管理制度-安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制參考范本

精品精品感謝下載載感謝下載載總經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對本公司應(yīng)急管理工作負全面責(zé)任， 主持制定應(yīng)急管理規(guī)章制度、 崗位卡片化設(shè)，并組織檢查落實，負責(zé)開展應(yīng)急管理標準化管理。2、批準企業(yè)各級干部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范做出相應(yīng)的決策。3、組織落實全公司員工的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，組織開展群眾性的應(yīng)急管理思想宣傳教育。4、負責(zé)組織本公司的應(yīng)急管理檢查，落實到人，責(zé)任到位。制止并處理三違現(xiàn)象，對重復(fù)查出的隱患要采取有效措施解決。把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作列為任期目標之一， 定期進行規(guī)劃組織落實、研究解決安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重大問題6、負責(zé)落實縣里有關(guān)會議精神，應(yīng)急管理要求，負責(zé)和應(yīng)急管理部門的聯(lián)系與配合， 反映應(yīng)急管理工作情況， 提出應(yīng)急管理意見合理化建議。如實向上級報告安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作情況， 接受上級審查。發(fā)生事故積極組織現(xiàn)場搶救， 采取相應(yīng)措施，減少事故損失組織事故分析，并按有關(guān)規(guī)定上報。9、教育職工，尤其是各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，采取有效措施，提高干部、各級管理人員、工人安全技術(shù)水平生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制分管生產(chǎn)工作的經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。其主要責(zé)任：1、在編制應(yīng)急管理計劃時，必須編制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理計劃及措施；在生產(chǎn)組織、考核、總結(jié)、獎懲的全過程中都必須把應(yīng)急管理列為重要內(nèi)容；開展安全質(zhì)量標準化工作。2、負責(zé)制定勞動條件差、危險性較大的生產(chǎn)或檢修項目安全措施的制定，并檢查落實情況。對生產(chǎn)造成威脅的重大隱患， 組織相關(guān)人員進行調(diào)查、 鑒定采取措施進行處理。4、對涉及工藝技術(shù)上的隱患，積極采取措施進行整改。5、負責(zé)制定鋼帶、氬氣等產(chǎn)品儲存的安全保衛(wèi)措施并檢查落實情況。6、參加公司組織的應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對落實過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；不定時的進行現(xiàn)場應(yīng)急管理培訓(xùn)， 落實各項應(yīng)管理規(guī)章制度和崗位卡掌握。7、負責(zé)設(shè)備主管做好設(shè)備檢修時的安全方案和措施。8、發(fā)生事故，要立即組織搶救，參加事故分析，查明原因，制定防范措施。設(shè)備主管安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制設(shè)備主管在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠機電設(shè)備、 管道線路應(yīng)急管理工作，其主要責(zé)任：、貫徹落實有關(guān)機電設(shè)備管理制度。制定本公司的機電管理細則完善崗位卡和重點區(qū)域的應(yīng)急管理工作， 開展應(yīng)急管理標準化作。2、督促檢查日常的設(shè)備點檢、巡檢、潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、檢查各種設(shè)備運行記錄，設(shè)備點檢記錄，做到真實、完整。4、檢查機電設(shè)備的安全設(shè)施及保護裝置，保證其完整、可靠，發(fā)現(xiàn)損壞及時組織修復(fù)。5、組織對電、鉗、焊、叉車工等工種的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，增強其安全意識和自我防護能力。6、大型設(shè)備檢修和技術(shù)改造時，并組織實施。、參加縣里組織的設(shè)備安全檢查，組織本公司每周一次的設(shè)備安全檢查，對查出的應(yīng)急管理問題提出整改措施， 并檢查整改落實況。8、落實消防管理制度，對消防器具進行檢查，試驗和配備。組織進行消防安全知識培訓(xùn)教育和演練。9、發(fā)生人身設(shè)備事故時，配合總經(jīng)理組織指揮搶救工作，對重大設(shè)備事故組織調(diào)查分析，提出處理意見，并按規(guī)定上報。10、負責(zé)對零配件、加工件、型號、質(zhì)量的驗收，對有可能造成設(shè)備事故的，有權(quán)拒絕使用。辦公室主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制分管辦公室工作的經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)急管理工作。其主要責(zé)任：、負責(zé)本公司各類原材料、 物資、產(chǎn)品等儲存安全，嚴防失竊。2、對氬氣卸車時的安全操作規(guī)程落實情況進行不定期檢查，制止三違，并提出整改意見。3、提出勞動防護用品計劃，并監(jiān)督進貨質(zhì)量，檢查落實員工勞保用品穿戴及勞動衛(wèi)生情況。4、制定防暑降溫保護措施，并檢查落實情況。5、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)的交通安全及相關(guān)的裝卸安全工作。6、制定廠區(qū)內(nèi)地表建設(shè)的安全措施，并檢查落實情況。7、參加公司里組織的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查，并就檢查出來的隱患，組織整改。8、參與事故搶救，備好所需物品，參加事故分析。9、為每年度的應(yīng)急救援演練提供物資保障。車間主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對本車間安全應(yīng)急管理工作負全面責(zé)任。其主要責(zé)任：對新進工人進行車間級應(yīng)急管理教育， 經(jīng)考試合格方準上崗。2、認真貫徹落實礦里和本公司的應(yīng)急管理規(guī)章制度、規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，將本單位各工種崗位應(yīng)急處置卡落實到每個人頭。、每月組織召開一次應(yīng)急管理專題會議，總結(jié)部署應(yīng)急管理工作每周組織一次應(yīng)急管理檢查， 對員工掌握應(yīng)急管理相關(guān)知識進行抽查，對查出的隱患做到及時整改， 人員對查出的重復(fù)隱患要采取效措施解決。4、組織、指導(dǎo)、檢查班組應(yīng)急管理開展情況，使班組做到上標準崗、干標準活、交標準班，做標準事。5、組織本單位的人員進行應(yīng)急管理學(xué)習(xí)活動，做到人人掌握，人人落實。6、發(fā)生事故時，要緊急搶救，保護好現(xiàn)場立即報告總經(jīng)理，并及時趕赴現(xiàn)場組織指揮搶救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)事故發(fā)生。班長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、班長即為本班安全應(yīng)急管理第一負責(zé)人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。、堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)嚴格執(zhí)行交接班制度， 對本班待處理的問題要詳細向接班者交清楚。施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。4、及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。5 、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品， 對勞防用品穿戴不齊者， 有權(quán)停止其業(yè)。、嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查” ，即：作業(yè)前查安環(huán)境、安全設(shè)施、機械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。7、參加所在單位應(yīng)急管理活動，結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。8、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。9、負責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全活動記錄，保管好安全活動臺賬。、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設(shè)備進行巡檢， 發(fā)現(xiàn)問題立即解決或取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。、負責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行應(yīng)急管理教育。有權(quán)拒絕違章指揮， 對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時必須要有部級以上領(lǐng)導(dǎo)在場指揮并采取可靠防范措施后， 方可業(yè)，否則有權(quán)制止。發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場， 立即上報作業(yè)區(qū)并如實反映事情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認真落實預(yù)防措施，對班組發(fā)生的事故險情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理員安全責(zé)任制1、宣傳、貫徹國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法法律、法規(guī)。2、負責(zé)檢查本管轄區(qū)內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案卡的落實和應(yīng)急防護設(shè)施、員工勞保穿戴和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3、在現(xiàn)場檢查工作中，制止違章指揮、違章操作，督促和指導(dǎo)工人及時處理作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素， 并將情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。 遇險情時有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。4、參加所在單位安全活動，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和崗位現(xiàn)場處置方案。5、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析找出事故原因。6、組織每年度的應(yīng)急救援演練工作。7、落實好每年度的全員應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。技術(shù)人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、負責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程技術(shù)應(yīng)急管理工作，保證國家和行業(yè)標準及安全技術(shù)規(guī)程的貫徹實施。2、編制和修訂本崗位的應(yīng)急管理規(guī)章制度和崗位現(xiàn)場處置方案，解決有關(guān)安全技術(shù)問題；檢查技術(shù)規(guī)程落實情況，制止三違行為，提出處理意見及整改措施。3、負責(zé)編制或?qū)彾?、修改相關(guān)工種的崗位現(xiàn)場處置方案，并檢查執(zhí)行情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出整改意見。4、參加應(yīng)急管理計劃編制，提出安全技術(shù)措施。5、編寫設(shè)備檢修時的技術(shù)安全方案，會同設(shè)備管理人員制定具體措施，并檢查落實情況。6、在技術(shù)改造時， 要做到“三交底”和“三同時”。7、負責(zé)員工技術(shù)方面的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，提高員工技術(shù)素質(zhì)和應(yīng)急管理技能。8、發(fā)生重大事故時，立即趕赴現(xiàn)場，提供技術(shù)措施，防止災(zāi)情擴大。員工的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理職責(zé)一、按時上班，做好交接班工作，穿戴好勞防用品，檢查本崗位的設(shè)備、電器、工具及安全裝置，確認安全可靠后，方可開始工作。二、認真學(xué)習(xí)和嚴格執(zhí)行應(yīng)急管理各項制度，不違章作業(yè)。必須做到：情況時按照崗位現(xiàn)場處置方案卡采取相應(yīng)措施。知道本人應(yīng)遵守的應(yīng)急管理各項制度，并能熟練掌握。知道本單位、本崗位的安全生產(chǎn)特點， 能正確處理應(yīng)急管理關(guān)系，提高應(yīng)急管理的自覺性。三、認真維護好本崗位使用的設(shè)備、工具，不得擅自拆除設(shè)備上的安全防護裝置，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊有序，物流暢通。四、積極參加各項應(yīng)急管理活動， 發(fā)現(xiàn)他人違章應(yīng)及時勸阻， 于違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)，并及時越級報告。在處理生產(chǎn)事故過程中某些作業(yè)需采取特殊措施方可進行時， 必須在班組長和其他干部的統(tǒng)一指揮下，做好可靠防范措施方可作業(yè)，否則不能作業(yè)。五、在生產(chǎn)作業(yè)中，前后上下工序要互助配合，同事之間要相互關(guān)心，增強自我保護能力， 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場存在危及人身全及造成財產(chǎn)損失的明顯危害時，有權(quán)停止作業(yè)，立即報告。六、發(fā)生事故，要保護好現(xiàn)場，參加事故的分析，提出改進意見，不得隱瞞事故，對于崗位現(xiàn)場處置方案的不足及時彌補。七、工作時要思想集中，精心操作，禁止在工作時間打鬧、斗毆、干私活；禁止在危險區(qū)域內(nèi)休息、閑談，嚴格執(zhí)行檢修掛牌制度。八、特殊工種必須持證上崗，嚴格禁止無證操作特種設(shè)備。精品精品感謝下載載感謝下載載1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分公司、部門的衛(wèi)生工作。每周五為衛(wèi)生檢查日，集團檢查結(jié)果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結(jié)果考核至各部門。4.3 集團公司每年不定期組織衛(wèi)生大檢查活動，活動期間的考核以通知為準。5 監(jiān)督考核部門：企管部、分公司客服部?？偨?jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對本公司應(yīng)急管理工作負全面責(zé)任， 主持制定應(yīng)急管理規(guī)章制度、 崗位卡片化設(shè)，并組織檢查落實，負責(zé)開展應(yīng)急管理標準化管理。2、批準企業(yè)各級干部的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度和規(guī)范做出相應(yīng)的決策。3、組織落實全公司員工的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，組織開展群眾性的應(yīng)急管理思想宣傳教育。4、負責(zé)組織本公司的應(yīng)急管理檢查，落實到人，責(zé)任到位。制止并處理三違現(xiàn)象，對重復(fù)查出的隱患要采取有效措施解決。把安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作列為任期目標之一， 定期進行規(guī)劃組織落實、研究解決安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的重大問題6、負責(zé)落實縣里有關(guān)會議精神，應(yīng)急管理要求，負責(zé)和應(yīng)急管理部門的聯(lián)系與配合， 反映應(yīng)急管理工作情況， 提出應(yīng)急管理意見合理化建議。如實向上級報告安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作情況， 接受上級審查。發(fā)生事故積極組織現(xiàn)場搶救， 采取相應(yīng)措施，減少事故損失組織事故分析，并按有關(guān)規(guī)定上報。9、教育職工，尤其是各級主要領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，采取有效措施，提高干部、各級管理人員、工人安全技術(shù)水平生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制分管生產(chǎn)工作的經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范圍的安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，在保證安全的前提下組織生產(chǎn)。其主要責(zé)任：1、在編制應(yīng)急管理計劃時，必須編制安全生產(chǎn)應(yīng)急管理計劃及措施；在生產(chǎn)組織、考核、總結(jié)、獎懲的全過程中都必須把應(yīng)急管理列為重要內(nèi)容；開展安全質(zhì)量標準化工作。2、負責(zé)制定勞動條件差、危險性較大的生產(chǎn)或檢修項目安全措施的制定，并檢查落實情況。對生產(chǎn)造成威脅的重大隱患， 組織相關(guān)人員進行調(diào)查、 鑒定采取措施進行處理。4、對涉及工藝技術(shù)上的隱患，積極采取措施進行整改。5、負責(zé)制定鋼帶、氬氣等產(chǎn)品儲存的安全保衛(wèi)措施并檢查落實情況。6、參加公司組織的應(yīng)急管理培訓(xùn)和應(yīng)急演練，對落實過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改；不定時的進行現(xiàn)場應(yīng)急管理培訓(xùn)， 落實各項應(yīng)管理規(guī)章制度和崗位卡掌握。7、負責(zé)設(shè)備主管做好設(shè)備檢修時的安全方案和措施。8、發(fā)生事故，要立即組織搶救，參加事故分析，查明原因，制定防范措施。設(shè)備主管安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制設(shè)備主管在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)全廠機電設(shè)備、 管道線路應(yīng)急管理工作，其主要責(zé)任：、貫徹落實有關(guān)機電設(shè)備管理制度。制定本公司的機電管理細則完善崗位卡和重點區(qū)域的應(yīng)急管理工作， 開展應(yīng)急管理標準化作。2、督促檢查日常的設(shè)備點檢、巡檢、潤滑執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。3、檢查各種設(shè)備運行記錄，設(shè)備點檢記錄，做到真實、完整。4、檢查機電設(shè)備的安全設(shè)施及保護裝置，保證其完整、可靠，發(fā)現(xiàn)損壞及時組織修復(fù)。5、組織對電、鉗、焊、叉車工等工種的應(yīng)急管理教育培訓(xùn)，增強其安全意識和自我防護能力。6、大型設(shè)備檢修和技術(shù)改造時，并組織實施。、參加縣里組織的設(shè)備安全檢查，組織本公司每周一次的設(shè)備安全檢查，對查出的應(yīng)急管理問題提出整改措施， 并檢查整改落實況。8、落實消防管理制度，對消防器具進行檢查，試驗和配備。組織進行消防安全知識培訓(xùn)教育和演練。9、發(fā)生人身設(shè)備事故時，配合總經(jīng)理組織指揮搶救工作，對重大設(shè)備事故組織調(diào)查分析，提出處理意見，并按規(guī)定上報。10、負責(zé)對零配件、加工件、型號、質(zhì)量的驗收，對有可能造成設(shè)備事故的，有權(quán)拒絕使用。辦公室主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制分管辦公室工作的經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 負責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)急管理工作。其主要責(zé)任：、負責(zé)本公司各類原材料、 物資、產(chǎn)品等儲存安全，嚴防失竊。2、對氬氣卸車時的安全操作規(guī)程落實情況進行不定期檢查，制止三違，并提出整改意見。3、提出勞動防護用品計劃，并監(jiān)督進貨質(zhì)量，檢查落實員工勞保用品穿戴及勞動衛(wèi)生情況。4、制定防暑降溫保護措施，并檢查落實情況。5、負責(zé)廠區(qū)內(nèi)的交通安全及相關(guān)的裝卸安全工作。6、制定廠區(qū)內(nèi)地表建設(shè)的安全措施，并檢查落實情況。7、參加公司里組織的文明生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生檢查，并就檢查出來的隱患，組織整改。8、參與事故搶救，備好所需物品，參加事故分析。9、為每年度的應(yīng)急救援演練提供物資保障。車間主任安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制車間主任是本車間安全生產(chǎn)應(yīng)急管理第一責(zé)任人，對本車間安全應(yīng)急管理工作負全面責(zé)任。其主要責(zé)任：對新進工人進行車間級應(yīng)急管理教育， 經(jīng)考試合格方準上崗。2、認真貫徹落實礦里和本公司的應(yīng)急管理規(guī)章制度、規(guī)定及上級領(lǐng)導(dǎo)指示，將本單位各工種崗位應(yīng)急處置卡落實到每個人頭。、每月組織召開一次應(yīng)急管理專題會議，總結(jié)部署應(yīng)急管理工作每周組織一次應(yīng)急管理檢查， 對員工掌握應(yīng)急管理相關(guān)知識進行抽查，對查出的隱患做到及時整改， 人員對查出的重復(fù)隱患要采取效措施解決。4、組織、指導(dǎo)、檢查班組應(yīng)急管理開展情況，使班組做到上標準崗、干標準活、交標準班，做標準事。5、組織本單位的人員進行應(yīng)急管理學(xué)習(xí)活動，做到人人掌握，人人落實。6、發(fā)生事故時，要緊急搶救，保護好現(xiàn)場立即報告總經(jīng)理，并及時趕赴現(xiàn)場組織指揮搶救工作。查明事故原因，采取防范措施，避免事故擴大和重復(fù)事故發(fā)生。班長安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、班長即為本班安全應(yīng)急管理第一負責(zé)人。對本班員工在生產(chǎn)中應(yīng)急管理的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。、堅持派班制度，進行安全交底，班中安全檢查，班后安全總結(jié)嚴格執(zhí)行交接班制度， 對本班待處理的問題要詳細向接班者交清楚。施，搞好作業(yè)場所的文明生產(chǎn)。4、及時檢查處理事故隱患，遇有險情立即采取措施并向領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)者，未按崗位現(xiàn)場處置方案處置者停止其作業(yè)，進行教育，對教育無效者，建議領(lǐng)導(dǎo)處理。5 、熟知本班組各崗位的應(yīng)急管理制度和現(xiàn)場處置方案，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)，嚴格執(zhí)行規(guī)程，不違章指揮并及時制止違章；督促班組成員正確穿戴勞防用品， 對勞防用品穿戴不齊者， 有權(quán)停止其業(yè)。、嚴格執(zhí)行勞動紀律，實行班中“三檢查” ，即：作業(yè)前查安環(huán)境、安全設(shè)施、機械設(shè)備狀況；作業(yè)中查人的安全行為；作業(yè)結(jié)束時查人員撤離和工器具放置情況。7、參加所在單位應(yīng)急管理活動，結(jié)合實際指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和相關(guān)規(guī)定。8、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因。9、負責(zé)組織每周班組應(yīng)急管理安全檢查，做好事故預(yù)案和安全活動記錄，保管好安全活動臺賬。、熟悉本班組所用的設(shè)備、工具、電器的性能和技術(shù)狀況，實行專人維護管理，每天班前對設(shè)備進行巡檢， 發(fā)現(xiàn)問題立即解決或取臨時、可靠的安全措施，同時報告作業(yè)區(qū)以確保安全。、負責(zé)每天班前、班申和班后安全檢查，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、操作環(huán)境和人員思想、身體狀況，具體布置安全注意事項，指定專人對離崗15天以上人員和新工人進行應(yīng)急管理教育。有權(quán)拒絕違章指揮， 對于各級領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮都應(yīng)立即提出勸告，勸阻無效時應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，并做好文字記錄。如在處理重大生產(chǎn)事故過程中，某些環(huán)節(jié)或作業(yè)要采取特殊措施方可作業(yè)時必須要有部級以上領(lǐng)導(dǎo)在場指揮并采取可靠防范措施后， 方可業(yè)，否則有權(quán)制止。發(fā)生事故后要保護好現(xiàn)場， 立即上報作業(yè)區(qū)并如實反映事情況，不得隱瞞。組織好搶救傷員工作。認真落實預(yù)防措施，對班組發(fā)生的事故險情和違章行為，做到放過和百分之百的處理。安全生產(chǎn)應(yīng)急管理員安全責(zé)任制1、宣傳、貫徹國家安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法法律、法規(guī)。2、負責(zé)檢查本管轄區(qū)內(nèi)的崗位現(xiàn)場處置方案卡的落實和應(yīng)急防護設(shè)施、員工勞保穿戴和有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行情況。3、在現(xiàn)場檢查工作中，制止違章指揮、違章操作，督促和指導(dǎo)工人及時處理作業(yè)現(xiàn)場的不安全因素， 并將情況匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。 遇險情時有權(quán)停止作業(yè)，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。4、參加所在單位安全活動，指導(dǎo)工人學(xué)習(xí)應(yīng)急管理制度和崗位現(xiàn)場處置方案。5、積極主動參加事故搶救工作，并收集好事故發(fā)生經(jīng)過材料，保護好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析找出事故原因。6、組織每年度的應(yīng)急救援演練工作。7、落實好每年度的全員應(yīng)急管理培訓(xùn)工作。技術(shù)人員安全生產(chǎn)應(yīng)急管理責(zé)任制1、負責(zé)本公司生產(chǎn)工藝流程技術(shù)應(yīng)急管理工作，保證國家和行業(yè)標準及安全技術(shù)規(guī)程的貫徹實施。2、編制和修訂本崗位的應(yīng)急管理規(guī)章制度和崗位現(xiàn)