2023年企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)資料選擇題

《公司戰(zhàn)略管理》復(fù)習(xí)資料(選擇題)(１）甲為一進(jìn)出口公司，就其外部環(huán)境而言,最重要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素）。（2)對(duì)于旅游公司來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國內(nèi)居民用于旅游的消費(fèi)支出增長明顯

)。?（３)對(duì)于鋼鐵行業(yè)來說,最明顯的競(jìng)爭(zhēng)特性是:(

B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

）。?（4)原油生產(chǎn)公司對(duì)石油化工公司而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是(A.交易量)。

（5)對(duì)于中國移動(dòng)通訊公司來說，最重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A.中國聯(lián)通

)。

?（7）迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功,賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損,其因素是忽視了(C.社會(huì)文化因素）?（1)美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們希望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快、利潤最多的公司”,這個(gè)標(biāo)語表白了該公司的（D．公司愿景）

?(2)假如你是從事運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)的,你的公司使命應(yīng)表述為(Ｃ．以顧客行走舒適為己任。)?（３)西單商場(chǎng)的目的市場(chǎng)定位是:大眾化的精品店。有部分顧客抱怨商場(chǎng)的裝修檔次太低,商場(chǎng)里的椅子太少。有人建議商場(chǎng)進(jìn)一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例,并力求使名牌商品物美價(jià)廉,請(qǐng)問這種建議有什么問題?(

A建議的措施方案與公司目的不一致。)?（4)美國電話電報(bào)公司對(duì)外宣稱，本公司“提供信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話?！边@一表述屬于(A.公司使命)。

（５)肯德基快餐店自１987年進(jìn)入北京市場(chǎng)以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店,占領(lǐng)北京快餐市場(chǎng),這屬于(D．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

）。?（6）某牙膏廠本來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（

Ｂ．水平多元化

）。

（7）TCL并購法國阿爾費(fèi)公司，這屬于(A．成長型戰(zhàn)略）。?(8)若MP4產(chǎn)品得到消費(fèi)者認(rèn)同，預(yù)計(jì)需求會(huì)劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)行(C．橫向一體化）戰(zhàn)略。?(9)一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正準(zhǔn)備進(jìn)行多元化經(jīng)營,你認(rèn)為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B．青少年奶粉）?1.

1956年宜家開始試用平板包裝，這個(gè)舉動(dòng)當(dāng)初只是為了節(jié)約運(yùn)送空間,而今天卻成為了宜家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)構(gòu)成部分。宜家這是采用了(B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略)。?2.

對(duì)GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的問題有（Ｃ.擬定采用降價(jià)策略還是個(gè)性化策略）?3.

奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實(shí)行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型的是(Ａ.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)

4.

當(dāng)前，一般而言,以下哪種產(chǎn)品比較適合采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。(

D．面包）

５.

重點(diǎn)集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略非常注重（

C.利潤)?1.生物制藥是具有高成長性行業(yè),其進(jìn)人壁壘和退出壁壘的組合是(Ｄ．進(jìn)人壁壘高,退出壁壘低

）

6．戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)是公司在竟?fàn)幹袏Z取勝利的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨(dú)具優(yōu)勢(shì)而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢(shì)屬于(Ｃ.資源優(yōu)勢(shì)

）

7．差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的(B.獨(dú)特性

）?8．長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最大的籌資方式是（A,債券

）

9．動(dòng)態(tài)相乘效果是指公司將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運(yùn)營中產(chǎn)生的（B.無形資源）的效果。

1０.所謂戰(zhàn)略失效,是指公司戰(zhàn)略實(shí)行的結(jié)果偏離了(

A.戰(zhàn)略目的

)或戰(zhàn)略管理的抱負(fù)狀態(tài)。1．

公司戰(zhàn)略最主線的特性是（

Ｃ.全局性

)。?2．在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)的特性和條件是(B.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

)。

３.

勝利公司是一家專門經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是(C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略-職能戰(zhàn)略）。

?4．

柯達(dá)公司的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域該定義為以下哪個(gè)領(lǐng)域（Ｃ、信息記錄)。?5.福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個(gè)發(fā)展方向？(A、發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品)

6.

TCL正在策劃進(jìn)軍汽車制造領(lǐng)域,這一戰(zhàn)略層次屬于（A．公司戰(zhàn)略

)

?７.

北京市自１9９8年起,對(duì)機(jī)動(dòng)車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格限制，其中轎車必須安裝電噴帶三元催化器。它屬于公司宏觀環(huán)境中的（

D．政治法律環(huán)境

）因素。

8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費(fèi)者越來越傾向于有檔次、有品位的餐館，“物美價(jià)廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中(

Ｂ．經(jīng)濟(jì)環(huán)境

）因素影響的表現(xiàn)。

?9.

在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中,最重要的進(jìn)入障礙是(C.產(chǎn)品差異

)。

?10.一般來說進(jìn)入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（Ａ．高利潤高風(fēng)險(xiǎn)）。

１2.你認(rèn)為手機(jī)行業(yè)最重要的特性是（Ｄ、行業(yè)的進(jìn)入／退出壁壘都高)?13.

北京長安商場(chǎng)是一家以綜合百貨公司,它的最重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是(A．北京百盛購物中心

）

?14.

中國人民銀行近兩年不斷出臺(tái)新的貨幣政策，如增長存款準(zhǔn)備金,提高存貸款利率,這屬于宏觀環(huán)境因素中的(B．經(jīng)濟(jì)環(huán)境)因素。

１５.

石油公司對(duì)石油化工公司來而言，決定他們討價(jià)還價(jià)能力的最重要影響因素是（B.產(chǎn)業(yè)集中度）。

19.

價(jià)值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是(C.經(jīng)營資源—價(jià)值活動(dòng)—競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

)

２0.

未來展望由未來(D.１０~３０)年的遠(yuǎn)大目的和對(duì)目的的生動(dòng)描述組成。

?21、美國電話電報(bào)公司將公司的生存目的定位于提供信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)電話,說明了描述公司生存目的必須（A.滿足顧客的某種需求)。

?2２、“××公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是(A．公司生存目的)。

?２7、海爾公司的公司使命也許是(C、創(chuàng)中國的世界名牌)。?２８、“東方不亮西方亮”是用來比方(C.多元化戰(zhàn)略)。

29、日本索尼公司于198９年以5４億美元的價(jià)格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時(shí)實(shí)行的戰(zhàn)略是（

B.縱向一體化戰(zhàn)略)。?35、可口可樂所提供的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天與地礦物質(zhì)水”,尚有“茶研工坊”等,可口可樂在中國市場(chǎng)共推出了近2０種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁、茶飲、純水等各類非碳酸飲料,可謂“十項(xiàng)全能”。以上資料說明可口可樂公司采用了(

B.水平多元化)。

36、為了進(jìn)一步擴(kuò)大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團(tuán)公司整體收購合肥黃山電子集團(tuán)公司，這屬于（A.橫向一體化）。?3７、“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略）。

?38、需要有規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益支持的戰(zhàn)略類型是（Ａ.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略)。

?39、教材１00頁愛立信獨(dú)立品牌手機(jī)的停產(chǎn)說明愛立信公司采用(B．積極的收縮戰(zhàn)略

）。

４0、波士頓矩陣特別合用于（D．多元化公司)?41、教材235頁的情景案例:新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（Ｄ．以上都不行

）

42、公司通過有效途徑減少成本，使公司的所有成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至在同行業(yè)中最低的成本,從而在取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略是(A．低成本戰(zhàn)略）。?4４、所謂差異化戰(zhàn)略,是指為使公司產(chǎn)品與（B．競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)別,形成與眾不同的特點(diǎn)而采用的一種戰(zhàn)略。

４5、百事可樂把自己的目的顧客定位在年輕人,并通過低價(jià),從而把可口可樂的市場(chǎng)份額硬生生地?fù)寠Z了一部分過來。百事可樂所采用的戰(zhàn)略類型是(B.低成本集中化)。?４7、可以產(chǎn)生范圍經(jīng)濟(jì)效果的戰(zhàn)略類型是（Ａ.多元化戰(zhàn)略)。?4９、在某個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)中互相關(guān)聯(lián)的,在地理位置上相對(duì)集中的若干個(gè)公司和機(jī)構(gòu)的集合是(B．公司集群)。

５0、所有產(chǎn)品都使用同一個(gè)品牌的品牌策略是(B．家庭品牌）。?51、某公司本來經(jīng)營專為高檔消費(fèi)群體的“向陽”牌服裝，該市場(chǎng)成功后，雙以該品牌進(jìn)入中檔消費(fèi)市場(chǎng),這一品牌策略就是(C．品牌延伸）。

5２、長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險(xiǎn)最低的籌資方式是(Ｄ．普通股)。

?5４、美國PG公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功,50年代又推出“快樂”牌洗衣粉,這種品牌戰(zhàn)略是（Ｄ．多品牌)。

?5５、戰(zhàn)略實(shí)行的變革型模式的特點(diǎn)是公司總經(jīng)理重要考慮如何（A．實(shí)行公司戰(zhàn)略)。

56、在戰(zhàn)略實(shí)行過程中,公司總經(jīng)理鼓勵(lì)中下層管理者制訂與實(shí)行自己戰(zhàn)略的模式是（D．增長型)。

?57、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（Ｂ.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略)

59、戰(zhàn)略控制的目的重要是控制（B.戰(zhàn)略失效)

６0、面對(duì)國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,一些公司迅速從高檔豪華房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)合用型住房的開發(fā),這屬于:(A.提前性變革)

１．經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一先忽視了對(duì)公司之爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析與選擇，在一定限度上填補(bǔ)這一缺陷的是(C．波特）。?2.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與(Ｃ.現(xiàn)有市場(chǎng)）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。

3.進(jìn)入威脅的大小取決于進(jìn)入壁壘的高低以及（Ａ.進(jìn)入者的多少Ｅ.替代品的數(shù)量）。?4.經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為,速動(dòng)比率較為合適的比例是(Ａ．1：１)。?５．在產(chǎn)品－-市場(chǎng)３×３矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品與相關(guān)市場(chǎng)相相應(yīng)的公司戰(zhàn)略類型是（B.多元化）。

6.紡織印染廠,本來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠,現(xiàn)在紡織印染幫與服裝加工廠聯(lián)合這屬于(A．前向一體化）。

９．分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（Ｂ.集中化戰(zhàn)略）

1１.戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后順序來看,大體通過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)下物為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略現(xiàn)和以（B.資源、知識(shí))為基礎(chǔ)的核心能力理論三個(gè)階段的演變。

12.現(xiàn)有公司間的競(jìng)爭(zhēng)是指（A.行業(yè)內(nèi))各個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系和限度。?13．具有較高市場(chǎng)增長率和較高的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是(Ａ.問號(hào)類)。

1５.生產(chǎn)的－－市場(chǎng)戰(zhàn)略中市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與(A.新產(chǎn)品)的組合戰(zhàn)略。

2４．評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、一方面必須對(duì)公司的（Ａ．財(cái)務(wù)狀況)進(jìn)行客觀公正地分析。

34．在市場(chǎng)增長率－相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣中,當(dāng)市場(chǎng)增長率低,相對(duì)市場(chǎng)占有率高的時(shí)候,它是屬于哪些公司。（C．金牛類）

35．在行業(yè)吸引力-競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣中，擴(kuò)張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（A。綠燈區(qū)）

36.假如公司處在SWOT矩陣的第Ⅱ象限，那么宜爭(zhēng)取戰(zhàn)略的是（B.先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）?３8．公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是(A．核心能力)?4１.強(qiáng)調(diào)對(duì)“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的研究方向作出重要奉獻(xiàn)的學(xué)者是（B．伊丹敬之)。

Ａ.安索夫C．明茨博格D.安德魯斯

4２．盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大,但大部是的美國著名戰(zhàn)略學(xué)家(B.安索夫)的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開的。?43．假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就(B.越小)。?44．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略先由公司現(xiàn)有產(chǎn)品和(B.現(xiàn)有市場(chǎng)）結(jié)合而成的戰(zhàn)略。

４5.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是(Ａ．差異的集中化)。46．柳州某牙膏的廠本來在生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?現(xiàn)在又增長牙刷生產(chǎn),這屬于（B.水平多元化)。4７.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是（）。A．大規(guī)模定制B.直銷制C.代理制D．代銷制?48．維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為(Ａ.黃燈區(qū)）。?49.公司中一般采用(B．預(yù)算)方法來分派資金資源。51．(B．波特）于1９80年和19８５年先后出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩本書，群體分析方法的代表作。?５2．戰(zhàn)略集團(tuán)是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（A．公司群體)。?53．一般業(yè)說進(jìn)入壁壘低退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是(Ｃ．低利潤低風(fēng)險(xiǎn)）。

54．反映公司成長性的指標(biāo)有（A.銷售收入增長率)。

5５.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域與（D.新市場(chǎng)）組合而成的一種公司成長戰(zhàn)略。?58．利潤分派是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)（A．社會(huì)剩余產(chǎn)品)所進(jìn)行的分派。

59.市場(chǎng)營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（A.顧客）為中心，使產(chǎn)品定價(jià)、分銷、促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合,形成協(xié)同力量，使更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目的。

60．具有較高市場(chǎng)增長率和較低的相對(duì)市場(chǎng)占有率的業(yè)務(wù)是（Ａ.問號(hào)類)。61、產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是由現(xiàn)有市場(chǎng)與(A、新產(chǎn)品)的組合戰(zhàn)略。

16．假如一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有公司的威脅就（

B．越小

）。

１7.要了解公司財(cái)務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化情況,需要對(duì)公司財(cái)務(wù)資料進(jìn)行（

B．動(dòng)態(tài)分析

)。?19．市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最重要的優(yōu)點(diǎn)是：(

A．初期投資少

）。

2２.在戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)矩陣中,具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性局限性的模型是(

A．行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣

)?17.從戰(zhàn)略分析角度看,成熟產(chǎn)業(yè)是指在相稱長的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是連續(xù)（Ｂ.下降）的產(chǎn)業(yè)。?1９.產(chǎn)品組合是指公司向市場(chǎng)提供的所有產(chǎn)品線和(Ａ.產(chǎn)品項(xiàng)目）的組合式搭配，它表白公司經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。?21．科學(xué)管理創(chuàng)始人（B.泰勒）強(qiáng)調(diào),要通過計(jì)劃工作，挑選，培訓(xùn)和組織工人，以便增長產(chǎn)量。22.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中(A.波特)提出了著名的五方面競(jìng)爭(zhēng)力量模型。

23．進(jìn)入壁壘低與退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(B．穩(wěn)定的高利潤）。?24．評(píng)估判斷一個(gè)公司的現(xiàn)實(shí)經(jīng)營能力、一方面必須對(duì)公司的（A．財(cái)務(wù)狀況)進(jìn)行客觀公正地分析。?25.環(huán)境分析技術(shù)重要有戰(zhàn)略要素評(píng)估矩陣和（B．SWOＴ分析)分析法兩種。

26.戰(zhàn)備目的的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性、平衡性(D．權(quán)變性)等原則。

2７．產(chǎn)品--市場(chǎng)戰(zhàn)略2Ｘ２矩陣中,新產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)的結(jié)合而成（B.產(chǎn)品開發(fā))戰(zhàn)略。?2８.戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念一方面由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家(B.內(nèi)格爾)提出的。?29．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略時(shí)，假如是大量生產(chǎn)則采用(C．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）戰(zhàn)略較好。

30．公司人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（C．人才使用戰(zhàn)略）三個(gè)方面。

３1．進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響是（C．高利潤高風(fēng)險(xiǎn))?32．研究開發(fā)戰(zhàn)略的選擇經(jīng)常受公司總體戰(zhàn)略和（D．經(jīng)營戰(zhàn)略)的影響。?33．（A．銀行信用）是指運(yùn)用短期借投來融通短期資金。

2５

一家從事牙膏.牙刷生產(chǎn)經(jīng)營的公司,只專注于賓館酒店的銷售。這種戰(zhàn)略是（D．單一市場(chǎng)集中化

)

29

公司追求范圍經(jīng)濟(jì),目的是實(shí)行(A．多元化戰(zhàn)略

）。

５６.在產(chǎn)品--市場(chǎng)3×3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（C.新興市場(chǎng))組合而成的戰(zhàn)略。?54、美國P&