骨科年度科室工作計(jì)劃

2017年度骨科工作計(jì)劃在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和院區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在院區(qū)各功能科室和臨床科室的鼎力支持及配合下，2017年環(huán)繞“三好一滿意”、“抗菌藥物專項(xiàng)整頓”、“控制醫(yī)療花費(fèi)不合理增添”及創(chuàng)生手術(shù)方案、縮短住院時(shí)間、加速床位周轉(zhuǎn)等工作全面深入睜開，不停解放思想，更新觀點(diǎn)，嚴(yán)格管理，環(huán)繞2017年綜合管理目標(biāo)，本著完美醫(yī)院管理制度、增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，防備醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)、提高自己專業(yè)水平，抓好醫(yī)學(xué)連續(xù)教育，提高綜合管理指標(biāo)，使我科醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，2017年擬訂以下工作計(jì)劃：一、果斷貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理責(zé)任，保障各項(xiàng)工作制度的有效落實(shí)1）依據(jù)科室現(xiàn)行工作模式，連續(xù)完美科室各級(jí)人員的各班工作制度、工作流程、崗位職責(zé)及績(jī)效查核標(biāo)準(zhǔn)的仔細(xì)執(zhí)行。在科室推行科主任—主治醫(yī)師—住院醫(yī)師三級(jí)輪換管理系統(tǒng)，層層把關(guān)，確實(shí)保障醫(yī)院制度、職責(zé)及流程的正確落實(shí)，提高醫(yī)療質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，保障醫(yī)療安全。2）和醫(yī)院簽訂2017年綜合目標(biāo)管理責(zé)任書，依據(jù)醫(yī)院要求，仔細(xì)執(zhí)行綜合目標(biāo)管理責(zé)任書的詳細(xì)內(nèi)容，推行目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行，增強(qiáng)過程管理和環(huán)節(jié)控制，順利達(dá)成各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、增強(qiáng)自己管理能力，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障科室順利發(fā)展（1）在科主任的率領(lǐng)及指導(dǎo)下，沿著2016年學(xué)習(xí)模式的改革，連續(xù)做好每周一查房后的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，由科室主治醫(yī)師、住院醫(yī)師輪番進(jìn)行，主任詳加指導(dǎo)，并進(jìn)行科室疑難病例議論，掌握病情，擬訂手術(shù)方案，議論手術(shù)流程。2）本著“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的服務(wù)思想，在工作中對(duì)待病人態(tài)度平和、作風(fēng)正直、接診病人仔細(xì)、診斷病人耐心，且對(duì)病人多解說，多寬慰，多理解，多暖和，多幫助，提高科室服務(wù)質(zhì)量，親密醫(yī)患關(guān)系，促使醫(yī)療質(zhì)量。3）科室成立質(zhì)控小組，成立確實(shí)可行的質(zhì)量控制方案和按期成效評(píng)論制度，保障臨床路徑的順利實(shí)行。使科室三級(jí)查房、會(huì)診、疑難病例議論等各項(xiàng)工作獲得落實(shí)，使各項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量得以充分保證。4）教育醫(yī)護(hù)人員明確崗位責(zé)任制的重要意義，健全科室各項(xiàng)規(guī)章制度，不按期檢查各項(xiàng)醫(yī)療狀況和崗位責(zé)任制的落真相況。聯(lián)合工作中存在的問題連續(xù)改進(jìn)并療成立醫(yī)療缺點(diǎn)防備舉措，推行醫(yī)療缺點(diǎn)責(zé)任追查制，教育醫(yī)務(wù)人員將醫(yī)療安全放在首位。5）增強(qiáng)醫(yī)療文書的管理，使醫(yī)療文書標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、明細(xì)化。按期抽查，對(duì)不足之處晨會(huì)實(shí)時(shí)反應(yīng)，在電子病歷的睜開下，做好時(shí)效性、正確性、實(shí)時(shí)性的書寫質(zhì)量，保證病歷的完好性。三、增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，做好連續(xù)教育1）跟著老齡社會(huì)的深入，骨質(zhì)松散也漸漸成為困擾老年人口生活質(zhì)量的重要目標(biāo)之一，在并發(fā)髖部骨折相對(duì)許多的狀況下，連續(xù)做好骨質(zhì)松散骨病的治療，成立隨訪檔案，為科研資料做好采集工作。2）為了提高醫(yī)療質(zhì)量，計(jì)劃2017年連續(xù)派科室1～2名骨干人員到北京、四川等著名醫(yī)院深造學(xué)習(xí)，要點(diǎn)深造關(guān)節(jié)、創(chuàng)傷。3）2017年舉辦一次關(guān)節(jié)商討會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)關(guān)節(jié)專業(yè)著名教授前來我院講座，溝通學(xué)習(xí)，并保持合作。4）依據(jù)科室現(xiàn)有人員的構(gòu)造層次推行分層次培訓(xùn)，住院醫(yī)師要聯(lián)合本職崗位，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和技術(shù)的培育，嫻熟掌握專業(yè)技術(shù)，參加科研立項(xiàng)，能解決較復(fù)雜的疑難病癥；主治醫(yī)師重要密聯(lián)合自己的專業(yè)，經(jīng)過自學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、醫(yī)院培訓(xùn)自覺嚴(yán)格的增補(bǔ)，增添本專業(yè)技術(shù)的新理論、新技術(shù)、新方法；主任醫(yī)師要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，指引低年資技術(shù)人員的全面發(fā)展，想方想法提高專業(yè)團(tuán)對(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)。5）仔細(xì)對(duì)待醫(yī)院培訓(xùn)中心組織的各樣培訓(xùn)，特別是住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)和?？漆t(yī)師培訓(xùn)，培育高級(jí)的骨科后備人材，連續(xù)鼓舞科室醫(yī)護(hù)人員踴躍投稿。6）重視科研培訓(xùn)，加大科研力量，灌注科研意識(shí)，連續(xù)做好科研立項(xiàng)的申報(bào)及論文的撰寫，使骨二科走在醫(yī)院的前列，為科室和個(gè)人博得榮譽(yù)。四、嚴(yán)格教課管理（1）教課人員組成：2016年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持下，我科新調(diào)入1名研究生楊濤，當(dāng)前科室醫(yī)師共有8名，此中主任醫(yī)師1名，主治醫(yī)師2名，住院醫(yī)師3名，輪轉(zhuǎn)醫(yī)師2名。2）聯(lián)合科室小組組成及職稱狀況，成立教課小組及總帶教，科主任親身把關(guān)，以仔細(xì)負(fù)責(zé)的態(tài)度達(dá)成教課任務(wù)。3）增強(qiáng)對(duì)教課實(shí)行過程的量化監(jiān)控，充分調(diào)換帶教人員的踴躍性，有計(jì)劃地增強(qiáng)帶教師資培育；將教課工作歸入質(zhì)控范圍，保證教課質(zhì)量。4）科室按期對(duì)深造、實(shí)習(xí)同學(xué)安排?？浦R(shí)講座及三級(jí)查房，每日查房聯(lián)合病人狀況進(jìn)行有關(guān)發(fā)問并學(xué)習(xí)，敦促學(xué)生利用業(yè)余時(shí)間努力學(xué)習(xí)，出科行進(jìn)行理論及技術(shù)查核，并達(dá)成有關(guān)病歷書寫。五、言傳身教，抓好醫(yī)療安全管理1）對(duì)全科醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育及有關(guān)法律法例的學(xué)習(xí)，依法例范行醫(yī)，嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入及技術(shù)準(zhǔn)入，按期舉辦醫(yī)療糾葛防備及辦理講座、培訓(xùn)、考試。2）增強(qiáng)醫(yī)療安全防備，從控制醫(yī)療缺點(diǎn)下手，嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)療糾葛、醫(yī)療事故辦理及責(zé)任追查制度》，從其余醫(yī)院發(fā)生的醫(yī)療事故及糾葛中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不停進(jìn)步。3）從控制醫(yī)療缺點(diǎn)下手，增強(qiáng)疑難、醫(yī)源性損害、特別、危重、嚴(yán)重并發(fā)癥、存在糾葛隱患的病人隨時(shí)上報(bào)科主任。4）科室按期召開醫(yī)療安全會(huì)議，通告科室存在的安全隱患，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根絕醫(yī)療糾葛及事故的發(fā)生。六、工作計(jì)劃1、睜開髖關(guān)節(jié)置換及翻修，人工全膝關(guān)節(jié)置換治療及研究；2、2017創(chuàng)收目標(biāo)：骨科（1,2）門診工作量總計(jì)在2016年9040診次基礎(chǔ)上漲10%達(dá)到1萬例次。手術(shù)例次在2016年1520例次基礎(chǔ)上增添15%達(dá)到1750例.骨二科病床使用率達(dá)到90%，整年經(jīng)濟(jì)收入為840萬元，較2016年增添10%左右。3、連續(xù)派科室骨干人員到北京、四川等著名醫(yī)院深造學(xué)習(xí)；4、商討骨質(zhì)松散并發(fā)骨折治療的實(shí)效方法，做好綜合管理，創(chuàng)新骨質(zhì)松散鍛煉，做好患者的診治及隨訪，為科研打下基礎(chǔ)；5、購(gòu)置骨科痊愈器材，如紅外線治療儀，空氣循環(huán)機(jī)等提高科室經(jīng)濟(jì)收入；6、管理好骨科監(jiān)護(hù)室，當(dāng)天手術(shù)患者由特意醫(yī)護(hù)人員治療護(hù)理，提高醫(yī)療質(zhì)量，提高患者滿意度。在勤勞的工作中，我們走過了2016年，本著“以病人為中心”，給病人送去了光明，帶來了生活上的福音，同時(shí)20