2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試人力資源精華筆記人力資源規(guī)劃

2０23年中級經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源》精華筆記：人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃概述掌握人力資源的含義,人力資源規(guī)劃的意義熟悉人力資源規(guī)劃和其別人力資源工作的關(guān)系了解人力資源規(guī)劃的目的一、人力資源規(guī)劃的含義（一)定義:人力資源規(guī)劃也叫人力資源計劃,是系統(tǒng)的評價人力資源的需求,從而擬定一套措施，使組織穩(wěn)定地?fù)碛幸欢ㄙ|(zhì)量和必要數(shù)量的人力，求得人員需求量和人員擁有量之間在組織未來發(fā)展過程中的互相匹配，以實現(xiàn)個人利益在內(nèi)的組織目的活動。（二)人力資源規(guī)劃的目的在于使組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定期期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合,并為組織未來發(fā)展所需人才做出安排。1．防止人員配置過剩或局限性2.保證組織在適當(dāng)?shù)臅r間、地點(diǎn)獲得適當(dāng)數(shù)量并具有所需技能的員工3.保證組織可以對環(huán)境變化做出適當(dāng)?shù)姆从?．為所有的人力資源活動和體系提供方向和一致的標(biāo)準(zhǔn)5.將業(yè)務(wù)管理人員與職能管理人員的觀點(diǎn)結(jié)合起來(三）人力資源規(guī)劃的意義1.有助于組織發(fā)展戰(zhàn)略的制定２.有助于組織人員的穩(wěn)定３.有助于減少人力資本的開支（四）與其別人力資源管理工作的關(guān)系1．與工作分析和工作設(shè)計的關(guān)系2.與人員招聘的關(guān)系3.與績效考核的關(guān)系4．與薪酬福利的關(guān)系5.與培訓(xùn)管理的關(guān)系練習(xí)題1.組織中一個部門在撤消而另一個部門卻在招聘，于是導(dǎo)致冗員，不得不解雇新聘的人員,這種情況重要反映的是人力資源()方面的問題。Ａ．績效評價B.規(guī)劃C.薪酬管理D.工作分析『對的答案』B2.人力資源規(guī)劃的重要目的是(）。A.為組織不斷補(bǔ)充新生的力量B.為組織內(nèi)部和外部人員的供應(yīng)與特定期期組織內(nèi)部預(yù)計空缺的職位相吻合Ｃ.幫助員工結(jié)識自己的潛在的能力,并在工作中發(fā)揮這種能力D.有計劃地給員工傳授完畢本職工作所需要的知識、技能、態(tài)度、使員工可以勝任工作『對的答案』B二、人力資源規(guī)劃的類型熟悉人力資源規(guī)劃的類型掌握戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容了解戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃（一)戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃重要根據(jù)公司戰(zhàn)略擬定的人力資源管理的總體目的和配套政策,一般是三年以上的人力資源計劃。詹姆士·沃克指出“所有經(jīng)營的問題都有人的因素。所有人力資源的問題都有經(jīng)營的因素”。(二)戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃重要指三年以內(nèi)的人力資源計劃,又被稱作是年度人力資源計劃。重要是為了當(dāng)前的發(fā)展，較多地考慮微觀的影響因素，為了達(dá)成公司的戰(zhàn)術(shù)目的而制定的人力資源計劃。這一類計劃經(jīng)常是戰(zhàn)略性計劃的具體化和專業(yè)化。戰(zhàn)術(shù)性人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容：1.晉升規(guī)劃：根據(jù)公司人員分布狀況和層級結(jié)構(gòu)所擬定的人員提高政策和方案。2.補(bǔ)充規(guī)劃：擬定人力資源的補(bǔ)充的政策，使公司可以合理地有目的地在中長期內(nèi)把所需數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)的人員填補(bǔ)在也許產(chǎn)生的職位空缺上。３.培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃：目的在于為公司中長期發(fā)展所需的一些職位準(zhǔn)備人才,是圍繞改善個人與職位規(guī)定的配合關(guān)系而制定的。４.配備規(guī)劃：是對中長期內(nèi)處在不同職務(wù)或工作類型的人員分布狀況的規(guī)劃。5.繼任規(guī)劃：公司制定的用來填補(bǔ)最重要的管理決策職位的計劃。６．職業(yè)規(guī)劃：為了不斷地增強(qiáng)其成員的滿意感,并使其能與組織的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來而制定的協(xié)調(diào)有關(guān)員工個人的成長、發(fā)展與公司的需求相結(jié)合的計劃。練習(xí)：配備規(guī)劃是針對()所做的規(guī)劃。A.組織中需要填補(bǔ)的最重要管理決策職位B.員工個人成長需求與組織的發(fā)展相結(jié)合C.中、長期內(nèi)不同職位或工作類型人員分布狀況D.改善個人與崗位規(guī)定的配合關(guān)系『對的答案』C三、影響人力資源規(guī)劃的因素影響人力資源規(guī)劃的因素來自于組織內(nèi)部和外部兩個方面:（一）外部環(huán)境因素1.經(jīng)濟(jì)因素2.政府影響因素3.地理環(huán)境和競爭因素４．人口記錄趨勢（二）內(nèi)部環(huán)境因素1．技術(shù)與設(shè)備條件2.公司規(guī)模3．公司經(jīng)營方向4.組織文化四、人力資源規(guī)劃的程序圖:人力資源規(guī)劃的程序（一)人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)1.組織目的與戰(zhàn)略分析（起點(diǎn)）人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)與公司的組織戰(zhàn)略相吻合,按照戰(zhàn)略規(guī)劃的規(guī)定,轉(zhuǎn)化為定性和定量的人力資源規(guī)劃。2．提供人力資源的信息這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng),另一方面來源于崗位分析工作。3．人員預(yù)測對人力資源需求與供應(yīng)的預(yù)測是人力資源規(guī)劃中最關(guān)鍵的一環(huán)。預(yù)測的質(zhì)量決定著人力資源規(guī)劃的價值。４.供需匹配將在數(shù)量、組合、技能和技術(shù)等方面的人員供需情況進(jìn)行對比，擬定供需缺口。供需匹配過程中需要考慮的問題:（1）在所預(yù)測人力資源供需之間是否存在不平衡？（2）現(xiàn)有生產(chǎn)率發(fā)展趨勢和報酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響?(3)在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題？(4）是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者?(5)是否存在關(guān)鍵能力的短缺問題？５.執(zhí)行計劃與實行監(jiān)控6.評估人力資源規(guī)劃（1）事前的結(jié)果預(yù)期(2)實行后的效果評價（涉及對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價）A評估人力資源規(guī)劃過程中需要考慮的問題B對人力資源規(guī)劃效果的評價在對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評估時，一要客觀、公正和對的;二要進(jìn)行成本——效益的分析;三是征求部門領(lǐng)導(dǎo)和基層領(lǐng)導(dǎo)的意見。練習(xí)題關(guān)于人力資源規(guī)劃的環(huán)節(jié)，對的的是()。Ａ.執(zhí)行計劃與監(jiān)控先于人員的供應(yīng)預(yù)測Ｂ.評估與反饋先于供需匹配C.組織目的與戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃D.人員需求預(yù)測先于組織目的與戰(zhàn)略規(guī)劃『對的答案』C（二）人力資源規(guī)劃的責(zé)任制定人力資源規(guī)劃,不僅涉及到人力資源部,還涉及到組織的很多其他部門(如高層管理者、其他職能部門經(jīng)理、相關(guān)專家)表5-1各種有關(guān)人員在制定人力資源計劃中的作用制定人力資源計劃的項目高層管理者其他職能部門經(jīng)理人力資源部門相關(guān)專家制定公司戰(zhàn)略目的√√制定公司戰(zhàn)術(shù)目的√√制定人力資源目的√√√√收集信息√√√預(yù)測內(nèi)部HR需求√√預(yù)測外部HR供應(yīng)√√預(yù)測內(nèi)部HR供應(yīng)√√分析公司HＲ現(xiàn)狀√√√√制定公司戰(zhàn)略HRP√√√制定公司戰(zhàn)術(shù)HRP√√√實行HRＰ√√√收集HＲ