項(xiàng)目“五位一體”策劃書

昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程二標(biāo)段一、工程概況1、工程名稱：昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程二標(biāo)段2、工程地點(diǎn)：昭通市朝陽(yáng)區(qū)3、工程內(nèi)容：工程招標(biāo)范圍為圖紙及工程量清單所包含的全部土建工程〔〔含樁頂以上水電安裝工程，不含消防通風(fēng)智能化工程〕。4、建筑面積：約平方米。本工程為云南建投第十四建設(shè)進(jìn)一步向集團(tuán)公司的先進(jìn)的管理模式和理念進(jìn)展的接口工程。公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，經(jīng)班子爭(zhēng)論打算組建昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程調(diào)工作，房建壹級(jí)建筑師楊漢位擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理，高級(jí)工程師張靜擔(dān)當(dāng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面組織協(xié)調(diào)，開(kāi)展工程施工，確保工程順當(dāng)開(kāi)展。工程團(tuán)隊(duì)治理實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，形成利益、責(zé)任共同體，依據(jù)目標(biāo)全都、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、責(zé)任到位、嚴(yán)格治理；創(chuàng)立學(xué)習(xí)型工程治理團(tuán)隊(duì)，鼓舞員工培訓(xùn)、取證，推行輪番講課，嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)企業(yè)文化核心“珍惜崗位，敬業(yè)愛(ài)崗，誠(chéng)懇守信，，開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)；嚴(yán)格落實(shí)的績(jī)效考核治理。整個(gè)團(tuán)隊(duì)有較強(qiáng)分散力、戰(zhàn)斗力及制造力，士氣高漲，團(tuán)隊(duì)精神較強(qiáng)，是一支能攻堅(jiān)、能打仗、打勝仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程管控思路、目標(biāo)及“五位一體”治理措施：以“四保一控一樹(shù)”為總體目標(biāo)為手段，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化為載體，編制“五位一體”綜合治理籌劃書，以“五大目標(biāo)”為導(dǎo)向籌劃實(shí)施，確立五大目標(biāo)如下：〔JGJ59-2023〕檢查工程100%80%以上，必需到達(dá)工程合同的要求，且到達(dá)云南省建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。安全責(zé)任事故零死亡，負(fù)傷頻率低于‰。(GB50300-2023)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生，保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過(guò)，同時(shí)到達(dá)云南省優(yōu)質(zhì)工程?？⒐を?yàn)收后一個(gè)月內(nèi)完成竣工檔案資料歸檔。進(jìn)度目標(biāo)：確保合同工期提前完成發(fā)包范圍全部施工任務(wù)，并滿足業(yè)主節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。本錢目標(biāo)：完成公司的本錢治理目標(biāo)。內(nèi)部結(jié)算在竣工驗(yàn)收后45天內(nèi)本錢關(guān)門，分包結(jié)算在外部結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)完成。技術(shù)目標(biāo)：31個(gè)施工工法、2QC成果。針對(duì)上述目標(biāo)確立實(shí)施措施，建立健全工程管控體系，對(duì)目標(biāo)進(jìn)展逐層分解，明確職責(zé)，分工協(xié)作，實(shí)行“網(wǎng)格化”管控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體措施如下：1、安全治理措施：認(rèn)真落實(shí)基層一線員工安全責(zé)任制，并檢查施工工程部安全生產(chǎn)治理人員在崗狀況，確保安全治理常態(tài)化。作業(yè)前棟號(hào)負(fù)責(zé)人對(duì)班組進(jìn)展安全技術(shù)交底，作業(yè)全過(guò)程跟蹤檢查，并每天對(duì)安全狀況進(jìn)展檢查、通報(bào)。按“五定”“習(xí)慣性違章”及大型機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)視、管控，杜絕違反“十六條禁令”狀況發(fā)生。每周進(jìn)展安全大檢查，對(duì)存在問(wèn)題總結(jié)、通報(bào)、懲罰。安全文明施工按“公司標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)”編制安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案報(bào)公司審批后實(shí)施，臨邊、洞口、圍墻、道路、鋼筋棚、防護(hù)棚做到工具化、定型化，針對(duì)危急較大的分局部項(xiàng)工程，編制專項(xiàng)施工方案報(bào)公司審批實(shí)施。①成立創(chuàng)省級(jí)安全文明標(biāo)化工地小組；②參照公司標(biāo)化手冊(cè)，編制創(chuàng)安全文明標(biāo)化工地籌劃書；③每年完成兩次應(yīng)急救援演練；④定期組織安全學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和考核；〔〕堆放；⑥安全網(wǎng)格化治理，分區(qū)域，責(zé)任到人；⑦安全治理過(guò)程中實(shí)行先開(kāi)專題會(huì)，然后編制打算書，最終實(shí)施并且責(zé)任到人、落實(shí)到位；設(shè)置專職機(jī)務(wù)治理員；⑨后澆帶管控實(shí)行獨(dú)立支撐體系，安全防護(hù)到位；⑩對(duì)勞務(wù)分包方安全治理：簽訂安全文明施工責(zé)任書。針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求，與班組、治理人員簽訂“質(zhì)量治理責(zé)任狀”，建立工程“質(zhì)量治理制度”、“質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度”，定期考核，獎(jiǎng)罰清楚，結(jié)合目標(biāo)及工程實(shí)際狀況編制工程“創(chuàng)優(yōu)籌劃書”、“常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理實(shí)施籌劃書”及各分部工程專項(xiàng)施工方案審批后實(shí)施。施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行“方案審批制度”、“方案交底制度”、“技術(shù)交底制度”、“實(shí)物樣板引路制”、“三檢制”、“隱蔽驗(yàn)收會(huì)簽制”等各項(xiàng)質(zhì)量治理制度，切實(shí)開(kāi)展住宅工程常見(jiàn)問(wèn)題專項(xiàng)治理工作。⑴建立質(zhì)量體系⑵編制籌劃書及專項(xiàng)方案⑶掌握重點(diǎn)：①砼防裂、砼保證密實(shí)度措施②防水工程③通病治理，編制《工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題防治》專項(xiàng)方案④大跨度梁施工質(zhì)量掌握⑤高支模質(zhì)量掌握⑥〔深〕基坑開(kāi)挖及支護(hù)的施工及監(jiān)控⑦砂漿及混凝土強(qiáng)度，鋼筋連接、錨固及保護(hù)層厚度掌握⑧對(duì)圖紙中易無(wú)視、易出錯(cuò)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)復(fù)核⑨大體積混凝土施工⑩后澆帶⑷樣板先行，如：磚砌體、抹灰、衛(wèi)生間防水、外墻磚、外墻涂料、二次裝修等。⑸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)罰條款進(jìn)入勞務(wù)分包合同⑹嚴(yán)控原材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)⑺測(cè)量?jī)x器數(shù)量及準(zhǔn)確性〔即一周一檢查、一例會(huì)、一評(píng)價(jià)、一總結(jié)〕制度、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施⑼嚴(yán)格執(zhí)行“PDCA”制度，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量⑽嚴(yán)格交底制度：由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、圖紙等進(jìn)展交底；由工程治理人員對(duì)各工段對(duì)工段內(nèi)勞務(wù)班組進(jìn)展二次交底。3為確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，實(shí)行進(jìn)度打算的有效動(dòng)態(tài)治理掌握并適時(shí)調(diào)整，分階段編制具體的打算，以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算為依據(jù)，編制各施工階段具體的實(shí)施打算，包括周、日打算，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，在規(guī)定工期內(nèi)倒排施工打算，確保趕工工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并依據(jù)不同施工階段及專業(yè)施工特點(diǎn)，把,對(duì)于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響打算工期的前提下，敏捷安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊急有序，忙而不亂。⑴每周定期召開(kāi)綜合治理例會(huì)，對(duì)周打算完成狀況總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)糾偏。⑵建立節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)罰制度⑶加強(qiáng)各參與方的溝通協(xié)調(diào)⑷加強(qiáng)分包隊(duì)伍的治理⑸合理組織地下室地下、地上施工安排⑹編制總進(jìn)度打算、節(jié)點(diǎn)打算、季度打算、月進(jìn)度打算、周進(jìn)度打算，逐層分解，層層落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)糾偏。4、本錢治理措施：強(qiáng)化本錢治理制度，細(xì)化施工本錢管控措施。依據(jù)施工圖預(yù)算編制預(yù)算本錢和打算本錢，明確本錢目標(biāo)，從材料選購(gòu)、勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備、材料租賃、工程量核算、開(kāi)具任務(wù)書等方面嚴(yán)格把關(guān)，每月進(jìn)展實(shí)際本錢、打算本錢、預(yù)算本錢比照分析、糾偏。核心是掌握量、價(jià)及損耗。⑴加強(qiáng)管控，透亮化治理準(zhǔn)時(shí)糾偏。調(diào)動(dòng)全體治理人員樂(lè)觀性，共同完本錢錢目標(biāo)的掌握程量的實(shí)時(shí)比照準(zhǔn)時(shí)糾偏；做好簽證辦理〔原始數(shù)據(jù)及圖片收集；做好簽證臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、全程跟蹤，橫向溝通，確保簽證變更不漏項(xiàng)，簽證變更數(shù)量準(zhǔn)確性。審核計(jì)量時(shí)按以下程序辦理：計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙相吻合，確認(rèn)滿足計(jì)量規(guī)定；齊全，確認(rèn)滿足計(jì)量要求；③按設(shè)計(jì)圖紙或變更設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算、復(fù)核工程量；④匯總有關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)展計(jì)量。⑶節(jié)流：收集市場(chǎng)價(jià)格信息，為工程經(jīng)理供給合理的價(jià)格指導(dǎo)；合理組織人員進(jìn)場(chǎng)避開(kāi)人員窩工；合理組織施工機(jī)械的進(jìn)出場(chǎng)，增加機(jī)械使用效率；合理組織周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)，杜絕鋪張；合理化低價(jià)中標(biāo)〔材料、勞務(wù)⑷編制本錢目標(biāo)籌劃書⑸降低合同風(fēng)險(xiǎn)⑹通過(guò)月比照表準(zhǔn)時(shí)糾偏5、技術(shù)治理措施：結(jié)合工程狀況及各工程標(biāo)，認(rèn)真分析圖紙，提前編制“技術(shù)治理實(shí)施方案”，施工中樂(lè)觀推廣“四技術(shù)”，“綠色施工技術(shù)”，本著節(jié)能、環(huán)保、QC質(zhì)量治理小組，集思廣益，攻克質(zhì)量、安全技術(shù)難題。⑴垂直運(yùn)輸承受塔吊。⑵承受合理先進(jìn)支撐方案、確保塔吊及外腳手架主體斷水準(zhǔn)時(shí)撤除15厚優(yōu)質(zhì)膠合板，鋼筋連接選用閃光對(duì)焊及直螺紋，確保砼構(gòu)件的幾何尺寸及觀感質(zhì)量。21QC1項(xiàng)6、風(fēng)險(xiǎn)掌握：工程實(shí)施前，認(rèn)真辨識(shí)工程潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，依據(jù)建筑施工工程生產(chǎn)的特點(diǎn)，工程生產(chǎn)存在最主要的風(fēng)險(xiǎn)因素為：合同風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、勞務(wù)分包治理風(fēng)險(xiǎn)等。分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根本緣由是〔人、機(jī)、料、法、環(huán)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生緣由及風(fēng)險(xiǎn)程度，制定具體風(fēng)險(xiǎn)防范措施〔購(gòu)置工程一切險(xiǎn)、意外傷害險(xiǎn)，加強(qiáng)治理、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、加強(qiáng)合同治理等。四、技術(shù)、材料運(yùn)用結(jié)合工程實(shí)際狀況，樂(lè)觀推廣運(yùn)用“四技術(shù)支撐系統(tǒng)木模板技術(shù)，腳手架承受型鋼懸挑式腳手架或落地腳手架，鋼筋連接承受電渣壓力焊、直螺紋等技術(shù)，到達(dá)清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、確保勞務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定的措施：1、勞務(wù)隊(duì)伍選擇嚴(yán)格準(zhǔn)入制，在集團(tuán)、公司的合格分包方名錄中擇優(yōu)選定潛在投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍。選定的潛在投標(biāo)勞務(wù)隊(duì)伍工程部要進(jìn)展考察要具備以下條件：有與相關(guān)工序相匹配的獨(dú)立施工力量〔通過(guò)調(diào)查勞務(wù)隊(duì)伍已完或在建的工程工程完成狀況，具體了解其資金狀況、經(jīng)營(yíng)治理水平、人力資源狀況，以此推斷其是否有力量順當(dāng)完成承接的任務(wù)狀況與業(yè)績(jī)。2、勞務(wù)合同的簽訂在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工前先簽訂勞務(wù)合同，只有簽訂了勞務(wù)合同，才能約束雙方行使權(quán)利和擔(dān)當(dāng)義務(wù)，將勞務(wù)糾紛發(fā)生的可能性降到最小。勞務(wù)合同必需簽訂程序標(biāo)準(zhǔn)、條款清楚、內(nèi)容全面，同時(shí)還應(yīng)附有相應(yīng)的勞務(wù)承包工作范圍、工作內(nèi)容、工期、勞務(wù)單價(jià)、勞務(wù)價(jià)款的計(jì)量與支付、違約及爭(zhēng)議的解決方式、合同的終止及解除條件等，每一個(gè)條款缺一不行，且要內(nèi)容詳細(xì)、表達(dá)準(zhǔn)確、合法有效。勞務(wù)合同承受公司市場(chǎng)部公布的合同范本，針對(duì)工程的實(shí)際狀況進(jìn)展非主要條款的修改，并報(bào)公司市場(chǎng)部、法律部進(jìn)展會(huì)審，按會(huì)審后反響的意見(jiàn)執(zhí)行。同時(shí)，工程部要催促勞務(wù)隊(duì)伍與聘用的勞動(dòng)者及時(shí)簽訂勞務(wù)用工合同，將其作為勞務(wù)合同的附件保存，并對(duì)其招用的勞動(dòng)者進(jìn)展登記造冊(cè)，建立檔案，并嚴(yán)格將簽訂的合同報(bào)公司相關(guān)部門備案。3、勞務(wù)隊(duì)伍的治理⑴進(jìn)場(chǎng)治理簽訂勞務(wù)合同后，要求勞務(wù)隊(duì)伍須準(zhǔn)時(shí)組織人力、物力進(jìn)場(chǎng)做好施工前嚴(yán)禁再次分包。對(duì)從事特別作業(yè)的人員，必需證照齊全有效，做到持證上崗。⑵施工現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程治理勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程治理要表達(dá)“以人為本、優(yōu)質(zhì)效勞”的原則，各個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍不行避開(kāi)地在不同程度上存在差異，工程部要針對(duì)不同的勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行不同的治理措施，做到有效治理且能較好地鼓勵(lì)勞務(wù)隊(duì)伍，促使其能順當(dāng)完成任務(wù)，才能有效地節(jié)約本錢，實(shí)現(xiàn)“治理受控，本錢受控”的目標(biāo)。①人力資源治理。工程部在催促勞務(wù)隊(duì)伍供給充分勞動(dòng)力的同時(shí)，還要幫助勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)其進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)人員進(jìn)展合理安排，保證勞務(wù)作業(yè)的順當(dāng)進(jìn)展；監(jiān)視勞務(wù)隊(duì)伍保持勞動(dòng)力的相對(duì)穩(wěn)定，不要隨便變動(dòng)勞務(wù)人員，特別是特別工種的人員，以增加崗位的培訓(xùn)本錢；確保勞動(dòng)者的穩(wěn)定，切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障工作，保證勞動(dòng)者安康安全；建立教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作；建立健全工資支付保障制度，按時(shí)支付勞動(dòng)者的工資；堅(jiān)持勞務(wù)用工合同制度，確保人員相對(duì)穩(wěn)定。②竣工驗(yàn)收全過(guò)程的組織、指揮協(xié)調(diào)工作，建立良好的施工秩序，準(zhǔn)時(shí)給勞務(wù)隊(duì)伍做好包括工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與要求、文明施工等內(nèi)容的技術(shù)交底，向勞務(wù)隊(duì)伍的交底應(yīng)以書面形式按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)展。在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)其催促和幫助，協(xié)調(diào)、解決施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。③安全質(zhì)量治理。工程部必需貫徹“預(yù)防為主，安全第一”的理念，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)治理，預(yù)防和削減現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，創(chuàng)立文明工地和優(yōu)質(zhì)工程。工程部在和勞務(wù)隊(duì)伍簽訂勞務(wù)合同時(shí)，應(yīng)充分表達(dá)國(guó)家關(guān)于安全質(zhì)量方面的法律、法規(guī)規(guī)定，明確勞務(wù)隊(duì)伍必需執(zhí)行各項(xiàng)安全質(zhì)量治理制度，在消滅安全質(zhì)量事故時(shí)將如何處理，在違反時(shí)將受到的相應(yīng)懲罰，以此來(lái)催促勞務(wù)隊(duì)伍依據(jù)工程的安全生產(chǎn)技術(shù)交底進(jìn)展勞務(wù)作業(yè)，確保工程質(zhì)量。④考核評(píng)價(jià)治理治理標(biāo)準(zhǔn)，建立考核評(píng)價(jià)制度，實(shí)行優(yōu)勝劣汰。應(yīng)每月或每季對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展綜合考核，其內(nèi)容主要為：安全、質(zhì)量、進(jìn)度、施工力量、履約力量、資金狀況、文明施工、誠(chéng)信度等，并建立相應(yīng)的勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，對(duì)評(píng)比中優(yōu)良的隊(duì)伍實(shí)行肯定的嘉獎(jiǎng)，并在以后的任務(wù)安排中優(yōu)先考慮。對(duì)連續(xù)評(píng)比差的隊(duì)伍予以清退并列入勞務(wù)隊(duì)伍黑名單，在工程后續(xù)的勞務(wù)分包中不再使用。⑶退場(chǎng)治理勞務(wù)隊(duì)伍在承接的勞務(wù)作業(yè)已完工或者因某些緣由無(wú)法連續(xù)施工的狀況下需要退場(chǎng)，工程部需幫助勞務(wù)隊(duì)伍做好物資、機(jī)械和人員撤離現(xiàn)場(chǎng)的工作。勞務(wù)隊(duì)伍的人員素養(yǎng)各不一樣，簡(jiǎn)潔在退場(chǎng)的時(shí)候產(chǎn)生爭(zhēng)吵，所以在勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)時(shí)首先應(yīng)組織人員的撤離。工程部本著人性化的原則，協(xié)調(diào)、催促勞務(wù)隊(duì)伍結(jié)算勞務(wù)人員工資、杜絕克扣或拖欠。勞務(wù)隊(duì)伍的物資及設(shè)備退場(chǎng)清理工作，需要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況分類處理。工程部在勞務(wù)隊(duì)伍將勞務(wù)人員和物資設(shè)備清退現(xiàn)場(chǎng)后與其簽訂勞務(wù)合同終止協(xié)議。勞務(wù)合同終止協(xié)議應(yīng)主要包括：終止的合同編號(hào)及合同名稱，勞務(wù)作業(yè)的工程量計(jì)量狀況，雙方對(duì)計(jì)量、索賠和調(diào)價(jià)的異議，雙方債權(quán)債務(wù)狀況、勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款狀況及因勞務(wù)隊(duì)伍拖欠款導(dǎo)致工程受損失的勞務(wù)隊(duì)伍對(duì)損失補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)后工程對(duì)其質(zhì)保金支付的規(guī)定等。工程部依據(jù)雙方簽訂的勞務(wù)合同對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)展清算，并支付尾款。后勤保結(jié)語(yǔ)：后勤保我們有信念、有力量，以高度責(zé)任感、使命感圍繞集團(tuán)“四保一控一樹(shù)”位一體”的治理理念完成昭陽(yáng)區(qū)第一中學(xué)分校建設(shè)工程二標(biāo)段集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)放心，我們團(tuán)隊(duì)肯定交上一份滿足的答卷。附：工程治理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)狀況工程治理團(tuán)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)狀況公司總部1工組織機(jī)構(gòu)示意圖：公司總部工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程總工程師工程總工程師工質(zhì)經(jīng)物辦程量營(yíng)資技安計(jì)設(shè)公術(shù)全劃備組組組組室現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)安質(zhì)治施全成材材設(shè)勞內(nèi)場(chǎng)場(chǎng)場(chǎng)全量工過(guò)本料料備動(dòng)業(yè)測(cè)組施監(jiān)監(jiān)安圖程核計(jì)供調(diào)人資量織工督督預(yù)造算劃應(yīng)配事料2、施工組織機(jī)構(gòu)治理人員及資質(zhì)