2023年企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題

公司集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題：1、公司集團是由多個法人構成的公司聯(lián)合體,其自身并不是法人,從而不具有獨立的法人資格以及相應的民事權。(×)2、經營者的薪金水平,重要取決于經營者風險管理的成敗。(×）3、由于經營者及其知識產權完全融入了公司價值及其增值的發(fā)明過程,所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。(√）4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構成了公司集團生命力的保障與成功的基礎。（√）5、對于公司集團來說,核心競爭力要比核心控制力更重要。(×)６、財務資本更重要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質基礎。（√）7、無論是站在公司集團整體的角度，還是成員公司的立場，都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目的。(√)８、遵循激勵與約束的互動原則,規(guī)定公司必須以塑造約束機制為立足點,不斷強化激勵機制的功能。(×）9、經營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最佳水平的比較劣勢越大,股東財務資本規(guī)定的剩余奉獻分享比例就會越高。（√）10、從風險的承擔角度來看，財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。(×）１1、判斷公司財務是否處在安全運營狀態(tài),分析研究的著眼點是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時間、數(shù)量及其結構上的協(xié)調對稱限度。(√)１2、同樣的產權比率，假如其中長期債務所占比重較大，公司實際的財務風險將會相對減少。（√)13、公司集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。(√)14、公司治理面臨的一個首要基礎問題是產權制度的安排。(√）15、在現(xiàn)代公司制度下,所有者、董事會、經營者構成了公司治理結構的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。（×)16、對母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應與保證對子公司的有效控制是一對矛盾。（√）１7、母公司要對子公司實行有效的控制，就必須采用絕對控股的方式。(×）１8、就本質而言,集權與分權的差別重要在“權”的集中或分散上。（×）19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設立并觀測一些敏感性財務指標的變化，而對公司集團也許或將要面臨的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。(√)２０、總部對集團財務資源實行一體化整合配置是財務集權制的特性。（×）２１、薪酬計劃的立足點是:經營者為公司取得了稅后利潤，它既能滿足連續(xù)再生產的需要,又能為擴大再生產的提供保障。(×)２2、財務決策管理權限歷來是公司集團各方面所關注的首要問題。(√)2３、股東與經營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題。（√)２４、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調解決好集團內部以及與外部各方面的利益關系。（×)２5、在實際操作中，財務公司合用于集權體制,而財務中心合用于分權體制。(×）26、公司應否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否具有較強的鈔票融通能力。（×）27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實行財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。（×）２8、對公司來講，滿足股利支付優(yōu)先于經營活動和納稅的鈔票需要。(×)29、一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對公司更為有利。(×）3０、就公司集團整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調和的矛盾。（√）31、一般而言，初創(chuàng)期的公司集團應以股權資本型籌資戰(zhàn)略為主導。（√）３２、融資決策制度安排指的是總部與成員公司融資決策權力的劃分。(×）３３、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型公司集團的附屬機構，不具有獨立的法人資格和權力。(×)34、處在發(fā)展期的公司集團，由于資本需求遠大于資本供應,所以首選的籌資方式是負債籌資。(×）35、是否完畢公司集團的融資目的是對融資完畢效果評價的依據(jù)。（×)36、融資幫助是指管理總部運用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調劑便利而對管理總部或成員公司的融資活動提供支持的財務安排。（√)3７稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎與實現(xiàn)的過程。（√)3８、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經營從母公司的經營中分離出去。（√）3９、解散式公司分立是指將子公司的控制權移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在。（×）４0、預算控制就是將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程。(√）４1、實行預算控制有助于實現(xiàn)資源整合配置的高效率，為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎。(√）42、任何公司集團,無論采用何種管理體制或管理政策，子公司資本預算的決策權都將掌握于控股母公司手中。(√)4３、作為集團最高決策機構的母公司居于整個預算組織的核心領導地位。(√）４4、預算管理組織是指負責公司集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構。（√)4５、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的平常活動所實行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。（×）46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側重點的不同，在預算目的規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式。（√）47、就基本目的而言，產業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣,重要都是基于資本保值與增值目的。(×)４8、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權和控制權轉移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。(×）49、對于資本型公司集團,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關注的核心點。（√)5０、就基本目的而言,產業(yè)型公司集團所實行的資本運作同資本型公司集團同樣，重要都是基于資本保值與增值目的。(×）５1、公司集團實行公司分立必須爭取債權人和股東的支持。(√）52、嚴格的質量標準,對于公司集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關重要的作用，因此，公司集團必須無限加大資金投入,提高產品的質量水平。（×）53、面對劇烈的市場競爭,必須關注產品的質量功能。因此，產品的質量功能應當越高越好。(×）5４、為適應市場競爭,公司集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。（×)55、賣方融資是指作為主并方的公司集團暫不向目的公司支付全額價款，而是作為對目的公司所有者的負債,承諾在未來一定期限內分期、分批支付并購價款的方式。（√）５6、從財務上來講，只要賬面收入大于賬面成本即可確認賬面收益，是實際的鈔票流入量與公司集團及其所有者的真實財富。(×)57是否繼續(xù)擁有對被分立或分拆出去的公司的控制權，是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別。(√）58、較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點在于為公司集團提供與發(fā)明出更多的可以運用的“活性”資金,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。(√）59、整個購并活動成功的基本標志是對目的公司實現(xiàn)了接管,取得了控制權。(×)６0、項目法人負責制是在項目負責人負責制基礎上衍生發(fā)展而來的,其目的在于明確投資風險與管理責任的主體。（√）6１、主并公司實現(xiàn)了對目的公司的接管后,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃。(×）62、稅法折舊政策的目的在于統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑，體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則。（×)63、集團總部在選擇并運用會計折舊政策及稅法折舊政策時，需要考慮的首要問題是如何更有助于實現(xiàn)市場價值最大化和納稅鈔票流出最小化。（√）6４、公司集團的內部折舊政策不受會計和稅法折舊政策的約束，是公司集團基于強化內部管理與控制功能而自行擬定的。(√)65、股權鈔票流量體現(xiàn)了普通股投資者對公司營業(yè)鈔票流量的規(guī)定權。(√)66、就財務角度而言，主并公司最為關心的是對目的公司直接支付的購并價格的多少。(×）67、反向經營策略同專利戰(zhàn)略同樣屬于無形資產的營造戰(zhàn)略。(×)68、杠桿收購是指公司集團(主并方）通過借款方式購買目的公司的股權，取得控制權后,再以目的公司未來發(fā)明的鈔票流量償付借款的收購方式。(√)6９、站在戰(zhàn)略與策略不同的角度,并購目的分為兩種:一種是長遠性的戰(zhàn)略目的；一種是支持性的策略目的。(√)70、維持性資本支出是指當年所發(fā)生的為使公司未來鈔票流量能力至少保持當前水平所必需的各種資資本性支出。(√)71、對于產業(yè)型公司集團,并購目的公司的動機是獲得更大的資本利得。(×）７2、公司集團的發(fā)展空間是否需要向其他新的領域拓展，是并購目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√）７3、公司集團擁有的主導產業(yè)或業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢,是購并目的規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一。（√)74、并購標準中最重要的是財務標準,即目的公司規(guī)模與價格水平。（×)７5、作為并購投資活動的指引性方針,并購標準一旦制定,必須嚴格遵循，絕不能改變。（×）76、無論是就效用性還是質量性、風險性等方面而言,收益貼現(xiàn)模式是整個貼現(xiàn)式價值評估模式中最為合理的一種。（×）二、單項選擇題:1、公司集團的組織形式是(C)。C．多級法人結構的聯(lián)合體2、從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言,(C）指標最具基礎性的決定意義。C．核心業(yè)務資產銷售率３、在財務管理的主體特性上，公司集團呈現(xiàn)為(Ｄ)。D.一元中心下的多層級復合結構特性4、公司集團總部財務管理的著眼點是(Ｃ)。C．公司集團整體的財務戰(zhàn)略與財務政策５、股票期權的購買最適合用經營者的(B)來支付。B.知識資本報酬６、(A)指標值假如過低，預示著公司也許處在過度經營狀態(tài)。A．銷售營業(yè)鈔票流入比率7、下列指標中不屬于財務風險變異性監(jiān)測體系的指標是（C)。C、實性資產負債率8、知識資本報酬水平的高低,取決于(C）的大小。C.剩余奉獻9、公司集團在組織結構的設立上必須遵循“三權”分立制衡原則,其中的“三權”指的是（Ｂ）。B．決策權、執(zhí)行權、監(jiān)督權10、在財務危機預警指標體系中,用于預報公司集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是（Ｄ）。D、核心（主導)業(yè)務資產銷售率1１、在公司治理結構的基本層面中,居于核心地位的是（C)。C.董事會12、競爭機制之所以可以促使經營者不斷提高管理效率,一方面是源于（B)對經營者的激勵與約束。B．控制權利益13、在下列權利中,母公司董事會一般不具有的是（B）。B.對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權14、公司集團在管理上采用分權制也許出現(xiàn)的最突出的弊端是（D）。D．子公司等成員公司的管理目的換位15、下列具有獨立法人地位的財務機構是（B)。B．財務公司1６、就投資者的經驗來講，（C）股利支付方式通常被認為是公司認可自身處在財務困境的標志。C．股票合并17、實行財務控制的宗旨是(Ｂ)。B.更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應１8、用盈余公積金派發(fā)股利，若公司注冊資本2０23萬元,盈余公積金６00萬元，那么,用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應為（Ａ)萬元。A.10019、公司集團融資政策最為核心的內容(C）。C．融資決策制度安排20、作為股權資本所有者，股東享有的最基本權利是(Ｄ）。Ｄ．剩余索取權與剩余控制權21、將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上,并在較長時期內保持不變的股利政策是(D)。D.定額股利政策22、中國公司實行并購面臨的最重要的陷阱是（C）C.信息錯誤23、在有關目的公司鈔票價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應遵循的基本原則是（D)。D.配比原則２4、將公司集團的決策管理目的及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內部管理活動或過程,稱為(B）。B.預算管理25、下列不屬于無形資產營造戰(zhàn)略的是(A）。Ａ.基因置換戰(zhàn)略26、已知銷售利潤率8%，資產周轉率40０%,則資產收益率為(Ｃ)。C.32％２7、投資質量標準以及產品生產管理的著眼點是（D）。Ｄ．確立質量優(yōu)勢，適應市場對產品質量、功能的規(guī)定2８、在預算執(zhí)行審批權限劃分上，最為重要的影響因素是（A）。A.預算項目的重要性三、多項選擇題：1、財務危機預警指標必須同時具有的基本特性是(BDE）。A．重要性B．高度的敏感性C．同一性Ｄ.先兆性E.危機誘源性２、公司集團財務管理主體的特性是(AＣＤ)。A.財務管理主體的多元性B．只能有一個財務管理主體，即母公司C.有一個發(fā)揮中心作用的核心主體D．體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復合結構E.只要是財務管理主體就要發(fā)揮核心作用３、公司集團成敗的關鍵因素在于能否建立（AＥ）。A.強大的核心競爭力B．嚴格的質量管理體制C.強有力的集權管理線Ｄ．靈活高效的分權管理線E．高效率的核心控制力４、下列指標值規(guī)定應當大于1是(ABＤ）。Ａ．營業(yè)鈔票流量比率B．營業(yè)鈔票流量納稅保障率C.實性資產負債率D．實性流動比率E.非付現(xiàn)成本占營業(yè)鈔票凈流量比率5、下列指標中，反映了公司營運效率高低的有(ＣＤE)。Ａ．實性流動比率Ｂ．產權比率C.核心業(yè)務資產銷售率D．經營性資產銷售率E.核心業(yè)務資產營業(yè)鈔票流入率6、下列可以直接體現(xiàn)知識資本權益特性的支付方式有（ＢC）。A.鈔票支付方式Ｂ．股票支付方式C．股票期權支付方式D．實物支付方式Ｅ.債權支付方式7、按照投資者行使權力的情況,可將公司治理結構分為（CＤ)等基本模式。A.絕對管理模式Ｂ．相對管理模式C．外部人模式D.內部人模式E.家族或政府模式８、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD）。A.剩余索取權Ｂ．決策控制權C．平常經營權D.剩余控制權E．平常使用權９、資本分派預算涉及的基本內容有（AＢＣD）。A.擬定資本投資方式B．劃分資本預算單位C.擬定資本分派標準Ｄ．選擇資本分派形式E．選定資本預算對象１0、下列比例是集團公司對成員公司的持股比例(假設在任何成員公司里,擁有25%的股權即可成為第一大股東),則其中與集團公司可以母子關系相稱的是(CDE)。A.Ａ0％B．B１0%C.C30%Ｄ.D51％E．E100%1１、預算控制循環(huán)的系統(tǒng)化過程涉及(ABCDE)。A．目的擬定與預算編制B．責任貫徹與推動實行C.業(yè)績報告與偏差診治Ｄ．責任辨析與業(yè)績評價E．獎罰兌現(xiàn)與總結改善１2、財務管理體制是公司管理體制的重要組成部分,涉及(BＣD）。A．財務行為規(guī)范B．財務決策制度C．財務組織制度D.財務控制制度E．財務評價制度1３、公司集團發(fā)展期的財務戰(zhàn)略實行,重要應從（AＢCDE）方面考慮。A.合理測定集團發(fā)展速度B．積極謀取市場機會，充足運用各種金融工具,積極融資C．充足規(guī)劃投資項目D.積極推動商業(yè)信用管理,為全面貫徹財務戰(zhàn)略服務E．采用各種靈活的方式擴大集團規(guī)模14、５６．公司集團融資幫助的重要形式有（ABＣD)。A．上市包裝Ｂ.互相抵押擔保融資C.債務轉移D．債務重組E.產品融通調劑1５、依據(jù)《公司集團財務公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國的公司集團財務公司的業(yè)務范圍重要涉及（ABDE)。A．負債類業(yè)務B.資產類業(yè)務C．股票投資業(yè)務Ｄ．中介服務類業(yè)務E.外匯業(yè)務16、作為股權資本所有者，股東享有的最基本的權利有（AD)。A．剩余索取權B.決策控制權C．平常經營權D．剩余控制權E．平常使用權17、為了貫徹ＭBO計劃的宗旨，MＢO計劃在有關股權結構的設立上必須妥善解決的基本問題（AＢＤ)。A.MBO股的地位與行權規(guī)則B．國有股的處置或安排C．認購價格與認購方式Ｄ.消除對中層骨干人員的激勵不兼容矛盾Ｅ.融資來源1８、相對于公司其他各項支出，納稅成本具有的顯著特性是(ＢE)。A.廣泛性Ｂ．完全的鈔票支付性C.可預測性Ｄ．全面的風險性Ｅ.與收益變現(xiàn)限度的非對稱性19、稅收籌劃是指公司集團基于法