淺析黨群工作如何更好地融入管理

《淺析黨群工作如何更好地融入管理》

單位名稱:環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文培訓(xùn)班別:姓名:指導(dǎo)教師:2013年6月

論文題目：

框架黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的尷尬黨群工作尷尬的深層次原因黨群工作如何更好的融入管理環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文一二三黨群工作如何更好的融入管理摘要環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源和價(jià)值總向利潤最高的方向和目標(biāo)流動(dòng)，這一點(diǎn)不以人的意志為轉(zhuǎn)移，企業(yè)也必須按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律和特征來運(yùn)行和發(fā)展。在這個(gè)過程中，國有企業(yè)黨群組織的政治核心、思想引領(lǐng)、氛圍營造、保障監(jiān)督企業(yè)健康成長的作用等優(yōu)勢，面臨著來自方方面面的巨大詰問和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。如何充分發(fā)揮企業(yè)黨群組織政治領(lǐng)導(dǎo)和人本關(guān)懷的核心作用，更好地融入管理、服務(wù)大局、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展，是本文的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。關(guān)鍵詞：黨群，融入，管理黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的尷尬環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文存在的問題黨群工作在企業(yè)發(fā)展中的尷尬環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文企業(yè)發(fā)展、千帆競發(fā)。黨群工作難于參與企業(yè)決策、人才吸引力薄弱、作用發(fā)揮不明顯。似乎整體陷入到發(fā)不上力，使不上勁的境界。

第一章整體薄弱工作脫節(jié)唯書唯上黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營嚴(yán)重脫節(jié)，工作中未能與企業(yè)的發(fā)展、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理融為一體。部分黨群組織工作作風(fēng)不硬，政工干部形同虛設(shè)，政治核心作用得不到很好的發(fā)揮。

工作缺少針對性、指向性和實(shí)效性，唯書唯上。坐等上邊布置、靠文件辦事。缺乏敢闖敢干的精神、敢試敢做的膽略、敢想敢為的勇氣。自以為是、循規(guī)守舊，缺少應(yīng)變和創(chuàng)新能力。

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文原因分析黨群工作尷尬的深層次原因黨群工作尷尬的深層次原因環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文因“圍繞”，人為地把黨群工作當(dāng)成了旁觀者和局外人。使黨群工作缺乏內(nèi)在的動(dòng)力和向上力，使企業(yè)黨群工作呈現(xiàn)圍而不繞的疲軟狀態(tài)。第二章未認(rèn)清形勢機(jī)制不健全定位不準(zhǔn)確因“圍繞”，造成有效的管控機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制的缺乏，各項(xiàng)工作不能用量化的指標(biāo)和硬碰硬的數(shù)字來考核。滋生了惰性心理，使黨群工作偏離中心工作。因“圍繞”，使黨群工作定位未能融進(jìn)企業(yè)有機(jī)的價(jià)值流系統(tǒng)，不能和的其它工作形成一個(gè)閉合的循環(huán)系統(tǒng)和流程，作用難以發(fā)揮。深層次的原因所在：陷于“圍繞企業(yè)的發(fā)展做工作，圍繞企業(yè)的管理做工作，圍繞企業(yè)的中心做工作”的局面。因“圍繞”將自己排除在企業(yè)核心價(jià)值流程鏈之外。環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文解決問題黨群工作如何更好地融入管理

黨群工作如何更好地融入管理

第三章環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文（一）企業(yè)黨群工作融入職能的現(xiàn)實(shí)選擇“圍繞”是前提，決定工作方向和目標(biāo)。促使黨群工作融入管理、發(fā)揮作用、體現(xiàn)價(jià)值。找到市場經(jīng)濟(jì)條件下黨群工作的承載點(diǎn)，利用好國有企業(yè)強(qiáng)大的政治優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢。中國企業(yè)所具有的黨群優(yōu)勢，是企業(yè)發(fā)展中最重要的優(yōu)勢和最具有核心競爭力的優(yōu)勢。做好人的組織管理和協(xié)調(diào)，注重軟管理和軟文化的提升，運(yùn)用現(xiàn)代手段，改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制，樹立科學(xué)理念。黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文（二）企業(yè)黨群工作融入管理的基本定位第三章從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，從人的角度上進(jìn)入管理。以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，扭住經(jīng)營、管理和發(fā)展的中心，扭住發(fā)展的愿景和目標(biāo)，使目標(biāo)著眼于發(fā)展、建設(shè)措施服務(wù)于發(fā)展、用發(fā)展來諫言工作成效。將黨群工作落到實(shí)處，讓廣大員工認(rèn)可并積極踐行。從發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入管理，是黨群工作進(jìn)入管理的切入點(diǎn)。構(gòu)建以人為本的格局。進(jìn)一步發(fā)揮人的作用。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)和領(lǐng)導(dǎo)班子管理。通過文化建設(shè)促使全面提升。避免“越位”和“錯(cuò)位”現(xiàn)象黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文（三）企業(yè)黨群工作融入管理的基本路徑

一是通過企業(yè)黨組織工作和企業(yè)管理的整體設(shè)計(jì)來保證進(jìn)入管理。二是通過黨群組織和經(jīng)營管理兩個(gè)工作平臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)入管理。三是從實(shí)現(xiàn)黨群組織與董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的職能融入、工作機(jī)構(gòu)融合和觀念認(rèn)識(shí)的融合上進(jìn)入管理。

四是通過建塑“三有”員工來進(jìn)入管理。

第三章黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文把員工建塑成為具有“良好的行為習(xí)慣，健康的心理品質(zhì)和高超的勞動(dòng)技能和管理能力”的“三有”員工。

第三章黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文（四）企業(yè)黨群工作融入管理的核心

第三章服務(wù)服務(wù)增值樹立管理就是服務(wù)的觀念，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)，在融入管理中體現(xiàn)服務(wù)的含金量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。將企業(yè)中的黨群工作定位于服務(wù)，以服務(wù)為核心職能。全力滿足“客戶”需求，努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)增值。在為企業(yè)發(fā)展和員工成長做好服務(wù)中體現(xiàn)黨群工作價(jià)值。

黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文（五）企業(yè)黨群工作融入管理的條件

第三章“思所以危則安，思所以亂則治，思所以亡則存。”實(shí)現(xiàn)“有為才能有位，有位才能有威?！碧嵘じ刹磕芰?，強(qiáng)化政工干部“有為”意識(shí)。端正政工干部工作態(tài)度，培養(yǎng)政工干部“作為”能力。黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文（六）企業(yè)黨群工作融入管理的目標(biāo)第三章企業(yè)黨群工作融入管理的目標(biāo)只有一句話，那就是：無痕跡融入。黨群工作如何更好地融入管理

環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文第三章企業(yè)黨群工作和企業(yè)的其它工作渾然一體、自然融合、目標(biāo)一致，都是為了企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而奮斗。無痕跡融入黨群工作就是企業(yè)的軟管理，是企業(yè)管理的重要組成部分，和行政對制度和過程的控制和激勵(lì)一樣，是對企業(yè)硬管理的一種補(bǔ)充和完善。環(huán)節(jié)培訓(xùn)班結(jié)業(yè)論文黨群工作真正地從圍繞到融入，是一個(gè)艱苦、曲折而又充滿快樂和挑戰(zhàn)的過程，也是一次重要的考驗(yàn)和淬瀝。努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨群工作對企業(yè)管理的無痕