某高速公路駐地項目監(jiān)理部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃

**工程項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃**監(jiān)理有限公司**合同段駐地監(jiān)理組二00*年**月創(chuàng)優(yōu)主題一、質(zhì)量第一，質(zhì)量第一，還是質(zhì)量第一；二、質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于泰山。目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc186694151"總則1HYPERLINK\l"_Toc186694152"一、工程簡況2HYPERLINK\l"_Toc186694153"二、人員組織機構(gòu)3HYPERLINK\l"_Toc186694154"三、創(chuàng)優(yōu)目標4HYPERLINK\l"_Toc186694155"四、工程管理創(chuàng)優(yōu)計劃5HYPERLINK\l"_Toc186694156"五、工程質(zhì)量監(jiān)理計劃6HYPERLINK\l"_Toc186694157"六、工程費用監(jiān)理計劃11HYPERLINK\l"_Toc186694158"七、工程進度控制計劃13HYPERLINK\l"_Toc186694159"八、安全管理計劃15HYPERLINK\l"_Toc186694160"九、施工現(xiàn)場管理計劃17HYPERLINK\l"_Toc186694161"創(chuàng)優(yōu)計劃附錄一18HYPERLINK\l"_Toc186694162"創(chuàng)優(yōu)計劃附錄二19總則監(jiān)理是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，駐地監(jiān)理組要在建立健全監(jiān)理工作的管理制度和責任制度的基礎(chǔ)上，開展創(chuàng)優(yōu)活動，從監(jiān)理工作的內(nèi)容、深度和程序方面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，嚴格按照監(jiān)理程序?qū)こ踢M行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。在保證質(zhì)量的前提下，按施工合同，招投標文件對照規(guī)范，進行有效地進度控制，確保工期。監(jiān)理人員嚴格實行定人、定崗、定責，監(jiān)理人員強烈的責任感和參與感，培養(yǎng)監(jiān)理人員具備良好的職業(yè)道德，恪守“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”十六字方針，做好社會監(jiān)理的實質(zhì)工作。促使監(jiān)理工程能在“三控兩管一協(xié)調(diào)”中全面創(chuàng)優(yōu)。一、工程簡況**國道主干線**高速公路是**市城市總體規(guī)劃中確定的對外交通布局中**高速的重要組成路段，起點位于**市西南部**橋鎮(zhèn)*村，與已建成的**大橋**岸相接，起點樁號K0+240.00，終止于**市東部**鎮(zhèn)，與規(guī)劃中的**大橋南岸相接，終點樁號K41+344.00，全長**公里，建設(shè)期3年。**監(jiān)理合同段內(nèi)包含**、**兩個施工合同段，內(nèi)有**互通、**互通等大型結(jié)構(gòu)物。全線路堤填料按摻石灰處理。路線地處低山丘陵和**河沖積平原微丘兩種基本地貌，路基標段填挖相間，軟弱地基及平原區(qū)路段填土6米左右，丘陵地貌最高路基填高不超過12米，特殊路段路基，雜填土、水塘路段一般采用挖除換填處理，深厚層軟土采用預(yù)壓或漿噴樁處理；合同段內(nèi)橋梁、涵洞、分離立交、通道、天橋縱多，橋梁的上部結(jié)構(gòu)以鋼筋混凝土預(yù)應(yīng)力箱梁為主，采用預(yù)制拼裝，下部結(jié)構(gòu)以鉆孔灌注樁柱式墩臺為主和部分薄壁T型墩。二、人員組織機構(gòu)1、駐地監(jiān)理組建設(shè)我公司在接到中標通知書后，迅速組織人員、設(shè)備進場，進行駐地監(jiān)理組的建設(shè)，具體情況如下：1)、地址：**市**區(qū)**街道2)、辦公生活設(shè)施情況：我公司現(xiàn)租用原**區(qū)**鎮(zhèn)**村村部（并村后閑置）作為駐地監(jiān)理組，原固定房作為辦公場所，面積504m2，新搭建彩剛瓦房15間作為工地試驗室、會議室及監(jiān)理人員生活場所，面積356m2，總建筑面積860m2。庭院約1100m2，作為監(jiān)理人員活動場所，兼作停車場。3)、各類辦公用品已全部安置完畢，各項規(guī)章制度均已制訂并張貼上墻。已經(jīng)具備正常監(jiān)理工作開展條件。2、監(jiān)理人員配備情況根據(jù)投標文件要求，我監(jiān)理組已現(xiàn)進場人員**名，其中專業(yè)監(jiān)理工程師及其以上人員**人，各專業(yè)監(jiān)理員、試驗員**人。本項目工程駐地監(jiān)理組由我公司副總經(jīng)理**同志任駐地監(jiān)理工程師（監(jiān)理組長），我們將嚴格遵守“嚴格監(jiān)理，熱情服務(wù)，廉潔自律，一絲不茍”的監(jiān)理原則，努力作好本項目工程的監(jiān)理工作。3、辦公設(shè)施配備情況我監(jiān)理組已配備了桑塔納轎車3輛，臺式電腦2臺，便攜式電腦7臺，打印機2臺，復(fù)印機1臺，數(shù)碼照相機1臺。程控電話、傳真、互聯(lián)網(wǎng)已安裝，并投入使用。4、工地試驗室建設(shè)情況我駐地監(jiān)理組現(xiàn)為本項目工程配備了水泥及水泥砂漿、水泥混凝土；普通鋼筋（含焊件）力學(xué)性能試驗；土工、集料、無機結(jié)合料試驗；路基、橋涵現(xiàn)場檢測等全部試驗儀器和現(xiàn)場檢測設(shè)備，滿足了本工程試驗檢測的需要。全部進場試驗檢測儀器設(shè)備安裝調(diào)試已經(jīng)完畢，所有儀器設(shè)備已經(jīng)委托有關(guān)部門計量標定完成，已通過工地試驗室合格驗收。三、創(chuàng)優(yōu)目標投資目標：基于本工程的管理特點，本工程的立項、可行性研究、設(shè)計、征地、拆遷及施工前期費用均由業(yè)主自行管理。本監(jiān)理項目的任務(wù)是以施工承包合同中的工程量清單、綜合單價和總承包價為依據(jù)，通過工程計量審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)等手段，力促工程在總合同價范圍內(nèi)建成，作為投資構(gòu)成的一部分，以協(xié)助業(yè)主最佳地實現(xiàn)投資目標的控制。進度目標：通過對工程總進度計劃，年、月進度計劃的審批和月進度計劃執(zhí)行情況的檢查，分析工期延誤的原因，督促并幫助施工單位及時進行計劃調(diào)整，構(gòu)成進度計劃執(zhí)行情況的動態(tài)循環(huán)，以確保本工程按計劃要求如期竣工。質(zhì)量目標：通過對施工準備期嚴密、有效的控制和施工過程中的現(xiàn)場監(jiān)督，工序的跟蹤檢查、驗收、簽認，將可能導(dǎo)致質(zhì)量事故的因素消滅在施工準備期；將已出現(xiàn)的事故苗子和可能造成的質(zhì)量隱患及時消除制止在工序的檢查驗收中，確保工程不留隱患。（橋梁工程和主要部分達優(yōu)良級，結(jié)構(gòu)總體質(zhì)量優(yōu)良級，并積極爭創(chuàng)精品工程。）四、工程管理創(chuàng)優(yōu)計劃本工程監(jiān)理貫徹“嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的工作方針，格守“守法、誠信、公正、科學(xué)”職業(yè)準則，做到“四個堅持”——堅持按合同、規(guī)范、程序辦事，堅持獨立試驗和平行試驗，堅持旁站監(jiān)理、巡視監(jiān)理、堅持質(zhì)量一標否決制。具體工作中要把好以下“十關(guān)”：1.施工單位進場關(guān)，不符合合同文件要求的單位不準進場施工；2.材料進場關(guān)，工程所有成品、半成品材料進場院前必須經(jīng)監(jiān)理檢驗，不符合要求不準進場；3.設(shè)備關(guān)，關(guān)鍵設(shè)備不滿足施工要求的不準施工；4.施工工藝關(guān)，任何施工工藝不經(jīng)監(jiān)理批準，不準開工；5.工序關(guān)，任何一道工序不經(jīng)監(jiān)理驗收不準進入下一道工序；6.旁站關(guān)，對重點部位、關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、沒有監(jiān)理旁站不準施工；7.現(xiàn)場管理關(guān)，現(xiàn)場管理不規(guī)范，安全生產(chǎn)措施不到位，交叉作業(yè)銜接不好的不準施工；8.試驗檢測資質(zhì)關(guān)，施工單位工地試驗室設(shè)備不到位不準開工；9.計量支付關(guān)，對質(zhì)量不合格的不準計量支付；10.驗收關(guān)，對不合格工程不準驗收。五、工程質(zhì)量監(jiān)理計劃1.質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容⑴審批承包人的施工組織設(shè)計、施工方案和施工工藝。⑵依據(jù)總平面圖，確保橋位、道路中心線定線準確，各部分位置和標高定位準確。⑶在開工前和施工過程中，檢查用于工程的材料、設(shè)備，對不符合合同要求的，拒絕進入工地和投入使用。⑷簽發(fā)各工程的開工通知單，在發(fā)現(xiàn)違反施工規(guī)范時應(yīng)通知承包單位暫時停止全部工程或任何分部、分項工程的施工。⑸對承包人的檢驗、測量工作進行全面監(jiān)理；有權(quán)利用承包人的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。⑹按施工程序?qū)嵭信哉?，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場驗收，對重要工序跟班檢查，對質(zhì)量符合合同規(guī)定的部分和全部工程予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其它補救措施，以達到合同規(guī)定的要求。⑺檢查施工方法，批準特殊技術(shù)措施和特殊施工工藝。⑻檢查匯總?cè)考夹g(shù)資料。⑼參加施工單位召開的有關(guān)施工安排和技術(shù)交底、質(zhì)量管理的會議。⑽審批施工單位提交的每項施工圖、變更設(shè)計圖等。2.質(zhì)量控制程序⑴定線放樣定線定位工作的監(jiān)理以批準的施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，向承包人提供導(dǎo)線、從標高、設(shè)計中線等有關(guān)資料，要求承包人進行復(fù)核，經(jīng)批準后把各種控制點放在施工作業(yè)面上。①對承人的要求A全面熟悉設(shè)計文件B核對測量工程師提供的定線資料和測量標志資料，實地檢查基準點和測量標志的位置。承包人應(yīng)在實地測量放樣前24小時通知測量工程師。C建立導(dǎo)線點護樁，以便達到竣工后，若導(dǎo)線點落在施工區(qū)內(nèi)，要加以移樁和護樁，并計算其坐標，報測量工程師批準。D建立水準點護樁，增設(shè)必要的臨時水準點，保證有足夠的測量依據(jù)，并根據(jù)測量工程師的要求隨時提供測量參考標志的記錄。所有測量參考標志應(yīng)涂上測量工程師同意的鮮明顏色，并妥善保管，保證施工中測量工程師復(fù)核和竣工之用。E放出中線樁，一般20米一個樁，對復(fù)雜零斷面地方要進行必要的加樁。主控制點，如交點、轉(zhuǎn)角點、圓曲線起訖點，以及控制作用的百米樁及加樁；固定作為間接測量所布置的主要控制樁，如三角點、導(dǎo)線點等，并加護樁，設(shè)置鮮明標記以便識別。F當要求測量監(jiān)理工程師提供需要的測量資料時，應(yīng)至少在24小時前通知測量工程師。②專業(yè)監(jiān)理工程師在定線與放樣中的工作A會同設(shè)計部門在工地向承包人交樁B監(jiān)理人員應(yīng)現(xiàn)場監(jiān)督和抽查承包人在測量放樣工作，特別要加強對橋梁和道路中心線的測量以及各控制點的檢查。C現(xiàn)場監(jiān)理主要檢查承包人是否規(guī)范要求和精度進行測量，并規(guī)定承包人遺漏的加樁位置和需增設(shè)臨時水準點的位置。D當天的測量記錄由測量工程師收回檢查，如符合精度要求，測量工程師簽字后將復(fù)印件交承包人（原件同監(jiān)理保存）以便承包人與施工圖對照，及時發(fā)現(xiàn)問題。E若承包人復(fù)測結(jié)果超出施工圖精度要求，要研究超出的原因。如屬測量錯誤，應(yīng)通知承包人重新測量；如設(shè)計資料有誤，應(yīng)在最短時間內(nèi)請設(shè)計單位重新計算。F審核批準承包人提供的恢復(fù)中線、高程、水準點的復(fù)測增設(shè)橫斷面的復(fù)查資料等，審批承包人的《施工放樣報驗單》⑵開工前分項工程的審查承包人在分項工程開工前，應(yīng)填寫《分項工程開申請單》，根據(jù)要求，提供以下附件：①《施工組織設(shè)計報審表》（經(jīng)批準）②《施工技術(shù)方案報審表》（經(jīng)批準）③《施工放樣報驗單》④《建筑材料報驗單》⑤《進場設(shè)備報驗單》⑥開工準備情況說明各標段所應(yīng)提供的開工報告名稱如下表所列標段開工報告名稱備注**合同段①總體開工報告；②鉆孔樁開工報告；③連系梁、立柱開工報告；④墩、臺帽開工報告；⑤空心板梁開工報告；⑥T梁開工報告；⑦橋面梁板吊裝開工報告；⑧橋面鋪裝、護欄開工報告；⑨路基開工報告**合同段①總體開工報告；②鉆孔樁開工報告；③下部結(jié)構(gòu)開工報告；④上部結(jié)構(gòu)開工報告；⑤空心板梁開工報告；⑥橋面梁板吊裝開工報告；⑦橋面鋪裝、護欄開工報告；⑧路基開工報告道橋?qū)I(yè)工程師根據(jù)承包人的《進場設(shè)備報驗單》報驗的設(shè)備等情況，審查承包人遞交的施工方案，施工工藝、質(zhì)量控制及進度計劃等，并提出審查意見。試驗監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報審的《建筑材料報驗單》報驗的進場材料等情況，審查承包人遞交的材料進場院情況、試驗報告、試驗測試設(shè)備是否滿足需要，并提出審查意見。測量監(jiān)理工程師根據(jù)承包人報審的《施工放樣報驗單》報驗的放樣等情況，審查承包人提交的該分項工程的測量放樣資料是否準確，是否符合要求，提出審查意見。上述各項經(jīng)批準后，由駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師審查后報總監(jiān)代表簽發(fā)《分項工程開工申請批復(fù)單》，作為分項工程的開工通知，承包人即可開工，不經(jīng)批準，不得開工。⑶審查施工安排承包人應(yīng)于每周五下午向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師書面上報告分項工程下周施工安排（包括施工地點和內(nèi)容），專業(yè)監(jiān)理工程師在收到報告的24小時內(nèi)作出批準。承包人應(yīng)于每日下午五時前向現(xiàn)場監(jiān)理工程師提交次日工程施工檢驗計劃和質(zhì)量檢驗單，以便專業(yè)監(jiān)理工程師作適當安排。⑷中間檢驗承包人在每分項工程和每道工序開始前，必須獲得監(jiān)理人員允許。各部位、各工序都需要檢驗，特別是隱蔽工程復(fù)蓋前的驗收，經(jīng)檢驗合格才能準許進行下一道工序。承包人提出《檢驗申請批復(fù)單》后，專業(yè)監(jiān)理工程師按規(guī)范要求檢驗工程質(zhì)量，檢驗合格的簽字認可，即可作為監(jiān)理對該工序、該部位的質(zhì)量鑒定和工程計量的依據(jù)；若不合格，須通知承包人采取必要措施，使工程質(zhì)量達到許可標準；若承包人不按監(jiān)理工程師要求糾正其差錯，監(jiān)理工程師可按合同條款采取各項措施。監(jiān)理人員在接到檢查申請的24小時內(nèi)應(yīng)到現(xiàn)場檢驗。當一個分項工程完工后，承包人根據(jù)規(guī)范自檢合格后填報《工程報驗單》，專業(yè)監(jiān)理工程師對該工程各道工序、各部位組織現(xiàn)場驗收，均合格后，簽署檢驗意見并報駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表簽發(fā)《工程檢驗認可書》（必須具備相應(yīng)的《分項工程開工申請批復(fù)單》）?！豆こ虣z驗認可書》是監(jiān)理工程師進行質(zhì)量監(jiān)督和最后控制手段，也是中間計量的依據(jù)，檢驗不合格的分項工程將不予計量，承包人將不得支付。3.質(zhì)量控制手段工程質(zhì)量控制手段主要采取以下幾種：⑴旁站監(jiān)理旁站是現(xiàn)場監(jiān)理人員一種主要的現(xiàn)場檢查形式，現(xiàn)場監(jiān)理人員應(yīng)對各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督施工，原則上采取旁站監(jiān)督。根據(jù)工程施工難易程度、復(fù)雜性和重要性的不同，可采取全過程旁站、部分時間旁站和檢查抽查三種形式。對于某些易于產(chǎn)生缺陷的部分，或者如果產(chǎn)生缺陷難以補救的部位，施工時尤應(yīng)加強觀察監(jiān)督與控制，以保證工程自始至終按批準的施工方案執(zhí)行，及時指出存在問題和制止錯誤的施工手段及方法；并上報施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員不論分工如何都有責任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工缺陷并向有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師反映，指令承包人糾正?，F(xiàn)場監(jiān)理人員必須檢查承包人在施工過程中所有的設(shè)備、材料及混合料配比與批準的設(shè)備、材料、混合料配比是否相符，檢查承包人是否按技術(shù)規(guī)范和批準的施工方案、施工工藝進行施工，注意發(fā)現(xiàn)事故苗頭，以盡早避免發(fā)生工程質(zhì)量問題。⑵檢測監(jiān)理人員對承包人和施工放線要進行核查。對模板工程，已完成工程的幾何尺度、高程、寬度、厚度、平整度等質(zhì)量指標都要按規(guī)范的要求進行測量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行整修的要進行返工，承包人的測量記錄要先經(jīng)監(jiān)理人員審核簽字后才能使用。監(jiān)理人員要檢查承包人繪制竣工圖的準確性，并簽字認可。在合同期內(nèi)每月召開一次工地例會，由施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責人參加，匯報在一月之中工程進度、質(zhì)量經(jīng)驗教訓(xùn)，分析下一階段施工中可能存在的問題，交流在安全、文明施工方面的意見和看法，會議同駐地監(jiān)理組駐地監(jiān)理工程師主持，并請業(yè)主參加，最后由總監(jiān)代表對以上月報發(fā)表看法，并對下一階段提出意見。同時，對有的事項可在會議上進行協(xié)調(diào)。監(jiān)理工作例會工程駐地監(jiān)理組每周召開一次監(jiān)理工作例會，時間安排在每周一上午，協(xié)助和討論各自工作狀況和存在的問題，研究安排一周的監(jiān)理工作，做好會議記錄。⑶監(jiān)理日記、監(jiān)理月報監(jiān)理人員要做好監(jiān)理日記和必要施工記錄，并存檔備查，作為總監(jiān)代表或總監(jiān)發(fā)出指示和今后解決糾紛的重要依據(jù)。駐地監(jiān)理工程師每月月底前向總監(jiān)代表提交本月的監(jiān)量月報，總監(jiān)代表審查后報總監(jiān)。六、工程費用監(jiān)理計劃1.費用控制目標監(jiān)理的費用控制以施工承包合同的工程量清單、單價和總承包價為依據(jù)，通過對工程計劃審核，實行有控制的支付憑證簽發(fā)等手段，力促工程在總承包價范圍內(nèi)建成，作為投資構(gòu)成的一部分，以協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)總投資目標的控制。2.費用控制的工作程序⑴計劃將總投資按費用類別進行計劃、切塊，形成工程量清單。⑵執(zhí)行以批準的工程量清單為依據(jù)，進行工程計量和支付。因工程變化或其它原因超出合同工程量清單范圍的支付，監(jiān)理工程師將嚴予審核，慎簽支付憑證。⑶檢查分析做好工程計量臺帳，及時對照合同檢查費用支付的增加或減少，分析其原因，必要時報告業(yè)主。⑷調(diào)整監(jiān)理工程師定期向業(yè)主報千費用支付動態(tài)，若發(fā)現(xiàn)因工程變更、合同外工程或工程量清單中工程量與實際工程數(shù)量相關(guān)頗大，預(yù)計費用有可能突破合同總價時，監(jiān)理報告業(yè)主，及時提請業(yè)主與承包人協(xié)調(diào)調(diào)整單價或爭取追加預(yù)算等措施進行總價調(diào)整。3.工程計量⑴合同工程量清單中所列工程數(shù)量為設(shè)計數(shù)量，施工中實際完成的工程數(shù)量會有所變動，業(yè)主應(yīng)監(jiān)理工程師嚴格審核簽認的實際計量進行支付。承包人在每個分項工程完成后，提出中間計量申請，監(jiān)理工程師在審查承包人提交的各種必備資料并認可后進行計量。結(jié)果必須經(jīng)監(jiān)理工程師和承包人雙方同意，簽字認可。承包人收到監(jiān)理工程師的計量通知后，不參加或未參加工程計量，承包人不得對監(jiān)理人員的計量提出異議。⑵工程變更引起工程量增、減的計量A變更后工程量增加，若合同工程清單中有此項單價，則承包人在申報工程計量時，可按合同工程量清單中的單價申請計量。B變更后工程量增加，而合同工程清單中無此項單價，則承包人必須在一周前向監(jiān)理工程師重新早報提價（附上必要的資料、單價的組成等），待監(jiān)理審核回復(fù)后，經(jīng)批準的單價申報工程計量。C若變更后費用增加較大，則報告業(yè)主，待業(yè)主批復(fù)后，按業(yè)主指令執(zhí)行。D變更后工程量減少，則對原合同工程量清單中的數(shù)量予以核減。E合同外工程必須在一周前向監(jiān)理工程師提出書面申請（附上必要資料），待監(jiān)理審核后，嚴格按監(jiān)理工程師審批意見執(zhí)行，否則不予計量。F申報以上工程計量時除履行1中規(guī)定的程序外，必須同時附上相關(guān)的監(jiān)理工程師批件。⑶因承包人自身原因造成的工程數(shù)量增加，不予計量。⑷所有工程計量資料必須在每月25日前送交監(jiān)理組，逾期不交不予計量。4.費用的審核與支付承包人的支付申請應(yīng)提交有關(guān)各各項結(jié)帳單，它應(yīng)能說明實際已完成的工程價值和應(yīng)扣還給業(yè)主的各項扣款等，監(jiān)理在審查確認這些結(jié)帳單后簽發(fā)證書，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書向承包人支付款項。七、工程進度控制計劃進度控制的目標是確保工程在合同規(guī)定的施工期限內(nèi)竣工，交付使用以求按時發(fā)揮投資效益。進度控制的工作程序是：規(guī)劃（計劃）——審批——執(zhí)行（檢查）——調(diào)整構(gòu)成動態(tài)循環(huán)。監(jiān)理督促承包人在計劃的執(zhí)行和不斷調(diào)整中保證總進度計劃的完成，最終達到工期控制目標的實現(xiàn)。1.進度計劃的編制⑴承包人按完成各單單位工程、分分部工程所需需的工種、機機具、工時，規(guī)規(guī)劃完成本工工程所需投入入的人力、設(shè)設(shè)備。⑵以合同限定的工期期內(nèi)完成全部部施工任務(wù)為為目標，結(jié)合合氣象、氣溫溫、外界條件件，將人力、設(shè)設(shè)備進行編隊隊、編組，以以使勞力、設(shè)設(shè)備得以最充充分使用為目目的，科學(xué)地地安排班組施施工、設(shè)備的的高度，進行行網(wǎng)絡(luò)組織設(shè)設(shè)計。⑶形成進度計劃，包包括總進度計計劃和各階段段計劃（年、季季、月計劃），對對于能否保證證總進度計劃劃完成最具影影響的某些單單位或分部工工程（即總進進度計劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)中關(guān)鍵工序序），還應(yīng)單單獨編制進度度計劃。所有各種進度計劃劃均應(yīng)按照完完工的原則編編制，為計劃劃完成留有余余地。⑷在編制進度計劃的的同時，承包包人還應(yīng)編制制與進度計劃劃相配合的設(shè)設(shè)備采購、進進場計劃，原原材料進場計計劃。2.進度計劃的審批承包人編制的總進進度計劃和當當年的年度進進度計劃應(yīng)在在施工準備期期、在監(jiān)理召召開第一次工工地會議前，隨隨同施工組織織設(shè)計和設(shè)備備、材料進場場計劃一起，提提交監(jiān)理工程程師審查、批批準。3.進度計劃的執(zhí)行及及檢查⑴承包人按批準的進進度計劃組織織施工⑵承包人按旬向監(jiān)理理工程師報送送旬進度完成成表，按月向向監(jiān)理工程師師報送進度報報表和進度計計劃執(zhí)行情況況（超前還是是滯后）的分分析和說明。⑶進度控制監(jiān)量工程程師首先審核核旬、月報表表中列數(shù)的已已完工程內(nèi)容容和數(shù)量是否否屬實，并對對照計劃，對對對照計劃，對對計劃執(zhí)行情情況作出評價價，根據(jù)編制制的實際工程程進度與計劃劃工程進度差差距的圖表，要要求承包人采采取措施，確確保進度計劃劃。4.進度計劃的調(diào)整關(guān)鍵線路上的分部部或單位工程程進度計劃滯滯后的，分析析計劃滯后的的原因，指令令承包人根據(jù)據(jù)實際情況進進行計劃調(diào)整整，承包人應(yīng)應(yīng)接受監(jiān)理指指令，增加人人力、設(shè)備、在在損害質(zhì)量保保證前提下加加班搶趕，采采取加快工程程進度措施而而增加的施工工費應(yīng)由承包包人自負。承承包人按調(diào)整整后的計劃組組織施工。八、安全管理計劃劃為確保加強工程施施工現(xiàn)場管理理，促進安全全生產(chǎn)和文明明施工，實施施交通工程的的科學(xué)規(guī)范，安安全的管理目目標，根據(jù)國國家和省有關(guān)關(guān)規(guī)定，駐地地監(jiān)理組及所所轄施工單位位計劃做到：：1.施工現(xiàn)場（工地）必必須具備良好好的施工環(huán)境境和作業(yè)條件件，衽安全生生產(chǎn)，避免發(fā)發(fā)生人身傷亡亡事故和工程程事故。進場場施工現(xiàn)場的的所有人員必必須遵守現(xiàn)場場安全管理規(guī)規(guī)定。2.施工現(xiàn)場（工地）安安全生產(chǎn)實行行項目經(jīng)理負負責制。應(yīng)建建立健全工地地組織保障體體系，制定和和完善安全管管理制度，采采取各項安全全防護措施，確確保施工正常常進行。3.施工現(xiàn)場（工地）所所有施工人員員必須經(jīng)過上上崗前的安全全教育，應(yīng)備備有各個工種種安全生產(chǎn)手手冊或須知，做做到每個職工工人手一冊，使使從事施工活活動的每個具具備工種的安安全常識，增增強防范意識識。特種工種種須經(jīng)專業(yè)培培訓(xùn)，持證上上崗。4.進入施工現(xiàn)場（工工地）的所有有人員，應(yīng)穿穿戴、使用有有關(guān)防護用品品、用具。5.施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)應(yīng)設(shè)置醒目的的告示牌，禁禁止閑雜人員員進入。未經(jīng)經(jīng)許可、擅自自闖入工地的的任何人員應(yīng)應(yīng)對其行為及及由此產(chǎn)生的的后果承擔相相應(yīng)責任。6.施工現(xiàn)場（工地）必必須杜絕違指指揮、違章作作業(yè)、違反勞勞動紀律的“三違”行為。7.施工現(xiàn)場（工地）必必須做好防火火、防電、防防爆和防墜等等防護工作。⑴必須遵守國家有關(guān)關(guān)消防規(guī)定，各各種消防設(shè)施施配置齊全，并并由專人負責責，經(jīng)常檢查查和定期更換換。油庫、易易燃品存儲等等重點防火區(qū)區(qū)域必須禁止止火源進入。⑵供電線路由設(shè)及施施工用電必須須遵守有關(guān)安安全用電的規(guī)規(guī)程和規(guī)定，應(yīng)應(yīng)避免妨礙作作業(yè)和交通。⑶炸藥、高壓氣瓶等等易爆物品的的使用和管理理必須遵守國國家有關(guān)安全全規(guī)定，并保保持足夠的安安全距離，確確保安全。⑷高處作業(yè)必須遵守守有磁作業(yè)規(guī)規(guī)程，設(shè)置必必須的安全防防護網(wǎng)或防護護欄桿。特殊殊情況下應(yīng)使使用安全帶。8.施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)應(yīng)建立完善的的機具設(shè)備例例保、檢修制制度、保證機機械設(shè)備正常常安全動作。9.施工企業(yè)對施工現(xiàn)現(xiàn)場（工地）安安全生產(chǎn)負責責直接領(lǐng)導(dǎo)責責任，對施工工現(xiàn)場存在的的事故隱患必必須責令項目目經(jīng)理及時予予以整改，并并將整改結(jié)果果向交通行政政主管部門及及建設(shè)單位匯匯報。施工企企業(yè)對施工現(xiàn)現(xiàn)場（工地）發(fā)發(fā)生的重大事事故應(yīng)按照“三不放過”原則，除按按規(guī)定的程序序上報有關(guān)部部門外，不同同應(yīng)向交通行行政部門及建建設(shè)單位提交交事故報告，不不得隱瞞不報報。10.工程建設(shè)單單位在選擇施施工單位時，必必須注重企業(yè)業(yè)安全生產(chǎn)、文文明施工方面面的素質(zhì)，在在招標文件及及施工承包合合同中，應(yīng)明明確施工單位位的安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的要求。工工程建設(shè)單位位在委托或授授權(quán)監(jiān)理單位位的監(jiān)理合同同中，應(yīng)明確確監(jiān)理單位對對施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)、文文明施工的監(jiān)監(jiān)理職責和義義務(wù)。11.監(jiān)理單位應(yīng)應(yīng)具備施工現(xiàn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工的監(jiān)理知識識和能力，了了解有安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度，認真履行行相應(yīng)職責和和義務(wù)。九、施工現(xiàn)場管理理計劃⒈施工現(xiàn)場（工地）應(yīng)應(yīng)建立文明施施工管理和監(jiān)監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，建立以項項目經(jīng)理為第第一負責人的的組織保證體體系。推選現(xiàn)現(xiàn)代管理方法法，組織科學(xué)學(xué)施工，創(chuàng)造造一個良好的的施工環(huán)境和和作業(yè)條件，保保護職工的健健康，確保施施工活動正常常進行。⒉施工現(xiàn)場（工地）項項目經(jīng)理部必必須實行目標標管理。應(yīng)將將年度目標計計劃和管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)制成圖表表上墻，并按按季、月進行行目標細化，根根據(jù)實際進度度進行動態(tài)跟跟蹤管理、一一級施工企業(yè)業(yè)應(yīng)推行計算算機動態(tài)跟蹤蹤管理。⒊施工單位應(yīng)按照場場地總平面圖圖設(shè)備各項臨臨時設(shè)施，布布局合理，文文明責任區(qū)劃劃分明確，并并有明顯標記記。同時應(yīng)設(shè)設(shè)置明顯的標標牌，標明工工程項目名稱稱、工程概況況、建設(shè)單位位、設(shè)計單位位、監(jiān)理單位位、施工單位位、項目經(jīng)理理和技術(shù)負責責人的姓名，開開、竣工日期期。⒋施工現(xiàn)場（工地）作作業(yè)區(qū)道路平平整，設(shè)有路路標。機具材材料應(yīng)做到“二整”：施工機械械設(shè)備應(yīng)保持持狀況良好、停停置整齊；施施工材料堆放放有序、存儲儲場地規(guī)整。⒌作業(yè)區(qū)道路和現(xiàn)場場按工程需要要有足夠的照照明設(shè)施；施施工電源要集集中布置，統(tǒng)統(tǒng)一接線，專專人負責，并并定期檢查。⒍工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做做到“三潔”：施工場地地整潔、生活活環(huán)境清潔、施施工產(chǎn)品美觀觀凈潔。場區(qū)區(qū)及施工范圍圍內(nèi)的溝道、地地面無廢料、垃垃圾和油垢，應(yīng)應(yīng)做到工完料料盡場地清。辦辦公室、作業(yè)業(yè)區(qū)、倉庫等等場所內(nèi)部應(yīng)應(yīng)整潔。生活活區(qū)中的食堂堂、供排水、浴浴室、醫(yī)務(wù)室室、宿舍和廁廁所應(yīng)符合衛(wèi)衛(wèi)生通風照明明等要求，職職工宿舍內(nèi)外外應(yīng)保持清潔潔、衛(wèi)生，施施工產(chǎn)品符合合規(guī)范要求，外外觀潔凈、美美觀。⒎禁煙區(qū)嚴禁吸煙。禁禁止邊作業(yè)邊邊吸煙。⒏施工場地（工地）項項目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)對全體施工工現(xiàn)場人員進進行文明施工工教育?，F(xiàn)場場管理員工應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一著裝，胸胸前佩掛證卡卡，并應(yīng)自覺覺遵守工地各各項規(guī)章制度度和勞動紀律律，杜絕“三違”現(xiàn)象。⒐必須遵守國家有關(guān)關(guān)環(huán)境保護規(guī)規(guī)定，避免和和降低灰塵等等對周圍環(huán)境境的污染。創(chuàng)優(yōu)計劃附錄一一每周安排⒈星期一上午8∶∶00開會學(xué)習，各各專業(yè)工程師師匯報前一周周工作，根據(jù)據(jù)匯報資料，駐駐地監(jiān)理工程程師布置本周周工作；同時時學(xué)習總監(jiān)辦辦、公司有關(guān)關(guān)文件。會議議結(jié)束后，各各監(jiān)理人員到到工地進行各各自的工作。⒉星期二、三、四、五五，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師與與現(xiàn)場監(jiān)理上上午8∶00到各分工的的現(xiàn)場。晚上上自學(xué)或填寫寫有關(guān)抽檢資資料。⒊有特殊情況，駐地地監(jiān)理工程師師可臨時召開開會議。⒋星期六下午半天，專專業(yè)監(jiān)理工程程師與現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理可在駐地地監(jiān)理組處理理自己的事，但但要服從工地地的需要，晚晚上自由活動動。星期日正正常到工地工工作。駐地監(jiān)監(jiān)理組駐地監(jiān)監(jiān)理工程師每每天要到工地地巡視一次，針針對有問題的的地方及時處處理。測量工工程師、試驗驗工程師、道道路結(jié)構(gòu)工程程師，施工單單位需要時，在在較快時間內(nèi)內(nèi)趕到現(xiàn)場，為為施工單位及及時抽檢，及及時復(fù)查高程程、樁位。及及時抽檢灰土土、碎石、砂砂子、水泥、砼砼試壓塊等工工作，這是我我創(chuàng)估必不可可少要做的工工作。每月25日為計量日，并在在30日報總監(jiān)辦。每月28日駐地監(jiān)理組召開開工地例會，業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、施施工商討質(zhì)量量、進度、費費用、安全等等問題。創(chuàng)優(yōu)計劃附錄二二質(zhì)量控制按國家有關(guān)要求，本本工程實行“政府監(jiān)督、法法人管理、社社會監(jiān)理、企企業(yè)自檢”的四級質(zhì)量量保證體系。對質(zhì)量的要求：單單位工程、分分部工程、分分項工程合格格率均應(yīng)達到到100%，其中單位位工程的優(yōu)良良率應(yīng)達到85%以上，且所所含主要分部部工程全部評評為優(yōu)良。監(jiān)理單位必須嚴格格按照監(jiān)理的的有關(guān)辦法、規(guī)規(guī)范等實行監(jiān)監(jiān)理，確保工工程的施工質(zhì)質(zhì)量、進度、資資金的控制。駐駐地監(jiān)理對工工程質(zhì)量保證證一定的頻率率抽檢，現(xiàn)場場旁站，進行行質(zhì)量把關(guān)，質(zhì)質(zhì)量不合格的的一律不簽認認，不計量。質(zhì)量控制的基本程程序⒈開工報告各單位工程、分部部工程或分項項工程開工之之前，承包人人應(yīng)提交開報報告，提交駐駐地監(jiān)理組駐駐地監(jiān)理工程程師審核后報報總監(jiān)代表審審批，工程開開工報告應(yīng)提提出：工程實實施計劃和施施工方案，本本工程的質(zhì)量量控制指標及及檢驗頻率和和方法，說明明材料設(shè)備勞勞動及現(xiàn)場管管理人員等項項的準備情況況，提供放樣樣測量，標準準試驗，施工工圖等基本的的資料。⒉工序自檢報告承包人的自檢人員員應(yīng)按監(jiān)理批批準的工藝流流程和工序檢檢查程序?qū)γ棵康拦ば蚴紫认冗M行自檢，自自檢合格后報報現(xiàn)場監(jiān)理進進行檢查認可可。⒊工序檢查認可現(xiàn)場監(jiān)理或?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)緊接承包人人的自檢或與與承包人自檢檢的同時，對對每道工序完完工后進行檢檢查驗收并簽簽認，對不合合格工序指示示承包人對缺缺陷修補或返返工，前道工工序未檢查認認可，后道工工序不得進行行。⒋中間交工報告當單位工程，分部部工程或分項項工程完工后后，承包人的的自檢人員應(yīng)應(yīng)再進行一次次系統(tǒng)的檢查查，匯總自檢檢的資料以及及測量、試驗驗方面的資料料提出交工報報告，自檢資資料不全的交交工報告，專專業(yè)監(jiān)理工程程師拒絕驗收收。⒌中間交工證書專業(yè)監(jiān)理工程師對對已完成的單單項或分項工工程進行一次次系統(tǒng)的檢查查驗收，檢查查合格后，提提請駐地監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)中間交工證證書，未經(jīng)交交工檢驗或檢檢驗不合格的的工程，不得得進行下個項項目的施工。⒍中間計量填發(fā)了中間交工證證書的工程，方方可進行計量量，并由駐地地監(jiān)理工程師師簽發(fā)中間計計量表，完工工項目的竣工工資料不全，可可暫不計量支支付。施工進度控制駐地監(jiān)理組根據(jù)總總監(jiān)或總監(jiān)代代表下達的總總體進度計劃劃，年、季度度進度計劃逐逐標段落實年年、季、月、周周進度計劃，并并報總監(jiān)代表表批準。⒈承包人向駐地監(jiān)理理組提交總體體施工組織設(shè)設(shè)計和施工年年、月、周末末應(yīng)編制下一一個季、月、周周施工工作進進度計劃報駐駐地監(jiān)理組審審批。⒉承包人應(yīng)根據(jù)技術(shù)術(shù)規(guī)范和總體體施工組織設(shè)設(shè)計制定各分分項工程的施施工計劃和施施工程序，并并在每個新的的分項工程開開工之前至少少提前14天