下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
實(shí)戰(zhàn):如何通過(guò)寶貝上下架時(shí)間調(diào)整獲取流量?
一丶商品上下架原理說(shuō)到淘寶系統(tǒng)的上下架,必定要先了解一下淘寶系統(tǒng)的上下架原理。1.商品上下架周期在發(fā)布寶貝的時(shí)候,在發(fā)布最下方可以選擇上下架的周期。如下圖所示。這里的有效期就是我們通常說(shuō)的上下架周期。一般都是推薦選擇7天為一個(gè)周期,因?yàn)槟氵x擇下架寶貝天數(shù)越短,寶貝就會(huì)有更多下架機(jī)會(huì),以及排名靠前的機(jī)會(huì),讓買家更容易搜索到自己寶貝的機(jī)會(huì)。2.商品上下架的優(yōu)先展現(xiàn)大家都知道淘寶綜合搜索排名規(guī)則跟產(chǎn)品的上下架時(shí)間有很重要的關(guān)系,離上下架時(shí)間越近的產(chǎn)品排名就越靠前。根據(jù)現(xiàn)在的淘寶規(guī)則,接近90%的搜索都會(huì)先導(dǎo)入綜合搜索排序,產(chǎn)品的排名靠前,意味著寶貝的展現(xiàn)機(jī)會(huì)更多了,曝光率更高了。合理安排全店商品的上下架時(shí)間,不僅提高了寶貝的搜索權(quán)重,還給店鋪帶來(lái)了更多的免費(fèi)資源,節(jié)省了不少流程成本,何樂(lè)而不為?二丶如何合理安排上下架1.每周的時(shí)間維度上表是某電器行業(yè)2013-11-15到2013-12-17搜索走勢(shì),很明顯,在周末的時(shí)間點(diǎn)上搜索點(diǎn)擊人數(shù)都會(huì)有下降的趨勢(shì)。通常情況下,大多數(shù)商家都能感受到周末的流量較少,因?yàn)橹苣┒鄶?shù)人都較少呆在家里,逛淘寶的人也相對(duì)比較少。所以,在商品上下架安排上,周一~周五安排比較多一點(diǎn),周六日相對(duì)較少。2.每天的時(shí)間維度通過(guò)行業(yè)的來(lái)訪高峰時(shí)段和購(gòu)買高峰時(shí)段數(shù)據(jù)來(lái)看,時(shí)間段維度的合理規(guī)劃也是必不可少的。在購(gòu)買高峰期上下架,將可能獲取更多的展現(xiàn),同時(shí)可能得到更多的銷售額。這個(gè)是一家店鋪的寶貝上下架時(shí)間分布圖,當(dāng)然還可以更加精細(xì)到分鐘,需要大家持續(xù)摸索細(xì)化。3.小結(jié)其實(shí)每家店鋪都有自己的流量高峰丶低谷,只要大家仔細(xì)的去分析各自的數(shù)據(jù),并進(jìn)行一定的總結(jié),大家一定能找到自己的最佳上下架時(shí)間段。當(dāng)你總結(jié)出店鋪的訪問(wèn)規(guī)律時(shí),加上一些適時(shí)的促銷活動(dòng)的運(yùn)用,就能給店鋪起到推波助瀾的功效,提升店鋪銷售額。三丶商品上下架的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1.同類產(chǎn)品細(xì)分,子類目再精細(xì)化淘寶免費(fèi)流量爭(zhēng)斗戰(zhàn)日益激烈,為了能夠獲取更多的免費(fèi)流量,比別人做的更精細(xì)一點(diǎn),思考的更深入一點(diǎn),那么你在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)獲勝的幾率就大一點(diǎn)。不少賣家為了省事,將全店寶貝一起上下架調(diào)整,這種方法不科學(xué)。按照淘寶展現(xiàn)規(guī)則,當(dāng)關(guān)鍵詞被搜索的時(shí)候,最多可以展現(xiàn)兩個(gè)同店寶貝。為了讓同類產(chǎn)品獲得更多的展現(xiàn)機(jī)會(huì),同類產(chǎn)品要區(qū)分開(kāi);即使是不同子類目的產(chǎn)品,為了獲取更多流量,也不要過(guò)于集中上下架。如果店鋪的產(chǎn)品數(shù)量非常少或者同類的產(chǎn)品非常少,那么再把時(shí)間精細(xì)化,比如說(shuō)重點(diǎn)在每周的星期幾的幾點(diǎn)鐘上下架。這個(gè)上下架調(diào)整并非一成不變的,要分析幾個(gè)周期的數(shù)據(jù),進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整。如上表所示,同類產(chǎn)品放在一起區(qū)分時(shí)間段,不同類產(chǎn)品分開(kāi)幾個(gè)計(jì)劃操作。2.按產(chǎn)品標(biāo)簽進(jìn)一步精細(xì)化如果店鋪產(chǎn)品比較豐富,運(yùn)營(yíng)比較成熟,我們也可以再進(jìn)一步精細(xì)化安排上下架。我們可以把店鋪產(chǎn)品分成“爆款”,“熱銷款”,“一般款”,“滯銷款”等來(lái)具體安排寶貝上下架。這樣安排的話,爆款就可以占據(jù)每周里面最有優(yōu)勢(shì)的時(shí)間段,其他標(biāo)簽的產(chǎn)品就按照每周的銷售熱度重排。按產(chǎn)品分類來(lái)排布寶貝上下架時(shí)間比隨機(jī)安排上下架更有優(yōu)勢(shì)。3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,知己知彼,百戰(zhàn)百勝光把自己的上下架安排好,還是不夠的。如果以為把自己的上下架設(shè)置好了,就坐等免費(fèi)流量的話,這就無(wú)異于閉門造車。要分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù),分析變化莫測(cè)的行業(yè)數(shù)據(jù)。如果店鋪里面的某個(gè)爆款跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的爆款有所差距,那最好就是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的稍微錯(cuò)開(kāi),以免受到影響。當(dāng)然,如果店鋪的爆款已經(jīng)是行業(yè)爆款了,那就調(diào)到最好的時(shí)間段,遇神殺神,遇佛殺佛!大家喜歡的話,可以關(guān)注我哦,還可以看上面我的個(gè)人簽名檔,加入我們的經(jīng)驗(yàn)交流大家群四丶寶貝上下架效果監(jiān)控設(shè)置好店鋪的寶貝上下架時(shí)間后,我們還需要持續(xù)監(jiān)控寶貝的搜索流量變動(dòng)情況,我們可從量子里面的“搜索流量診斷”丶“流量分析”里面的“寶貝
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)生資助及獎(jiǎng)學(xué)金管理合同
- 案例分析及教育寫作(學(xué)生打印版)
- 二零二五年度個(gè)人消費(fèi)分期付款服務(wù)合同
- 二零二五年度排水泵站設(shè)備升級(jí)合同4篇
- 二零二五年度拍賣會(huì)安全保障合同范本
- 2025年度房產(chǎn)租賃合同糾紛調(diào)解服務(wù)協(xié)議4篇
- 2025年度摩托車行業(yè)展會(huì)主辦與參展合同
- 第四單元 和諧與夢(mèng)想 (解析版)-2023-2024學(xué)年九年級(jí)道德與法治上學(xué)期期中考點(diǎn)大串講(部編版)
- 第二單元 近代化的早期探索與民族危機(jī)的加?。ㄔ戆妫? 2023-2024學(xué)年八年級(jí)歷史上學(xué)期期中考點(diǎn)大串講(部編版)
- 課題申報(bào)參考:民事訴訟法與民事實(shí)體法協(xié)同發(fā)展研究
- 《社區(qū)康復(fù)》課件-第五章 脊髓損傷患者的社區(qū)康復(fù)實(shí)踐
- 繪本《圖書館獅子》原文
- 安全使用公共WiFi網(wǎng)絡(luò)的方法
- 2023年管理學(xué)原理考試題庫(kù)附答案
- 【可行性報(bào)告】2023年電動(dòng)自行車相關(guān)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
- 歐洲食品與飲料行業(yè)數(shù)據(jù)與趨勢(shì)
- 放療科室規(guī)章制度(二篇)
- 中高職貫通培養(yǎng)三二分段(中職階段)新能源汽車檢測(cè)與維修專業(yè)課程體系
- 浙江省安全員C證考試題庫(kù)及答案(推薦)
- 目視講義.的知識(shí)
- 房地產(chǎn)公司流動(dòng)資產(chǎn)管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論