2023年二級建造師建設(shè)工程施工管理模擬試題一

建設(shè)工程施工管理（２Z10０000）長沙理工大學(xué)劉建生TEL:；Emaｉl：課程簡介１.本科目所有為選擇題：70個單選(70×1分=7０分）+２5個多選（25×2分=5０分）＝120分,及格分?jǐn)?shù)７2分（６０％)。重要采用的是建設(shè)部的規(guī)定。一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》中的部分內(nèi)容也放在二建的《施工管理》中。２.掌握、熟悉、了解的比例:掌握：>75%;熟悉:＜20%;了解：＜5%3.各章分?jǐn)?shù):施工管理18～20分左右；三大控制:成本控制2３~25分左右;進(jìn)度控制18~19分左右(網(wǎng)絡(luò)計劃是難點：讀圖、計算時間參數(shù)、往往與實務(wù)中的索賠結(jié)合）、質(zhì)量控制18~19分左右;三大管理:安全環(huán)保17~1９分左右、協(xié)議管理20分左右、信息管理4分左右。特別要重點關(guān)注第一、二、四、六章。４．復(fù)習(xí)提醒：課前要預(yù)習(xí),將書翻一遍；課后要按老師的講課內(nèi)容過一遍,再做一些練習(xí)題。學(xué)習(xí)要連續(xù),不能復(fù)習(xí)一天停三天,這樣效果不太好。選擇題的出題方式一、文字型（1)涵蓋型:書上的一段話,抽出關(guān)鍵詞。1.（2023）項目管理的核心任務(wù)是（)。Ａ．環(huán)境管理? Ｂ.信息管理Ｃ．目的控制??D.組織協(xié)調(diào)書上原文：項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制?！綪1】(2）反涵蓋型：書上的一段話，抽出關(guān)鍵詞，倒過來說。1．（2023)項目管理最基本的方法論是（)。A．項目目的的策劃 ?B．項目目的的動態(tài)控制C.項目管理的目的? D.項目管理的信息化書上原文：項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。【P１】（３）排序型:工作環(huán)節(jié)、工作順序等?！荆?6】1．(202３）施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是（Ｂ)。A．檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏B．比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏Ｄ．預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏(4）綜合型:對書上的內(nèi)容進(jìn)行一定的綜合分析。【P29】1．(２０２3)施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的因素導(dǎo)致的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采用的組織措施是()A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入D．變更材料采購協(xié)議答案:A；組織措施重要是人的組織、工作的組織、工作流程等。2．（202３)應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目的控制時，用于糾偏的組織措施涉及（)等?！綪29】A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法Ｂ．調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D．更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E.調(diào)整協(xié)議管理任務(wù)分工答案：B、C、E（5)文字游戲型：１.（202３)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T５0３26-2０23),施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限涉及(）等?！綪34】A.主持項目的投標(biāo)工作Ｂ.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案：C;ABD三項前都要加“參與”二字二、數(shù)字、日期型1．(2023)施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（）前,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24小時??B.48小時Ｃ．72小時??D．5天書上原文：施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前２4小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。【Ｐ43】2.（2023)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB125２3-90)的規(guī)定，工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()ｄB（A)。【P1９２】A.７０B.７5C.8０D.８5答案:D三、簡算型(１）公式型:用符號表達(dá)的公式、及文字表達(dá)的公式。1．(2０23）建設(shè)工程項目費用偏差是指(D)之差?！綪89】A.已竣工作實際費用與計劃工作預(yù)算費用B.已竣工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用C.已竣工作實際費用與已竣工作預(yù)算費用Ｄ．已竣工作預(yù)算費用與已竣工作實際費用費用偏差=已竣工作預(yù)算費用（BCWＰ）-已竣工作實際費用（ＡCＷＰ）進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費用（ＢＣWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS）(2）簡算型1.（20２3）某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位），工作K的最早開始時間為6,工作連續(xù)時間為4；工作M的最遲完畢時間為２２，工作連續(xù)時間為10;工作N的最遲完畢時間為２0，工作連續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作,工作K的總時差為（A）天?！荆校?4】A.2B.3C．5Ｄ．62．(2０23）在如圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作C的總時差為(Ｂ）【P1１９】A．６B.3Ｃ關(guān)鍵線路是:１→2→３→4→5→6工作C的總時差ＴFｃ=１1－5－3＝３四、識圖型1.（2023）如圖所示的組織工具是(Ｃ)?！綪13】Ａ．項目結(jié)構(gòu)圖Ｂ．組織結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D．線性組織結(jié)構(gòu)圖五、客觀題型主觀化(２02３)甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù),并根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議（示范文本)》(GF—99—020１）簽訂了總承包協(xié)議。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司,并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本）》(GF—2０23—0２14)簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議?？偝邪鼌f(xié)議中對承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定,協(xié)議的計價方式為單價協(xié)議。在施工過程中，發(fā)生以下兩起事件。事件①：2０23年4月５日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行,檢查結(jié)果不合格。事件②：5月15日屋面工程施工完畢后,監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮,規(guī)定剝離重新檢查。甲承包商按規(guī)定進(jìn)行了剝離,檢查結(jié)果合格。在施工過程中,甲承包商根據(jù)協(xié)議實行偏差分析的結(jié)果,采用了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施，糾正了協(xié)議偏差,按計劃完畢了施工任務(wù)。

根據(jù)背景，回答下列問題。1.對于事件①，影響施工正常進(jìn)行導(dǎo)致的損失由(A）承擔(dān)。【Ｐ206】A.甲承包商B.監(jiān)理工程師Ｃ.業(yè)主D．監(jiān)理工程師或業(yè)主２.對于事件②，下列關(guān)于協(xié)議責(zé)任承擔(dān)表述對的的是（B）?！荆?06】A.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款，工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款,補(bǔ)償承包人損失，工期順延Ｃ．甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用,工期順延D.監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用,工期順延3.勞務(wù)分包工作所有完畢后，乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后（Ｂ）天內(nèi),向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料，申請辦理最終結(jié)算?！荆?1５】A.7B.1４C4.對于單價協(xié)議計價方式,擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是(C)?！綪２2０】A.實際工程量和實際單價B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價Ｃ．實際工程量和協(xié)議單價D.協(xié)議工程量和實際單價５．與總價協(xié)議計價方式相比較,單價協(xié)議的特點是(D)?！綪２20】A.業(yè)主的風(fēng)險較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B.評標(biāo)時易于迅速擬定最低報價的投標(biāo)人

C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性Ｄ．作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對投資控制不利

6．“調(diào)整工作計劃”屬于協(xié)議實行偏差解決措施中的（B)措施。【P226】A.技術(shù)B．組織C.經(jīng)濟(jì)D.協(xié)議第一章施工管理考點一、施工方的項目管理【背景】怡華公司經(jīng)批準(zhǔn)作為業(yè)主方投資建設(shè)新安電廠大型建設(shè)項目,通過公開招標(biāo)方式擬定了中科建設(shè)集團(tuán)作為施工總承包單位,南華監(jiān)理公司為監(jiān)理單位,滬華電力設(shè)計院為設(shè)計單位。中科建設(shè)集團(tuán)將主廠房的設(shè)備安裝分包給電建設(shè)備安裝公司完畢，重要材料和設(shè)備從新華電力設(shè)備公司采購。根據(jù)背景回答以下問題。1．對于該建設(shè)工程項目而言,（Ｃ）是管理的核心。A．中科建設(shè)集團(tuán)的項目管理Ｂ．大地公司的項目管理Ｃ．怡華公司的項目管理D.新華電力設(shè)備公司的項目管理2．中科建設(shè)集團(tuán)的項目管理工作涉及項目（Ｂ)。A.設(shè)計階段B．實行階段C.施工階段D．使用階段3．在怡華公司的項目管理工作中，（Ｄ）是項目管理中最重要的任務(wù)。Ａ.安全管理B．協(xié)議管理C.信息管理Ｄ.質(zhì)量管理４．新華電力設(shè)備公司的項目管理目的除服務(wù)于其自身利益外，還應(yīng)當(dāng)服務(wù)于(）。A.項目整體利益Ｂ.怡華公司的利益C.天利公司的利益D.中興公司的利益５．就該電廠建設(shè)項目而言，以下說法對的的是（）Ａ.設(shè)計準(zhǔn)備階段屬于項目決策期B.項目保修期應(yīng)當(dāng)放在項目運營期中C.決策階段管理的重要任務(wù)是編制項目建議書和設(shè)計任務(wù)書D．建設(shè)工程項目管理的時間范疇是項目實行階段６.該電廠建設(shè)項目以下（）不屬于項目決策階段的工作。A．施工質(zhì)量檢查驗收B．?dāng)M定項目建設(shè)地點C．編制可行性研究報告D．?dāng)M定項目建設(shè)總規(guī)模７.該電廠建設(shè)項目的全壽命周期涉及（)。Ａ.決策階段、實行階段、使用階段Ｂ.準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、使用階段Ｃ.設(shè)計階段、施工階段、使用階段Ｄ．決策階段、實行階段、保修階段８.屬于業(yè)主方項目管理的有(）。Ａ．怡華公司的項目管理B．滬華設(shè)計院的項目管理C.大地公司的項目管理D．天利公司的項目管理E.新華公司的項目管理９.在建設(shè)工程項目管理中，管理目的中包含項目成本目的的單位有（)。A．怡華公司

B．中興公司Ｃ．新華公司

Ｄ.天利公司

E.大地公司10．屬于中科建設(shè)集團(tuán)管理任務(wù)的有（)。Ａ．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全

B.控制施工成本C.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制

D.為天利安裝公司提供和發(fā)明必要的施工條件

E．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織考點二、施工管理組織【背景】某建筑公司承攬了一個大型建設(shè)項目的施工任務(wù)，為此，公司組建了一個管理團(tuán)隊,編制了項目管理規(guī)劃。研究從職能式、線性式、矩陣等多種組織結(jié)構(gòu)模式中選擇一個合適的組織結(jié)構(gòu)模式,最后選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。編制了該項目的項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制和物資采購、信息解決的工作流程圖,協(xié)議結(jié)構(gòu)圖等。進(jìn)行了組織分工和工作任務(wù)分工，任命了項目經(jīng)理。制定了管理目的。根據(jù)背景回答以下各題。1.該項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的因素是（B)A.使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少些B.避免矛盾的指令而影響系統(tǒng)運營C.使每個工作部門對其直接下屬部門下達(dá)指令D．使每個工作部門只有一個指令源２.在背景中提及的組織工具中,反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系的是（D）。Ａ．組織結(jié)構(gòu)圖Ｂ．項目結(jié)構(gòu)圖C．協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖3．該項目的組織分工應(yīng)當(dāng)反映出一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（C)。A．指令關(guān)系Ｂ．工作任務(wù)分工C．管理職能分工Ｄ．靜態(tài)組織關(guān)系Ｅ.動態(tài)組織關(guān)系4.背景中提及的組織工作中,屬于靜態(tài)組織關(guān)系的有（Ｂ)。A．組織結(jié)構(gòu)模式B．工作任務(wù)分工C．物資采購工作流程D．管理職能分工E.信息解決工作流程5．背景中提及的組織工作中,反映一個組織系統(tǒng)中各項工作邏輯關(guān)系的有(B）。Ａ．管理工作流程組織B.信息解決工作流程組織Ｃ．物質(zhì)流程組織Ｄ．工作任務(wù)分工E．管理職能分工６.該項目結(jié)構(gòu)圖描述了(Ｄ）之間的關(guān)系。A.工作部門B.工作關(guān)系C．工作對象D．工作單位7.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中，假如兩個單位之間有協(xié)議關(guān)系，則用（C)聯(lián)系。Ａ．單向箭線B．雙向箭線C．直線D.虛線８.該公司項目管理目的能否實現(xiàn)的決定因素是(A）。A．項目管理的組織B．項目經(jīng)理的能力C.項目目的分解D．項目協(xié)議關(guān)系9．該公司制定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(Ｂ）關(guān)系。A.靜態(tài)組織B．動態(tài)組織C.工藝D．從屬10.該公司在選擇項目組織結(jié)構(gòu)時,對以下問題的思考,對的的結(jié)論有（BC)。A．職能組織結(jié)構(gòu)合用于大的組織系統(tǒng)B．矩陣組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向兩個指令源C.大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令途徑長Ｄ．線性組織結(jié)構(gòu)可以跨部門下指令Ｅ.職能式組織結(jié)構(gòu)每個工作部門只有一個指令源11．該項目管理團(tuán)隊在選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，陳述了以下理由，其中描述對的的是（AB）。A.指令源有兩個Ｂ．當(dāng)縱向和橫向的指令發(fā)生矛盾時,由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策C.指令途徑過長D．合用于大的組織系統(tǒng)E．是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式12．該項目中其所以不選擇線性組織結(jié)構(gòu)模式是由于線性組織結(jié)構(gòu)模式(BC)。A．指令途徑較短?B．指令源是惟一的C.不能跨部門下達(dá)指令?D．只合用于大型工程項目E．允許越級指揮考點三、施工組織設(shè)計背景:某建筑工程公司承攬了某項工程的施工總承包任務(wù)，編制了施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。根據(jù)背景回答以下各題。1.該施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和（）A．施工方案Ｂ.經(jīng)濟(jì)措施Ｃ．組織措施D.管理措施２．在該公司所編制的施工組織設(shè)計中，以整個建設(shè)項目為對象編制的施工組織設(shè)計是（）A．施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D．分部工程施工組織設(shè)計3．施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)是(）A.建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議B.技術(shù)復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝施工方案C.單位工程施工組織設(shè)計D.設(shè)計文獻(xiàn)4.施工組織總設(shè)計的編制的通常程序是:①編制施工總進(jìn)度計劃；②擬定施工總體部署；③編制資源需求量計劃；④施工總平面圖設(shè)計;⑤計算重要工種工程的工程量。對的的程序是（)A．②①③④⑤B．⑤②①③④C．②①⑤③④D.⑤①②④③5.在施工組織設(shè)計的編制過程中,以下說法不對的的是()。A．施工方案中要合理安排施工順序，擬定重要工程的施工方案B．施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的安排，有時間、資源需求、施工準(zhǔn)備計劃等Ｃ.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的安排Ｄ．單位工程施工組織設(shè)計是由施工單位根據(jù)施工平面圖來編制的考點四、動態(tài)控制原理背景:某框架工程項目的混凝土澆注分包給一個勞務(wù)分包隊,在澆注完框架柱后經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn):①施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后;②混凝土施工順序不合理;③混凝土用塔吊運送速度太慢。經(jīng)分析后制訂了以下改善措施:①對混凝土施工隊進(jìn)行整改;②改用泵送混凝土;③安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查;④調(diào)整進(jìn)度控制方法；⑤每次混凝土澆注前向混凝土施工隊作技術(shù)交底。根據(jù)背景回答以下各題。1．若要在該框架工程中采用動態(tài)控制方法進(jìn)行施工控制,第一步工作內(nèi)容是(）。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C．目的分解D.收集實際數(shù)據(jù)２．在混凝土施工中進(jìn)行目的動態(tài)控制的核心是(）。Ａ.合理擬定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C．適當(dāng)調(diào)整工程項目目的Ｄ．比較分析,采用糾偏措施3.在該項目實行過程中,為對工程進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在按照進(jìn)度控制的規(guī)定收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)當(dāng)做的工作是()。A．采用措施進(jìn)行糾偏Ｂ．比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值C．調(diào)整工程進(jìn)度目的D.分解工程進(jìn)度目的4.若在該項目施工中,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的因素導(dǎo)致的,為糾正進(jìn)度偏差可以采用的組織措施是（)A．調(diào)整采購部門管理人員B．調(diào)整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入Ｄ．變更材料采購協(xié)議5．上述改善措施中，屬于項目動態(tài)控制糾偏的組織措施的是（)。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.對混凝土施工隊進(jìn)行整改Ｃ．改用泵送混凝土D.進(jìn)行技術(shù)交底Ｅ．安排質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查6．上述質(zhì)量控制過程中,所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可以歸納為（）。Ａ.擬定質(zhì)量目的值B．收集實際值C.找出偏差D．采用糾偏措施Ｅ.目的值的調(diào)整7.在該項目施工過程中,成本的計劃值和實際值的比較涉及()的比較。A．工程協(xié)議價與實際成本B．施工成本計劃與協(xié)議價C.施工成本計劃與實際成本Ｄ.工程協(xié)議價與工程款支付E．工程實際成本與協(xié)議價考點五:項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GＢ/T50326-２023)，施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限涉及（C)等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C．制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人2．在我國建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中,對項目經(jīng)理表述對的的是（AB）。Ａ.是施工公司法定代表人委托的B．對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)C.對建設(shè)項目的建設(shè)全面負(fù)責(zé)D.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E．是一種執(zhí)業(yè)資格3．在國際上，對項目經(jīng)理的地位和作用,以及特性描述對的的是(ABCD）。Ａ．項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的重要任務(wù)是項目目的的控制E.項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人考點六、風(fēng)險管理1.工程施工方案的差錯屬于()。A.組織風(fēng)險Ｂ．經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C．工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險2．以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?）。A.風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)B．風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識C．風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制3．風(fēng)險評估的工作是（）。Ａ．分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件B.制定管理方案，采用減少風(fēng)險量的措施C.進(jìn)行投保或擔(dān)保Ｄ．進(jìn)行風(fēng)險衡量，擬定風(fēng)險量?？键c七、建設(shè)工程監(jiān)理背景:麓山公館建設(shè)工程項目地處東海市,由云龍建筑設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計,眾和建筑工程公司進(jìn)行施工。通過監(jiān)理招標(biāo),由天質(zhì)監(jiān)理公司實行監(jiān)理。監(jiān)理公司派出張總為總監(jiān)理工程師，若干駐地監(jiān)理工程師和涉及小李在內(nèi)的旁站監(jiān)理。在工程實行過程中發(fā)生了以下問題,請選擇對的的解決方式。根據(jù)背景回答以下各題。１.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,天質(zhì)監(jiān)理公司的任務(wù)之一有(）。Ａ．審查施工單位資質(zhì)B.編制施工組織設(shè)計C.檢查和確認(rèn)運到施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量D．組織竣工驗收2．天質(zhì)監(jiān)理公司在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司存在安全事故隱患，則天質(zhì)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)（）。Ａ．向東海市有關(guān)部門報告B.向麓山公館項目業(yè)主報告C．規(guī)定眾和建筑公司整改D．規(guī)定業(yè)主終止與眾和建筑公司的承包協(xié)議3．天質(zhì)監(jiān)理公司對眾和建筑公司的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查屬于(）建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)。Ａ.設(shè)計階段B．施工準(zhǔn)備階段Ｃ．施工招標(biāo)階段D．施工階段4．信達(dá)監(jiān)理公司在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)云龍設(shè)計院的工程設(shè)計不符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)(）。A.規(guī)定麓山公館項目業(yè)主改正B.報告麓山公館項目業(yè)重規(guī)定設(shè)計院改正C.由總監(jiān)理工程師張總下達(dá)工程停工指令D．規(guī)定設(shè)計院改正5．天質(zhì)監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制，編制完畢后由（)審核批準(zhǔn)。A．天質(zhì)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人B.麓山公館項目業(yè)主代表Ｃ．云龍設(shè)計院技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師張總6.天質(zhì)監(jiān)理公司在該項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場旁站監(jiān)理員小李發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，則小李（)。A.向東江市政府主管部門報告B．規(guī)定眾和建筑公司全面停工C．有權(quán)責(zé)令眾和建筑公司立即整改D.終止眾和建筑公司的承包協(xié)議７.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,當(dāng)眾和建筑公司的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量,導(dǎo)致質(zhì)量事故時,可以由()下達(dá)工程局部暫停施工指令。Ａ.駐地監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位云龍設(shè)計院Ｃ．總監(jiān)理工程師張總D．旁站監(jiān)理小李E．東海市建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8.天質(zhì)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)（)，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。A．法律及行政法規(guī)B．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C．項目建議書D.設(shè)計文獻(xiàn)E.建設(shè)工程承包協(xié)議第二章施工成本控制考點一、建安工程費用組成與計算背景：某施工項目施工協(xié)議約定,相關(guān)費用按建標(biāo)[20２３］206號文規(guī)定計取,以直接費為計算基數(shù)。已知該工程直接工程費為500萬元（直接工程費中人工費為1００萬元，材料費350萬元，機(jī)械費5０萬元)，措施費為40萬元,間接費率為１5%,利潤率為4%，綜合計稅系數(shù)為3．41%。根據(jù)背景回答以下各題。1.該工程中,人工費涉及()。Ａ．危險作業(yè)意外傷害保險費B．起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費Ｃ.鋼筋工的防暑降溫費Ｄ.項目經(jīng)理的基本工資Ｅ.混凝土工人的勞動保護(hù)費2.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是（)。A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B．６個月以上的病假人員的工資C．生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費Ｄ．已竣工程和設(shè)備保護(hù)費3．施工公司大型機(jī)械進(jìn)出場費屬于建筑安裝工程的()。A.措施費B.規(guī)費C．間接費D．施工機(jī)械使用費4.在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是()。A．施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施Ｂ．危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費D.已竣工程和設(shè)備保護(hù)費5．該工程的含稅造價為（)萬元。Ａ．６67．８6B.618．39C.642.１７D．6５5.8４[500+４0]×［1+１５%]×［1+４%］×［1+3.４1％］=６6７.８6６．關(guān)于材料費,以下說法對的的是（)。Ａ．材料費就材料的出廠價B.材料運送損花費是指材料在工地內(nèi)的二次運送所發(fā)生的不可避免的損花費用C.材料運雜費是指從其來源地運到工地倉庫所發(fā)生的費用D．材料檢查實驗費涉及新結(jié)構(gòu)、新的材料進(jìn)行的檢查費用7.以下不屬于措施費的是()。Ａ．施工機(jī)械進(jìn)出場及安拆費Ｂ.二次搬運費C．施工排水、降水費D．鋼筋混凝土模板及支架安拆費8．在取費計算時，關(guān)于計費基數(shù)的說法對的的是(）。A.公司管理費的計算基數(shù)分別是“直接工程費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”B.規(guī)費的計算基數(shù)分別是“直接費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”C．利潤的計算基數(shù)分別是“直接費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”Ｄ．稅金的計算基數(shù)分別是“直接費+間接費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”背景:某工程項目的施工招標(biāo)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（ＧB505０0-20２３）進(jìn)行,編制了工程量清單。根據(jù)背景回答以下各題。1．該工程的工程量清單的編制人可以(）。Ａ.本地工程造價管理機(jī)構(gòu)Ｂ.招標(biāo)人C．該工程的投標(biāo)人D．招標(biāo)人委托的工程造價征詢機(jī)構(gòu)E．該工程的設(shè)計單位2．編制該工程的工程量清單時，應(yīng)當(dāng)依據(jù)（)。A．與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.該工程的可行性研究報告C.該工程的設(shè)計文獻(xiàn)D.該工程的招標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)補(bǔ)充資料E.該工程的施工組織設(shè)計3．編制該工程的工程量清單時,其他項目清單中應(yīng)當(dāng)涉及()。A．暫列金額B.總承包服務(wù)費C．文明施工費D．暫估價E.計日工4．投標(biāo)人在投標(biāo)費用計算中，不得作為競爭性費用的有（）。A.安全文明施工費B．總承包服務(wù)費Ｃ．規(guī)費D.稅金E.利潤5.關(guān)于工程量清單計價，以下說法對的的有（）。Ａ.工料單價=人工費＋材料費+機(jī)械使用費B．綜合單價＝人工費+材料費+機(jī)械使用費+管理費C.全費用綜合單價=人工費＋材料費+機(jī)械使用費+措施費＋管理費+規(guī)費+利潤+稅金Ｄ.分部分項工程費＝∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價Ｅ．單位工程投標(biāo)報價=分部分項工程費＋措施項目費+其他項目費+稅金考點二、建設(shè)工程定額1.預(yù)算定額是一個常用的定額,其作用有（）。A．編制概算定額的基礎(chǔ)B．編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)C.編制投資估算的依據(jù)D.編制單位估價表的依據(jù)Ｅ．簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù)2.以下關(guān)于施工定額的說法對的的有（）。Ａ.屬于公司定額性質(zhì)，可用于工程的施工管理B.是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)定額Ｃ．以分部分項工程為研究對象Ｄ.是編制施工圖預(yù)算的重要基礎(chǔ)E．是建設(shè)工程定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額３.在施工項目管理中,施工定額可以用于(）。A.簽發(fā)限額領(lǐng)料單Ｂ.編制施工作業(yè)計劃C.結(jié)算計件工資D．承包人與發(fā)包人間的工程價款結(jié)算E．簽發(fā)施工任務(wù)單考點三、施工成本管理與施工成本計劃背景：某施工公司在參與某工程項目的投標(biāo)過程中,進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)查,測算了工程成本,采用適當(dāng)?shù)膱髢r策略編制了投標(biāo)文獻(xiàn)，最后成功中標(biāo)。為了取得施工成本管理的抱負(fù)成效,從多方面采用措施實行成本管理：①貫徹成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級施工成本管理人員的職能分工；②擬定最佳的施工方案；③分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析；④編制了實行性成本控制工作計劃，擬定合理具體的工作流程；⑤在協(xié)議履行中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議；⑥經(jīng)常進(jìn)行成本分析，使成本處在受控狀態(tài);⑦對成本控制效果進(jìn)行考核,貫徹成本管理責(zé)任制。根據(jù)背景回答以下各題。１.從該項目的成本控制過程中可以知道,以下說法對的的是()。A.施工成本控制貫穿于施工項目從協(xié)議簽訂開始到項目竣工驗收結(jié)束的全過程B．施工成本預(yù)測是在施工以前對成本進(jìn)行估算C．施工成本計劃是就施工項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率及減少成本采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案D.施工成本分析是在施工項目完畢后進(jìn)行的E.施工成本考核是在施工項目完畢后進(jìn)行的2．該項目的施工成本,可以按成本構(gòu)成分解為()。A．直接費、措施費和間接費Ｂ．人工費、材料費、機(jī)械費、措施費和間接費Ｃ．直接工程費、措施費和間接費D．直接工程費、間接費Ｅ．直接費、間接費3.背景中采用的成本控制措施中,屬于施工成本控制組織措施的有(）。A.貫徹成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B．明確各級施工成本管理人員的職能分工Ｃ.擬定合理具體的工作流程D.擬定最佳的施工方案E.在協(xié)議履行中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議4.該項目成本管理過程中分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析是施工成本管理的（)。A.組織措施B．技術(shù)措施C．經(jīng)濟(jì)措施D.協(xié)議措施５．在編制實行性成本計劃時應(yīng)當(dāng)以(）為編制依據(jù)。Ａ.招標(biāo)文獻(xiàn)B．協(xié)議標(biāo)書C.實行方案D．投資估算競爭性成本計劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)為編制依據(jù),指導(dǎo)性成本計劃是以協(xié)議標(biāo)書為編制依據(jù)。6．在該項目編制的施工成本中,應(yīng)當(dāng)涉及的指標(biāo)有()。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)Ｂ．成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C．成本計劃的效益指標(biāo)D．成本計劃的賺錢指標(biāo)E．成本計劃的價格指標(biāo)7．關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算，以下說法對的的有（）。A．施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)Ｂ.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的重要依據(jù)Ｃ．施工預(yù)算既合用于建設(shè)單位，也合用于施工單位D.施工預(yù)算由設(shè)計單位編制8.在該項目的成本控制過程中,將會涉及的動態(tài)資料有（)。Ａ.進(jìn)度報告B．協(xié)議文獻(xiàn)C.工程變更D.索賠資料Ｅ.成本計劃協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃是成本控制的目的?？键c四、施工成本控制和分析背景：三和建筑公司在淇水大廈施工過程中,為嚴(yán)格控制成本，對人工費、材料費機(jī)械臺班使用費等采用不同的控制措施進(jìn)行了控制,特別是由于材料費占比較大，采用“量價分離”的方法對材料進(jìn)行重點控制。制定了施工成本控制的環(huán)節(jié)是:比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。用掙值法進(jìn)行偏差計算,發(fā)現(xiàn)到檢查點為止,分項工程Ｍ的計劃工作量為1000，計劃單價為１52,已完畢工作量為7０0,實際單價為18０。采用多種偏差分析方法進(jìn)行了偏差分析,最后對成本進(jìn)行了分析,找出了影響成本的因素。根據(jù)背景回答以下各題。1.該項目施工成本控制的依據(jù)有（)。A．工程承包協(xié)議B．施工成本計劃C．施工組織設(shè)計D．工程變更E.項目建議書2．該項目中采用“量價分離”的方法對材料進(jìn)行控制時，對材料價格的控制方法有()。A．包干控制方式Ｂ．詢價方式C.招標(biāo)方式D.指標(biāo)控制方式Ｅ．定額控制方式包干控制方式、指標(biāo)控制方式、定額控制方式、計量控制方式是控制材料用量的方法。３．所制定的施工成本控制環(huán)節(jié)中,最具實質(zhì)性的一步是（)A．比較B．分析C.預(yù)測Ｄ．糾偏４.采用掙值法進(jìn)行費用偏差分析時，費用偏差可以表述為（)A．已竣工作實際費用—計劃工作預(yù)算費用B.已竣工作實際費用—已竣工作預(yù)算費用Ｃ.已竣工作預(yù)算費用—已竣工作實際費用D.已竣工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用答案D是進(jìn)度偏差。5．分項工程M的進(jìn)度偏差為（）A.-４５６00，進(jìn)度滯后B.－196０0,進(jìn)度滯后C．26０00，進(jìn)度提前D.１32400,進(jìn)度提前6.在該項目也許采用的成本偏差分析方法中，最常用的是方法是（)。A.表格法B.橫道圖法C．曲線法D．網(wǎng)絡(luò)圖法７．在該項目也許采用的成本偏差分析方法也許有()。Ａ.比較法

B.比率法Ｃ.差額計算法

D．連環(huán)置換法E.實際費用法8.該項目單位工程竣工成本分析中，涉及的內(nèi)容有（）。A．目的利潤分析

Ｂ．目的成本分析C.預(yù)算成本分析

D．重要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析Ｅ．重要資源節(jié)超對比分析考點五、工程結(jié)算背景:某工程根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》(GF—9９—0201）簽訂了承包協(xié)議，協(xié)議總價4０００萬元,協(xié)議工期18個月,工程預(yù)付款為９0０萬元，重要材料、構(gòu)件所占比重為60%。采用單價協(xié)議，按調(diào)值公式進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,以2０23年５月簽約時的價格指數(shù)為基數(shù)。其中，2023年5月實際完畢的工程量按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為300萬元，該工程的固定要素為0.２，各參與調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化，鋼材費用占調(diào)值部分的５0%。此外，該月尚有索賠款５萬元。根據(jù)背景回答以下各題。1.下列關(guān)于工程結(jié)算的說法中,對的的有（)。A.分段結(jié)算的工程,可以按月預(yù)支工程款B．按月結(jié)算的工程,不需要進(jìn)行竣工結(jié)算Ｃ．只有建設(shè)工期在一年以內(nèi)的工程才干實行竣工后一次結(jié)算D．按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需要預(yù)付２.該項目宜采用的工程價款結(jié)算方式為(）。A．按月結(jié)算B．分段結(jié)算Ｃ.動態(tài)結(jié)算D．竣工后一次結(jié)算3．該項目預(yù)付款的起扣點是（)A．900萬元B.346０萬元C.２５00萬元D.310０萬元4.關(guān)于該工程的預(yù)付款，以下說法對的的有()。A.發(fā)包人按照協(xié)議約定,在正式開工前預(yù)支給承包商的工程款B．是承包商用于預(yù)先購買工程所需材料設(shè)備的資金來源C．工程預(yù)付款也稱為預(yù)付備料款D．一般不遲于約定開工前７天支付Ｅ.預(yù)付款的扣回方式由發(fā)包人擬定5.該項目中的某分項工程，協(xié)議估算工程量為５3００m3,單價為1８0元/m3，協(xié)議的支付條款中約定：當(dāng)累計實際完畢的工程量超過估算工程量的1０%時，可進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。若每月實際完畢工程量為：一月份800m3、二月份1000m３、三月份１200m3、四月份1２00ｍ3、五月份1200mA．８.８７4萬元B.9萬元Ｃ．８.1萬元D．8．２2６萬元應(yīng)當(dāng)按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為:5900-５300×（1＋10%）＝70，六月份工程量款為：7０×18０×0.9+(500-７0）×180＝8．8746．建安工程價款動態(tài)結(jié)算的方法有（)。A.按主材計算價差法B．綜合比例調(diào)價法Ｃ．竣工調(diào)價系數(shù)法D.調(diào)值公式法E．基期價格調(diào)值法7.按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,2023年5月工程款為（)萬元。A．3１７B.34２C.312D．375300×（0．2+０.８×０.５×1.1+0.8×0.5×1)＋5=3１78.工程竣工后，發(fā)包人應(yīng)從收到竣工報告及結(jié)算資料后第2９天起按(）利率支付拖欠工程款的利息,并承擔(dān)違縮約責(zé)任。A.當(dāng)時的銀行活期存款B．當(dāng)時的銀行透支C．中央銀行貼現(xiàn)D．承包人同期向銀行貸款第三章施工進(jìn)度控制背景:某大型建設(shè)項目，業(yè)主、設(shè)計、施工等各方均編制了進(jìn)度計劃,形成了進(jìn)度計劃系統(tǒng)，對總進(jìn)度目的進(jìn)行了論證。施工方編制了公司生產(chǎn)計劃和項目進(jìn)度計劃。其中某單位工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖初始計劃如下圖一所示，通過改善修正后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖二所示。根據(jù)背景回答以下各題。圖一、單位工程施工進(jìn)度計劃（一）112345673ABCDEFGHI54433654圖二、單位工程施工進(jìn)度計劃(二）1．該建設(shè)項目的總進(jìn)度目的（）。A.是指整個項目的進(jìn)度目的Ｂ．總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制施工進(jìn)度計劃C．由施工總承包方進(jìn)行控制Ｄ．在實行階段,項目總進(jìn)度即為施工進(jìn)度２．論證該建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的時,需要進(jìn)行:①編制總進(jìn)度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其順序應(yīng)為()。Ａ．①→②→③

B．③→②→①

Ｃ．②→①→③

Ｄ．②→③→①考排序:調(diào)研收集資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析→項目工作編碼→編制各層進(jìn)度計劃→編制總進(jìn)度計劃→不符合目的時進(jìn)行調(diào)整→目的無法實現(xiàn)時，報告項目決策者。３．在該建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)中，可以由()等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃B．項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C.年度計劃D.業(yè)主方進(jìn)度計劃Ｅ．總進(jìn)度規(guī)劃4．施工方編制的施工公司生產(chǎn)計劃()。A．是以整個施工公司為系統(tǒng)B.分為控制性、指導(dǎo)性、實行性施工進(jìn)度計劃Ｃ.屬于項目管理范疇D.是施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn)５.施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是（）。A.以里程碑事件為進(jìn)度目的Ｂ．是實行性施工進(jìn)度計劃C.擬定施工作業(yè)的具體安排D.擬定一個月度或旬的資金需求6.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進(jìn)度的理由是,與橫道圖相比，網(wǎng)絡(luò)計劃具有(）等優(yōu)點。A.適合于用計算機(jī)編制和調(diào)整計劃B．工作間邏輯關(guān)系嚴(yán)密Ｃ.能擬定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路D．簡樸、直觀E．適應(yīng)于大型項目的計劃系統(tǒng)7．在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系涉及(）。A.工藝關(guān)系Ｂ.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系Ｄ．技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系8．初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖的作圖錯誤表現(xiàn)為(）。A．有多個起點節(jié)點B．有多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D．存在循環(huán)回路E．一對節(jié)點間有多道工序９．背景中的單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，工作D的緊后工作有（）。A．工作AB．工作G、FC.工作G、F、Ｈ、IＤ.工作G、F、H１0.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為（）。A.1-3－5-7 B．１－2-4C.1-3-4-6－7Ｄ．1-2－4－6－11．在該網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是()。[一般和特別的關(guān)系]A．ＴF=０的工作Ｂ.TF=min的工作C．FF=min的工作D.FF=０的工作12．在計算該網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)時,工作的最早開始時間應(yīng)為(）。Ａ.所有緊前工作最早完畢時間的最大值Ｂ.所有緊前工作最早完畢時間的最小值C.所有緊前工作最遲完畢時間的最大值D．所有緊前工作最遲完畢時間的最小值13．一般地，若工作ｉｊ的緊前工作為hi，緊后工作為ｊｋ，則工作ij最遲必須完畢時間為(）。A.LFij=min｛LＳjk}B.LＦij=max{ＬＳjk｝Ｃ.ＬＦｉj=min{ＬFhi｝D．LFij＝maｘ{LFｈi｝14.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，工作H有C、D、E三項緊前工作,已知ESC=５、ESＤ=５、ESE=3，則ESＨ為（）。A.8Ｂ．９C．7D.6ESＨ＝mａx｛5+3，5+4,3+3}=９［某工序的最早開始時間等于其緊前工序最早完畢時間的最大值]1５.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作Ｅ有H、G、F三項緊后工作,已知ＬFH＝17、ＬSG=11,ＬＦF=１3，則LFE為()。A.7B．８Ｃ．13Ｄ．11LＦN=mｉn｛17－4,11,1３－5｝＝8[某工序的最遲完畢時間等于其緊后工序最遲開始時間的最小值]16.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中，工作E的總時差TＦE和自由時差ＦＦＥ分別是()。A．３，３B．２,０C．2，２D．2,3TFE=5-3=2；TＦｉj＝ＬSｉｊ-ESｉｊ=LＦij－EFijFFE=min{9,8,8}-６＝2；FFij=mｉnESjk-EFij1７.在該工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)工作B的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后3天，由于工作B的影響，會使總工期(）。Ａ.拖后1天B．拖后3天C．不變Ｄ．拖后2天１8．在該計劃執(zhí)行中，對工作E進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)其總時差變?yōu)?2天，說明工作E的進(jìn)度()。Ａ.拖后4天，影響工期２天B．拖后４天，影響工期1天Ｃ．拖后２天,影響工期２天D．拖后2天,影響工期１天工作使用總時差,不會使工期拖后，但超過總時差后，會使工期延期。19.從該執(zhí)行過程中，可以得出的一個結(jié)論是:當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一個非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間延長Δ，且大于該工作總時差TＦ時,則網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期將遲延()。A.ΔB.Δ＋TFC．Δ—TFD．ＴF—Δ20．該項目施工方在進(jìn)度控制中,涉及對實現(xiàn)的進(jìn)度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)所采用措施是（）。A.組織措施B.管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施Ｄ.技術(shù)措施２1.施工方也許采用的進(jìn)度控制的管理措施涉及（)。A.承發(fā)包模式的選擇Ｂ．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．資源需求分析Ｄ．編制項目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計第四章施工質(zhì)量控制考點一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1．建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是(）。Ａ.法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等所規(guī)定的規(guī)定B．建筑產(chǎn)品自身客觀上已存在的某些規(guī)定C.滿足明確和隱含需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列作業(yè)技術(shù)和活動２.施工質(zhì)量管理的特點有()。A．影響因素少B.質(zhì)量波動小C.質(zhì)量隱蔽性D．只需進(jìn)行最終檢查３.質(zhì)量管理是指()。A．明確質(zhì)量目的B．確立質(zhì)量方針C.實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容D.對工作效果進(jìn)行評價和改善E．讓質(zhì)量滿足工程協(xié)議的規(guī)定４．影響施工質(zhì)量的因素有()。A.人的因素Ｂ．方法因素Ｃ.系統(tǒng)因素D.材料因素E.環(huán)境因素５．施工質(zhì)量的環(huán)境因素的控制重要涉及（）。A．現(xiàn)場自然環(huán)境B．施工質(zhì)量管理環(huán)境Ｃ．現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境D．施工作業(yè)環(huán)境E.施工現(xiàn)場的大氣環(huán)境考點二、施工質(zhì)量管理體系的建立與運營背景：東華大學(xué)圖書館改選項目由偉星建筑公司施工總承包,眾金監(jiān)理公司監(jiān)理,華發(fā)設(shè)計院設(shè)計。設(shè)計院在對原有建筑進(jìn)行改造時,使用一種新型粘結(jié)劑，將鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)的方案。偉星建筑公司在承擔(dān)了該項目后,為了保證工程質(zhì)量,采用了一系列措施：①貫徹ＰDCA循環(huán)的管理思想，制定周密的質(zhì)量控制計劃；②貫徹公司ISO９000－２０2３質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);③采用事前、事中、事后“三階段”質(zhì)量控制方法控制施工質(zhì)量;④從材料的采購、進(jìn)場和使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料質(zhì)量控制;⑤強(qiáng)化質(zhì)量驗收管理。對根據(jù)背景回答以下各題。1．ＰDCA循環(huán)中,實行階段工作內(nèi)容涉及（)。Ａ．?dāng)M定質(zhì)量控制的組織制度B．?dāng)M定質(zhì)量記錄方式Ｃ．計劃行動方案的交底D.擬定質(zhì)量控制的工作程序E．根據(jù)計劃行動方案的規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動2．偉星公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中，質(zhì)量體系文獻(xiàn)一般重要由（)幾部分構(gòu)成。A.質(zhì)量手冊B．質(zhì)量計劃C.質(zhì)量成本Ｄ．質(zhì)量記錄E．程序性文獻(xiàn)３．偉星公司在該圖書館施工中,進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有(）。A.東華大學(xué)與偉星公司之間簽訂的工程建設(shè)協(xié)議B.華發(fā)設(shè)計院設(shè)計的且經(jīng)審批的施工圖Ｃ．眾金監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃D．《建筑法》E．《建筑工程施工質(zhì)量驗收評估統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4.偉星在質(zhì)量控制中,制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的(）。A．事中控制Ｂ．事后控制Ｃ.事前控制D．過程控制5.在該公司所采用的“三階段”質(zhì)量控制中,事中控制的重點是(）。Ａ.工序質(zhì)量控制B.工作質(zhì)量控制C.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,提出施工質(zhì)量改善措施D．質(zhì)量控制點控制E．做好質(zhì)量計劃6.偉星公司要做好工序質(zhì)量控制,最主線的是（)。A．設(shè)立質(zhì)量檢查控制點，以防止為主B.收集質(zhì)量信息，并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較C．定期檢查工序的質(zhì)量資料Ｄ.出現(xiàn)質(zhì)量問題后及時整改７.以下屬于施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作的有（）A.技術(shù)交底B．工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制Ｃ.施工平面圖布置的控制D.隱蔽工程驗收E．工程變更控制8．對該公司施工中所使用的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)根據(jù)工程需要從（）等方面加以控制。A．設(shè)計安裝方案B.制作質(zhì)量C．設(shè)備類選型Ｄ．重要性能參數(shù)E.使用操作規(guī)定9．現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的方法有(）。A.目測法Ｂ.實測法C．實驗法D．旁站法E.巡視法10．材料力學(xué)性能檢查指標(biāo)有()。Ａ．抗拉強(qiáng)度B．沖擊韌性Ｃ.密度D.硬度E．耐熱性11．在該圖書館進(jìn)行改造時，對于施工中使用新型粘結(jié)劑,需要審查該材料的()。Ａ．實驗室各項數(shù)據(jù)B.鑒定證書C.現(xiàn)場實驗報告和鑒定報告D.出廠合格證書12．借助實驗儀器設(shè)備對材料的化學(xué)成份、物理力學(xué)性能進(jìn)行鑒定是檢查方法中的（）。Ａ.書面檢查B．外觀檢查C．理化檢查Ｄ．無損檢查１3．以下材料取樣方法對的的是()。A．熱軋鋼筋按同牌號、同規(guī)格，重量不大于100t的鋼筋為一個檢查批B.散裝水泥按同一廠家、同一等級、同一品種且連續(xù)進(jìn)場的水泥,以不超過500t為一個檢查批C.混凝土每拌制2０0盤且不超過150m３D.同一規(guī)格、同一品牌的防水涂料，每100t為一個檢查批14.為了把握好材料采購關(guān),偉星建筑公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定材料供應(yīng)商對以下(）材料提供《生產(chǎn)許可證》。A．混凝土輸水管B.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋Ｃ．電力電纜Ｄ．建筑用砂E．碎石１5.在該圖書館中所使用的以下（)材料，應(yīng)當(dāng)實行強(qiáng)制性產(chǎn)品許可證。A.建筑安全玻璃B.資質(zhì)磚C.混凝土防凍劑D．溶劑型木器涂料E．排水管1６.偉星公司的現(xiàn)場項目部進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底時，交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及（）。A．施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序B.作業(yè)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、作業(yè)程序等C.每道工序的施工條件Ｄ.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定17.在該圖書館每層柱的鋼筋綁扎完畢后進(jìn)行混凝土澆注前,應(yīng)告知（）進(jìn)行驗收,并形成驗收文獻(xiàn)。A．偉星公司質(zhì)量部B．華發(fā)設(shè)計院C.眾金監(jiān)理公司的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.東華大學(xué)基建處18.在對該圖書館竣工驗收時，對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行()。A．所有檢查B.免去檢查C．抽樣檢測Ｄ.觀感檢查19.按照《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，該圖書館的施工質(zhì)量驗收分為()驗收。A．檢查批B.分項工程C.單項工程D．單位工程E.建設(shè)項目2０．該圖書館的竣工驗收工作應(yīng)由（）來組織。A．偉星公司B.華發(fā)設(shè)計院C．眾金監(jiān)理公司D．東華大學(xué)基建處21．偉星公司報送的竣工驗收資料須先經(jīng)（)簽署意見。Ａ．監(jiān)理工程師B．東華大學(xué)基建處技術(shù)負(fù)責(zé)人Ｃ.偉星公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師考點四、施工質(zhì)量事故解決1．導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含5萬元）以上,不滿10萬元的質(zhì)量事故屬于（）。A．質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故Ｃ.重大質(zhì)量事故D.操作責(zé)任事故2.在施工期間,由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作而導(dǎo)致的事故屬于（）。A．在建工程施工質(zhì)量事故B．操作責(zé)任事故Ｃ.指導(dǎo)責(zé)任事故Ｄ．竣工工程施工質(zhì)量事故3．施工質(zhì)量事故按責(zé)任因素可分為（）。Ａ.一般施工質(zhì)量事故B.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C．重大施工質(zhì)量事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E．操作責(zé)任事故考點五、政府質(zhì)量監(jiān)督1.對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴(yán)重的施工單位,政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出（)予以解決。Ａ．質(zhì)量問題整改告知書Ｂ.局部暫停施工指令單Ｃ.工程暫停施工告知書D.臨時收繳資質(zhì)證書告知書2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按（）建立的。A.分項工程Ｂ.分部工程Ｃ．單位工程D.檢查批第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理考點一、施工安全管理１．以下不屬于施工安全管理原則的是()。A.貫徹“安全第一、防止為主”的方針，保證勞動者的人身和財產(chǎn)安全B．必須合用于工程施工全過程的安全管理和控制Ｃ.符合國家的法律法規(guī)D．盡也許少的成本投入2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是屬于施工安全保證體系中的(）。A.崗位管理B．措施管理C.投入和物資管理Ｄ.平常管理3．安全技術(shù)保證體系涉及：①安全限控技術(shù)；②安全可靠性技術(shù);③安全保護(hù)技術(shù)；④安全保險與排險技術(shù)。這些技術(shù)保證對的排序是(）。A．①②③④Ｂ.②①③④C．②①④③D.①②④③４.就施工安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，以下說法對的的有（）。A．公司要設(shè)立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)Ｂ．項目部設(shè)立以專職安全生產(chǎn)管理人員為第一負(fù)責(zé)人的安全管理小組Ｃ.施工班組要設(shè)立不脫產(chǎn)的兼職安全員D.項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全管理的第一負(fù)責(zé)人5.對新工人的三級安全教育涉及(）A．進(jìn)公司教育、進(jìn)項目部教育、進(jìn)班組教育B.進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育6．施工安全保證體系中的平常管理制度有()。A.安全生產(chǎn)檢查制度B.安全教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)交接班制度D.安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度E.安全生產(chǎn)事故報告、處置制度7.應(yīng)當(dāng)制定單項安全技術(shù)方案和措施的有()。Ａ.高空作業(yè)Ｂ．深基礎(chǔ)開挖C．砌筑作業(yè)Ｄ．爆破作業(yè)E.起重機(jī)作業(yè)8.以下屬于安全管理“六杜絕”的是(）。A．杜絕因公受傷B．杜絕打架爭斗事故C.杜絕坍塌傷害事故Ｄ．杜絕高處墜落事故E.杜絕機(jī)構(gòu)傷害事故９.在施工過程中需要通過考試合格持證后才干上崗的特殊工種有（)。A．電工Ｂ．架子工Ｃ．爆破工D.混凝土工E．木工１0.屬于一般工程安全技術(shù)措施的有（）A.土石方工程開挖措施B．高處作業(yè)的上下安全通道Ｃ．高層腳手架D．安全網(wǎng)的設(shè)立規(guī)定和范圍E.報警裝置和疏散口的設(shè)立1１．對于安全技術(shù)交底,以下做法對的的有（)。A．工程開工前，向工地負(fù)責(zé)人、工長和全體職工交底B.天天結(jié)束后，由工長向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底Ｃ．交底可以采用書面形式,也可采用口頭形式D.交底內(nèi)容和參與交底人員名單應(yīng)當(dāng)記入班組的施工日記Ｅ.向分包商的技術(shù)交底由監(jiān)理工程師進(jìn)行12．施工中要特別注意“四口”和“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施，其中“四口”是指（)。Ａ.通道口B．疏散口C．樓梯口D．電梯井口E．預(yù)留洞口13．安全檢查的類型有(）A．全面檢查B．經(jīng)常檢查C.突擊檢查D.季節(jié)性檢查E.專業(yè)安全檢查考點二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理背景:桂山縣物貿(mào)大廈由中宗建筑設(shè)計院設(shè)計,銀星建筑公司通過投標(biāo)中標(biāo)了該項目的施工總承包任務(wù)。該工程主樓高110米，有三層地下室，地處該縣繁華市區(qū),東臨城市重要交通干道。銀星建筑公司組建了項目經(jīng)理部，設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu)，項目部按《職業(yè)健康安全管理體系(GB/Ｔ2８001-2023)》編制了該工程的安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施,按《環(huán)境管理體系（GB／Ｔ24001）》編制了環(huán)境保護(hù)和文明施工方案,規(guī)定施工過程中加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督,文明施工。施工中有以下兩項事件需要解決:①施工中發(fā)生了一次死亡２人的安全事故;②混凝土施工需要在夜間施工。根據(jù)背景資料回答１.銀星建筑公司安全管理的第一負(fù)責(zé)人是（）。A．公司總工程師B.公司專職安全員Ｃ.公司法定代表人D.公司安所有負(fù)責(zé)人２．該工程地下室基坑施工安全技術(shù)措施的編制、審核、審批人分別是（）。Ａ．項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)安監(jiān)部門、項目經(jīng)理Ｂ.項目部總工程師、公司技術(shù)安監(jiān)部門、公司總工程師C．項目部總工程師、項目部技術(shù)安監(jiān)部門、公司總工程師D．項目部總工程師、公司技術(shù)安監(jiān)部門、公司總經(jīng)理3.負(fù)責(zé)組織該工程安全技術(shù)交底的是()。A．項目經(jīng)理B．項目部總工程師Ｃ.公司法定代表人Ｄ．公司總工程師4.該工程施工過程中假如發(fā)生了設(shè)計變更時,則原安全技術(shù)措施（）。A.必須及時變更,若需要修改時，須經(jīng)桂山縣安全監(jiān)督局批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)B．必須及時變更，若需要修改時,須經(jīng)中宗建筑設(shè)計院批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)C．必須及時變更，若需要修改時,須經(jīng)原編制人批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)D．必須及時變更，若需要修改時，須經(jīng)物貿(mào)大廈項目業(yè)主批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)５.安全檢查的重要內(nèi)容有(）A．查計劃、查實行、查隱患、查監(jiān)控、查事故解決B.查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查事故解決C．查思想、查實行、查組織、查整改、查事故解決D.查思想、查制度、查隱患、查整改、查事故解決6．《職業(yè)健康安全管理體系》中,“策劃”要素涉及（)。Ａ.結(jié)構(gòu)與職責(zé)Ｂ．對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C．目的Ｄ.職業(yè)健康安全管理方案E．績效測量和監(jiān)視７.《環(huán)境管理體系》中，“實行與運營”要素涉及（)。Ａ．組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)B.信息交流C.文獻(xiàn)控制D．應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E．監(jiān)測與測量8．施工中發(fā)生的一次死亡２人的安全事故，根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》，該事故屬于()A．重傷事故B.重大事故C．一般事故D.特大重大事故9．對施工發(fā)生的安全事故，解決的原則涉及()。Ａ.整改措施不貫徹不放過B．安全制度不貫徹不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有解決不放過E.事故因素不清楚不放過10．該安全事故發(fā)生后施工單位需要在（)小時內(nèi)上報至事故發(fā)生地()以上人民政府建設(shè)行政主管部門，并由建設(shè)主管部門逐級上報至()建設(shè)行政主管部門。A．１小時，省級，國院務(wù)B．2小時，縣級，省、自治區(qū)、直轄市Ｃ．2小時,省級,國務(wù)院D.1小時,縣級,省、自治區(qū)、直轄市1１.該工程施工現(xiàn)場臨時用電配電規(guī)定（）。Ａ.三級配電,現(xiàn)場保護(hù)零線反復(fù)接地不少于三處B．按TN-Ｓ系統(tǒng)規(guī)定配電,兩機(jī)一闡C.二級配電,現(xiàn)場保護(hù)零線反復(fù)接地不少于兩處D.按ＴＳ-N系統(tǒng)規(guī)定配電,一機(jī)一闡12．該工程施工現(xiàn)場設(shè)立的鋼制大門和東側(cè)圍檔高度分別不宜低于（)。Ａ.4.0m、2.5mB.4.0ｍ、1.8mC．3.0m、1.8mD．５．0ｍ、3．5m1３．夜間澆注混凝土?xí)r，振搗器產(chǎn)生的噪聲不得超過(）[ｄＢ（A）］A．5５B.６0C.６5D.7０14．銀星建筑公司在施工現(xiàn)場噪聲控制時，需要遵守(）A.各種打樁機(jī)晝間噪聲的限值為８5B.吊車、升降機(jī)等噪聲的限值晝間為６５Ｃ.推土機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為75和５0D.挖掘機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為7０和55E．在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時,一般停止作業(yè)的時間為晚8:00至次日早8:０0第六章施工協(xié)議管理考點一、施工承發(fā)包模式１.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是（）。A．需所有施工圖完畢后,才干進(jìn)行招標(biāo)，對進(jìn)度控制不利B．招標(biāo)次數(shù)較少，對進(jìn)度控制有利Ｃ．無法做到邊設(shè)計邊施工,對進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完畢后，即可開始這部分工程的招標(biāo)，有助于縮短建設(shè)周期２.施工總承包模式的特點是（)。A.在開工前就有較明確的協(xié)議價，有助于業(yè)主對總造價的初期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C．業(yè)重要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計所有結(jié)束后，才干進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E．施工總承包模式合用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目3.下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中,對的的是（)。A．施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，不負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)B.施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的價差C．施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào)，對項目目的控制不承擔(dān)責(zé)任D.施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工E.有些情況下,可以不通過投標(biāo)取得施工任務(wù)4.施工總承包管理模式的特點有（)A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，在開工前有較明確的協(xié)議價B.分包工程質(zhì)量控制符合“別人控制”原則,對質(zhì)量控制有利C．利于縮短建設(shè)工期D．協(xié)議管理工作量減小E．減少了組織協(xié)調(diào)的工作量５.比較施工總承包和施工總承包管理兩種施工任務(wù)的委托模式的不同之處在于(）A.在施工總承包管理模式下,施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù),分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂并無需施工總承包管理單位認(rèn)可Ｂ.在施工總承包模式下，施工總承包方自己需要承擔(dān)施工任務(wù),分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂但要得到施工總承包方認(rèn)可C．在施工總承包管理模式下,施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、總進(jìn)度、施工質(zhì)量控制和施工組織管理D．在施工總承包模式下，施工總承包方只負(fù)責(zé)對自行分包的分包單位進(jìn)行組織和指揮,而業(yè)主指定的分包單位的組織與指揮則由業(yè)主負(fù)責(zé)E.兩種模式中，均由總承包與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)考點二、施工承包的內(nèi)容考點三、協(xié)議計價方式考點四、協(xié)議執(zhí)行管理背景:中興精密儀器廠一個２023m２兩層框架的總裝車間,設(shè)計圖紙完整，施工條件完備。按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》編制了協(xié)議條款,通過招標(biāo)方式選定了文順建筑安裝總公司為項目承包人，簽訂了工程承包協(xié)議。協(xié)議采用總價協(xié)議計價方式。文順公司將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了大明勞務(wù)分包公司，并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議（示范文本)》（GF—2023—0214）簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議。根據(jù)背景資料回答以下各１．一般而言，建設(shè)工程協(xié)議按承包工程計價方式可分為(）。Ａ.總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加獎罰協(xié)議、有償協(xié)議B．固定總價協(xié)議、純單價協(xié)議、成本加固定金額酬金協(xié)議、買賣協(xié)議C．固定總價協(xié)議、可調(diào)總價協(xié)議、單價與包干混合式協(xié)議、總承包協(xié)議Ｄ．總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議2．該項目采用固定總價的理由中,不涉及(）。A．工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理

B.工程設(shè)計具體，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸，風(fēng)險小D．協(xié)議條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款3.若該項目采用單價協(xié)議方式,則對于文順建筑公司而言不存在（)風(fēng)險。Ａ．工程量B．價格C．設(shè)計錯誤Ｄ.環(huán)境變化4．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》的規(guī)定,（）是文順建筑公司的工作。A.組織設(shè)計交底B.辦理出入施工場地專用和臨時道路的通行權(quán)Ｃ．工程的維護(hù)和照管Ｄ.提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料5.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》，中興精密儀器廠一般應(yīng)承擔(dān)（)義務(wù)。A．安全施工，保證施工人員的安全和健康B．提供具有施工條件的施工場地Ｃ.負(fù)責(zé)對分包的管理D．保持現(xiàn)場整潔6.在文順建筑公司與中興精密儀器廠根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》簽訂的工程承包協(xié)議中“通用條款”規(guī)定，承包人不得將主體工程分包給第三人。但在“專用條款”中規(guī)定，承包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,可以將該工程主體工程分包給第三人，監(jiān)理人對此提出了疑議?！皩Ｓ脳l款”中的這一約定(）。A.有效，由于專用條款優(yōu)先于通用條款B.有效,由于發(fā)包人已經(jīng)批準(zhǔn)C．無效，由于該分包還要經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)D．無效,由于違反了《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文獻(xiàn)》中的強(qiáng)制性規(guī)定７.施工承包協(xié)議有關(guān)費用控制的規(guī)定中，表述對的的是(）。A．施工協(xié)議價款可約定采用成本加酬金方式B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回Ｃ．承包人應(yīng)在工程變更擬定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清代證書后的2８天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人E.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工付款申請單后的１4天內(nèi)進(jìn)行核查8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定，屬于發(fā)包人違約的情形有（)。A.由于工程施工，給周邊環(huán)境導(dǎo)致破壞B.發(fā)包人遲延批準(zhǔn)付款申請和支付憑證，導(dǎo)致付款延誤C．監(jiān)理人無合法理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D．由于資金周轉(zhuǎn)困難，發(fā)包人無法繼續(xù)履行協(xié)議E．發(fā)包人未能協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)證件和批件９.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定，應(yīng)當(dāng)由文順建筑公司自行承擔(dān)責(zé)任的情形有（）。A．經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的施工組織設(shè)計自身存在的缺陷導(dǎo)致發(fā)生窩工損失B．因監(jiān)理人不及時作出答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C.影響施工正常進(jìn)行的檢查檢查，檢查檢查結(jié)果不合格D.監(jiān)理人規(guī)定對隱蔽工程重新檢查,檢查結(jié)果合格Ｅ．由于承包人的施工機(jī)械故障，導(dǎo)致工程暫停10．根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)的下列暫停施工,文順建筑公司可以提出工期順延的情形有（)。A.由于發(fā)包人未能及時支付工程款,承包人暫停施工B.由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況,監(jiān)理人指令承包人暫停施工C．由于施工機(jī)械故障,承包人暫停施工D.由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令，承包人暫停施工E.承包人提出復(fù)工申請，因監(jiān)理人未能及時答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定,文順建筑公司報送竣工驗收申請報告的條件有(）。A．除甩項工程和缺陷修補(bǔ)工作外,協(xié)議范圍內(nèi)的所有工程及有關(guān)工作已經(jīng)完畢B．已經(jīng)按協(xié)議約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合規(guī)定的竣工資料C．已經(jīng)按協(xié)議規(guī)定對施工場地進(jìn)行了清理,監(jiān)理人檢查合格D．施工隊伍已經(jīng)撤離現(xiàn)場E.已經(jīng)按協(xié)議規(guī)定向監(jiān)理人提交竣工付款申請，并提供了相關(guān)證明材料12．文順建筑公司按協(xié)議規(guī)定將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交給了監(jiān)理人,并按監(jiān)理人的意見進(jìn)行了修改,最終得到了監(jiān)理人的確認(rèn)。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)由于該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃自身存在缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況，對此應(yīng)由（）承擔(dān)責(zé)任。Ａ.發(fā)包人B．工程師Ｃ．工程師與承包人共同D．承包人1３.在該工程施工過程中，先后發(fā)生了多次暫停施工:①由于發(fā)包人未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致暫停施工2天；②由于承包人施工機(jī)械出現(xiàn)從未出現(xiàn)過的故障,導(dǎo)致暫停施工４天；③由于發(fā)包人未能按協(xié)議約定支付工程款,導(dǎo)致暫停施工3天;④由于達(dá)成專用條款規(guī)定的異常惡劣的氣候條件的暴雨,導(dǎo)致暫停施工5天。承包人可獲得的工期順延是()。Ａ.14天B.10天C．8天D.9天14.在施工過程中，經(jīng)監(jiān)理人檢查、檢查合格后，又發(fā)現(xiàn)由承包方因素引起的質(zhì)量問題，應(yīng)由（)承擔(dān)發(fā)生的費用。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.承包商D.業(yè)主與承包商共同15.在工程款支付時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)從第一個付款周期開始，在進(jìn)度款中扣留質(zhì)量保證金，質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)當(dāng)涉及(）。A．預(yù)付款的支付Ｂ.預(yù)付款的扣留C．價格調(diào)整的金額D.承包人完畢的安裝工程款１6．監(jiān)理人在審核承包人某月的進(jìn)度款付款申請時,發(fā)現(xiàn)前二個月已經(jīng)簽發(fā)的進(jìn)度款付款證書中存在錯誤,多支付了5萬元。對該筆款項（）。A.在本次進(jìn)度款中扣除Ｂ.在本次進(jìn)度款中扣除一半C.無權(quán)扣除D.在竣工付款中扣除17．文順建筑公司于２023年５月10日送交竣工驗收報告，發(fā)包人組織驗收后提出修改意見,規(guī)定承包人對不合格工程進(jìn)行返工和補(bǔ)救解決,承包人按發(fā)包人規(guī)定整改后于2０23年7月１０日再次送工程交驗收報告，發(fā)包人于2０2３年7月25日組織驗收，２023年7月3０日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為A．２023年5月１0日B．２02３年7月10日?C.2023年7月2５日１8．在文順建筑公司與大明勞務(wù)分包公司的勞務(wù)分包協(xié)議中,大明公司的義務(wù)涉及()。A．負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B．完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路，并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量規(guī)定C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組