治人治心理——治——治人——治心管——安——安人——安心人力資源管理的核心——攻心為上行為狀態(tài)決定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)內(nèi)心直接支配行為人力資源的最大特點(diǎn)——內(nèi)在決定性（2）激勵原理：

激其勵志需要緊張動機(jī)行為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)滿足新需要

內(nèi)容型激勵操作過程型激勵操作工具型激勵操作知識不如能力，能力不如素質(zhì)，素質(zhì)不如態(tài)度3、人力資源培訓(xùn)管理

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源轉(zhuǎn)換成人力資本經(jīng)營，才能實(shí)現(xiàn)價值最大化。（1）人力資本與人才培養(yǎng)模型及培養(yǎng)機(jī)制的經(jīng)營

人力資源具有資本性

投資的結(jié)果能夠帶來收益必須進(jìn)行折舊這種資本同時具有自身獨(dú)特的特點(diǎn)人力資本宏觀經(jīng)營與培養(yǎng)模式、培養(yǎng)機(jī)制

市場體系培育、經(jīng)營機(jī)制形成、人力宏觀開發(fā)、流動宏觀調(diào)控、信息引導(dǎo)。人力資本微觀經(jīng)營與培養(yǎng)模式、培養(yǎng)機(jī)制

投資效益、開發(fā)效益、流動效益、保值效益、增值效益、管理效益。（2）人才培養(yǎng)模式和培養(yǎng)機(jī)制職前培訓(xùn)情景培訓(xùn)崗位培訓(xùn)態(tài)度培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊培訓(xùn)培訓(xùn)實(shí)施反饋調(diào)整項目評估模式選擇投資決策需求分析氛圍式培訓(xùn)個性化培訓(xùn)針對性培訓(xùn)結(jié)束語：轉(zhuǎn)換觀念，形成正確的用人態(tài)度