2020年服裝年度工作計(jì)劃范文

衣飾年度工作計(jì)劃范文一個(gè)好的工作計(jì)劃能使工作起到事半功倍的成效。下邊是為你的衣飾年度工作計(jì)劃范文，希望能幫助到您。今年總目標(biāo)250萬，依據(jù)企業(yè)的要求分?jǐn)偟矫恳粨舴謩e為：第一擊10萬;第二擊8萬;第三擊7萬，此刻店面共有店員四人每一擊任務(wù)已均勻分派到每一個(gè)人身上，保證合理分派，并激勵(lì)職工依據(jù)每個(gè)月任務(wù)向年度目標(biāo)行進(jìn)。將商鋪每天的工作依據(jù)職工特色分派，合理利用人力資源。每人每天最少五名試穿顧客，最少成交兩單，提高試穿率及成交率。因是春天新款剛上市的時(shí)候，我會(huì)組織大家背款號(hào)認(rèn)識(shí)貨物，踴躍調(diào)整陳設(shè)，讓顧客感覺耳目一新。作為高端品牌服務(wù)是不行或缺、重中之重的，在提高人員服務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，側(cè)重職工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。增強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不停貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。因商鋪進(jìn)商場(chǎng)之初沒有進(jìn)行裝飾及形象設(shè)計(jì)，希望企業(yè)于春節(jié)后及時(shí)作出升級(jí)店面形象的計(jì)劃，我會(huì)踴躍配合企業(yè)做好裝飾時(shí)期全部工作。利用節(jié)假日做文章，多做些促使銷售的活動(dòng)，如新品滿額贈(zèng)禮物等吸引顧客眼球的活動(dòng)。其余由于我們品牌剛進(jìn)入天津市場(chǎng)，與其余在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺少競(jìng)爭(zhēng)力的主要原由之一就是固定的顧客群，建議企業(yè)能夠做一些鼓舞顧客辦搭理員的厚待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)牢牢抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員。踴躍抓住大宗、企業(yè)購置的招待工作，做好一人招待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感覺熱忱、貼心的服務(wù)。為了保障達(dá)成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度：1)商鋪職工要做到踴躍保護(hù)賣場(chǎng)陳設(shè)，新貨到店及時(shí)熨燙;2)工作時(shí)間電話一定靜音，且接聽個(gè)人電話不得超出3分鐘;不論任何班次一定保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后一定放下手中任何工作招待顧客。為了達(dá)成目標(biāo)業(yè)績需上司領(lǐng)導(dǎo)賞賜貨物與活動(dòng)方面支持，保證每款不停碼及大批贈(zèng)品支持。以上是我對(duì)明年工作的計(jì)劃，有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正。在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的時(shí)代，商家為了吸引花費(fèi)者的眼球，提高銷售量，應(yīng)當(dāng)在每個(gè)細(xì)節(jié)上力爭(zhēng)做到于眾不一樣，在原有硬件設(shè)備設(shè)備的條件下除了商鋪的設(shè)計(jì)，櫥窗的造型外，軟件服務(wù)尤其總要。服務(wù)提高銷售業(yè)績才會(huì)隨之提高，如何提高服務(wù)要點(diǎn)有以下幾方面：在賣場(chǎng)除了商鋪的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在衣飾的陳設(shè)上表新立異，以求激烈的視覺沖擊力，創(chuàng)建成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃厚的設(shè)計(jì)襯托自己的賣場(chǎng)氛圍，以獨(dú)到的個(gè)性確定商圈的形象，以爭(zhēng)取更多花費(fèi)者的光臨，來獲取更大的收益。所以，衣飾陳設(shè)也越來越受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳設(shè)商品，有以下幾點(diǎn)建議：、疊裝陳設(shè)第一重申視覺，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，由于這是人觀察事物的習(xí)慣，這樣也能使花費(fèi)者對(duì)商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、觀察、購置等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物。同季節(jié)同種類同系列的產(chǎn)品陳設(shè)同一地區(qū)。疊裝地區(qū)周邊地點(diǎn)盡量設(shè)計(jì)模特，展現(xiàn)疊裝中的代表樣式，以吸引注意增進(jìn)視覺，而且能夠擺放相應(yīng)的衣飾的海報(bào)，宣傳單張，以全方向位展現(xiàn)代表款。、掛裝陳設(shè)：每款衣飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整齊，無折痕。掛裝的陳設(shè)顏色應(yīng)從外到內(nèi)，以前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列以前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得依據(jù)商鋪的面積與衣飾的主推風(fēng)格來定。、模特衣飾的陳設(shè)，二到三天則須改換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。在細(xì)節(jié)決定成敗的今日，商家想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處下手，作為衣飾銷售的專賣店，有三個(gè)要素決定著專賣店開得能否成功，一是硬件，二是其貨物陳設(shè)，三是專賣店的職工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也勢(shì)必隨之提高。衣飾導(dǎo)購代表工作的目的不盡相同，有的是為了收入，有的是為了喜好，有的兼而有之，不管是那一種目的第一工作就一定具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)勢(shì)必博得顧客認(rèn)可，獲取顧客認(rèn)可也勢(shì)必提高銷售量。、自己工作要求：(1)保證踴躍的工作態(tài)度，在工作中擁有飽滿的工作熱忱;擅長與同事合作，精誠合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量;和企業(yè)其余職工要有優(yōu)秀的交流，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多商討，才能不停增加業(yè)務(wù)技術(shù);要有好業(yè)績就得增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開辟視線，豐富知識(shí)，采納多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技術(shù)相聯(lián)合。對(duì)自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)仔細(xì)，要不停增強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及有關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱有關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。擅長做出，一周一小結(jié)，每個(gè)月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)更正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。、客戶維系要求：知道顧客的真實(shí)需求，在認(rèn)識(shí)顧客的需求同時(shí)，滿足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的相信度，這是維系客戶所必需的條件。成立客戶資料，對(duì)客服的喜好要清楚認(rèn)識(shí)，客戶電話一定詳盡記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)能夠通知客戶。關(guān)于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物或宴請(qǐng)客戶，好穩(wěn)固與客戶關(guān)系。對(duì)全部客戶的工作態(tài)度都要相同，增強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)建立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的達(dá)成任務(wù)。認(rèn)識(shí)客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己最大的努力做的更好。、對(duì)銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將年的任務(wù)量分派至每個(gè)月、每周，每天當(dāng)班工作結(jié)束后核對(duì)任務(wù)達(dá)成狀況，總結(jié)工作得失;、于老客戶保持優(yōu)秀關(guān)系，在周末時(shí)發(fā)送祝愿短信，讓客戶感覺到被重視。、新