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文檔簡介
建設(shè)工程施工管理(2Z100000)長沙理工大學(xué)劉建生TEL:;Email:課程簡介1.本科目所有為選擇題:70個單選(70×1分=70分)+25個多選(25×2分=50分)=120分,及格分?jǐn)?shù)72分(60%)。重要采用的是建設(shè)部的規(guī)定。一級建造師《工程經(jīng)濟(jì)》中的部分內(nèi)容也放在二建的《施工管理》中。2.掌握、熟悉、了解的比例:掌握:>75%;熟悉:<20%;了解:<5%3.各章分?jǐn)?shù):施工管理18~20分左右;三大控制:成本控制23~25分左右;進(jìn)度控制18~19分左右(網(wǎng)絡(luò)計劃是難點:讀圖、計算時間參數(shù)、往往與實務(wù)中的索賠結(jié)合)、質(zhì)量控制18~19分左右;三大管理:安全環(huán)保17~19分左右、協(xié)議管理20分左右、信息管理4分左右。特別要重點關(guān)注第一、二、四、六章。4.復(fù)習(xí)提醒:課前要預(yù)習(xí),將書翻一遍;課后要按老師的講課內(nèi)容過一遍,再做一些練習(xí)題。學(xué)習(xí)要連續(xù),不能復(fù)習(xí)一天停三天,這樣效果不太好。選擇題的出題方式一、文字型(1)涵蓋型:書上的一段話,抽出關(guān)鍵詞。1.(2023)項目管理的核心任務(wù)是()。A.環(huán)境管理? B.信息管理C.目的控制??D.組織協(xié)調(diào)書上原文:項目管理的核心任務(wù)是項目的目的控制?!綪1】(2)反涵蓋型:書上的一段話,抽出關(guān)鍵詞,倒過來說。1.(2023)項目管理最基本的方法論是()。A.項目目的的策劃 ?B.項目目的的動態(tài)控制C.項目管理的目的? D.項目管理的信息化書上原文:項目目的的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。【P1】(3)排序型:工作環(huán)節(jié)、工作順序等?!荆?6】1.(2023)施工成本控制工作的一般環(huán)節(jié)是(B)。A.檢查→分析→比較→預(yù)測→糾偏B.比較→分析→預(yù)測→糾偏→檢查C.預(yù)測→比較→分析→檢查→糾偏D.預(yù)測→檢查→分析→比較→糾偏(4)綜合型:對書上的內(nèi)容進(jìn)行一定的綜合分析。【P29】1.(2023)施工項目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的因素導(dǎo)致的,則為糾正進(jìn)度偏差可以采用的組織措施是()A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入D.變更材料采購協(xié)議答案:A;組織措施重要是人的組織、工作的組織、工作流程等。2.(2023)應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行目的控制時,用于糾偏的組織措施涉及()等?!綪29】A.調(diào)整進(jìn)度管理的方法B.調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C.調(diào)整投資控制工作流程D.更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計劃E.調(diào)整協(xié)議管理任務(wù)分工答案:B、C、E(5)文字游戲型:1.(2023)根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023),施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限涉及()等?!綪34】A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人答案:C;ABD三項前都要加“參與”二字二、數(shù)字、日期型1.(2023)施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工()前,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A.24小時??B.48小時C.72小時??D.5天書上原文:施工公司在需要實行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工前24小時,應(yīng)當(dāng)書面告知監(jiān)理公司派駐駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。【P43】2.(2023)根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》(GB12523-90)的規(guī)定,工程施工中晝間打樁作業(yè)噪聲限值為()dB(A)。【P192】A.70B.75C.80D.85答案:D三、簡算型(1)公式型:用符號表達(dá)的公式、及文字表達(dá)的公式。1.(2023)建設(shè)工程項目費用偏差是指(D)之差?!綪89】A.已竣工作實際費用與計劃工作預(yù)算費用B.已竣工作預(yù)算費用與計劃工作預(yù)算費用C.已竣工作實際費用與已竣工作預(yù)算費用D.已竣工作預(yù)算費用與已竣工作實際費用費用偏差=已竣工作預(yù)算費用(BCWP)-已竣工作實際費用(ACWP)進(jìn)度偏差=已竣工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)(2)簡算型1.(2023)某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(以天為時間單位),工作K的最早開始時間為6,工作連續(xù)時間為4;工作M的最遲完畢時間為22,工作連續(xù)時間為10;工作N的最遲完畢時間為20,工作連續(xù)時間為5。己知工作K只有M、N兩項緊后工作,工作K的總時差為(A)天?!荆校?4】A.2B.3C.5D.62.(2023)在如圖所示的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作C的總時差為(B)【P119】A.6B.3C關(guān)鍵線路是:1→2→3→4→5→6工作C的總時差TFc=11-5-3=3四、識圖型1.(2023)如圖所示的組織工具是(C)?!綪13】A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖五、客觀題型主觀化(2023)甲承包商通過投標(biāo)獲得了某建設(shè)項目的施工總承包任務(wù),并根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了總承包協(xié)議。甲承包商將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了乙勞務(wù)分包公司,并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》(GF—2023—0214)簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議??偝邪鼌f(xié)議中對承發(fā)包雙方的責(zé)任和義務(wù)等進(jìn)行了約定,協(xié)議的計價方式為單價協(xié)議。在施工過程中,發(fā)生以下兩起事件。事件①:2023年4月5日監(jiān)理工程師在檢查屋面防水工程施工質(zhì)量時影響了施工的正常進(jìn)行,檢查結(jié)果不合格。事件②:5月15日屋面工程施工完畢后,監(jiān)理工程師對屋面天溝某處的防水工程質(zhì)量有疑慮,規(guī)定剝離重新檢查。甲承包商按規(guī)定進(jìn)行了剝離,檢查結(jié)果合格。在施工過程中,甲承包商根據(jù)協(xié)議實行偏差分析的結(jié)果,采用了調(diào)整工作計劃和調(diào)整工作流程等措施,糾正了協(xié)議偏差,按計劃完畢了施工任務(wù)。
根據(jù)背景,回答下列問題。1.對于事件①,影響施工正常進(jìn)行導(dǎo)致的損失由(A)承擔(dān)。【P206】A.甲承包商B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主D.監(jiān)理工程師或業(yè)主2.對于事件②,下列關(guān)于協(xié)議責(zé)任承擔(dān)表述對的的是(B)?!荆?06】A.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款,工期不予順延B.業(yè)主承擔(dān)由此發(fā)生的所有追加協(xié)議價款,補(bǔ)償承包人損失,工期順延C.甲承包商承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用,工期順延D.監(jiān)理工程師承擔(dān)由此發(fā)生的所有費用,工期順延3.勞務(wù)分包工作所有完畢后,乙勞務(wù)分包公司應(yīng)在甲承包商認(rèn)可后(B)天內(nèi),向甲承包商遞交完整的結(jié)算資料,申請辦理最終結(jié)算?!荆?15】A.7B.14C4.對于單價協(xié)議計價方式,擬定結(jié)算工程款的依據(jù)是(C)?!綪220】A.實際工程量和實際單價B.協(xié)議工程量和協(xié)議單價C.實際工程量和協(xié)議單價D.協(xié)議工程量和實際單價5.與總價協(xié)議計價方式相比較,單價協(xié)議的特點是(D)?!綪220】A.業(yè)主的風(fēng)險較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險B.評標(biāo)時易于迅速擬定最低報價的投標(biāo)人
C.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性D.作業(yè)的協(xié)調(diào)工作量大,對投資控制不利
6.“調(diào)整工作計劃”屬于協(xié)議實行偏差解決措施中的(B)措施。【P226】A.技術(shù)B.組織C.經(jīng)濟(jì)D.協(xié)議第一章施工管理考點一、施工方的項目管理【背景】怡華公司經(jīng)批準(zhǔn)作為業(yè)主方投資建設(shè)新安電廠大型建設(shè)項目,通過公開招標(biāo)方式擬定了中科建設(shè)集團(tuán)作為施工總承包單位,南華監(jiān)理公司為監(jiān)理單位,滬華電力設(shè)計院為設(shè)計單位。中科建設(shè)集團(tuán)將主廠房的設(shè)備安裝分包給電建設(shè)備安裝公司完畢,重要材料和設(shè)備從新華電力設(shè)備公司采購。根據(jù)背景回答以下問題。1.對于該建設(shè)工程項目而言,(C)是管理的核心。A.中科建設(shè)集團(tuán)的項目管理B.大地公司的項目管理C.怡華公司的項目管理D.新華電力設(shè)備公司的項目管理2.中科建設(shè)集團(tuán)的項目管理工作涉及項目(B)。A.設(shè)計階段B.實行階段C.施工階段D.使用階段3.在怡華公司的項目管理工作中,(D)是項目管理中最重要的任務(wù)。A.安全管理B.協(xié)議管理C.信息管理D.質(zhì)量管理4.新華電力設(shè)備公司的項目管理目的除服務(wù)于其自身利益外,還應(yīng)當(dāng)服務(wù)于()。A.項目整體利益B.怡華公司的利益C.天利公司的利益D.中興公司的利益5.就該電廠建設(shè)項目而言,以下說法對的的是()A.設(shè)計準(zhǔn)備階段屬于項目決策期B.項目保修期應(yīng)當(dāng)放在項目運營期中C.決策階段管理的重要任務(wù)是編制項目建議書和設(shè)計任務(wù)書D.建設(shè)工程項目管理的時間范疇是項目實行階段6.該電廠建設(shè)項目以下()不屬于項目決策階段的工作。A.施工質(zhì)量檢查驗收B.?dāng)M定項目建設(shè)地點C.編制可行性研究報告D.?dāng)M定項目建設(shè)總規(guī)模7.該電廠建設(shè)項目的全壽命周期涉及()。A.決策階段、實行階段、使用階段B.準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、使用階段C.設(shè)計階段、施工階段、使用階段D.決策階段、實行階段、保修階段8.屬于業(yè)主方項目管理的有()。A.怡華公司的項目管理B.滬華設(shè)計院的項目管理C.大地公司的項目管理D.天利公司的項目管理E.新華公司的項目管理9.在建設(shè)工程項目管理中,管理目的中包含項目成本目的的單位有()。A.怡華公司
B.中興公司C.新華公司
D.天利公司
E.大地公司10.屬于中科建設(shè)集團(tuán)管理任務(wù)的有()。A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全
B.控制施工成本C.負(fù)責(zé)整個工程的投資控制
D.為天利安裝公司提供和發(fā)明必要的施工條件
E.負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織考點二、施工管理組織【背景】某建筑公司承攬了一個大型建設(shè)項目的施工任務(wù),為此,公司組建了一個管理團(tuán)隊,編制了項目管理規(guī)劃。研究從職能式、線性式、矩陣等多種組織結(jié)構(gòu)模式中選擇一個合適的組織結(jié)構(gòu)模式,最后選擇了矩陣式組織結(jié)構(gòu)模式。編制了該項目的項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制和物資采購、信息解決的工作流程圖,協(xié)議結(jié)構(gòu)圖等。進(jìn)行了組織分工和工作任務(wù)分工,任命了項目經(jīng)理。制定了管理目的。根據(jù)背景回答以下各題。1.該項目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)的因素是(B)A.使項目組織結(jié)構(gòu)的層次盡量少些B.避免矛盾的指令而影響系統(tǒng)運營C.使每個工作部門對其直接下屬部門下達(dá)指令D.使每個工作部門只有一個指令源2.在背景中提及的組織工具中,反映一個組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系的是(D)。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖C.協(xié)議結(jié)構(gòu)圖D.工作流程圖3.該項目的組織分工應(yīng)當(dāng)反映出一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(C)。A.指令關(guān)系B.工作任務(wù)分工C.管理職能分工D.靜態(tài)組織關(guān)系E.動態(tài)組織關(guān)系4.背景中提及的組織工作中,屬于靜態(tài)組織關(guān)系的有(B)。A.組織結(jié)構(gòu)模式B.工作任務(wù)分工C.物資采購工作流程D.管理職能分工E.信息解決工作流程5.背景中提及的組織工作中,反映一個組織系統(tǒng)中各項工作邏輯關(guān)系的有(B)。A.管理工作流程組織B.信息解決工作流程組織C.物質(zhì)流程組織D.工作任務(wù)分工E.管理職能分工6.該項目結(jié)構(gòu)圖描述了(D)之間的關(guān)系。A.工作部門B.工作關(guān)系C.工作對象D.工作單位7.在協(xié)議結(jié)構(gòu)圖中,假如兩個單位之間有協(xié)議關(guān)系,則用(C)聯(lián)系。A.單向箭線B.雙向箭線C.直線D.虛線8.該公司項目管理目的能否實現(xiàn)的決定因素是(A)。A.項目管理的組織B.項目經(jīng)理的能力C.項目目的分解D.項目協(xié)議關(guān)系9.該公司制定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的(B)關(guān)系。A.靜態(tài)組織B.動態(tài)組織C.工藝D.從屬10.該公司在選擇項目組織結(jié)構(gòu)時,對以下問題的思考,對的的結(jié)論有(BC)。A.職能組織結(jié)構(gòu)合用于大的組織系統(tǒng)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)有縱向和橫向兩個指令源C.大型線性組織結(jié)構(gòu)的指令途徑長D.線性組織結(jié)構(gòu)可以跨部門下指令E.職能式組織結(jié)構(gòu)每個工作部門只有一個指令源11.該項目管理團(tuán)隊在選擇矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,陳述了以下理由,其中描述對的的是(AB)。A.指令源有兩個B.當(dāng)縱向和橫向的指令發(fā)生矛盾時,由最高指揮者協(xié)調(diào)或決策C.指令途徑過長D.合用于大的組織系統(tǒng)E.是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式12.該項目中其所以不選擇線性組織結(jié)構(gòu)模式是由于線性組織結(jié)構(gòu)模式(BC)。A.指令途徑較短?B.指令源是惟一的C.不能跨部門下達(dá)指令?D.只合用于大型工程項目E.允許越級指揮考點三、施工組織設(shè)計背景:某建筑工程公司承攬了某項工程的施工總承包任務(wù),編制了施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部工程施工組織設(shè)計。根據(jù)背景回答以下各題。1.該施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及工程概況、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖和()A.施工方案B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施D.管理措施2.在該公司所編制的施工組織設(shè)計中,以整個建設(shè)項目為對象編制的施工組織設(shè)計是()A.施工組織總設(shè)計B.單項工程施工組織設(shè)計C.單位工程施工組織設(shè)計D.分部工程施工組織設(shè)計3.施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)是()A.建設(shè)工程監(jiān)理協(xié)議B.技術(shù)復(fù)雜的新技術(shù)、新工藝施工方案C.單位工程施工組織設(shè)計D.設(shè)計文獻(xiàn)4.施工組織總設(shè)計的編制的通常程序是:①編制施工總進(jìn)度計劃;②擬定施工總體部署;③編制資源需求量計劃;④施工總平面圖設(shè)計;⑤計算重要工種工程的工程量。對的的程序是()A.②①③④⑤B.⑤②①③④C.②①⑤③④D.⑤①②④③5.在施工組織設(shè)計的編制過程中,以下說法不對的的是()。A.施工方案中要合理安排施工順序,擬定重要工程的施工方案B.施工進(jìn)度計劃是施工方案在時間上的安排,有時間、資源需求、施工準(zhǔn)備計劃等C.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計劃在空間上的安排D.單位工程施工組織設(shè)計是由施工單位根據(jù)施工平面圖來編制的考點四、動態(tài)控制原理背景:某框架工程項目的混凝土澆注分包給一個勞務(wù)分包隊,在澆注完框架柱后經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn):①施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后;②混凝土施工順序不合理;③混凝土用塔吊運送速度太慢。經(jīng)分析后制訂了以下改善措施:①對混凝土施工隊進(jìn)行整改;②改用泵送混凝土;③安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查;④調(diào)整進(jìn)度控制方法;⑤每次混凝土澆注前向混凝土施工隊作技術(shù)交底。根據(jù)背景回答以下各題。1.若要在該框架工程中采用動態(tài)控制方法進(jìn)行施工控制,第一步工作內(nèi)容是()。A.項目決策策劃B.制定糾偏措施C.目的分解D.收集實際數(shù)據(jù)2.在混凝土施工中進(jìn)行目的動態(tài)控制的核心是()。A.合理擬定計劃值B.認(rèn)真收集實際值C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目的D.比較分析,采用糾偏措施3.在該項目實行過程中,為對工程進(jìn)度目的進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制,在按照進(jìn)度控制的規(guī)定收集施工進(jìn)度實際值之后應(yīng)當(dāng)做的工作是()。A.采用措施進(jìn)行糾偏B.比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值C.調(diào)整工程進(jìn)度目的D.分解工程進(jìn)度目的4.若在該項目施工中,發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材料采購的因素導(dǎo)致的,為糾正進(jìn)度偏差可以采用的組織措施是()A.調(diào)整采購部門管理人員B.調(diào)整材料采購價格C.增長材料采購的資金投入D.變更材料采購協(xié)議5.上述改善措施中,屬于項目動態(tài)控制糾偏的組織措施的是()。A.調(diào)整進(jìn)度管理方法B.對混凝土施工隊進(jìn)行整改C.改用泵送混凝土D.進(jìn)行技術(shù)交底E.安排質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查6.上述質(zhì)量控制過程中,所進(jìn)行的動態(tài)控制工作內(nèi)容可以歸納為()。A.擬定質(zhì)量目的值B.收集實際值C.找出偏差D.采用糾偏措施E.目的值的調(diào)整7.在該項目施工過程中,成本的計劃值和實際值的比較涉及()的比較。A.工程協(xié)議價與實際成本B.施工成本計劃與協(xié)議價C.施工成本計劃與實際成本D.工程協(xié)議價與工程款支付E.工程實際成本與協(xié)議價考點五:項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1.根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2023),施工方項目經(jīng)理的管理權(quán)限涉及(C)等。A.主持項目的投標(biāo)工作B.組建工程項目經(jīng)理部C.制訂項目經(jīng)理部內(nèi)部計酬辦法D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人2.在我國建筑施工公司項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法中,對項目經(jīng)理表述對的的是(AB)。A.是施工公司法定代表人委托的B.對工程項目施工全過程全面負(fù)責(zé)C.對建設(shè)項目的建設(shè)全面負(fù)責(zé)D.是施工公司法定代表人在工程項目上的代表人E.是一種執(zhí)業(yè)資格3.在國際上,對項目經(jīng)理的地位和作用,以及特性描述對的的是(ABCD)。A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者,具有人事權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的重要任務(wù)是項目目的的控制E.項目經(jīng)理是公司法定代表人在項目上的代表人考點六、風(fēng)險管理1.工程施工方案的差錯屬于()。A.組織風(fēng)險B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險2.以下關(guān)于風(fēng)險管理的工作流程排序?qū)Φ牡氖?)。A.風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)B.風(fēng)險控制、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識C.風(fēng)險辨識、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制D.風(fēng)險評估、風(fēng)險辨識、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制3.風(fēng)險評估的工作是()。A.分析存在哪些風(fēng)險因素和風(fēng)險事件B.制定管理方案,采用減少風(fēng)險量的措施C.進(jìn)行投保或擔(dān)保D.進(jìn)行風(fēng)險衡量,擬定風(fēng)險量??键c七、建設(shè)工程監(jiān)理背景:麓山公館建設(shè)工程項目地處東海市,由云龍建筑設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計,眾和建筑工程公司進(jìn)行施工。通過監(jiān)理招標(biāo),由天質(zhì)監(jiān)理公司實行監(jiān)理。監(jiān)理公司派出張總為總監(jiān)理工程師,若干駐地監(jiān)理工程師和涉及小李在內(nèi)的旁站監(jiān)理。在工程實行過程中發(fā)生了以下問題,請選擇對的的解決方式。根據(jù)背景回答以下各題。1.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,天質(zhì)監(jiān)理公司的任務(wù)之一有()。A.審查施工單位資質(zhì)B.編制施工組織設(shè)計C.檢查和確認(rèn)運到施工現(xiàn)場的材料質(zhì)量D.組織竣工驗收2.天質(zhì)監(jiān)理公司在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司存在安全事故隱患,則天質(zhì)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)()。A.向東海市有關(guān)部門報告B.向麓山公館項目業(yè)主報告C.規(guī)定眾和建筑公司整改D.規(guī)定業(yè)主終止與眾和建筑公司的承包協(xié)議3.天質(zhì)監(jiān)理公司對眾和建筑公司的施工組織設(shè)計進(jìn)行審查屬于()建設(shè)監(jiān)理工作的重要任務(wù)。A.設(shè)計階段B.施工準(zhǔn)備階段C.施工招標(biāo)階段D.施工階段4.信達(dá)監(jiān)理公司在實行監(jiān)理過程中,發(fā)現(xiàn)云龍設(shè)計院的工程設(shè)計不符合工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,則監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A.規(guī)定麓山公館項目業(yè)主改正B.報告麓山公館項目業(yè)重規(guī)定設(shè)計院改正C.由總監(jiān)理工程師張總下達(dá)工程停工指令D.規(guī)定設(shè)計院改正5.天質(zhì)監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)當(dāng)在簽訂監(jiān)理協(xié)議及收到設(shè)計文獻(xiàn)后開始編制,編制完畢后由()審核批準(zhǔn)。A.天質(zhì)監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人B.麓山公館項目業(yè)主代表C.云龍設(shè)計院技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師張總6.天質(zhì)監(jiān)理公司在該項目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)中現(xiàn)場旁站監(jiān)理員小李發(fā)現(xiàn)眾和建筑公司在主體結(jié)構(gòu)施工中有違反工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為,則小李()。A.向東江市政府主管部門報告B.規(guī)定眾和建筑公司全面停工C.有權(quán)責(zé)令眾和建筑公司立即整改D.終止眾和建筑公司的承包協(xié)議7.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,當(dāng)眾和建筑公司的施工活動已經(jīng)危及工程質(zhì)量,導(dǎo)致質(zhì)量事故時,可以由()下達(dá)工程局部暫停施工指令。A.駐地監(jiān)理工程師B.設(shè)計單位云龍設(shè)計院C.總監(jiān)理工程師張總D.旁站監(jiān)理小李E.東海市建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)8.天質(zhì)監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)(),對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面,代表建設(shè)單位實行監(jiān)督。A.法律及行政法規(guī)B.有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)C.項目建議書D.設(shè)計文獻(xiàn)E.建設(shè)工程承包協(xié)議第二章施工成本控制考點一、建安工程費用組成與計算背景:某施工項目施工協(xié)議約定,相關(guān)費用按建標(biāo)[2023]206號文規(guī)定計取,以直接費為計算基數(shù)。已知該工程直接工程費為500萬元(直接工程費中人工費為100萬元,材料費350萬元,機(jī)械費50萬元),措施費為40萬元,間接費率為15%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%。根據(jù)背景回答以下各題。1.該工程中,人工費涉及()。A.危險作業(yè)意外傷害保險費B.起重機(jī)械司機(jī)工作日人工費C.鋼筋工的防暑降溫費D.項目經(jīng)理的基本工資E.混凝土工人的勞動保護(hù)費2.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是()。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施費B.6個月以上的病假人員的工資C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費D.已竣工程和設(shè)備保護(hù)費3.施工公司大型機(jī)械進(jìn)出場費屬于建筑安裝工程的()。A.措施費B.規(guī)費C.間接費D.施工機(jī)械使用費4.在下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費的是()。A.施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施B.危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費D.已竣工程和設(shè)備保護(hù)費5.該工程的含稅造價為()萬元。A.667.86B.618.39C.642.17D.655.84[500+40]×[1+15%]×[1+4%]×[1+3.41%]=667.866.關(guān)于材料費,以下說法對的的是()。A.材料費就材料的出廠價B.材料運送損花費是指材料在工地內(nèi)的二次運送所發(fā)生的不可避免的損花費用C.材料運雜費是指從其來源地運到工地倉庫所發(fā)生的費用D.材料檢查實驗費涉及新結(jié)構(gòu)、新的材料進(jìn)行的檢查費用7.以下不屬于措施費的是()。A.施工機(jī)械進(jìn)出場及安拆費B.二次搬運費C.施工排水、降水費D.鋼筋混凝土模板及支架安拆費8.在取費計算時,關(guān)于計費基數(shù)的說法對的的是()。A.公司管理費的計算基數(shù)分別是“直接工程費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”B.規(guī)費的計算基數(shù)分別是“直接費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”C.利潤的計算基數(shù)分別是“直接費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”D.稅金的計算基數(shù)分別是“直接費+間接費”、“人工費”、“人工費+機(jī)械費”背景:某工程項目的施工招標(biāo)按《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2023)進(jìn)行,編制了工程量清單。根據(jù)背景回答以下各題。1.該工程的工程量清單的編制人可以()。A.本地工程造價管理機(jī)構(gòu)B.招標(biāo)人C.該工程的投標(biāo)人D.招標(biāo)人委托的工程造價征詢機(jī)構(gòu)E.該工程的設(shè)計單位2.編制該工程的工程量清單時,應(yīng)當(dāng)依據(jù)()。A.與工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范B.該工程的可行性研究報告C.該工程的設(shè)計文獻(xiàn)D.該工程的招標(biāo)文獻(xiàn)和招標(biāo)補(bǔ)充資料E.該工程的施工組織設(shè)計3.編制該工程的工程量清單時,其他項目清單中應(yīng)當(dāng)涉及()。A.暫列金額B.總承包服務(wù)費C.文明施工費D.暫估價E.計日工4.投標(biāo)人在投標(biāo)費用計算中,不得作為競爭性費用的有()。A.安全文明施工費B.總承包服務(wù)費C.規(guī)費D.稅金E.利潤5.關(guān)于工程量清單計價,以下說法對的的有()。A.工料單價=人工費+材料費+機(jī)械使用費B.綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械使用費+管理費C.全費用綜合單價=人工費+材料費+機(jī)械使用費+措施費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金D.分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價E.單位工程投標(biāo)報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+稅金考點二、建設(shè)工程定額1.預(yù)算定額是一個常用的定額,其作用有()。A.編制概算定額的基礎(chǔ)B.編制施工圖預(yù)算的重要依據(jù)C.編制投資估算的依據(jù)D.編制單位估價表的依據(jù)E.簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù)2.以下關(guān)于施工定額的說法對的的有()。A.屬于公司定額性質(zhì),可用于工程的施工管理B.是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)定額C.以分部分項工程為研究對象D.是編制施工圖預(yù)算的重要基礎(chǔ)E.是建設(shè)工程定額中分項最細(xì)、定額子目最多的一種定額3.在施工項目管理中,施工定額可以用于()。A.簽發(fā)限額領(lǐng)料單B.編制施工作業(yè)計劃C.結(jié)算計件工資D.承包人與發(fā)包人間的工程價款結(jié)算E.簽發(fā)施工任務(wù)單考點三、施工成本管理與施工成本計劃背景:某施工公司在參與某工程項目的投標(biāo)過程中,進(jìn)行了廣泛的市場調(diào)查,測算了工程成本,采用適當(dāng)?shù)膱髢r策略編制了投標(biāo)文獻(xiàn),最后成功中標(biāo)。為了取得施工成本管理的抱負(fù)成效,從多方面采用措施實行成本管理:①貫徹成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級施工成本管理人員的職能分工;②擬定最佳的施工方案;③分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析;④編制了實行性成本控制工作計劃,擬定合理具體的工作流程;⑤在協(xié)議履行中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議;⑥經(jīng)常進(jìn)行成本分析,使成本處在受控狀態(tài);⑦對成本控制效果進(jìn)行考核,貫徹成本管理責(zé)任制。根據(jù)背景回答以下各題。1.從該項目的成本控制過程中可以知道,以下說法對的的是()。A.施工成本控制貫穿于施工項目從協(xié)議簽訂開始到項目竣工驗收結(jié)束的全過程B.施工成本預(yù)測是在施工以前對成本進(jìn)行估算C.施工成本計劃是就施工項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本減少率及減少成本采用的重要措施和規(guī)劃的書面方案D.施工成本分析是在施工項目完畢后進(jìn)行的E.施工成本考核是在施工項目完畢后進(jìn)行的2.該項目的施工成本,可以按成本構(gòu)成分解為()。A.直接費、措施費和間接費B.人工費、材料費、機(jī)械費、措施費和間接費C.直接工程費、措施費和間接費D.直接工程費、間接費E.直接費、間接費3.背景中采用的成本控制措施中,屬于施工成本控制組織措施的有()。A.貫徹成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員B.明確各級施工成本管理人員的職能分工C.擬定合理具體的工作流程D.擬定最佳的施工方案E.在協(xié)議履行中嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議4.該項目成本管理過程中分解施工成本管理目的、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差分析是施工成本管理的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.協(xié)議措施5.在編制實行性成本計劃時應(yīng)當(dāng)以()為編制依據(jù)。A.招標(biāo)文獻(xiàn)B.協(xié)議標(biāo)書C.實行方案D.投資估算競爭性成本計劃是以招標(biāo)文獻(xiàn)為編制依據(jù),指導(dǎo)性成本計劃是以協(xié)議標(biāo)書為編制依據(jù)。6.在該項目編制的施工成本中,應(yīng)當(dāng)涉及的指標(biāo)有()。A.成本計劃的數(shù)量指標(biāo)B.成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)C.成本計劃的效益指標(biāo)D.成本計劃的賺錢指標(biāo)E.成本計劃的價格指標(biāo)7.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算,以下說法對的的有()。A.施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為重要依據(jù)B.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的重要依據(jù)C.施工預(yù)算既合用于建設(shè)單位,也合用于施工單位D.施工預(yù)算由設(shè)計單位編制8.在該項目的成本控制過程中,將會涉及的動態(tài)資料有()。A.進(jìn)度報告B.協(xié)議文獻(xiàn)C.工程變更D.索賠資料E.成本計劃協(xié)議文獻(xiàn)和成本計劃是成本控制的目的??键c四、施工成本控制和分析背景:三和建筑公司在淇水大廈施工過程中,為嚴(yán)格控制成本,對人工費、材料費機(jī)械臺班使用費等采用不同的控制措施進(jìn)行了控制,特別是由于材料費占比較大,采用“量價分離”的方法對材料進(jìn)行重點控制。制定了施工成本控制的環(huán)節(jié)是:比較、分析、預(yù)測、糾偏和檢查。用掙值法進(jìn)行偏差計算,發(fā)現(xiàn)到檢查點為止,分項工程M的計劃工作量為1000,計劃單價為152,已完畢工作量為700,實際單價為180。采用多種偏差分析方法進(jìn)行了偏差分析,最后對成本進(jìn)行了分析,找出了影響成本的因素。根據(jù)背景回答以下各題。1.該項目施工成本控制的依據(jù)有()。A.工程承包協(xié)議B.施工成本計劃C.施工組織設(shè)計D.工程變更E.項目建議書2.該項目中采用“量價分離”的方法對材料進(jìn)行控制時,對材料價格的控制方法有()。A.包干控制方式B.詢價方式C.招標(biāo)方式D.指標(biāo)控制方式E.定額控制方式包干控制方式、指標(biāo)控制方式、定額控制方式、計量控制方式是控制材料用量的方法。3.所制定的施工成本控制環(huán)節(jié)中,最具實質(zhì)性的一步是()A.比較B.分析C.預(yù)測D.糾偏4.采用掙值法進(jìn)行費用偏差分析時,費用偏差可以表述為()A.已竣工作實際費用—計劃工作預(yù)算費用B.已竣工作實際費用—已竣工作預(yù)算費用C.已竣工作預(yù)算費用—已竣工作實際費用D.已竣工作預(yù)算費用—計劃工作預(yù)算費用答案D是進(jìn)度偏差。5.分項工程M的進(jìn)度偏差為()A.-45600,進(jìn)度滯后B.-19600,進(jìn)度滯后C.26000,進(jìn)度提前D.132400,進(jìn)度提前6.在該項目也許采用的成本偏差分析方法中,最常用的是方法是()。A.表格法B.橫道圖法C.曲線法D.網(wǎng)絡(luò)圖法7.在該項目也許采用的成本偏差分析方法也許有()。A.比較法
B.比率法C.差額計算法
D.連環(huán)置換法E.實際費用法8.該項目單位工程竣工成本分析中,涉及的內(nèi)容有()。A.目的利潤分析
B.目的成本分析C.預(yù)算成本分析
D.重要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析E.重要資源節(jié)超對比分析考點五、工程結(jié)算背景:某工程根據(jù)《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本)》(GF—99—0201)簽訂了承包協(xié)議,協(xié)議總價4000萬元,協(xié)議工期18個月,工程預(yù)付款為900萬元,重要材料、構(gòu)件所占比重為60%。采用單價協(xié)議,按調(diào)值公式進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,以2023年5月簽約時的價格指數(shù)為基數(shù)。其中,2023年5月實際完畢的工程量按2023年5月簽約時的價格計算工程價款為300萬元,該工程的固定要素為0.2,各參與調(diào)值的品種,除鋼材的價格指數(shù)增長了10%外都未發(fā)生變化,鋼材費用占調(diào)值部分的50%。此外,該月尚有索賠款5萬元。根據(jù)背景回答以下各題。1.下列關(guān)于工程結(jié)算的說法中,對的的有()。A.分段結(jié)算的工程,可以按月預(yù)支工程款B.按月結(jié)算的工程,不需要進(jìn)行竣工結(jié)算C.只有建設(shè)工期在一年以內(nèi)的工程才干實行竣工后一次結(jié)算D.按月結(jié)算是在施工過程中按月結(jié)算工程款,不需要預(yù)付2.該項目宜采用的工程價款結(jié)算方式為()。A.按月結(jié)算B.分段結(jié)算C.動態(tài)結(jié)算D.竣工后一次結(jié)算3.該項目預(yù)付款的起扣點是()A.900萬元B.3460萬元C.2500萬元D.3100萬元4.關(guān)于該工程的預(yù)付款,以下說法對的的有()。A.發(fā)包人按照協(xié)議約定,在正式開工前預(yù)支給承包商的工程款B.是承包商用于預(yù)先購買工程所需材料設(shè)備的資金來源C.工程預(yù)付款也稱為預(yù)付備料款D.一般不遲于約定開工前7天支付E.預(yù)付款的扣回方式由發(fā)包人擬定5.該項目中的某分項工程,協(xié)議估算工程量為5300m3,單價為180元/m3,協(xié)議的支付條款中約定:當(dāng)累計實際完畢的工程量超過估算工程量的10%時,可進(jìn)行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。若每月實際完畢工程量為:一月份800m3、二月份1000m3、三月份1200m3、四月份1200m3、五月份1200mA.8.874萬元B.9萬元C.8.1萬元D.8.226萬元應(yīng)當(dāng)按調(diào)整后單價結(jié)算的工程量為:5900-5300×(1+10%)=70,六月份工程量款為:70×180×0.9+(500-70)×180=8.8746.建安工程價款動態(tài)結(jié)算的方法有()。A.按主材計算價差法B.綜合比例調(diào)價法C.竣工調(diào)價系數(shù)法D.調(diào)值公式法E.基期價格調(diào)值法7.按調(diào)值公式法進(jìn)行動態(tài)結(jié)算,2023年5月工程款為()萬元。A.317B.342C.312D.375300×(0.2+0.8×0.5×1.1+0.8×0.5×1)+5=3178.工程竣工后,發(fā)包人應(yīng)從收到竣工報告及結(jié)算資料后第29天起按()利率支付拖欠工程款的利息,并承擔(dān)違縮約責(zé)任。A.當(dāng)時的銀行活期存款B.當(dāng)時的銀行透支C.中央銀行貼現(xiàn)D.承包人同期向銀行貸款第三章施工進(jìn)度控制背景:某大型建設(shè)項目,業(yè)主、設(shè)計、施工等各方均編制了進(jìn)度計劃,形成了進(jìn)度計劃系統(tǒng),對總進(jìn)度目的進(jìn)行了論證。施工方編制了公司生產(chǎn)計劃和項目進(jìn)度計劃。其中某單位工程的施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖初始計劃如下圖一所示,通過改善修正后的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖二所示。根據(jù)背景回答以下各題。圖一、單位工程施工進(jìn)度計劃(一)112345673ABCDEFGHI54433654圖二、單位工程施工進(jìn)度計劃(二)1.該建設(shè)項目的總進(jìn)度目的()。A.是指整個項目的進(jìn)度目的B.總進(jìn)度目的論證的核心工作是通過編制施工進(jìn)度計劃C.由施工總承包方進(jìn)行控制D.在實行階段,項目總進(jìn)度即為施工進(jìn)度2.論證該建設(shè)工程項目總進(jìn)度目的時,需要進(jìn)行:①編制總進(jìn)度計劃;②項目結(jié)構(gòu)分析;③項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等多項工作。僅就上述三項工作而言,其順序應(yīng)為()。A.①→②→③
B.③→②→①
C.②→①→③
D.②→③→①考排序:調(diào)研收集資料→項目結(jié)構(gòu)分析→進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析→項目工作編碼→編制各層進(jìn)度計劃→編制總進(jìn)度計劃→不符合目的時進(jìn)行調(diào)整→目的無法實現(xiàn)時,報告項目決策者。3.在該建設(shè)項目的計劃系統(tǒng)中,可以由()等構(gòu)成不同深度的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。A.指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃B.項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃C.年度計劃D.業(yè)主方進(jìn)度計劃E.總進(jìn)度規(guī)劃4.施工方編制的施工公司生產(chǎn)計劃()。A.是以整個施工公司為系統(tǒng)B.分為控制性、指導(dǎo)性、實行性施工進(jìn)度計劃C.屬于項目管理范疇D.是施工進(jìn)度控制的大綱性文獻(xiàn)5.施工總進(jìn)度規(guī)劃或施工總進(jìn)度計劃是()。A.以里程碑事件為進(jìn)度目的B.是實行性施工進(jìn)度計劃C.擬定施工作業(yè)的具體安排D.擬定一個月度或旬的資金需求6.采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法編制施工進(jìn)度的理由是,與橫道圖相比,網(wǎng)絡(luò)計劃具有()等優(yōu)點。A.適合于用計算機(jī)編制和調(diào)整計劃B.工作間邏輯關(guān)系嚴(yán)密C.能擬定關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路D.簡樸、直觀E.適應(yīng)于大型項目的計劃系統(tǒng)7.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作之間的邏輯關(guān)系涉及()。A.工藝關(guān)系B.組織關(guān)系C.生產(chǎn)關(guān)系D.技術(shù)關(guān)系E.協(xié)調(diào)關(guān)系8.初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖的作圖錯誤表現(xiàn)為()。A.有多個起點節(jié)點B.有多個終點節(jié)點C.節(jié)點編號有誤D.存在循環(huán)回路E.一對節(jié)點間有多道工序9.背景中的單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作D的緊后工作有()。A.工作AB.工作G、FC.工作G、F、H、ID.工作G、F、H10.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路為()。A.1-3-5-7 B.1-2-4C.1-3-4-6-7D.1-2-4-6-11.在該網(wǎng)絡(luò)計劃中,關(guān)鍵工作是()。[一般和特別的關(guān)系]A.TF=0的工作B.TF=min的工作C.FF=min的工作D.FF=0的工作12.在計算該網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)時,工作的最早開始時間應(yīng)為()。A.所有緊前工作最早完畢時間的最大值B.所有緊前工作最早完畢時間的最小值C.所有緊前工作最遲完畢時間的最大值D.所有緊前工作最遲完畢時間的最小值13.一般地,若工作ij的緊前工作為hi,緊后工作為jk,則工作ij最遲必須完畢時間為()。A.LFij=min{LSjk}B.LFij=max{LSjk}C.LFij=min{LFhi}D.LFij=max{LFhi}14.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作H有C、D、E三項緊前工作,已知ESC=5、ESD=5、ESE=3,則ESH為()。A.8B.9C.7D.6ESH=max{5+3,5+4,3+3}=9[某工序的最早開始時間等于其緊前工序最早完畢時間的最大值]15.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作E有H、G、F三項緊后工作,已知LFH=17、LSG=11,LFF=13,則LFE為()。A.7B.8C.13D.11LFN=min{17-4,11,13-5}=8[某工序的最遲完畢時間等于其緊后工序最遲開始時間的最小值]16.該單位工程施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖中,工作E的總時差TFE和自由時差FFE分別是()。A.3,3B.2,0C.2,2D.2,3TFE=5-3=2;TFij=LSij-ESij=LFij-EFijFFE=min{9,8,8}-6=2;FFij=minESjk-EFij17.在該工程網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)工作B的實際進(jìn)度比其計劃進(jìn)度拖后3天,由于工作B的影響,會使總工期()。A.拖后1天B.拖后3天C.不變D.拖后2天18.在該計劃執(zhí)行中,對工作E進(jìn)行檢查時發(fā)現(xiàn)其總時差變?yōu)?2天,說明工作E的進(jìn)度()。A.拖后4天,影響工期2天B.拖后4天,影響工期1天C.拖后2天,影響工期2天D.拖后2天,影響工期1天工作使用總時差,不會使工期拖后,但超過總時差后,會使工期延期。19.從該執(zhí)行過程中,可以得出的一個結(jié)論是:當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一個非關(guān)鍵工作的連續(xù)時間延長Δ,且大于該工作總時差TF時,則網(wǎng)絡(luò)計劃的總工期將遲延()。A.ΔB.Δ+TFC.Δ—TFD.TF—Δ20.該項目施工方在進(jìn)度控制中,涉及對實現(xiàn)的進(jìn)度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)所采用措施是()。A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施21.施工方也許采用的進(jìn)度控制的管理措施涉及()。A.承發(fā)包模式的選擇B.工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C.資源需求分析D.編制項目進(jìn)度控制的工作流程E.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計第四章施工質(zhì)量控制考點一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識1.建設(shè)工程項目的質(zhì)量內(nèi)涵指的是()。A.法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和協(xié)議等所規(guī)定的規(guī)定B.建筑產(chǎn)品自身客觀上已存在的某些規(guī)定C.滿足明確和隱含需要的特性之總和D.滿足質(zhì)量規(guī)定的一系列作業(yè)技術(shù)和活動2.施工質(zhì)量管理的特點有()。A.影響因素少B.質(zhì)量波動小C.質(zhì)量隱蔽性D.只需進(jìn)行最終檢查3.質(zhì)量管理是指()。A.明確質(zhì)量目的B.確立質(zhì)量方針C.實行質(zhì)量方針的所有職能及工作內(nèi)容D.對工作效果進(jìn)行評價和改善E.讓質(zhì)量滿足工程協(xié)議的規(guī)定4.影響施工質(zhì)量的因素有()。A.人的因素B.方法因素C.系統(tǒng)因素D.材料因素E.環(huán)境因素5.施工質(zhì)量的環(huán)境因素的控制重要涉及()。A.現(xiàn)場自然環(huán)境B.施工質(zhì)量管理環(huán)境C.現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境D.施工作業(yè)環(huán)境E.施工現(xiàn)場的大氣環(huán)境考點二、施工質(zhì)量管理體系的建立與運營背景:東華大學(xué)圖書館改選項目由偉星建筑公司施工總承包,眾金監(jiān)理公司監(jiān)理,華發(fā)設(shè)計院設(shè)計。設(shè)計院在對原有建筑進(jìn)行改造時,使用一種新型粘結(jié)劑,將鋼筋錨入原結(jié)構(gòu)混凝土后挑出原結(jié)構(gòu)的方案。偉星建筑公司在承擔(dān)了該項目后,為了保證工程質(zhì)量,采用了一系列措施:①貫徹PDCA循環(huán)的管理思想,制定周密的質(zhì)量控制計劃;②貫徹公司ISO9000-2023質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn);③采用事前、事中、事后“三階段”質(zhì)量控制方法控制施工質(zhì)量;④從材料的采購、進(jìn)場和使用等環(huán)節(jié)加強(qiáng)材料質(zhì)量控制;⑤強(qiáng)化質(zhì)量驗收管理。對根據(jù)背景回答以下各題。1.PDCA循環(huán)中,實行階段工作內(nèi)容涉及()。A.?dāng)M定質(zhì)量控制的組織制度B.?dāng)M定質(zhì)量記錄方式C.計劃行動方案的交底D.擬定質(zhì)量控制的工作程序E.根據(jù)計劃行動方案的規(guī)定展開工程作業(yè)技術(shù)活動2.偉星公司的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中,質(zhì)量體系文獻(xiàn)一般重要由()幾部分構(gòu)成。A.質(zhì)量手冊B.質(zhì)量計劃C.質(zhì)量成本D.質(zhì)量記錄E.程序性文獻(xiàn)3.偉星公司在該圖書館施工中,進(jìn)行質(zhì)量控制的依據(jù)有()。A.東華大學(xué)與偉星公司之間簽訂的工程建設(shè)協(xié)議B.華發(fā)設(shè)計院設(shè)計的且經(jīng)審批的施工圖C.眾金監(jiān)理公司編制的監(jiān)理規(guī)劃D.《建筑法》E.《建筑工程施工質(zhì)量驗收評估統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》4.偉星在質(zhì)量控制中,制定質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的()。A.事中控制B.事后控制C.事前控制D.過程控制5.在該公司所采用的“三階段”質(zhì)量控制中,事中控制的重點是()。A.工序質(zhì)量控制B.工作質(zhì)量控制C.發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,提出施工質(zhì)量改善措施D.質(zhì)量控制點控制E.做好質(zhì)量計劃6.偉星公司要做好工序質(zhì)量控制,最主線的是()。A.設(shè)立質(zhì)量檢查控制點,以防止為主B.收集質(zhì)量信息,并與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較C.定期檢查工序的質(zhì)量資料D.出現(xiàn)質(zhì)量問題后及時整改7.以下屬于施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作的有()A.技術(shù)交底B.工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制C.施工平面圖布置的控制D.隱蔽工程驗收E.工程變更控制8.對該公司施工中所使用的機(jī)械設(shè)備,應(yīng)根據(jù)工程需要從()等方面加以控制。A.設(shè)計安裝方案B.制作質(zhì)量C.設(shè)備類選型D.重要性能參數(shù)E.使用操作規(guī)定9.現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查的方法有()。A.目測法B.實測法C.實驗法D.旁站法E.巡視法10.材料力學(xué)性能檢查指標(biāo)有()。A.抗拉強(qiáng)度B.沖擊韌性C.密度D.硬度E.耐熱性11.在該圖書館進(jìn)行改造時,對于施工中使用新型粘結(jié)劑,需要審查該材料的()。A.實驗室各項數(shù)據(jù)B.鑒定證書C.現(xiàn)場實驗報告和鑒定報告D.出廠合格證書12.借助實驗儀器設(shè)備對材料的化學(xué)成份、物理力學(xué)性能進(jìn)行鑒定是檢查方法中的()。A.書面檢查B.外觀檢查C.理化檢查D.無損檢查13.以下材料取樣方法對的的是()。A.熱軋鋼筋按同牌號、同規(guī)格,重量不大于100t的鋼筋為一個檢查批B.散裝水泥按同一廠家、同一等級、同一品種且連續(xù)進(jìn)場的水泥,以不超過500t為一個檢查批C.混凝土每拌制200盤且不超過150m3D.同一規(guī)格、同一品牌的防水涂料,每100t為一個檢查批14.為了把握好材料采購關(guān),偉星建筑公司應(yīng)當(dāng)規(guī)定材料供應(yīng)商對以下()材料提供《生產(chǎn)許可證》。A.混凝土輸水管B.鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋C.電力電纜D.建筑用砂E.碎石15.在該圖書館中所使用的以下()材料,應(yīng)當(dāng)實行強(qiáng)制性產(chǎn)品許可證。A.建筑安全玻璃B.資質(zhì)磚C.混凝土防凍劑D.溶劑型木器涂料E.排水管16.偉星公司的現(xiàn)場項目部進(jìn)行作業(yè)技術(shù)交底時,交底的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及()。A.施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序B.作業(yè)范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工依據(jù)、作業(yè)程序等C.每道工序的施工條件D.施工人員的操作程序、操作質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定17.在該圖書館每層柱的鋼筋綁扎完畢后進(jìn)行混凝土澆注前,應(yīng)告知()進(jìn)行驗收,并形成驗收文獻(xiàn)。A.偉星公司質(zhì)量部B.華發(fā)設(shè)計院C.眾金監(jiān)理公司的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)D.東華大學(xué)基建處18.在對該圖書館竣工驗收時,對涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程、專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行()。A.所有檢查B.免去檢查C.抽樣檢測D.觀感檢查19.按照《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,該圖書館的施工質(zhì)量驗收分為()驗收。A.檢查批B.分項工程C.單項工程D.單位工程E.建設(shè)項目20.該圖書館的竣工驗收工作應(yīng)由()來組織。A.偉星公司B.華發(fā)設(shè)計院C.眾金監(jiān)理公司D.東華大學(xué)基建處21.偉星公司報送的竣工驗收資料須先經(jīng)()簽署意見。A.監(jiān)理工程師B.東華大學(xué)基建處技術(shù)負(fù)責(zé)人C.偉星公司技術(shù)負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師考點四、施工質(zhì)量事故解決1.導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失5萬元(含5萬元)以上,不滿10萬元的質(zhì)量事故屬于()。A.質(zhì)量事故B.嚴(yán)重質(zhì)量事故C.重大質(zhì)量事故D.操作責(zé)任事故2.在施工期間,由于操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作而導(dǎo)致的事故屬于()。A.在建工程施工質(zhì)量事故B.操作責(zé)任事故C.指導(dǎo)責(zé)任事故D.竣工工程施工質(zhì)量事故3.施工質(zhì)量事故按責(zé)任因素可分為()。A.一般施工質(zhì)量事故B.嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C.重大施工質(zhì)量事故D.指導(dǎo)責(zé)任事故E.操作責(zé)任事故考點五、政府質(zhì)量監(jiān)督1.對施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題非常嚴(yán)重的施工單位,政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以發(fā)出()予以解決。A.質(zhì)量問題整改告知書B.局部暫停施工指令單C.工程暫停施工告知書D.臨時收繳資質(zhì)證書告知書2.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案是按()建立的。A.分項工程B.分部工程C.單位工程D.檢查批第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理考點一、施工安全管理1.以下不屬于施工安全管理原則的是()。A.貫徹“安全第一、防止為主”的方針,保證勞動者的人身和財產(chǎn)安全B.必須合用于工程施工全過程的安全管理和控制C.符合國家的法律法規(guī)D.盡也許少的成本投入2.安全生產(chǎn)責(zé)任制度是屬于施工安全保證體系中的()。A.崗位管理B.措施管理C.投入和物資管理D.平常管理3.安全技術(shù)保證體系涉及:①安全限控技術(shù);②安全可靠性技術(shù);③安全保護(hù)技術(shù);④安全保險與排險技術(shù)。這些技術(shù)保證對的排序是()。A.①②③④B.②①③④C.②①④③D.①②④③4.就施工安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立,以下說法對的的有()。A.公司要設(shè)立以項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人的安全管理機(jī)構(gòu)B.項目部設(shè)立以專職安全生產(chǎn)管理人員為第一負(fù)責(zé)人的安全管理小組C.施工班組要設(shè)立不脫產(chǎn)的兼職安全員D.項目經(jīng)理是建設(shè)項目安全管理的第一負(fù)責(zé)人5.對新工人的三級安全教育涉及()A.進(jìn)公司教育、進(jìn)項目部教育、進(jìn)班組教育B.進(jìn)廠教育、進(jìn)車間教育、上崗教育C.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D.最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育6.施工安全保證體系中的平常管理制度有()。A.安全生產(chǎn)檢查制度B.安全教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)交接班制度D.安全作業(yè)環(huán)境和條件管理制度E.安全生產(chǎn)事故報告、處置制度7.應(yīng)當(dāng)制定單項安全技術(shù)方案和措施的有()。A.高空作業(yè)B.深基礎(chǔ)開挖C.砌筑作業(yè)D.爆破作業(yè)E.起重機(jī)作業(yè)8.以下屬于安全管理“六杜絕”的是()。A.杜絕因公受傷B.杜絕打架爭斗事故C.杜絕坍塌傷害事故D.杜絕高處墜落事故E.杜絕機(jī)構(gòu)傷害事故9.在施工過程中需要通過考試合格持證后才干上崗的特殊工種有()。A.電工B.架子工C.爆破工D.混凝土工E.木工10.屬于一般工程安全技術(shù)措施的有()A.土石方工程開挖措施B.高處作業(yè)的上下安全通道C.高層腳手架D.安全網(wǎng)的設(shè)立規(guī)定和范圍E.報警裝置和疏散口的設(shè)立11.對于安全技術(shù)交底,以下做法對的的有()。A.工程開工前,向工地負(fù)責(zé)人、工長和全體職工交底B.天天結(jié)束后,由工長向班組長進(jìn)行安全技術(shù)交底C.交底可以采用書面形式,也可采用口頭形式D.交底內(nèi)容和參與交底人員名單應(yīng)當(dāng)記入班組的施工日記E.向分包商的技術(shù)交底由監(jiān)理工程師進(jìn)行12.施工中要特別注意“四口”和“五臨邊”的防護(hù)設(shè)施,其中“四口”是指()。A.通道口B.疏散口C.樓梯口D.電梯井口E.預(yù)留洞口13.安全檢查的類型有()A.全面檢查B.經(jīng)常檢查C.突擊檢查D.季節(jié)性檢查E.專業(yè)安全檢查考點二、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理背景:桂山縣物貿(mào)大廈由中宗建筑設(shè)計院設(shè)計,銀星建筑公司通過投標(biāo)中標(biāo)了該項目的施工總承包任務(wù)。該工程主樓高110米,有三層地下室,地處該縣繁華市區(qū),東臨城市重要交通干道。銀星建筑公司組建了項目經(jīng)理部,設(shè)立了安全管理機(jī)構(gòu),項目部按《職業(yè)健康安全管理體系(GB/T28001-2023)》編制了該工程的安全管理計劃和施工安全技術(shù)措施,按《環(huán)境管理體系(GB/T24001)》編制了環(huán)境保護(hù)和文明施工方案,規(guī)定施工過程中加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督,文明施工。施工中有以下兩項事件需要解決:①施工中發(fā)生了一次死亡2人的安全事故;②混凝土施工需要在夜間施工。根據(jù)背景資料回答1.銀星建筑公司安全管理的第一負(fù)責(zé)人是()。A.公司總工程師B.公司專職安全員C.公司法定代表人D.公司安所有負(fù)責(zé)人2.該工程地下室基坑施工安全技術(shù)措施的編制、審核、審批人分別是()。A.項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部技術(shù)安監(jiān)部門、項目經(jīng)理B.項目部總工程師、公司技術(shù)安監(jiān)部門、公司總工程師C.項目部總工程師、項目部技術(shù)安監(jiān)部門、公司總工程師D.項目部總工程師、公司技術(shù)安監(jiān)部門、公司總經(jīng)理3.負(fù)責(zé)組織該工程安全技術(shù)交底的是()。A.項目經(jīng)理B.項目部總工程師C.公司法定代表人D.公司總工程師4.該工程施工過程中假如發(fā)生了設(shè)計變更時,則原安全技術(shù)措施()。A.必須及時變更,若需要修改時,須經(jīng)桂山縣安全監(jiān)督局批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)B.必須及時變更,若需要修改時,須經(jīng)中宗建筑設(shè)計院批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)C.必須及時變更,若需要修改時,須經(jīng)原編制人批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)D.必須及時變更,若需要修改時,須經(jīng)物貿(mào)大廈項目業(yè)主批準(zhǔn)并辦理修改審批手續(xù)5.安全檢查的重要內(nèi)容有()A.查計劃、查實行、查隱患、查監(jiān)控、查事故解決B.查計劃、查管理、查組織、查監(jiān)控、查事故解決C.查思想、查實行、查組織、查整改、查事故解決D.查思想、查制度、查隱患、查整改、查事故解決6.《職業(yè)健康安全管理體系》中,“策劃”要素涉及()。A.結(jié)構(gòu)與職責(zé)B.對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃C.目的D.職業(yè)健康安全管理方案E.績效測量和監(jiān)視7.《環(huán)境管理體系》中,“實行與運營”要素涉及()。A.組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)B.信息交流C.文獻(xiàn)控制D.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)E.監(jiān)測與測量8.施工中發(fā)生的一次死亡2人的安全事故,根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》,該事故屬于()A.重傷事故B.重大事故C.一般事故D.特大重大事故9.對施工發(fā)生的安全事故,解決的原則涉及()。A.整改措施不貫徹不放過B.安全制度不貫徹不放過C.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過D.事故責(zé)任者沒有解決不放過E.事故因素不清楚不放過10.該安全事故發(fā)生后施工單位需要在()小時內(nèi)上報至事故發(fā)生地()以上人民政府建設(shè)行政主管部門,并由建設(shè)主管部門逐級上報至()建設(shè)行政主管部門。A.1小時,省級,國院務(wù)B.2小時,縣級,省、自治區(qū)、直轄市C.2小時,省級,國務(wù)院D.1小時,縣級,省、自治區(qū)、直轄市11.該工程施工現(xiàn)場臨時用電配電規(guī)定()。A.三級配電,現(xiàn)場保護(hù)零線反復(fù)接地不少于三處B.按TN-S系統(tǒng)規(guī)定配電,兩機(jī)一闡C.二級配電,現(xiàn)場保護(hù)零線反復(fù)接地不少于兩處D.按TS-N系統(tǒng)規(guī)定配電,一機(jī)一闡12.該工程施工現(xiàn)場設(shè)立的鋼制大門和東側(cè)圍檔高度分別不宜低于()。A.4.0m、2.5mB.4.0m、1.8mC.3.0m、1.8mD.5.0m、3.5m13.夜間澆注混凝土?xí)r,振搗器產(chǎn)生的噪聲不得超過()[dB(A)]A.55B.60C.65D.7014.銀星建筑公司在施工現(xiàn)場噪聲控制時,需要遵守()A.各種打樁機(jī)晝間噪聲的限值為85B.吊車、升降機(jī)等噪聲的限值晝間為65C.推土機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為75和50D.挖掘機(jī)晝間和夜間噪聲的限值分別為70和55E.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時,一般停止作業(yè)的時間為晚8:00至次日早8:00第六章施工協(xié)議管理考點一、施工承發(fā)包模式1.平行發(fā)包模式在進(jìn)度控制方面的特點是()。A.需所有施工圖完畢后,才干進(jìn)行招標(biāo),對進(jìn)度控制不利B.招標(biāo)次數(shù)較少,對進(jìn)度控制有利C.無法做到邊設(shè)計邊施工,對進(jìn)度控制不利D.某一部分施工圖完畢后,即可開始這部分工程的招標(biāo),有助于縮短建設(shè)周期2.施工總承包模式的特點是()。A.在開工前就有較明確的協(xié)議價,有助于業(yè)主對總造價的初期控制B.業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.業(yè)重要負(fù)責(zé)所有承包單位的管理及組織協(xié)調(diào),工作量較大D.一般要等施工圖設(shè)計所有結(jié)束后,才干進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)E.施工總承包模式合用于大型項目和建設(shè)周期緊迫的項目3.下述有關(guān)施工總承包管理模式的表述中,對的的是()。A.施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào),不負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)B.施工總承包管理單位只收取總包管理費,不賺總包與分包之間的價差C.施工總承包管理單位只負(fù)責(zé)管理與協(xié)調(diào),對項目目的控制不承擔(dān)責(zé)任D.施工總承包管理單位一般不參與具體工程的施工E.有些情況下,可以不通過投標(biāo)取得施工任務(wù)4.施工總承包管理模式的特點有()A.一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ),在開工前有較明確的協(xié)議價B.分包工程質(zhì)量控制符合“別人控制”原則,對質(zhì)量控制有利C.利于縮短建設(shè)工期D.協(xié)議管理工作量減小E.減少了組織協(xié)調(diào)的工作量5.比較施工總承包和施工總承包管理兩種施工任務(wù)的委托模式的不同之處在于()A.在施工總承包管理模式下,施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù),分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂并無需施工總承包管理單位認(rèn)可B.在施工總承包模式下,施工總承包方自己需要承擔(dān)施工任務(wù),分包協(xié)議由業(yè)主與分包單位直接簽訂但要得到施工總承包方認(rèn)可C.在施工總承包管理模式下,施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、總進(jìn)度、施工質(zhì)量控制和施工組織管理D.在施工總承包模式下,施工總承包方只負(fù)責(zé)對自行分包的分包單位進(jìn)行組織和指揮,而業(yè)主指定的分包單位的組織與指揮則由業(yè)主負(fù)責(zé)E.兩種模式中,均由總承包與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方進(jìn)行必要的聯(lián)系與協(xié)調(diào)考點二、施工承包的內(nèi)容考點三、協(xié)議計價方式考點四、協(xié)議執(zhí)行管理背景:中興精密儀器廠一個2023m2兩層框架的總裝車間,設(shè)計圖紙完整,施工條件完備。按《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》編制了協(xié)議條款,通過招標(biāo)方式選定了文順建筑安裝總公司為項目承包人,簽訂了工程承包協(xié)議。協(xié)議采用總價協(xié)議計價方式。文順公司將主體結(jié)構(gòu)工程的施工勞務(wù)分包給了大明勞務(wù)分包公司,并根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包協(xié)議(示范文本)》(GF—2023—0214)簽訂了勞務(wù)分包協(xié)議。根據(jù)背景資料回答以下各1.一般而言,建設(shè)工程協(xié)議按承包工程計價方式可分為()。A.總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加獎罰協(xié)議、有償協(xié)議B.固定總價協(xié)議、純單價協(xié)議、成本加固定金額酬金協(xié)議、買賣協(xié)議C.固定總價協(xié)議、可調(diào)總價協(xié)議、單價與包干混合式協(xié)議、總承包協(xié)議D.總價協(xié)議、單價協(xié)議、成本加酬金協(xié)議2.該項目采用固定總價的理由中,不涉及()。A.工程量小、工期短,施工過程中環(huán)境因素變化小,工程條件穩(wěn)定并合理
B.工程設(shè)計具體,圖紙完整、清楚,工程任務(wù)和范圍明確C.工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡樸,風(fēng)險小D.協(xié)議條件中有對承包商單方面保護(hù)的條款3.若該項目采用單價協(xié)議方式,則對于文順建筑公司而言不存在()風(fēng)險。A.工程量B.價格C.設(shè)計錯誤D.環(huán)境變化4.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》的規(guī)定,()是文順建筑公司的工作。A.組織設(shè)計交底B.辦理出入施工場地專用和臨時道路的通行權(quán)C.工程的維護(hù)和照管D.提供施工現(xiàn)場的工程地質(zhì)資料5.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》,中興精密儀器廠一般應(yīng)承擔(dān)()義務(wù)。A.安全施工,保證施工人員的安全和健康B.提供具有施工條件的施工場地C.負(fù)責(zé)對分包的管理D.保持現(xiàn)場整潔6.在文順建筑公司與中興精密儀器廠根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》簽訂的工程承包協(xié)議中“通用條款”規(guī)定,承包人不得將主體工程分包給第三人。但在“專用條款”中規(guī)定,承包人經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,可以將該工程主體工程分包給第三人,監(jiān)理人對此提出了疑議?!皩S脳l款”中的這一約定()。A.有效,由于專用條款優(yōu)先于通用條款B.有效,由于發(fā)包人已經(jīng)批準(zhǔn)C.無效,由于該分包還要經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)D.無效,由于違反了《標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文獻(xiàn)》中的強(qiáng)制性規(guī)定7.施工承包協(xié)議有關(guān)費用控制的規(guī)定中,表述對的的是()。A.施工協(xié)議價款可約定采用成本加酬金方式B.工程預(yù)付款應(yīng)在結(jié)算后一次性扣回C.承包人應(yīng)在工程變更擬定后14天內(nèi)提出變更工程價款的報告D.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清代證書后的28天內(nèi),將應(yīng)支付款支付給承包人E.監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人遞交的竣工付款申請單后的14天內(nèi)進(jìn)行核查8.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定,屬于發(fā)包人違約的情形有()。A.由于工程施工,給周邊環(huán)境導(dǎo)致破壞B.發(fā)包人遲延批準(zhǔn)付款申請和支付憑證,導(dǎo)致付款延誤C.監(jiān)理人無合法理由沒有在約定期限內(nèi)發(fā)出復(fù)工指示,導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D.由于資金周轉(zhuǎn)困難,發(fā)包人無法繼續(xù)履行協(xié)議E.發(fā)包人未能協(xié)助承包人辦理法律規(guī)定的有關(guān)證件和批件9.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定,應(yīng)當(dāng)由文順建筑公司自行承擔(dān)責(zé)任的情形有()。A.經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)的施工組織設(shè)計自身存在的缺陷導(dǎo)致發(fā)生窩工損失B.因監(jiān)理人不及時作出答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工C.影響施工正常進(jìn)行的檢查檢查,檢查檢查結(jié)果不合格D.監(jiān)理人規(guī)定對隱蔽工程重新檢查,檢查結(jié)果合格E.由于承包人的施工機(jī)械故障,導(dǎo)致工程暫停10.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定,在施工過程中出現(xiàn)的下列暫停施工,文順建筑公司可以提出工期順延的情形有()。A.由于發(fā)包人未能及時支付工程款,承包人暫停施工B.由于在施工過程中出現(xiàn)了意外情況,監(jiān)理人指令承包人暫停施工C.由于施工機(jī)械故障,承包人暫停施工D.由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令,承包人暫停施工E.承包人提出復(fù)工申請,因監(jiān)理人未能及時答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工11.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文獻(xiàn)》中通用條款的規(guī)定,文順建筑公司報送竣工驗收申請報告的條件有()。A.除甩項工程和缺陷修補(bǔ)工作外,協(xié)議范圍內(nèi)的所有工程及有關(guān)工作已經(jīng)完畢B.已經(jīng)按協(xié)議約定的內(nèi)容和份數(shù)備齊了符合規(guī)定的竣工資料C.已經(jīng)按協(xié)議規(guī)定對施工場地進(jìn)行了清理,監(jiān)理人檢查合格D.施工隊伍已經(jīng)撤離現(xiàn)場E.已經(jīng)按協(xié)議規(guī)定向監(jiān)理人提交竣工付款申請,并提供了相關(guān)證明材料12.文順建筑公司按協(xié)議規(guī)定將施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃提交給了監(jiān)理人,并按監(jiān)理人的意見進(jìn)行了修改,最終得到了監(jiān)理人的確認(rèn)。在施工過程中,發(fā)現(xiàn)由于該施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃自身存在缺陷導(dǎo)致出現(xiàn)了人員窩工的情況,對此應(yīng)由()承擔(dān)責(zé)任。A.發(fā)包人B.工程師C.工程師與承包人共同D.承包人13.在該工程施工過程中,先后發(fā)生了多次暫停施工:①由于發(fā)包人未能按約定提供圖紙,導(dǎo)致暫停施工2天;②由于承包人施工機(jī)械出現(xiàn)從未出現(xiàn)過的故障,導(dǎo)致暫停施工4天;③由于發(fā)包人未能按協(xié)議約定支付工程款,導(dǎo)致暫停施工3天;④由于達(dá)成專用條款規(guī)定的異常惡劣的氣候條件的暴雨,導(dǎo)致暫停施工5天。承包人可獲得的工期順延是()。A.14天B.10天C.8天D.9天14.在施工過程中,經(jīng)監(jiān)理人檢查、檢查合格后,又發(fā)現(xiàn)由承包方因素引起的質(zhì)量問題,應(yīng)由()承擔(dān)發(fā)生的費用。A.業(yè)主B.監(jiān)理人C.承包商D.業(yè)主與承包商共同15.在工程款支付時,監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)從第一個付款周期開始,在進(jìn)度款中扣留質(zhì)量保證金,質(zhì)量保證金的計算額度應(yīng)當(dāng)涉及()。A.預(yù)付款的支付B.預(yù)付款的扣留C.價格調(diào)整的金額D.承包人完畢的安裝工程款16.監(jiān)理人在審核承包人某月的進(jìn)度款付款申請時,發(fā)現(xiàn)前二個月已經(jīng)簽發(fā)的進(jìn)度款付款證書中存在錯誤,多支付了5萬元。對該筆款項()。A.在本次進(jìn)度款中扣除B.在本次進(jìn)度款中扣除一半C.無權(quán)扣除D.在竣工付款中扣除17.文順建筑公司于2023年5月10日送交竣工驗收報告,發(fā)包人組織驗收后提出修改意見,規(guī)定承包人對不合格工程進(jìn)行返工和補(bǔ)救解決,承包人按發(fā)包人規(guī)定整改后于2023年7月10日再次送工程交驗收報告,發(fā)包人于2023年7月25日組織驗收,2023年7月30日給予認(rèn)可。則該工程實際竣工日期為A.2023年5月10日B.2023年7月10日?C.2023年7月25日18.在文順建筑公司與大明勞務(wù)分包公司的勞務(wù)分包協(xié)議中,大明公司的義務(wù)涉及()。A.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)部門聯(lián)系,協(xié)調(diào)現(xiàn)場工作關(guān)系B.完畢水、電、熱、電信等施工管線和施工道路,并滿足完畢本協(xié)議勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通的時間和質(zhì)量規(guī)定C.嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)定及施工組
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